晋升评估表
员工晋升考评表样本
日期：
姓名 学历 此前一年内 考核状况
性别 专业
年龄 职位
如下由考核小组评估
工作 经验
原则及 分值
实际得分
以上 10 分
8 年以上 6 年以上 2 年以上 2 年如下
8分
5分
3分
0分
原则及
强 有一定能力 需提高
弱
不具备
领导 分值
10 分
8分
5分
3分
0分
能力
实际得分
政策 贯彻
原则及 分值
所有贯彻 大某些贯彻 某些贯彻 小某些贯彻 不贯彻
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
工作 原则及
强 有一定能力 需提高
弱
不具备
能力 分值
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
（续表）
原则及 较好
好
普通
差 很差
工作 分值
态度
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
原则及
强 有一定能力 需提高弱不具备创新 能力分值
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
发展 潜力
原则及 分值
知识 10 分
解决问题 判断力 主见坚决
能力
10 分
5分
5分
实际得分
总分
原部 门意见 原分管 领导意
见 人力资 源部意
见
如下是有关部门意见 评估结论
员工晋升考核评估表
员工晋升考核评估表员工晋升考核评估表员工信息：姓名：岗位：部门：评估期间：至一、工作表现1. 个人工作目标达成情况（30分）评分标准：（1）目标达成率：（2）目标完成质量：（3）进度控制能力：2. 工作责任心（20分）（1）对工作的积极主动性：（2）对工作结果的负责度：（3）工作中的主动承担：3. 团队合作意识（15分）（1）与团队成员的相互配合：（2）对团队工作的贡献：（3）与其他部门的合作态度：4. 创新能力（15分）（1）提出有效改进意见的能力：（2）灵活应对问题的能力：（3）运用创新思维解决问题的能力：二、能力素质1. 专业能力（15分）（1）专业知识掌握程度：（2）工作中应用专业知识的能力：2. 学习能力（15分）（1）学习意愿和学习能力：（2）对新工作新知识的适应能力：三、综合素质1. 沟通能力（10分）（1）口头表达能力：（2）书面表达能力：2. 领导能力（10分）（1）对下属进行工作指导和激励的能力：（2）有效管理团队的能力：总评：根据上述评估指标，综合考虑员工在考核期间的工作表现、能力素质和综合素质，对其进行综合评定。
评定等级：（1）优秀：分数大于90分。
（2）良好：分数在80-89分之间。
（3）合格：分数在60-79分之间。
（4）不合格：分数低于60分。
评定意见：对于考核期间表现出色的员工，赋予晋升的机会，并提出继续发展的建议和目标。
对于考核期间表现一般的员工，鼓励其改善不足之处，并制定继续提升的计划。
对于表现不佳的员工，指出其不足之处，提供培训和支持，并建议是否适合晋升。
评估人签字：日期：被评估人签字：日期：备注：评估结果应基于真实客观的数据和实际情况，评估人应尽量保持公正、客观、公平的原则。
评估结果应对员工晋升和发展具有指导意义。
员工晋升考核评估表
员工晋升考核评估表
备注：
注1：A、考核晋升职务管理下的各岗位职责、工作流程的熟悉与否；
B、了解辖下各项卫生要求及所属清洁用具、用品的使用和保管方法；
C、了解辖下设施设备的用途用法及保管方法。
（三项优秀7--10分；三项达标3---6分）
注2：A、工作认真负责，主动积极，无需上级指使监督既能主动完成基本工作；（ 7--10 分)
B、基本独立完成工作，不主动积极需上级不断安排督促；（3--6分）
C、不积极主动，上级督促有时尚不能完成工作。
（1--2分）
注3：A、与客人或同事相处热情大方，不卑不亢。
团结同事，乐于助人；（7--10分）
B、与客人相处虽礼貌但不热情，与同事相处虽和气但不融洽；（3--6分）
C、与客人相处纯属工作要求，冷淡平常，与同事相处纯粹应付，独来独往。
（1--2分）
注4：A、能主动与同事沟通、协调关系，精诚团结，集体意识强，做事时刻以集体利益为重；（7--10分）
B、不能主动协调同事间关系，做事只是随波逐流；（3--6分）
C、缺乏集体意识，做事亲力亲为。
（1--2分）
考评人：
