中央企业班组长网络学堂

合集下载

中央企业班组长网络课堂模拟题与答案005

中央企业班组长网络课堂模拟题与答案005

中央企业班组长岗位管理能力资格认证(四期)在线模拟-0005:学号:得分:判断题(共15题,共15分)1.(1分)班组自主管理建设要注重发挥职工的主观能动性,形成全员参与班组管理的良好氛围。

()。

T、√F、×2.(1分)规化管理可以完全避免日常生产活动出现差错,增强企业的核心竞争力。

( X )。

T、√F、×3.(1分)市场的需求决定了企业竞争的优势。

()。

T、√F、×4.(1分)班组现场管理涉及到的要素包括:人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。

()。

T、√F、×5.(1分)班组工作场所脏乱没关系,业务好就行。

( x )。

T、√F、×6.(1分)安全检查主要是查设备是否存在隐患。

( x )。

T、√F、×7.(1分)安全生产与工业卫生基本知识普及不是企业的基本责任和义务。

()。

T、√F、×8.(1分)企业追求的终极目标是产品符合标准。

()。

T、√F、×9.(1分)员工的业绩管理强调流程性,考核只是该流程的一个环节。

()。

T、√F、×10.(1分)货币是班组经济核算的唯一计量单位。

( x )。

T、√F、×11.(1分)班组长应教导员工正确处理国家、集体、个人三者利益关系,与危害国家、社会利益的行为作斗争()。

T、√F、×12.(1分)优秀的班组长通常是以一种领导方式为主。

( x )。

T、√F、×13.(1分)班组组织建设的两个保证条件是:垂直指挥和横向联系。

()。

T、√F、×14.(1分)肢体语言在沟通中发挥着非常重要的作用。

()。

T、√F、×15.(1分)在班组层面,有效的领导方式与环境和个性无关。

( x )。

T、√F、×单选题(共20题,共30分)16.(1.5分)倾听各种观点、广泛征求班组成员意见都表明班组长对班组成员( B )。

A、控制B、自我意识的尊重C、个性的关心D、监督17.(1.5分)温班长经常组织班组学习活动,对班组的学习和发展进行合理的管理,他这样做的好处不包括( D )。

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案003

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案003

中央企业班组长岗位管理能力资格认证(四期)在线模拟-0003姓名:学号:得分:判断题(共15题,共15分)1.(1分)管理者,重在带领和引导;领导者,重在贯彻执行。

(×)。

2.(1分)班组技能建设要健全员工的培养、使用激励机制,完善员工绩效考核和评价,开展岗位技能认证和员工能力评估,培养一专多能型人才。

(√)。

3.(1分)目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息,来组织现场活动,以提高工作效率的一种管理方式。

(√)。

4.(1分)看板应用得当,可褒优贬劣,在班组营造适度竞争的氛围。

(√)。

5.(1分)班组多做产品能提高效率,提前做好能减少产能损失。

(×)。

6.(1分)生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。

(√)。

7.(1分)对检查中发现的事故隐患,应当责令立即排除;重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当责令从危险区域内撤出。

(√)。

8.(1分)班组经济活动分析主要是对班组从采购-生产-销售全过程及其成果的分析研究。

(×)。

9.(1分)项目集成管理是项目管理中最有特色的方面。

(×)。

10.(1分)在与员工进行绩效评估面谈的时候,应尊重员工陈述意见。

(√)。

11.(1分)王侯头顶堪走马,宰相肚里能撑船。

班组长要有这样的度量与胸怀(√)。

12.(1分)班组长应做好班组安全应急管理,完善应急管理组织体系,建立安全预警机制,定期开展预案演练和反事故演习,确保应急保障物资及时投用,提高处置突发事件的能力,做到设备无故障、人员无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”。

(√)。

13.(1分)班组长要有感恩的心,要学会感激在背后支持你的班组成员。

(√)。

14.(1分)班组组织建设的两个保证条件是:垂直指挥和横向联系。

(√)。

15.(1分)高效职业生产力的四大策略:品牌策略、营销策略、服务策略和核心竞争力策略(√)。

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案007

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案007

中央企业班组长岗位管理能力资格认证(四期)在线模拟-0007姓名:学号:得分:判断题(共15题,共15分)1.(1分)规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错,增强企业的核心竞争力。

( × )。

2.(1分)领导者永远是领导者,他的地位和角色是不变的。

( × )。

3.(1分)班组长现场管理的目的是:增加价值,消除浪费。

( √ )。

4.(1分)小型班组,不需要班组建设原则;大型班组,才需要原则。

(×)。

5.(1分)目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息,来组织现场活动,以提高工作效率的一种管理方式。

( √ )。

6.(1分)绝大多数事故都是不可以预防的。

( × )。

7.(1分)安全生产不是我国的一项基本国策。

( × )。

8.(1分)降低班组费用是班组长应该关注的事情,不需要班组所有成员都参与成本管理。

( × )。

9.(1分)项目集成管理是项目管理中最有特色的方面。

( × )。

10.(1分)如果服务过程结束了,产品也随之完成,所以服务产品是无法返工的,只能善后处理。

( √ )。

11.(1分)班组管理的特点是关注“关系”。

( × )。

12.(1分)在班组管理过程中,有时候,暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方法。

( √ )。

13.(1分)班组长要经常考虑“采取措施”,不检查、无计划、没有实施方案的管理是空谈的管理。

( √ )。

14.(1分)班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。

( × )。

15.(1分)班组“五小”活动是指:小改进、小发明、小设计、小革新、小建议。

( √ )。

单选题(共20题,共30分)16.(1.5分)企业管理中存在的主要问题不包括( C )A、做事凭经验,工作随意性大B、工作不注意目的和方法C、有干劲,有热情,全身心投入工作D、工作执行力欠缺17.(1.5分)下列关于学习型班组的说法,不正确的是( A )。

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案002

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案002

中央企业班组长岗位管理能力资格认证(四期)在线模拟-0002姓名:学号:得分:判断题(共15题,共15分)1.(1分)在超级竞争的环境里,高效率的做错误的事情会进一步加速企业的灭亡。

(√)。

2.(1分)班组技术创新建设要加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用,根据需要成立攻关团队、专业技术协会,开展QC、技术攻关和小改进、小发明、小设计、小革新、小建议活动,解决生产技术难题。

