某电气公司人力资源管理提升项目建议书(共 57张PPT)
人力资源规划与素质提升项目建议书(PPT 114页)
9 讲师体系
10 支撑体系
11 素质提升规划
第四阶段 项目实施辅导
12 导入培训
13 辅导完善
11
结合上述项目方案设计整体思路及前期的准备工作，中大咨询建议 按以下6个步骤来开展本次的人力资源规划及人才素质提升咨询项 目的工作
项目前
项目中
项目后
1 前期准备阶段
2 诊断评估阶段
3 方案设计阶段
类别 A、员工数量与结构 B、员工费用 C、员工技能 D、员工流动性
指标项
总部部门人数占公司总人数的比例 员工学历构成 平均人工支出变动情况 人工支出占主营业务收入的比例 人均主营业务收入 人均主营业务利润 新增员工比率 离职员工比率
说明： 左表中列出了人力资源整体状况各方面的量化分 析指标，我们通过对比江门农信社与市场（主要是国 内银行）数据，发现问题，并为未来的员工队伍规划 改进提供依据。 对于江门农信社当前数据与市场数据口径一致的 指标，我们将进行对比分析；如果数据口径不一致， 我们将选取部分江门农信社数据，进行具体分析。 由于国外银行的经营模式与国内银行差别很大， 人员构成也显著不同，因此对于国外银行的人力资源 数据我们仅作为参考，不将其与江门农信社的数据进 行对比分析。 下面的行业数据中，我们用在国内沪深证券交易所 上市的商业银行上市公司的数据来代表行业水平。 “行业平均”指所有上市银行该项指标平均值； “高盈利企业”指主营业务利润率前五名的银行； “大规模企业”指上市的国有银行：中国银行，工商 银行，建设银行。
1
目录
一、项目背景 二、项目思路 三、项目团队 四、项目时间
2
江门农信社经过多年的发展取得了比较大的成绩，并且提出要实现 商业银行转制的目标
提升电力企业人力资源管理水平的建议
提升电力企业人力资源管理水平的建议 随着知识经济的到来和经济的全球化，企业已从市场竞争和产品的竞争转向人才的竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。
作为国有的电力企业，难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。
近年来，电力行业特别是供电企业加大了人力资源管理的力度，初步建立了人力资源管理的新机制，但来自观念、体制等方面的束缚和阻碍仍或多或少地影响了人力资源管理的成效，随着电力体制改革的深化，电力企业全面构建企业人力资源管理创新体系，对于实现电力企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。
z电力企业人力资源现状电力企业具有国有企业的一些共性，在人力资源的构成上也具有较大的相似之处。
从对一家供电公司人力资源调查情况来看，该公司具有大、中专及以上学历者占职工总数87％，文化程度总体较高，人力资源较为丰富。
但是，员工整体年龄(结构)偏大，40岁以上者占职工总数的47.3％，其中，51-60岁者占职工总数的16％，该年龄段的人多为初中及以下文化，文化基础差，学习能力弱，培训愿望低，开发难度大。
人才结构单一，经营管理人才匮乏。
电力企业由于其技术密集型的特点及长期受“重生产、轻管理”思想的影响，录用的大多是理、工科大学生、中专生或中技生，学管理、懂经营的人才不多，高层次、复合型人才更少。
人才结构较为单一。
z电力企业人力资源管理存在的问题近年来，电力行业特别是供电企业加大了人力资源管理的力度，初步建立了人力资源管理的新机制，但来自观念、体制等方面的束缚和阻碍仍或多或少地影响了人力资源管理的成效，主要存在以下问题：体制肘挚多，人力资源改革难以深化企业领导应该是企业人力资源管理的设计者、推动者和实践者，但市级供电企业的经营者为省公司委托法人，省公司对市级供电企业经营者在资产经营、安全生产、党风廉政建设及精神文明建设等方面进行经济责任考核，企业经营者的薪酬待遇与企业效益关联不紧密；人力资源管理的重心是中、长期规划，但是，国企领导较少考虑到战略问题。
某公司人力资源咨询项目建议书(ppt 56页)
• 品牌目标 • 品牌定位和品牌结构 • 品牌内涵 • 品牌识别 • 品牌传播 • 媒体投资和监控 • 品牌管理
营销战略
• 营销现状诊断
• 营销战略规划 • 营销组织管理 • 品牌整合规划 • 营销渠道建设 • 上市推广计划 • 整合营销传播
投资银行
• 投融资顾问
• 收购兼并咨询 • 上市策划安排 • 资源重组整合 • 项目投资论证 • 商业尽职调查 • 受托资产管理
EPI Consulting (China) Ltd.
