班组建设展板样板多篇班组建设
班组建设展板(精选多篇)

为了更深入地开展××××工作,我局自××××年以来,每年根据××××项目的具体情况成立以纪委书记为组长、相关职能部门领导参与的××××工作领导小组,负责××××工作
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的整体协调与督导推进,审定××××工作方案、××建议、××决定,研究决定××××过程中的重大事项,同时成立了各××××专项工作小组,由××审计部主任担任组长,负责××××工作的组织实施,对管辖范围内的重点工程项目进行监督检查,编制××报告,提出××建议、印发××决定,并督促相关部门及人员落实整改措施,及时提炼工作经验。
四、镇纪委对党风廉政建设责任制执行情况、各项制度和工作任务的落实情况进行监督检查,提出改进意见和建议,真正发挥组织协调和监督作用。
5、党风廉政建设报告制度
一、党风廉政建设年初要有计划、有安排,年终有总结,列入党委年度工作,实行自我管理。
二、党风廉政建设作为同级党委民主生活会的主要内容,会前要广泛征求意见,会期要诚恳交谈,会后对照整改。
4、遵守民主集中制原则,加大批评与自我批评的力度,坚决反对自由主义。
5、严明工作纪律,坚决杜绝纪律松驰、工作拖拉、作风散漫、推诿扯皮和“冷、横、硬”的衙门作风。
6、依法行使权利,不接受任何影响公正执行公务的利益,廉洁奉公,杜绝“吃、拿、卡、要、报”。
7、克已奉公、遵纪守法,严禁假公济私,管好配偶、子女以及身边的工作人员,不准巧立名目借机敛财。
3、着力抓好整改落实工作,有效推动审计和××××成果转化。××××年至××××年期间,我局重点抓了各层次的审计和××××发现问题的整改工作,以“整改落实”为着力点,以.公司和.公司通报的内部审计发现主要问题为重点,以深化内部控制、健全规章制度、完善企业管理、提高经济效益为目标,按照“问题原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则,组织相关部门深入开展整改工作,针对管理中的薄弱环节,抓住问题产生的源头,完善内部控制制度,促进各项管理不断规范,深入审计和××××成果应用。
班组建设展板模板(精选多篇)

班组建设展板模板(精选多篇)展板申请书尊敬的教务处老师:由于法律协会将在2014年5月4日青年节举办以“做至诚青年,展青春风采”为主题的辩论赛,现需招主席与辩手。
需要申请一块展板,法律协会将于2014年5月4日准时归还。
望批准,谢谢。
申请人:政治学院法律协会经办人:赵彩霞2014年4月23日展板申请尊敬的领导老师:摄影协会为第八届大学生读书节“印象·图书馆”摄影比赛特此申请展板2块,希望予以支持!展板内容:“印象·图书馆”摄影比赛摆放时间:2014年10月9日至2014年10月20日摆放地点:欧洲街、五餐附近请批准!第八届大学生读书节组委会摄影协会2014年10月9日关于摆放展板的申请校团委、新闻中心、后勤集团:××××××(部门)为××××××××××(活动)特此申请摆放展板×××条,希望予以支持!条幅内容:以宣传×××××活动为主悬挂时间:×年×月×日至××年××月××日悬挂地点:原三餐附近或一二号教学楼旁或五餐厅附近或意大利广场请批准!×××××(学生会或分团委)×年×月×日让梦想飞扬一场漫长而又美好的春雨过后,当晨曦的第一缕阳光洒向大地时,一朵蒲公英在微风中自由地飞翔着,她飞啊,飞啊,一会弯着腰,一会翻着跟头,蒲公英飞舞在空中,像会飞的雪花,又像飘低的云朵,瞧!她还带着满脸的憧憬。
这是一个新的生命,也是一个崭新的开始。
蒲公英要在这里开始自己的一生。
蒲公英飞到了一片不起眼的山坡上,湛蓝的天空,碧绿的草地,可爱的野花,挺拔的大树,她望着这新奇而又美丽的世界,眨巴眨巴可爱的大眼睛,甜甜的笑了。
班组建设展板样板(精选多篇)

班组建设展板样板(精选多篇)创安全标准化样板班组为提升班组安全生产管理水平,加强班组安全建设,筑牢安全生产第一道防线,近期总厂制订出台《创建安全标准化样板班组实施方案》。
方案积极倡导先进的安全文化,提出健全落实班组安全生产责任制,完善班组安全生产管理制度,加强班组现场安全管理和班组安全文化建设和教育培训工作。
方案的推出实施,将促进实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教(推荐访问)育培训常规化的目标。
培养和造就出作风优良、素质过硬、爱岗敬业、团结协作的优秀班组长,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害,成为企业安全生产的坚固基石,为促进企业安全生产主体责任落实奠定坚实基础。