(√)。

3.(1分)订立点检的标准作业程序是保证点检质量的基本要求。

(√)。

4.(1分)瓶颈岗位员工的产出能直接决定班组的产出。

(√)。

5.(1分)班组生产的产品越多越好。

(×)。

6.(1分)班组安全检查员应该全权负责班组的安全生产。

(×)。

7.(1分)事故应急预案在应急系统中起不了多大作用。

(×)。

8.(1分)计量是实现单位统一、保障量值准确可靠的唯一活动。

(×)。

9.(1分)文化层次、精神境界、人生格局不同的人,需要层次也会不同。

(√)。

10.(1分)如果服务过程结束了,产品也随之完成,所以服务产品是无法返工的,只能善后处理。

(√)。

11.(1分)班组长用人的原则是:不求最优秀的,但求最合适的。

(√)。

12.(1分)沟通过程中,概括总结并简要地复述对方的观点,可以提高沟通效果。

(√)。

13.(1分)工作协调的核心目标是为了使事情做得更好,更有效。

(√)。

14.(1分)改变一下语速、语调和走路姿态,也可以提高班组长的领导魅力。

(√)。

15.(1分)沟通是人与人之间交往的重要形式,是一个人超越自身,与他人建立联系,丰富和扩展自身的主要途径。

(√)。

单选题(共20题,共30分)16.(1.5分)企业管理中存在的主要问题不包括(C )A、做事凭经验,工作随意性大B、工作不注意目的和方法C、有干劲,有热情,全身心投入工作D、工作执行力欠缺17.(1.5分)班组长要成为一个内行的领导,必须具备下列哪类知识和能力?(D )A、管理知识和能力B、技术知识和能力C、战略知识和能力D、管理与技术的知识和能力18.(1.5分)员工看到的企业内部的变化通常是由(A )引发的。

2023年清华大学中央企业班组长网络课堂生态文明建设与可持续发展自测题答案

2023年清华大学中央企业班组长网络课堂生态文明建设与可持续发展自测题答案

2023
单选题(共3题)
1 .下列说法正确的是(10分)
A.1965年,中国派出代表团参加联合国人类环境大会B.1972年,《人类环境宣言》在联合国人类环境大会发布C.世界环境与发展委员会在1988年发表了“我们共同的未来”D.世界环境与发展委员会于1982年10月成立
多选题(共3题)
1 .下列选项中,符合科学发展观要求的是(10分)A.建设资源节约、环境友好型社会
B.需要改变发展模式,调整经济结构
C.发展循环经济
D.建设生态文明
2 .十八届五中全会要求牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的理念。

下列选项对于这一理念,理
解正确的是(10分)
A.创新是引领发展的第一动力
B.协调是持续发展的内在要求
C.开放是国家繁荣发展的必由之路
D.共享是中国特色社会主义的本质要求
判断题(共4题)
1 .尊重与善待自然是环境理论观的主要内容之一。

(10分)
对错。

中央企业班组长岗位管理能力资格认证网络课堂

中央企业班组长岗位管理能力资格认证网络课堂

中央企业班组长岗位管理能力资格认证网络课堂第三期十七门基础课程作业及自测答案汇总企业管理概览(狄振鹏)一、判断题1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制。

答案:正确题目分数:42. 作为管理者,不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责,其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。

答案:正确题目分数:43. 任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境,班组长应能看到组织的全貌和整体,并认清各种因素之间的相互联系,根据形势和问题果断地做出正确的决策。

答案:正确题目分数:44. 生产管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境。

答案:正确题目分数:5二、单项选择题1. 不同管理层次的技能要求不同,班组长、一线主管的技能结构要求主要是A. 主要是专业技能和人际技能B. 主要是概括技能,即管理者对复杂情况进行抽象和概念化,并做出决策的技能C. 主要是人际技能和概括技能D. 以上三项都不正确答案:A题目分数:42. 下列关于班组长存在价值的说法,正确的是A. 集合班组成员的力量达成班组绩效B. 提高自己的业务技能C. 提高自己的管理能力D. 以上说法都不对答案:A题目分数:4三、多项选择题1. “兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者,主管人员命令和决定的执行者,班组的主心骨、带头人,也是主管人员和作业人员之间的桥梁。

你认为作为一名班组长需要具备的管理能力有A. 专业技术能力B. 组织授权的能力C. 交流倾听的能力D. 指导培养的能力答案:A,B,C,D题目分数:52. 班组长的使命,包括A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 降低成本D. 防止工伤和重大事故的发生答案:A,B,C,D题目分数:53. 现代企业制度的特征A. 产权明晰B. 权责明确C. 政企分开D. 管理科学答案:A,B,C,D题目分数:54. 张强粗心马虎,往往到最后,工作完成不了。

马班长只能自己挤出时间来完成工作。

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案008

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案008

中央企业班组长岗位管理能力资格认证(四期)在线模拟-0008姓名:学号:得分:判断题(共15题,共15分)1.(1分)战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成为什么样子。

(√)。

2.(1分)班组长应把组织员工学习创造作为班组创新建设的重要内容,通过建立攻关团队、创新小组等形式,增强员工创新意识,提高创新能力。

(√)。

3.(1分)禁止在栏杆、管道、靠背轮、安全罩上或运行中设备的轴承上坐立和行走,若必须在管道上坐立才能工作时,必须做好安全措施。

(√)。

4.(1分)班组工作环境和班组绩效关系不大。

(×)。

5.(1分)班组现场管理涉及到的要素包括:人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。

(√)。

6.(1分)班组成员对发现重大事故隐患和不安全现象,负有及时报告和采取相应措施的责任。

(√)。

7.(1分)所有工作人员都应学会触电、窒息急救法、心肺复苏法,并熟悉有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识。

(√)。

8.(1分)员工的业绩管理是人力资源部门的工作,与班组长无关。

(×)。

9.(1分)项目是一个组织为实现目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的一次性工作。

(√)。

10.(1分)班组长需要关注隐藏成本、闲置成本和劣质损耗成本的发生情况。

(√)。

11.(1分)班组长要有使命感,要考虑所做的事情能使多少人受益,而不是仅仅为自己利益思考(√)。

12.(1分)优秀的班组长通常是以一种领导方式为主。

(×)。

13.(1分)班组长要有感恩的心,要学会感激在背后支持你的班组成员。

(√)。

14.(1分)管理的目的就是消除矛盾。

(×)。

15.(1分)上级对下级可以越级检查但不能越级下命令。

(√)。

单选题(共20题,共30分)16.(1.5分)每位管理者,不管是高层、中层还是基层,要把工作做好,使自己的工作达到一定的标准和要求,就必须具备一定的技能,下列关于班组长、一线主管的技能要求的说法,正确是是(A )A、主要是专业技能和人际技能B、主要是概括技能,即管理者对复杂情况进行抽象和概念化,并做出决策的技能C、主要是人际技能和概括技能D、以上三项都不正确17.(1.5分)下列关于建设企业文化的说法,正确的是(C )A、企业领导亲自贯彻落实就可以了B、请咨询公司帮助策划建设比较好C、让每位员工理解,企业全体人员共同实践D、企业规模足够大才有建设企业文化的意义18.(1.5分)员工看到的企业内部的变化通常是由(A )引发的。

