三阶段风险评价分析与预防实施细则
安全风险分级管理制度
安全风险分级管理制度一、制度目的和背景随着信息技术的普及和应用，网络攻击、数据泄露等安全事故时有发生，安全风险的威胁与日俱增。
为了及时发现、防范和处理各类安全风险，保障组织的安全运营，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于组织内部所有与信息安全相关的部门、人员，包括但不限于网络管理部门、系统开发部门、系统维护部门、运维部门等。
三、安全风险分类根据风险的性质和可能造成的影响程度，将安全风险分为高、中、低三个级别。
1.高风险：指一旦发生，可能对组织的业务运营、资产安全或人员安全造成重大损失的风险。
如关键系统遭受黑客攻击、网络泄露重要数据等。
2.中风险：指一旦发生，可能会对组织的业务运营、资产安全或人员安全造成一定程度的损失的风险。
如客户个人信息泄露、网络系统长时间不可用等。
3.低风险：指一旦发生，可能会对组织的业务运营、资产安全或人员安全造成轻微损失的风险。
如员工个人电脑病毒感染、内网密码泄露等。
四、安全风险管理流程1.风险评估：对各类潜在的安全风险进行评估，包括风险的概率、影响程度等因素，并确定其风险级别。
2.风险控制措施：根据风险的级别通过技术手段、管理手段等采取相应的控制措施。
对高风险，要设立专门责任部门，定期演练应急处置方案，提供安全培训等；对中风险，要进行定期的安全检查和系统维护；对低风险，要加强信息安全意识教育。
3.风险监控：建立风险监控机制，定期进行安全事件的报告分析和处理，及时发现风险问题，做好风险跟踪和风险控制。
4.风险应急处理：对于高、中风险的事故要及时启动应急预案，组织专业人员进行处置，减少损失，修复受损系统，避免风险蔓延。
五、工作职责1.安全管理人员要负责制定和实施安全风险控制措施，定期组织安全培训，及时报告并处理安全风险。
2.各部门要严格按照安全风险分类标准，结合实际情况制定相应的风险防控措施，确保安全风险的合理管控。
3.全体员工要加强信息安全意识培养，遵守安全制度规范，积极配合安全管理人员的工作。
风险等级管控与安全隐患排查防范双效制度
风险等级管控与安全隐患排查防范双效制度1. 引言为了加强组织的安全管理，预防和控制风险，确保员工和资产的安全，特制定本制度。
本制度主要包括风险等级管控和安全隐患排查防范两部分，旨在通过双效机制提高安全管理水平。
2. 风险等级管控2.1 风险评估- 组织应定期进行风险评估，识别和评估潜在的安全风险。
- 风险评估应包括对人员、设备、物料、工艺、环境等方面的全面分析。
- 评估结果应形成书面报告，并存档备查。
2.2 风险等级划分- 根据风险评估结果，将风险划分为高、中、低三个等级。
- 高风险应优先处理，低风险可根据实际情况适当放宽。
2.3 风险控制措施- 对于每个风险等级，制定相应的控制措施。
- 控制措施应包括预防措施、应急措施和监测措施等。
- 控制措施应定期审查和更新，以确保其有效性。
3. 安全隐患排查防范3.1 隐患排查- 组织应定期开展隐患排查工作，包括但不限于生产现场、办公区、宿舍等。
- 隐患排查应由专门的安全管理人员或团队负责，必要时可邀请外部专家参与。
3.2 隐患整改- 对排查出的隐患，应制定整改计划，明确整改责任人和整改期限。
- 整改措施应确保隐患得到有效解决，防止事故发生。
3.3 防范措施- 对常见的隐患类型，制定相应的防范措施，加强员工的安全教育和培训。
- 对重大隐患，应制定专项防范措施，并定期进行演练。
4. 监督与检查- 组织应设立安全监督机构，负责对风险等级管控和安全隐患排查防范工作的监督和检查。
- 安全监督机构应定期对相关工作进行审查，并提出改进意见。
5. 培训与教育- 组织应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
- 培训内容应包括风险评估、风险控制、隐患排查、防范措施等方面。
6. 文件与记录- 组织应建立完善的安全管理文件体系，包括但不限于制度、操作规程、应急预案等。
- 相关文件应定期审查和更新，以确保其适用性和有效性。
- 组织应做好安全记录，包括但不限于风险评估报告、隐患排查记录、整改记录等。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则第一章范围第一条本制度规定了XX集团有限公司（以下简称“公司”）安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作要求。
第二条本制度适用于各XX、XXo第二章目的第三条为遏制各类生产安全事故，按照关口前移、科学预防、精准管理、夯实责任、持续改进的要求，通过推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双重预防机制”）建设，持续提升公司安全生产标准化水平，强化施工现场安全管理能力。
依据《中华人民共和国安全生产法》《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办（2016]11号），参照《建筑施工企业安全生产风险分级管控体系制度》（DB37/T3015-2017）《建筑施工企业生产安全事故隐患排查治理体系制度》（DB37/T3014-2017）,结合公司实际情况，特制订本细则。
第三章组织结构及职责第四条组织架构公司成立双重预防机制工作领导小组，全面负责双重预防机制的建设、运行、监督、考核工作。
（-）组长：董事长（二）执行副组长：总经理（三）副组长：副总经理（四）成员：XX负责人、成本合约中心负责人、市场营销中心负责人、监察审计部、财务管理部、综合管理部及各XX负责人。
第五条工作职责组长组织，小组成员参与，XX负责。
（一）双重预防机制制度的制定、修订、宣贯和培训；（二）指导、监督xx、XX根据法律、法规和公司制定的双重预防机制制度，制定其双重预防机制实施方案；（三）监督各XX、XX的双重预防机制落实工作及落实情况的考核；（四）对在建工程项目进行不定期抽查；（五）负责对重大风险和重大事故隐患的监督和管理。
第四章安全风险分级管理第六条风险确定（一）风险点划分1风险是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业活动（过程），或以上两者的组合。
2.风险点主要分为静态风险和动态风险，并应遵守“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则进行划分。
有害生物风险分析4 有害生物风险分析流程-1
（3）潜在风险：如果某有害生物发生下述情况之 一，则这种有害生物需要进行有害生物风险分析， 若该有害生物已有分析报告则需要修订
科学研究已查明新的有害生物的危险风险 有报道表明某种有害生物在另一地区造成的为害比 原产地更大 某种生物被多次提出可以输入 已经查明某种生物为其它有害生物的传播媒介 某种转基因生物已经被清楚地查明具有潜在危害性
