班组建设推进方案(精选多篇)

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班组建设方案(优秀7篇)

班组建设方案(优秀7篇)

班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动,加强现场安全管理,抓好班组安全,提高区队班组安全管理水平,切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线,促进安全生产持续稳定,我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动,特制定实施方案如下:一、成立领导组组长:温玉珠(矿长)常务副组长:吴万科(安全副矿长)副组长:王建明(常务副总经理)王保金(生产副矿长)李立新(总工程师)王宪安(经营副矿长)时传航(机电副矿长)李祥清(矿长助理兼通风处长)成员:姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。

领导组下设办公室,办公室设在安监处,办公室主任由吴海军兼任,负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。

二、工作目标以人为本,全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能,真正实现学习型、安全型、和谐型班组,并将管理工作下沉到班组,安全文化生根到班组,安全生产战略落地到班组,从而实现生产无事故的目标,达到真正的人本安全。

三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制,实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。

2、建立七大人本激励机制:实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。

赛马机制:给员工搭建赛场和价值展示平台,开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。

荣誉机制:通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星,以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星,即时鼓励、即时嘉许,并命名荣誉称号。

实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。

分享机制:在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受,实现大家共同分享学习和进步的成果。

轮值机制:班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长,辅助班长负责全班工作,合格者当日享受班长工资待遇,不合格者给予一定的处罚。

班组建设实施方案(四篇)

班组建设实施方案(四篇)

班组建设实施方案班组是企业的细胞,是企业生产、经营的基本单元。

班组管理是企业管理的基础,直接反映企业管理水平的高低,直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。

班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者,必须不断提高管理水平,进而不断提高班组的工作效率和工作质量。

突出班组细胞建设,强化班组现场管理和员工队伍建设,使班组管理制度化、规范化、流程化,实现“标准化班组建设”的创建目标。

一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。

一是进一步建立和完善班组规章制度。

职责、制度是长期实践经验的结果,是班组管理的需要。

结合工作实际,制定完善各项职责、制度,并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面,充分调动员工的积极性和创造性。

二是建立和完善班组管理基础工作。

对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化,逐步规范班组的各类档案资料。

三是建立和签订年度工作责任状,落实个人岗位工作职责,规范班组管理和员工行为。

通过对班组的考核,使班组员工能在各自的岗位上,自警自勉,努力工作。

2、加强思想政治工作,搞好班组的精神文明建设。

一是教育员工树立良好的职业道德,使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象,从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来,努力做到忠于职守、全心全意为人民服务,为医药事业贡献力量。

二是教育员工学法、知法、守法。

加强法制观念和法律教育,使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律,做到质量百分百合格,服务百分百满意。

三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才,为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件,促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。

3、开展劳动竞赛,树立班组典型,推广先进经验。

一是开展劳动竞赛,在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。

二是注重典型的培养和宣传,用典型来教育人、鼓舞人、激励人,推动全面整体发展,达到以点带块、以块促面、全面提高。

班组建设活动方案(精选多篇)

班组建设活动方案(精选多篇)

班组建设活动方案(精选多篇)第一篇:班组建设活动方案班组安全标准化实施方案一、指导思想全面夯实基层安全运营管理,完善安全标准,提高技术水平,有效落实自主管理责任,切实加强安全监督,全面实现班组标准化。

二、目的通过开展班组安全标准化庆典活动,进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施,集中整治不安全这些行为,消除事故隐患,杜绝“三违”促进企业安全欧洲联盟生产全面达到国家和行业标准。

三、重点1、严格落实公司、分厂五项安全管理制度,教育职工严格遵守安全管理操作规程,规范个人行为,做好点检、互保,实现文明生产、2、做好职工日常人身安全教育培训,不断充实安全技术知识,提高职工安全意识和事故预知预控能力。

3、规范软件建设,各类台账、记录、表格整洁工整,存放有序,记录内容实事求是,煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护体育场馆检查记录体育场地不缺项,并有安全管理交代事项。

4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议,内容要有案例系统分析,对上周安全工作要全面总结,针对不足安排好下周杂务安全工作,做好每天其他工作落实状况检查,发现问题及时发现解决。

5、细化人身安全生产标准,认真执行岗位安全规章,无“三违”作业,坚持“三牌两票”持证上岗“安全确认”等。

6、健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并余下上墙,员工称道并有防范措施,并认真落实隐患整改。

7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。

8、按照公司下发的《班组安全标准化》标准逐条学习、实实在在抓好安全工作、发动全员主观能动性、实现班组安全达标工作按期完成。

四、实施步骤1、宣传动员阶段(元月第2周)各厂召开班组成员专项工作会议,认真学习《班组安全标准化》内容,要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。

2、教育培训阶段(元月第3-4周)安全部结合分厂中前组织组织本班职工安全知识培训工作,合理制定培训计划,累计培训课程时间不得少于3学时,学习内容以《班组安全标准化》为课件,要有闭卷考试,不及格人员要按规定落实评定并补考评估结果一次,并按“公司安全交通安全标准化班组符合规定标准”落实奖惩。

【最新】班组建设推进计划(精选多篇)

【最新】班组建设推进计划(精选多篇)

