项目管理-项目估算

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工程项目估算、概算、预算和结算管理办法

附件1西南油气田分公司工程项目估算、概算、预算和结算管理办法第一章总则第一条为了进一步规范西南油气田分公司（以下简称“分公司"）工程项目估算、概算、预算和结算管理，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的工程项目估算、概算、预算和结算管理体系，根据《中国石油天然气集团公司投资管理办法》、《中国石油天然气集团公司钻井系统工程投资估算编制办法》、《中国石油天然气股份有限公司石油建设项目可行性研究投资估算编制规定》和《中国石油天然气集团公司建设项目概算编制办法》等有关规定，结合分公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法中，估算、概算、预算和结算管理包括：估算和概算（包括动用预备费和调整概算）的编制、预审及审批；预算（包括标底、控制价）和结算的编制、预审及审定;估算、概算、预算和结算的统计分析。

估算、概算、预算和结算等专业术语的定义及解释见附件一。

第三条本办法适用于分公司及所属建设单位物探、钻(试）前、钻井、修井、地面建设、地面大修及自然灾害恢复等工程项目的估算、概算、预算和结算管理。

第四条估算、概算、预算和结算管理遵循的主要原则一、坚持估算控制概算、概算控制预算和预算控制结算的原则。

二、坚持实事求是、合理确定工程造价的原则。

三、坚持估算、概算、预算和结算管理与基本建设管理阶段一致的原则。

第二章管理机制、机构与职责第五条分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务实行统一领导、分级授权管理机制，分公司工程项目造价管理部按照统一的管理制度、计价依据和计算规则,归口管理分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务。

第六条分公司工程项目造价管理部主要职责一、负责制定分公司工程项目估算、概算、预算和结算有关管理制度、办法，指导、监督、检查各建设单位估算、概算、预算和结算管理工作.二、负责权限范围内估算、概算预审及审批，标底(控制价）、结算审定及授权建设单位审批概算抽查核备.三、负责国家、地方及行业颁发定额管理及临时计价标准制定、发布.四、负责对建设单位年度造价管理能力测评及授权管理.五、负责钻前工程和土建大修项目设计管理.第七条建设单位工程项目造价管理部门按照分公司对建设单位年度造价管理授权文件规定,归口管理权限范围内的工程项目估算、概算、预算(标底、控制价)和结算业务。