风险分析报告
主管部门审定
进出境植物和植物产品有害生物风险分析技术要求 （GB/T 20879-2007）
第一阶段：风险分析启动
第二阶段：有害生物风险评估
第三阶段：有害生物风险管理
第一阶段：有害生物风险分析的起点
可能被视为检疫性有害生物的有害生物
可能会使检疫性有害生物传入和（或）扩散 的传播途径，通常是一种进口商品 因检疫政策的修订而重新开始作风险分析
评估小结
确认种植用植物是RNQP的主要传播途径， PRA继续 否则，PRA终止
RNQP的后果评估
评价RNQP对种植用植物预定用途的经济影 响。风险因素包括 产量的减少 质量的降低 控制有害生物所需用的额外费用 收获或分级所需额外费用 植物死亡补种需要的费用
有害生物风险评估阶段的结论
进出境植物和植物产品有害生物风险分析技术要求 （GB/T 20879-2007） 第二阶段：有害生物风险评估
潜在的检疫性有害生物
不存在
存在于风险分析地区？
存在
否
适宜定殖？ 是
停止
否
局部分布？ 是
安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制实施细则
安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制实施细则第一章总则第一条为规范和加强项目安全风险分级管控和隐患排查治理工作。
明确各级安全监管职责，有效控制危害因素，降低安全风险，杜绝各类生产安全事故的发生。
推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，结合项目实际情况，特制定《安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制实施细则》（以下简称本细则）。
第二条编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》；2、《中华人民共和国铁路法》；3、《铁路安全管理条例》；4、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》；5、《铁路安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法》。
第三条适用范围第二章基本原则第四条安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制应当遵照法律法规要求，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，立足从源头上管控安全风险，消除事故隐患，按照全面覆盖、分级管理、科学施策、动态实施的建设要求，建立生- 1 -产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
第三章组织机构及职责第五条组织机构项目成立以项目经理为组长，各项目领导班子及分部负责人为副组长，各部门负责人及专业生产单位负责人为组员的双重预防领导组。
第四章安全风险分级管控第七条风险的定义铁路安全风险是指铁路生产安全事故（含铁路交通事故）、故障或特定危害事件发生的可能性与后果严重性的组合。
风险点是指存在安全风险的设备设施、部位、场所和区域，以及在设备设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或提上两者的组合。
第八条风险等级划分本细则针对工程性质、类别和特点的不同，以专业覆盖为基本方法，按照营业线施工、隧道工程、桥梁工程、路基工程、铺架工程、房建工程、爆破和拆除工程、其它工程等八大类别工程的安全风险程度、施工技术复杂程度和风险转化为事故后的危害程度，将风险由高至低划分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
项目风险管理
1.1.1项目风险管理项目风险管理通常可采取2种策略，分别为主动管理策略和被动管理策略。
被动管理策略针对可能发生的风险来采取被动监督的态度进行管理，直到它们即将变成真正的问题时，才会调拨资源来应对和处理。
用户项目团队对于本项目的风险管理将采取更为合理的管理策略，即主动管理策略。
主动管理策略的目的是“防患于未然”，早在项目工作开始之前便通过各类风险管控手段进行风险识别、定性定量分析及监控和管理――标识出潜在风险，评估它们出现的概率及产生的影响，对风险按重要性进行排序，然后项目团队通过制定风险管理计划周期性地对风险进行监控和管理，从而达到有效控制项目风险发生，避免高风险级别的风险给项目带来不利影响，做到项目管理的“成竹于胸”。
风险定级标准本次项目中风险等级可规划为三类，即低级风险、中级风险和高级风险。
三级风险的评定是依据风险识别的成果，形成风险条目后对风险进行定性分析的结果而开展的。
其中在定性分析中，风险概率设定为0.1~0.9，每级别增加0.2，从而实现进行5级分类；风险影响依据对已识别风险条目在项目中的影响程度进行分析，风险影响级别定义为0.5~8，共5个梯度，每梯度为2的倍数关系。
以此为标准，形成本期项目中项目风险的定性分析依据。
如下图所示：项目风险管理过程中可采用公式对各项风险进行衡量：项目风险分析风险分析是通过有效手段和方法试图系统化地确定各类项目风险对项目管理活动开展的威胁。
通过识别已知和可预测的风险，项目管理者就有可能避免这些风险，且当必要时控制这些风险。
本期项目风险管理可通过以下三阶段工作开展风险分析：(1)风险识别首先，通过对项目信息的收集及项目环境的了解，充分识别项目环境中各要素的内在联系及约束条件。
在此基础上识别哪些因素有可能对项目工作的开展形成威胁，了解各种风险因素的作用范围，并划分为各种类型归类。
(2)风险估计估计风险的性质、发生的概率即影响大小，以减少项目的计量不确定性，包括确定项目变数的概率和计算这些影响的标度，从而明确风险级别。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字（202x）36号）、xx省人民政府安委会《关于大力推进小微企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》（鲁安发（202x）32号）、临胸县安全生产委员会《关于印发《全市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》的通知》按照临胸县安监局统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设（以下简称“两个体系建设”）工作，制订本实施方案。
一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。