【最新】班组建设推进计划(精选多篇)第一篇:如何有力推进班组安全建设如何有力推进班组安全建设主题词:班组安全标准文化班组安全建设是企业大安全的基础,班组是企业构成的最小单元,只有保证了班组的安全生产,才能保证公司整体行为的安全.而且就班组的工作来说,安全又是班组管理工作的核心,班组安全是建筑施工企业安全管理的基础,没有班组这一安全基础的稳固,施工企业的安全就没有保障.安全生产在企业发展乃至班组建设中的作用十分重要,班组安全没有穷尽,员工安全没有止境,把班组的安全生产搞好了,生产经营各个环节才能畅通,一个公司的事业才能发展,因此,加强班组安全建设不仅是企业发展的要求,也是我们加强整个安全生产管理的重中之重.从我个人认为,抓好班组安全建设,应该从以下几个方面:一.实现班组安全管理工作规范化.标准化,持续改进班组安全管理模式,是企业实现长治久安的根本途径.1.标准〝养成〞安全标准化管理在施工企业无处不在.安全管理标准.安全标准化评价标准及安全责任目标考核标准,都与班组实际工作紧密结合,强调细节,具体明了,可操作性强.还细化了岗位安全操作规程.危险源辨识等具体标准.就连班前.班后会,安全例会如何开,每一个具体步骤,都有一定的标准.有了严格的标准,还要按标准要求进行落实.通过班组安全管理中坚持〝六有〞做到〝五无〞,将安全管理工作关口前移.重心下移,着力打造安全标准化班组.〝六有〞包括一是安全管理有目标.二是安全管理有规章.三是操作有规范.四是检查有记录.五是考核有依据.六是班组有安全员.〝五无〞是指一是作业无〝三违〝.二是设备无缺陷.三是环境无隐患.四是教育无遗漏.五是制度无缺陷.2.制度成就安全建立健全的安全制度,以制度为基础载体约束人,并实施有效监督机制.俗话说〝没有规矩,不成方圆!〞此话的确在某种程度上取得一定的积极效果.班组是企业最小最基础的生产单元,安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与发展的,作为最小生产单元的班组,其人员结构较为平衡且少,工作也较为单一,管理上也较为容易.因此班组应积极建立健全安全规章制度与操作规程,以制度的方式约束和规范人的行为,从法律上来要求人的生产行为,同时不断在生产中发展.在发展中不断完善,逐渐形成具有班组特色的安全文化.然而仅依靠法律法规的约束作用并不足以让员工清醒地认识到安全生产的重要性,需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性.整体性.实用性,做到真切可行的依法行事,有法可依.执法必严.违法必究体制.3.改进促进安全1).给予班组安全管理更大的自主权.一些企业班组安全管理基础不扎实,是导致管理乱.事故频发的主要原因.其中如何处理班组管理中的权.责相统一方面是存在的共性问题.所以,应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权,将安全绩效考核.安全水平监测.事故处罚权限.相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴.将安全管理关口前移,重心下移,充分发挥班组的主观能动性,使安全责任真正落实到人头.此举不仅可有效减少安全监管投入,提高安全生产效率,也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力.2).培养和弘扬独具特色的团队精神.建立以人为本的管理模式.尊重职工的民主权利和创新精神,最大限度地调动广大员工的积极性.建立优胜劣汰的驱动机制.弘扬先进,鞭策后进.做好思想观念.职业道德等价值取向的〝破〞与〝立〞,做好典型带路.整体推进.持之以恒搞好全员教育.构筑全方位.宽领域.多层次的学习培训体系,坚持用先进的知识武装人;用典型的事例教育人;用科学的方法引导人;用总体的目标激励人.四是树立持续改进.不断创新的观念.做到在内容上创新,使创建活动更具科学性;在方法上创新,使创建活动更具操作性;在目标上创新,使创建活动更具针对性;在观念上创新,使创建活动更具时代性.二.安全源于正确的舆论导向 ,安全文化建设是实现安全的有力保障当今的管理状态,安全已不再只是一个领导者喊口号的口头禅,而逐渐为人们所共识的幸福生命线.班组的安全文化建设不仅仅只是班组长的事,也是系关班组每一位员工切身利益的大事.因此在加强班组安全文化建设当中,需要我们每一位员工积极参与,献计献策,共同营造人与自然和谐.人与生产和谐.人与社会和谐.人与人之间和谐的具有班组特色的.良性循环发展的安全文化.1).企业文化建设离不开班组安全文化.安全文化既然是企业文化的重要组成部分,那么班组安全文化既是企业安全文化的〝细胞〞.班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充,在企业文化建设中显示出举足轻重的作用.企业积极营造浓郁的安全文化,为职工提供可靠的安全保障,就是企业谋求发展和创效的根本保证,有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的.2.搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设.众所周知,重视搞好安全文化能极大地促进安全管理,而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效.首先,企业班组管理的目标,是如何充分调动全员的积极性和主动性,共同搞好安全生产这个系统工程,这也是营建安全文化工作目的所在.其次,优秀的班组安全文化,可以不断完善和健全制度文化建设,充分调动职工的工作积极性,增强责任感和荣誉感.3.以人为本,提高职工队伍素质,逐步提升班组安全文化建设水平.在安全管理中,人是第一要素,在安全生产中起着决定性作用.从发生的各类安全事故中可以看出,〝习惯性违章〞人为因素占事故发生率的绝大部分.因此我们说,杜绝人的不规范行为,控制物不安全状态是安全管理的重要环节.班组安全文化建设是通过各种载体.手段或有效形式,把先进的管理理念.安全技能,潜移默化地影响或融入到每一个职工,从而促使职工队伍素质的整体提高,使安全管理人人参与,做到横到边.纵到底,不留死角.4.切实搞好基层班组安全文化建设,促进企业安全工作不断迈向新台阶.基层班组安全管理成与否,直接反映了企业安全生产管理的水平.同时班组安全管理处在基层施工一线,扎实有效地搞好班组安全管理,对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用.如果忽视了班组安全管理,没有营造出良好的安全文化,到处存在〝安全危机〞,一个施工企业还如何继续发展,更谈不上效益二字了.与此同时,班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进,在总结经验基础上,要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式,不断来充实.完善.提高自己.另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用,从安全生产.企业管理和发展创效等显而易见的成效上,可以看出切实搞好基层班组安全文化建设,是一个企业明智的抉择.5.优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶.它具有极强的凝聚力,能够在班组集体内产生一种尊重人.关心人.培养人的良好氛围,产生一种安全精神振奋.朝气蓬勃.开拓进取的良好风气,激发班组成员的安全工作创造热情,从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制.这种环境和机制在某种程度上胜过任何行政指挥和命令,它可以有效地解决班组安全生产目标与个人目标的分歧.领导者与被领导者之间的矛盾.与此同时,班组安全文化还是班组员工的黏合剂,可以把班组各个方面.各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗帜下,使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来,激发个人产生深刻的认同感,使个人与班组.企业同甘苦.共命运.因此,营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重要作用,而且对于整个企业的安全生产也有着一定的促进作用,推动着企业安全文化不断完善与发展.三.精心管理,亲情管理,建设本质安全型企业,从根本上要求塑造本质安全型员工.发挥好理念先导作用.心态安全是安全生产健康发展的基础和前提,无论是管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处.企业的安全工作从〝要我安全〞的被动管理模式,向〝我要安全〞.〝我会安全〞的自主管理模式转变,是一种质的飞跃.要让员工真正做到〝我要安全〞.〝我会安全〞.〝不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害〞,除了要养成强烈的安全意识外,还要练就过硬的安全本领,即要全面提高人的综合素质,特别要注重对员工的安全生产知识.岗位安全技能进行有针对性的.持之以恒的.系统的教育培训,使全体员工都成为本质安全型员工,一个都不能少.总之,逐步探索和创新班组安全文化建设.安全文化源自安全管理,所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上.从整体来看,施工企业的安全生产形势仍相当严峻,我们也存在着许多不足之处.主要表现在,有的管理基本到位,但缺乏创新;有的则统得太紧,班组管理过多依靠外力,自主能力差;有的在人员方面.基础设施方面投入不足,力量薄弱,致使工作常常出现脱节;还有的管理松懈,顾此失彼,到处亡羊补牢.其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖,为提升整体管理水平留下了较大的发展空间.第二篇:班组建设推进方案班组建设推进一.办公场所规划:1.班组办公室墙上应张贴班组组织机构图,组织机构设置应与实际运作相一致;建立自己班组的>.>张贴于墙上;2.办公室内办公座位处张贴名字;卫生清理.文件和物资的存放.设备维护保养等应明确责任人进行管理;文件资料.劳保用品.工具等分类存放,标签明确,易于查找;定期整理办公桌面,经常使用的文件分类放入资料架,需要存档的及时放入文件柜,保持工作桌面的整洁,桌子上禁止放置安全帽等非办公用品;3.墙上悬挂书写板,书写当日安排及安全注意事项;4.安质环文化宣传栏,可张贴近期经验反馈.学习材料等;5.班组建设需要班组员工群策群力,共同努力.各班组明确制定自己班组的愿景.班组建设的目标.精神.口号.优势等,增加班组成员对班组的认同感.归属感,将班组建设为第二个家.二.施工现场1.进入现场工作时,必须使用合格的劳保用品,现场作业人正确穿戴劳保用品,登高作业人员必须全程佩戴安全带,噪声比较大时随身佩戴耳塞等.2.安全警示标识齐全(如需悬挂禁止动火.强酸强碱标识等,尤其注重在转动.带电.重要阀门上安全提示标识的张贴),各种警示标识应张贴在明显的位置,排列有序,损坏的标识牌要及时更换;作业信息牌张贴在醒目处,建立的控制区要完善.封闭.规范.合理,鼓励使用活动围栏.3.按照6s管理的标准做好作业区域文明施工工作,现场整洁.干净,通道通畅.照明充足.消防器材完备;使用电源线时,走线整齐,经过通道加设过桥保护.4.工器具.物料等若需在现场存放时,应分类放置,并建立控制区或放进工具柜,悬挂标识和必要的警示牌;临时放置时,应铺上篷布,摆放整齐;各种物资.仪器.