项目管理中的成本估算和预算

项目管理中的成本估算和预算项目管理中的成本估算和预算作为项目管理的一部分，成本估算和预算的制定是至关重要的。

这两个步骤有助于帮助项目经理和团队在实施项目时确保在经济上可行，同时也有助于确保项目的可持续性和成功。

成本估算成本估算是对项目开支的预估。

它包括预算和费用的估计，例如人力资源、技术设备和其他资源的成本。

在这一阶段，项目团队需要了解项目的目标、可行性和工作需求，以便制定一个可行的成本计划。

在估算成本时，项目经理通常会使用具体的数据，例如项目历史记录和经验教训，来确定预算和费用的估计值。

其他因素，例如市场和行业趋势、竞争状况和技术进步也会对成本估算产生影响。

成本估算的目的是帮助项目经理制定一个合理的预算，以确保项目能够在财务上保持健康并实现成功。

如果成本估算不足，项目可能会面临资金短缺的困境，而如果成本估算过高，资金可能会被浪费或破坏项目的可持续性。

预算预算是成本估算的一部分。

预算计划：它提供了项目所需的所有资金和资源的详细清单，这是项目实施过程中保证高质量的关键步骤。

预算中通常包括了所有计划所需的费用，如薪资、设备、材料和设施等。

预算也应该包括项目实施过程中可能遇到的风险和挑战的预算措施，以便项目团队能够接受挑战并应对不利局面。

预算的制定需要整个项目团队的努力，因为这是一个集体努力，需要每个人的贡献。

预算计划最好是由人力资源和财务团队一起制定。

这样做可以确保预算计划符合项目目标，并且能够得到实施中需要的支持。

预算制定后，项目团队需要对其进行管理和监控。

这些监控和管理的过程可以帮助项目团队了解实际费用和使用情况，以及项目进度和可持续性的情况，以便及时调整预算计划，降低成本，或加强对项目的可持续性。

总结在项目管理中，成本估算和预算是管理和开支的必要步骤之一。

这些步骤有助于确保项目在财务上可行，并确保项目可以在实施过程中得到成功。

在这个过程中有很多困难要克服，但是在项目有一个明确的结构，并有良好的对策，这些挑战可以克服成功，项目可以取得成功。

项目管理：项目成本估算的方法以及它们的优点和缺点

项⽬管理：项⽬成本估算的⽅法以及它们的优点和缺点每个项⽬的规模，⼤⼩，复杂度不同，它所蕴涵的潜在风险和所产⽣的效益也是不⼀样的。

正因为项⽬存在有诸多不确定性因素的特点，所以在项⽬开始之前都要进⾏项⽬成本估算，为以后做出更好的决策。

现有的主要项⽬成本估算⽅法包括算法模型⽅法，专家评价法，类⽐法，帕⾦森法，成功代价法，⾃上⽽下法和⾃下⽽上法。

l算法模型⽅法：这些⽅法提供⼀种或者多种算法，这些算法将项⽬估算作为许多被认为是主要的成本驱动的变量的函数。

优点：客观，可重复，可分析的公式；有效率，便于灵敏度分析。

缺点：输⼊带有主观性；必须对意外情况进⾏评估。

l专家评估法：这⼀⽅法参考⼀个以上专家的意见，或者借助于专家⼀致同意的机制，如特尔斐法。

优点：⽤经验进⾏客观的修正；代表性，交互性，意外情况的评估。

缺点：⽤过去的⽽⾮未来的事情来进⾏修正；不⽐参与者更好。

l类⽐法：该⽅法通过与⼀个以上已完成项⽬进⾏类⽐来进⾏推理，把实际成本与这种⼀类似新项⽬的成本估算联系起来。

优点：基于有代表性的经验。

缺点：偏见，不完全取消。

l帕⾦森法：应⽤帕⾦森原理（“⼯作应该扩展⾄填满可利⽤的空间”）使成本估算与可利⽤资源相等。

优点：与⼀些经验有关。

缺点：强加差的实践。

l成功代价法：这⾥成本估算等同于被认为是⼯作成功所必要的代价（或者是新产品⾸次出现在市场上所必需的进度安排等等）。

优点：经常取得契约合同。

缺点：通常会⼤⼤超出限度。

l⾃上⽽下法：根据项⽬产品的总体特性来估算项⽬的总成本。

然后将总成本分解到各组成部分。

优点：关注系统级别；有效率。

缺点：不够详细的基础；稳定性差。

l⾃下⽽上法：先分别估算项⽬每⼀组成部分的成本，再将它们综合起来得到整个项⽬的成本估算。

优点：有更详细的基础；更加稳定；能培养个⼈的责任感。

缺点：可能忽略系统级别成本；需要更多的投⼊。

从以上各种项⽬估算⽅法的分析来看，没有哪⼀种可选的项⽬估算⽅法⽐所有其他的⽅法强。

如何进行项目成本估算和预算管理

如何进行项目成本估算和预算管理项目成本估算和预算管理是项目管理的核心内容之一。

正确地进行成本估算和预算管理，能够帮助项目团队掌握项目成本的情况，规避成本风险，确保项目能够按时按质地完成。

本文将介绍如何进行项目成本估算和预算管理。

1.项目成本估算1.1 确定项目目标和范围项目成本估算的第一步是明确项目目标和范围。

只有明确项目要达到的目标和所要完成的工作范围，才能确定项目所需的资源和成本。

1.2 确定项目资源项目资源包括人力、物力、财力等。

在确定项目资源时，要考虑项目人员、器材、材料、设备、场地等方面，根据项目需求确定所需资源类型和数量，并进行估算。

1.3 估算资源成本在获得资源数量后，要对各项资源的成本进行估算。

其中，人力成本是最为关键的一项成本，要根据人员工作量、薪资水平等因素确定人力成本。

1.4 估算间接成本除了直接成本外，还需要考虑一些的间接成本，例如租金、水电费、物业管理费等。

这些成本通常不直接跟项目相关，但是也必须计入成本预算。

1.5 制定成本预算在完成资源成本估算和间接成本估算后，可以制定项目总成本预算。

制定成本预算时，要严格控制成本，做到具体而实际，避免过高或过低的预算导致的问题。

2.项目成本预算管理2.1 成本控制和跟踪成本控制和跟踪是成本预算管理中的核心过程。

通过控制和跟踪成本，可以及时发现并处理成本超支的情况，防止对项目进度产生影响。

2.2 风险管理项目成本管理涉及到成本风险。

在估算成本和制定预算时，要考虑潜在的成本风险，并在项目执行过程中及时处理风险因素。

2.3 变更管理在项目执行过程中，有可能发生变更，而变更会影响项目成本。

必须建立变更管理制度，及时跟踪变更情况，并根据变更实际情况及时调整成本预算。

2.4 成本报告和分析要建立成本报告机制，在项目执行过程中及时报告项目成本情况，并进行分析。

通过成本报告和分析，可以更好地掌握项目成本情况，及时发现问题，采取对应的措施。

3.项目成本估算和预算管理的重要性进行项目成本估算和预算管理是项目管理中的重要组成部分。

完整版)(标准)项目总投资估算方法及依据

完整版)(标准)项目总投资估算方法及依据在工程建设过程中，需要进行各种管理工作，包括项目管理、合同管理、质量管理、安全管理等，这些管理工作所需的费用统称为建设管理费。

