华为集团公司总裁新员工一封信

quot;21世纪究竟属于谁，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行ο国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑ο一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的技术ο当华为拥有知识产权的产品以强劲的竞争力冲出亚洲，走向世界的时候，它代表着一个国家向全世界展示：中国不但过去曾是文化科技大国，今天、明天、后天……，还会再创辉煌ο
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国ο热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族ο只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，
而无怨无悔ο我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席之地ο任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情ο要模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范ο对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守ο任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化ο严于律已，帮助别人ο 您有时会感到公司没有您想象的公平ο真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高ο但在努力者面前，机公总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的ο要承受得起做好事反受委屈，烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则ο没有一定的承受能力，今后如何能做大梁ο其实一个人的命运，就掌握在自己手上ο生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里ο要深信，在华为，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下ο您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来ο您更要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期的伙伴的位置差距拉大了ο我们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的ο
我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现：决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报ο
我们呼唤英雄ο不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件ο雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献ο雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的ο在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神ο 实践改造了，也造就了一代华为人ο您想做专家吗?一律从基层做起，已经在公司深入人心ο进入公司一周以后，博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失，一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度ο在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯ο希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流ο但不经磨难，何以成才!
华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决ο服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您?quot;上帝ο您必须认真地对待每一道工序和每一个用户ο任何时间、任何地点，华为都意味着高品质ο希望您时刻牢记ο
业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律ο
，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠ο公司建立了各级管理委员会，在高层开放民主ο在委员会的授权下，各级部门首长办公会议负责日常运行的管理ο部门首长办公会议是实行权威制，一旦决定了要坚决执行，有不同意见可以反映，但必须服从它的决定，以及快速反应ο
公司管理决策的原则是从贤不从众ο管理的原则是集体负责制ο这种建立在统一经营管理理念基础上的民主决策和权威管理的经营管理体制，有利于防止一长制的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧ο这是公司成立10年来没有摔大跟头的因素之一ο民主讨论还会进一步扩展，权威管理的作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员ο
有正真动能手、力理管力能干的部。一有句言：没有记名的录 公，司早迟要垮的，就掉个人而，言尝何不是如此? 司采公取部各门经理为首总的长负责制首，它 隶于各属个以民 主集中制建起来立专业的协调委会员。 各专委员会委员来业 相关自的部门按，照少服数从多数民、集主制中的则原，集中集 体智慧，避免了了人一治的片众面。自强性自律，、这是公也司6 来没有年大跟头摔的民大主大集、的管中，还理要长需期探、索 断不善，完希您成为其望一员中。您有时 能会感可到司没有公真正公的与公平。 绝对正的平 公是没的，您有能不对方面这望期值高。太但在力努者的前，机 会面总是等均，的只您要力，努的您主管了解会您的要。承受起得做好 事受反屈的考验委接。受命运的挑，战不不挠屈前的。进没有 一定的承受能，力不几番经难，磨何以成栋为之梁。一才个 人命的运毕竟掌握，在己自上手。活的生价，评是有误差，但决 不会至黑于颠白倒， 差千里。之您有 能可理解不公司而暂时离开地， 们我迎欢您来回，是只您更要增心加理承受力，连能工龄没续 有，与同期了伴伙位的拉置大。我们了信愿您加步会赶上但时， 间任何对都是人样长一。 公的司各项制的度管与理有些，能可还在一定程度的存不 合，理我也会们断地不行修进，正之使趋合日、理完，但在善正式修 改之前，您必严格须守。要遵尊重的现行您导，领管您尽可 能有能，甚至更力，强则将否来您的部也下尊不重您。长后浪推江浪，青出前蓝而于于胜，蓝永远是面后人更有水的。平贪污、 不腐不，严化于己，宽于待人。律坚真理持，善利用于评和批我自批评，提高自 ，帮己别助人作。一个普通为工要学会做事，员 做一中高个干级还要部学会人，做一做有个度责任心的高真的 人。 在正司的公进步主要取于决您工的业绩作， 也与您的技是术 平水密相紧连。一的高科个技业，产没高素质有的员工不是想象可 。的公司会计划地有安各排教育与项培训动活希望，能对您的 我提自高、我完自善有所帮。助余业时可间安一排些闲休，还但 是要有划计读地学习书。不搞要正当不娱乐活的动，绝对止禁麻 将打类的消磨之志的活意动公司也。为提您了一供些基本生活服务 可，还能够细不，致不到您的要达，求对我们此示歉表。同 意时还望您希能
要关心时事，关心国家与民族的前途、命运，我们不要卷入任何政治漩涡，不赞成您去指点江山，我们以产业报国的方式去关心、去爱自己的国家ο目前，在中国共产党领导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业的发展提供良好的社会环境，我们要十分珍惜ο21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来?
