让管理学原理成为你面试答题中的亮点：青蛙效应篇
郑人心动理论拾遗6：青蛙效应
郑人心动理论拾遗6：青蛙效应
前几天听大师张子凡讲有关青蛙效应的企业管理课，受益匪浅，而我的工作是足彩分析，二者看似牛头不对马尾，其实这一效应在足彩的调控策略应用中相当普遍。
青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会；当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面被烫死了。
青蛙效应是一种管理理论，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的变化，而无法察觉，最终会带来严重的危害！
对赛果的掌控是彩票公司的天然优势和生存本能，利用其强势地位与彩民博弈则是他们的经营法则，因此彩票公司的开盘、变盘往往是为了让彩民心理产生误判而达到盈利的目的，彩票公司对自己看好的一方，是绝对不会把正面信息传递给彩民的；而我们的心动理论分析法是一种从“投注心理到盘口价格，再从盘口价格到投注心理”的分析思路。
通过投注心理倾向分析投注者的心理倾向，分析主导彩金的可能流向，判断彩票公司要么利用彩民的欲望诱导投注，要么利用彩民的恐惧心理阻止投注。
盘口升水有两种可能：升水收上盘或升水阻上。
我们要分辨两种意图倾向：
升水收上盘：当主队投注心理十分强势而彩票公司判断主队不胜的时候，彩票公司会慢慢地、不动声色地升水，用增加赔付的形式来吸引彩民，又不让彩民感觉到心理投注阻力，即利用彩民的欲望诱导投注。
升水阻上：当主队比较强势，但有不利的顾忌题材存在而彩票公司判断主队赢面大的时候，彩票公司一下子升高许多水位，使彩民感觉到巨大的心理阻力而放弃投注，即利用彩民的恐惧心理阻止投注。
这就是青蛙效应在足彩博弈中的应用。
（红彩网郑人）。
青蛙法则公务员面试题及答案
青蛙法则公务员面试题及答案公务员考试一直备受关注，许多考生为了能够在面试环节脱颖而出，提前准备了许多面试题。
在众多的面试题中，青蛙法则公务员面试题备受瞩目。
本文将介绍青蛙法则的含义，并提供一些常见的青蛙法则面试题及其答案，帮助考生更好地应对公务员面试。
一、青蛙法则的含义青蛙法则是公务员面试中常被提及的一个概念。
它源于“抓青蛙”，青蛙是公益动物，不具有抵触性和攻击性，寓意积极向上、和谐友好等。
根据青蛙法则，公务员应该具备以下几个方面的特点：1. 积极主动：公务员应具备积极主动的工作态度，主动适应工作的安排和熟悉各项工作流程。
2. 和谐友善：公务员应具有良好的人际关系，能够友善对待同事和来访者，有效地沟通和协调工作。
3. 职业担当：公务员应保持职业道德，对工作负责，承担起自己的职责和义务。
4. 公正廉洁：公务员应保持清廉和公正，不受个人利益驱使，依法履行职责，维护公平正义。
二、常见的1. 问：请谈谈你对青蛙法则的理解。
答：我认为青蛙法则是公务员应该具备的一种工作态度和职业素养。
首先，作为公务员，我们应该积极主动地适应工作的安排，时刻保持工作的热情和活力。
其次，公务员应该和谐友善地与同事和来访者相处，建立良好的人际关系，有效地沟通和协调工作。
此外，公务员应具有职业担当，对工作保持高度的责任感，承担起属于自己的角色和职责。
最后，公务员应保持清廉和公正，不受个人利益驱使，依法履行职责，维护公平正义。
2. 问：请谈谈你在之前的工作中如何践行青蛙法则。
答：在之前的工作中，我始终秉持着积极主动的工作态度。
无论是在日常的工作安排中，还是面对工作中的困难和挑战时，我总是能够主动地寻求解决办法，并积极出谋划策。
同时，我也十分注重与同事和来访者的良好沟通和协调。
我尽量以友善和和谐的方式与大家相处，尊重他人的意见和建议，并且尽量避免产生矛盾和冲突。
此外，我也一直保持对工作的责任感和担当精神，始终保持工作的高质量和高效率。
管理学中的效应现象
1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
面试哲理性原理
河南省考面试常考哲理性原理1、青蛙效应青蛙效应（frog effect）是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
启示：未雨绸缪、居安思危、有危机意识。
2、鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
启示：竞争、激励。