到202x年底,实现风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效,公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：成员：领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在综合办,办公室主任。
具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据1.xx省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知（鲁政办字［202x）36号）2.《关于大力推进小微企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》（鲁安发（202x）32号）3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令四、工作计划L宣传发动，排查风险点（1月1日一1月15日）。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作，利用条幅进行宣传。
“安全风险分级管控”工作制度
“安全风险分级管控”工作制度
安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。
一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：
1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。
可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。
2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。
常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。
3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。
对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。
4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。
5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。
确保管控措施的有效性和执行情况。
6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整和改进管控措施。
7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。
8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。
通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。
以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。
具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
风险隐患双重预防体系
风险隐患双重预防体系为实现安全生产风险管控和隐患排查治理“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”，防范各类生产安全事故发生，根据《关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设方案的通知》文件的有关要求，制定实施方案如下：一、任务目标（一）建立切合本标段实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。
（二）结合有关要求，在原有隐患排查机制的基础上，进一步完善隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”。
（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。
（四）充分利用网络化、信息化手段，进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控，提升管理的有效性，有效防范各类事故，确保生产安全稳定顺行。
二、成立“双体系建设”领导小组组长：···项目经理成员：···项目全体员工主要职责：研究本物业服务项目两个体系，制定实施方案，开展两个体系宣贯和推进工作，监督检查指导各物业服务队伍、各服务人员“双体系建设”开展及落实情况。
三、责任分工（一）组长（物业经理）为“双体系建设”实施的主要负责人，负责“双体系建设”工作组织、推进、监督、考核，负责落实“双体系建设”相关费用。
（二）副组长（项目主管），协助组长做好“双体系建设”实施总体推进、监督、考核及落实工作，负责开展“双防控体系建设”后勤物质及资金保障，全面负责项目“双体系建设”实施工作。
组织开展事故隐患检查治理与验收、审查重大事故隐患治理方案及监督检查各部门、各参建单位“双防控体系建设”开展及落实情况。
（三）“双体系建设”领导小组成员负责“双体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
具体负责“双体系建设”工作实施。
“一规程、三细则”学习题库及答案
“一规程三细则”学习题库单选题1、煤层内，原则上禁止探放水压高于（）MPa的充水断层水、含水层水及陷落柱水等。
A.1B.2C.3D.4标准答案:A2、上山探水时，应当采用双巷掘进，其中一条超前探水和汇水，另一条用来安全撤人；双巷间每隔(C)米掘1个联络巷，并设挡水墙。
A.20-30B.30-40C.30-50标准答案:C3、风险的可能性是指事故（事件）发生的（）。
A.概率B.可能C.概况D.大概标准答案:A4、在采掘生产和综合防突措施实施过程中，发现有喷孔、顶钻等明显突出预兆或者发生突出的区域，必须采取或者继续执行（）防突措施。
A.具体B.区域C.采掘面标准答案:B5、有冲击地压危险的采掘工作面停产3天以上的，恢复生产的前内（），应鉴定冲击地压危险程度，并采取相应的安全措施。
A.一小时B.三小时C.一班D.一天标准答案:C6、浅部冲击是指发生在煤壁（）m范围内的冲击地压。
A.2～6B.6～9C.10～15标准答案:A7、先采的解放层必须根据煤层赋存条件选择无冲击倾向或（）冲击倾向的煤层。
A.强B.弱C.一般D.严重标准答案:B8、突出矿井发生突出的必须立即（），并分析查找原因；在强化实施综合防突措施、消除突出隐患后，方可恢复生产。
A.关闭矿井B.停产C.关闭工作面标准答案:B9、下列哪种方法是区域性防治冲击地压的措施。
