企业文化与价值观塑造大纲(doc 9页)

企业文化与价值观塑造纲要课程收益：初步知晓国学太美与企业文化的关系提升企业文化自我修复能力为未来企业的文化基因发展与传承提供一套切实可行的方法授课对象：企业的中高层作为社会组织主体的现代企业，其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈；组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚只注重过程细节的本位主义，忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存,企业创新管理缺失，组织变革乏力；管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离，信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体，产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为决定着企业生长周期的宿命；当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化“移植”和文明冲突带来的严重的“排异反应”。

面对企业变革的迷思合困惑，《易经》的不易、变易、简易的“三易”原理，为现代企业组织变革、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化管理等提供了很好的管理工具和技术平台。

通过研究比较《易经》和现代管理科学的信息哲学语言符号，尽管易经产生于五千年前的东方大地，现代管理思想产生于近一二百年的西方欧美，结果发现这两个理论系统有着惊人的相似性和包容性。

企业组织的系统结构和易经的八卦结构竟然吻合。

由此，推断出企业组织基因模型理论假设，企业基企业组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命周期受到组织遗传基因DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因原理，其基本规律符合自然管理法则。

如果掌握了企业组织基因密码的基本规律，有利于企业文化、战略决策、组织架构、经营管理的诊断分析，优化资源配置，提高企业运营效率，降低管理成本，实现快速成长。

决定企业长久发展的因素有两个，内在基因和外在环境。

市场与产业环境一般企业很难改变，但可以通过企业基因密码、基因代谢规律来更了解和把握，知道企业进化与发展的趋势。

“国学”就是中国文化和中国传统哲学，其基本结构按照河图洛书、易经哲学传统，分为了“八卦九宫”之型，即为“易学道家（太极八卦）、阴阳五行（乾卦）、佛家墨家（兑卦）、法家（离卦）、兵家（震卦）、儒家（巽卦）、纵横家（坎卦）、名家（艮卦）、杂家农家（坤卦）”。

在先秦时期，中国文化已趋成熟，我认为国学始终是与时俱进的。

五六千年的中华文明史就是一部国学史，中华文化始终是开放的、包容的。

尤其是在高速信息化知识化的今天，国学不能固步自封，抱残守缺，国学也应该创新，中国企业需要继承优秀传统核心价值基础上的“国学”精髓。

《易经》、太极、八卦、64卦、阴阳五行为破解企业组织基因密码提供了直接的物理模型。

在此基础上，可以全面解析企业、政府等各类社会组织DNA的密码结构规律即企业文化结构，帮助我们了解企业组织的孕育、诞生、成长、发展、衰亡等不同生命周期的基本规律，了解企业组织扩张、并购过程、管理创新等经营行为中企业文化的作用，掌握企业组织文化的管理解析、评价诊断方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织创新变革、战略转型和可持续发展，提升我们企业的核心竞争能力和组织文化。

国学是中华民族优秀的传统文化，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，浸淫着每个中华儿女的血液和灵魂。

中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲，而伟大！在中国做好企业，管理好企业，你首先必须了解这个社会群体——中国人的性格、思想与行为方式，了解他们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同，那你就成功了一半。

国学是重塑中国企业文化的优秀基因，中国企业也只有通过塑造自己优秀的企业文化才能赢得社会的尊重！一个不了解、不学习、不愿尊重中华历史文化的人，一个不掌握这个民族生存智慧的人，一定是一个对这个民族没有情感的人，不管你是美国人、英国人、法国人、俄国人，还是大陆人、香港人、台湾人、澳门人，在中国做企业或与中国企业打交道，很难成功。

一、制约中小企业发展的64个问题一）、企业战略管理与决策方面1、战略规划失范2、目标不确定3、战略不清晰4、指令不明确5、目标教育缺失6、战略执行不力7、战略调整与决策滞后8、战略分工不明确9、全息战略决策与管理执行力创新解决方案二）、企业文化与目标激励方面1、目标感不强2、对企业文化认识不足3、企业文化太虚4、信任文化没有建立起来5、诚信意识缺失6、亚文化发达7、团队不合作8、团队文化缺失9、全息创新执行力文化建构方案三）、企业制度建设与管理机制方面1、制度缺失与不适2、制度不规范3、标准化程度差4、管理机制不健全5、制度执行不合理6、权利干预太大7、奖罚不分明8、例外太多制度失效9、全息制度体系与执行力创新方案四）、企业生产运营与商业模式方面1、生产经营设施不当2、生产效率低下3、经营方式落后4、信息沟通匮乏5、信息化管理水平低下6、商业模式老化7、企业管理流程混乱8、企业管理流程急需优化升级9、全息效率效能化执行力解决方案五）、企业组织管理与组织架构方面1、沟通渠道不畅通2、人员不到位3、组织结构不合理4、职责不清楚5、企业官僚现象严重6、绩效考核形式化7、绩效管理不规范8、金字塔式的官僚层级9、全息组织结构与高绩效执行力创新六）、企业市场服务与营销管理方面1、市场创新乏力2、服务不到位3、服务意识4、营销战略缺位5、价格定位不当6、营销管理滞后7、营销渠道匮乏8、营销能力不足9、全息市场营销管理创新方略七）、企业产品质量与知识管理方面1、产品（服务）质量不稳定2、缺少品牌效应3、品牌意识淡漠4、缺少核心技术5、知识产权保护不力6、技术创新不足7、创新管理机制不健全8、员工培训跟不上9、全息知识管理与价值创新方略八）、企业资本运营与HR资本化方面1、法人治理结构不规范2、股东文化缺失3、企业缺少现金流4、企业资本与资产结构不合理5、企业资本运营水平不高6、企业社会责任感意识淡漠7、员工缺乏职业道德8、员工缺乏职业能力9、全息资本化运营与创新方略二、从西游记、奥运福娃、中医哲学到全球金融危机——看中国传统文化的优势和历史机遇1、从世界金融危机的深层次商业道德危机看中国传统文化的优势2、中国文化的起源与基本伦理3、河图、洛书与五行哲学的逻辑关系4、中国文化的结构与基本精神5、中国和谐企业文化的主要内涵6、国学与伏羲先天八卦哲学原理及管理解读7、国学与文王后天八卦哲学原理及管理解读8、国学与企业组织生命全息理论9、国学哲学原理的现代管理实践与应用三、五行哲学与企业“五商”管理1、情商（EQ）--五行属"金"——调整自己情绪及处理各种人际关系的能力。

