任正非个人资料
华为任正非的创业故事
华为任正非的创业故事华为任正非的创业故事任正非，华为技术有限公司创始人，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县。
华为技术有限公司主要创始人兼总裁。
他的所创办下的华为是一个全球顶尖的科技公司，无人不为此乐道。
下面看看他的创业经历会给我们怎样的启发。
任正非的父母是乡村中学教师，家中还有兄妹6人。
任正非中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。
因为父母对知识的重视和追求，即使在三年自然灾害时期，任正非的父母仍然坚持让孩子读书。
所以，任正非的童年虽然是在贫穷中度过，却是快乐美好的。
1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院(已并入重庆大学)。
在校期间，他把电子计算机、数字技术、自动控制等专业自学完，接着还学习了逻辑学、哲学和几门外语。
从军队转业到深圳，事业低谷，婚姻破裂大学毕业后，任正非当上了建筑兵。
那时法国一家公司向东北辽阳市出售了一个化纤成套设备，这是任正非当兵后监守的第一个工程。
从这个工程开始，一直到建完生产，任正非才离开。
1983年随国家调整建制，撤销基建工程兵，任正非从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳，在当时深圳最好的企业之一——南油集团下面的一家电子公司任副总经理。
在这里，任正非遭遇了人生的第一个"陡坡"：任正非在一笔生意中被人坑了，导致公司200多万货款收不回来。
那时，内地城市月工资平均不到100元。
在这种情况下，任正非在大国企南油集团的铁饭碗端不住了，安逸的日子似乎已经到头。
这一年，任正非的家庭和事业都出了状况。
他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他在南油下属企业时由于连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。
任正非在这一波又一波的滑坡中，直达人生低谷。
此时的任正非，下有一儿一女要抚养，上有退休的老父老母要赡养，还要兼顾6个弟弟妹妹的生活，正值上有老下有小、青春不在、未来尚长的中年之际的任正非，前行之路陷入无际的迷茫与昏暗。
任正非简介
辉煌时期
1994 年研发出C＆C08 机，华为销 售额破亿元大关，完成了基本积累。 2013年华为销售收入已近2400亿， 净利润达290亿。
任正非与华为 ——从两万到千亿的创业传奇
成就与荣誉
• 2003年任正非以11亿入选福布斯273名。 • 2003年荣获网民评选的“2003年中国IT十大上升 人物”。 • 2011年荣获中国最具影响力商界领袖。 • 2010年任正非荣获“十年技术领袖”。 • 2013年“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，任正 非也是第一个获此殊荣的企业家。 • 2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商 联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。
作为中国最有思想，最有号 召力、领导力和影响力的 CEO之一，华为总裁任正非 已经成为中国本土企业家竞 相学习的标杆。任正非的经 营管理思想已经为华为20年 来的经营管理实践所证明。
个人语录
为客户服务是华为存在的惟一理由；客 户需求是华为发展的原动力。
烧不死的鸟就是凤凰。 ——《任正非管理日志》
华为名源自中华有为 ,我们要教外国人怎么 念。 ——任正非接受法国媒体采访实录
管理理念
狼狈组织
任正非明确提出企业“狼文化”既 要有进攻性的狼，又要有精于算计 的狈。
压强原则
任正非坚信只有技术领先才能在这 个行业生存，即在特定的时间，集 中特定的人力物力财力于一点，力 图依靠强大的压强原则强行突破。
危机管理
任正非先生关于企业“危机管理” 的理论与实践曾在业内外产生过广 泛的影响，他的名篇佳作《华为的 冬天》曾经被许多的企业(尤其IT界) 作为企业危机管理的范本
任正非
——华为技术有限公司
人物生平
童年时期
任正非出生于1944年，父母是乡村 中学教师，居七兄妹之长，家境贫 寒。
华为的创始人任正非
华为的创始人任正非介绍华为是当前世界上最大的电信设备和智能手机制造商之一，它成立于1987年，是由一群来自军队的工程师创立的。
华为的创始人任正非自1988年起担任公司CEO，并把华为从一个小小的创业团队发展成了全球技术巨头。
在这篇文章中，我们将介绍华为创始人任正非的个人和职业生涯，探索他作为华为领导者的成功策略，以及华为的发展成为行业领导者的秘诀。
个人生活与学术背景任正非于1944年10月25日出生在中国安徽省芜湖市。
他的父亲是一名数学教师，从小就对学习和知识有着浓厚的兴趣。
他在16岁时考入了当时中国的顶尖大学——清华大学自动化系，并在那里度过了十年时间，获得了学士和硕士学位。
在他22岁的时候，他被分配到中国人民解放军工程兵团工作，成为了一名工程师和研究人员。
他参与了许多国防科技项目，紧跟技术的前沿，并积累了大量的技术经验。
然而，他的职业生涯始终与政治联系在一起。
在上世纪80年代中期，他在解放军信号工程学院担任教授期间，中国政府对他的精力和能力给予了更高的期望。
华为的历史1987年，任正非与其他四名和他一样有军队背景的工程师，在中国深圳创立了华为。
华为最初主要是从事电信设备制造和销售的公司。
在华为的早期阶段，任正非花费了大量的时间和精力在公司的日常运营上，他亲自参与了研发、市场推广等多个方面的工作。
1990年代初期，华为逐渐发展成为一个拥有数百名员工的企业，并在中国国内电信市场领先。
随着电信市场的全球化和私有化趋势，华为开始了国际化战略。
1997年，华为推出了第一个GSM系统，并成为了全球第七大电信设备制造商。
此后，华为继续扩张，成为了全球技术领域最重要的公司之一。
任正非的领导力在华为的发展历程中，任正非担任了关键的领导角色。
他将自己的经验和智慧应用到了企业的战略决策和管理中。
任正非作为华为的领袖，执行了多项成功举措，包括：快速创新任正非认为，快速创新是企业成功的关键。