“女子井组”:小团队大能量——记采油五厂二矿十一区一队817井组在偏远的采油五厂有这样一个井组,4名平均年龄33岁的女工管理着24口油水井和一座计量间。
都说“女人能顶半边天”,这四个女工却撑起了全片天。
就是这样一个不起眼的井组,连续多年被评为厂级“巾帼文明示范岗”、“安全标准化先进班组”、“工人先锋号”及油田公司“巾帼文明示范岗”和“工人先锋号”称号,还曾被集团公司授予“中国石油先进班组”,它就是采油五厂二矿十一区一队817井组。
采油五厂二矿十区一队817计量间井组于1997年10月建成投产,随着油田开发的不断深入,杏南地区已到达油田开发高含水期,各项油水井挖潜增效难度不断加大,这就要求更多、更精确的数据做基础,特别是现场资料的齐全、准确有着举足轻重的作用。
在这种情况下,她们开展了“三比”学习竞赛活动,并自费购买采油工程书籍,利用空闲时间学习先进的采油工艺技术,研究疑难问题,形成良好的学习风气。
今年她们先后开展了“以老带新,以新促老”和“专一门、会两门、学三门”活动,不断充实和完善自我,定期开展岗位练兵不断地提高自身的综合素质,以过硬的本领去迎接挑战。
工作中,这个站全体员工在标准化管理中精益求精,为了抓好新井管理,班组成员约法三章:“凡是本班能处理的油水井工作,小事不过夜,大事不过班,力争班组考核第一”。
班组建设看板(范本)

班组建设看板班组建设看板第一篇:浅谈班组看板管理浅谈班组看板管理的作用随着企业发展,管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化,管理向基层延伸,因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。
如何推进班组管理,提高企业整体管理水平,提高企业经济效益,是摆在我们面前的重要课题。
通过近几年生产管理实践,总结和分析目前管理存在的问题,特别是生产班组,认为之所以出现盲区,主要是管理没有触及到他们,没有发挥班组员工的工作积极性,没有发挥班组员工的创造性,本人深觉必须加强班组建设,将管理中心下移,将企业文化建设和团队建设深入一线员工。
加强班组建设,我们要有载体,不能只停留在宣传层面,而是要有具体的活动来推进。
原先我们搞了“6s”活动,只停留在表面,短时效应,抓一下就好一点,没有系统推进,效果肯定不会好,也不可能持续,也没有让班组员工分享到管理成果,培养不了员工好的习惯,从而整体素养提高不了。
班组建设是一个极具挑战性的系统工程!看板管理又称之为目视化管理,有多种形式,涉及到生产管理的各个方面。
班组管理看板是看板管理中关键内容,其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来,冲击员工视觉,加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。
看板管理以视觉信号为基本手段,以信息公开为基本原则,借以推动班组员工的自主管理和自主控制。
当然,看板管理应囊括生产活动的所有要素,但我们应从班组管理看板切入。
在现场推行班组看板管理,其主要作用有:1、传递班组生产信息,统一思想。
生产现场人员多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。
而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。
班组建设展板样板(精选多篇)

班组建设展板样板(精选多篇)创防护标准化样板班组为持续提升班组安全生产加工管理水平,加强班组安全工程建设,筑牢安全生产道防线,近期总厂重新制定出台《创建安全范本标准化样板班组实施方案》。
方案积极积极推动化先进的安全化,提出健全落实班组安全可靠全面落实生产责任制,完善班组安全生产管理制度,加强班组现场安全管理和班组安全规划化建设和教育培训工作。
方案的推出实施,将努力实现加快实现班组安全责任全员化制度建设规化现场管理细化教不仅担负着八厂全厂的原油外输任务,还担负着采油十厂榆树林油田的原油外输任务八厂矿二矿的原油脱水任务,宋芳大营部分区块的注水供水任务以及八厂含油污泥处理任务。
1995年以来,由于外围油田上产需要有,宋联合站进行了数次大规模的改造,外输能力由5000 m3/d提升到1201*m3/d。
截止5月25日,已安全运行9360天。
近年来,采油四厂油矿宋联合站以“传承责任注重细节打造品”为理念,以促进生产经营为中心,通过打造精益求精关爱员工,让员工暖心;推进民主管理,让员工放心;营造家园环境,让员工舒心的“三心化”,处处营造“家”氛围。