工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理.5.作业文件以及相关许可证随身携带,不得随处乱放.7.按程序工作,禁止超授权作业.8.当日施工任务结束后,班组人员应对责任区进行班后清理,切断电源.回收工器具.清理施工废料及杂物.班组长对责任区进行班后检查,确认无问题后方可离开.附件1:6s整理(seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉.目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所.整顿(seiton)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识.目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品.清扫(seiso)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净.亮丽的环境.目的:稳定品质,减少工业伤害.清洁(seiketu)——将整理.整顿.清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态.目的:创造明朗现场,维持上面3s成果.素养(shitsuke)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性). 目的:培养有好习惯.遵守规则的员工,营造团队精神. 安全(security)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然. 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下.第三篇:深入推进班组建设深入推进班组建设〝563里程碑〞工作调研班组是企业组织的细胞,是一切管理措施落地的根本平4台;没有好的班组建设平台,就不可能有文化的落地,没有班组的良好运行,iso必然就是〝两张皮〞;没有班组的高效管理,细节问题,喊破天也没有任何用;没有班组的有效管理,执行力就无从可谈??.1.巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制.2.对实施过程中有问题的制度.办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为业务工作的良好开展打下基础.3.严格执行所内考核及工段内考核的办法,根据考核情况对业务人员进行奖罚.4.对基础资料管理工作再进行一次整理,做到及时更新.资料与实际工作相符.5.继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组.坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训.即时举办业务讲座或营销培训,继续坚持深入现场的技术培训.6.对业务分解工作,本着高效.实用的原则,再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准.7.树立标杆,推动班组.工段建设工作的规范化.科学化.我工段拟评比优秀个人,以此推进班组工作的规范化.制度化建设.以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的计划,下一阶段我工段将按照分公司.二次供水所的统一部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧.更实,努力推进我所的班组.工段建设工作再上新台阶.1. 以开展创建〝星级〞班组为契机,以星级班组评定为重点,结合>,加强班组管理水平,创建管理型班组.学习型班组,争做〝星级〞班组.2. 不断探索.创新.改进班组管理方法,加强班组现代化管理水平,落实班组五大员职能,拓展班组长日常管理工作思路,提升班组管理水平.3. 根据>.>,深入开分公司展输电线路.变电运行专业班组现场标准化工作,进一步修订班组现场作业巡视.验收卡等,提高其操作性,加强现场作业安全性和规范性.4. 以培训促管理.在员工培训上,重点以现场技能为主,通过〝人人当培训师,人人当新员工〞的培训模式,提升员工素质.按照个人业务技能等级.安全等级.培训需求调查.培训计划.安规月考.业务知识周考情况.培训绩效考核情况等规范完善个人培训档案,提高各班组人员业务技能.5. 结合公司基础管理年实施方案,清理规章制度,修订三大标准,实现完善的制度建设.建立健全班组设备档案.基础资料等基础管理数据,规范班组记录的填写及工作流程,切实改善班组基础管理薄弱的问题.6. 结合变电站标准化建设的实施,加大变电站标准化整治力度,提升变电站文明生产水平.7. 结合省公司下发的>,开展输电线路标准化整治工作,建立完善线路专业基础工作.8. 加强班组团队建设,提高班组凝聚力和向心力,促进班组人员的密切协作. 班组是企业的根基,是企业工作的立足点,只有班组工作抓好了,企业才能稳步发展.健全机制加强领导崇义县供电公司高度重视班组建设,为确保该项工作有序推进,成立以经理书记为组长.工会主席和其他班子成员为副组长.部门负责人为成员的班组建设领导小组,明确了工作职责,建立了〝六大机制〞,即:领导组织机制.工作落实机制.全员参与机制.建设投入机制.措施保障机制.监督奖励机制;推行〝六个到位〞,即:领导责任到位.人员参与到位.任务落实到位.资金投入到位.建设整改到位.奖罚考核到位.统一思想营造氛围班组建设是企业综合性的基础建设,在建设过程中,崇义县供电公司坚持了〝三个统一〞:一是统一思想认识.及时召开了班组建设动员大会.工作推进会,进行了全面动员.同时,加大了宣传力度,悬挂宣传标语,制作宣传栏,开辟了专题栏目,通过网站.工作简报等载体,广泛宣传班组建设工作动态,动员全体员工积极参与,为班组建设营造了浓厚氛围.通过宣传动员,使广大员工认识到班级建设的过程,就是班组提高管理水平的过程,同时也是员工提高素质.提高工作能力的过程,由此,每个员工都能以积极的姿态,投入到班组建设工作中去.二是统一目标任务.结合公司实际,对照班组建设标准和细则,将所有指标进行了细化.量化.分解到班组的各个岗位,同时还明确质量标准和完成时限,实行指标任务,具体到岗.到人.三是统一责任考核.抓好督促检查.责任考核,是促进班组建设的重要手段,建立了相应考核办法,班组签订了责任状,实行一月一检查,一阶段一考核,在检查考核中做到了〝四个结合〞:一是重点检查与月度考核相结合,促使员工立足岗位,搞好工作;二是定期检查与动态考核相结合,采取明察暗访的方法突击抽查,防止人浮于事.做表面工作;三是交叉检查与综合考核相结合,采取各班组之间相互交叉检查,综合考核评分,促使各班组相互交流,取长补短,共同进步.四是公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核,人人有责任,个个有压力,共同抓好班组建设.突出重点体现亮点崇义县供电公司没有唯班组建设,而抓班组建设,把班组建设与创国网公司一流企业工作相结合,与标准化台区建设工作相结合,与构建坚强电网,搞好新农村电气化建设工作相结合,与创业服务年工作相结合,突出重点,体现亮点,整体推进.一是以基础管理为前提.按照规范化.标准化.专业化管理要求,该公司统一编制了>.>.>.>,做到在管理上有章可循.照章办事.按照班组建设的标准和细则,对班组的管理资料.台帐.报表等重新统一规范,达到了〝六统一〞:统一名称.统一格式.统一字体.统一颜色.统一管理.统一摆放.达到了〝四便于〞:便于工作.便于管理.便于操作.便于检查,实现了定置定位管理.二是以素质教育为根本.班组员工素质,决定班组的活力和竞争力.该公司把建设文明高素质.工作高效率.服务高质量.技能高水平的员工队伍,作为班组建设的重要一环,制定了长期和短期教育培训计划,加大对员工的教育投入,分层面.分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训,通过与江西电院联合办学.举办生产技术运动会.岗位练兵.技术比武等多形式.多渠道的培训,不断提高员工的专业技能和综合素质.三是以安全生产为基础.班组安全是基础,没有班组的安全,也就没有公司的安全,该公司以〝班组无事故.个人无违章〞为目标,以〝盯班组,抓现场.严考核〞为手段,建立健全安全保证体系.安全监察体系.安全考核体系,要求班组定期开展安全活动,定期搞好安全动态分析,不断强化员工安全责任意识,有效杜绝了安全事故的发生.四是以优质服务为保障.班组是公司服务客户的最前端,按照统一模式,加强班组的窗口建设,简化办事程序,公开工作流程.服务承诺,开通了24小时的供电服务热线,全面推行了首问负责制.岗位责任制.办事公开制.服务承诺制.效能告诫制.限时办结制和绩效考核制,建立了〝周有领导接待日.月有客户走访日.季有行风测评日.年有责任考核日〞的常态服务管理体系,对客户办理业务.服务投诉处理.故障报修都有明确的时限规定,提高了办事效率,增强了服务功能.五是以经营管理为中心.企业要发展,关键在效益,该公司自始自终注重抓班组的预算管理.成本管理.效益管理,建立了定期的经济活动分析制度,对各班组严格实行了〝收支两条线〞管理.加强了台区绩效管理与考核,推行了电费回收预警机制,确保了电费结零,确保了企业增效.六是以科技创新为手段.科技创新是企业发展的助推器,该公司对此高度重视,并从企业实际出发,加大对硬件投入,引进先进技术和设备,提高科技含量,促进公司管理水平升级.各班组实现了办公自动化,供电所实行远程抄表.公司建立了光纤联网信息通道, sg186.erp已上线投运,大大提高现代化管理水平.第四篇:积极推进班组建设积极推进班组建设,强化基础管理创效益汽机车间运行三班以创建〝五型〞班组为契机,强化班组基础管理,打造班组文化平台,提升班组综合能力.在企业生产发展过程中,提振员工攻坚克难信心,鼓舞班组攻城略地斗志.在影响和制约生产的环节上,激发员工突击,激励班组突围,将班组打造成一流狼的团队.一.为实现中铝企业运营转型目标,积极推进班组建设,强化基础管理.班组严格遵守厂部车间规章制度和传达生产建设文件精神并贯彻执行,积极推进〝五型〞班组劳动竞赛,强力推进运营转型工作开展.班组参加〝五型〞班组活动竞赛以来,员工思想变得活络,心态良好,善于利用条件.积极进取.不断学习,提高技能;岗位协同能力增加,班组强化班员思想认识,认清形势,敬业爱岗,并取得良好效果.对于常见不良工作习惯,得以纠正,严格破布领用.废油利用,工器具使用爱护.生产小指标控制等精打细算,工作场所干净.更衣室整齐清爽明亮,班员不在得过且过混日子.没信心,心中想的是节能降耗,创收增效.完善班组制度,进行民主管理.班组制定了班组现场管理.防洪防汛.设备润滑及无泄漏管理.设备点巡检.大型设备稳定运行操作.厂用电中断.民主管理.班组建设规划.安全学习规定.工艺参数指标控制.定期作业规划.等制度,实行交接班讨论总结会议制度,〝师徒捆绑〞——互助户对,有序开展各种制度学习——执行——总结过程,对于班组在生产过程中出现的新情况.利用岗位协调.技能培训.事故预演.新工艺学习掌握.运行优化调控.员工讨论总结等形式形成班组制度为生产有序进行提供保障.二.注重安全文明生产,创造效益.班组对于质量管理安全生产创出效益采取有效措施.班组开展形式多样的安全活动,学习厂部安全制度和文件精神.学习>内容;岗位员工互相监督安全学习和技能掌握情况,制定班组安全会议制度,交接班安全生产讨论.安全预防提醒.自检互检巡检,简报.违章事故案例学习分析总结.记录,岗位安全知识回答,设备运转情况操作安全事项叙述,工作票安全措施落实实行严考核等,遵守工艺操作规程.安全操作规程.设备维护保养制度.班组坚持〝安全第一,预防为主〞方针,促进安全文明生产建设.。