中央企业班组长培训网络课堂在线作业与在线自测(终版)

中央企业班组长培训网络课堂在线作业与在线自测(终版)

01企业战略认知在线作业:一、判断题题目1:班组长不需要具备远见卓识。

答案:错误题目2:核心能力竞争对手很容易模仿。

答案:错误题目3:市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好。

答案:错误题目4:在超级竞争的环境里,做正确的事情很容易,正确的做事很困难。

答案:错误题目5:高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上。

答案:错误题目6:企业的效率越高越好。

答案:错误题目7:客户价值等于客户感觉的效用。

答案:错误一、单项选择题第1题、客户购买的是:BA. 那些具体的产品与服务。

B. 价值第2题、每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像:BA. 追求效率的组织。

B. 建立并维持亲密客户关系的组织第3题、产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段。

AA. 四个。

B. 三个第4题、企业真正害怕的是。

AA. 高效率的做错误的事情。

B. 效率低第5题、运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于。

BA. 技术技能。

B. 概念技能第6题、开发领先产品性能的组织,一般会。

AA. 鼓励打破常规并容忍失败。

B. 执行标准化的运营程序第7题、下面关于战略的认识更准确的是。

BA. 战略为企业提供发展方向。

B. 战略为企业提供发展方向和途径一、多项选择题第1题、班组长理解企业的战略定位,应从()三个方面把握。

BCDA. 企业的战略计划是谁制定的B. 企业的远景和使命陈述如何C. 企业的战略环境怎样D. 企业的战略是如何选择的第2题、企业战略构成要素()ABCDA. 经营范围;B. 协同作用;C. 竞争优势;D. 资源配置第3题、下列关于班组建设的说法,正确的是()(新)ABCDA. 创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,顺应班组建设时代要求B. 提升素质,畅通职业发展通道,构建班组职工成长平台C. 要激发活力,尊重班组员工首创精神,挖掘班组自主管理潜能D. 传承精神,建设优秀班组文化,打造和谐敬业班组团队在线自测第1题:班组长理解企业的战略定位,应从()三个方面把握。