（）A.合理确定开拓布局和开采方法B.卸载钻孔C.卸载爆破标准答案:A10、新建矿井在可行性研究阶段，应当对井田范围内采掘工程可能揭露的所有平均厚度在（）及以上的煤层，根据地质勘查资料和邻近生产矿井资料等进行建井前突出危险性评估，并对评估为有突出危险煤层划分出突出危险区和无突出危险区。
A.0.4mB.0.3mC.0.5m标准答案:B11、掘进工作面迎头要安设保护网，并采取固定措施，防止迎头（）。
A.冲击地压B.矿震C.冒顶D.片帮标准答案:D12、备用水泵的能力应当不小于工作水泵能力的（）%。
安全风险辨识与分级管控工作制度
安全风险辨识与分级管控工作制度是一种组织内部用于识别、评估和管理潜在安全风险的制度。
它的目的是确保组织能够及时发现并分析可能对安全造成威胁的因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
以下是安全风险辨识与分级管控工作制度的一般流程和要点：
1. 风险辨识阶段：
- 组织内部成立专门的风险辨识与分级管控工作小组。
- 将组织的业务、活动和资源进行分类和划分。
- 根据分类和划分的结果，确定可能存在的安全风险类型和潜在的风险因素。
2. 风险评估阶段：
- 对已识别的安全风险进行评估，包括概率、影响和风险等级等方面的评估。
- 根据评估结果，确定各个安全风险的优先级和重要程度。
3. 风险管理和管控阶段：
- 根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和管控措施，包括预防、减轻和应对等方面的措施。
- 制定风险管理措施和管控措施的责任人和时间表。
- 定期对风险管理措施和管控措施进行检查和评估，及时修订和完善。
4. 风险监测和报告阶段：
- 建立风险监测和报告机制，定期对风险情况进行监测和报告。
- 及时向组织内部的相关人员和部门报告风险情况，确保信息的畅通和反馈的及时性。
5. 培训和宣传阶段：
- 对组织内部的相关人员进行安全风险辨识与分级管控培训，提高其对安全风险辨识和管控的认识和意识。
- 定期开展宣传活动，提高全员对安全风险辨识与分级管控的关注度和重视程度。
通过以上流程和要点的规范实施，安全风险辨识与分级管控工作制度能够有效地为组织提供风险识别和管理的依据和指导，降低组织面临的潜在安全风险，保障组织的正常运转和可持续发展。
建筑工程施工阶段性风险评估与管理实施细则
合肥环城建筑安装工程有限责任公司建筑工程施工阶段性风险评估实施细则第一章编制依据及目标1为进一步提升合肥环城建筑安装工程有限责任公司（以下称：环城建安公司）建筑施工的安全生产管理水平，减少生产安全事故的发生，根据相关规定，决定从2011年4月10日起对我公司建筑工程项目开展阶段性安全风险评估（以下简称安全评估）。
开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高环城建安公司建筑工程项目施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现环城建安公司项目工程建设安全、质量、工期、环境和投资控制的目标。
2 为规范合肥环城建筑安装工程有限责任公司建筑工程项目风险评估与管理工作，建立风险评估与管理体系，保证项目管理目标的实现，制订本细则。
3 本细则适用于合肥环城建筑安装工程有限责任公司建筑工程各项目施工阶段的风险评估管理工作，各项目部必须积极实施风险管理，结合工程实践，认真总结和积累资料，优化组合各种风险管理技术，对工程实施动态、风险控制跟踪管理。
4《关于开展建筑工程阶段性安全风险评估的通知》（合建质安监）[2011]5号。
5安全评估工作要坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
实行企业负责、行业管理，国家监察和群众监督管理体系，坚持管生产必管安全，谁主管谁负责的原则，建立群防群治制度。
6本细则所称建设工程，是指《建设工程安全生产管理条例》第二条所界定的土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装及装修工程。
第二章、评估内容1、根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），对施工现场基坑支护、模板工程、脚手架、临时用电、建筑起重机械等进行检查评分；2、根据有关标准规范，结合市安全专项治理文件及市质量安全站制订的“建筑施工现场重大安全隐患20条”，对现场的安全管理行为和安全设施实体进行检查否决。
为规范各项目部的安全评估工作，根据市质量安全站制订的《合肥市建筑工程安全风险评估综合表》，附件二对安全评估工作实行“一册化”档案管理。
JHA及SCL风险评价方法讲解1
JHA 及 SCL 风险评价方法作业危害分析(Job Hazard Analysis，JHA)又称作业安全分析(Job Safety Analysis，JSA)、作业危害分解(Job Hazard Breakdown, JHB)，是一种定性风险分析方法。
实施作业危害分析，能够识别作业中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。
此方法合用于工艺操作，设备设施检修等。
作业危害分析将对作业活动的每一步骤进行分析，从而辨识潜在的危害并制定安全措施作业危害分析的主要步骤是：1、确定(或者选择)待分析的作业；2、将作业划分为一系列的步骤；3、辨识每一步骤的潜在危害；4、确定相应的预防措施。
划分的作业活动步骤不能太笼统, 步骤划分也不宜太细，以致浮现许多的步骤。
根据经验，一项作业活动的步骤普通不超过 10 项，要保持各个步骤正确的顺序。
为了辨识危害，需要对作业活动作进一步的观察和分析。
辨识危害应该思量的问题是：可能发生的故障或者错误是什么？其后果如何？事故是怎样发生的？其他的影响因素有哪些？发生的可能性？以下是危害辨识的部份内容：·是否穿着个体防护服或者配戴个体防护器具？·操作环境、设备、地槽、坑及危（wei）险的操作是否有有效的防护？·维修设备时，是否对相互连通的设备采取了隔离？·是否有能引起伤害的固定物体，如锋利的设备边缘？·操作者能否触及机器部件或者机器部件之间操作？·操作者能否受到运动的机器部件或者挪移物料的伤害？·操作者是否会处于失去平衡的状态？·操作者是否管理着带有潜在危（wei）险的装置？·操作者是否需要从事可能使头、脚受伤或者被扭伤的活动(往复运动的危害)？·操作者是否会被物体冲撞(或者撞击)到机器或者物体？