最新如何培养员工主人翁意识学习资料
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答：不能。
问：你想得到它们，你必须怎 么去做？
答：勤奋工作。
问：你勤奋工作时，你是怀着 什么心态去做的？
答：像干自己的事一样去做。
像干自己的事一 样去工作，这就 是主人翁精神。
主人翁精神，并不是说把自己 当成企业的主人这么简单，而是一 种与公司血肉相连、心灵相通、命 运相系的感觉。
企兴我荣，企衰我耻 主人翁心态是我们每个工作伙伴
如何使人力资本增值？
当知识、经验、技能和体能等人 力资源处于静态、没有被使用时， 不仅不能增值，反而会衰减；只有 当其处于动态时、在实践中被应用 时，才能周转起来。知识越用越多， 技能越用越熟，经验越用越丰富， 智力也越来越高，人力资本就会增 值。
每个人都是己的人力资源管理者， 人力资源用进废退！
亲爱的伙伴们： 我们要真正懂得任何人、在任
何岗位都是在为自己工作，只有努 力工作，才能使自己的人力资本得 到不断增长，使自己人力财富和物 质财富双增加。
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！ 谢谢!
主人翁精神是怎样的精神？
先回答几个问题
问：公司为什么会雇用你？
答：因为我具有一定的知识、 经验和技能。
问：你能为公司做什么？
答：我能通过自己的劳动， 为公司创造利润。
问：你希望在公司里得到什么？
答：高薪，地位，福利，社会 关系，知识、经验和技能。
问：你通过什么来得到这些呢？
答：劳动。
问：所有员工都在劳动，大家都能 得到高薪、高地位、好福利吗？
个人提升上的区别
打工者
主人翁
少干1个工作， 多干1个工作，
少一次经验积累，多一次经验积累，
少“分红”一次 多“分红”一次
躲过一个困难，等于放弃 克服一个困难，等于争取
一次提升机会
一次提升机会
知识、经验、技能没有提升， 知识、经验、技能大大提升，
报酬的提升就没有了根基
报酬的提升有了保证
长期的职业发展失去支撑 长期的职业发展有了支撑
分红
做了5个工作， 积累了5次经验。
精员工
傻员工
虚度光阴 （很清闲）
时间
加紧历练 （经常加班、
多动脑）
精员工
精员工与傻员工的辩证法
傻员工
“精明反被精明误” “傻人有傻福”
把机会拱手 让给傻员工
小事上吃亏 大事上有了机会
பைடு நூலகம்
打工者心态 主人翁心态
“精”和“傻”，是“小聪 明”与“大智慧”的差距，只 会耍小聪明的人不可能会得到 大发展的，只有具有大智慧的 人，看似具有一副傻相或傻劲， 却可以成就自己。
2、发现不足，抓住工作和学习的机会寻 求增值，想方设法充分开发自己的人力 资源。
3、要对自身人力资源的开发和管理负责， 切忌贪图安逸、避实就虚。
如何完成人力资源向 人力资本的有效转化？
智力、知识、经验、技能和 体能等人力资源必须经过开 发并投入到生产经营活动中， 才能成为资本，这就是人力 资源向人力资本转化。
增加 or 衰减
人力资源自然衰减的原因
1、绝对衰减：
停止使用，无论是知识、经验、技能还 是体能，只要不用，就会渐趋衰减。
2、相对衰减：
脱离社会实践，造成知识、经验、技能 没有与社会发展同步，导致技能等的落后， 而渐趋衰减。
如何阻止人力资源的衰减？
1、不断使用。只有让知识、经验、 技能和体能不断地被使用，才可 能预防其衰减；
如何培养员工主人翁意识
什么是主人翁精神？
为谁工作？
是为自己工作！
通过工作更多地为自己积累知识、经验和 技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！
只有具备主人翁精神，才能做得更好、做 得更多，从而积累更多的知识、经验和技能， 达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种 精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被 社会淘汰。