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案016

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案016

中心企业班组长岗亭治理才能资历认证(四期)在线模仿-0016姓名:学号:得分:断定题(共15题,共15分)1.(1分)作为治理者,不管他在组织中的哪一层次上承担治理职责,其工作的性质和内容都包含筹划.组织.引导.决议计划和控制几个方面.(√).2.(1分)企业若何面临竞争.应对危机,归根结底是计谋层面的问题,焦点竞争力不表如今班组层面.(×).3.(1分)目视治理是应用形象直不雅.颜色合适的各类视觉感知信息,来组织现场活动,以进步工作效力的一种治理方法.(√).4.(1分)员工失去对班组经济义务制.奖金分派.先辈评选等事项的介入权.监视权等权力.(√).5.(1分)班组临盆中一旦消失突发事宜,班组长必须保持“立时现场,立时现品,立时现象”的原则.(√).6.(1分)企业应向职工进行“功课时功课情形”.“装备状况”.“安全区域”等安然教导.(√).7.(1分)在临盆情形中,因为工业毒物.不良气候前提.生物身分.不合理的劳动组织以及卫生前提良好的职业性迫害而引起的疾病,都属于职业病.(√).8.(1分)员工的事迹治理强调流程性,考察只是该流程的一个环节.(√).9.(1分)目标治理是以控制员工为目标的.(×).10.(1分)项目排序有正排序和倒排序,个中倒排序是最罕有的排序方法.(×).11.(1分)班组长面临员工时,应站在企业的立场上讲话.(√).12.(1分)班组长超出直接引导,找总司理陈述工作,会致使中心岗亭的设置,掉去消失的意义.(√).13.(1分)班组“五小”活动是指:小改良.小创造.小设计.小改革.小建议.(√).14.(1分)班组长的任务是进步产品德量,晋升顾客满足率,进步工作效力,下降成本,防止工伤和重大变乱的产生.(√).15.(1分)下级对上级可以越级申述,但不克不及越级陈述.(√).单选题(共20题,共30分)16.(1.5分) ( B )是差别治理职位和非治理职位的标记之一.A.工资金额的若干B.是否调和他人的工作C.是否从市场拉来更多营业D.是否失去焦点技巧技能17.(1.5分)班组长若何看待企业任务( C )A.无前提接收B.事不关己,高高挂起C.不但本身充分懂得,还要把它传递给员工D.本身一小我承担18.(1.5分)倾听各类不雅点.普遍收罗班构成员看法都标明班组长对班构成员( B ).A.控制B.自我意识的尊敬C.共性的关怀D.监视19.(1.5分)PDCA轮回是现场治理的重要对象,下列关于其四个阶段的说法,准确的是( B )A.检讨.调和.筹划.实行B.筹划.实行.检讨.处理改良C.筹划.处理.检讨.实行D.筹划.检讨.实行.处理改良20.(1.5分)下列说法不属于装备治理“三好”的是( D )A.管好B.用好C.维修好D.废旧装备处理好21.(1.5分)从精益的成起源基本则来看,班组工作要获取更多的利润,只有( B )A.进步价钱B.下降成本C.扩展临盆范围D.增长库存22.(1.5分)有很多身分会导致一小我压力过度,( D )不属于这一身分.A.沟通前提差B.对时光和精力不切现实的请求C.时光和精力上的请求产生冲突D.筹划本身的时光23.(1.5分)企业应当向从业人员如实告诉功课场合和工作岗亭消失的( A ).防备措施以及变乱应急措施.A.安全身分B.人员状况C.装备状况D.情形状况24.(1.5分)501. 海恩轨则强调任何一路变乱灾害都是有原因的,预防变乱产生,必须及早( A )A.发明变乱征兆B.开展安然大检讨C.造就安然意识D.剖析变乱原因25.(1.5分)发明和确认危机征兆后所采纳的旨在敏捷化解危机,防止危机扩展和进级的本质性措施被称为( C )A.预防措施B.预警措施C.预控措施D.应急措施26.(1.5分)下列选项中,不属于项目负责人权力的是( D )A.遴选项目团队成员B.知道项目有关的决议计划C.对项目团队的资本进行分派D.决议项目标预算27.(1.5分)张班长在和班构成员评论辩论劳动定额轨制时,消失了以下四种看法,你以为比较准确的是( B )A.张班长以为劳动定额主如果为了考察用的,所以,应当选择最先辈的尺度B.李副班长以为定额尺度的肯定应当联合现实,并有助于班组员工积极性的调动C.组员小常以为为使绝大多半员工能超额完成义务,应当选择最低的定额尺度D.组员小师以为斟酌到员工操纵程度的差别性,定额尺度宜取最先辈与最低尺度的平均值28.(1.5分)在设定成长目标时一般需遵守SMART原则( A )不属于SMART原则.A.无时光限制的B.可以测量的C.可以完成的D.明白的目标29.(1.5分)某企业的治理部分每月均对工程科技人才的工作进行分等考评,并将考评成果与酬报挂钩.如许做最有可能产生的后果是( B )A.获得高级级的工程科技人才会加倍尽力,而等级低的则会尽力改良工作以求进步B.优良工程科技人才因为意识到了本身的价值而产生跳槽思惟,差一些的则仍会留在企业C.对这种严厉控制,工程科技人才很有看法,致使往后工作难以分派D.差一些的工程科技人才,因为体面过不去而另谋职业出走,成果只留下优良人才30.(1.5分)班组规范化治理中的三定是( A )A.定岗.定责.定薪B.定人.定职.定薪C.定岗.定员.定薪D.定程序.准时光.定尺度31.(1.5分)李司理招集部分内的班长就若何调动班组员工积极性的问题进行评论辩论,班长们众说纷纷,莫衷一是.最后归纳出四种不合的主意,假如四种主意都能切切实实做好,你以为( B )应作为首选的主意.A.成立班组之家,开展体裁活动,加强凝集力B.从关怀员工须要动身,激发员工的主人翁义务感,从而尽力做好本职工作C.表扬先辈员工,建立进修范例D.批驳落后员工,促使其加强工作义务心32.(1.5分)班组中的非正式组织是指( C )A.未经班组的上级组织正式同意的组织B.由对班组治理有较大看法的班构成员自觉形成的组织C.由价值不雅.性情.快活爱好等的趋同的班构成员自觉形成的组织D.因班组长治理程度较低.分解素养不高而导致班构成员自觉形成的组织33.(1.5分)下列关于班组长根本职责说法,准确的是( D )A.临盆筹划员工治理B.人力资本治理临盆治理C.员工培训团队扶植D.现场治理班组员工治理34.(1.5分)小王比来感到工作平常多,他的工作经常无法在正常的上班时光内完成,心境平常的焦躁,他甚至时常以为头疼.小王的这种情形属于压力过度,下列建议对他缓解这一景况没有帮忙的是( D ).A.按期的活动B.保持工作之外的兴致C.进行恰当的社交活动D.把工作拿回家做35.(1.5分)作为班组长,应控制授权技能,但在( B )的情形下,不克不及授权.A.班组中部分成员做这件事比本身做得好B.本身想废弃一些职责C.本身今天不克不及做的事,他人可以来做D.本身必须要做一些更为重要的工作多选题(共10题,共20分)36.(2分)临盆经营型班组的班构成员应( ABCD).A.接收安然临盆教导和培训B.具备须要的安然临盆常识C.熟习有关的安然临盆规章轨制和安然操纵规程D.控制本岗亭的安然操纵技能37.(2分)下列关于工作现场糟蹋现象的说法,准确的是( ABCD ).A.过多制作的糟蹋B.搬运的糟蹋C.加工的糟蹋D.等待的糟蹋38.