班组建设方案范文(精选6篇)

班组建设方案范文(精选6篇)

班组建设方案范文(精选6篇)班组建设方案1一、指导思想围绕集团公司发展规划目标,积极推进管理和技术创新,促进生产经营、技术进步,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,全面提高班组素质,确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。

二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展,成立冶炼厂班组建设领导小组,由同志任领导小组组长,同志任领导小组副组长,领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。

1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设的规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在厂工会组宣部。

2、各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作,并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作。

安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作。

企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作。

督察队负责现场管理等工作。

党委工作部负责班组思想政治工作。

三、班组建设的考核标准(一)、班组基础管理(20分)1、基础工作(8分)a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,制度化、规范化、标准化。

(2分)b、班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计、分析、管理的要求。

(2分)c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。

(2分)d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累,要求项目清楚,职责明确,责任到人。

(2分)2、班组长(4分)a、坚持原则,敢于负责,作风民主,办事公道,正确行使班组长的权力。

(1分)b、具有经营管理和组织能力,善于做思想政治工作,能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。

(1分)c、熟悉生产,业务通,技术精,能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。

(1分)d、以身作则,团结、关心同志,能使班组合力充分发挥。

班组建设实施方案(6篇)

班组建设实施方案(6篇)

班组建设实施方案(6篇)班组建设实施方案(精选6篇)班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设,从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系,不断提高班组的'管理水平,实现班组管理制度化、规范化、标准化,提高班组工作效率,增强班组活力和企业竞争能力,进而向具有国内一流水平的班组迈进。

二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。

三、班组建设内容(一)班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名,负责班组的全面工作。

班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。

记录班组人员出勤情况,每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。

2、设立工会小组组长一名,协助班组长工作。

如班组设有副班组长,副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。

班组长不在时行使班组长职责。

3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作,完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

(二)“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”,班组建设将要达到目标。

2、班组要制定实现“共同愿景”措施,完成结点计划,自定测量标准。

(三)班组制度建设1、建立健全规章制度。

涉及本班组的规章制度要齐全、整洁,班组成员了解其内涵并遵照执行。

2、班组每天开早会制度。

布置全天工作,包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全,记录认真,内容翔实。

3、班务公开制度。

班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。

4、班组学习制度。

按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论,努力创建学习型班组,形成学习氛围。

5、区域管理制度。

本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定,每天有专人负责。

(四)开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划,帮助青年员工提升业务水平,定期总结。

2、发挥技师、高级技师作用,开展班组内部师带徒活动,制定师带徒计划,按阶段总结开展情况。

班组建设方案(15篇)

班组建设方案(15篇)

班组建设方案班组建设方案(15篇)为确保事情或工作顺利开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么问题来了,方案应该怎么写?下面是小编为大家整理的班组建设方案,欢迎阅读与收藏。

班组建设方案1为深入贯彻落实公司十三五文化建设的要求,加强总装车间文化建设,增强车间员工凝聚力,提升管理和服务水平,争创四个一流,促进钻头制造又好又快发展,实现制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培养基地’。

车间党支部研究决定,下大力气在全车间范围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化建设工作。

为保证此项工作有效、有序开展,特制定本年度文化建设工作实施方案,作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。

一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导,以争创四个一流为核心,根据制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针,结合总装车间整体发展需要,把文化建设与各项工作相融合,使文化建设的过程成为提高管理水平,改进产品质量,提高生产效率,凝聚职工队伍的有效途径。