他注重培养自己团队的技术能力，鼓励员工创新，保持对技术的持续投资。
名人馆之任正非(摘自百度百科及网络)
名人馆之任正非简介：1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县，华为技术有限公司主要创始人、总裁经历（事例）：1944年任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，靠近黄果树瀑布。
任正非的父亲是乡村中学教师，家中还有兄妹6人，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。
知识分子的家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。
因为父母对知识的重视和追求，即使在三年困难时期，任的父母仍然坚持让孩子读书。
1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学），还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。
父亲被关进了牛棚，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家看望父亲。
父亲嘱咐他要不断学习。
任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完，他还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。
他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。
1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。
人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。
在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。
遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。
后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。
华为熬过了创业的艰苦岁月。
1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。
他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。
不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。
2013年1月14日华为公司在深圳坂田基地召开了“董事会自律宣言宣誓”大会，华为总裁任正非与华为其他十余位高管一起，面向华为全球的几百位中高级管理者做出了自律宣言。
领导人魅力--华为总裁任正非
To DO:
“狼狈”总裁
提倡狼狈经营策略
“华为的每个部门都要有狼狈 组织计划，既要有进攻性的狼， 又要有精于算计的狈。”在任 正非的设计下，华为将善于进 攻的狼和精于算计的狈结合起 来，使公司成为一架在世界市 场上纵横捭阖的战车。 PPT模板下载：/moban/
To DO:
华为总裁—任正非 的独特魅力
任正非
中文名：任正非
国籍：中国 民族：汉族
出生地：贵州省安顺市
出生日期：1944年(甲申年) 现任华为技术有限公司的创始人兼总裁
任正非
1944年10月25日，出生于贵州省安顺地区镇宁县，
居七兄妹之长。
1963年重庆大学，毕业后就业于建筑工程单位。 1974年应征入伍加入辽阳化纤总厂建设任务的基建工 程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级）， 无军衔。 1978年以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。 1982年转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺习 （学英语） 重视技术革新 重视管理革新
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To DO:
“任何人都不会被供奉在神殿里，老板也是。” 任正非更强调的是当下和未来。“华为不需要历史，华为要忘掉历史。” 他从高层中选出三位战功彪炳的猛将，担任轮值CEO，每半年一次，担纲他的 角色，对公司做出重大决策，他自己则隐身幕后。 虽然，任正非现渐渐淡出华为的管理舞台，但他的管理理念和管理魅力依然 被众多企业家推崇和学习，任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践 曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多的企 业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。
位居第一。
2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百 位最具影响力人物。 任正非以30亿元财富位列2012胡润百富榜第571位。
任正非的创业故事及感想作文
任正非的创业故事及感想作文任正非，四川人，华为创始人，一个让世界都晓得的名字。
他的故事，就像是一部跌宕起伏的大片，让人听了心潮澎湃。
任正非出生在四川的一个普通家庭，小时候家里条件一般，但他从小就聪明伶俐，学习成绩好。
后来考上了重庆大学，学的是工程技术。
毕业后，他去了部队，当了一名工程师。
在部队里，他不仅技术过硬，还特别能吃苦，很快就脱颖而出，成了部队里的技术骨干。
后来，他转业到了深圳，开始了他的创业之路。
那个时候，深圳还是个小渔村，但任正非看到了这里的发展机遇。
他和几个朋友一起，凑了点钱，成立了华为公司。
那个时候，华为还只是个小作坊，主要做通信设备的销售。
但是任正非有远见，他知道要想做大做强，必须有自己的核心技术。
于是他开始投入大量的资金和人力，研发自己的通信设备。