你的工作成果已没有什么意义了ο实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步ο实践再实践，尤其对青年学生十分重要ο只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高ο要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色ο有一句名言：没有记录的公司，迟早是要垮掉的!多么尖锐ο一个不善于总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗?
世上有许多欲速则不达的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神ο现实生活中能把某一项技术精通是十分难的ο您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧ο您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的ο努力钻进去兴趣自然在ο我们要造就一批业精于
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网ο希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又无私地给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步ο求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式ο如果封闭自己，怕工分不划算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的ο就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，
华为手机大家都知道，是全球五百强的国产手机，华为的总裁会对新员工是什么呢?下面是小编为大家整理的华为集团公司总裁新员工一封信，一起来看看吧!
华为：致新员工的一封信
您有幸加入华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会ο我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月ο这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带ο 华为公司是一个以高新技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业ο她有着自己的历史使命，她不但需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化ο华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路ο有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就ο没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会ο那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择ο进入华为并不意味着高待遇ο对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望的那么快，为此深感歉意ο
公司在飞速发展，迫切需要专才和干部，希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去担起明天的太阳。
华为集团总裁任非致新员工的正一封信
您有进幸了入华公为。 我们也有幸司得了获与的合您作 。我们在共同将任和相互信解理基础上的 ，度您在过公司的岁 月这。理种解和任信我们是快奋斗的愉桥和纽带。梁华为公司是 个一高技以术起点，着为眼于大市、场大系、 统结构的大兴的新高技科术企业公司。求要一位员每工要热，自爱 的祖国己任，时何、候任何点地都要不做对不起祖国、对不起 民的事情族 相信我们。跨将入界优秀世企的业列行会在，界世信通台 上，舞据占一重个要位的置。们的历史我命使要求所，有员的工必 坚持团结协须作走集，奋斗体道路的没。有这平台种您的聪明，才智 是难很发挥并有所成的。 因就此 ，有没责任， 心善不合作于， 不能集奋体的人，等于斗失丧在华了进为步机会的那样您会。 空宝贵耗光的阴，还不在试用期如，重中新决您的定选。 择进华入并不为意就味着高待遇，公是以司贡定报酬，凭献 责定任遇的待对，新来员，工为因有记没，晋录较升慢，此为， 我十分们意歉但。如您是果一开放系统个善于，取别人经吸验，善于与人 作，合借人提别供的础，可基进步就能会快。如果封很闭 己，自总担心是淹自己没成的果，就会误很长延时间，也许到 那时你的工作，果已没有成么意什义了 。遇总机是偏向于踏实踏工实者。作您想 做专吗?家一从律工人做，起入公司进一周后，博以、硕士、学士士，以及在司取 得公地位均的已消，一切失实凭才干际位定这，公司在已经入深 人心，绝大为数多人接所。受您需要从就基做层，在起层工基中作打好基础、展示 才。干 司永远公会不提拔一没有个基层验经的人来做级高领工导作。 照遵环渐循进原则，每的一个节环每一、台级对阶的人生 都有巨大的意义您。要蹉不了岁跎。 月望希您丢速成的掉幻想，习日本学的人踏踏实，德国人的实 丝一不苟敬的业精神。您想提高效益、待遇只，把有精力中集 在个有一的工限面作，上才能熟生巧，能得成取功现代社。会科 ，迅学发猛展 ，正精通某一项真技就已经很难了， 您什术都想么会 什么都、想做，就味着什么都不精意。您通要十分认地对真待现 手在的中何一任工件作努，力钻进去，趣自然在兴逐。渐累您的 积录记。有统系、有分的析出提的您建和议观。点草率提的议对， 您是负责任不也浪，了别费人时的，特别是新间的来员，工要不下车 伊，始啦哇哇。啦深要具入体地析实分际况情发，现几个了 环的问题，找到解节决的办法。踏实实、踏点一一滴地做去， 不要哗众取宠。实践 造改人，也造了了就一代华为，人它分充地验了您的检才 干和知识平水只。有足之不处不断露出暴来，才会有进步您。 践实实践，对再年青生尤学重要其惟有。实后用理论去归践纳总结， 们我才有会飞跃有高提，才能造 就一业精于批，勤行成于 思，