26
经盛三环模型实施流程
环境分析 优势劣势
公司愿景 使命、目标
资源分析 风险机会
公司发展战略
长期监控 短期监控
公司战略 战略价值 战略模式
文化战略 文化价值 文化模式
H R 战略 H R 价值 H R 模式
目标绩效
核心竞争力
EPI Consulting (China) Ltd.
EPI Consulting (China) Ltd.
17
2 经盛管理咨询简介
我们的定位 我们的文化 我们的价值观 我们关注的行业
EPI Consulting (China) Ltd.
18
关注的行业
制造业
• 机械 • 化工 • 家电 • 陶瓷 • 日用 • 家具 • ……
加工业
• 印刷 • 石材 • 饮食 • 保健品 • 医药 • ……
创新性与灵活性的解决方案。
行
业
制造业
解 决 方 案
加工业
公用事业
公司战略
企业文化
人力资源
品牌战略 营销战略
投资银行
其它
EPI Consulting (Chi切》
人力资源管理系统提升项目建议书PPT模板
中国白色家电的出口模式主要为OEM，中国政府降低出口退税率，对出口业 务讲会带来巨大影响。
欧美等海外市场提高了能效标准，使我国家电出口遭遇技术壁垒，另外由 于能源紧缺等因素，对中国家电产品的技术含量，特别是节能技术提出了 较大的挑战。
多元化战略：－如何确保人力资源体系在美的集团多元化战略实施过程中 ，能够快速移植，对保障美的集团多元化战略的成功起到巨大作用。
规模扩张与人才缺失的矛盾：如何确保美的集团在快速扩张的过程中，人 力资源能够提供对应的符合美的集团价值体系的人才，对扩张的成功与否 至关重要。
人才需求与人才流失的矛盾：如何降低目前美的集团的人才高流动率，塑 造相应的人力资源体系来强化人才的归属感并实现人才的职业梦想，对解 决美的集团的人才需求并实现人才队伍的稳定起到主要作用。
项目背景－提升中国同行业竞争力
9
强化组织和人力资源管理是提升国内同行业竞争力的重要策略之一。 提升中国同行业竞争力的五大策略
创建综合的风险管理机制 有效管理企业的资金链 培养员工对危机的快速反
应
建立巩固的 风险管理机 制和文化
通过合作伙伴 策略发挥竞争
优势
充分利用合作伙伴的优势拓展业 务和收入
美的集团的人均利润率在10家上市公司排在第七位！
上市公司人均实现利润比较（千元/人）
150.0 99.9
100.0
50.0
37.9 35.5 34.0 33.0 17.7 17.6 8.8
系列1
0.0
双良股份 春兰股份 科龙电器 格力电器 青岛海尔 哈空调 粤美的A 澳柯玛 S(T9冰.4熊) 美菱电器 (50.0)
人力资源管理规划与建议方案(PPT 51页)
根据公司发展战略，做好供应商质量体系监管，实 施客户投诉管理、客户回访管理、群众满意度调查 等工作，并不断提高文体中心的社会满意度。
根据公司的发展战略，做好图书馆的日常运营管理， 并组织开展与阅读和学习相关的文化活动，不断增 加经营收入，服务社会发展。
根据公司的发展战略，做好文化馆、体育馆和健身 中心的日常运营管理，并组织开展主题性的文化体 育活动，不断增加经营收入，服务社会发展。
增加收入机会
提高客户价值
客户价值主张
功能
选择
体验
伙伴关系
品牌
内部流程 层面
运营管理流程
l营业 l企划 l供应商管理 l风险管理
客户管理流程
l选择 l获得 l保持 l增长
创新流程
l机会识别 l设计/开发
学习与成 长层面
2019/10/23
文化
领导力
人力资本
信息资本
组织资本 组织效能
法规和社会流程
l环境 l安全和健康 l社区
一级部门 运营中心
2019/工程部 客户服务部 图书馆事业部 文体事业部
主要职能描述
备注
根据公司经营发展需要，组织招商工作，做好供应 商的准入和准出管理、租金的催收和日常供应商的 管理与服务工作；负责文体中心各场馆的对外出租 管理，确保经营收益最大化。
根据公司日常运营需要，做好水、电、气、网络、 音响、监控等设备设施的安装、应用和管理、维护 工作，以及环境、安全、消防管理，确保文体中心 的正常营业。负责ERP系统开发和维护，提供日常 信息化服务，不断提高办公效率。
人力资源管理规划与建议
基本思路
人力资源的管理大体可分为两个部分： 事务性人力资源——人事
战略性人力资源——规划、设计、操作、管控
人力资源管理系统提升项目建议书PPT模板