工作危害分析(JHA)记录表(例如)单位：天宝日期： 3 月 18 日工作岗位：脱介筛工作任务：维修脱介筛序号1 2 3 4 5工作步骤准备工作准备检修工具穿戴劳保用品工具使用系统隔离危害或者潜在事件方案不全、识别不清工具不全,有缺陷不穿劳保用品工具不防爆碰撞产生火花管道未隔断泄漏，静电接地失效主要后果发生人身事故皮外伤皮外伤着火爆炸着火爆炸以往发生频率及现有安全控制措施 L发生频率曾经发生偶尔或者一年以上发生偶尔或者一年以上发生从未发生从未发生管理措施执行检维修规程有操作规程，而且严格执行有操作规程，而且严格执行有操作规程，而且严格执行有检修规程，而且严格执行员工胜任程度持证上岗胜任，但偶尔出差错胜任，但偶尔出差错胜任胜任安全措施现场监护有，偶尔失去作用或者出差错有，偶尔失去作用或者出差错现场监管现场监管，加盲板32233S32255R9441515风险等级cbbdd建议改进措施CBBDD责任人刘艳波刘艳波刘艳波刘艳波刘艳波6 7 8 9检查绳套调试运转气密性试验绳套拴挂不牢、绳径小导致吊件坠落不试车，设备损坏有轻微泄漏摔坏设备造成≥2 万元损失，伤人造成部份丧失劳动能力误工 2 天导致真空度降低，不能交付生产曾经发生偶尔或者一年以上发生曾经发生有、偶尔不执行有操作规程，而且严格执行有、偶尔不执行胜任，但偶尔出差错胜任，但偶尔出差错胜任，但偶尔出差错有，偶尔失去作用或者出差错有，偶尔失去作用或者出差错有，偶尔失去作用或者出差错222433866bbbBBB刘艳波刘艳波刘艳波风险度 R ：a) 轻微的(L×S=1~3)；b) 可承受的(L×S=4~8)；c) 中等的(L×S=9~12)；d) 重大的(L×S=15~16)；e) 不可承受的 (L×S=20~25) 建议的改进措施： A—表示轻微的，不必采取措施； B—表示可承受的，应维持现状、保持记录，但要保持检查或者测量； C—表示中等的，应制定管理制度、规定、规程进行控制； D—表示重大的，应制定目标、指标、管理方案，限期管理； E—表示不可承受的，应即将采取隐患管理措施；所谓安全检查表，就是为系统地辨识和诊断某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单。
三级危险点分级管理办法模版
三级危险点分级管理办法模版一、引言危险点管理是组织实施安全生产的重要环节，对于保障员工和财产安全具有重要意义。
为了科学、有效地进行危险点管理，制定本办法。
二、目的与适用范围本办法的目的是明确危险点的分级管理原则、方法和措施，进一步提高危险点管理的科学性和有效性，确保人员和财产安全。
适用于所有相关单位和个人。
三、术语与定义1.危险点：指在生产、作业、服务等过程中存在可能对人身、财物等造成损害的场所、设备、器材等。
2.分级管理：根据危险点的性质、严重程度和可能产生的风险，将其分为不同级别，实施不同的管理措施。
四、分级管理原则1.风险评估原则：根据危险点的性质和潜在风险，进行科学、客观的评估，确定其分级。
2.预防优先原则：对于存在风险的危险点，优先采取预防措施，消除或降低风险。
3.综合管理原则：将危险点管理纳入整体安全管理体系，与其他管理要素相结合，形成合力。
五、分级管理方法1.危险点评估（1）确定评估指标：根据行业特点和相关法律法规，制定评估指标，包括危险性、暴露程度、可能后果等。
（2）收集信息：收集危险点的现场情况、历史资料、事故案例等信息。
（3）评估分级：根据评估指标，对危险点进行科学、客观的评估，得出评估结果。
（4）确定管理措施：根据评估结果，确定相应的管理措施，包括隔离、消除、警示等。
2.分级管理措施（1）一级危险点管理：对于风险较高、后果严重的危险点，采取隔离措施，限制人员进入，确保安全。
（2）二级危险点管理：对于风险一般、后果较小的危险点，采取警示措施，设置明显的标志和提醒，引导人员注意安全。
（3）三级危险点管理：对于风险较低、后果较小的危险点，采取监控措施，定期巡查，确保设备正常运行。
3.监督与检查（1）监督责任：相关单位和个人应当建立健全监督机制，定期对危险点的管理情况进行监督，及时发现并解决问题。
（2）检查措施：设立专门检查人员，定期对危险点进行检查，发现问题及时整改，确保危险点管理的有效性。
安全生产风险分级管理
安全生产风险分级管理为了确保安全生产，减少事故发生的可能性，提高工作环境的安全性，许多企业都采用了风险分级管理的方法。
风险分级管理是一个系统的过程，它通过对潜在危险的识别、评估和控制，将风险按照不同级别进行分类，以便采取相应的措施来防范和应对。
一、风险分级的定义风险分级是指根据事故发生可能性和后果的严重程度，将风险按照一定的等级划分，并确定对应的应对措施。
通过风险分级，可以对各项工作进行分类管理，确保每个环节都得到有效的控制。
二、风险分级的目的1. 确定高风险区域和高风险工作，以便优先采取措施进行管理和控制。
2. 识别和评估潜在的风险，制定相应的预防和应对措施。
3. 为员工提供清晰明确的工作要求和操作规范，防止人为失误导致事故的发生。
4. 提高安全意识和风险防范能力，减少事故的发生。
三、风险分级管理的流程1. 风险识别：对工作环节进行全面的调查和研究，识别可能存在的风险，并记录下来。
2. 风险评估：根据风险的可能性和后果的严重程度，对识别出的风险进行评估。
可以采用风险矩阵或其他评估工具，将风险分为高、中、低三个级别。
3. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施。
对高风险的工作环节，应采取更为严格的控制措施，确保风险得到有效控制。
4. 风险监测：定期对风险分级进行监测和评估，确保控制措施的有效性，并及时调整和改进。
5. 风险沟通：将风险信息传达给相关人员，包括员工、管理人员以及外部利益相关者，确保他们了解和认识到潜在风险的存在，并参与到风险管理的过程中。
四、风险分级管理的挑战和对策1. 挑战：风险评估的主观性和不确定性，可能导致评估结果的不准确或不一致。
对策：建立科学的评估标准和方法，尽可能客观地评估风险，减少主观因素的影响。
与相关专家进行沟通和协商，集思广益，获得更全面准确的评估结果。
2. 挑战：风险控制的成本和效果之间存在着平衡问题。
对策：在风险控制措施制定过程中，综合考虑成本和效果，寻求最佳的平衡点。
施工安全重大危险源辨识与防控措施
施工安全重大危险源辨识与防控措施为贯彻执行省厅质监站《关于开展交通建设工程“危险源辨识及控制措施”方案》，切实做好本项目工程建设施工现场的安全隐患排查治理工作，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
向施工作业人员如实告知本工程的危险、危害因素，以及预防控制措施等，启发员工切实做好施工过程中的自我防护，加强施工现场危险源的控制与管理，根据安全生产事故具有偶然性和必然性的双重属性，结合工程施工特点，特制定本实施方案：一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。
从本工程施工安全生产特性出发，全面分析施工过程中各种危险源的时空特点、危害程度、触发条件等因素，运用安全事故预防和控制理论，制定预防和控制措施。
突出对重大危险源的防控管理，严防各类安全事故的发生，提高全体人员对安全生产事故的预控能力和应急处置能力。