建设管理费通常是按照工程造价的一定比例进行估算，比例一般为2%~5%。

3、咨询费在项目建设过程中，可能需要请相关专业机构或个人进行咨询，包括工程设计咨询、环境评估咨询、法律咨询等。

咨询费用通常是按照咨询服务合同约定的费用进行估算。

4、保险费在工程建设过程中，可能需要购买施工一切险、工程质量保险等保险，保险费用通常是按照保险合同约定的费用进行估算。

5、税费项目建设过程中，需要缴纳各种税费，包括土地增值税、所得税、印花税等，税费的估算需要根据当地税收政策进行计算。

6、融资费用如果项目需要融资，融资费用包括银行贷款利息、担保费用等，融资费用的估算需要根据融资方式和利率等因素进行计算。

以上是工程建设中常见的其他费用，这些费用的估算需要根据项目的具体情况进行计算，并结合当地的政策法规和市场情况进行调整。

XXX fees for engineering survey。

preliminary design (basic design)。

n drawing design (detailed design)。

and design and model making are included.The first method is to XXX according to the "Management XXX Fees" (Price [2002] No.10) document (XXX)。

The XXX and design are regulated by the government and market adjustments based on the investment amount of the n project。

with a floating range of 20% up and down。

项目管理工期估算--三点估算法(PERT)

项目管理工期估算--三点估算法（PERT）“三点估算法”也称“PERT”法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性：计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期，然后再计算出该活动的期望工期，PERT法计算的是期望工期。

用PERT法计算工期，我们必须记住下面三个要素(最悲观值(Optimistic)；最可能值(Most likely)；最乐观值(Pessimistic)）。

【PERT公式】T(e) 期望值：σ标准差：用PERT公式计算出来的是完成某活动的平均工期，即有50%的可能性在该工期内完成。

用正态统计分布图，工期落在平均工期1个标准差范围之内的概率是68.26%,2个标准差之内的概率是95.46%,3个标准差的概率是99.73%,这三个概率必须要记住，如果我们用1个标准差来估算工期，那工期就是在平均工期加/减1个标准差的范围内。

其他一样。

【知识点1：三点估算法】常规考法1：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求该活动的期望完成时间。

解： T(e) =（36+21*4+6）/ 6 =21（天）点评：最早考核的形式，最简单，死记公式即可。

常规考法2：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求标准差。

解：σ = (36 - 6) / 6= 5（天）常规考法3：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，活动A在16天到26天内完成的概率是多少？解：根据正态分布，16(21-5)~26(21+5)这个区间范围内的概率都是68.26%。

注：在正负一个标准差的概率有34.13%*2=68.26%2个正负标准差47.73%*2= 95.46%3个正负标准差49.87%*2=99.74&所以活动A在16天到26天内完成的概率是68.26%。

点评:目前考核的形式，稍难，根据标准差和活动的范围确定标准差的区间，然后判断概率。

深度考法4：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，请问：（1）在16天内完成的概率是多少？答：15.87%（2）在21天内完成的概率是多少？答：50%（3）在21天之后完成的概率是多少？答：50%（4）在21天到26天之间完成的概率是多少？答：34.13%（5）在26天完成的概率是多少？答：84.13% 解：（1）用100%-这个区间的概率68.26%即得到了不在这个区间的概率（100%-68.26%=31.74%），算出31.74%之后，再用概率除以2即得出在16天之内完成的概率：100%-68.26%=31.74% 31.74% / 2 = 15.87%。

项目管理(精品)项目成本估算

单位生产能力估算法
用于对估算精度不太高的阶段
生产能力指数估算法
2、比例投资估算法
用于整个项目投资费用的估算
扩大指标估算法
❖单位生产能力估算法：
根据其它已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求得单位生产能力的投资额后，推导当前项目或其设备装置的投资。当已完项目与当前项目的生产能力接近时，可认为生产能力与投资成线性关系。
已发表的意见等。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法的程序是：
1.提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家，要求专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时请专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。 2.专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预测的单位。 3.预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见但不注明具体哪个专家），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，以及提出还有什么要求。 4.专家等人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复往返征询、归纳、修改，直至意见基本一致为止。修改的次数，根据需要决定。
形，并可验证的事项，可以是一份主要的、具有归纳性层次的产品清单。 4. 技术规范：技术规范可单独作为一个部分，也可列入项目范围说明书内。它主要描述了项目的各个部分在实现过程中采用的通用技术标准和特殊标准。

