第2章人力资源战略与规划做了没

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一. 人力资源规划的概念
人力资源规划(HRP, Human Resource Planning)是根据组织的战略目标，科学预测组 织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状 况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和 开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质 量上的需求，使组织和个人获得长远利益。
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三. 人力资源规划的内容
1. 人力资源总体规划 对计划期内人力资源规划结果的总体描述，
包括预测的需求和供给分别是多少，做出这些 预测的依据是什么，供给和需求的比较结果是 什么，企业平衡供需的指导原则和总体政策是 什么等等。
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三. 人力资源规划的内容
2. 人力资源业务规划 人力资源业务规划是总体规划的分解和具体。 人力资源业务规划的内容主要有
补充计划 招聘计划 晋升计划 员工培训计划 人员裁减计划 薪酬计划 人员保留计划
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四. 人力资源规划的基本程序
准备阶段
•组织内部环境信息收集 •组织外部环境信息收集 •现有人力资源信息收集
预测比较阶段
•分析预测 •比较平衡
制定阶段
•人力资源管理目标制定 •人力资源管理政策制定
诱引战略 投资战略 参与战略
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二. 人力资源战略的分类
2. 史戴斯和顿菲的分类
人力资源 战略
家长式人力资源战略 发展式人力资源战略 任务式人力资源战略 转型式人力资源战略
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三. 人力资源战略的主要影响因素
人力资源战略
外部环境
•外部经济环境 •技术环境 •劳动力市场 •政府劳动法律、 法规
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2.4 人力资源供给预测
一．人力资源供给的影响因素 二．人力资源供给预测
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•人力资源规划内容制定 实施和评估阶段
•人力资源规划的实施 •对规划实施效果的评估
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2.3 人力资源需求预测
一．人力资源需求的影响因素 二．人力资源需求预测的方法
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一. 人力资源需求的影响因素
人力资源需求
社会性因素
•产业结构 •技术水平 •政府政策
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开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理
人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话 给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过 去的5名大学生，改要一个懂技术有外资企业经验的 专家。
人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己 说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理 说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在 早就不缺了。由于总部战略决策发生变化，需要一个 懂技术有外资企业经验的专家。还要麻烦你”
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第2章 人力资源战略与规划
2.1 人力资源战略及其总体设计 2.2 人力资源规划概述 2.3 人力资源需求预测 2.4 人力资源供给预测 2.5 人力资源规划的编制
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2.1 人力资源战略及其总体设计
一．人力资源战略的概念 二．人力资源战略的分类 三．人力资源战略的主要影响因素 四．人力资源战略管理过程
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开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理
人力资源经理分辩道：“招人也是需要时 间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变 出一个给你?”
人力资源经理感到在这家单位工作压力很 大……
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开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理
问题： 人力资源经理的压力来自那里？
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开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理
近来由于3名高级技术工人退休，2名跳 槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会 议，命令人 力资源经 理3天之 内招到 合适的 人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个 晚上没睡觉，频 繁 奔 走 于 全 国 各 地 人 才 市 场 和面 试 现场之间，最后勉强招到2名已 经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了 运转。
组织因素
•组织的发展战略和经 营规划 •预期的员工流动比率 •生产效率的变化 •产品和服务的需求 •财务资源的约束 •职位的工作量
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二. 人力资源需求预测的方法
人力资源需求 预测的方法
定性预测法
•管理人员判断法 •德尔菲法 •经验预测法
定量分析预测法
•劳动定额法 •转换比率分析法 •趋势外推法 •回归分析法
•社会文化
内部环境
•企业战略 •企业文化 •生产技术 •企业领导风格 •组织内部人力资 源状况
•财务实力
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四. 人力资源战略管理过程
战略 准备
战略 制定
战略 实施
战略 控制
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2.2 人力资源规划概述
一．人力资源规划的概念 二．人力资源规划的分类 三．人力资源规划的内容 四．人力资源规划的基本程序
第2章 人力资源战略与规划
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开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理
D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为 国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划， 缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开 始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少， 员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数 超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是， 因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、 有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资 源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结 果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。
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二. 人力资源规划的分类
1. 按照规划的独立性划分 独立性的人力资源规划 附属性的人力资源规划
2. 按照规划的范围大小划 分
整体的人力资源规划 部门的人力资源规划
3. 按照规划的时间长短划 分
短期的人力资源规划 中期的人力资源规划 长期的人力资源规划
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一. 人力资源战略的概念
人力资源战略是企业在对其所处的外部环境、 内部组织条件以及各种相关要素进行系统、全 面分析的基础上，根据企业战略而制定的关于 人力资源开发、利用、提高和发展的总体策划。
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二. 人力资源战略的分类
1. 康奈尔大学的分类
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