日期：。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工晋升评估表
姓名：
部门：
职位：
评估日期：
评估标准：
1. 绩效表现（请根据员工的工作表现进行评分）
- 优秀（5分）：在工作中表现出色，完成任务质量高且高效。
- 良好（4分）：在工作中表现良好，能够按时完成任务，质量较高。
- 一般（3分）：在工作中表现一般，完成任务的质量和效率一般。
- 不足（2分）：在工作中表现不足，完成任务的质量和效率较低。
- 差（1分）：在工作中表现差，无法按时完成任务，质量低劣。
2. 工作能力（请根据员工的工作能力进行评分）
- 优秀（5分）：具备出色的专业知识和技能，能够独立完成工作。
- 良好（4分）：具备较强的专业知识和技能，能够有效地完成工作。
- 一般（3分）：具备基本的专业知识和技能，需要在某些方面提升。
- 不足（2分）：专业知识和技能不够扎实，需要加强培训和学习。
- 差（1分）：严重缺乏专业知识和技能，无法胜任工作。
3. 团队合作（请根据员工在团队合作中的表现进行评分）
- 优秀（5分）：积极参与团队合作，能够有效地与他人合作，互相支持。
- 良好（4分）：能够与他人合作，但偶尔存在沟通和合作的困难。
- 一般（3分）：在团队合作中表现一般，需要更多的沟通和协调。
- 不足（2分）：在团队合作中存在较多的问题，需要改进沟通和协作能力。
- 差（1分）：无法与他人合作，对团队目标没有贡献。
总评：
综合评价：
评估人签名：
日期：。
员工晋升评估表格
员工晋升评估表格姓名，_____________________。
部门，_____________________。
职位，_____________________。
评估日期，__________________。
评估人，____________________。
评估标准：1. 工作表现，（评分，1-5）。
业绩突出，超出职责范围。
达到预期表现。
一般表现，需要改进。
表现不佳，需立即改进。
无法接受的表现，需要立即处理。
2. 团队合作，（评分，1-5）。
积极参与团队合作，能有效协调。
良好的团队合作精神。
一般的团队合作表现，需要改进。
缺乏团队合作精神，需立即改进。
团队合作能力严重不足，需要立即处理。
3. 自我发展，（评分，1-5）。
积极主动学习，持续提升自我。
有一定的自我发展意识。
需要加强自我发展意识。
缺乏自我发展意识，需立即改进。
完全没有自我发展意识，需要立即处理。
4. 专业知识，（评分，1-5）。
专业知识扎实，能够独立解决问题。
具备一定的专业知识。
需要加强专业知识学习。
缺乏专业知识，需立即改进。
完全没有专业知识，需要立即处理。
总体评价，__________________。
评估人意见，__________________。
部门主管意见，__________________。
人力资源部意见，__________________。
评估结果，（□通过□不通过）。
备注，_________________________。
评估人签名，__________________。
部门主管签名，__________________。
人力资源部签名，__________________。
岗位内晋升推荐评估表
该员工是否符合意见
中心负责人签名： 日期：
第四部分：董事长审核意见
是否同意该员工晋升
董事长签名： 日期：
整体工作经验______年，其中，在本公司工作_______年
目前职称以及获得时间
2. 绩效表现
候选人近两年绩效考核得分
绩效表现整体评价
3. 综合意见
该员工晋升推荐意见
直接负责人签名:日期：
中心负责人签名： 日期：
第二部分：人力资源中心审核意见
晋升岗位基本要求
评价
说明
符合
不符合
岗位任职时间
平部分：部门推荐意见
1．候选人基本信息
姓名：
性别：
所在部门：
推荐晋升岗位等级：
现岗位等级及任职时间
岗位名称：_________ 任职时间：从______至今
第一学历：
取得学位时间：
毕业院校：
所学专业：
第二学历：
取得学位时间：
毕业院校：
所学专业：
工作经验
员工晋升评估表
员工晋升评估表员工晋升评估表
员工姓名:
员工职位:
评估日期:
评估标准:
1. 工作表现 (满分10分)
- 工作质量:
- 工作效率:
- 问题解决能力:
- 团队合作:
- 创新能力:
2. 专业知识与技能 (满分10分)