项目成本估算和预算管理

项目成本估算和预算管理项目成本估算和预算管理是项目管理中至关重要的一环，它对于项目的成功实施和控制起着至关重要的作用。

本文将探讨项目成本估算和预算管理的重要性、方法和技巧，以及可能面临的挑战和应对策略。

一、项目成本估算的重要性项目成本估算是项目实施前的关键过程。

准确的成本估算可以帮助项目经理和相关利益相关方理解项目范围，并为制定合理的预算和资源计划提供依据。

同时，成本估算还可以提醒项目团队对项目风险和不确定性进行充分评估，并制定相应的风险应对策略。

只有通过准确的成本估算，项目团队才能确保项目在预算范围内的顺利完成。

二、成本估算的方法和技巧1. 自顶向下估算方法：这种方法通常通过对项目的整体成本进行概算，然后逐步细化到项目的具体阶段和活动。

该方法适用于项目初期，当项目细节不明确时，可以快速给出一个大致的成本估计。

2. 自底向上估算方法：这种方法从项目的基本组成部分开始，逐个估算每个组成部分的成本，最后汇总得出整体成本。

该方法适用于项目细节明确，可以准确估算各个活动的成本时。

3. 参数估算：通过分析类似项目的历史数据或专业知识，估算本项目的成本。

参数估算方法可以提高成本估算的准确度和可信度。

4. 三点估算法：该方法考虑到不确定性因素，对活动成本的最可能、最乐观和最悲观情况进行估算，然后根据统计学原理计算出一个最终的估算值。

5. 利益相关方参与：项目成本估算和预算管理过程中，应该积极邀请关键的利益相关方参与。

他们的专业知识和经验可以提供宝贵的建议和意见，提高成本估算的准确性。

三、项目预算管理的重要性项目预算管理是项目实施过程中的关键环节。

它涉及到项目成本的计划、监控和控制，目的是确保项目的成本在可控范围内，并提供决策依据和预警机制。

项目预算管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提供决策依据：项目预算可以帮助项目经理和决策者及时了解项目的成本情况，从而做出合理的决策，调整资源配置和项目进度，保证项目的顺利进行。

项目管理三点估算法

项目管理三点估算法哎，你知道吗？项目管理里头有个挺有意思的招儿，叫“三点估算法”。

听起来高大上，其实说白了，就是咱们给项目时间估个准儿，让那些“万一”、“可能”的模糊事儿变得清晰点，跟算命似的，不过咱们这可是科学算命哈！想象一下，你手里头有个大项目，就像是要筹备一场盛大的婚礼，事儿多如牛毛，对吧？从选场地、定菜单到邀请宾客，哪一步不得花时间琢磨？这时候，三点估算法就派上用场了，它像是个贴心小助手，帮你把时间账算得明明白白。

首先，咱们来个“最乐观估计”。

就像你想着：“哎呀，要是事事顺利，场地一找就有，厨师一约就到，宾客们一通知就满口答应，那这场婚礼简直能闪电完成！”这就是你的最乐观估计，就像做梦娶媳妇，美得很，但也得知道，梦里啥都有，现实还得一步步来。

接着，咱们再来个“最悲观估计”。

哎，这时候就得往坏处想了：“万一呢？场地被别人先订了，厨师突然有事来不了，宾客们各种理由推辞，那这场婚礼怕是要拖到猴年马月去了！”虽然听起来挺丧气，但咱们得有个心理准备，不是嘛？最后，来个“最可能估计”。

这个就得综合前面两个，既不过于乐观，也不过于悲观，就像是你跟老伴儿商量：“咱们还是实际点吧，场地提前一个月去订，多备几个备选厨师，邀请函提前两个月发出去，还得时不时催催那些爱拖拉的宾客。

”这样一来，心里就有底了，项目时间也估算得差不多了。

三点估算法妙就妙在这儿，它不光让你有个大致的时间框架，还能帮你算出项目的“标准时间”。

怎么算？简单，把最乐观时间和最悲观时间加起来，然后除以2，再加上最可能时间，最后除以3。

这一通操作下来，你就得到了一个相对靠谱的项目时间表了。

用这法子，就像是给项目穿上了防弹衣，不管遇到啥意外情况，你都能从容应对。

毕竟，项目管理这事儿，最怕的就是时间拖沓、计划赶不上变化。

有了三点估算法，你就能像老司机一样，稳稳地把控项目的方向盘了。

而且啊，这方法还特别接地气，不管是干工程的、搞策划的，还是咱们这些筹备婚礼的，都能用得上。

项目管理估算计算公式

项目管理估算计算公式
在项目管理中，估算是一个非常重要的环节，它有助于确定项目的时间、资源和成本。

估算计算公式可以帮助项目团队根据已知的参数来计算估算值。

1.工期估算计算公式：
工期估算是指完成项目所需要的时间。

常用的工期估算计算公式包括：
三点估算法：工期=（最短时间+4*最可能时间+最长时间）/6
Pert算法：工期=（最短时间+4*最可能时间+最长时间）/6
Z值法：工期=（最短时间+6*最可能时间+最长时间）/8
2.成本估算计算公式：
成本估算是指完成项目所需的费用。