0.2% -10.8% -13.5%
第六位
2002
20.4% 0.1% 5.2% 2.4% 5.6% 9.8%
3.6%
2.1% -3.8% 0.3%
第五位
净利润率
2003
17.4% 12.2% 3.4% 3.3% 3.2% 1.9%
1.2%
1.1% -10.0% -14.1%
第七位
2002
17.5% 2.1% 4.2% 2.1% 3.4% 6.9%
1.4%
2.1% 6.4% 0.6%
第九位
净资产收益率
2003
11.6% 5.4% 15.5% 7.2% 6.9% 2.0%
7.1%
1.7% -8.0% -23.2%
第四位
2002
31.3% 1.0% 16.2% 3.9% 7.8% 4.1%
7.0%
2.9% 3.8% 0.8%
第四位
上市公司人均实现利润比较（千元/人） 7
人力资源管理系统提升 项目建议书
华信惠悦 二零零四年六月
内容
1 2 3
项目背景 对项目需求的理解、分析和建议
项目实施方法和预期成果
2
4 27 39
内容
1
3
项目背景
项目背景-美的集团的发展历程
4
美的集团创建于1968年。1980年，正式进入家电业。1981年，开始使用美的集团品牌。1993 年，集团下辖的广东美的集团电器股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企业 改制而成的上市公司。2001年，美的集团转制为民营企业。2003年，美的集团相继收购云南 、湖南的客车企业，正式进入汽车业。美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年 代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。2003年美的集团实现销售收入175亿元， 同比增长30%；其中出口创汇5亿美元，同比增长60%；产销率达到100%。经过三十多年的不断 调整、发展与壮大，如今美的集团已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，是中 国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
某电子有限公司人力资源管理变革咨询项目建议书
某电子有限公司人力资源管理变革咨询项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，某电子有限公司（以下简称“贵公司”）在人力资源管理方面面临着一系列的挑战和问题。
为了提升企业的核心竞争力，实现可持续发展，贵公司迫切需要对现有的人力资源管理体系进行全面的变革和优化。
二、项目目标本次人力资源管理变革咨询项目的总体目标是：通过对贵公司人力资源管理现状的深入调研和分析，为贵公司设计一套科学、合理、有效的人力资源管理体系，帮助贵公司提升人力资源管理水平，提高员工的工作积极性和绩效，增强企业的核心竞争力。
具体目标包括：1、优化人力资源规划，确保人力资源与企业战略相匹配。
2、完善招聘与选拔流程，提高招聘质量和效率。
3、建立科学的绩效管理体系，激励员工发挥最大潜力。
4、设计合理的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
5、加强员工培训与发展，提升员工的专业技能和综合素质。
6、构建良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
三、项目范围本次咨询项目的范围将涵盖贵公司人力资源管理的各个方面，包括但不限于：1、人力资源战略规划2、招聘与选拔3、绩效管理4、薪酬福利管理5、培训与发展6、员工关系管理7、企业文化建设四、项目流程1、项目启动与调研成立项目小组，明确项目成员的职责和分工。
对贵公司进行全面的调研，包括问卷调查、访谈、资料分析等，了解贵公司人力资源管理的现状和存在的问题。
2、方案设计根据调研结果，结合贵公司的战略目标和行业特点，为贵公司设计人力资源管理变革的整体方案。
与贵公司管理层进行充分的沟通和研讨，对方案进行优化和完善。
3、方案实施协助贵公司制定详细的实施方案和计划，明确实施的步骤和时间节点。
对贵公司相关人员进行培训，确保他们能够理解和掌握新的人力资源管理体系。
在实施过程中，提供必要的指导和支持，及时解决出现的问题。