(2分)下列关于事必躬亲型班组长的说法准确的是( ACD ).A.此类班组长没有深入懂得本身的岗亭职责B.此类班组长很辛劳,是班组长的榜样C.此类班组长晦气于班构成员营业才能的进步,易带出将强兵弱的班组D.此类班组长应学会有效授权39.(2分)“预防为主”重要表如今预防变乱产生方面( BCD )的投入.A.实时赶赴变乱现场B.人力C.物力D.财力40.(2分)班组实现安然临盆“三无”目标,应做到( AD )及人身无损害..A.装备无平常B.装备无故障C.治理无破绽D.治理无违章41.(2分)关于里程碑的表述准确的是( ABD ).A.工期为0的活动B.经常应用于划分不合的阶段C.没有工期活动的标记D.在项目筹划中须要专门设置42.(2分)下列关于班组防备糟蹋的说法,准确的是( ABC ).A.削减迁延成本B.削减治理掉误成本C.下降隐性成本D.对企业治理进行流程再造43.(2分)小马刚由主干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当分派义务时,小王老是很积极,但拿到义务后,老是不竭向小马强调各类艰苦,“这个陈述没法写”“这个客户不成理喻”,“谁人供给商不合作”等.小马试图造就小王的营业技能,但很简略的问题,他人教一次能控制的,到了小王这里,教过两三次,照样说“太难了”,没控制.每次分给小王的工作,小马都要从新加工,还不如本身做来的快.两个多月曩昔了,小马以为本身要解体了,给引导反应,大倒苦水,以为小王工作立场有问题,请引导支招.又两个多月曩昔了,小王的状况照样没有转变,小马没有办法,但他也不好意思再向引导反应了,他以为这是抱怨,他不爱好.他决议转变计谋只把跑腿的活儿分给小王去做.从文中可知,下列关于小马及其引导的说法,准确的是( ACD ).A.小马能自动培训员工的营业技能,解释他对班组长的岗亭职责有必定的熟习B.小马应当持续向引导反应情形,直到引导解决这一问题为止C.马班长向引导抱怨,请引导支招,是承认本身没有才能处理小王给他带来的难题D.小马应当和小王开诚布公的面谈一次,并将面谈情形写成陈述,报告请示给引导.假如小王依旧没有改良,可以报告请示给引导,对小王,辞退或者放任自流,由组织决议44.(2分)下列关于班组长安然职责的说法,准确的是( ABC ).A.班组长是班组安然的第一义务人,对员工临盆进程中的安然和健康负责,对班组装备安然运行负责B.班组长应带工头组人员卖力贯彻履行安然规程轨制,实时禁止违章.违纪行动,防止变乱产生C.班组长要主持召开班前.班后会,班前会上交待清晰义务.分工.留意事项,做功德故预想,使安然工作落实到人;班后会上总结经验,对违犯劳动规律和疏忽安然违章功课的不良现象进行严正批驳D.天天检讨班组工作场合的工作情形,安然举措措施,施工器具的安然状况,监视检讨班组人员准确应用劳动防护用品,实时处理违纪和隐患,争夺在班组解决,不上报45.(2分)须要进步治理程度的班组长类型,包含( ABCD ).A.临盆技巧型B.劳动榜样型C.哥们义气型D.盲目履行型案例剖析题(共2题,共18分)46.(9分)材料 1 几个月之前,李明曾介入过一次培训,进修若何主持会议以及若何使会议更为有效.尽管他爱好谁人课程,但却以为对他的工作没有效途.上个月,李明作为陪审团主席介入一个很辣手的案件审理工作,在审理进程中,证人的证词互相抵触,陪审团成员看法很不同一.李明的职责之一是主持陪审团的评论辩论.在陪审团的房间中,他曩昔介入过的培训课程忽然出如今脑海里.成果,在陪审团评论辩论的两天中,他几乎用遍了那次培训中学到的各类技能.从此今后,他一向在工作中应用这些办法,他以为这个课程对他来说的确是太重要了.材料 2 王班长两年前曾介入过一次培训,他以为那次培训没有给他任何效帮忙,所以良久以来,他不介入任何的培训.何况他以为他本身天天都很忙,根本无暇存眷这些.新的技巧消失了,他以为他如今根本就用不着,等今后再说.跟着时光的流逝,小王发明本身的工作效力越来越低,他还惊异的发明一些新员工的工作才能与他的工作才能差不久不多,甚至超出了他.这让他很不解,这是为什么呢?请卖力浏览案例,并答复以下问题(每题有且仅有一个答案)1.材料1中的情形解释( D )A.培训对于进步人的才能是没有效的B.进修与培训是没有互相联系关系的C.要用到学到的常识,必须要有必定的机遇D.只有将学到的常识应用到工作中,进修才具有意义2.在材料2中造成王班长如今这种状况的根起源基本因是( C )A.他根本没有时光进修B.新员工的技能都比老员工强C.他以为培训对他来说没有任何后果D.新员工虚心进修3.小王两年前介入的一次培训没有取得好的后果,导致他以为培训没有现实意义.这种情形属于小我进修和成长的障碍,平日被称为( C )A.缺少自负B.不良的进修阅历C.习惯以往的方法D.工作无稳固感47.(9分)赵班长该怎么办赵林德是某汽车零件车间的班组长,一个月前,他为了搞好临盆,进步员工积极性,就在现场进行查询拜访.他发明工人劳动积极性不高,重要原因是奖金太低,所以天天产量多的工人临盆二十几只零件,少的临盆只有十几只零件.赵林德和车间主任磋商后,决议搞个定额嘉奖试点,天天每人以临盆20只零件为尺度,超出20只零件后,每临盆一只零件嘉奖0.5元.如许,全班二十三小我都超额完成义务,起码的天天临盆29只零件,最多的天天临盆42只零件,如许一来,工人的奖金额大幅度上升,远远超出其他班.使其他车间的工人十分不满.于是他们修正了嘉奖尺度,将临盆定额升高,天天超出30只零件后,每临盆一只零件嘉奖0.5元,如许一来,全班平均临盆天天只保持在33只阁下,最多的人不超出35只,赵林德不雅察后发明,工人并没有全力临盆,离下班还有一个半小时阁下,只要30只义务已完成了,他们就开端歇息了.他不知道若何进一步来调动工人的积极性了.请卖力浏览案例,并答复以下问题(每题有且仅有一个答案)1.下列关于奖金改造的说法,错误是( D )A.这说清晰明了两个问题,员工中储藏了很大的积极性没有施展出来,曩昔劳动酬报不合理B.解释作为企业经济核算的基本-劳动定额不准,和现实不同太大C.其它班组也有这种情形,所以一石激起千层浪,其它班组不满足D.改造难啊,一动不如一静,要慎之又慎2.下列关于赵班长履行考察的建议,错误的是( C )A.进步定额尺度应遵守目标治理的五项原则B.赵班长可以斟酌其他影响身分,比方有没有晋升机制,员工技能培训,治理方法不当等C.应当以教导为主,施展精力层面的感化,不必动奖金D.涉及员工好处的改造会应稳步推动3.下列关于绩效考察初次掉败的剖析,错误的是( D )A.绩效考察要预先测算一下,力度要适合,不适合不克不及持久B.赵班长没有测算就开端履行考察,造成了和此外班组反差太大,所以此外班组有看法.C.5毛钱不大,但加起来就很多,缺少盘算和猜测,是赵班长掉败的根起源基本因.D.员工本质太低,要好好教导一番阐述题(共1题,共17分)48.(17分)6S治理是对工作现场各临盆要素所处状况,不竭进行整顿.整顿.清扫.干净.素养.安然等六个方面的一系列现场治理活动.经由过程《班组现场治理》.《班组基本治理》.《企业文化与班组团队治理》等课程的进修,①请联合工作现实,谈谈班组开展6S活动的感化和意义.②你地点的班组是如何开展6S活动的,请举例解释.③若何进一步懂得6S治理活动与班组扶植的关系,试评论辩论两者之间若何慎密联合.互相促进.。