3、比伦定律失败也是一种机会。
若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
在我们的人生旅途中，机会无处不在。
但机会又是稍纵即逝的，你不可能在做好所有的准备后再去把握。
这就要求我们有一种试错精神。
即使最后证明自己错了，也不会后悔。
因为你把握了机会，而且至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。
人们常说的失败是成功之母，失败是一笔财富，含义也大致在此。
在行业圈子里，流传着宝洁公司的这样一个规定如果员工三个月没有犯错误，就会被视为不合格员工。
对此，宝洁公司全球董事长白波先生的解释是:那说明他什么也没干。
4、蝴蝶效应蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。
其大意为：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。
砖题库： 让管理学原理成为你面试答题中的亮点：蘑菇效应篇
砖题库行测手机做题APP 震撼上线！搜索详见安卓及苹果商店：砖题库 公务员考试行测、申论真题、模拟题尽收其中，千名业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完美申论范文一网打 尽！在线做题就选砖题库：/ 2014国考笔试的帷幕已经落下，很多有先见之明的优秀考生已经开始着手面试备考，而在面试答题的过程中，要想拿到一个不错的分数，“亮点”是必不可少的。
在管理学和心理学中有一些效应原理如果运用的恰当的话会给答案增色不少。
华图教育面试资深老师韩玲按照不同的答题方向与题型进行分类，指导大家如何恰当运用不同的效应原理。
在结构化面试中的不同模块虽然适用于不同的答题思路来回答，但有一些答题点出现频率非常高，在不同题型中均会出现，但不管具体的题目是什么，基本的要点是共通的，只要熟练掌握基本原理，就可以结合具体的题目具体作答。
这篇中为大家讲解“蘑菇效应”在公职类面试时如何运用。
所谓“蘑菇效应”原指蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才会开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。
在我们的生活中，很形象地诠释了多数人的工作经历：一个刚参加工作的人总是先做一些不起眼的事情，而且得不到重视。
当他默默无闻地工作一段时间后，如果工作出色就逐渐被人关注并得到重用;如果工作不出色就逐渐被边缘化，甚至被人遗忘。
这在结构化面试五大题型中的“自我认知与职位匹配”和“人际沟通”两种题型的答题中会被广泛运用。
比如有的题目说“你进入一个新单位，觉得领导不重视你，同事排挤你，你怎么对待”。
回答这类型的题目，首先我们得摆明自己的态度，作为一名刚刚走入社会、走上工作岗位的年轻人，要认识自己、找准自己的位置，给自己一个清晰的定位，知道自己适合做什么，能做什么，消除不切实际的幻想，也能够更好地认识形形色色的人与事，为今后的发展打下坚实的基础。
其次要认识到，领导“不重视”仅仅是我“认为”，可能领导的本意就是要磨练我，锻炼我，古人说“吃得苦中苦，方为人上人”，虽然我并没有奢望成为“人上人”，但是在进入单位之初的这些经历能够让我更加接近现实，能够更加理性地思考和处理问题，对我的意志和耐力的培养具有极大的促进作用。
十种动物效应对班级管理的启示
十种动物效应对班级管理的启示一、青蛙效应美国康乃尔大学的研究人员做过这样一个实验：在锅里加满冷水后，把一只青蛙放进去，然后慢慢加热。
水开始是凉的，变温速度很慢，青蛙觉得比较适应和舒服，并不想跳。
随着水温度逐渐升高，感受到危险的青蛙决心努力跳出热锅，但为时晚矣，最后活蹦乱跳的青蛙被烫死。
与此相对照，把青蛙扔进一口沸水锅里，受到强烈刺激的青蛙奋力一跳，成功地保住了性命。
温水效应对我们的启示是：对于学生身上表现出来的微小缺点和错误，不可姑息。
在教育过程中，大多数老师对成绩较好，平时比较守纪的学生总有一种偏袒心理，即使批评也是轻描淡写，点到为止。
有的老师甚至是看不到这类学生存在的问题，对这些学生的不足表现得非常迟钝，这样便筑构了教育的盲点，使“过剩”爱自动贬值。
这些学生不能正确评价自己、他人和周围事物，导致其心理异化，失去对逆境的承受力和自身的受挫力，在成长中变得非常脆弱，缺乏持续发展的后劲，社会适应力极差。