这个过程非常艰难，因为当时中国的通信技术还比较落后，要想赶超国际先进水平，谈何容易。
但任正非没有放弃，他带领团队，夜以继日地工作，终于研发出了自己的产品。
华为的产品一上市，就受到了市场的欢迎。
因为价格比国外品牌便宜，性能又好，很快就占领了市场。
华为的生意越做越大，任正非也成了中国通信行业的领军人物。
任正非的成功，离不开他的坚持和创新。
他曾经说过：“华为没有秘密，我们只是比别人更努力。
”这句话，道出了华为成功的秘诀。
在华为，每个人都非常努力，他们相信只有不断努力，才能取得成功。
从任正非的故事中，我学到了很多东西。
首先，要有远见，要能看到别人看不到的机会。
其次，要有坚持，遇到困难不放弃，只有坚持，才能取得最后的胜利。
最后，要有创新，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
任正非的故事，就像是一部励志大片，让人看了热血沸腾。
他用自己的行动，证明了一个普通人，只要有梦想，有坚持，有创新，也能成就一番事业。
他的故事，激励着我们每一个人，让我们相信，只要我们努力，我们也能实现自己的梦想。
我看任正非经营哲学之十任正非其人其事
我看任正非经营哲学之十任正非其人其事第十章任正非其人其事如果你说你还不知道任正非是谁，估计你没跟上时代的发展。
任正非，华为公司总裁，1944年出生，祖籍浙江，从小在贵州长大，毕业于重庆某学院，是学习建筑专业的。
1978年从部队转业，任正非转业前是铁道兵某研究所的副所长。
八十年代初，解放军大裁军，任正非从部队转业。
由于他太太在深圳南油集团任工会主席,所以任正非随太太转业到深圳，开始在南油集团工作。
1988年创办华为技术有限公司，研发生产销售电信产品。
华为发展迅猛，2008年在全球金融危机的影响下，华为一支独秀，销售额达233亿美元，市场份额增长46%。
早年的任正非比较不修边幅，穿戴特别随意，经常不穿袜子，光着脚丫穿皮鞋，穿着大汗衫，还经常卷起袖子，站在华为的大门口，不少新员工还以为他是华为看大门的。
现在的任正非与早年的他很大不同的地方是，他现在整天穿戴整齐，为随时迎接外宾和国际客户而西装革履。
潜龙勿用，见龙在野，飞龙在天2007年10月29日上午，华为公司主动邀请国内外20多家媒体主流媒体记者前往深圳采访。
当天，20多位记者参观了华为的坂田基地，几位公司常务副总裁和部门副总裁同时接受了采访，新浪网的报道题为：“华为一改低调作风，7位高层集体接受媒体采访”。
这应该算是华为成立以来首次召开记者招待会。
表面看，华为是因为前段时期的低调，使媒体与公众对公司产生误解，在网上出现了很多的负面东西，为了澄清和消除误解。
其实背后的原因一是2003年华为取得了国际国内市场的好业绩，而且未来2－3年都会不错，开始做大做强了，电信行业的冬天冰雪消融，已经是春光一片；二是十六届三中全会《决定》有关论述，“大力发展和积极引导非公有制经济。
放宽市场准入，允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域。
非公有制企业在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面，与其他企业享受同等待遇。
支持非公有制中小企业的发展，鼓励有条件的企业做强做大。
任正非简介
任正非简介1944年，任正非出生于贵州省，祖籍浦江。
1988年，任正非从部队转业，到深圳创立了华为公司。
任正非现任华为技术有限公司总裁。
2000年，任正非被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。
任正非个人财产估计为5亿美元。
背景资料任正非创立的华为技术有限公司专业从事通信产品的研究、开发、生产与销售，1999年实现销售额120亿元人民币，2000年超过220亿元。
目前员工16000余人，其中85%具有大学本科以上的学历。
华为公司每年将销售额的10%作为科研投入，产品开发的科研人员达7000多人。
华为自主研究开发的产品，涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移动网、数据通信网的全方位解决方案，在光网络、移动通信和宽带领域处于业界领先水平。
华为产品的关键部件均采用自行设计的集成电路芯片。
任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，任正非的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。
任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。
公司网站：华为个人博客：任正非名言（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。
后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。
并不是非白即黑、非此即彼。
企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。
离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。
任正非华为公司的创始人与全球企业家
任正非华为公司的创始人与全球企业家任正非，华为公司的创始人和全球企业家，是中国信息通信技术行业的重要领军人物。
他的创业精神、领导才能以及对技术创新的追求，使华为成为了全球领先的信息通信解决方案供应商之一。
本文将从任正非的背景介绍、创业历程、领导风格以及华为公司的发展战略等方面进行探讨。
I. 任正非的背景介绍任正非，1954年生于中国四川省，在重庆大学攻读冶金专业。
他从小就展示出了对知识的渴望和学习的天赋。
在大学期间，他积极参与学术研究，并积累了丰富的理论知识和实践经验。
II. 创业历程任正非在大学毕业后选择了进入中国人民解放军工程兵部队，这为他日后的技术和管理能力培养打下了坚实的基础。
然而，他并不满足于军队中的安逸生活，而是决心投身于商业领域。
1987年，他创建了华为技术有限公司，并开始致力于通信设备制造业。
在初创阶段，任正非面临着各种困难和挑战，但他始终坚持自己的创业梦想。