以文化建设带动软实力的整体提升,使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜,助推事业发展的思想引擎。

二、建设动因(一)现实生产运作的需要20xx年,钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展,保持十几年的总装常规的生产模式即将打破,随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。

从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。

受到旧的思维方式,知识能力,所站的角度等因素制约,职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。

这需要通过文化建设来凝聚人心,共同度过现实的矛盾和困难。

(二)适应行业文化建设发展的需要近年来,公司的文化建设不断深入推进,总结20xx总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。

今年,公司两会,提出的四个一流;公司要求制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地,在这样的环境背景下,总装车间今年提出当一流员工做一流产品,通过科学的发展,构建钻头制造新生产模式,实现对车间生产能力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。

班组建设方案五篇

班组建设方案五篇

班组建设方案五篇第一篇:班组建设方案班组建设方案 1.目的班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。

班组建设是企业管理的重要组成部分,是一项“强基固本”的基础工程。

为有效提高班组建设的质量和水平,增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识,提高班组凝聚力、执行力和战斗力,更好地发挥班组的管理优势,进一步推进项目部的各项工作,结合项目部实际,特拟定本方案。

2.定义班组建设:是指通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

3.目标达到“四个提升”,即:全面提升班组长素质,全面提升基础管理水平,全面提升员工业务技能水平,全面提升员工思想文化道德素养。

实现“五化”,即:实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造“六型”:即:安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。

4.组织机构为积极推进班组建设工作的开展,努力把各项工作落到实处,项目部成立班组建设领导小组组长:毛新怀副组长:任佩元罗德兵成员:杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。

领导小组的职责:负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各班组的工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在机械部。

5.班组建设标准5.1 “安全型”班组1)安全意识强、安全氛围浓厚。

通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围;2)加强技能培训、提高防范能力。

开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。

班组建设工作计划(精选12篇)

班组建设工作计划(精选12篇)

班组建设工作计划(精选12篇)班组建设篇1为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平,认真抓好基础工作,各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。

为此,集团公司要求各有关单位在20xx年开展班组建设工作的基础上,理清思路、解放思想、认真落实,力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。

具体要求如下一、强化班组建设的管理(一)班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。

班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。

班组是一个集体,如何有效合理地把职工组织动员起来,除了有一套健全和完善的外,最终要实现的是文化管理。

班组应该有持之以恒的学习制度。

除了学科学、学文化、学技术、学管理外。

要坚持学习党的基本路线和基本方针,加强思想道德建设,与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。

同时以创建“五型企业”的战略目标,培育“四有员工”,强化班组基础管理。

(二)班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。

一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。

班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,一是要建立健全班组民主管理制度,如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。

二是要开好班组民主管理会和民主生活会,是班组倾听员工呼声,讨论决定班组重大问题,实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。

三是重视对后备班组长的培养,建立后备人才库,为企业发展作必要的人才储备。

要求每个单位选拔2-5名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人选,严格班组长选举程序。

二、完善班组的制度建设建立健全班组的各项规章制度的过程,是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。

班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。

这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后,通过集体的智慧制订成册,所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性,并在执行的过程中不断完善。

班组建设方案[优秀范文五篇]

班组建设方案[优秀范文五篇]

班组建设方案[优秀范文五篇]第一篇:班组建设方案班组建设活动实施方案班组是构成企业核心竞争力的基石,更是培养人、激励人、引导人的前沿阵地。

在企业发展战略转型的关键时期,加强班组建设是全面提升管理水平、夯实发展基础的需要,也是加快与集团公司制度、管理、技术、文化融合,促进企业科学发展、和谐发展的需要。

为此,公司党委决定,自2013年1月起,在公司范围内开展班组建设活动,具体实施方案如下:一、总体目标班组建设对于陶冶员工情操,形成统一的核心价值观,激发工作热情和创造潜能,具有非常重要的作用。

因此,抓好班组建设,提升班组的向心力、引领力,是企业的一项长期任务。

集团公司在实现全面构建科技工业新体系、建设国际一流大型企业集团战略目标的进程中已经形成了具有自身特色的班组建设体系,成为其成员共有精神财富。

开展班组建设活动就是要对照吸收集团公司班组建设经验,结合企业实际,突出班组“双基(基层、基础)”建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设,努力把班组长培养成“一好二高三强”(思想素质好、管理水平高、群众威信高、奉献精神强、业务能力强、创新意识强)的企业基层管理者;把班组成员培养成为爱岗敬业、忠实履职、不断学习、勇于进取的优秀员工。

二、组织领导为确保班组建设活动全面推进,决定成立公司班组建设活动领导小组。

组长:副组长:组员:各党支部要成立班组建设活动领导小组,党支部书记是开展班组建设活动第一责任人,每名中层干部至少要负责一个班组的班组建设工作(各党支部班组建设领导小组名单及中层干部对口班组名单于2013年1月18日前报公司工会办公室)。

公司工会、思想政治工作部负责班组建设活动的推进工作,做好活动的分类指导,总结交流,督促整改;公司班组建设活动领导小组指导班组建设活动的考评和奖惩。

三、内容及步骤1、对标学习,宣传发动(2013年1月)。

各党支部要认真组织全体员工学习集团公司《班组文化手册》,深刻领会集团公司多年来形成的班组建设理念、班组管理理念、班组行为准则、班组特色文化的精髓。

班组建设活动方案(11篇)

班组建设活动方案(11篇)

班组建设活动方案班组建设活动方案(11篇)为确保事情或工作顺利开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是在案前得出的方法计划。

方案应该怎么制定呢?下面是小编为大家整理的班组建设活动方案,欢迎阅读与收藏。

班组建设活动方案1一、工作目标1、抓法律法规的组织学习,提升行业管理水平,重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。

2、抓安全监管的工作,全面落实煤矿安全监管职责任务,重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位,特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。

3、抓煤矿安全生产质量标准花建设,提高防实抗实能力,重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。

4、抓煤矿职工业务素质的教育工作,提高从业人员整体安全技术素质,重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习,力争做到培训率达100%。

5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患,整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患,争取有针对性的防范措施。

6、抓煤矿安全技术管理,做到有依据、有准绳,重点做好“五图”的准确,真实可靠,做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。

7、督促和辅导搞好煤矿资产整合,严格按照技术设计及安全专篇施工。

加快技术改造进度争取20--年通过技改验收1—2个煤矿任务。

二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上,月初列出工作计划,月底写出工作小结。

2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患,必须限定整改限期,并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患,及时撤出受威胁区域的作业人员,并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施,上报煤管所。

3、煤管所每月组织一次安全生产大检查,对煤矿长期存在的隐患,不及时落实整改的.及查出重大安全隐患给予经济处罚,以至停产整顿,迫使煤矿制定整改方案并实施。

4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前,制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。

班组建设实施方案(优秀范文5篇)

班组建设实施方案(优秀范文5篇)

班组建设实施方案(优秀范文5篇)第一篇:班组建设实施方案掘进一队班组建设实施方案班组是企业的细胞,是区队的最基层组织,班组是加强队部整体工作的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段之一,是一项“强基固本”的基础工程。