- 熟练掌握岗位所需的专业知识:
- 掌握并能灵活运用相关技能:
- 持续学习与自我提升:
3. 领导能力 (满分10分)
- 战略规划与决策能力:
- 激励与团队管理能力:
- 沟通与协调能力:
4. 个人素质与态度 (满分10分)
- 诚信守规:
- 责任心与执行力:
- 积极乐观的工作态度:
- 与他人相处融洽:
总评分:
评估结果及建议:
根据以上评估标准，综合考虑员工在各个方面的表现，对员工的晋升进行评估。
总评分为员工在各项指标上的得分之和。
评估结果:
- 80分以上: 优秀，非常适合晋升。
- 70-79分: 良好，可以考虑晋升。
- 60-69分: 较好，需要进一步培养和提升。
- 60分以下: 不合格，不建议晋升。
建议：
根据员工在评估中的表现，提出进一步培训和发展的建议，以帮助员工提升能
力和达到晋升的要求。
备注:
在评估中，应充分考虑员工的实际工作情况和业绩，避免主观评价和偏见。
评
估结果应及时与员工沟通，给予积极的反馈和指导，激励员工进一步提升自己
的能力和表现。
晋升评估考核表(上级评价)
对PSI、客户管理比较细致, 能够发现问题并积极寻求相关部门协助解决。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3-0 分
工作态度
主要考核工作态度的积极性、对自己岗位职责明晰性、对工作任务的热情程度。
优秀: 10-9分
对自己岗位职责较为明晰, 态度较为积极, 希望能够更加积极主动的投入工作。
良好: 27-16分
中等: 15-7分
一般: 6-0分
信息管理
主要考核区域运营商信息、竞品信息收集的及时性和有效性。
优秀: 15-13 分
对信息比较敏感, 能够及时迅速的收集并反馈给办事处及总部相关部门。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3பைடு நூலகம்0 分
区域市场管理
主要考核区域终端管理、客户开发、与运营商开发市场活动及PSI完成情况。
签字: 时间:
签字：时间：
备注：
1、“具体评价说明”不得空白, 应对员工工作表现、能力状况及评分理由进行具体说明；无具体说明则该项评分无效；
2、综合评价意见不少于200字；
良好: 8-6分
中等: 6-3分
一般: 2-0 分
评分汇总
评价
办事处经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
大区经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
营销部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
人力资源部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
副总经理意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
总经理意见
意见：
员工晋升评估表
员工晋升评估表员工晋升评估表员工信息：姓名：部门：职位：入职日期：评估内容：1. 工作表现评估：- 能力与技能：请评估员工在当前职位所需的技能和能力的掌握程度。
- 工作质量：请评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和质量。
- 工作态度：请评估员工对工作的积极性、主动性、合作性和责任感。
- 创新能力：请评估员工在工作中提出新想法、解决问题和创新的能力。
- 专业知识：请评估员工在所属领域的专业知识和技能的掌握程度。
2. 团队合作评估：- 沟通能力：请评估员工在团队合作中的沟通能力和表达能力。
- 协作能力：请评估员工在团队合作中的协作能力和团队意识。
- 冲突处理：请评估员工在处理团队内部冲突时的能力和方式。
- 互助精神：请评估员工在团队中对他人的支持和帮助程度。
3. 领导能力评估：- 目标设定：请评估员工在制定个人和团队目标时的能力和执行力。
- 决策能力：请评估员工在面临问题时的决策能力和解决问题的方法。
- 激励与指导：请评估员工在激励和指导团队成员方面的能力和效果。
- 自我发展：请评估员工在自我学习和发展方面的积极性和能力。
4. 综合评估：- 综合表现：请综合评估员工在以上各项评估内容中的综合表现。