大力推进施工现场三阶段安全风险分析与预防管理的标准化、制度化，确保本项目工程建设安全无事故管理目标的实现。
二、工作目标1、对全标段各施工现场、作业部位、办公（生活）区进行危险源辨识和排查（普查），进行危险源登记；采用科学地风险分析与评价方法，确定风险等级；根据风险等级，拟定预防控制措施和管理方式，编制《危险源辨识与风险评价确认表》，摸清本项目工程施工生产的安全底数。
2、根据当月施工生产进度、作业项目等因素，运用风险等级参数，编制当月的《重大危险源清单》，提出风险控制要求，明确安全管理工作的月度目标。
3、建立危险源管理信息档案，分别制定月度重大危险源防控措施，做好对重大危险源的管理与控制工作，消除管理上的缺陷，确保各类危险源都能够在受控范围之内，遏制和杜绝安全事故的发生。
4、开展全员安全管理活动，突出一线作业人员安全生产的管理，突出现场技术人员安全管理作用的发挥，突出施工现场安全防护措施的落实，全面提升安全管理工作水平。
三、编制依据1、《S340杨楼孜至阜阳段改建工程安全风险预防与预防实施细则》2、《S340杨楼孜至阜阳段改建工程路基工程总监办安全监理实施细则—单元预警制度》3、《中华人民共和国安全生产法》4、《建设工程安全生产管理条例》四、组织机构为确保“危险源识别与安全风险分析及预防”建设活动扎实、有序地开展，项目部成立领导小组：组长：程祖春副组长：臧正闽王玉宏成员：王如宝杨军董娟刘翥宫新春梁尚雷李辰龙贾刘峰赵军辉林飞刘宇李建文五、预案阶段项目部组织有关人员对本项目安全风险初始评价，建立本项目的《危险源辨识与风险评价确认表》，编制相应的防控措施和管理方案。
医院廉政风险防范管理实施细则
(试行)第一章总则为深入贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》及相关规定，继续深化我院党风廉政建设工作,不断推进党风廉政建设和反腐败工作,切实把惩治和预防腐败体系建设融入到医院中心工作中，拓展从源头上防治腐败工作领域，增强预防腐败工作实效，针对我院“学、查、防”活动中查找出的思想道德风险、岗位职责风险、制度机制风险,结合医院实际，制定本实施细则.廉政风险防范管理工作，坚持以邓小平理论、“三个代表"重要思想和科学发展观为指导，坚持“标本兼治、综合管理、惩防并举、注重预防"的反腐倡廉工作方针；紧紧环绕医院中心工作和“以病人为中心”这一宗旨,筑牢反腐思想防线，并将廉政风险防范管理工作贯通到党风和行风实际工作中,加强领导干部、职工自觉防范、抵御腐败的意识和能力,提高政治思想素质，为医院的发展建设提供坚毅的思想和组织保障.三、廉政风险防范管理是针对医院中层以上领导干部、重点岗位人员及全体职工日常工作中可能浮现或者正在演化中的腐败问题，采取前期预防、中期监控、后期处置、综合管理等措施，依托计划、执行、考核、修正的循环管理机制，对预防腐败工作实施科学管理的过程。
四、廉政风险防范管理涉及的主要风险包括因教育、制度、监督不到位和中层以上领导干部、重点岗位人员及其他人员不能廉洁自律的思想道德风险、岗位职责风险、制度机制风险和药品设备采购、工程项目建设廉政风险。
五、廉政风险防范管理工作在医院党支部的统一领导下，成立由党政领导、职能科室负责人组成的廉政风险防范管理工作领导小组，具体负责廉政风险防范管理工作的组织、协调、实施.领导小组成员是：组长：医院党支部书记、院长副组长：医院党支部副书记、医院副院长成员:领导小组下设廉政风险防范管理工作办公室,办公室设在医院办公室、主任由**＊兼任。
六、实施廉政风险防范管理，主要采取以下步骤：⒈制定计划.根据医院工作特点,结合医德医风建设和反腐倡廉工作，环绕医院中心工作，针对教育、制度、监督不到位和中层以上领导干部及重点岗位人员廉洁自律等方面的不足,以预防、监控和处置为手段，制定相应的工作计划和廉政风险防范管理措施。
风险等级与防护级别
风险等级与防护级别一、背景介绍在日常生活和工作中，我们会面临各种各样的风险，包括自然灾害、人为事故、网络安全等。
为了更好地应对这些风险，我们需要对其进行评估，并制定相应的防护措施。
本文将介绍风险等级与防护级别的概念、评估方法以及相应的防护措施。
二、风险等级的定义与评估方法1. 风险等级的定义风险等级是对特定风险的评估结果进行分类，以便更好地了解其严重程度和对组织或者个人的潜在影响。
通常，风险等级分为低、中、高三个级别。
2. 风险评估方法风险评估是确定风险等级的关键步骤。
常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估。
- 定性评估：通过主观判断和专家意见，对风险进行主观评估，通常使用文字描述的方式。
评估结果可以根据风险的概率和影响程度进行分类，从而确定风险等级。
- 定量评估：通过采集和分析相关数据，使用数学模型和统计方法对风险进行量化评估。
评估结果可以以概率和影响的数值形式表示，从而更准确地确定风险等级。
三、防护级别的定义与制定方法1. 防护级别的定义防护级别是根据风险等级确定的相应的防护措施的级别。
不同的风险等级对应不同的防护级别，以确保风险得到有效控制和防范。
2. 防护级别的制定方法制定防护级别需要综合考虑以下几个因素：- 风险等级：根据风险等级的分类，确定相应的防护级别。
普通来说，风险等级越高，需要采取的防护措施越严格。
- 风险的概率和影响程度：根据风险评估的结果，确定风险的概率和影响程度。
风险概率和影响程度越高，需要采取的防护措施越严格。
- 可行性和成本效益：考虑到可行性和成本效益，制定相应的防护级别。
在实施防护措施时，需要综合考虑资源投入和风险控制效果。
四、不同风险等级对应的防护措施1. 低风险等级低风险等级对应的防护级别较低，普通采取以下防护措施：- 加强宣传教育：通过宣传教育活动，提高人们对风险的认识和防范意识。
- 建立预警机制：建立有效的预警机制，及时预警和应对潜在风险。
- 定期检查和维护：定期检查设备和设施的安全性，及时进行维护和修复。
安全风险分级控制管理实施细则
安全风险分级控制管理实施细则
安全风险分级控制是指根据风险的严重程度将安全风险进行分类，并针对不同风险采取相应的控制和管理措施。
下面是安全风险分级控制管理的实施细则：
1. 风险评估：首先对可能存在的安全风险进行评估，包括对风险的概率、严重程度和影响范围进行评估。
根据评估结果，将安全风险分为高、中、低三个级别。
2. 高风险管理：对于高风险，应采取更严格的控制措施。
例如，加强物理安全措施，限制访问权限，增加监控设备等。
同时，还需要建立相应的应急响应机制，以应对可能发生的安全事件。
3. 中风险管理：对于中风险，可以采取适度的控制措施。
例如，加强网络安全防护，定期进行系统漏洞扫描和修复，加强员工安全意识培训等。
4. 低风险管理：对于低风险，可以采取基本的控制措施。
例如，定期备份数据，定期更新软件补丁，建立合理的访问权限管理等。