所以，有效的管理应该是从每一个细节抓起，防微杜渐，把问题消灭在萌芽状态中。
二、鲶鱼效应沙丁鱼捕捞后如果没有刺激和活动，就会很快死去，挪威渔民每次从海上归来，为了不使鱼在途中死去，都在鱼舱里放几条鲶鱼，以挑起它们和沙丁鱼之间的摩擦和争端，使大量的沙丁鱼在紧张中不断地游动，其结果不但避免了沙丁鱼因窒息而死亡，而且还能保证它们一条条活蹦乱跳地抵达港口。
这种现象后来被人们称之为“鲶鱼效应”。
它给我们的启示是：班级中常常有这样一些学生，这些学生学习成绩一般，但“能量”很大，特别活跃，在学生中有一定的号召力，在一定程度上影响着班级的纪律和学习。
他们仿佛上述提到的“鲶鱼”，如能发挥好他们的作用，会有利于班级管理，如在班干部的设置上适当选用他们，发挥其特长，就会产生鲶鱼效应，使班级活动容易开展。
三、蚂蚁效应蚂蚁是自然界中最为团结的动物之一，它们的每个个体都为集体的生存和幸福而劳动。
一只蚂蚁的力量确实是微不足道的，但是100万只甚至更多只的码蚁组成的军团则可以横扫整片树林或者一幢幢高楼，可以将一只狮子或老虎在短时间里啃成一堆骨头。
肖临骏：跳出社会管理的“青蛙效应”
青蛙是两栖动物，一会儿呆陆地，一会儿跳水里，到底归谁管，还真的扯不清。
现实的情形是，当一粒青蛙卵孵化成蝌蚪时，归水产部门管；当蝌蚪变成青蛙、跳到岸边时，归水利部门管；跳到农田时，归农业部门管；跳到林地时，归林业部门管……结果，这只青蛙无人能管，成了“黑户”，人们称这种管理困境为“青蛙效应”。
它所对应的现实是：当下普遍存在着一些部门多头执法，各自为政，管理体系混乱的情况。
尤其是在食品、药品、农产品的监管过程中，畜牧、农业、水产、工商、食药、质监、城管等部门在相互协调、配合、补位以及资源整合上不尽如人意。
为什么问题奶粉管不住、地沟油治不了、注水肉禁不绝？恐怕都与这种管理上的混沌有关系。
同一件事，很多部门都能管，但执法上相互割裂，互相推诿，有利益就抢着管，没利益就都不管，结果是问题反复出现，百姓遭受损害，久之就成了社会顽疾。
说到底，还是管理思维不够科学，把简单的问题复杂化了。
公共管理的目的，是为民众解决好经济社会发展中的现实问题，通俗说就是要把事情管好。
至于管理的手段和方式都要为这一目的服务。
如果职权交叉和执法的条块化分工反倒阻碍了问题的解决，就说明这种管理方式不科学，甚至是管理的弊病。
中央强调国家治理体系和治理能力现代化，一个重要指向就是改革现有的弊病，提高公共管理的效率。
具体来说，就是要回归“解决问题”这一朴素的初衷，实现由“分权”到“管事”的思维转变，有效整合执法资源。
为什么欧美一些发达国家的食品、药品监管显得更为有效？就是因为包括美国在内的许多国家都整合执法资源，采取“一条龙式的管理体系”。
为什么内地销往香港、澳门的食品、农产品一直保持着从无安全事故的完美记录？因为采取的是“内地供港澳食品监管体系”，全程监管“一条龙”。
黏合权力的割裂感，把各种执法资源整合起来，形成一条条紧密的管理链条势在必行。
目前一些地方正在积极探索。
比如，天津组建了市场监管委员会，率先实现工商、食药、质监三部门“合一”，整合资源，避免“有事没人管，没事个个问”。
煮青蛙效应
这样的例子现实生活中不乏，在求职前，每个人都 是雄心万丈，立志成为第二个盖茨或者李佳诚，但 进入职场却发现自己并没有那么特别，也只是众多 平凡者中的一名，也许身边还有很多高手横在自己 前面，看不到出头之日，又或者渐渐适应了简单而 工资也不低的平稳的生活，慢慢的就忘记了自己之 前立下的誓言，当有一天发现自己的生活、事业在 毫无波澜的现状中逐渐低迷，想突破了，当初的那 份激情和动力还剩多少？
煮青蛙效应于企业管 理
煮青蛙效应多是在隐射企业管理，企业竞争环境 的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环 境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙 一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎 于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐 渐形成和看不到失败一步步安思危， 适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境 的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越 自己，超越过去。
