培养员工主人翁意识分析

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房子完工了，老板将所有员工集合之后诚恳地 宣布： “为了感谢王木匠长期以来为咱们公司，非 常努力、非常用心地工作，在他退休之时，我们把 他自己最后修建的这栋房子赠送给他。”
台下一片掌声响起。王木匠内心感到十分震惊： “太丢人了呀……”
但王木匠不明白老板为什么要把建好的这栋房 子送给自己，老板回答说：“因为你多年来为公司 付出了心力，我们要表达对你的谢意。”
·主人翁心态是我们每位公司员工走向成 功的基石。
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三、如何理解主人翁精神
一个岗位
股东
= 一个股份制公司
股东
员工
岗位 股份制公司
老板
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在岗位股份制公司中： 老板=董事长； 员工=总经理。
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人力资本 股东
投入
货币资本 股东
员工
知识、经验 技能、薪金
岗位 股份制公司
回报 （分红）
老板
利润
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员工：以人力资本入股岗位股份制公司， 是股东之一。
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案例2
上了年纪的王木匠很想退休。他告诉老板，他 不想再盖房子了，想和老伴过一种更悠闲的生活。 即使他很留恋那份薪酬，但他还是想退休。
老板同意了王木匠的退休要求。退休前，老板 请王木匠再好好设计一栋房子，并要求他从头到尾 全部做完。王木匠很不情愿地答应了。 可是，王木匠的心思已不在活儿上了，不仅手 艺退步，而且还偷工减活。随着时间推移，房子建 好了。但显然，质量是远没有过去造的好。
通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能，
以达到个人更大的发展和更多的收入！
只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多，
从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的
生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原 地甚至会退步，最终被社会淘汰。
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主人翁精神是怎样的精神？
1.问：公司为什么会雇用你？
他不仁，我不义。”言之凿凿，理直气壮。
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从法律上，道理上，小张说的并没有错误。 老板看到这种现象、听到这种言论，尽管满心不 高兴，但也没有办法去干涉。渐渐地，老板发现， 小张这样的人越来越多。面对这种典型的打工心 态，老板无计可施。
这时，客观上需要员工有点奉献精神、知难 而进的精神、任劳任怨的精神、不斤斤计较的精 神、以主人翁的心态工作的精神。当小张这样的 员工越来越多时，一旦出现具有这些精神的员工， 老板们就会如获至宝，委以重用。小李的经历就 证明了这一点。
革。重新设计了薪酬制度，并对管理岗位进行了竞
聘。
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结果，小李在竞争答辩中表现优异，对很多问 题都有自己独到的见解，赢得了一致好评。
民意测验中，小李也得到了绝大多数同事的支
持，顺利走上了中层管理岗位。而同时参加竞聘的小
张，则表现平平，名落孙山。
小张失败的根本原因是，他患了职场间歇性植 物人症。职场间歇性植物人在发作时，发生了人力资 源的衰减。 当聪明人越来越多时，占便宜的往往是“傻 瓜”。
如果你能越早的意识到，那么你就能够越到得 到有价值的回报。
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主人翁跟打工者的区别
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打工者
做事态度上的区别
紧盯报酬
主人翁
先工作后报酬 ·“见工作就干，不 管份内还是份外” ·“有困难就上，不 管报酬高，还是 报酬低”
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·“我为别人做事,别 人给我工资”尽量 少做事，想法多钱” “ ·“遇事躲着走，能 少干就少干”
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6.问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。
7.问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去 做的？ 答：像干自己的事一样去做。
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像干自己的事一样去工作 --这就是主人翁精神。
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·主人翁精神，并不是说把自己当成企业
的主人这么简单，而是一种与公司血肉 相连、心灵相通、命运相系的感觉。
·企兴我荣，企衰我耻。
儿，但是，你奖金一分钱也没有多拿，你图什么
呢？”
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小李认真地回答：“可是，这些工作都不干，
公司眼看着就会有损失啊。至于奖金，我没有想过。
我只知道，这些活儿总得有人干。在老板没有找到
专人时，自己能干就多干点呗。”
就这样，三年来，小张和小李各自按照自己的 方式行事。二人资历、学历、职位相同，工资、奖 金也基本上都相同。到第四年，公司老板意识到了 大锅饭式的分配制度严重阻碍了公司发展，决定改
个人提升上的区别
打工者
少干1个工作， 多干1个工作， 主人翁 少一次经验积累，多一次经验积累， 少“分红”一次 多“分红”一次
培养员工主人翁意识
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一
主人翁精神的定义 主人翁精神的含义 如何理解主人翁精神 如何实现人力资源的增长
二 三
四
2
一、主人翁精神的定义
是指一个人在基本符合某一个岗位
任职资格的前提下，进入到该岗位中，按
照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予 的全部工作，实现个人的社会价值。
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二、如何理解主人翁精神
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是为自己工作！
答：因为我具有一定的知识、经验和技能。
2.问：你能为公司做什么？
答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。
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3.问：你希望在公司里得到什么？
答：高薪，地位，福利，社会关系，知 识、经验和技能。
4.问：你通过什么来得到这些呢？
答：劳动。
5.问：所有员工都在劳动，大家都能得到高 薪、高地位、好福利吗？
答：不能。
工资：是劳动的报酬，知识、经验、技能 是股东的分红。
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因为员工是岗位的股 东，所以就是岗位的 主人。
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案例１
小张三年前大学毕业，来到某公司任职。他精于
算计，工作拈轻怕重，遇到难事躲着走，能少干就少 干。对没有明确报酬的额外工作，更是想方设法推脱。 他经常跟同事说，“我们是打工的，一份劳动就要有 一份收获，不给报酬还想让多工作，是老板的不仁。
这个时候，王木匠后悔得直想猛抽自己几个巴
掌。Hale Waihona Puke Baidu
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他原本想，我都要退休了，你也不让我轻松， 还叫我造房子，那我应付一下好了。可是现在才知 道，原来老板是要把这栋房子送给我，早知道我就 好好造了。 这个故事说明，每一个人都是自己经营自己， 为自己当老板。别人表面上看起来是你的老板，实 际上不是，而自己才是自己真正的老板。 正像彼得· 德鲁克所言：“每一个都是自己的 CEO。”
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小李是小张的同学，但是，他的工作态度正
好与小张相反。他工作起来从来都不计较得失，
有困难就上，不管报酬高低，有工作就干，不管 分内分外，经常主动加班，而做的大部分都是因 为领导安排不周出现空挡或者临时出现的工作。 有些工作小李从来没有干过，他就想方设法学习、
请教、钻研。
有同事说小李： “你一个人干了两个人的活