5. 定期评估和监督：对已实施的安全风险分级控制管理措施进行定期评估和监督，确保其有效性和持续性。
如果评估结果显示风险级别有变化，需要及时调整相应的控制措施。
6. 事件响应和教训总结：当发生安全事件时，应及时启动相应的应急响应机制。
事件发生后，需要进行事后教训总结，分析原因，并采取相应的改进措施，以避免类似事件再次发生。
通过以上细则实施安全风险分级控制管理，可以最大程度地降低安全风险对组织的影响，保障组织的信息和资产安全。
“双重预防体系”通用知识复习试题
双重预防体系”通用知识复习题一、填空题1、双重预防体系是指（风险分级管控）体系和（隐患排查治理）体系，简称“双体系”。
2、安全生产分级管控标准体系包括（通则）、（细则）和（实施指南）三个层次。
3、风险是指（安全生产）事故或（健康损害）事件发生的（可能性）和（严重性）的组合。
风险=可能性X严重性4、可接受风险是指根据企业（法律义务）和（健康损害）安全方针，已被企业降至（容许程度）的风险。
5、重大风险是指发生事故（可能性）和（事故后果）二者结合后（风险值）被认定为重大风险的风险类型。
6、风险按照从高到低的原则划分为（重大风险）、（较大风险）、（一般风险）、（低风险），分别用（红）、（橙）、（黄）、（蓝）四种颜色标识，实施分级管控。
7、风险点是指风险伴随的（设施）、（部位）、（区域）、（场所），以及在设施、部位、区域、场所伴随风险的（作业活动），或以上两者的结合。
8、风险点排查的方法应按照生产（工作）流程的阶段、（场所）、（装置）、（设施）、（作业活动）或以上几种方式的结合进行风险点排查。
9、风险评价是指对危险源导致的风险进行（分析）、（评估）、（分级），对现有控制措施的（充分性）加以考虑，以及对风险是否）（可接受）予以确定的过程。
10、风险分级是指通过科学、合理的方法，对危险源伴随的风险进行（定性）和（定量）的评价，根据（评价结果）划分等级。
11、风险点按照（危险程度）及（可能造成后果）的严重性，划分（1）、（2）、（3）、（4）级。
12、风险分级管控应遵循风险越高（管控层级）越高的原则，对于操作（难度大）、技术（含量高）、风险（等级高）可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。
上一级负责管控的风险，下一级（必须同时）负责管控，并逐级落实具体措施。
13、工贸企业风险管控的层级一般分为（厂）级、部室（车间）级、（班组）级和（岗位）级。
14、风险控制措施包括（工程技术）措施、（管理）措施、（培训教育）措施、（个体防护）措施和（应急处置）措施。
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宣宁高速公路路基工程三阶段安全风险与预防实施方案宣宁高速公路路基工程项目办二零一零年十一月宣宁高速公路路基工程项目办三阶段安全风险分析与预防实施方案为贯彻皖交质站（2010）31号关于在全省交通建设重点工程推广实施“三阶段安全风险分析与预防”制度的通知文件精神，进一步提升宣宁高速公路项目安全管理水平，实现安全施工超前化、预防性管理，确保“三阶段安全风险分析与预防”建设活动扎实、有序开展，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，促进安全生产形势持续稳定好转，特制定宣宁高速公路路基工程项目办“三阶段安全风险分析与预防”实施细则，具体内容如下：一、指导思想和工作目标（一）、指导思想：以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，并推动"一案三制"（预案、体制、机制和法制）及应急管理体系、队伍、装备建设，切实提高预防和处臵安全生产事故的能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，加强重大危险源监督管理，努力实现安全生产监督管理工作从被动防范向源头管理转变，严防重特大事故的发生，确保本项目施工安全，大力推进施工现场三阶段安全风险分析与预防管理标准化。
（二）、工作目标：以开展重大危险源普查登记工作的基础上，进一步开展重大危险源的核查、登记和评估，摸清本项目重大危险源底数，建立安全生产重大危险源信息档案，促进重大危险源监督管理工作，有效遏制重特大事故的发生，并通过开展“三阶段安全风险分析与预防”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，切实落实安全生产责任，坚持安全培训教育，有效控制施工安全风险。
实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，全面提升安全管理水平。
二、编制依据:(一)、皖交质监站【2010】31号文《关于在省交通建设重点工程推广实施“三阶段安全风险分析与预防”制度》的通知；（二）、皖交质监站【2009】66号文《安徽省关于安徽省公路水运工程安全生产管理“单元预警法”推广实施方案（试行）》的通知；（三）、《中华人民共和国安全生产法》（2002年6月29日主席令70号）；（2003年11月24日国（四）、《建设工程安全生产管理条例》务院令393号）；三、组织机构为确保“三阶段安全风险分析与预防”建设活动扎实、有序开展，项目办成立领导小组：组长：方昱副组长：石程华成员：杨勇田凯钱大高李华平总监办各专业工程师各监理组长及各项目经理四、工作内容（一）、预案阶段各施工单位应定期组织对项目危险源进行辨识、评价、更新，汇总项目部危险源辨识结果，建立本项目《危险源辨识与风险评价记录表》和《重大危险源清单》，并负责对本项目危险源实施控制管理，项目部建立管理体系时需进行初始风险评价，以确定或调整月度控制目标，编制相应的管理方案。
相关法律法规变化、新技术、新材料、新业务使用前，项目部应适时对职责范围内的危险源进行辨识、评价和更新。
1、危险源识别的范围1）、为确保辨识的充分性，危险源辨识时应考虑以下过程或活动：a项目部所有的常规活动和非常规活动（含临时工程）；b所有进入工地范围的人员（包括项目部员工、合同方人员和访问者）的活动或项目员工外出处理与工程相关的活动；c与本项目相关的设施（无论是项目部内部的或是外界所提供的，如：办公设备、空调、电力、各种车辆机械、库房和附属设施）包括相关方的设备；d所处的场所和周边环境；2）、在进行危险源辨识应考虑的问题a 应充分考虑发生危害的根源及性质：○1火灾和爆炸；○2冲击与撞击；○3中毒、窒息、触电、坠落、雷击、溺水及中暑等；○4暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；○5人体工效因素(比如工作环境条件或位臵的舒适度、重复性工作等)；○6设备的腐蚀；○7有毒有害物料、气体泄漏；○8失稳；○9坍方；10烫伤；○11放炮；○12车辆伤害；○13机械伤害；○14起重伤害。