走向成功的基石。
岗位主人翁精神
如何理解岗位主人翁精神？
一个岗位 = 一个股份制公司
股东
员工
岗位 股份制公司
股东
老板
在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=总经理
人力资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
投入
岗位 股份制公司
回报 （分红）
货币资本
股东
老板
利润
员工以人力资本入股岗 位股份制公司，是股东之一。
2、参与社会实践，使知识、经验、 技能和体能随着社会的发展而不 断地得到更新。
通过学习和实践活动，促成了人力 资源的持续增值。 1、人力资源获取量 = 人力资源自然 衰减量，收支平衡，人力资源保值。 2、人力资源获取量＞人力资源自然 衰减量，入大于出，人力资源增值。
如何管理自己的人力资源？
1、要清楚自身现有的人力资源：掌握的 知识、经验、技能，以及体能。
当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地做， 积极地去想，会做得更多，做得更好，就会积累 更多的经验和技能，人力资本就会增值，个人的 发展机会就会很多；
反之，总是以打工者心态去工作，事事等指令， 做事不积极，可做可不做的不做，老板看不见的 不做，没有考核的事情不做，困难的事情不做， 人力资本就会衰减，个人的成长就很慢，甚至会 退步，前途茫茫。
工资是劳动的报酬，知 识、经验、技能是股东的分 红。
因为员工是岗 位的股东，所以就 是岗位的主人。
主人翁跟打工者的区别
打工者
做事态度上的区别
主人翁
紧盯报酬 先工作后报酬
“我为别人做事， “见工作就干， 别人给我工资” 不管份内还是份外” 尽法“量多少挣做钱事 ”，想 “有困难就上，
不管报酬高， “遇事躲着走， 还是报酬低” 能少干就少干”
主人翁心法：
即便认为自己是打 工的，也首先是给自己 打工！
精员工与傻员工
题目：老板布置了3个工作，没有考核。
认真完成3个，
只挑容易的，
看到2个没人做，
做了1个，另 工作 又主动做了。
2个没有做。
共做了5个工作。
精员工
傻员工
1000元 工资 1000元
结果（分红）：知识、经验和技能积累。
只做了1个工作， 积累了1次经验。
什么是人力资本？ 要如何加以运用？
人力资本是劳动者受到教育、
培训、实践、经验、等方面的投 资而获得的知识和技能的积累。 由于这种知识与技能可以为其带 来收益，因而形成了一种特定的 资本。
什么是人力资源？
人力资源：
一个人身上已经具备的知识、经验、 技能、体力等资源。
知识、经验、技能、体力等资源 在你身上是一成不变的吗？
问：你想得到它们，你必须怎 么去做？
答：勤奋工作。
问：你勤奋工作时，你是怀着 什么心态去做的？
答：像干自己的事一样去做。
像干自己的事一 样去工作，这就 是主人翁精神。
主人翁精神，并不是说把自己 当成企业的主人这么简单，而是一 种与公司血肉相连、心灵相通、命 运相系的感觉。
企兴我荣，企衰我耻 主人翁心态是我们每个工作伙伴
如何使人力资本增值？
当知识、经验、技能和体能等人 力资源处于静态、没有被使用时， 不仅不能增值，反而会衰减；只有 当其处于动态时、在实践中被应用 时，才能周转起来。知识越用越多， 技能越用越熟，经验越用越丰富， 智力也越来越高，人力资本就会增 值。
每个人都是己的人力资源管理者， 人力资源用进废退！
亲爱的伙伴们： 我们要真正懂得任何人、在任
何岗位都是在为自己工作，只有努 力工作，才能使自己的人力资本得 到不断增长，使自己人力财富和物 质财富双增加。
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！ 谢谢!