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案011

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案011

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案011第一篇:中央企业班组长网络课堂模拟题及答案011中央企业班组长岗位管理能力资格认证(四期)在线模拟-0011姓名:学号:得分:判断题(共15题,共15分)1.(1分)在超级竞争的环境里,高效率的做错误的事情会进一步加速企业的灭亡。

(√)。

2.(1分)追求最大利润是一个企业的头等大事,企业文化建设对企业利润的实现影响不大。

(×)。

3.(1分)看板应用得当,可褒优贬劣,在班组营造适度竞争的氛围。

(√)。

4.(1分)班组工作场所脏乱没关系,业务好就行。

(×)。

5.(1分)瓶颈资源要保持100%的利用,尽量增大其产出。

(√)。

6.(1分)如果企业重视事故预防,使班组员工树立事故预防意识,严格操作规程,就可以避免事故的发生。

(√)。

7.(1分)6S中的“清扫”即是指对各区域大扫除。

(×)。

8.(1分)为保证产品质量,班组应遵循以下原则:不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品。

(√)。

9.(1分)在与员工进行绩效评估面谈的时候,应尊重员工陈述意见。

(√)。

10.(1分)降低班组费用是班组长应该关注的事情,不需要班组所有成员都参与成本管理。

(×)。

11.(1分)班组长越过直接领导,找总经理报告工作,会致使中间岗位的设置,失去存在的意义。

(√)。

12.(1分)班组长是现场管理的第一责任人。

(√)。

13.(1分)肢体语言在沟通中发挥着非常重要的作用。

(√)。

14.(1分)班组长只能由行政任命的形式产生。

(×)。

15.(1分)职业人三敬,包括:敬人、敬业、敬己,其中敬人,主要是指尊敬领导和年长者。

(×)。

单选题(共20题,共30分)16.(1.5分)我国的国有企业实行公司制的主要目的是(C)A、将企业都改名为公司B、通过股权多样化筹集资金C、转换经营机制,增强企业活力D、吸引外资,实行合资经营17.(1.5分)倾听各种观点、广泛征求班组成员意见都表明班组长对班组成员(B)。

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案007

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案007

中央企业班组长岗位管理能力资格认证(四期)在线模拟-0007姓名:学号:得分:判断题(共15题,共15分)1.(1分)规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错,增强企业的核心竞争力。

(×)。

2.(1分)领导者永远是领导者,他的地位和角色是不变的。

(×)。

3.(1分)班组长现场管理的目的是:增加价值,消除浪费。

(√)。

4.(1分)小型班组,不需要班组建设原则;大型班组,才需要原则。

(×)。

5.(1分)目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息,来组织现场活动,以提高工作效率的一种管理方式。

(√)。

6.(1分)绝大多数事故都是不可以预防的。

(×)。

7.(1分)安全生产不是我国的一项基本国策。

(×)。

8.(1分)降低班组费用是班组长应该关注的事情,不需要班组所有成员都参与成本管理。

(×)。

9.(1分)项目集成管理是项目管理中最有特色的方面。

(×)。

10.(1分)如果服务过程结束了,产品也随之完成,所以服务产品是无法返工的,只能善后处理。

(√)。

11.(1分)班组管理的特点是关注“关系”。

(×)。

12.(1分)在班组管理过程中,有时候,暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方法。

(√)。

13.(1分)班组长要经常考虑“采取措施”,不检查、无计划、没有实施方案的管理是空谈的管理。

(√)。

14.(1分)班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。

(×)。

15.(1分)班组“五小”活动是指:小改进、小发明、小设计、小革新、小建议。

(√)。

单选题(共20题,共30分)16.(1.5分)企业管理中存在的主要问题不包括(C )A、做事凭经验,工作随意性大B、工作不注意目的和方法C、有干劲,有热情,全身心投入工作D、工作执行力欠缺17.(1.5分)下列关于学习型班组的说法,不正确的是(A )。

A、学习型班组能给班组员工带来更好的福利B、学习型班组能不断增强班组自身能力C、学习型班组能带来行为或绩效的改善D、学习型班组能不断地获取知识,在班组内传递知识并不断地创造出新的知识18.(1.5分)“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明(D )A、管理者和一线员工看问题的角度不同B、管理者和一线员工心态不同C、系统的结构决定了系统的整体功能D、系统的整体功能不等于个体功能之和19.(1.5分)小李是公司销售部的班长,他从早到晚都有接不完的电话,包括客户的咨询电话、定购电话、抱怨电话等,由于他完全不放心把这些工作交给其他人做,使得自己抓不住工作的主要部分。

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案012

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案012

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案012中央企业班组长岗位管理能力资格认证(四期)在线模拟-0012姓名:学号:得分:判断题(共15题,共15分)1.(1分)班组长应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。

(√ )。

2.(1分)企业在市场上立足的根本在于为客户创造更多的产品和服务。

(× )。

3.(1分)班组工作环境和班组绩效关系不大。

(× )。

4.(1分)班组安全建设要完善班组安全生产的惩罚制度,加大安全责任追究、惩罚力度,以促进班组安全管理水平不断提高。

(× )。

5.(1分)订立点检的标准作业程序是保证点检质量的基本要求。

(√ )。

6.(1分)在生产环境中,由于工业毒物、不良气象条件、生物因素、不合理的劳动组织以及卫生条件恶劣的职业性毒害而引起的疾病,都属于职业病。

(√ )。

7.(1分)既然差错是不可避免的,事故迟早都会发生,那么,管理者就难有作为。

(× )。

8.(1分)为保证产品质量,班组应遵循以下原则:不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品。

(√ )。

9.(1分)只要增加班组员工的工资就能提高他们的工作积极性。

(× )。

10.(1分)减少管理失误可以防范浪费。

(√ )。

11.(1分)班组长应做好班组安全应急管理,完善应急管理组织体系,建立安全预警机制,定期开展预案演练和反事故演习,确保应急保障物资及时投用,提高处置突发事件的能力,做到设备无故障、人员无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”。

(√ )。

12.(1分)班组长采用的领导方式应与班组员工的“成熟”程度一致。

(√)。

13.(1分)改变一下语速、语调和走路姿态,也可以提高班组长的领导魅力。

(√ )。

14.(1分)沟通是人与人之间交往的重要形式,是一个人超越自身,与他人建立联系,丰富和扩展自身的主要途径。

(√ )。

15.(1分)在班组层面,有效的领导方式与环境和个性无关。

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案016

中央企业班组长网络课堂模拟题及答案016

中央企业班组长岗位管理能力资格认证(四期)在线模拟-0016姓名:学号:得分:判断题(共15题,共15分)1.(1分)作为管理者,不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责,其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。

(√)。

2.(1分)企业如何面对竞争、应对危机,归根结底是战略层面的问题,核心竞争力不体现在班组层面。

(×)。

3.(1分)目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息,来组织现场活动,以提高工作效率的一种管理方式。

