人力社保个人先进事迹材料

人力社保个人先进事迹材料

人力社保个人先进事迹材料

工作汇报人力社保个人先进事迹材料事迹材料先进个人社保人力五一劳动奖章取得者先进事迹卢文祥同道，男，现年45岁，中***员，本科学历，1992年参加工作，前后在龙游县兼顾办、衢州市社会保险事业管理局、衢州市人力社保局信息处、衢州市劳动保障监察支队多个岗位工作过，现任衢州市人力资源开发服务中心主任。自参加工作以来，始终牢记全心全意为人民服务宗旨，果断贯彻执行党的线路、方针、政策，酷爱本职，扎实工作，以科学发展观为统领，求真务实，开辟创新，依托团队，围绕服务经济发展，服务民生，服务百姓，在自己的岗位上做出了一定的成绩。最近六年连续被评为优秀共*产*党员或考核优秀、201X年调研课题《劳动合同法实施情况调研》获人力资源和社会保障部优秀论文一等奖、201X年被评为“浙江省农民工工作先进个人”、201X年被评为衢州市涉企中层第四名、201X年被评为“浙江省人力资源和社会保障系统先进工作者”。学习理论和业务知识，不断进步综合素质。坚持四项基本原则，自觉参加各类学习，平时能通过报刊、杂志、书籍、电视、网络积极学习政治理论；遵纪遵法，关心国内外大事，进步政治觉悟，严格遵守国家法律。一是学习党的方针政策，特别是系统地学习***理论、三个代表重要思想和科学发展观，更加坚定了理想信念，政治上、思想上、行动上都有了全面的进步；二是学习业务知识，由于过去从事过养老兼顾、大病兼顾、养老保险、医疗保险、工伤保险、生养保险、信息化建设、劳动关系处理、培训、人事代理服务、劳务派遣等众多岗位，

每岗位都与老百姓的利益密切相干，时间夸度大，政策性强，为了适应各种岗位的工作要求，努力学习相干业务知识，从而对每个岗位都能做出最大的效益；三是对文史知识的学习，以史为鉴，可以知兴旺，学习文史，既可以进步人文修养，也能够认清道理，更可以开辟眼界，特别是之前比较欠缺的《四书》、《五经》等传统经典的学习。

二、重视调研实绩，不断提升和改进工作实效。毛主席曾说过的“没有调研就没有发言权”这句话，在每工作阶段，处理各种方针政策题目时，都坚持从实际动身，而要做到实事求是、从实际动身，最基本的方法就是调查研究。在工作进程中，每年都会花些时间走村入企展开调研工作，立足工作实际，依照边学边改、即知即改的要求，着力解决群众急盼解决的热门、难点题目。一是深入展开调研：比如在医疗保险政策制定早期，召开了各个界别的40余次座谈会，广泛听取和搜集意见或建议，并展开了一系列调研，提出了全市“政策同

一、软件同

一、管理同一”的医保改革新思路，为省级兼顾探索了新门路；推行医保与医院、药店的联网，减轻了病人垫付医疗费的负担，提供了服务水平和报销透明度；启动了“金保工程”，劳动力市场信息系统数据全市大集中的模式作为模板在全省推广。201X年《劳动合同法》实施时，企业的反响普遍很大，牵头组织进行了调研，前后走访了近二百家企业，范围涵盖

一、

二、三产业，既有国营的，也有民营的，既有生产开型的，也有流通型的，既有大中型的，也有小微型的，通过调研提出了“宣传先行、稳步推动”的工作思路，《劳动合同法实施情况调研》省政府领导批示肯定，并获人力资源和社会保障部优秀论文一等奖；《机关事业单位编外用工情况调研》更是获浙江省副省长陈加元的批示肯定。今年年初上报了关于大学生创业培训的调研课题等。通过调研，既解决了实际题目，还理清了工作思路。

附送：

人力资源、企划部工作计划

人力资源、企划部工作计划

综合计划人力资源、企划部工作计划企划人力资源工作计划

一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下方面开展工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置；

4、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

9、公司形象建设工作。

10、公司市场营销活动的参与和服务工作。

二、工作原则

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多。因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实

施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

三、目标分解

（一）完善公司组织架构

1.目标概述组织架构建设决定着企业的发展方向，目前公司的组织架构还有待完善的地方。鉴于此，人力资源部在未来的时间内应该首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

实施目标注意事项：

（1）公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

（2）组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。