人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫 不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人 久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往 忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那 青蛙一样只能坐以待毙。
煮青蛙效应的寓意
煮青蛙效应的寓意就是告诉我们太舒适的环境往 往蕴含着危险。习惯的生活方式，也许对你最具 威胁。要改变这一切，唯有不断创新，打破旧有 的模式。
煮青蛙效应于生活、 煮青蛙效应于生活、事业
我们的生活、将来的事业都应该避免煮青蛙效应， 要与时俱进，随着环境的变化及时作出反应。就 算有了安逸的生活、稳定的工作，也应该尽量让 自己保持清醒。因为越是安逸，越是稳定，我们 就越容易成为正在被煮熟的青蛙，等自己想跳出 这个状态的时候，却已经失去了这样的能力。
煮青蛙效应
什么是煮青蛙效应？ 什么是煮青蛙效应？
让管理学原理成为你面试答题中的亮点青蛙效应篇
让管理学原理成为你面试答题中的亮点：青蛙效应篇2014国考笔试的帷幕已经落下，很多有先见之明的优秀考生已经开始着手面试备考，而在面试答题的过程中，要想拿到一个不错的分数，“亮点”是必不可少的。
在管理学和心理学中有一些效应原理如果运用的恰当的话会给答案增色不少。
华图教育面试资深老师韩玲按照不同的答题方向与题型进行分类，指导大家如何恰当运用不同的效应原理。
在结构化面试中的不同模块虽然适用于不同的答题思路来回答，但有一些答题点出现频率非常高，在不同题型中均会出现，但不管具体的题目是什么，基本的要点是共通的，只要熟练掌握基本原理，就可以结合具体的题目具体作答。
这篇中为大家讲解“青蛙效应”在公职类面试时如何运用。
所谓“青蛙效应”是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
在我们的日常生活中，这只“青蛙”既可以是我们的社会，也可以是企业，也可以是我们每一个人。
首先，从社会的角度来看，改革开放三十余年，我国经济取得了极大的发展，人民生活水平大大提高，但是面临着经济全球化的蓬勃发展和国际大环境日新月异的变化，我们不能满足于现状，党和国家领导人指出“改革不停顿，开放不止步”，我们在新形势下要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，勤于引进新的先进技术，勤于解决发展过程中遇到的各种问题。
另一方面，在我们发展经济的过程中，曾经以牺牲环境为代价，“先污染后治理”，但是我们也应该认识到生态保护已经刻不容缓，否则我们就会向那只青蛙，在不知不觉中失去赖以生存的环境，最终灭亡。
公务员面试指导：“原理效应”知识积
公务员面试指导：“原理效应”知识积要参加公务员考试的考生们，来看看本文“公务员面试指导：“原理效应”知识积累”，跟着公务员考试栏目来了解一下吧。
希望能帮到您!一、“蝴蝶效应”:其大意为：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。
其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。
此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
有蝴蝶效应我们可以联想到“马蹄效应”：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。
这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。
有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。
一个明智的领导人一定要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析，那时岂不是悔之晚矣?在我们人类的生活中其实也是会有蝴蝶效应的，而我们每一个人都是我们所处的环境中的一只蝴蝶，我们不经意的一个举动很可能是导致一个大的环境改变的源头。