- 潜力与发展：请评估员工在未来职业发展中的潜力和可塑性。
- 适应能力：请评估员工在适应变化和新环境中的能力和表现。
- 个人特质：请评估员工在个人特质和价值观方面的表现。
评估结果：1. 是否适合晋升：- 是- 否2. 晋升建议：- 若适合晋升，请说明晋升的职位和原因。
- 若不适合晋升，请说明不适合晋升的原因和改进方向。
评估人签名：日期：。
员工晋升评估表格
员工晋升评估表格
员工晋升评估表格
评估项目：
1. 工作表现：
- 业绩：员工的工作成果和绩效表现。
- 能力：员工的技能和知识水平。
- 责任感：员工对工作的认真程度和责任心。
- 团队合作：员工与他人合作的能力和表现。
2. 领导能力：
- 沟通能力：员工与他人沟通和交流的能力。
- 决策能力：员工在面对问题和挑战时的决策能力。
- 激励能力：员工激励和影响他人的能力。
- 目标管理：员工设定和管理团队目标的能力。
3. 自我发展：
- 学习能力：员工学习新知识和技能的能力。
- 自我反思：员工对自己工作表现的反思和改进能力。
- 适应能力：员工适应变化和新环境的能力。
- 创新能力：员工提出新想法和解决问题的能力。
评估等级：
- 优秀：在所有评估项目中表现出色，具备出色的领导能力和自我发展能力。
- 良好：在大部分评估项目中表现良好，具备较好的领导能力和自我发展能力。
- 一般：在部分评估项目中表现一般，需要进一步提升领导能力和自我发展能
力。
- 不足：在多数评估项目中表现不足，需要加强领导能力和自我发展能力。
评估结果：
根据以上评估项目，经过综合评估，员工的晋升等级为：
评估人签名：日期：。
员工晋升评估表
员工晋升评估表员工晋升评估表员工信息：姓名：职位：部门：入职日期：评估日期：评估维度：1. 工作表现：- 是否达到工作目标？- 是否按时完成任务？- 是否具备专业知识和技能？- 是否有创新和解决问题的能力？- 是否有协作和团队合作精神？2. 领导能力：- 是否具备领导团队的能力？- 是否能够有效地指导和培养下属？- 是否能够有效地分配和管理工作任务？- 是否能够有效地解决冲突和处理问题？- 是否能够有效地与其他部门合作？3. 沟通能力：- 是否能够清晰地表达自己的意见和想法？- 是否能够有效地倾听和理解他人的意见和想法？- 是否能够有效地与他人沟通和协调？- 是否能够有效地处理沟通障碍和冲突？- 是否能够有效地使用各种沟通工具和技巧？4. 自我发展：- 是否积极主动地学习和提升自己的知识和技能？- 是否能够有效地应对挑战和变化？- 是否能够不断地反思和改进自己的工作表现？- 是否能够积极参与培训和发展机会？- 是否能够与公司的发展目标保持一致？评估结果：根据以上评估维度，将员工的表现分为以下几个等级：1. 优秀：在各个维度上表现出色，达到或超出预期目标，具备晋升的潜力和能力。
2. 良好：在大部分维度上表现良好，达到预期目标，具备晋升的潜力。
3. 一般：在部分维度上表现一般，需要进一步提升能力和技能。
4. 需改进：在多个维度上表现不佳，需要改进工作表现和能力。
建议和备注：根据评估结果，提供相应的建议和备注，包括进一步培训和发展机会，以及需要改进的具体方面。
评估人签名：日期：。
员工晋升评估表
员工晋升评估表评估时间：2022年10月评估对象：XXX公司全体员工评估目的：通过对员工综合表现进行评估，确定员工晋升的可能性，并为公司提供决策依据。
评估标准：1. 业绩表现：员工在过去一年内所取得的工作成果和绩效表现。
2. 工作态度：员工对工作的积极性、自我管理以及对公司的忠诚度。
3. 职业能力：员工在工作中所展示的专业技能和能力水平的提升。
4. 沟通与协作：员工与同事之间的协作能力、团队合作和沟通效果。
5. 领导潜力：员工是否表现出领导能力以及是否具备未来担任更高职务的潜力。
评估内容：1. 评估员工基本信息：包括姓名、部门、岗位、入职时间等。
2. 业绩表现评估：对员工的工作业绩进行定性和定量的评估，并提供具体事例和数据支持。
3. 工作态度评估：对员工的工作积极性、自我管理和忠诚度进行评估，提供具体的案例说明。
4. 职业能力评估：对员工在工作中所展示的专业技能和能力水平进行评估，并提供能力提升的方式和建议。
5. 沟通与协作评估：对员工在协作能力、团队合作和沟通效果方面的表现进行评估，并提供改进意见。
6. 领导潜力评估：对员工是否具备领导潜力以及未来担任更高职务的能力进行评估，并提供发展计划和培训建议。
