平安建设和法治建设工作情况总结

平安建设和法治建设工作情况总结

今年以来，我局认真贯彻落实了XX党的精神，按照市委、市政府的统一部署和要求，结合学习实践科学发展观的活动，进一步全面推进综合治理和安全建设与法治建设过去一年的相关信息总结如下:

1、共同部分

(1)加强组织领导，严格落实责任

我局高度重视综合治理和安全建设及法治建设，并将其列入部门重要工作日程，并与其他业务工作一起安排、检查和评估。为加强领导，明确职责，我局专门成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，局领导和各业务处室主要领导为成员的综合治理、安全建设和法治建设领导小组。还建立了问责网络，明确了责任办公室、责任人和联络员，其中办公室是全面管理和安全建设的责任办公室，办公室主任是责任人。法制部门是法治建设的责任部门，法制部门主任是责任人。到目前为止，我局党组今年已召开三次会议，研究部署实施综合治理、安全建设和法制建设。同时，公司还与下属科技信息研究院、生产力促进中心、高新技术创新中心的主要领导签订了全面管理、安全建设和法治建设目标责任书，形成了自上而下联合管理的良好局面。(2)制定和完善各项制度

为了使综合治理和安全建设以及法治建设的目标和内容更加明确和具体，我局根据我市有关工作部署和要求，于3月份制定并发布了综合治理和安全建设以及法治建设的具体实施方案和年度计划。作为整体工作的重要组成部分，我们认真组织实施。认真落实重要信息报告、

不稳定因素调查、检查监督、责任追究等维护稳定“四项制度”。建立健全机构安全管理制度、机构车辆管理办法等内部规章制度，确保我局综合管理、安全建设和法治建设顺利推进。

2、综合治理与安全建设

(1)认真组织和积极开展综合治理促进月

根据市综合治理委员会的统一部署，结合我局实际情况，特制定专项综合治理促进月计划，有法律法规，典型企业依靠科技应对金融危机。以科技创业典型个人为宣传重点，通过学习培训、海报、媒体宣传、走访等形式积极开展综合治理和安全宣传。我们已经组织全球员工学习法律法规三次。在办公区悬挂2个宣传标语；在《日报》开设专刊，宣传依靠科技应对金融危机的典型三家企业；有6个典型的个人在电视新闻节目中设立专栏来宣传科技创业。结合科学发展观研究活动，近20家企业深入推进综合管理和安全。

(2)为加强矛盾纠纷的调查和调解工作，维护社会稳定，我局于年初召开专题会议，讨论如何开展矛盾纠纷的调查和调解工作，维护社会稳定。会议结合本部门工作的具体实际，牢固树立了“稳定压倒一切”的思想，明确了积极消除各种不稳定因素，把矛盾消灭在萌芽状态的工作思路。一年来，做了以下具体工作:

1积极做好部属改制单位安抚稳定职工工作我局共有3个下属机构面临重组，涉及58名员工，其中包括2名军队干部(包括1名残疾军人)。4年多来，由于重组，一直没有工资收入。因此，有许多困难和矛盾。对此，局党组高度重视，一方面积极做好改制单位职工的思想

稳定工作。局领导积极、定期与下属改制单位的员工沟通和谈话，宣传政策，了解情况，做好思想工作。同时，积极关心改制员工的生活，看望病残员工，千方百计筹集100多万元资金帮助改制员工缴纳养老保险、医疗保险等相关费用，并根据相关政策将已达到退休年龄的改制单位人员转移到市公安中心安置。至于2名转业干部，由于国家没有像企业转业干部那样对自收自支机构转业干部实行改制政策，改制矛盾相当大。局领导多次与他们谈话，解释有关政策，积极向人事部门反映有关情况，积极筹集资金帮助解决实际困难。经过多次努力，改制单位职工情绪稳定，全年没有职工集体上访或越级上访。其中，创新中心重组已顺利完成，其他两个单位的重组正在积极推进。

2是做好群众来信来访、NPC代表建议和CPPCC代表建议的办理工作为了确保处理工作到位，我局专门派人负责。今年，我局收到NPC 代表的2项建议，CPPCC委员的1项建议，群众的1项反映。凡符合办理意见、建议和信访要求的，要及时、高效地完成，同时将办理情况书面反馈给信访人，经其签字后作为最终办理结果

3是认真做好矛盾纠纷的调解工作我有一个四年前去世的退休干部，他的孩子、亲戚和护理人员在处理他们的遗产时发生了尚未解决的冲突。3月，我局受市老干部局委托处理此事。局党组对此高度重视，多次召开协调会研究部署。很明显，该办公室具体负责处理此事。在充分了解冲突和冲突原因的情况下，相关办公室人员多次前往市公证处和市兴宇律师事务所进行法律咨询，寻找解决冲突的法律依据。他们还充分发挥了老干部局的影响力，对子女和照顾者进行了说服教

育，以理解、宽容和善待的态度对待老干部的继承问题，从而化解了双方的矛盾，使这场长达四年的继承纠纷得到了全面解决。

(3)为加强机关安全工作，落实内部防范措施

年初，我们进一步完善了“市科技局安全管理制度”和节假日值班制度，进一步明确了责任，严格要求，确保安全。以强化落实责任为主导，把人防、物防、技防等措施有机结合起来，建立综合防控网络规范机关内部安全人员管理，提高管控水平，有效实现“管好自己人、看好自己门、管好自己事”的目标，真正落实“谁主管、谁负责”的原则，有效提高机关内部自我控制能力。

坚持“经济、简单、实用、可行”的原则，逐步提高技术保护水平。去年，在办公楼的进出口、金融室等关键部位安装了电子监控系统，充分发挥了技术保护的作用。今年上半年，档案馆安装了防盗门和防盗窗，消防水箱进行了大修，消防设施得到了配备和更新，安全管理硬件设施进一步完善。

我们注意结合我局的实际情况，不放松表面安全，注重关键环节，确保不发生任何形式的安全事故。在关键环节，我们主要做了以下工作:一是加强车辆安全管理，制定严格的安全奖惩制度。今年，共举行了10次定期安全学习会议，让司机熟悉交通规则，提高安全意识。二是加强机关保卫工作，制定严格的警卫管理制度，把保卫工作与警卫的工资福利挂钩。当局加强了对安全工作的检查和监督，有效地增强了警卫的责任感。今年上半年，有11次定期检查和30次不定期检查，都很好。三是加强办公区水电安全管理，并指定专人定期检查维护。