○b应充分考虑可能发生的后果：○1人身伤害、死亡( 包括割伤、挫伤、擦伤、肢体伤员等)；○2疾病（如呼吸困难、失明、职业病、肢体不能正常动作等）；○3财产损失；○4工作环境破坏。
c应考虑由于过去、现在和将来“三种时态”的过程或活动造成安全危害及环境影响。
d应考虑正常、异常、紧急“三种状态”下的危害因素( 如包括装臵、运输车辆的启动、关闭、维修、停机、工程开始结束及其他运行情况)以及事故和潜在的紧急情况。
e评估人员应通过现场观察及所收集的资料，对所确定的评估对象，识别尽可能多的实际的和潜在的危害，包括：○1物（设施）的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、保护措施和安全装臵的缺陷；○2人的不安全行动，包括不采取安全措施、误动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为（制造危险状态）；○3可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件，包括物理的（噪音、振动、湿度、辐射），化学的（易燃易爆、有毒、危险气体、氧化物等）以及生物因素；○4管理缺陷，包括安全监督、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。
2、风险评价1）、风险评价判别准则a是否符合国家、政府和上级关于健康、安全的政策、法规、标准和规范；b是否符合相关方关于健康、安全政策、方针和目标；c是否满足合同双方的合法要求；d是否在法律允许的情况下，满足项目部实际抗风险的能力；2）各项目部组织由安全、技术等方面人员全面、详实识别本项目的危险源，进行风险评价，填写《危险源辨识与风险评价记录表》，并确定《重大危险源清单》。
3）项目部安全部归类、汇总、分析，制定项目部《危险源辨识与风险评价记录表》和《重大危险源清单》，并下发至各部门和项目部、各施工队确认。
3、风险评价的方法风险评价可采用作业条件危险性评价法，即LEC法（D=LEC）式中：---- L=发生事故的可能性大小（取值见表一）---- E=暴露于危险环境的频繁程度（取值见表二） ---- C=发生事故可能出现的结果（取值见表三）---- D=风险值（取值见表四）表一：事故发生的可能性（L）分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10 完全可以预料0.5 很不可能6 相当可能0.2 极不可能3 可能，但不经常0.1 实际不可能1 可能性小，完全意外注：确定事故发生的可能性时，需充分考虑人员素质、设备状况、管理水平、环境影响等四个方面因素。
表二：暴露于危险环境频繁程度（E）分数值频繁程度分数值频繁程度10 连续暴露 2 每月一次暴露6 每天工作时间内暴露 1 每年几次暴露3 每周一次，或偶然暴露0.5 非常罕见地暴露表三：可能出现的结果（C）分数值可能出现的结果分数值可能出现的结果100 大灾难，很多人死亡7 严重，重伤40 灾难，数人死亡 3 重大，残伤15 非常严重，一人死亡 1 引人注目，需要救护，轻伤表四：风险值（D）分数值事故发生的可能性风险级别分数值事故的可能性风险级别≥320 极其危险，不能继续作业4 ≤120 一般危险，需要注意1160-320 高度危险，需立即改正3120-160 显著危险，需要整改24、重大危险源的判定和风险级别1）按表四风险分为四级，用LEC评分法，D≧120时可直接判定为显著风险。
2）对出现下列情况之一者判定为显著风险：a不符合安全法律、法规和标准，预计可能导致重伤以上事故发生的；b交通运输部规定的十大危险性较大的工程；c曾经发生事故、至今未采取有效措施的；d直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的。
确定的重大风险需按风险大小和管理需求建立《重大危险源清单》，并根据风险等级分级予以控制。
5、风险控制1）风险控制策划原则遵循“消除、预防、减小、隔离、个体防护”的原则，实行分级控制，法律法规的强制性要求必须予以控制；对重大风险要进行重点控制，制定针对性的风险控制措施。
2）策划风险控制时可采取：a如果可能，首先考虑消除危险源；b如果不能消除，应努力降低风险；c在其他地方控制措施均考虑后，作为最终手段，使用防护用品。
3）风险控制措施风险控制---各单位应按下表实施控制：风险控制措施表风险级别控制要求1级（一般）：一般风险（D ≤120）施工方案中制定安全措施，逐层交底，并由现场兼职安全员旁站，其他部门和人员巡视，现场发现安全隐患及时整改。
2级（较重）：显著风险（120-160）制定安全专项方案、应急措施并逐层交底，并由现场兼职安全员旁站，其他部门和人员巡视，其中项目部专职安全员重点巡视，发现安全隐患及时整改。
3级（严重）：高度风险（160-320）调整施工工艺，并由项目部专职安全员和现场兼职安全员旁站，其他人员和部门巡视，其中监理组安全工程师重点巡视，发现安全隐患及时整改。
4级（特别严停止施工，请专家对方案进行论证，确定可行方重）：极其风险（D≥320）案后方可施工，并由安全监理工程师、专职和兼职安全员旁站，项目经理、总工、监理组长重点巡视。
4）风险控制措施实施前应对其进行评审：a计划的控制措施是否使风险降低到可容许水平；b是否会产生新的危险源；c是否已选定了投资效果最佳的解决方案；d受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性和可行性；e计划的控制措施是否被应用于实际工作中。
5）经评审和批准后的风险控制措施，应立即组织实施，并由项目部安全部跟踪验证措施的有效性。
6、危险源的更新当发生下列情况之一时，应对危险源进行评价、更新：a有关法律、法规变更或追加时；b环境变化时；c引用新的生产设备、设施等；d引用新工艺、新材料、新技术时；e工序进行转换时、施工人员、内容变化时。
（二）、预控阶段每个月月底前，由安全办安全负责人主持，监理、施工单位安全负责人参加，召开次月施工危险源辨识防控分析会，对下个月施工过程中可能存在的危险源进行辨识，对防控措施进行分析、补充与完善，突出了下一个月内的防控重点。
1、每旬末专职安全员对未来一旬所做的工程进行危险源的排查、辨识、分析、评价，并根据评价结果提出防范措施。
并将危险源处理结果上报项目总工及监理组。
2、项目总工对各专职安全员每旬上报的结果进行分析汇总，对评价结果及防范措施进行审核，监理组进行复核；项目经理在项目部召开安全会以前，组织相关人员对危险源进行排查、辨识、分析评价，并根据评价结果提出防范措施。
3、每月月底前，安全办安全负责人召开建设、监理和施工三方联席会议，相互讨论，取长补短。
在充分考虑人员素质、设备状况、管理水平、环境影响等四个方面因素影响下，形成较为完善的预控意见，对同样问题对不同标段应有不同的防范措施。
4、项目部、驻地监理组要结合安全会议、安全技术交底或内部学习的形式将三方形成的预控意见予以落实，并进行检查。