工作中,宋联合站坚持以人为本,从细微本人事入手,面对面心贴心实打实地深入岗位班组家庭,与员工交流谈心,通过建立“民情日本人” “家庭信息档案”等方式,及时处理了解员工动态倾听员工心声。
这个站还从维护职员权益调动员工积极性出发,把民主管理工作贯穿生产管理的全过程全过程。
通过设立地铁站内示板干群“聊天箱”,拓宽信息沟通交流渠道,激发员工参与民主管理的积极性和团结主动性。
同时,这个站还以建设温馨舒适的工作生活环境为着力点,发动全站员工管理人员积极参与家园美化,创建以“家”和“责任”为主题的化长廊,充分利用职工休息室阅览室开展活动本人型体活动,在凝聚队伍士气的同时,激发了员工的归属感和工作热情,队伍的凝聚力执行力创造力不断增强,为打造高标准职工本人家奠定了坚实基础。
/摄本报首席本人于馨通讯员袁晓冰ytb-txt/新闻摄影部/本人鱼儿11:00:50那个通球的,写的太不了,怎么办呢?要不你自己拿到党主任那里发,挂通讯员名,就等于我帮你忙,把图片给你。
班组建设看板(完整版)

班组建设看板班组建设看板浅谈班组看板管理的作用随着企业发展,管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化,管理向基层延伸,因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。
如何推进班组管理,提高企业整体管理水平,提高企业经济效益,是摆在我们面前的重要课题。
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加强班组建设,我们要有载体,不能只停留在宣传层面,而是要有具体的活动来推进。
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生产现场人员多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。
而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。
此外,针对生产过程中出现的问题,生产人员可提出自己的意见或建议,这些意见和建议大多都可通过看板来展示,供大家讨论,以便统一员工的思想,使大家朝着共同的目标去努力。
2、杜绝现场管理中的漏洞。
通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状,为其进行管控决策提供直接依据。
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申请人:政治学院法律协会经办人:赵彩霞201X年4月23日第二篇:条幅展板申请模板展板申请尊敬的领导老师:摄影协会为第八届大学生读书节“印象·图书馆”摄影比赛特此申请展板2块,希望予以支持!展板内容:“印象·图书馆”摄影比赛摆放时间:201X年10月9日至201X年10月20日摆放地点:欧洲街、五餐附近请批准!第八届大学生读书节组委会摄影协会201X年10月9日关于摆放展板的申请校团委、新闻中心、后勤集团:××××××(部门)为××××××××××(活动)特此申请摆放展板×××条,希望予以支持!条幅内容:以宣传×××××活动为主悬挂时间:×年×月×日至××年××月××日悬挂地点:原三餐附近或一二号教学楼旁或五餐厅附近或意大利广场请批准!×××××(学生会或分团委)×年×月×日第三篇:展板个人信息模板让梦想飞扬一场漫长而又美好的春雨过后,当晨曦的第一缕阳光洒向大地时,一朵蒲公英在微风中自由地飞翔着,她飞啊,飞啊,一会弯着腰,一会翻着跟头,蒲公英飞舞在空中,像会飞的雪花,又像飘低的云朵,瞧!她还带着满脸的憧憬。
班组建设看板(完整版)

班组建设看板班组建设看板浅谈班组看板管理的作用随着企业发展,管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化,管理向基层延伸,因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。
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通过近几年生产管理实践,总结和分析目前管理存在的问题,特别是生产班组,认为之所以出现盲区,主要是管理没有触及到他们,没有发挥班组员工的工作积极性,没有发挥班组员工的创造性,本人深觉必须加强班组建设,将管理中心下移,将企业文化建设和团队建设深入一线员工。
