企业价值观内涵讲解

企业文化

——之价值观内涵讲解

一、以合作各方利益最大化为原则，追求合作各方利益高度一致。

利益需要争取，有时也需要妥协。我们追求的是长远利益或整体利益的最大化。

鲁冠球说：“投资也好，与他人合作也好，一定要重视和保护对方的利益，使我们的存在成为他人的需要，使我们的利益成为他人利益的源泉；与更多的人共生，就可以与更多的人共荣。”

以理相争；

君子爱财，取之有道。

与客户有纠纷，说不清的，我们负责。

妥协并不意味不争，而在于将来更高层次的获得；学会妥协的艺术，妥协更需要智慧；

二、可以容忍工作的失误，绝不容忍道德和诚信的沦丧。

公司在强调个人的道德修养这方面有较高的要求，并且很刚性。

修身，齐家，治国，平天下。

从自身做起，从企业做起，提升整个社会的道德水准是我们毕生的理想和追求。

一个人道德有问题或缺乏诚信，将很快在公司没有立足之地。

品德比才华更重要。

核心领导层考量要点排序：价值观、团队建设、业务发展（核心能力建设）、利润贡献。

三、看别人不顺眼，首先是自己修养不够

仁爱，是最基本的做人做事态度。

歧视，是万恶之源。

人，生来就是一颗明珠，只是被丢进了粪坑，你所要做的，只是把它从粪坑里拣出来，擦干净而已。

最起码，人在父母那里是掌上明珠。

中国人天不怕地不怕，就怕别人看得起他。一旦你看我不顺眼，我的日子就最好过了，反正你看不起我，就混日子给你看。可是，一旦你看得起我，我就糟糕了，多少要做一点，即使不能做也要想办法去做好，要不然，面子会有问题。

就事论事，对事不对人，不要因为别人做错几件事，就给他戴帽子。

以积极的态度对待他人造成的问题。

接纳差异，以积极的眼光看人，用人所长，切忌断章取义或以点盖面。

每个人都有短板，短板分两种情况，一是与生俱来，一时难以改变的（收敛）；二是可以快速改变的（禁止）。

地势坤，君子以厚德载物。

如果你是君子，接物度量要像大地一样，没有任何东西不能承载。

尊重意见不一致甚至有敌对情绪的人，你的内心世界就开始变得强大；尊重对手（马云），因为他掌握了某种力量使自己能成为你的对手，我们尊重的就是这种力量。

四、正直并且勇敢

并不是在战争年代才需要勇敢。

当下的中国社会这个大染缸，已经把我们染得或多或少有了些颜色，而且

大部分还很严重。要做到整个团队出染缸而不染，除了正直，勇敢也非常必须！在德国，当初他们屠杀共产党时，我不说话，因为我不是共产党；接着他们屠杀犹太人，我不说话，因为我不是犹太人；

后来他们杀工会会员，我不说话，因为我不是工会会员；再接下来，他们杀天主教徒，我仍然不说话，因为我不是天主教

徒。最后，他们奔我而来，再也没有人站起来为我说话了。

--德国新教牧师马丁·尼莫拉于1945年写下这段铭文,并刻在美国波士顿犹太人屠杀纪念碑上.

是好同事不是好朋友。

够勇敢才够痛快。

吕方超：缺少了勇敢的正直是没有力度的正直。

勇敢而不鲁莽。在当前社会大环境下，做一个优秀员工不那么容易。

五、成为岗位专家

不管你的理想有多远大，成为岗位专家是你不可逾越的第一个台阶。

回归基本，成功没有MAGIC，只有BASIC。

职业化改造：不愿意被压迫，不愿意被人指责，不愿意按规定的时限做事，不愿意主动关心别人，不愿意和陌生的或不喜欢的面孔交谈，不愿意去思考别人还有什么没有想到。

做一流的业内人士，善于与业内顶尖专家合作。

企业之间比的不是一朝一夕的兴旺，而是谁更坚持、更专注、谁更经得起诱惑，耐得住寂寞。

专注、持续地打造核心竞争力。

出色的实践能力，学会“深潜”到一线。

天道酬勤。

基于专业性的创造力。

六、比职责多做一点点

工作要有主动性和侵略性。

因为专业分工，职责更多的意味着过程，那“一点点”就是对结果的关注；部门之间的工作多一些主动性（哪怕是过界一点），去思考或关注别人还有什么没有想到，多催促一下，多关注一下，把自己认为重要

的变成别人不可忽视的；“挖坑——栽树——填土”的故事启发我们要对结果负责，而不是仅对过程负责；就像不同的推销员，面对的客户都差不多，但销售业绩会有天壤之别，关键不是环境，而是自身的影

响力和对结果负责的态度。不要去埋怨环境，一般来说环境变化是缓慢的，而改变自己的速度要快得多。

职责分工是相对的，时刻维护公司利益却是绝对的，有时候多做一点是应该的。

出来混，总是要还的（道）；坚信多付出一点，吃点“亏”，是一种福气。

七、坦诚，表里如一

透明的你，更可爱。反对潜规则。

直截了当地交流，无所顾忌地表达自己的想法，激起真正的争论，注意对事不对人。

善于搭建各种有效的沟通渠道。

八、主导自己的业务

大刀阔斧，有所作为。

天行健，君子以自强不息。

君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，也不屈不饶，坚持精神层面的追求。

在自己的业务范围内，你就是老大，要勇于对自己负责任（YCYA）。

把自己认为重要的变成别人不可忽视的。人们不会做你希望的，只会做你

检查监督的。

所有作业管理都必须流程化，根据流程设计相应的节点检查表格，然后检查表格。

说服力和影响力。中国式教育的缺点。

当好被主导者，服从与执行力。

对一个成功者来说，民主与独断这两个维度交互平衡，缺一不可。

对第一流人才的考验，是能否同时在心里坚持两个相反的理想，却仍然能够运作。

朱熹说：“凡天下之事，一不能化，惟两而后能化，且如一阴一阳能化万物。”氢气+氧气=水

卓越的公司往往同时可以做到：

￥一方面另一方面

利润之上的追求务实地追求利润

相当固定的核心价值勇猛的变革和行动

以核心为基础的保守主义大胆、果断、深思熟虑后的冒险行动

清楚的远景和方向感机会主义式的摸索与实践

胆大包天的目标渐进式的进步和演变

选择坚持核心价值的经理人选择能诱导变革的经理人

理念的控制拥有运作的自主性

极为严谨的文化（几乎像教派）具有变革、适应的能力

为长期投资要求短期业绩

达观、高瞻远瞩、面向未来优异地执行实际日常运行

根据核心理念安排的组织拥有适应环境的组织

九、出了问题看自己，有了成绩看别人

严以律己，没有任何条件或借口；宽以待人，最远到不可以不理解。

严以律己，不以别人做好为前提，别人的不是是你存在的价值。

宽以待人，万事皆有其理由。

曾子曰：‘吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？

最重要的是管理自己，而不是领导别人。管理好自己的人，才能成为组织最好的成员，才有可能获取大家的信任从而取得领导的资格。团队管理中真正体现个人价值的永远是软权力。

软权力对个人提出了更高的要求。

关注自己及部下的文明管理，例如大声呵斥，可不可以用处分代替。

一出问题就找别人的不是，很难发现自己的问题，自我改变的可能性就很小，“得”到的也就少，下次还会出现类似的问题。

因员工个人原因造成企业损失应受到处罚，这是天经地义的事，执行处罚严格不贷，但可寻找客观原因减轻员工受罚的损失；把客观原因或企业在管理上的问题，作为减轻员工受罚的依据，不仅可以服众，