评估结果：根据以上评估标准和内容，综合员工的表现，给予以下评估结果：1. 优秀：员工在各项评估标准中表现突出，超出预期，具备晋升的潜力。
2. 良好：员工在大部分评估标准中表现出色，但仍有一些方面需要进一步提升。
3. 合格：员工的表现符合基本要求，但尚需努力提高在某些方面的能力。
4. 不合格：员工的表现未达到预期水平，需要进一步改善和提升。
评估建议：基于员工的评估结果，给予个别员工有针对性的晋升建议和改进方向：1. 优秀员工：鼓励其积极参与更高级别岗位的工作，提供晋升机会和培训计划。
2. 良好员工：明确其需要进一步提升的方面，提供能力提升培训和指导，为其晋升做好准备。
3. 合格员工：详细说明需要改善的方面，并提供培训和发展机会，帮助其提升能力和工作表现。
员工晋升评估表范本
员工晋升评估表范本评估目标：本评估表用于评估员工在工作表现、能力和潜力等方面，以确定是否符合晋升要求。
评估结果将用作晋升决策的参考依据。
评估对象信息：姓名：部门：职位：评估周期：评分标准：评分等级：A、B、C、D、EA：优秀，表现出色，超出预期B：良好，达到预期，有潜力C：一般，基本满足要求，但有改进空间D：需要改进，尚未达到要求E：不合格，无法胜任工作评估内容：1. 工作绩效：请对员工在以下方面的工作绩效进行评估，包括但不限于：1.1 任务完成情况1.2 工作质量1.3 工作效率1.4 创新能力2. 专业知识与技能：请对员工在所属领域的专业知识和技能进行评估，包括但不限于：2.1 熟悉公司业务和产品知识2.2 掌握必要的专业技能和工具3. 团队合作：请对员工在团队内部的合作能力进行评估，包括但不限于：3.1 有效沟通和协调能力3.2 与同事和上级建立良好的工作关系3.3 灵活应对团队工作中的挑战4. 领导能力：请对员工在领导岗位中的表现进行评估，包括但不限于：4.1 目标设定和任务分配能力4.2 带领团队完成工作4.3 激励和发展团队成员4.4 解决问题和决策能力5. 个人素质：请对员工在个人素质方面的表现进行评估，包括但不限于：5.1 诚信守信5.2 学习能力和自我发展意愿5.3 承担责任和解决问题的能力5.4 适应能力和抗压能力总结评价：综合等级评定：（请在以下等级中选择适用的一个）A：非常优秀，表现突出，具备晋升潜力B：优秀，具备晋升潜力C：称职，需进一步提升工作能力和潜力D：基本称职，需要加强能力和表现E：不符合晋升要求评估人：日期：评估结果将作为晋升决策的参考，请各位评估人员认真、客观地进行评估。
谢谢合作！。
员工晋升考核表模版
员工晋升考核表模版员工晋升考核表模版
公司名称:
部门:
员工姓名:
职位:
考核周期:
1. 工作表现评估
- 任务完成能力：
- 工作质量：
- 工作效率：
- 与同事合作：
- 问题解决能力：
- 创新能力：
- 自我学习能力：
- 专业知识掌握情况：
2. 个人素质评估
- 诚信守规：
- 责任心：
- 积极主动：
- 沟通能力：
- 团队合作精神：
- 适应能力：
- 抗压能力：
- 学习态度：
3. 绩效评估
- 目标完成情况：
- 绩效考核得分：
- 绩效评级：
4. 培训及提升
- 参加培训情况：
- 自我提升情况：
- 学习成果应用情况：
5. 岗位要求
- 岗位职责：
- 岗位技能要求：
- 岗位胜任能力：
6. 员工自我评价
- 对自己的工作表现的评价： - 对自己的职业发展规划：
7. 主管评价
- 主管对员工工作表现的评价： - 主管对员工发展潜力的评价：8. 员工发展建议
- 针对员工发展的建议：
9. 晋升建议
- 是否建议员工晋升：
- 晋升的职位及原因：
10. 综合评价
- 综合评价：
- 员工晋升建议：
备注:
请填写完整考核表后，由员工本人、主管和人力资源部门共同签字确认。
考核结果将作为晋升决策的重要参考依据。
员工晋升评估表
一．基本信息
姓名
隶属部门
现任职务
考核区间
年 月至 年 月
申请日期
二．晋升要求
晋升岗位
学历要求
在职年限
年限要求
晋升间隔
三．考核内容
考核项目
内容
评价标准
满分
评分
考核人
绩效40%
工作态度
认真负责、保质保量完成工作
10
工作量
安排的工作内容
10
执行力
不推诿拖拉，唠叨抱怨
10
出勤率
95%以上
10
能力40%
领导力
能带领团队顺利推动工作
10
人际处理
能处理好上下级关系
10
团队精神
良好的团队合作精神
10
专业技能