常用的成本估算计算公式包括：
基于资源的估算：成本=资源数量*资源单位成本
经验法：成本=项目经验系数*历史项目成本
三点估算法：成本=（最低成本+4*最可能成本+最高成本）/6
3.风险估算计算公式：
风险估算是指对项目风险的可能影响进行估算。

常用的风险估算计算公式包括：
等级法：风险估算=现象强度*发生概率
历史法：风险估算=历史风险事件频率*风险事件成本
4.资源估算计算公式：
资源估算是指评估项目所需的人力、物力和财力资源。

常用的资源估算计算公式包括：
人力资源估算：资源需求=任务工作量/平均工作能力
物力资源估算：资源需求=任务工作量/资源单位产出量
财力资源估算：资源需求=任务工作量*资源单位价值。

项目管理第1章软件项目的估算

4 作为LOC和FP估算的实例，考察一个
为CAD应用而开发的软件包。
• 在这个实例中，使用LOC做为估算 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 变量。
• 根据系统规格说明, 软件范围的初步
412 叙述如下
“软件将从操作员那里接收2维或3维几何数据。操作员通过用户界面与 CAD 系统交互并控制它，这种用户界面将 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 表现出很好的人机接口设计特性。所有的几何数据和其它支持信息保存在一个CAD数据库内。要开发一些设计
1 各种人员的需要。
2 • 计划人员首先估算范围并选择为完成开发工作所需要的技能。还要在 4 组织和专业两方面做出安排。
• 对于一些规模较小的项目（1个人年或者更少），只要向专家做些咨询， 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
也许一个人就可以完成所有的软件工程步骤。
1 所需要的代码行数并不相同；
42 ·这种方法不适用于非过程语言。
2.1.2 功能点技术
0•01功1 00能10 1点010技110术1 00依01 0据100对101软1 件信息域特性和软件复杂性的评估结果，估算软件规模。这种方法用功能点（FP）为单位，度量软件的规模。
1 • 1．信息域特性功能点技术定义了信息域的5个特性，分别 2 是输入项数（Inp）、输出项数（Out）、查询数（Inq），主文件数（Maf）和外部 4 接口数（Inf）。
（1）宿主机（Host）─ 软件开发时使用的计算机及外围设备；
1 （2）目标机（Target）─ 运行已开发
成功软件的计算机及外围设备；
2 （3）其它硬件设备 ─ 专用软件开发

企业项目投资管理估算方法

4、融资前后的分析
全部投资现金流量分析国外称融资前分析 (Before funding)，自有资全现金流量分析国外称融资后分析(After funding)。
全部投资现金流量分析是从投资项目角度出发，以全部投资作为计算基础，也就是假定全部投资为权益资金，所以本金利息都不作为现金流出。
自有资全现金流量分析是从股东投资角度出发，以股东投资额作为计算基础，把借款本金偿还和利息支付都作为现金流出。
四、摊销费估算《企业会计制度》规定，无形资产应
自取得当月起在预计使用年限内分期平均摊销。如预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，该无形资产的摊销年限按如下原则确定：（1）合同规定受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销年限不应超过合同规定的受益年限；
（2）合同没有规定受益年限但法律规定有效年限的，摊销年限不应超过法律规定的有效年限；（3）合同规定了受益年限，法律也规定了的有效年限的，摊销年限不应超过受益年限和有效年限两者之中较短者。如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销年限不应超过10年。
折现名义上的现金流量以名义上的折现率，折现实际的现金流量以实际的折现率。
3、税收的影响
（1）折旧方法
平均年限法，工作量法，双倍余额递减法，
年数总和法，余额递减法。
改进的加速成本回收系统（MACRS），将机器、设备和不动产等分为八个折旧类别。所有机器和设备等资产都必须适用 “半年惯例”（Half-year convention)。即某项资产在其被获取的那一年计提半年的折旧，在成本回收的最后一年也计提半年的折旧。
定额日数=在途日数+验收日数+供货间隔天数×系数