例如：一位女老师因为和自己的老公在婚姻上出现一些问题导致她的情绪受到了严重的影响，这种不良的情绪不能很好的控制，所以女老师把情绪带到了工作上，甚至发泄在学生的身上，她对一个犯了很小错误的学生发了很大的脾气，学生觉得心里很不平衡就找到一群朋友出去喝酒发泄，在喝酒的过程中他们与其他人发生一些摩擦就动手打架，结果这个学生被打的很严重送进了医院，这时影响到的就是学生的家人，学生的妈妈非常的担心，因为自己孩子的事情她错过一宗很重要的生意，损失了很大笔钱，因此公司陷入了很困难的局面，接下来公司为了度过难关就决定裁员，这下子影响的就是上百人的工作和家庭，然后每一个家庭又会因为这个而产生更多的影响，要是我这个故事不断写下去的话可能就像滚雪球一样，受影响的人会越来越多。
“青蛙现象”给学校管理工作带来的启示-4页文档资料
“青蛙现象”给学校管理工作带来的启示一、引言网络上流传的一篇题为《不关你是什么专业，你都应该多少懂些管理学的东西》的文章。
里面对许多心理效应和动物效应的叙述引发了我对学校管理工作更深层次的思考。
学校管理的核心是对人的管理，看似简单的心理效应和动物效应对于开拓学校管理思路、提高校领导的管理艺术、增加管理效果有着重要的意义。
“青蛙效应”最早源自19世纪末，在美国的康奈尔大学曾经做过一个著名的实验：实验人员将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙马上就如触电般的跳了出来。
第二次，实验人员将一只青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任由青蛙在锅里自由的游动。
等青蛙适应水温后就慢慢用小火加热大锅，青蛙虽然感觉到了外界温度的缓慢变化，但是由于自身的惰性并没有及时往外跳。
直到最后，水温的热度难以忍耐而错失了逃生的机会和能力被煮熟。
二、“青蛙现象”给学校管理带来的启示1.对学校的管理者而言必须有居安思危的意识随着素质教育的推进和城市教育主体的变化，学校所面临的环境越来越复杂。
由于大量外地打工人员的进京，很多地处城乡结合部的中小学接受了众多外地来京人员的子女，本地生生源大量减少。
作为学校的管理者，“青蛙现象”启示我们一点要居安思危，不能坐享其成等着生源主动上门。
目前，很多北京城乡结合部的学校管理者和教师都不具备居安思危的意识，由于缺乏竞聘上岗的激励机制的监督，很多教师缺乏生活和工作的压力。
学生的多少并不会影响教师的工资收入，因此，很多教师也就不把学校的发展看作是自己的发展。
很多教师还认为，学校发展的好，是校长领导的好；学校招不来学生也是校长和学校领导班子的问题。
如果有一种良好的管理制度，能够有效的制约校长和领导班子在学校管理中存在的平庸和无能问题，真正监督校长在学校管理中实现开拓、创新、进取。
可见，作为学校的管理者必须注重对自身和教师的危机意识教育，这不仅能够提高学校管理者的自身管理能力，更能提高教师对学校发展的关注程度。
只要学校领导和和教师们齐心协力、共同努力，就能达到“学校荣我就荣，学校耻我就耻”的思想境界，每位教师就能为学校的发展贡献自己的力量。
青蛙效应五大生存原则
思維定式的阻礙—進行創新思考
思維定式的阻礙—進行創新思考 〈不單純是經驗，已暗示其思考結果〉
能應對各種變化—應變
創新思考
創新—考察事物是否還有其他的可能性 多嘗試—多一個選擇比少一個選擇好 創新的能量所在→學習
結語
學習思考 創新思考
感謝您的聆聽，敬請指教﹗
期待下次分享 名莉主任報告 950327
是什麼？ 為什麼？怎麼辦？怎麼樣？ 創新的能量所在→學習
青蛙效應—五大生存Байду номын сангаас則
能察覺時間流逝中的各種變化—知變
思考成為本能時—思維定式〈節約成本〉 思維定式的阻礙—進行創新思考
創新的能量所在→學習
第一章 思考 Thinking
能察覺時間流逝中的各種變化—知變
獨立思考的能力 創新的能量所在→學習
〈自己親自經歷〉
創新的能量所在→學習 「假設過去如此，現在也會如此」
思考的邏輯
新的經驗→得出新的結果
創新—考察事物是否還有其他的可能性
第一章 思考 Thinking
思考是人們認知事物的方法和途徑 第一章 思考 Thinking
多嘗試—多一個選擇比少一個選擇好
多嘗試—多一個選擇比少一個選擇好
舊的經驗→得出新的結果
最初階段— 〈自己親自經歷〉
是有效率活動的原動力—求變
「假設過去如此，現在也會如此」
「假設過去如此，現在也會如此」 感謝您的聆聽，敬請指教﹗