为了认真贯彻落实羊场湾煤矿矿发【2009】17、18、19、20号文件关于《羊场湾煤矿加强班组建设实施方案》的若干通知,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、战斗力和执行力,我们采取“文化引领、理念指导、科技支撑”为管理方针,以理念导入、制度规范、机制保障三大措施,使班组工作进一步加强,安全基础进一步夯实,为我队安全、生产和各项工作平稳发展奠定坚实的基础,特制订综掘一队掘进一队班组建设实施方案。

一、成立班组建设领导小组组长:张林副组长:曹宏斌成员:掘进一队全体员工日常工作由班长负责,曹宏斌负责班组内业资料的整理收集工作。

领导小组的主要职责:参与项目部制定本班班组建设年度创建目标、措施,并组织实施,落实队制定的有关标准和制度,定期召开小组会议,研究分析班组建设工作的开展情况,认真组织开展班组建设工作,并对工作进行阶段性检查和总结。

二、班组建设的重要意义和目的加强班组建设,是增强班组长的工作能力,提高全体员工的综合素质,是不断提升班组组织执行力和战斗力,是实现坚持“以人为本”,落实安全生产发展观,建设本质安全型班组,实现安全生产快速发展的重要保证。

三、班组建设的指导思想围绕羊场湾煤矿发展战略目标,坚持以“以人为本”的管理理念为指导,以”文化引领、理念指导、科技支撑“为管理方针,以加强基层班组工作为基础,明确工作目标,突出工作重点,加强组织领导,落实工作职责,全面提升班组建设水平,为建设”知识化、数字化、花园式特大型国内一流现代化矿井“奠定坚实的基础。

四、班组建设规划目标1、掘进一队班组建设总体目标高标准、精细化、零缺陷管理、零安全事故、零质量事故、一流的水平、一流的素质、一流的班组。

班组建设方案6篇

班组建设方案6篇

班组建设方案6篇导读:我根据大家的需要整理了一份关于《班组建设方案6篇》的内容,具体内容:班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。

加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

为班组的建设制定相应的方案,本文是班组建设的方案,...班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。

加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

为班组的建设制定相应的方案,本文是班组建设的方案,仅供参考。

班组建设方案篇一:一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求卓越的不懈动力。

班组建设以"安全、和谐"为基石,以"学习、创新、活力"为支柱,全力以赴达到"卓越",把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。

坚持"勇于超越,追求卓越"的信念,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。

通过扎实、有效的班组建设,全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体,为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。

负责人:班长或组长;成员:备煤全体维修工。

四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度,如:班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等,并且统一装订粘贴上墙,不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

班组建设实施方案(集锦8篇)

班组建设实施方案(集锦8篇)

班组建设实施方案班组建设实施方案(集锦8篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要预先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是小编收集整理的班组建设实施方案,希望能够帮助到大家。

班组建设实施方案1为了认真贯彻落实上级文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,同时根据公司要求,为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我矿山决定今年开展班组安全建设活动,并制定班组安全建设活动实施方案。

一、充分认识班组安全建设的重要意义。

1、班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。

要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实我矿山安全基础,推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。

2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。

通过班组安全建设,全面提升班组精细化管理水平,提高班组成员的`执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。

3、班组安全建设,是减少“三违”,防范事故的有效途径,企业安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的,只有始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重大事故发生,保障安全生产。

二、组织机构:矿山成立班组安全建设活动领导小组,成员如下:1、组长:xx。

2、副组长:xx、xx。

3、成员:xx、xx、xx。

三、活动目标。

班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成矿山年度安全生产目标任务。

四、班组安全建设的主要内容。

(一)建立完善班组安全生产管理体系。

班组建设工作计划(精选16篇)

班组建设工作计划(精选16篇)

班组建设工作计划(精选16篇)班组建设工作计划(精选16篇)时间过得太快,让人猝不及防,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!计划怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家收集的班组建设工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

班组建设工作计划篇1一、不断提高自身素质1、热爱幼教事业,热爱幼儿,尊重幼儿。

树立“一切为了孩子”的观念,建立平等和谐的师生关系。

明确幼儿教师工作的意义,积极主动、创造性地开展本职工作。

2、爱护、尊重、信任幼儿,关心每一个儿童的成长和进步。

建立良好的师生关系。

正确处理与社会特别是与幼儿家庭的关系,共同创设有利于幼儿发展的教育环境。

3、树立服务意识。

做到微笑服务、周到服务,正确使用老师用语,如:你一定能做到的,老师相信你;请放心,我们会照顾好您的孩子。

对家长要有热心,对孩子要有爱心,使家长对幼儿园放心,让孩子在幼儿园开心。

二、不断增强专业知识1、掌握幼儿卫生保健、幼儿心理和幼儿教育的系统理论知识。

2、掌握幼儿园课程领域的教育内容、教育设计、教育组织、教育方法和教育评价等方面的基础知识。

3、掌握幼儿游戏和日常生活等活动组织的有关知识。

4、正确使用普通话,并积极指导幼儿说普通话。

5、用正确、规范的语言组织教育教学活动,做到语言清楚、生动、流畅。

三、努力提高制定教育教学计划的能力。

1、根据幼儿园的总要求,结合本班特点和幼儿个性特点,制定班级教育计划2、教育目标明确、具体、切合实际,有利于幼儿发展。

3、能正确、恰当地选择教育内容,重点突出。

4、能紧扣目标制订切实可行的教育措施,取得较好的教育效果。

四、努力提高组织教育活动的能力。

1、善于组织教学活动,能灵活运用各种教学手段,指导幼儿使用操作材料,启发幼儿的创造性思维,培养幼儿的动手能力。

2、有效地指导游戏活动,能充分利用一切条件合理安排游戏环境,保持幼儿愉快情绪,促进幼儿身心健康发展。

3、合理安排幼儿一日生活,坚持保教结合,培养幼儿良好的生活习惯和自理能力。

班组建设实施方案范文(5篇)

班组建设实施方案范文(5篇)

班组建设实施方案范文依照公司安全基础提高年主题,“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排,进一步夯实班组建设的基础工作,特制定本办法。

一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持“以人为本”,加强基础基层工作、加强组织领导,落实工作职责,增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平,全面促进公司三个文明建设健康协调发展。

(二)总体目标按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求,通过持续有效地加强和改进班组建设工作,统一规范班组建设的各项工作,逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。

以各中心为单元,以车间为重点,以班组为基础,以员工为动力,构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式;通过班组建设这一“细胞工程”,促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。

-3-(三)创建内容依据化工行业班组建设工作的特点,结合实际情况,通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核,落实各项工作步骤。

1.健全组织领导体系,着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作,党政工团齐抓共管的工作格局。

形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系,实现班组管理的规范化。

2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容,切实落实班组建设台帐记录规范填写,理顺相应的考核兑现、奖励机制。

3.根据实际情况和工作需要,按照权责对等原则,进一步明确班组长的4项职责和4项权力。

4.认真搞好班组长培养和选聘。

通过强化教育、选拔、培训和管理工作,使班组长管理能力和职工素质明显提高,使其健康成长,高起点培养一批优秀班组长。

5.加强班组长的素质建设,按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件,重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力,使班组建设持续提高,铸造一流团队。

班组建设计划(精选多篇)

班组建设计划(精选多篇)

班组建设计划(精选多篇)第一篇:班组建设计划班组建设计划班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作,是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。