4、效果评估与持续改进对项目实施的效果进行评估，通过数据分析、员工满意度调查等方式，评估新的人力资源管理体系的运行效果。
某电器有限公司人力资源战略规划
某电器有限公司人力资源战略规划一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源已成为企业发展的关键因素。
对于某电器有限公司（以下简称“本公司”）而言，制定科学合理的人力资源战略规划，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
二、公司现状分析（一）公司概况本公司是一家专注于电器生产与销售的企业，产品涵盖了多个品类，在市场上具有一定的知名度和市场份额。
（二）人力资源现状1、人员结构目前，公司员工总数为_____人，其中管理人员占_____%，技术人员占_____%，生产人员占_____%，营销人员占_____%。
从年龄结构看，30 岁以下员工占_____%，30-50 岁员工占_____%，50 岁以上员工占_____%。
2、学历层次本科及以上学历员工占_____%，大专学历员工占_____%，高中及以下学历员工占_____%。
3、人员流动过去一年，公司员工离职率为_____%，主要集中在生产一线和营销岗位。
（三）存在的问题1、人才储备不足关键岗位的后备人才缺乏，尤其是技术研发和高级管理人才。
2、培训体系不完善培训内容和方式不能满足员工的实际需求，培训效果不佳。
3、绩效考核不合理绩效考核指标不够科学，考核结果未能与薪酬、晋升等有效挂钩。
4、激励机制不健全员工的薪酬福利待遇在同行业中缺乏竞争力，无法有效激励员工的积极性和创造力。
三、人力资源战略目标（一）总体目标根据公司的发展战略，制定与之相匹配的人力资源战略，为公司的发展提供强有力的人才支持，确保公司在未来 3-5 年内实现战略目标。
（二）具体目标1、人才数量到_____年，公司员工总数达到_____人，其中技术研发人员增加_____人，营销人员增加_____人。
2、人才质量提高员工的学历层次和专业技能水平，本科及以上学历员工占比达到_____%以上。
3、人员结构优化人员结构，管理人员、技术人员、生产人员、营销人员的比例达到_____：＿____：＿____：＿____。
人力资源管理系统项目提升建议书PPT课件
人力资源管理是以“人”为中心，把人作为活的 资源加以开发利用，注重的是资源的效率。在企 业的各项管理工作中，它已经上升到战略的高度 ，成为经理人首先将考虑解决的一个问题。
人力资本管理则是把人作为资源进行管理和利用 。企业通过三类资源，即有形资源（如厂房、设 备）、财务资源和人力资源的有效利用增长客户 资源，而人力资源是三种资源中唯一可以自我创 造价值的资源。
在周线集团持续高速发展的背景下，对周线集团的人力资源管理提出了更高的将求。周线集 团的人力资源战略、人才管理及其规划如何配合周线集团业务发展的需求，以及如何改善现 有的人力资源系统来提高运作效率，支持决策的需求被提到日程上来。
项目背景－业务环境和同行业发展趋势 10
中国白色家电处于整合期，原材料价格上涨为企业整合提供了绝好的机会 。强势企业凭借规模和成本优势，压缩盈利空间以淘汰弱势企业，提升产 品集中度。整合以竞价和压缩利润为代价。
人力资源管理
管理组织绩效和能力 提供能力模型的全方位方案 整合人力资源服务 变革的种子 知识管理
咨询
事业伙伴 解决问题的人力资源议题 解决战略计划和目标的执行
人才和知识管理
内容
2
8
项目组织
项目背景－周线集团的发展历程
9
周线集团创建于1968年。1980年，正式进入家电业。1981年，开始使用周线品牌。1993年 ，集团下辖的广东周线集团电器股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企业改 制而成的上市公司。2001年，周线集团转制为民营企业。2003年，周线集团相继收购云南、 湖南的客车企业，正式进入汽车业。周线集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年代 平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。2003年周线集团实现销售收入175亿元 ，同比增长30%；其中出口创汇5亿美元，同比增长60%；产销率达到100%。经过三十多年 的不断调整、发展与壮大，如今周线集团已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团 ，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