他带领团队不断创新，推出了一系列通信解决方案，逐渐获得了市场的认可和赞誉。
III. 领导风格任正非以开放、包容的领导风格著称。
他鼓励员工自主创新，并给予他们足够的空间和资源。
同时，他注重团队合作和沟通，营造了一种积极向上的工作氛围。
任正非还注重培养员工的专业能力和创新意识。
他提出了“驴的哲学”，即专注于自身的领域，做到最好。
这种对员工的期望激发了他们的内在潜能，推动了公司的不断发展。
IV. 华为的发展战略华为公司面临着激烈的市场竞争，但任正非始终坚持着技术创新和质量导向。
公司制定了一系列发展战略，包括不断加大研发投入、培养高素质的人才队伍、积极开展国际合作等。
华为还积极响应社会责任，致力于可持续发展。
任正非提倡绿色环保和社会公益，并将这一理念融入公司的发展战略中。
他的领导理念和战略眼光为华为在全球范围内赢得了良好的声誉和市场地位。
V. 结论任正非作为华为公司的创始人和全球企业家，以其卓越的领导才能和创业精神，在信息通信技术领域取得了巨大的成功。
任正非创业经历-一个传奇的诞生
任正非创业经历-一个传奇的诞生背景介绍任正非是中国最富有的人之一，也是华为公司的创始人之一。
他在出身贫寒的家庭背景下，从军队辞退以后，开始了自己的创业之路，经历了多次失败和磨砺，才有了现在的华为公司。
这篇文章主要介绍了任正非的创业经历，让我们一起来看看一个传奇的诞生。
早年经历任正非出生于一个贫穷的农村家庭，是家中五个孩子中最小的一个。
他从小就表现出了极高的学习天赋，但在当时的农村家庭中，想要接受更好的教育非常困难。
于是，他在1974年参加了军队，成为了军官。
在军队中，他被分配到了信号兵这个部门，学习了很多有关通信和信息传输的知识。
任正非很快就因为自己的聪明才智得到了上级的认可，成为了电讯军校的讲师。
在这个部门里，他逐渐熟悉了计算机和通信产业，并深入分析了西方的电信市场。
初创公司1987年，任正非获得资格证书之后从军队离开，随后创立了华为公司，当时只有20名员工。
公司的起始资金只有21000元(人民币)，而这个小小的资金来源于他个人和朋友的积蓄。
他当时预测中国的通信市场会有很大的机会，并且希望用华为这个公司实现这个目标。
然而，华为的前几年并不是一帆风顺。
在原有客户的支持下，任正非一家公司走了过来，并寻找新的客户。
然而，由于市场的变化和竞争对手的出现，华为的业务开始陷入困境。
这时候，任正非不断地在公司内部调整、优化业务，通过自己的努力终于带领公司度过了难关。
华为的崛起华为资金周转不灵、运营困难的时候，任正非便开始在公司内部进行了极大的调整，如裁员优化成本、开发手机市场等等。
经过各种努力和创新，华为终于在ICT 领域崛起，并成为了一家名副其实的通信巨头。
今天，华为已经成为全球最成功的科技公司之一，业务遍及全球各个角落。
在华为发展过程中，这位“中国智囊”发挥了重要的作用：发展尖端技术、管理团队和不断创新，将华为发展成为了真正的全球化企业。
与此同时，他也用自己的良心和责任感，推动着华为走向世界并兼顾社会责任。
任正非介绍(上)
2011年4月，《财富》中文版公布“中国最具影响力的50位商界领袖”榜 单，华为CEO任正非位列榜首，联想控股董事长柳传志和海尔董事局主席 张瑞敏分列二、三名。 2015年2月11日，由人民网主办的“2014中国互联网年度人物”活动获奖 名单揭晓，任正非获“2014中国互联网年度人物”。 2016年4月，位列“中国最具影响力的50位商界领袖”第二名。 2017年4月，《财富》50位中国商界领袖排名出炉，任正非排名第1位。 2018年9月，任正非入选世界最具影响力十大华商人物榜。 2018年10月24日，入选全国工商联发布的《改革开放40年百名杰出民营企 业家名单》。 2011年，任正非登上全球富豪榜，在此之前，任正非一直宣称自己并不具 83任正非205.6华为技术深圳通信 备巨额资产。11月，任正非在内部会议的一次讲话称“华为公司有近七万 的员工持有虚拟的受限股”，这占据了华为总股本的98%以上的份额，而 他只有不到1.5%的股份。“我个人根本就没有钱，现在我买股票贷款的钱 还没有还完。”此次任正非能够登上全球富豪榜，其原因还是因为华为业 绩的大幅提升。 2016年10月18日，2016胡润IT富豪榜出炉，任正非排名 第35。 2017年5月，新财富杂志发布《2017新财富500富人榜》，任正非以104亿 元的财富位列第259名。 2018年5月，2018新财富500富人榜发布，任正非以133.2亿元排名第200。 2018年10月10日，胡润研究院发布2018胡润百富榜名单，任正非以170亿 人民币排名第198位。2018年10月25日，任正非以205.6亿元财富排名 《2018福布斯中国400富豪榜》第83位。
物流
搜索引擎 汽车制造 互联网服务 智能手机、投资 电子商务
即时通讯、门户网站、网络游戏 电子商务
励志人物简介任正非
励志人物简介任正非励志人物简介：任正非个人简历1944年,生于贵州，居七兄妹之长。
1978年，从部队转业。
1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。
其后开过电子公司。
1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。
到深圳创立了华为公司，现任第三任华为技术有限公司总裁。
1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
1996年，大规模与内地厂家项目合作，走共同发展的高架道路。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。
个人财产估计为5亿美元。
2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。
2003年任正非以11亿位居福布斯273名。
相关介绍任正非是一条为了观念而攻城战的硬汉。
2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子” 100名排行榜。
《时代周刊》的评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些宽带巨头“最危险”的竞争对手。