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班组建设是一个极具挑战性的系统工程!看板管理又称之为目视化管理,有多种形式,涉及到生产管理的各个方面。
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生产现场人员多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。
而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。
此外,针对生产过程中出现的问题,生产人员可提出自己的意见或建议,这些意见和建议大多都可通过看板来展示,供大家讨论,以便统一员工的思想,使大家朝着共同的目标去努力。
2、杜绝现场管理中的漏洞。
通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状,为其进行管控决策提供直接依据。
班组建设(样表)

岗位——人生出彩的舞台班组——梦想成真的地方(班组口号:)白灰作业区白一工段丙班目录班组组织机构图—————————————————————1班组人员花名册—————————————————————2岗位职责————————————————————————3班组管理制度——————————————————————4班组安全十项制度————————————————————5班组文化活动——————————————————————7六必谈、六必访—————————————————————8班组绩效管理办法————————————————————6班组绩效得分统计————————————————————9师徒协议登记表—————————————————————11班组建设机构图李录峰杨园园程飞程段花姚桂华薛刚张洋雷亚萍郭娟娜翟辉陈飞龙廉伟张水琴李占友高小侠乔社龙人员调动记录:备注:1、机构图中在横线上填写名单,如有人员调动,可在表下记录清楚。
2、班组人员概况:总人数18 人,男11 人,女7 人,党员0 人,团员6 人,大专以上学历2 人,高级工0 人、技师0 人、工程师0 人。
班组成员花名册班组岗位职责班长职责:1、组织班组安全生产,确保人机安全,各项生产指标均符合烧结工艺要求;2、负责班组建设,班组安全活动等各类学习、活动,提高安全意识和操作技能,打造合力团队。
3、做好员工教育培训工作,做好日常考勤考核工作。
4、负责当班活性灰产、质量指标的完成。
5、负责所属设备的正确使用、检查与维护,提出检修项目并负责检修的监督与试车验收。
6、负责岗位区域现场治理,五化检查,及时纠正和整改存在问题。
7、按点检线路每小时对设备进行巡查,发现问题及时通知主控室,同时做好点检记录。
8、负责本岗位设备开停机确认工作。
9、负责班组建设、安全文化建设和规范化管理等其他职责;10、做好其他协调工作。
青安、群安监督岗职责:1.工作认真负责,严格遵章守纪,以身作则。
优秀班组建设展板

优秀班组建设展板摘要本文旨在介绍优秀班组建设展板的内容和应用,通过介绍优秀班组建设的原理、实践经验以及展板的制作和使用方法,帮助企业或组织展示自身班组建设的成果和经验,促进班组建设的不断完善和发展。
背景班组建设是企业或组织中提高生产效率、保障质量安全、提升员工士气和提高企业竞争力的重要途径之一。
优秀的班组建设能够提升班组成员的数量和质量,提高生产效率和质量,改善工作环境和员工满意度,进而提高企业的综合竞争力。
为了展示自身班组建设的成果和经验,许多企业或组织会采用展板的方式进行宣传和展示。
因此,制作一份高质量的优秀班组建设展板就显得尤为重要。
原理与实践原理优秀的班组建设需要注意以下几点:1.规范化管理:确保工作程序的标准化,规程的合理化,流程的优化化。
2.人性化管理:重视员工的合理需求,激发员工的积极性和创造力,创造良好的工作氛围和生活环境。
3.信息化管理:应用先进的技术手段,对生产、工艺等重要信息进行实时监控,为决策提供准确的数据和分析报告。
4.效益化管理:以纯利润水平为中心,强化成本意识,加强费用管控,实现有效利益最大化。
实践在实际班组建设过程中,可以采用以下措施:1.以员工为中心,提高员工的整体素质和综合能力。
2.建立完善的管理体系,加强内部协调和外部联系。
3.通过技术创新和工艺改进,提高生产效率和质量。
4.加强设备和环境维护,为员工提供安全、稳定、健康的工作和生活环境。
展板的制作设计一个好的展板需要有一个好的设计,以下几点需要被考虑:1.标题:应当简洁明了,突出主题。
2.内容:每个板块应当有一个主题,可以结合文字和图片,重点突出。