熟练操作各类办公软件
10
综合20%
遵纪守法
遵守公司规章制度
10
发展潜力
可发掘的潜力
5
一般知识
其他知识
5
四．考核结果
被考核人签字
部门主管意见
人事意见
总经理意见
同意晋升考核不及格，不予晋升延长考核期个月（到年月止）
执行时间：从年月日起正式执行
执行后薪酬标准：
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，_______________________ 评估日期，_______________________。
评估项目：
1. 工作表现。
专业知识和技能。
工作态度和责任感。
团队合作能力。
解决问题和应对挑战的能力。
2. 绩效和成就。
达成的目标和成绩。
项目管理能力。
创新和改进能力。
对公司业务目标的贡献。
3. 潜力和发展。
学习能力和适应能力。
领导潜力和管理能力。
职业发展意愿和目标。
个人发展规划和行动。
评估结果：
1. 个人发展建议。
强项和优势。
发展需要和改进方向。
发展计划和培训建议。
2. 晋升建议。
是否适合晋升。
晋升岗位和职责。
晋升时间和条件。
3. 签字。
评估人员签字。
员工签字。
评估说明，此评估表为员工晋升评估使用，评估结果将作为晋升决策的重要参考。
请评估人员客观、公正地填写评估内容，并与员工进行沟通和确认。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，_____________________。
部门，_____________________。
职位，_____________________。
评估日期，_____________________。
评估人，_____________________。
评估标准：
1. 工作表现，（包括工作质量、效率、责任感等方面的评价）。
评分，（1-5分，5分为最高）。
2. 团队合作，（与同事合作、协助其他部门等方面的评价）。
评分，（1-5分，5分为最高）。
3. 创新能力，（对工作提出新想法、解决问题的能力等方面的评价）。
评分，（1-5分，5分为最高）。
4. 自我提升，（持续学习、提升能力、适应新环境等方面的评价）。
评分，（1-5分，5分为最高）。
5. 领导能力，（是否有带领团队、管理能力等方面的评价）。
评分，（1-5分，5分为最高）。
综合评价：
综合评分，（总分/25）。
评估意见：
评估人签名，_____________________。
员工签名，_____________________。
人员晋升职级评分表
备注：直接评估人为该员工直属上级，最终评分由直属上级向上二级人员共三名人员共同决定，人力资源部协同
评估人签字：
人力资源部签字：
8
岗位职责胜任度
基本胜任
受限于个体专业和业务能力，只能承担岗位职责范围内的有限职责
2
大部分胜任
受限于个体专业和业务能力，可承担岗位职责范围内的大部分职责
5
ห้องสมุดไป่ตู้完全胜任
受限于个体专业和业务能力，能够承担岗位职责范围内的所有职责
8
直接上级评估
主管评分：价值观、性格、主观能动性、企业文化匹配度，进行加减分
0-30
8
解决问题能力
重复性问题
能独立解决经常重复性出现的单一性问题，有固定的解决办法，不能通过其他途径解决重复的问题
2
模式化问题
能独立解决大部分本岗位出现的问题，问题不具有单一性，存在多个流程，但每个流程都有固定的解决办法
5
适应性问题
能独立解决工作中存在的问题，不具有单一性，问题往往没有固定的解决办法，灵活应变性强
职级评分表
岗位名称： 被评人姓名： 评级日期：
评分类别
类别释义
分值
评分
职级评分
工作技能水平
基本技能
具有基本简单的岗位操作技能，要胜任本岗位还需别人教导指点
2
重要技能
具有适合岗位的工作技能，基本不需要别人教导就可以胜任本岗位
5
关键和核心技能
具有全面优秀的岗位工作技能，能举一反三，能教导指点同类型的其他岗位
员工晋升面试评估表
员工晋升面试评估表员工晋升面试评估表评估项目：1. 岗位胜任能力- 工作表现：- 优秀（5分）：在当前岗位上表现出色，能够独立完成工作任务，并经常超出预期。
- 良好（4分）：在当前岗位上表现良好，能够独立完成工作任务，并达到预期水平。
- 一般（3分）：在当前岗位上表现一般，能够完成工作任务，但未能达到预期水平。