2006年美国《新闻周刊》更认为，尽管创立者任正非一直谦逊保持低调，华为已经与电讯业的国际几大巨头电子业北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线开展恶性竞争，而且它常常可以从它们中间夺得更多网络运营业务。
任正非一定听到一种神秘的声音：离开中国商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。
不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激昂起来的根本途径，他禁不住这种魅惑。
他一手创办的华为技术现在已成为世界领先的下一代电信网络解决方案供应商，并在国际化与自主创新各方面高端化取得了傲人的成绩，在其44000名员工中，48％从事研发工作，截至2006年6月已累计申请专利超过14000 件。
任正非1978年从部队转业，1987年创办了深圳华为技术有限公司，主要从事GSM设备、交换机及接入设备的研发生产。
华为2005年销售收入 469亿元，利润51.5亿元。
任正非100句金句
任正非100句金句【原创版】目录1.任正非简介2.任正非的 100 句金句概述3.金句中的人生哲学4.金句中的企业经营理念5.金句中的科技创新观6.总结正文1.任正非简介任正非，华为技术有限公司的创始人，是中国著名的企业家和科技创新的代表人物。
他以坚韧不拔的精神和敢于创新的理念，将华为带入了世界舞台，成为了全球最大的通信设备制造商之一。
2.任正非的 100 句金句概述任正非的 100 句金句是他人生经历和经营哲学的浓缩，涵盖了人生、企业经营和科技创新等多个方面。
这些金句言简意赅，富有哲理，对于我们理解任正非的人生态度和经营理念有着重要的参考价值。
3.金句中的人生哲学任正非的人生哲学金句强调了人的自我奋斗和坚持，如“坚持做自己，才能成为真正的自己”、“困难越大，荣誉也就越大”等。
这些金句鼓励我们要有坚定的信念，勇于面对困难，通过自我努力实现人生价值。
4.金句中的企业经营理念任正非的企业经营理念金句强调了以客户为中心、持续创新和团队合作等核心价值观，如“以客户为中心，为客户创造价值”、“创新是企业生存的唯一途径”等。
这些金句为我们提供了一种成功的企业经营模式，让我们明白只有紧密围绕客户需求，坚持创新，打造高效团队，企业才能持续发展。
5.金句中的科技创新观任正非的科技创新观金句强调了科技创新对于企业的重要性，如“科技是第一生产力”、“创新是企业最大的核心竞争力”等。
这些金句提醒我们，在科技日新月异的时代，企业要紧紧抓住科技创新这个牛鼻子，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
6.总结任正非的 100 句金句是他人生经验和智慧的结晶，这些金句对于我们理解他的人生态度、企业经营理念和科技创新观有着重要的指导意义。
任正非读后感
任正非读后感任正非读后感1·背景介绍任正非，华为公司的创始人和董事长，在科技行业具有广泛的影响力。
他的思想和领导风格一直备受关注。
本文主要对任正非的生平、创业历程、领导才能以及他的一些思考进行分析和总结。
2·生平和背景2·1 成长经历任正非于1944年出生在中国湖南一个农村家庭，他在艰苦的条件下成长，并通过自己的努力考入清华大学，学习物理学。
2·2 创业历程在大学毕业后，任正非进入了中国人民解放军，担任工程师。
后来，他辞去了工作，开始自己的创业之旅。
他于1987年成立了华为技术有限公司，从事通信设备的制造和销售。
2·3 战略思考任正非一直强调创新和技术的重要性。
他倡导的“技术至上”和“客户为中心”的理念，为华为的发展奠定了坚实的基础。
他也注重企业文化的建设，鼓励员工积极进取和学习，以推动公司的发展。
3·领导才能3·1 领导风格任正非以其务实和谦虚的领导风格而闻名。
他在管理上注重团队合作和沟通的重要性，并鼓励员工提出自己的意见和建议，以促进企业发展。
3·2 战略决策作为华为的领导者，任正非在公司战略决策中起着重要的作用。
他以客户为中心的思维、市场洞察力和技术创新为指导，带领华为在全球范围内取得了巨大的成功。
3·3 面对挑战任正非在领导华为时面临了许多外部和内部挑战，例如市场竞争、政治压力等。
然而，他始终保持冷静和自信，以解决问题和推动公司发展。
4·思考和展望4·1 技术和创新任正非一直强调技术和创新的重要性。
他认为，技术是企业发展的核心驱动力，并提出了“利润专注、创新突破、技术领先”的发展战略。
4·2 人才培养任正非重视人才培养和团队建设。
他鼓励员工不断学习和成长，并提供了广阔的发展空间。
他认为，只有拥有具备创新能力和执行力的团队，才能推动企业的持续发展。
4·3 热爱科技任正非对科技充满热情，他一直关注科技的发展趋势和变革，坚信科技的力量可以改变世界。
介绍任正非的演讲
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2006~2010年财务概要：
关于华为成功的思考： 任正非赋予华为的企业理念与精神
华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼 性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。 狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永 不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也 必须具备狼的这三个特性。 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个 词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代 表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个： 团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的 狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。
二：任正非：华为5-10年内不上市，家族成员不会接 班