3.架构:板块顺序应当合理,便于阅读和理解。
4.颜色和字体:颜色与字体应当统一,整齐规范。
制作完成设计后,需要将展板制作出来。
以下几点需要被考虑:1.材料:需要选择合适的材料,常用的是塑料板或KT板。
2.印刷:需要选择合适的印刷技术,常用的有数码印刷和胶印。
3.切割:需要使用专业的切割机器进行切割,确保边角整齐。
中石油班组建设展板(展板,班组,建设)

中石油班组建设展板(展板,班组,建设)优质文档在您身边/双击可除中石油班组建设展板(展板,班组,建设)正文第一篇:中石油安全文化建设中石油安全文化建设企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。
通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系,将安全生产工作提高到文化的高度去认识,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质,让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,增强企业的抗风险能力和竞争能力。
[关键词]企业安全文化企业安全文化建设本质安全化国企文化1前言企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。
让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,让安全生产保证原油的稳定增长,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力,在做强做大中国海洋石油总公司(下称中海油)发展的同时,为企业打好坚实的人文基础。
这既是中海油持续稳定发展的客观需要,也是中海油在纽约和香港成功上市,并在迎来又一次合作开发高峰后,企业内、外部环境变化的客观要求。
2中海石油企业安全文化建设的必然性企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。
它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。
中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业,它是在水深几十米、几百米的大海中,在不足半个足球场的钢铁小岛上,将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业。
中石油班组建设展板(展板,班组,建设)

中石油(shíyóu)班组建设展板(展板,班组,建设)第一篇:中石油(shíyóu)平安(píng ān)文化(wénhuà)建设中石油(shíyóu)平安文化建设企业平安文化建设既是中海石油自身持续、稳定开展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。
通过不断完善企业平安文化系统工程及其管理体系,将平安生产工作提高到文化的高度去认识,依靠平安文化的潜移默化作用,提高全体员工的平安意识和整体平安文化素质,让“我要平安〞、“我会平安〞贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节,树立“以人为本的绿色能源生产企业〞的良好社会形象,大力推广“本质平安化〞理念,增强企业的抗风险能力和竞争能力。
[关键词]企业平安文化企业平安文化建设本质平安化国企文化1前言企业平安文化建设是弘扬企业精神,塑造企业平安形象,实现企业平安生产目标的动力。
让“我要平安〞、“我会平安〞贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,让平安生产保证原油的稳定增长,树立“以人为本的绿色能源生产企业〞的良好社会形象,大力推广“本质平安化〞理念,营造企业稳定、和谐的平安生产环境,依靠平安文化的潜移默化作用,提高全员的平安意识和整体平安文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力,在做强做大中国海洋石油总公司(下称中海油)开展的同时,为企业打好坚实的人文根底。
这既是中海油持续稳定开展的客观需要,也是中海油在纽约和香港成功上市,并在迎来又一次合作开发顶峰后,企业内、外部环境变化的客观要求。
2中海石油企业平安文化建设的必然性企业平安文化是企业在长期平安生产经营活动中形成的。