简要说明项目管理中费用估算的几种常用方法和技术

项目管理中费用估算的几种常用方法和技术在项目管理中，费用估算是一个重要的环节。

本文介绍了几种常用的项目管
理费用估算方法和技术，帮助读者更好地了解和掌握这些方法。

一、历史数据法
历史数据法是项目管理中常用的一种费用估算方法。

它利用历史类似项目的实际成本数据进行分析和推算，得出新项目成本估算结果。

这种方法简单易行，但需要具备足够的历史数据和经验。

二、工程估算法
工程估算法是将项目划分为多个工作包，每个工作包再细分为具体工作项，通过估计每个工作项的成本并综合计算，得出项目总成本。

这种方法适用于项目范围和任务较为明确的情况。

三、模块估算法
模块估算法是将项目划分为多个模块，对每个模块进行详细分析和估算，再结合模块之间的依赖关系，得出项目总成本。

这种方法适用于项目具有明确模块划分的情况。

四、类比估算法
类比估算法是利用已有的项目数据或行业标准数据，对新项目的成本进行估算。

这种方法简单易行，但准确性较低，适用于项目具有较高相似性的情况。

五、自下而上法
自下而上法是从项目的底层活动开始，逐层估算成本，最后得出项目总成本。

这种方法准确性较高，但需要耗费较多的时间和精力。

六、成本指标法
成本指标法是通过对项目各个方面的成本指标进行分析和估算，得出项目总成本。

这种方法适用于项目各个方面的成本较为明确的情况。

以上是项目管理中常用的几种费用估算方法和技术。

在实际应用中，需要根据项目的具体情况选择合适的方法，并结合实际情况进行估算。

工程项目管理计算公式

1. 关键路径法（CPM）计算公式：（1）最早开始时间（ES）：ES = 前导活动最早完成时间 + 本活动持续时间（2）最早结束时间（EF）：EF = 前导活动最早完成时间 + 本活动持续时间（3）最迟开始时间（LS）：LS = 后续活动最迟开始时间 - 本活动持续时间（4）最迟结束时间（LF）：LF = 后续活动最迟结束时间 - 本活动持续时间（5）总时差（TF）：TF = LS - ES 或 LF - EF（6）自由时差（FF）：FF = 后续活动最早开始时间 - 本活动最早结束时间2. 投资回收期（Payback Period）计算公式：投资回收期 = 初始投资 / 年净现金流量3. 投资收益率（ROI）计算公式：投资收益率 = 年净收益 / 项目总投资4. 成本估算（Cost Estimate）计算公式：（1）类比估算：成本估算 = 类似项目成本× 指数（2）参数估算：成本估算 = 参数× 参数值5. 沟通渠道计算公式：沟通渠道数量= n × (n - 1) / 2其中，n 为项目干系人数量。

6. 三点估算法计算公式：（1）预期活动持续时间（Te）：Te = (To + 4Tm +Tp) / 6（2）标准差（σ）：σ = (Tp - To) / 6（3）方差（Var）：Var = σ^27. 挣值分析（Earned Value Management, EVM）计算公式：（1）计划价值（PV）：PV = 计划工作进度× 计划成本（2）实际成本（AC）：AC = 实际完成工作进度× 实际成本（3）挣值（EV）：EV = 实际完成工作进度× 计划成本（4）成本偏差（CV）：CV = EV - AC（5）进度偏差（SV）：SV = EV - PV8. 系统可用性（Availability）计算公式：系统可用性 = 可用时间 / 总时间× 100%其中，可用时间 = 平均无故障时间× (平均无故障时间 + 平均维修时间)9. 盈亏平衡分析计算公式：盈亏平衡点（BEP）= 固定成本 / (单价 - 可变成本)通过掌握这些工程项目管理计算公式，项目管理者可以更加科学、合理地制定项目计划，控制项目成本，确保项目按时、按质、按预算完成。

项目管理之三点估算

项目管理之三点估算在工作中经常涉及到对进度（或成本等）进行估算，常用的估算方法有专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上的估算、储备分析等，在此介绍一下三点估算，这种估算方法在不确定的情况下可以得到一个相对准确的估算值。

三点估算的概念来自计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique)，在估算中考虑不确定性和风险，用以提高估算的准确性。

三点估算可以用于进度或成本，以下以进度为例，首先需要估算出进度的3个估算值：1. 最可能时间-tm：假设资源、资源生产率、可支配时间、依赖关系、风险、问题等各种条件下，完成某项活动需要持续的时间；2. 最乐观时间-to：假设基于最乐观的情况，即各种期待的条件都满足，不利的因素没有出现的情况下，完成某项活动需要持续的时间；3. 最悲观时间-tp：假设基于最悲观的情况，即各种不利因素出现的情况下完成某项活动需要持续的时间；ok，三点估计即根据以上三个值进行加权平均，来计算活动的持续时间，使估算更加准确：活动持续时间te=(to+4*tm+tp)/6另外，我们也可以根据三个估算值计算其标准差，即一个西格玛=（to-tp)/6。

此时我们的估算可以为一个范围，例如：3周±2天计划评审技术编辑本词条缺少信息栏、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！计划评审技术就是工程项目当作一种系统，用网络图或者表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间的最长路线，并围绕关键路线对对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。

目录▪什么是PERT▪其他方法及应用什么是PERTPERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。