金生水,火克金:和气生财,好的人际关系是一个人的财富之源;不善于控制自己的情感,感性而缺乏理性思考和智慧,是成功的最大的敌人。

2、智商（IQ）--五行属"火"——个人智力、智慧高低的一种量化了的指标。

火生土，水克火：理性、激励、毅力、智慧是事业成功的基础；市场竞争环境和机遇会制约一个人能力的发挥，成功者往往是善于为自己创造机会得人；3、德商（MQ）--五行属"土"——指一个人道德水准及人格品质方面的修养。

土生金，木克土：伦理道德、人文修养和人格品质是人生最大的禀赋；臻善臻美，道德修为为“本”，名利、权力为“末”；这样才能树立和实现远大的理想和抱负。

行为习惯、组织环境和适应能力有时会限制一个人的成长。

4、财商（FQ）--五行属"水"——理财的能力、投资的眼光及对财富的癖好。

水生木，土克水：财富是衡量一个人创造社会价值的一种表现形式；市场竞争环境需要每个人必须选择自己的职业生涯和团队组织，同时也能够促进个人职业和团队的发展。

个人修养、道德禀赋、经济实力、目标定位往往会削弱一个人的竞争能力。

5、健商（HQ）--五行属"木"——关注膳食和身心保健的程度及其健康指标。

木生火，金克木：健康的身体才会充满激情，具有充沛的精力才有可能去创新和从事挑战性的工作。

一个人目标追求、生涯定位和人文素养，会限制自身事业的发展；一个企业的目标战略和文化定位，同样也会决定着这个企业团队能做多大、多久。

四、如何利用《易经》原理完善企业激励机制科学激励员工根据《组织生命全息理论》、《组织基因理论模型》和《易经》哲学原理，可通过以下九个层次的路径，来检讨和完善企业管理激励机制：1、五行哲学“金”与管理激励A--乾--目标激励：是否结合企业发展目标对员工进行了有组织的职业生涯规划？B--兑--情感激励：是否营造了协作、信任、忠诚、友爱的充满人文关怀的文化氛围？2、五行哲学“火”与管理激励C--离--制度激励：是否具有科学、合理、公平、公正、公开、切实可行的奖惩制度体系？3、五行哲学“木”与管理激励D--震--行为激励：是否领导能够按照“岗位职责”、“行为规范”以身作则、身体力行？E--巽--绩效激励：是否岗位分工合理、职务职责明晰、薪酬体系健全并科学适用？4、五行哲学“水”与管理激励F--坎--竞争激励：是否形成了良性的内部岗位竞争、职位竞争、绩效竞争的竞争机制？5、五行哲学“土”与管理激励G--艮--创新激励：是否具备了鼓励员工学习、专研业务、业务创新的制度和管理机制？H--坤--物质激励：是否具有完备的知识管理、智力资本开发、股权激励HR管理制度体系？五、国学人文精神与重塑企业高效执行能力文化六、如何修炼成为一个优秀的管理者1、"金"德的修炼:根据自己的职业生涯目标，学好与自身职业、岗位、职位本身有关的专业知识；2、"土"德的修炼依照自己的职业目标，诊断自己的能力结构，发现不足，有计划的培养自己的能力“短板”；3、"木"德的修炼不断自觉提升自己的道德修为和人格素养，塑造自己的人格魅力，增强自己在团队和社会中的凝聚力，号召力；4、"水"德的修炼在组织团队中，谦虚谨慎,善处下,能够积极主动的关心部属，重视、尊重和关爱每一位成员，培育自己的公德心和亲和力，通过真诚地努力来塑造自己团队领袖的气质和能力；5、"火"德的修炼加强自律，以身作则，善于沟通，激励有方，授权得当，有效控制，宽严有度，民主决策，公平公正，柔中有刚。

二、企业文化竞争与创新方法图谱111110 AB 夬战略文化目标价值决策艺术110110 BB 兑情商管理文化价值精神理念101110 CB 革管理理念信息哲学意志修炼100110 DB 随经营理念效率文化行为规划011110 EB 大过团队精神制度文化责任意识010110 FB 困竞争理念市场价值营销文化001110 GB 咸创新精神品质文化人格价值000110 HB 萃企业家精神资源禀赋道德修养薛润冰介绍人文哲学管理青年学者，人文财富管理论坛发起人，中国人文财富论坛、国际管理工程学会东方文化书院副秘书长，中华国学企业家俱乐部副秘书长，国际管理工程学会东方管理研究中心高级研究员；从自己创业一直到历任食品、传媒、咨询等行业公司集团高管；曾任人民日报海外版、经济日报《中华儒商》周刊、中国政协杂志等财经记者，同时兼任数家中小企业特聘顾问。