据前瞻网记者获悉，华为创始人任正非于4月28日发布内部邮件。称华为5-10年内不 上市 任正非说，华为董事会20多年来，从未研究过上市问题，“因为我们认为上市不适合 我们的发展”。他说，华为高管徐直军日前向某运营商高层的讲话，是代表了董事会意志 的。徐直军日前表示，华为5-10年内不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、 兼并、收购的方式，进入资本游戏 华为不上市，意味着其股票永远只能是“虚拟股”，只有分红权而无所有权， 相关法 律规定的股东权利也无从谈起。不上市，就如同“非法同居”，女孩们付出了青春，却不 能得到登堂入室的正式身份。另一个更急切的压力是，近两年华为的规模增长放缓，依靠 分红驱动的内部股票吸引力逐步下降。一旦华为利润下滑甚至亏损，不但股票分红无法保 证，股票净资产还可能缩水。 破解内部股问题的唯一手段，其实是公开上市，将业绩下滑风险转嫁到外部投资者身 上，同时员工还可以享受上市带来的股票溢价。 “猪养肥了，连哼哼声都没有了”，这是任正非的焦虑，但对员工来说，谁不想成为“肥 猪”?但现在暴富成为奢望，分红岌岌可危，未来可能连股票净值保本都困难的情况下，员 工正成为华为不上市最大的受害者 。其实上市并非洪水猛兽，全球500强企业都不怕陷入资本陷阱，为啥唯独华为对此异常 忌惮。而且华为其持股员工数都远超200人。华为不上市，可能仅仅是任正非个人担心华为 脱离其绝对控制。
【名人故事】华为教父任正非的故事
【名人故事】华为教父任正非的故事华为教父任正非，是中国电信设备制造商华为技术有限公司的创始人之一，被誉为中国科技界的传奇人物。
他的故事充满了坎坷和挑战，展现了他的毅力、智慧和勇气。
任正非于1944年生于中国广东省宝安县一个贫穷的农民家庭。
在他年轻的时候，中国正处于不稳定和贫困的时期，他的家庭陷入了困境。
任正非并没有放弃，他努力学习，锻炼自己的技能，以改变自己和家庭的命运。
他在大学时主修工程学，学成之后加入了中国人民解放军，并成为了一名工程师。
在1974年，他突然被调到一个没有电力、水、电视和电话的贫困山区工作。
这是一次艰难的经历，这也是任正非成长的重要阶段。
他学会了如何应对困难和逆境，他的思维从未来被局限在当下，而是始终保持着积极乐观的态度。
1987年，任正非辞去了在人民解放军的工作，投身于电信业。
当时，中国电信市场刚刚起步，任正非看到了这个行业的潜力。
他创建了华为技术有限公司，并将公司定位为一个与世界各大电信公司竞争的全球化企业。
华为在成立初期面临着严重的资金短缺和市场竞争的挑战。
任正非从未放弃，他尽可能地保持公司的运营，并为公司引入了市场竞争的准则。
他将产品定价控制在合理的范围内，提高了产品的质量和性能，并积极开拓海外市场。
任正非深知技术创新的重要性，他强调公司的核心竞争力不仅仅来源于技术能力，还有与客户间的合作关系。
他积极在国际上寻求合作伙伴，并与中国电信运营商一起研发新技术和产品。
通过不断努力和创新，华为在市场上迅速崛起，成为了世界领先的电信设备制造商之一。
任正非也因此成为中国最负盛名的企业家之一。
任正非的成功并没有使他满足。
他一直试图将华为打造成一家全球领先的公司，不仅仅限于电信设备制造商。
华为扩展了业务领域，进入了智能手机、消费者电子等领域。
除了商业成功，任正非也积极参与社会公益活动。
他创建了华为慈善基金会，致力于支持教育、环保和扶贫等领域。
他还鼓励员工参与公益活动，帮助社会贫困地区和弱势群体。
任正非的生涯事迹和职业精神
任正非的生涯事迹和职业精神任正非是华为公司的创始人和现任董事长。
他的生涯事迹和职业精神展示了一个勤奋、理性、创新和全球眼光的企业家形象，为我们提供了一些重要的指导意义。
任正非于1944年出生在中国四川省的一个农村家庭，从小就显示出了卓越的智慧和勤奋。
他在成都军区挖过水沟、拉过煤矿的短暂工作经历，锻炼了他的毅力和决心。
然而，他的职业生涯始于1974年加入中国人民解放军，担任工程师。
期间，他积累了丰富的技术和管理经验。
1987年，任正非决心创办自己的公司，华为诞生了。
起初，公司只是一家小型的销售代理商，主要经营网络设备产品。
然而，他意识到中国将成为一个巨大的市场，于是开始投资研发，致力于自主创新。
他的聪明才智和战略眼光使得华为在互联网时代成为行业领导者。
任正非的职业精神可总结为四个关键词：创新、执行、开放和超越。
首先，创新是华为成功的重要驱动力之一。
任正非坚信技术创新是公司持续发展和成功的核心要素，他一直鼓励员工不断提高自己的技术能力，不断研发新产品，以满足客户不断变化的需求。
其次，执行是任正非的核心价值观之一。
他强调执行力的重要性，并倡导执行力和效率的文化。
他鼓励员工遵守承诺，做到言行一致，始终以客户的需求为导向。
这种执行力文化使得华为成为一个高效的组织，能够及时响应市场变化。
再者，开放是任正非的一贯原则。
他倡导开放思维和合作，鼓励员工与合作伙伴共享资源和技术。
他坚信通过与全球顶尖企业的合作，华为可以取得更大的成功。
这种开放的态度使得华为能够吸收全球创新资源，并融入全球市场。
最后，超越是任正非一直追求的目标。
他认为，华为必须在产品、技术和服务领域不断超越竞争对手，才能保持领先地位。
他鼓励员工不断挑战自己，追求卓越，并设立了丰厚的奖励机制，以激发员工的创新和潜力。
总的来说，任正非的职业生涯事迹和职业精神给我们提供了很多借鉴和启示。
他的创新精神、执行力、开放思维和追求卓越的决心与我们共同奋斗，为实现个人和组织的成功提供了重要的指导意义。
传奇人物 任正非 其管理 领导 风格[终稿]
![传奇人物 任正非 其管理 领导 风格[终稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/98e01822168884868662d650.png)
传奇人物任正非其管理领导风格[终稿] 传奇人物任正非一、人物生平1.童年时期1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄,祖籍浙江浦江县。
任正非虽然生在农村，却是一个知识分子家庭。
家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。