它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的平安价值的文化,是企业平安形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业平安精神的动力。
中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业,它是在水深几十米、几百米的大海中,在缺乏半个足球场的钢铁小岛上,将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业。
班组建设活动看板(多篇)

《班组建设活动看板(多篇)》摘要:班组建设活动看板(精选多篇),范化、制度化、精细化管理,完成安全班组、标化班组的目标,确保安全生产管理水平的提升,根据相关要求,制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案,成立相应领导小组,明确责任,组织召开专题会议,层层进行动员部署,利用各种渠道广泛宣传,营造活动氛围班组建设活动看板(精选多篇)浅谈班组看板管理的作用随着企业发展,管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化,管理向基层延伸,因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。
如何推进班组管理,提高企业整体管理水平,提高企业经济效益,是摆在我们面前的重要课题。
通过近几年生产管理实践,总结和分析目前管理存在的问题,特别是生产班组,认为之所以出现盲区,主要是管理没有触及到他们,没有发挥班组员工的工作积极性,没有发挥班组员工的创造性,本人深觉必须加强班组建设,将管理中心下移,将企业文化建设和团队建设深入一线员工。
加强班组建设,我们要有载体,不能只停留在宣传层面,而是要有具体的活动来推进。
原先我们搞了“6s”活动,只停留在表面,短时效应,抓一下就好一点,没有系统推进,效果肯定不会好,也不可能持续,也没有让班组员工分享到管理成果,培养不了员工好的习惯,从而整体素养提高不了。
班组建设是一个极具挑战性的系统工程!看板管理又称之为目视化管理,有多种形式,涉及到生产管理的各个方面。
班组管理看板是看板管理中关键内容,其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来,冲击员工视觉,加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。
看板管理以视觉信号为基本手段,以信息公开为基本原则,借以推动班组员工的自主管理和自主控制。
当然,看板管理应囊括生产活动的所有要素,但我们应从班组管理看板切入。
在现场推行班组看板管理,其主要作用有:1、传递班组生产信息,统一思想。
生产现场人员多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。
而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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班组建设展板样板精选多篇-班组建设第一篇:创安全标准化样板班组第二篇:班组发表的文章样板女子井组第三篇:消防安全管理样板班组经验材料第四篇:党风廉政建设工作展板内容1第五篇:工程建设规范管理展板汇报材料更多相关范文正文第一篇:创安全标准化样板班组创安全标准化样板班组为提升班组安全生产管理水平,加强班组安全建设,筑牢安全生产第一道防线,近期总厂制订出台《创建安全标准化样板班组实施方案》。
方案积极倡导先进的安全文化,提出健全落实班组安全生产责任制,完善班组安全生产管理制度,加强班组现场安全管理和班组安全文化建设和教育培训工作。
第二篇:班组发表的文章样板女子井组“女子井组”:小团队大能量——记采油五厂二矿十一区一队817井组在偏远的采油五厂有这样一个井组,4名平均年龄33岁的女工管理着24口油水井和一座计量间。
都说“女人能顶半边天”,这四个女工却撑起了全片天。
就是这样一个不起眼的井组,连续多年被评为厂级“巾帼文明示范岗”、“安全标准化先进班组”、“工人先锋号”及油田公司“巾帼文明示范岗”和“工人先锋号”称号,还曾被集团公司授予“中国石油先进班组”,它就是采油五厂二矿十一区一队817井组。
采油五厂二矿十区一队817计量间井组于1997年10月建成投产,随着油田开发的不断深入,杏南地区已到达油田开发高含水期,各项油水井挖潜增效难度不断加大,这就要求更多、更精确的数据做基础,特别是现场资料的齐全、准确有着举足轻重的作用。
