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护理管理学
第一章绪论
第一节管理概述
1、管理(management)
是管理者通过计划、组织、人事、领导、控制等各项职能工作,合理有效利用和协调组织管理所拥有的资源要素,与被管理者共同实现组织目标的过程
2、管理职能:计划(最基本)、组织、领导、人力资源管理、控制
3、管理对象:人、财、物、信、时、空
4、管理方法:
(1)行政
特点:
1)具有一定的强制性
2)具有明确的范围
3)不平等性
(2)经济
特点:1)利益性 2)交换性 3)关联性 4)灵活性
(3)教育
特点:
1)教育是个缓慢的过程
2)教育是一个互动过程
3)教育形式的多样性
(4)数量分析方法
特点:
1)模型化 2)客观性强
5、管理的基本特征
(1)管理具有二重性:自然、社会
(2)管理的科学性和艺术性
(3)管理的普遍性与目的性
(4)管理或管理人员任务的一致性
6、科学管理基本特征:制度化、程序化、数量化、人性化
第二节护理管理学概述
1、护理管理
是为提高人类健康水平,系统地发挥护士的潜在能力及有关人员或设备、环境及社会活动作用的过程.(是以提高护理质量和工作效率为主要目的活动过程)
2、护理管理者的任务
(1)加强护理人员的素质管理
(2)加强监控和质量管理
(3)做好协调工作
(4)做好人才的培养工作
3、护理管理者基本素质
(1)身体素质(2)思想素质(3)知识素质(4)能力素质(5)心理素质
4、影响护理管理的因素
(1)护理管理的一般环境
(2)医院护理管理组织结构
(3)宗旨和目标
(4)人员因素
第二章管理理论和原理
19C末20C初,由美国、法国、德国针对管理落后、工人劳动生产率低下的状况,有一定科学依据的管理理论。
三个发展阶段:古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、现代管理理论阶段
古典----关注生产行为----关注人现代----即关注生产、也关注人
第一节古典管理理论
一、泰勒的科学管理理论(科学管理)-----科学管理之父<美>
1、主要代表作:《科学管理原理》1911年,成为管理科学证实产生的标志
2、主要解决的问题:
(1)如何提高工人的劳动生产率
(2)如何提高组织的管理效率
3、三个实验
(1)搬运铁块的实验
(2)铁砂和煤炭的挖掘实验
(3)金属切削实验
4、主要内容:
(1)效率至上
(2)挑选一流的人员
(3)实行标准化管理:“3S管理”,操作方法、工具材料、工具环境(4)实行奖励性的报酬制度:“差别工资制”
A.设立专门的制定额部门
B.制定差别工资率
5、劳资双方共同协作
6、实行计划职能与执行职能的分离
7、实行“职能工长制”
8、提出例外原则
二、法约尔的管理过程理论(管理过程)-----管理过程之父<法>
1、主要代表作:《工业管理与一般管理》1916年
2、主要内容:
(1)管理的基本职能
A.主要活动:技术、商业、财务、安全、会计、管理
B.基本职能:计划、组织、指挥、协调、控制
(2)管理的一般原则:14项原则
管理分工;权利与责任联系;确立和遵守纪律;命令的统一性;指挥和领导的统一性;个人利益服从整体利益;公平支付报酬;权利适度集中;管理划分等级系列;秩序;公平管理;保持组织成员稳定;首创精神;团结协作
(3)管理的技巧和能力:身体条件、智力条件、精神条件、通用知识、专门知识、经验
三、韦伯的行政组织理论(行政组织)-----组织理论之父<德>
1、主要代表作:《社会和经济组织的理论》,小规模世袭管理向大规模专业管理
2、主要思想:
(1)权利与权威是组织形成的基础:法定的、传统的、超凡的
(2)理想行政组织体系的特点
A. 明确的分工
B. 至上而下的等级系统
C. 人员的考评和教育
D. 职业管理人员
E. 遵守规则和纪律
F. 组织中人员之间的关系
【本节小结】
1、理论基础:基于“经济人”的人性假设
2、出发点:经济利益驱动
3、管理手段:“胡萝卜+大棒”
4、研究方法:静态研究管理的一的过程
5、共同局限:管理过于机械化,忽略人类基本需要
6、各理论侧重点:
(1)泰勒----侧重于基层作业的管理——生产
(2)法约尔----整个组织管理
(3)韦伯----行政管理组织在管理中的作用
第二节行为科学理论
一、人际关系学说
1、概述:<美>乔治·梅奥,1932年“霍桑实验”,被认为是人际关系理论创始
人,是古典管理学说与现代管理学说的分水岭。
2、结论:
(1)工人是社会人
(2)组织中存在着非正式组织
(3)新型领导重视提高工人的满意度
3、实验:照明、福利、访谈、群体
二、人类需要层次理论
1、马斯洛学说:生理、安全、社交、尊重、自我实现
2、<美>赫茨伯格:“双因素理论”-----“ERG”理论