- 需改进（2分）：在当前岗位上表现不佳，需要改进工作能力，无法独立完成工作任务。
- 不合格（1分）：在当前岗位上表现极差，无法完成工作任务。
- 技能与知识：- 熟练掌握（5分）：在当前岗位所需的技能和知识方面表现出色，能够熟练运用，对相关领域有深入了解。
- 较好掌握（4分）：在当前岗位所需的技能和知识方面表现良好，能够熟练运用，对相关领域有一定了解。
- 一般掌握（3分）：在当前岗位所需的技能和知识方面表现一般，能够运用，但需要进一步提升。
- 需改进（2分）：在当前岗位所需的技能和知识方面表现较差，需要加强学习和提升。
- 不合格（1分）：在当前岗位所需的技能和知识方面表现极差，无法胜任工作。
2. 团队合作能力- 协作能力：- 优秀（5分）：能够与团队成员有效合作，积极协调沟通，为团队目标做出重要贡献。
- 良好（4分）：能够与团队成员合作，有效沟通，为团队目标做出贡献。
- 一般（3分）：能够与团队成员合作，但沟通和协调能力有待提升。
- 需改进（2分）：在团队合作中表现较差，缺乏有效沟通和协调能力。
- 不合格（1分）：在团队合作中表现极差，无法与他人合作。
- 团队精神：- 高度认同（5分）：能够积极配合团队工作，乐于助人，对团队目标有高度认同。
- 一定认同（4分）：能够配合团队工作，乐于助人，对团队目标有一定认同。
- 一般认同（3分）：能够配合团队工作，但对团队目标的认同有待提升。
- 需改进（2分）：在团队合作中表现较差，缺乏对团队目标的认同。
- 不合格（1分）：在团队合作中表现极差，无法与他人合作。
3. 员工晋升评估表
被评估人
一级部门
入职时间
பைடு நூலகம்直属上级
现职级
P6-1
拟晋升职级
P6-2
与晋升职级匹配打分：极度不匹配0-30分，差距较大30-50分，基本符合50-60分，非常匹配60-80分，
极其优秀80-100分。请评为根据对应序列的岗位标准，如果您认为候选人能通过当前答辩，请给出【50
评审规则说明
分】及以上分数，反之给出【50分】及以下分数。根据现场评委总人数，若人数50%及以上评委在50分 以上答辩可通过，其余均为不通过，现场答辩通过仅作为现场表现分，不代表晋升成功。
评分：
请您结合岗位标准，客观公正的给出评语，评语包含员工优势和不足，并给员工提供成长发展意见
员工晋升优势及存在的问题：
评审人综合评 价及晋升意见 晋升后需要补充的技能和成长发展方向：
结论：□ 同意晋升 □ 不同意晋升 □ 其他 评审人：
评审日期：2020年7月22日
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10分
符合标准
5分
部分不符合
-5分
不符合
-10分
总得分=A+B+C
(满分100)
直接上司
意见签字
部门负责人
意见签字
人力资源部
经理意见签字
结果
□同意晋升 □不同意晋升□ 延长见习期
执行时间：从年月日起正式执行。
本人签字确认：
总裁签署
办理流程：1、申请晋升岗位的员工(直接上司)到HR领取本表，按照要求填写；
姓 名
部 门
现岗位、等级
工 号
入职日期
晋升后岗位、等级
晋升评估期间
年月日—— 年月日
申请日期
申请理由
申请人（员工或直接上司）签字：
晋升评估
分
评估项目
评估标准
满分
员工自评
考核人
评分
目标达成率
总能达成上级要求的工作目标，保质保量完成任务
15
直
接
上
司
工作品质
工作完成的过程、结果具有较高准确性与满意度
10
工作效率
10
团队协作
乐于协助同事，有良好的团队合作精神，与人相处友好
10
考勤
违规迟到早退一次扣0.5分，旷工1天扣10分，扣完为止
10
HR
行政
日常行为
警告1次扣2分，严重警告1次扣5分，扣完为止
5
合计得分
100
A、 绩效考核分*50%
（前六个月的平均绩效）
B、晋升评估分
（以考核人的评估分为准）
C、其它加减分：岗位胜任标准匹配10%
完成工作高效、迅速
10
学习力
坚持主动学习，擅于将知识、技能、经验快速转化为能力的提升，进步快，主动与他人分享与交流学习心得、工作体验
10
敬业度
敬业度高，不计个人得失，主动分担团队任务
10
执行力
对安排的工作执行迅速有效、不推诿拖拉、唠叨抱怨
10
责任感
心态积极；极强的责任心，对本职工作认真负责、爱岗敬业
2、直接上司填写完晋升评估分后交于人力资源部走流程；
3、见习期满后人力资源部准备《人事异动表》与本表一起保存于员工档案。