中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能移”。
即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。
任正非凭借其才智和能力，以及对知识不懈的追求，使他进入了一个技术密集型行业。
2.大学生涯19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)。
还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。
在“枪林弹雨的环境”中他硬是不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控制……自学完。
由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些油印的书看。
另外他将高数研究得非常透彻，接着学习了许多逻辑和哲学。
他又自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。
任正非的知识渊博，见解独到，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。
3.部队时期十余年的军旅生涯, 给予他的是坚毅、果敢、坚韧、谦恭、责任、执行、务实、使命、奉献、信仰、自律和敬畏。
他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学和三门外语。
他对知识不懈得追求，在进入部队后落实到了技术钻研上。
当时贵州安顺地区有一个飞机制造厂，是个军工企业，身为通讯兵的他被抽调过去，参与一项代号为011的军事通讯系统工程。
当时中央军委提出要重视高科技的作用。
任正非上进好学，有多项技发明创造，两次填补国家空白。
因技术方面的多次突破，被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。
4.创办华为1978年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办了深圳华为技术有限公司，现任华为技术有限公司总裁。
公司主营电信设备，发展迅猛，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。
2000年他被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。
任正非的创业故事
任正非的创业故事任正非的创业故事导语：任正非你认识吗?关于他的创业故事你了解多少呢?下面是yuwenmi小编为大家整理任正非的创业故事，欢迎阅读与借鉴，谢谢! 人物简介任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县，华为技术有限公司主要创始人、总裁。
1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学)，毕业后就业于建筑工程单位。
1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。
任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。
1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁。
2003年，任正非荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物";2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物;2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。
2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。
[3] 2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。
任正非的创业故事19xx年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。
改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。
就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比19xx年翻一番，解决人民的温饱问题;第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。
这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。
那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。
在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。
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任正非个人资料
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任正非个人资料
任正非出生于1944 年10 月25 日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963 年就读于重庆建筑工程学院[1] ，毕业后就业于建筑工程单位。
1974 年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。
在此期间，因作出重大贡献，1978 年出席过全国科学大会，1982 年出席中共第十二次全国代表大会。
1983 年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987 年集资21000 元人民币创立华为公司，1988 年任华为公司总裁，至今。
家庭情况
父亲：任摩逊(中学教师，后任校长，在1985年国家吸收一批高级知识分子入党时入了党。