(√)。

4.(1分)员工拥有对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权等权利。

(√)。

5.(1分)班组生产中一旦出现突发事件,班组长必须坚持“马上现场,马上现品,马上现象”的原则。

(√)。

6.(1分)企业应向职工进行“作业时作业环境”、“设备状况”、“危险区域”等安全教育。

(√)。

7.(1分)在生产环境中,由于工业毒物、不良气象条件、生物因素、不合理的劳动组织以及卫生条件恶劣的职业性毒害而引起的疾病,都属于职业病。

(√)。

8.(1分)员工的业绩管理强调流程性,考核只是该流程的一个环节。

(√)。

9.(1分)目标管理是以控制员工为目的的。

(×)。

10.(1分)项目排序有正排序和倒排序,其中倒排序是最常见的排序方式。

(×)。

11.(1分)班组长面对员工时,应站在企业的立场上讲话。

(√)。

12.(1分)班组长越过直接领导,找总经理报告工作,会致使中间岗位的设置,失去存在的意义。

(√)。

13.(1分)班组“五小”活动是指:小改进、小发明、小设计、小革新、小建议。

(√)。

14.(1分)班组长的使命是提高产品质量,提升顾客满意率,提高工作效率,降低成本,防止工伤和重大事故的发生。

(√)。

15.(1分)下级对上级可以越级申诉,但不能越级报告。

(√)。

单选题(共20题,共30分)16.(1.5分) (B )是区别管理职位和非管理职位的标志之一。

中央企业班组长网络学堂

中央企业班组长网络学堂

中央企业班组长网络远程教育项目实施方案(征求意见稿)2009年3月目录中央企业班组长网络远程教育项目实施方案 01清华大学现代远程教育简介 02项目介绍 02.1培养目标 02.2培养大纲 02.3通用类课程体系 02.4行业类课程模块(可选择) (3)2.5通用类课程表 (6)2.6师资(部分师资介绍见附件) (7)2.7学习教材 (7)2.8学习方式 (7)2.9考核认证 (8)2.10学员服务 (9)2.11入学流程 (10)3项目实施 (10)3.1组织方式 (10)3.2项目收费标准 (10)3.3实施步骤 (10)3.3.1项目试运行期(2009年5月—2009年6月) (11)3.3.2试点启动期(2009年7月—2010年6月,计划完成班组长培训5万人) (11)3.3.3全面实施阶段(2010年7月-2014年6月,计划完成班组长培训60万人) (11)4附件:部分师资介绍 (12)中央企业班组长网络远程教育项目实施方案班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。

加强班组建设要不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产(工作)指标(任务)为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强中央企业基层基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高中央企业核心竞争力打牢坚实的基础。

为此加强班组长培训,提升班组长的基本素质,提高班组长的管理水平和专业技能,是中央企业面临的一项重要而迫切的任务。

国资委对中央企业的班组建设和班组长的培训十分重视,在与清华大学联合举办了两期中央企业优秀班组长培训班的基础上,联合开发了“中央企业班组长网络学堂”项目。

旨在以清华大学优质教育培训资源和丰富的教学经验,充分利用现代远程教育的无时空限制、成本低、培训面广等特点,提高中央企业班组长的整体管理水平与素质,助力中央企业的班组建设,切实提高中央企业的核心竞争力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中央企业班组长网络远程教育项目实施方案(征求意见稿)2009年3月目录中央企业班组长网络远程教育项目实施方案 01清华大学现代远程教育简介 02项目介绍 02.1培养目标 02.2培养大纲 02.3通用类课程体系 02.4行业类课程模块(可选择) (3)2.5通用类课程表 (6)2.6师资(部分师资介绍见附件) (7)2.7学习教材 (7)2.8学习方式 (7)2.9考核认证 (8)2.10学员服务 (9)2.11入学流程 (10)3项目实施 (10)3.1组织方式 (10)3.2项目收费标准 (10)3.3实施步骤 (10)3.3.1项目试运行期(2009年5月—2009年6月) (11)3.3.2试点启动期(2009年7月—2010年6月,计划完成班组长培训5万人) (11)3.3.3全面实施阶段(2010年7月-2014年6月,计划完成班组长培训60万人) (11)4附件:部分师资介绍 (12)中央企业班组长网络远程教育项目实施方案班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。

加强班组建设要不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产(工作)指标(任务)为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强中央企业基层基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高中央企业核心竞争力打牢坚实的基础。

为此加强班组长培训,提升班组长的基本素质,提高班组长的管理水平和专业技能,是中央企业面临的一项重要而迫切的任务。

国资委对中央企业的班组建设和班组长的培训十分重视,在与清华大学联合举办了两期中央企业优秀班组长培训班的基础上,联合开发了“中央企业班组长网络学堂”项目。

旨在以清华大学优质教育培训资源和丰富的教学经验,充分利用现代远程教育的无时空限制、成本低、培训面广等特点,提高中央企业班组长的整体管理水平与素质,助力中央企业的班组建设,切实提高中央企业的核心竞争力。

1清华大学现代远程教育简介清华大学是教育部最早批准开展现代远程教育的高校之一,是全国高校现代远程教育协作组组长单位,是国家“十五”科技攻关重点项目“网络学院示范工程”实施单位。

清华大学始终以“教育服务社会”为宗旨,坚持“高起点、高质量”和“特色化、精品化”的办学思想,依托自身优质的教育资源和学科优势,积极开展现代远程教育:其中远程专科起点本科学历教育设有经济学、法学、外语、计算机、艺术五大类共六个专业,在册人数13000多人;研究生课程进修设有计算机应用技术、民商法学、企业管理、教育经济与管理4个专业,在册人数9000多人,并培养出我国首批远程硕士研究生。

从1998年起到2004年期间,清华大学经过6年多的探索与实践,投入近5000万元,打造了10000多学时的优质课程,在全国31个省、市、自治区及香港特别行政区建立了130余个校外远程教学站,基本形成计算机互联网、卫星数字网和有线电视广播网三网互补、覆盖全国,符合我国国情的远程教育网络体系和教学体系。

2005年以来,清华大学开展非学历远程教育培训,在3年多的时间里先后开发推出清华远程企业学堂、清华经理人网络课堂、清华远程政府学堂、清华军转网络学堂等远程培训项目,为全国1000多家企事业单位提供了远程教育培训服务及教育培训解决方案,累计培训学员达200多万人次。

2项目介绍2.1 培养目标中央企业是国有企业的主力军,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。

班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台。

提高班组工作水平和班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组,对实现企业各项经营目标作用重大。

通过加强班组长培训,提升班组长基本素质,提高班组长的管理水平和专业技能,是中央企业面临的一项重要而迫切的任务。

适应建立现代企业制度的总体要求,在班组建设和班组长队伍建设中,中央企业的班组要做到工作内容指标化,工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,奠定企业扎实的管理基础。

提升班组长的综合素质,使班组长成为:(1)思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德;(2)熟悉生产、懂业务、技术精;(3)了解现代管理知识,具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力;(4)以身作则,坚持原则,办事公道,关心爱护和团结员工,有较好的群众基础。