在这种情况下,她们开展了“三比”学习竞赛活动,并自费购买采油工程书籍,利用空闲时间学习先进的采油工艺技术,研究疑难问题,形成良好的学习风气。
今年她们先后开展了“以老带新,以新促老”和“专一门、会两门、学三门”活动,不断充实和完善自我,定期开展岗位练兵不断地提高自身的综合素质,以过硬的本领去迎接挑战。
工作中,这个站全体员工在标准化管理中精益求精,为了抓好新井管理,班组成员约法三章:“凡是本班能处理的油水井工作,小事不过夜,大事不过班,力争班组考核第一”。
817计量间作为一个女子井组,姐妹们遇到了很多难以想象的困难,困难面前她们开动脑筋。
如,抽油机的三轴加油,油枪注油采用了吊绳式方法,这样一来在给中轴加油时不用爬上爬下,节省了很多时间的同时也增加了安全系数。
“四点一线”的调整对她们来说就更加难上加难,电机每移动1毫米,都要用上比男同志2倍的力量。
换闸门螺丝锈死无法松动,只能用钢锯条锯断,最终才能把闸门换好。
这些问题和困难丝毫没有影响她们干好工作的信心和决心,817井组曾经代表采油五厂迎接油公司的采油队检查验收,各项资料全准率都达到100%,受到好评。
文/摄本报首席记者于馨通讯员李刚ytb-txt/新闻摄影部/于馨/130729.txt给你看看别的单位的稿子,班组的,小鱼儿10:56:47大庆油田第一“模范职工小家”——记采油八厂一矿宋一联合站在偏远的采油八厂,有一所联合站在刚刚结束的油田公司模范职工小家标兵评比中一举夺魁,以总分排名第一的好成绩荣获“模范职工小家标兵”荣誉称号,好消息的到来,让这个名不见经传的小站一下子火了起来,它就是采油八厂宋一联合站。
采油八厂一矿宋一联合站建成于1987年11月,现有职工117人,管理着脱水站、污水站、含油污泥处理站、芳三增压站、葡北计量站五座站,占地面积20万m2,不仅担负着八厂全厂的原油外输任务,还担负着采油十厂、榆树林油田的原油外输任务、八厂一矿、二矿的原油脱水任务,宋芳屯部分区块的注水、供水任务以及八厂含油污泥处理任务。
1995年以来,由于外围油田上产需要,宋一联合站进行了数次大规模的改造,外输能力由5000 m3/d提升到12014m3/d。
截止5月25日,已安全运行9360天。
近年来,采油八厂第一油矿宋一联合站以“传承责任、注重细节、打造精品”为理念,以促进生产经营为中心,通过打造用心关爱员工,让员工暖心;推进民主管理,让员工放心;营造家园环境,让员工舒心的“三心文化”,处处营造“家”氛围。
工作中,宋一联合站坚持以人为本,从细微小事入手,面对面、心贴心、实打实地深入岗位、班组、家庭,与员工交流谈心,通过建立“民情日记”、“家庭信息档案”等方式,及时了解员工动态、倾听员工心声。
这个站还从维护员工权益、调动员工积极性出发,把民主管理工作贯穿生产管理的全过程。
通过设立站内公示板、干群“聊天箱”,拓宽信息沟通交流渠道,激发员工参与民主管理的积极性和主动性。
同时,这个站还以建设温馨舒适的工作生活环境为着力点,发动全站员工积极参与家园美化,创建以“家”和“责任”为主题的文化长廊,充分利用职工休息室、阅览室开展小型文体活动,在凝聚队伍士气的同时,激发了员工的归属感和工作热情,队伍的凝聚力、执行力、创造力不断增强,为打造高标准职工小家奠定了坚实基础。
文/摄本报首席记者于馨通讯员袁晓冰ytb-txt/新闻摄影部/于馨/130529.txt小鱼儿11:00:50那个通球的,写的太不好了,怎么办呢?要不你自己拿到党主任那里发,挂通讯员名,就等于我帮你忙,把图片给你。
写成那样,我实在没办法去交稿呀,或者你再改改?你自己想想啊,我下午还有采访,大庆油田首口气井压裂在达深16井全面展开日前,大庆油田首口气井压裂在达深16井全面展开。
达深16井是位于松辽盆地徐家围子断陷,安达凹陷的一口预探井,该井的压裂改造目的层为沙河子组、砂砾岩储层。
大庆油田针对该类储层,首次采用大型缝网压裂施工工艺,以探索该工艺在该类储层的增产效果和适应性。
此次采用“缝网压裂”工艺技术应用到气井上,相当于是在目标储层修一条高速通道,并且在两侧修建许多的支路,从而形成一个四通八达的交通网络,可供天然气大量的流入主干道,实现储层的有效动用,从而达到增产改造的目的。
井下作业分公司承担压裂施工任务的达深16井创下了深层气井勘探压裂的“四个最”,即:气井压裂施工的规模最大(压裂液23300立方米,高强度支撑剂765立方米);直井气井压裂层数最多、(压裂8个层段);直井气井施工排量最大(10?m3/min?-12m3/min);直井气井的连续施工时间最长(连续施工6小时)。