项目管理-2-软件工作量估算

练习
学生要求每学期写一篇有关IT的报告，如果你想建立一个估算学生完成这样一份报告的模型，你用什么来衡量报告的大小，什么因素会影响学生完成报告的难度？字数材料能否获取对主题的熟悉程度宽度/深度技术难度
该方法特别是在对原由系统进行替换时有用，评估者对影响的代码的比例进行分析，从而得到工作量评估。
5
软件工作量估算困难的原因
1
某些人试图建立一个过去项目的全软件业的数据库，但是许多词汇意义的不明确使得这种努力没有效果，例如“测试”阶段究竟包括哪些活动就不明确。
2
估计的主观性：人们容易低估小项目的工作量，而过分夸大大项目的工作量
3
估计的政治因素：不同的人有不同的目标，如项目经理会高估项目工作量，许多机构采用独立的估算小组，但是将项目经理和项目成员吸收进估算小组，能够增强他们的责任感。
自下而上：各个部分的工作量先估算出来，然后进行合成
软件工作量估计技术
该方法首先将项目分成部件任务，然后估算每个任务所需的工作量。
01
在大型的项目中，分解任务的过程是一个叠代的过程，直到最下面的任务不可分解，产生WBS。
02
该方法适合于项目规划的后期。如果应用在前期，那么必须对最终的系统作出一些假设，例如对软件模块的数量和大小进行假设。
特征点（Feature Points):除了考虑普通功能点的内容外，还考虑了算法的特征（矩阵转换，字符串解析，处理中断等都是算法的例子）
功能点的其它扩展
功能点转化为工作量
对于原来的项目，计算生产率：生产率＝功能点数目/工作量（人日）则，对于新项目，功能点计算出来后，工作量为：工作量＝功能点数目/生产率更复杂的方法：最小二乘法即工作量＝系数1＋功能点数×系数2