思考成為本能時—思維定式〈節約成本〉
舊的經驗→得出新的結果
思考的過程： 能察覺時間流逝中的各種變化—知變
是什麼？ 為什麼？怎麼辦？怎麼樣？
感謝您的聆聽，敬請指教﹗
青蛙效應—五大生存原則
第一章 思考 Thinking
面试常考的十大效应及面试答题启示
面试常考的十大效应及面试答题启示蝴蝶效应蝴蝶效应：上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
其中，2009年2月11日的国考题：蝴蝶效应对工作有什么启示？蝴蝶效应的启示：（1）做事情要精益求精，任何微小的错误或过失经过层层的系统放大，将会产生巨大的影响，举例来说，如果没有一些工程技术人员的精益求精，也许不会有“神七”的升空。
还可以举古代的一个寓言故事：失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。
由此，我们在工作中就应该见微知著，防微杜渐。
对自己一定要高标准严要求。
（2）任何人都不是一座孤岛，都是社会人，因此要注重团队的协作。
（二）青蛙现象青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
青蛙现象的启示:（1）青蛙，就好像是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，多向身边领导、同事、朋友等学习，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，要时刻注意提升自己，增强自己适应社会的能力，砥砺自己的意志，成为一名优秀的员工。
（2）我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。
面试常考的十大效应及面试答题启示
面试常考的十大效应及面试答题启示蝴蝶效应蝴蝶效应：上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
其中，2009年2月11日的国考题：蝴蝶效应对工作有什么启示？蝴蝶效应的启示：（1）做事情要精益求精，任何微小的错误或过失经过层层的系统放大，将会产生巨大的影响，举例来说，如果没有一些工程技术人员的精益求精，也许不会有“神七”的升空。
还可以举古代的一个寓言故事：失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。
由此，我们在工作中就应该见微知著，防微杜渐。
对自己一定要高标准严要求。
（2）任何人都不是一座孤岛，都是社会人，因此要注重团队的协作。
（二）青蛙现象青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
青蛙现象的启示:（1）青蛙，就好像是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，多向身边领导、同事、朋友等学习，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，要时刻注意提升自己，增强自己适应社会的能力，砥砺自己的意志，成为一名优秀的员工。
（2）我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。
青蛙效应对企业的启示
青蛙效应对企业的启示稿子一：嘿，朋友们！今天咱们来聊聊青蛙效应给咱企业带来的启示。
你想想看，那只在慢慢升温的水里悠哉游哉的青蛙，到想跳都跳不出来啦。
这就像有些企业，一开始可能环境有点小变化，不怎么在意，觉得没啥大不了的。
可日子一长，问题越来越多，等到发现的时候，已经来不及啦！比如说，市场需求有了一点点的转变，企业要是不敏感，觉得就那么一点点，无所谓。
结果呢，等回过神来，竞争对手早就抓住机会，把市场份额抢跑啦。
再比如说，企业内部管理上，一些小毛病、小漏洞，今天不管，明天不管，慢慢地就成了大问题。
员工的积极性没了，效率低下，企业还怎么发展呀？所以呀，企业得时刻保持警觉，就像那只聪明的青蛙，水温一有点变化，立马跳出来。
要关注市场的风吹草动，客户的需求变化，还有内部的各种小细节。
不能等到火烧眉毛了才着急，得早早行动，才能在竞争激烈的市场里畅游无阻。
咱们可不能学那只傻乎乎的青蛙，得做聪明的企业，才能越走越远，越来越强！稿子二：亲人们，咱们来唠唠青蛙效应能给企业啥启发。