)
母亲：程远昭(中学教师，2001年1月8日，母亲因车祸罹难。
)
配偶：孟军(前妻，原四川省副省长孟东波之女)
子女：孟晚舟(女儿)、任平(儿子)
姓名：任正非别名：任正非职业：华为创始人、总裁国籍：中国民族：汉族身高：173cm体重：暂无星座：天蝎座血型：暂无出生地：贵州省镇宁县出生日期：1944年10月25日毕业院校：重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)
人物经历
任正非出生于1944年10月25日，贵州省安顺市镇宁县人，父母是贵州省安顺市镇宁县的乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，少年时代的任正非十分调皮捣蛋，学习成绩非常一般，更说详细一点就是
成绩奇差无比;后来任正非的父亲当上了镇宁县中学的校长，凭着这种关系才是于1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。
1974年为建设从法国引进的辽阳石油化纤总厂(现中国石油辽阳石化分公司)，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。
1978年因作出重大贡献出席过全国科学大会。
1980年前后，由于中国大规模裁减军队，在军中任职通讯研究所副所长的任正非被安排进入于深圳南油集团，但遭遇企业连年亏损，以及夫妻离异。
1987年，因工作不顺利，转而集资21,000元人民币创立华为公司。
1988年，时年43岁的任正非以21000元人民币到深圳创办华为。
华为最初依靠任正非在军队的关系专门代理生产多家解放军驻香港企业的小型交换机，后制造万门交换机成功，又在任正
非妻子父亲(当时的四川省副省长)孟东波协助下获得巨量国企订单，发展为中国大陆制造能力最强的电信设备制造商。
1988年任华为公司总裁，至今。
1994年，参加北京国际通信展，获得极大成功
2003年荣膺民评选的”2003年中国IT十大上升人物”。
《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，位居第一。
2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。
人物作品
代表作品
华为公司
文章书籍
《华为的冬天》
《华为的红旗到底能打多久》
《我的父亲母亲》
《北国之春》
2000年，被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。
个人财产估计为5亿美元。
2003年，荣膺民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。
2003年，任正非以11亿位居福布斯273名。
2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，任正非荣膺“十年技术领袖”。
2011年4月，《财富》杂志中文版发布2011年“中国最具影响力的商界领袖”榜单，华为公司首席执行官任正非居首，联想董事长柳传志、海尔cEo张瑞敏分列二三位。
任正非以30亿元财富位列2012胡润百富榜第571位
2013年“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，任正非也是第一个获此殊荣的企业家。
学者评价
田涛、吴春波所著《下一个倒下的会不会是华为》一书中写到，中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。
中国30多年的改革开放，诞生了无数成功或失败的商人和企业家，但真正具有标杆意义的人物并不多，而张瑞敏、柳传志、任正非这三人，却称得上真正堪与世界企业家比肩的“中国范例”。
按经典西方管理学的定义，他们三人都具有冒险家精神，能于无边的茫茫隧洞中，为追随者开路并指引方向…他们是卓越的商业思想家，同时也是杰出的文化教员和“牧师”。
与此同时，他们也都是善于“无中生有”的企业战略家。
他们完全具备：冒险精神，思想者，布道者，战略家，以及类似外交家的打动人心的本领。
有学者说，任正非这25年的经理
可以概括为：读千卷书，行万里路，做一件事。
在他领导下的华为，20多年来确实只做了一件事：通信制造。
媒体评价
任正非是一条为了观念而战斗的硬汉。
2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子” 100名排行榜。
《时代周刊》的评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。
2006年美国《新闻周刊》更认为，尽管创立者任正非一直保持低调，华为已经与电讯业的国际几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线开展竞争，而且它常常可以从它们中间赢得更多络运营业务。
任正非是位实用主义者，公司的一切行为目标都对准为客户创造价值，以及“多打粮食”，为公司带来利润。
因此，华为不会为管理而管理，为技术而技术，为创新而创新，不唯上，唯客户，唯市
场。
任正非的性格和成长经历，决定了华为特立独行又生生不息的卓然气质，也造就了质朴实用与仰望星空完美融合的任正非管理哲学。
在华为，任正非更像一个精神教父，喜欢用思想管理企业，早期常将“冲锋在前”、“不让雷锋穿破袜子”挂在嘴边。
并一手打造了华为的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。
印象中任正非应该是一个高度理性、不苟言笑、铁面无情、一言九鼎人，就像俾斯麦或者山本五十六那样。
但在与他近距离接触了半天之后，发现情况并非如此。
任既有洞察力，又擅于化繁为简地表述自己的洞察。
任的危机意识如影随形，任既坚定又宽容。
遏制公司内部的多元化冲动和互联冲动，任其实是一个内心世界丰满细腻的人。
任正非的态度热情、亲切、老到，引经据典、娓娓道来。
更值得注意的是，
任正非言辞里透露的信息，让一直在公众眼里沉默的华为揭下了神秘的面纱。
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