某电器有限公司人力资源战略规划
某电器有限公司人力资源战略规划一、公司简介与战略目标某电器有限公司成立于_____年，是一家专注于研发、生产和销售各类家用电器的企业。
经过多年的发展，公司已经在市场上占据了一定的份额，并拥有了一批稳定的客户群体。
然而，随着市场竞争的加剧和行业的快速发展，公司意识到要实现持续的增长和突破，必须制定科学合理的人力资源战略规划，以确保公司拥有足够的人才支持来实现战略目标。
公司的战略目标是在未来五年内，成为国内领先的电器制造企业，实现销售额翻倍增长，并拓展国际市场。
为了实现这一目标，公司需要在产品创新、质量提升、市场拓展和品牌建设等方面加大投入和努力。
二、人力资源现状分析（一）人员结构目前，公司员工总数约为_____人，其中管理人员占_____%，技术人员占_____%，生产人员占_____%，销售人员占_____%。
从学历结构来看，本科及以上学历人员占_____%，大专学历人员占_____%，高中及以下学历人员占_____%。
（二）人力资源管理体系公司已经建立了基本的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等模块。
然而，这些体系还不够完善，存在一些问题，如招聘流程不够规范、培训效果评估不足、绩效考核指标不够科学等。
（三）人才流失情况近年来，公司的人才流失率有所上升，尤其是一些关键岗位的技术和管理人才。
这不仅给公司带来了直接的经济损失，也影响了公司的正常运营和发展。
三、人力资源需求预测（一）基于业务发展的需求预测根据公司的战略目标和业务发展计划，未来五年内，公司将扩大生产规模，增加新的产品线，因此需要大量的生产工人和技术人员。
同时，为了拓展市场和加强品牌建设，需要增加销售人员和市场营销人员。
预计未来五年内，公司的员工总数将增长_____%左右。
（二）基于岗位分析的需求预测通过对公司现有岗位的分析，结合业务发展的需求，确定了未来五年内公司所需的各类岗位及人数。
其中，技术研发岗位需求增长最为明显，预计需要新增_____名技术研发人员；市场营销岗位需求也将有较大幅度的增长，预计需要新增_____名市场营销人员。
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2『多选题，限选3项』基于公司现状，您认为公司的最大 的优势在于【 】
a）先进的网络技术 b）适合公司发展的人力资源 c） 市场化的经营机制 d）良好的政府背景 e）良好的品牌 f）庞大的用户数 量 g）其他，请列出： 3『多选题，限选3项』基于公司现状，您认为公司的最大 的劣势在于【 】 a）行业体制约束 b）网络资源分割 足 d）国家政策限制 e）网络数据业务运营经验匮乏 c）财务资源不
注：红线以上是新华信建议的岗位分析应该涉及的部分
2004年5月 保密文件，版权所有
第6页
许继电气人力资源管理提升项目
通过初步访谈，新华信认为第一部分咨询项目需要明 确及解决3个方面问题
序 号
1 问题
•许继电气应如何科学评估现有岗位 的价值？ •许继电气应如何完善考核激励体系， 以充分激发现有员工的积极性、并吸 纳和保留新型管理人才，实现许继电 气的下一步腾飞？ •许继电气的员工职业发展规划体系 如何建立？如何为企业优秀员工创造 更广阔的发展空间，从而通过员工个 人的发展实现企业的战略目标？
2004年5月
保密文件，版权所有
第4页
许继电气人力资源管理提升项目
基于第一部分内容，新华信建议分成三个阶段完成：
阶段一 人力资源管 理体系诊断 阶段二 工作分析 编制职位说明书
•通过访谈、问卷、 工作日写实、参与、 观察等方法获得岗 位要素信息，对岗 位进行综合评估， 评价岗位的相对价 值
阶段三 建立职业 生涯规划
保密文件，版权所有
第9页
许继电气人力资源管理提升项目
在该项工作中新华信将运用访谈、问卷调查等多种诊 断工具对许继电气做出管理诊断
问卷示例