在创建“和谐班组”活动中,这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门,一个一线班组这样一个共同的工作环境中,班组的磨合作用更显重要。

通过这项活动,我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,以带动其他员工整体素质的提高,从而促进整体更新加快发展。

在20xx年里我们要深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,实现员工的全面发展,创造工作新局面。

特制定工作计划如下:7月:1、整理班组基本情况,做好班组建设的相关准备工作。

2、整理班组建设的相关资料。

3、拟订班组文化建设各项制度。

4、建设文化墙并及时更新。

九月:1、开展关于班组建设活动的宣传工作,发放班组建设的宣传资料。

2、组织开展qc活动启动会,拟订qc活动主题,qc活动的正常开展,qc活动总结复查。

3、更新文化墙。

十月:1、组织开展班组技术知识交流活动,分享工作经验,其心协力,共同解决工作难题。

2、做好班组安全文化宣传活动。

3、开展节约型班组活动从我做起。

4、更新文化墙。

十一月:1、组织读书活动,培养员工的自我学习精神。

2、组织社会公益活动,积极清洁卫生,还地球一个蓝天白云的世界3、更新文化墙。

十二月:1、收集整理班组文化建设活动的资料。

2、完成年度班组优秀积极分子的评选。

3、做好本年度班组工作总结。

4、召开班组年终总结会。

5、更新文化墙。

第二篇:班组建设计划班组建设计划班组建设:在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。

通过现场管理工具运用,使班组的安全、响应、质量、成本、士气、劳动情绪全面提升。

本班组近期提升计划如下:提升个人业务水平、技能水平、班组员工积极性、班组员工技能及业务能力提升、质量意识、安全意识。

班组建设推进方案(精选多篇)

班组建设推进方案(精选多篇)

班组建设推进方案(精选多篇)第一篇:班组建设推进方案班组建设推进一、办公场所规划:1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图,组织机构设置应与实际运作相一致;建立自己班组的《日常管理制度》、《班组职责分工》张贴于墙上;2、办公室内办公座位处张贴名字;卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理;文件资料、劳保用品、工具等分类存放,标签明确,易于查找;定期整理办公桌面,经常使用的文件分类放入资料架,需要存档的及时放入文件柜,保持工作桌面的整洁,桌子上禁止放置安全帽等非办公用品;3、墙上悬挂书写板,书写当日安排及安全注意事项;4、安质环文化宣传栏,可张贴近期经验反馈、学习材料等;5、班组建设需要班组员工群策群力,共同努力。

各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等,增加班组成员对班组的认同感、归属感,将班组建设为第二个家。

二、施工现场1、进入现场工作时,必须使用合格的劳保用品,现场作业人正确穿戴劳保用品,登高作业人员必须全程佩戴安全带,噪声比较大时随身佩戴耳塞等。

2、安全警示标识齐全(如需悬挂禁止动火、强酸强碱标识等,尤其注重在转动、带电、重要阀门上安全提示标识的张贴),各种警示标识应张贴在明显的位置,排列有序,损坏的标识牌要及时更换;作业信息牌张贴在醒目处,建立的控制区要完善、封闭、规范、合理,鼓励使用活动围栏。

3、按照6s管理的标准做好作业区域文明施工工作,现场整洁、干净,通道通畅、照明充足、消防器材完备;使用电源线时,走线整齐,经过通道加设过桥保护。

4、工器具、物料等若需在现场存放时,应分类放置,并建立控制区或放进工具柜,悬挂标识和必要的警示牌;临时放置时,应铺上篷布,摆放整齐;各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。

5、作业文件以及相关许可证随身携带,不得随处乱放。

7、按程序工作,禁止超授权作业。

8、当日施工任务结束后,班组人员应对责任区进行班后清理,切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。

班组建设推进方案(精选多篇)

班组建设推进方案(精选多篇)

班组建设推进方案(精选多篇)第一篇:班组建设推进方案班组建设推进一、办公场所规划:1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图,组织机构设置应与实际运作相一致;建立自己班组的《日常管理制度》、《班组职责分工》张贴于墙上;2、办公室内办公座位处张贴名字;卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理;文件资料、劳保用品、工具等分类存放,标签明确,易于查找;定期整理办公桌面,经常使用的文件分类放入资料架,需要存档的及时放入文件柜,保持工作桌面的整洁,桌子上禁止放置安全帽等非办公用品;3、墙上悬挂书写板,书写当日安排及安全注意事项;4、安质环文化宣传栏,可张贴近期经验反馈、学习材料等;5、班组建设需要班组员工群策群力,共同努力。

各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等,增加班组成员对班组的认同感、归属感,将班组建设为第二个家。

二、施工现场1、进入现场工作时,必须使用合格的劳保用品,现场作业人正确穿戴劳保用品,登高作业人员必须全程佩戴安全带,噪声比较大时随身佩戴耳塞等。

2、安全警示标识齐全(如需悬挂禁止动火、强酸强碱标识等,尤其注重在转动、带电、重要阀门上安全提示标识的张贴),各种警示标识应张贴在明显的位置,排列有序,损坏的标识牌要及时更换;作业信息牌张贴在醒目处,建立的控制区要完善、封闭、规范、合理,鼓励使用活动围栏。

3、按照6s管理的标准做好作业区域文明施工工作,现场整洁、干净,通道通畅、照明充足、消防器材完备;使用电源线时,走线整齐,经过通道加设过桥保护。

4、工器具、物料等若需在现场存放时,应分类放置,并建立控制区或放进工具柜,悬挂标识和必要的警示牌;临时放置时,应铺上篷布,摆放整齐;各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。

5、作业文件以及相关许可证随身携带,不得随处乱放。

7、按程序工作,禁止超授权作业。

8、当日施工任务结束后,班组人员应对责任区进行班后清理,切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。

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班组建设推进方案(精选多篇)第一篇:班组建设推进方案班组建设推进一、办公场所规划:1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图,组织机构设置应与实际运作相一致;建立自己班组的《日常管理制度》、《班组职责分工》张贴于墙上;2、办公室内办公座位处张贴名字;卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理;文件资料、劳保用品、工具等分类存放,标签明确,易于查找;定期整理办公桌面,经常使用的文件分类放入资料架,需要存档的及时放入文件柜,保持工作桌面的整洁,桌子上禁止放置安全帽等非办公用品;3、墙上悬挂书写板,书写当日安排及安全注意事项;4、安质环文化宣传栏,可张贴近期经验反馈、学习材料等;5、班组建设需要班组员工群策群力,共同努力。

各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等,增加班组成员对班组的认同感、归属感,将班组建设为第二个家。

二、施工现场1、进入现场工作时,必须使用合格的劳保用品,现场作业人正确穿戴劳保用品,登高作业人员必须全程佩戴安全带,噪声比较大时随身佩戴耳塞等。

2、安全警示标识齐全(如需悬挂禁止动火、强酸强碱标识等,尤其注重在转动、带电、重要阀门上安全提示标识的张贴),各种警示标识应张贴在明显的位置,排列有序,损坏的标识牌要及时更换;作业信息牌张贴在醒目处,建立的控制区要完善、封闭、规范、合理,鼓励使用活动围栏。