为保证施工的顺利进行,该公司在施工组织上按工序的先后进行流水作业,以工厂化生产模式进行有序、科学的组织,并反复调研细化内部流程,以确保各项施工指标按工艺要求高效完成。
此次大型压裂施工为沙河子组、砂砾岩储层的有效动用迈开了极其重要的第一步,将对今后徐家围子沙河子组勘探开发提供可靠地依据,同时为今后的该类储层进行缝网压裂工艺改造积累保贵经验。
文/摄本报首席记者于馨通讯员?吴大勇ytb-txt/新闻摄影部/于馨/130912.txt给你看看井下作业分公司的,你得把重要性写出来。
第三篇:消防安全管理样板班组经验材料消防支队特勤中队专勤一班,为中队司机班组,全班共8人,专门负责中队各种车辆的驾驶与保养,其中战斗车辆8台,分别为,解放141泡沫车1台,曲臂登高车1台,照明车1台,解放141工具车1台,水罐车3台,斯太尔王1台,一次性载水量为26吨,泡沫为8吨。
在各级的火灾扑救中,他们圆满的完成了车辆的行驶任务。
上半年他们共出动车辆81台次,生产工作达到“工作零违章、安全零事故”的目标。
一、班组是企业的基本构成单元,所以班组安全管理的好坏,直接决定了企业安全生产的状况,可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。
因此,专勤一班坚持全员安全学习和安全培训,坚持以“以人为本、严细管理、突出预防、提高标准”的安全理念开展工作,树立起了“终身学习、全面发展”的理念,始终不懈地坚持学习,在学习中成长。
他们在班组中开展技术练兵和技术比武等活动,坚持每日一题、每周一课的安全学习,通过安全学习班组人员安全意识和业务素质得到了明显的提高,在全队的安全考核中,他们班组的成绩始终名列前茅。
二、结合小指标竞赛、群众性经济技术创新等活动,在班组中开展“节能创效”和“节约挖潜”等工作。
他们班组所管理的车辆新旧差异很大,有的车辆更是过了报废期限,这就对车辆的保养造成了一定的困难,车辆的好坏直接影响到正常的执勤备战和车辆交通安全,为此他们在现有条件基础上逐步加大了车辆修保力度。
在车辆的修理上,他们始终坚持能够自己动手修复的坚决不请修理工,能够修复的决不更换的原则,在为中队节约了大笔修理费用的同时也保障了车辆的完好率达到98%以上。
三、专勤一班在平时的安全生产中时刻不忘总结以往的工作经验,明确“安全第一、预防为主”的奋斗目标,建立了一套自身的班组安全生产档案,把各岗位的安全事故隐患及危险电源记录在案,配合中队制定事故应急预案,并实施演练。
在演练中不断完善班组成员在预案中的战斗任务,明确个人分工,为突发事故的应急处理提供了良好的保证。
四、该班组能够认真遵守中队的各项规章制度及条令条例,严格执行《交通二十法》和《交通管理实施条例》的管理规定,努力查找工作中存在的事故隐患,首先他们利用每天的早交接班开展自检自查,查找车辆存在的细小问题;利用每周五的车场日开展安全大检查,组织全体驾驶员逐车进行彻底检查,确保将事故隐患消灭在萌芽中。
五、专勤一班作为驾驶班,担负着各项车辆行驶任务,其班组人员的驾驶技术是否过硬,直接影响到车辆的行驶安全,针对这一点,该班组全体驾驶员积极参加支队组织的驾驶员培训,通过培训,使驾驶员的技术水平和理论水平得到了全面的提高。
专勤一班作为一个先进班组,各项工作都走在了其他班组的前列,有成绩也有不足。
在今后的工作中,专勤一班将在现有工作基础上努力总结以往经验,探索新的安全工作思路,争取带动全队班组安全工作再上新台阶。
第四篇:党风廉政建设工作展板内容11、基本情况太极镇位于永靖县中部、县城近郊,距离省城兰州65公里,是盐锅峡库区的重点移民镇。
全镇辖8个村、54个社、4599户、总人口20149人,农民人均纯收入2595元。
近年来,全镇党风廉政建设工作坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,按照全镇总体工作思路,紧紧围绕农村经济建设,全面加强党风廉政建设工作,取得了显著成效。
2、组织机构组长:崔峰巍镇党委书记副组长:党占忠镇党委副书记、镇长姬林军镇党委副书记、纪委书记成员:党玉国胥亨前崔延海周永前刘荣李天才王春杰领导小组下设办公室,办公地点设在镇党政办,姬林军同志兼任办公室主任,具体负责全镇党风廉政建设工作各项事宜。
3、党风廉政建设考核制度一、全面考核班子和领导干部对党风廉政建设各项措施的贯彻落实情况。
二、考核要坚持平时考核与集中考核相结合,个人述职与民主评议相结合,本着客观、公正、慎重的原则进行,分半年考核和年终考核2次,也可不定期专门考核。
三、考核要成立领导机构,事前要宣布考核办法,结束时,将考核结果反馈给被考核对象。