你看那青蛙在逐渐变热的水里，一开始多舒服呀，完全没察觉到危险。
企业有时候也这样哟！比如说，新技术出来了，有些企业觉得跟自己现在的业务关系不大，不着急跟进。
结果呢，没过多久，行业都被新技术改变了，自己被甩在后面，追都追不上。
还有啊，员工的一些小建议、小想法，如果企业不当回事，觉得不重要。
时间长了，员工都不愿意提了，企业也就失去了创新的活力。
就像那水温，一点点变热，企业的问题也一点点积累。
等到发现的时候，已经积重难返啦。
所以呢，企业的领导们得有一双敏锐的眼睛，能早早发现那些细微的变化。
要鼓励员工多提意见，大家一起让企业保持活力。
别等到像那青蛙一样，想跑都跑不掉。
要随时准备应对变化，这样企业才能一直兴旺发达，越来越好！咱们一起加油，让咱们的企业不被“温水”煮了，成为行业的佼佼者！。
青蛙效应介绍1
“青蛙效应”与生态保护
• 青蛙是这样，人类也不会强于青蛙。且说人类对生态环境的态度，谁都知道生 态环境对人的生存和发展是至关重要的，保护生态就是保护人类自己，但真涉及到 具体问题，往往就淡忘麻木了。例如：水土流失会使土层变薄，土壤沙化，肥力减 退，这无人否认。但为了多一点收成，人们在陡坡上开荒，顺坡种植，任其流失而 不惜；乱砍滥伐林木，会对生态环境造成破坏；过度放牧，超负荷“啃青”，会对 草原带 来破坏，从而导致沙漠化，尽管专家学者们喊破嗓子，有些地方仍充耳不闻， 我行我素；工厂排放的有毒化学物质会造成水质的污染，对此，政府三令五申，严 禁向河流排放，但个别企业白天不排晚上排，明里不放暗里放；工矿企业排放到大 气中的二氧化碳会对人体有害，且使地球温度升高，对此，电台电视里讲，报刊网 络上谈，许多厂矿该怎么排还怎么排，毫无收敛之意。综上所述，人们对待生存的 环境并未加以珍惜，反而逐年蚕食，步步紧逼，以致有些地区的环境质量不断下降， 以下我国生态环境方面的几组数字可作说明： 据测定，我国水土流失面积达367万平方公里，约占国土面积的38%，每年流失 土壤50多亿吨，相当于每年毁坏土地100万公顷。目前，全国平均每年新增水土流 失面积1万平方公里。 据统计，90%的可利用天然草原有不同程度的退化，而且 每年还以极快的速度递增。 据统计，扬沙、浮尘和沙尘暴天气的发生频率在明显加快， 20世纪60年代8次，70年代13次，80年代14次，90年代30次， 而近年来每年都发生多次，其中2002年3月18日至21日，一场 10年来强度最大的沙尘暴席卷我国北方10省(区、市)，覆盖范 围170万平方公里，影• 青蛙效应（frog effect）是指把一只 青蛙直接放进热水锅里，它会因感受 到巨大的痛苦而会像触电似的迅速跳 出锅外。但如果把青蛙放进冷水中慢 慢的加热，青蛙会因惰性而不会立即 跳出锅外，青蛙慢慢适应了那惬意的 水温，而水温逐渐提高的最终结局是 青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙 无法忍受时，它已经来不及、或者说 是没有能力跳出锅外了。
安全生产中的“青蛙效应”
安全生产中的“青蛙效应”2月22日凌晨2时23分，山西焦煤集团西山煤电屯兰矿井下发生特大瓦斯爆炸事故。
矿工失去了生命，国家的财产遭受了重大损失。
据报载，屯兰矿是国有重点煤矿，原设计年生产能力400万吨，2005年技术改造后核定能力500万吨，是高瓦斯矿井。
该矿2004年以来一直保持零死亡记录。
这么长的安全周期，这么好的安全基础。
怎么会忽然间发生了这么严重的矿难呢？这不得不给从事煤矿工作的管理者和生产者又一次敲响了安全警钟，念起了安全紧箍咒。
记得有一个关于＂青蛙效应＂的实验：有人把青蛙放到一锅沸水里，青蛙奋力一跃，跳出险境；但把它放在冷水锅里，再慢慢地加温，青蛙因不知其险，先是不想跳出，后是无力跳出，最后只能被沸水煮死。
沸水锅内的青蛙能够成功逃生，是因为它感觉到这是危险，务必会尽其本能及时进行抗争自救；温水锅内丧命，是因为它对危险的警惕和防范意识放松所致。
煤矿的安全生产中也存在青蛙效应。
安全思想麻痹、意识淡薄、心存侥幸就像一颗定时炸弹，隐藏在我们身边，我们需要时刻提防，处处小心，居安思危，绷紧安全之弦。
怎样才能克服这些现象，做到安全生产呢？首先就是要消除安全管理者和生产者的懈怠和麻痹思想。
广泛深入地开展形式多样的安全教育，是提高安全思想意识的一条重要途径。
安全只有年年讲，天天学，时时防，让管理者和生产者牢固树立安全第一的思想，时刻绷紧安全神经，树立强烈的安全意识和高度的安全责任感。