提升组长培养班组员工的能力,使班组员工成为(1)有理想、有道德、有纪律、有文化;(2)敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位。

把中央企业班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织,为职工搭建不断提升技能水平,充分展示自身能力和抱负的平台。

2.2 培养大纲针对国资委要求中央企业班组长成为“政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者”的培养目标及岗位职责要求,围绕班组长自身知识结构特征与实践需要,贴合班组长培训的实际要求,依托清华大学先进教育理念与多年培训经验,从以下几方面培养班组长的管理能力、岗位技能和综合素质:(1)培养班组长了解现代企业管理基础知识,培养班组长对企业战略等企业发展的总体认识。

为此设置了基础管理系列课程,包括:企业战略认知、授权与控制、班组有效沟通、时间管理与会议管理、执行力打造、企业实用应用文写作等企业基层管理者的通用类课程,共约50学时的课程资源供学员选择学习。

(2)培养班组长提升班组管理的专业岗位技能知识,提升班组基础管理、班组现场与成本控制、团队和文化建设、班组民主管理、计划和目标管理、班组考核、班组健康安全环保建设等能力。

为此设置了专业技能系列课程,包括:认识班组长、效率化与生产能力规划、班组基础管理、班组民主管理、班组计划管理、班组现场管理与成本控制、质量控制与管理、物料设备与库存管理、班组健康安全环保管理、班组绩效评估、班组人际关系管理、企业文化与班组建设、班组团队管理、实战模拟演练等模块,共约110学时的课程资源供学员选择学习。

(3)培养班组长具有良好的思想政治素质、职业道德、社会责任感。

为此开设了职业化塑造及素养提升系列课程,包括:职业生涯规划、从技术人才走向管理人才、职业化塑造、传统文化与人文精神等模块,共约40学时的课程资源供学员选择学习。

学员经过10个月的在线学习,完成96学时课程,独立完成研修课程学习总结(不少于1500字),成绩合格,可获得由清华大学继续教育学院统一颁发的清华大学中央企业班组长网络研修项目结业证书,并可在清华大学网站上查询。

2.3 通用类课程体系表1中央企业班组长网络学堂通用类课程模块2.4 行业类课程模块(可选择)表2中央企业班组长网络学堂行业课程模块2.5 通用类课程表本项目共提供31门课程,共计203学时,以后每年更新课程30%。

学员可依据班组长所从事的工作选择96学时学习。

表三:中央企业班组长网络学堂通用类课程表2.6 师资(部分师资介绍见附件)根椐班组长工作的特点,在整合师资上,我们按照“实战为主、理论为辅”的原则,所整合的师资有来自国内著名高校具有深厚管理理论素养的教授、学者,有在管理咨询机构的讲师,还有多年在企业从事班组教育的培训师。

(1) 来自国内著名高校具有深厚管理理论素养的教授、学者,所占整体师资比例约为35%;(2) 在管理咨询机构有丰富实战管理经验的讲师,所占整体师资比例约为15%;(3) 多年在企业一线从事管理工作、专业从事班组教育的经验丰富的培训师,所占整体师资比例约为50%。

2.7 学习教材●网络课件在网络学堂登陆后可反复点播学习、自由下载。

●网络课件采用先进的三分屏界面制作,界面友好,简单明晰,符合学员的学习习惯,先进的流媒体技术保证课程播放清晰流畅。

●网络学堂提供试题库可供学员学习。

●国资委将联合清华大学逐步开发《中央企业班组长系列培训教材》,其中包括《中央企业班组长基础管理系列培训教材》、《中央企业班组长专业技能系列培训教材》及《中央企业班组长职业化塑造与素养提升系列培训教材》,作为学员的学习辅导教材。

2.8 学习方式●网络学习为主:学员凭学习卡(自注册之日起有效期一年),注册并登陆网站,通过互联网进行自主选课、点播学习,每门课程点播次数不限。

每位学员的学习过程、学时完成情况(考勤记录)均记录在案,相关部门可以进行统计、监控和管理。

1、首次登录注册步骤(1)获得网络学习卡学员通过报名参加“中央企业班组长网络课堂”,获得学习卡号和密码。

(2)登录注册登录中央企业班组长-清华网络学堂网站,在首页网络学习卡用户登录窗口点击进入。

在窗口中输入网络学习卡上的卡号与密码,点击“登录”按钮,系统将自动进入注册页面,系统将会指引您填写注册信息。

完成个人信息登记注册后即可开始学习。

2、主要功能(1)功能导航区(2)课程搜索功能(3)课程点播学习(4)对课程进行评价(5)课程学习界面(6)课程收藏功能3、学习进度跟踪4、在线评测5、在线答疑6、学习笔记7、学习感想8、在线与其他学友互动交流●面授辅导为辅:前期由国资委选择中央企业比较集中的地区陆续设立区域教学服务中心,后期将在每个省会城市逐步设立教学服务中心,各地教学服务中心将定期为学员举办面授辅导、考前答疑,并负责本地学员的考核认证具体实施工作。

2.9 考核认证●符合下列全部条件者,可获得由清华大学继续教育学院统一颁发的清华大学中央企业班组长网络研修项目结业证书,并可在清华大学网站上查询。

✧注册时间满10个月;✧基础管理系列课程,修满16学时以上;✧专业技能系列课程,修满64学时以上;✧素养提升系列课程,修满16学时以上;✧独立完成研修课程学习总结(不少于1500字),成绩合格,后期将开发试题库,逐步实现网络考试。

●项目实施后,将有机会获得国际和国内认可的职业资格认证。

图1中央企业班组长网络研修项目结业证书2.10 学员服务(1)根据学员分布情况,逐步在学员相对集中的区域设立教学服务中心(我们将全国划分为东北、华东、华北、华南、西北、西南、华中等七个区域,学员人数达到4000人,则在相应核心省会城市设立一个教学服务中心):(2)定期组织学员参加免费的面授辅导课程;(3)定期组织专家进行实时的在线互动答疑,解决学员在学习和工作中遇到的各种问题;(4)成立中央企业班组长学员俱乐部,定期组织学员开展交流、联谊等活动。

2.11 入学流程图2中央企业班组长网络学堂入学流程3项目实施3.1 组织方式中央企业班组长网络学堂项目由国务院国资委牵头,中央企业参与,由清华大学继续教育学院负责具体实施。

相关文档
最新文档