主人翁精神是怎样的精神？
先回答几个问题
问：公司为什么会雇用你？
答：因为我具有一定的知识、 经验和技能。
问：你能为公司做什么？
答：我能通过自己的劳动， 为公司创造利润。
问：你希望在公司里得到什么？
答：高薪，地位，福利，社会 关系，知识、经验和技能。
问：你通过什么来得到这些呢？
答：劳动。
问：所有员工都在劳动，大家都能 得到高薪、高地位、好福利吗？
个人提升上的区别
打工者
主人翁
少干1个工作， 多干1个工作，
少一次经验积累，多一次经验积累，
少“分红”一次 多“分红”一次
躲过一个困难，等于放弃 克服一个困难，等于争取
一次提升机会
一次提升机会
知识、经验、技能没有提升， 知识、经验、技能大大提升，
报酬的提升就没有了根基
报酬的提升有了保证
长期的职业发展失去支撑 长期的职业发展有了支撑
分红
做了5个工作， 积累了5次经验。
精员工
傻员工
虚度光阴 （很清闲）
时间
加紧历练 （经常加班、
多动脑）
精员工
精员工与傻员工的辩证法
傻员工
“精明反被精明误” “傻人有傻福”
把机会拱手 让给傻员工
小事上吃亏 大事上有了机会
பைடு நூலகம்
打工者心态 主人翁心态
“精”和“傻”，是“小聪 明”与“大智慧”的差距，只 会耍小聪明的人不可能会得到 大发展的，只有具有大智慧的 人，看似具有一副傻相或傻劲， 却可以成就自己。
2、发现不足，抓住工作和学习的机会寻 求增值，想方设法充分开发自己的人力 资源。
3、要对自身人力资源的开发和管理负责， 切忌贪图安逸、避实就虚。
如何完成人力资源向 人力资本的有效转化？
智力、知识、经验、技能和 体能等人力资源必须经过开 发并投入到生产经营活动中， 才能成为资本，这就是人力 资源向人力资本转化。
增加 or 衰减
人力资源自然衰减的原因
1、绝对衰减：
停止使用，无论是知识、经验、技能还 是体能，只要不用，就会渐趋衰减。
2、相对衰减：
脱离社会实践，造成知识、经验、技能 没有与社会发展同步，导致技能等的落后， 而渐趋衰减。
如何阻止人力资源的衰减？
1、不断使用。只有让知识、经验、 技能和体能不断地被使用，才可 能预防其衰减；
如何培养员工主人翁意识
什么是主人翁精神？
为谁工作？
是为自己工作！
通过工作更多地为自己积累知识、经验和 技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！
只有具备主人翁精神，才能做得更好、做 得更多，从而积累更多的知识、经验和技能， 达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种 精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被 社会淘汰。
走向成功的基石。
岗位主人翁精神
如何理解岗位主人翁精神？
一个岗位 = 一个股份制公司
股东
员工
岗位 股份制公司
股东
老板
在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=总经理
人力资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
投入
岗位 股份制公司
回报 （分红）
货币资本
股东
老板
利润
员工以人力资本入股岗 位股份制公司，是股东之一。
2、参与社会实践，使知识、经验、 技能和体能随着社会的发展而不 断地得到更新。
通过学习和实践活动，促成了人力 资源的持续增值。 1、人力资源获取量 = 人力资源自然 衰减量，收支平衡，人力资源保值。 2、人力资源获取量＞人力资源自然 衰减量，入大于出，人力资源增值。
如何管理自己的人力资源？
1、要清楚自身现有的人力资源：掌握的 知识、经验、技能，以及体能。
当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地做， 积极地去想，会做得更多，做得更好，就会积累 更多的经验和技能，人力资本就会增值，个人的 发展机会就会很多；
反之，总是以打工者心态去工作，事事等指令， 做事不积极，可做可不做的不做，老板看不见的 不做，没有考核的事情不做，困难的事情不做， 人力资本就会衰减，个人的成长就很慢，甚至会 退步，前途茫茫。
工资是劳动的报酬，知 识、经验、技能是股东的分 红。
因为员工是岗 位的股东，所以就 是岗位的主人。
主人翁跟打工者的区别
打工者
做事态度上的区别
主人翁
紧盯报酬 先工作后报酬
“我为别人做事， “见工作就干， 别人给我工资” 不管份内还是份外” 尽法“量多少挣做钱事 ”，想 “有困难就上，
不管报酬高， “遇事躲着走， 还是报酬低” 能少干就少干”
主人翁心法：
即便认为自己是打 工的，也首先是给自己 打工！
精员工与傻员工
题目：老板布置了3个工作，没有考核。
认真完成3个，
只挑容易的，
看到2个没人做，
做了1个，另 工作 又主动做了。
2个没有做。
共做了5个工作。
精员工
傻员工
1000元 工资 1000元
结果（分红）：知识、经验和技能积累。
只做了1个工作， 积累了1次经验。
什么是人力资本？ 要如何加以运用？
人力资本是劳动者受到教育、
培训、实践、经验、等方面的投 资而获得的知识和技能的积累。 由于这种知识与技能可以为其带 来收益，因而形成了一种特定的 资本。
什么是人力资源？
人力资源：
一个人身上已经具备的知识、经验、 技能、体力等资源。
知识、经验、技能、体力等资源 在你身上是一成不变的吗？