【项目管理知识】三种项目成本估算方法

三种项目成本估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。

这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。

成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。

要实行成本控制，首先要进行成本估算。

理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。

但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。

费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。

而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。

所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。

在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。

这里简要介绍以下几种。

1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。

这种方法是一种原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。

它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。

2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。

它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。

它的基本方法是利用规模和成本图。

如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。

这里画的是直线，但也有可能是曲线。

成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。

这些都可以有不同的曲线。

项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。

这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。

画在图上的点应该是经过调整的数字。

例如以___________ 年为基准年，其他年份的数字都以_____ 年为准进行调整，然后才能描点划线。

项目管理——项目成本估算方法

项⽬管理——项⽬成本估算⽅法①类⽐估算法：也叫专家判断法，是⼀种在成本估算精确程度要求不⾼的情况下使⽤的⽅法。

它⽐照以前的、相似项⽬的实际成本作为⽬前项⽬成本估算的根据，来估算出当前项⽬的成本。

②⾃上⽽下估算法：基于中上层管理⼈员的经验和判断、以及可以获得的关于以往类似项⽬的历史数据来进⾏项⽬成本估算的⽅法。

③⾃下⽽上估算法：先估算单个⼯作项成本，然后从下往上汇总成整体项⽬成本。

④参数模型估算法：在数学模型中应⽤项⽬特征参数来估算项⽬成本的⽅法。

不可以预见费⽤主要有两种类型：（1）显在的不可预见费⽤，通常在项⽬⽂件中明确标明。

（2）潜在的不可预见费⽤，通常在项⽬⽂件中没有标明。

对应成本管理原理中提到的应急储备⾦和管理储备⾦。

成本控制⽅法—— 挣值分析法挣值分析法是⼀种项⽬绩效衡量⽅法，它综合了范围、时间和成本数据，主要⽤于实际成本的绩效测量。

其基本思想是，通过测量和计算已完成的⼯作的预算费⽤和实际费⽤以及计划⼯作的预算费⽤得到计划实施的进度和费⽤的偏差，达到判断项⽬预算和进度计划执⾏情况的⽬的。

挣值法的三个基本参数： 1、计划⼯作量的预算成本(BCWS) ：BCWS是指计划要求完成的⼯作量所需的预算⼯时/费⽤。

BCWS = 计划⼯作量 * 预算定额 2、已完成⼯作的实际成本(ACWP) ：ACWP是指实际完成的⼯作量所消耗的⼯时/费⽤。

3、已完成⼯作量的预算成本(BCWP) ：BCWP是指实际完成的⼯作量按预算定额计算的⼯时/费⽤。

BCWP = 实际⼯作量 * 预算定额挣值法正是因为这种分析⽅法中⽤到了BCWP这个关键数值，⽽以其来命名的。

4个指标是成本偏差、进度偏差、成本执⾏指数、进度执⾏指数。

通过这4个指标，可以分析项⽬执⾏过程中成本的使⽤情况和进度的进展情况。

（1）成本偏差（CV，Cost Variance）。

CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。

计算公式为：CV = BCWP – ACWP 当CV ＜ 0时，表⽰已完成⼯作量的实际成本超过了预算成本，即出现了超⽀的现象，说明执⾏效果不佳。

工程管理中的项目工作量估算方法

工程管理中的项目工作量估算方法在工程管理中，项目工作量估算是一个非常重要的环节。

准确地估算项目的工作量可以匡助项目经理合理安排资源、制定合理的计划，并确保项目按时完成。

然而，由于项目的复杂性和不确定性，工作量估算往往是一个具有挑战性的任务。

本文将介绍一些常用的工程管理中的项目工作量估算方法。

1. 专家判断法专家判断法是一种常用的工作量估算方法。

通过请教领域内的专家，结合他们的经验和知识，来估算项目的工作量。

这种方法的优点是快速、简单，可以在项目初期就得到一个大致的估算结果。

然而，由于依赖于专家的主观判断，结果可能存在一定的误差。

2. 类比估算法类比估算法是一种基于过去项目的数据进行估算的方法。

通过对过去项目的工作量和特征进行分析，找到与当前项目相似的项目，并以此作为参考来估算当前项目的工作量。

这种方法的优点是简单、直观，适合于相对简单、常见的项目。

然而，由于每一个项目的特征都有所不同，类比估算法的准确性可能受到限制。

3. 参数估算法参数估算法是一种基于统计分析的方法。

通过对项目中的各个参数进行测量和分析，建立参数与工作量之间的数学模型，然后根据当前项目的参数值来估算工作量。

这种方法的优点是可以根据项目的具体特征来进行估算，并且可以通过不断调整参数来提高估算的准确性。

然而，参数估算法的建模过程较为复杂，需要大量的数据支持。

4. 三点估算法三点估算法是一种基于概率统计的方法。

通过对项目的工作量进行三次估算，分别估算最乐观、最悲观和最可能的情况，然后根据这三个估算值来计算出一个加权平均值作为最终的估算结果。

这种方法的优点是考虑到了不确定性因素，并且可以提供一个相对准确的估算结果。

然而，三点估算法需要对项目的各个方面进行详细的分析和评估，工作量较大。

5. 基于模型的估算法基于模型的估算法是一种基于数学模型的方法。

通过建立项目工作量与其他因素之间的关系模型，来估算项目的工作量。

这种方法的优点是可以根据项目的具体特征来进行估算，并且可以通过调整模型参数来提高估算的准确性。

项目管理中的项目成本估算方法

项目管理中的项目成本估算方法在项目管理中，成本估算是一个重要的环节。

准确地估算项目成本可以帮助企业更好地规划项目，制定合理的投入计划，提高项目实施的效率和效益。

但是，项目成本估算并不是一件简单的事情，需要综合考虑多种因素和条件，才能得出准确的预算。

本文将介绍几种常见的项目成本估算方法，希望对大家有所帮助。

一. 自顶向下估算法自顶向下估算法是一种较为简单、直观的估算方法，通常用于初期的预估和规划。

该方法的基本思想是从总体预算开始，按照项目不同阶段的比例向下逐层分解，最终得出每个具体工作任务的成本预算。

这种方法的优点在于方便、快捷，适用于初步确定项目范围和规模，并初步评估项目的可行性和投资回报。

但是，缺点也是显而易见的，即估算的精度并不高，容易出现偏差和错漏。

二. 径向估算法径向估算法是一种常用的成本估算方法，其基本思路是将项目工作拆分成多个部分，对每个部分进行估算，并最终合并得出整体的成本。

这种方法可以更加细致地考虑每个工作任务的成本，从而提高估算的准确性。

但是，这种方法需要较为详细的工作规划和任务拆分，耗费时间和人力的投入较多，需要进行密切合作和充分沟通。

三. 类比估算法类比估算法是一种依据经验和历史数据进行成本估算的方法，对于新的项目或未知领域，在缺乏明确数据的情况下，这种方法比较实用。

其基本思想是通过比较类似的项目历史数据和经验来估算新项目的成本，从而减少估算偏差。

但是这种方法需要足够的历史数据支撑，适用于项目相对简单、规模小的情况。

四. 三点估算法三点估算法是一种常用的成本估算方法，其基本思路是通过三个不同的估算值（最小值、最大值和最有可能值）来计算概率分布曲线，从而确定成本预算范围。

这种方法相对精确，同时可以考虑风险，对于不确定性大的项目有较好的适用性。

但是，这种方法需要较好的数据支持和统计方法，需要对估算值和概率分布做出合理的假设，否则可能导致估算偏差。

五. 综合估算法综合估算法是一种将多种估算方法相结合的成本估算方法，其基本思想是根据项目特点和需要，选取适合的成本估算方法进行综合，以得到更加准确的成本预算。