3、按照6s管理的标准做好作业区域文明施工工作,现场整洁、干净,通道通畅、照明充足、消防器材完备;使用电源线时,走线整齐,经过通道加设过桥保护。

4、工器具、物料等若需在现场存放时,应分类放置,并建立控制区或放进工具柜,悬挂标识和必要的警示牌;临时放置时,应铺上篷布,摆放整齐;各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。

5、作业文件以及相关许可证随身携带,不得随处乱放。

7、按程序工作,禁止超授权作业。

8、当日施工任务结束后,班组人员应对责任区进行班后清理,切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。

班组长对责任区进行班后检查,确认无问题后方可离开。

附件1:6s整理(seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

整顿(seiton)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(seiso)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁(seiketu)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。

目的:创造明朗现场,维持上面3s成果。

素养(shitsuke)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

安全(security)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

第二篇:煤矿关于推进班组建设的实施方案煤矿关于推进班组建设的实施方案:为了认真贯彻落实沁煤发【】20号文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力,为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础,同时根据文件精神,也是为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我矿特制定班组建设实施方案:一、成立班组建设领导小组:组长:(矿长)副组长:(安全副矿长)、(生产副矿长)、(机电副矿长)、(技术副矿长)、(通风科长兼矿长助理)、(安全指挥中心主任)领导组下设办公室,办公室设在安全指挥中心,主任由矿长兼任,副主任由安全副矿长兼任。

成员:、、等二、班组建设目标:设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。

三、具体措施:1、创新激励机制,开展争创“红旗班组”,和“岗位明星班组”争创活动,同时在班组推行精细化管理模式。

也就是说,班组中的每个人、每一天都要有目标,达到每件事、每一处都能顺利完成。

“三在违”方面,每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查,真正扎扎实实地抓好安全工作,开展“三无安全明星班组”竞赛活动,根据班组的实际情况和安全生产目标责任书,对照“三无”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容,推进班组建设,该奖的要重奖,该罚的要重罚;2、制度规范。

先进的理念是执行的先导,而执行起来还必须有严格的制度来规范,建立班组教育培训制度,提高班组长的综合素质,班组长实行选拔制度,由区队长进行走访、谈心、了解情况,把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。

对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察,对工作中遇到的困难及时帮助,对工作中的不足及时指出,扶上马、再送一程,使他们尽快熟悉工作、进入角色。

随着对班组长激励机制的建立,对班组长的奖罚制度也要严格执行,奖得要“眼红心热”,罚得要“心惊肉跳”,使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

建立“三必谈”制度,班组长要发现情绪不正常的必谈,对受到批评的人必谈,每月召开一次“谈心会”,及时掌握员工的心理变化规律,根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

四、工作要求1、制定完善班组建设管理规范及实施细则,并严格执行,记录要齐全规范;2、班组建设领导组在日常工作中,不断指导和督查,确保各项工作落到实处;3、每月要对各队组进行评比,要求记录真实,不得徇私舞弊,否则追究相关人员责任。

山西煤业有限公司二○年月日第三篇:深入推进班组建设深入推进班组建设“563里程碑”工作调研班组是企业组织的细胞,是一切管理措施落地的根本平4台;没有好的班组建设平台,就不可能有文化的落地,没有班组的良好运行,iso必然就是“两张皮”;没有班组的高效管理,细节问题,喊破天也没有任何用;没有班组的有效管理,执行力就无从可谈??。

1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法,根据考核情况对业务人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理,做到及时更新、资料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。

坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训。

即时举办业务讲座或营销培训,继续坚持深入现场的技术培训。

6、对业务分解工作,本着高效、实用的原则,再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆,推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。

我工段拟评比优秀个人,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的计划,下一阶段我工段将按照分公司、二次供水所的统一部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进我所的班组、工段建设工作再上新台阶。

1、以开展创建“星级”班组为契机,以星级班组评定为重点,结合《张掖供电公司班组建设定星评优考评办法》,加强班组管理水平,创建管理型班组、学习型班组,争做“星级”班组。

2、不断探索、创新、改进班组管理方法,加强班组现代化管理水平,落实班组五大员职能,拓展班组长日常管理工作思路,提升班组管理水平。

3、根据《张掖供电公司现场标准化作业管理办法及考核标准》、《张掖供电公司各专业现场标准化作业实施细则》,深入开分公司展输电线路、变电运行专业班组现场标准化工作,进一步修订班组现场作业巡视、验收卡等,提高其操作性,加强现场作业安全性和规范性。

4、以培训促管理。

在员工培训上,重点以现场技能为主,通过“人人当培训师,人人当新员工”的培训模式,提升员工素质。

按照个人业务技能等级、安全等级、培训需求调查、培训计划、安规月考、业务知识周考情况、培训绩效考核情况等规范完善个人培训档案,提高各班组人员业务技能。

5、结合公司基础管理年实施方案,清理规章制度,修订三大标准,实现完善的制度建设。

建立健全班组设备档案、基础资料等基础管理数据,规范班组记录的填写及工作流程,切实改善班组基础管理薄弱的问题。

6、结合变电站标准化建设的实施,加大变电站标准化整治力度,提升变电站文明生产水平。

7、结合省公司下发的《输电线路专业规范》,开展输电线路标准化整治工作,建立完善线路专业基础工作。

8、加强班组团队建设,提高班组凝聚力和向心力,促进班组人员的密切协作。

班组是企业的根基,是企业工作的立足点,只有班组工作抓好了,企业才能稳步发展。

健全机制加强领导崇义县供电公司高度重视班组建设,为确保该项工作有序推进,成立以经理书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组,明确了工作职责,建立了“六大机制”,即:领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制;推行“六个到位”,即:领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位。

统一思想营造氛围班组建设是企业综合性的基础建设,在建设过程中,崇义县供电公司坚持了“三个统一”:一是统一思想认识。

及时召开了班组建设动员大会、工作推进会,进行了全面动员。

同时,加大了宣传力度,悬挂宣传标语,制作宣传栏,开辟了专题栏目,通过网站、工作简报等载体,广泛宣传班组建设工作动态,动员全体员工积极参与,为班组建设营造了浓厚氛围。

通过宣传动员,使广大员工认识到班级建设的过程,就是班组提高管理水平的过程,同时也是员工提高素质、提高工作能力的过程,由此,每个员工都能以积极的姿态,投入到班组建设工作中去。

二是统一目标任务。

结合公司实际,对照班组建设标准和细则,将所有指标进行了细化、量化、分解到班组的各个岗位,同时还明确质量标准和完成时限,实行指标任务,具体到岗、到人。

三是统一责任考核。

抓好督促检查、责任考核,是促进班组建设的重要手段,建立了相应考核办法,班组签订了责任状,实行一月一检查,一阶段一考核,在检查考核中做到了“四个结合”:一是重点检查与月度考核相结合,促使员工立足岗位,搞好工作;二是定期检查与动态考核相结合,采取明察暗访的方法突击抽查,防止人浮于事、做表面工作;三是交叉检查与综合考核相结合,采取各班组之间相互交叉检查,综合考核评分,促使各班组相互交流,取长补短,共同进步。

四是公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核,人人有责任,个个有压力,共同抓好班组建设。

突出重点体现亮点崇义县供电公司没有唯班组建设,而抓班组建设,把班组建设与创国网公司一流企业工作相结合,与标准化台区建设工作相结合,与构建坚强电网,搞好新农村电气化建设工作相结合,与创业服务年工作相结合,突出重点,体现亮点,整体推进。

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