其次要把安全防范的关口前移，到现场去处理、排查安全隐患，指导员工安全工作，居安思危，多考虑影响安全生产的因素，制定切实可行的预防方案，做到防微杜渐，确保万无一失。
再者，加大职工安全技能的培训力度，严格执行各项安全规章制度，提高管理者的安全管理水平，规范生产者的安全行为，形成一种自发的关注安全的氛围。
安全生产是企业永恒的主题，更是贯穿企业管理经营发展的生命线，我们只有时刻保持高度警惕，克服麻痹思想、侥幸心理，不做温水中的青蛙，才能实现矿井的长治久安。
管理学中有趣的效应及法则
管理学中有趣的效应、法则【蝴蝶效应】蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。
消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。
所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。
”“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。
”“在客户眼里，你代表公司”。
今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。
而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。
--------------------------------------------------------------------------------------------【青蛙现象】青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
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让管理学原理成为你面试答题中的亮点：青蛙效应篇
2014国考笔试的帷幕已经落下，很多有先见之明的优秀考生已经开始着手面试备考，而在面试答题的过程中，要想拿到一个不错的分数，“亮点”是必不可少的。
在管理学和心理学中有一些效应原理如果运用的恰当的话会给答案增色不少。
华图教育面试资深老师韩玲按照不同的答题方向与题型进行分类，指导大家如何恰当运用不同的效应原理。
在结构化面试中的不同模块虽然适用于不同的答题思路来回答，但有一些答题点出现频率非常高，在不同题型中均会出现，但不管具体的题目是什么，基本的要点是共通的，只要熟练掌握基本原理，就可以结合具体的题目具体作答。
这篇中为大家讲解“青蛙效应”在公职类面试时如何运用。
所谓“青蛙效应”是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
在我们的日常生活中，这只“青蛙”既可以是我们的社会，也可以是企业，也可以是我们每一个人。
首先，从社会的角度来看，改革开放三十余年，我国经济取得了极大的发展，人民生活水平大大提高，但是面临着经济全球化的蓬勃发展和国际大环境日新月异的变化，我们不能满足于现状，党和国家领导人指出“改革不停顿，开放不止步”，我们在新形势下要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，勤于引进新的先进技术，勤于解决发展过程中遇到的各种问题。
另一方面，在我们发展经济的过程中，曾经以牺牲环境为代价，“先污染后治理”，但是我们也应该认识到生态保护已经刻不容缓，否则我们就会向那只青蛙，在不知不觉中失去赖以生存的环境，最终灭亡。
对于企业来说，安全生产大于一切，但是不可避免地在企业生产的过程中确实存在着许多风险和不确定因素，因此，需要在每一个生产环节、流程中不断强化安全意识，严格遵守安全制度，因为像“青蛙效应”一样，缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的，它可能逃过所有人的眼睛和注意力，最终酿成大祸。
对于个人来说更是如此，当今的社会是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不能安于现状，不思进取，这样下去的话就会惨遭时代淘汰，我们应该未雨绸缪、居安思危、树立危机意识，让自己处于不断的学习过程中，正如以前考过的一道
面试真题，请你谈谈对“学习如逆水行舟，不进则退”的看法，其实也正是关于“生于忧患死于安乐”的另一种诠释。