1您认同“公司有自己明确的发展战略”的说法吗【 a）强烈反对 常赞同 b）反对 c）中立 d）同意 e）非
】
5『多选题，限选2项』展望未来发展，您认为公司的最大 的威胁在于【 】 a）行业竞争对手 性 d）其他，请列出： 6『多选题，限选2项』我国网络信息行业的关键成功要素 【 】 a）品牌 b）网络覆盖率 c）网络技术 b）技术更新 c）行业政策不确定
•通过问卷调查、 深入访谈等， 充分了解许继 电气企业文化、 薪酬、考核和 职业发展规划 现状、需求和 存在的问题
第二部分 建立职业 生涯规划
•设计员工职 业生涯发展道 路
•在职业生涯 规划基础上完 善员工培训开 发体制
岗位测评
•通过访谈、 问卷、工作日 写实、参与、 观察等方法获 得岗位要素信 息，对岗位进 行综合评估， 评价岗位的相 对价值
•通过问卷调查、 深入访谈等，充 分了解许继电气 企业文化、薪酬、 考核和职业发发 展规划现状、需 求和存在的问题
•设计员工职业生 涯发展道路
•在职业生涯规划 基础上完善员工 培训开发体制
2004年5月
保密文件，版权所有
第5页
许继电气人力资源管理提升项目
新华信建议的岗位分析涉及事业部总（副）经理以上所有管理岗位 总部职能机构的6处1部的所有岗位、2所的关键岗位，职业生涯规 划涉及所有关键岗位
建 生
项目内容一：人力资源管理体系诊断
• •
项目启动； 与高、中层深度访谈，了解企业的战略目标、远景、使命、企业文化理念和核 心价值观；
•
内部访谈和分析，了解企业现状（薪酬现状分析、绩效考核现状分析、员工职 业生涯发展规划分析）；
• •
人力资源诊断问卷调查； 人力资源管理流程分析及优化
2004年5月
措施
•通过科学合理的岗位测评，真正体现许继 电气的岗位价值。 •通过协助KPI指标的进一步分解，建立全 岗位的绩效考核体系，为许继实现绩效管 理提供有效的途径。用绩效考核制度来支 持全员化创新竞争的平台。 •通过员工职业发展规划，实现员工个人发 展效率和企业发展效率的合力最大化，让 许继电气的人力资源充分发挥作用，提高 企业人力资源使用效率。
2
3
2004年5月保密文件源自版权所有第7页许继电气人力资源管理提升项目
目 录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介
2004年5月
保密文件，版权所有
第8页
许继电气人力资源管理提升项目
人力资源管 理体系诊断 工作分析 职位说明书
许继电气股份有限公司 人力资源管理提升项目建议书
——工作分析及职业生涯规划
2004年5月
许继电气人力资源管理提升项目
目
一、项目背景和目标
录
二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介
2004年5月
保密文件，版权所有
第2页
领导层未雨绸缪的认识到必须建起能够同跨国公司接轨的现代人力资源管理体系。
2004年5月
保密文件，版权所有
第3页
许继电气人力资源管理提升项目
本着“系统思考、重点突破、分步实施”的原则，新 华信建议许继电气通过同管理顾问公司合作，分两大 部分五个阶段建立起现代人力资源管理体系
第一部分 人力资源管 理体系诊断
建立绩效 管理制度
•在许继目前各部 门绩效考核制度 的基础上，设置 与战略相联系， 将部门目标分解 成各岗位的KPI 指标 •考核指标体系按 照生产、营销、 工程、研发和职 能管理部门五个 主要模块进行设 计，充分保证体 系的可扩展性
建立薪酬 激励制度
•进行工作评价 与薪酬调查保障 内外部公平 •建立基于绩效 与能力的动态管 理、激励为先的 薪酬管理体系， 尤其解决新老员 工薪酬的差异冲 突
许继电气人力资源管理提升项目
许继电气人力资源管理提升项目背景
1. 许继电气是国内电力配套设备领先企业，产品覆盖电力一、二次设备，目前在同行 业五家上市公司中排名第一。 2. 许继电气在近二十年的发展中，成功实施了国有企业“三项制度”改革，并促进了 企业的增长。 3. 4. 许继电气与国内名校建立了长期的合作关系，不断提升内部管理水平。 许继电气目前实施基于BSC的KPI考核和EVA考核已经三年，并取得了成效，但是由 于没有系统的进行岗位分析工作，考核指标尚未分解到岗，影响了关键员工的考核 激励。 5. 为促进许继电气在新一轮中国经济全球化的竞争中，保持行业领导者的地位，公司