人人乐管理干部十大标准

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优秀管理者都具备的十点

优秀管理者都具备的十点

优秀管理者都具备的十点
作为一名优秀的管理者,需要具备许多技能和素质,才能够有效地管理团队和组织。

以下是十个优秀管理者都具备的素质和技能。

1. 领导力:优秀的管理者需要具备领导力,能够激励和引导团队成员,使他们能够充分发挥自己的潜力。

2. 沟通能力:管理者需要具备良好的沟通能力,能够清晰地表达自己的想法和意见,并且能够倾听和理解他人的观点。

3. 决策能力:管理者需要具备决策能力,能够在复杂的情况下做出明智的决策,并且能够承担决策带来的后果。

4. 团队合作能力:管理者需要具备团队合作能力,能够与团队成员紧密合作,共同完成任务和目标。

5. 问题解决能力:管理者需要具备问题解决能力,能够快速识别和解决问题,并且能够采取有效的措施防止问题再次发生。

6. 时间管理能力:管理者需要具备时间管理能力,能够合理安排时间,高效地完成任务和目标。

7. 自我管理能力:管理者需要具备自我管理能力,能够管理自己的情绪和行为,保持冷静和理智。

8. 学习能力:管理者需要具备学习能力,能够不断学习和成长,不
断提高自己的技能和素质。

9. 适应能力:管理者需要具备适应能力,能够适应不同的环境和情况,灵活应对各种挑战和变化。

10. 激励能力:管理者需要具备激励能力,能够激励团队成员,使他们充满动力和热情,为实现共同目标而努力。

优秀的管理者需要具备多种技能和素质,才能够有效地管理团队和组织。

只有不断学习和成长,才能够成为一名真正的优秀管理者。

管理者应该具备的十大素质和五大能力

管理者应该具备的十大素质和五大能力

管理者应该具备的十大素质和五大能力管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以做到。

一、出色管理者应该具备的十大素质:(1)具有令人尊敬的人格魅力,为人正直,表里如一出色管理者为人正直、表里如一。

他们往往对人一视同仁、处事公平公正。

没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”,背后“捅刀子”;也不会做出违背道德准则的事。

具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。

(2)谦虚谨慎,善于学习出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。

他们往往谦虚谨慎,乐于向自己的上司、同事和下属等学习;且掌握管理学理论指导,通过掌握的知识,建立适合团队的可复制管理体系。

具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力,并且能够使自己的能力得到持续的提高。

(3)具有创新思路,不满足于现状,但不脱离现实出色管理者不满足于当前的业绩,他们都有比较高远的目标和追求。

他们不满足于现状,但决不会脱离现实,他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。

他们非常清楚自己的将来会是怎样,而怎样才是他们想象中的将来。

具有这种特征的管理者往往能想常人不能想,能不断有新思维火花出现。

(4)强大的人际协调能力,关爱下属,懂得惜才爱才出色管理者不仅拥有人际协调能力还善于尊重和关爱下属,他们往往视同事如“兄弟”,懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”;强大的协调能力使他们上能要资源,下能要成果,巧妙的将自己的思想表达出去,使上级认同你的思路,下属执行你的指令。

具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉,无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

(5)严以律己,以行动服人,宽以待人,甘于忍让出色管理者胸怀宽广,对人宽容、甘于忍让,他们善于将心比心,善于考虑别人的难处和利益,善于“挖起荆棘并种下玫瑰”;且不会让自己独立于各种规章制度之外,他们往往身体力行、为人表率,用自己的实际行动来影响和带动身边的人。

管理干部能力素质标准

管理干部能力素质标准

人员素质辞典目录1.01团队领导 (2)1.02战略思维 (3)2.01计划执行 (4)2.02决策能力 (5)2.03培养指导 (5)2.04影响能力 (6)2.05组织协调 (7)3.01客户导向 (8)3.02专业性 (9)4.01创新能力 (9)4.02分析判断能力 (10)4.03信息收集 (11)5.01成就动机 (12)5.02人际交往 (12)6.01敬业精神 (13)6.02全局观念 (14)6.03组织承诺 (15)1.01团队领导定义:通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势,促进团队合作,解决人员冲突,带领团队成员完成工作目标。

关键点:激发团队成员的动力,营造良好团队氛围。

行为分级:一级:告知团队-主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求,清晰地表明工作的原则和权限范围,明确要完成的目标。

-以正式的渠道公告授权内容,向团队成员解释其中的过程或原因,确保他们了解必要的信息,帮助他们获得配合和减少冲突。

二级:维护群体-确保团队的合理需要得到满足,并为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源。

-保护自己领导的团队及其声誉,采取各类实质性的举措让团队成员感受到自己对团队利益的重视。

三级:做好表率-通过以身作则,向团队成员示范自己所期望的行为,使他们接受自己为团队设定的使命和目标,以及做出的安排和决定等,确保集体的任务能够完成。

-在必要的时候与下属同甘共苦,赢得下属的信赖。

四级:激发士气-针对不同的情况,灵活采取不同的激励手段,激发下属的热情。

-善于描绘激动人心的使命和目标,使下属充满热情和希望。

-采用各种方式来提高团队的士气,如迅速解雇绩效不佳者,对工作流程进行科学、合理的调整等,以改进团队的工作效率,加强集体向心力。

五级:创造氛围-成为团队的精神领袖,从做事方式上深入影响下属,利用个人人格魅力或突出的工作能力在下属和同事间树立威信。

-鼓励团队成员之间互相帮助,创造坦率、温暖、合作的团队氛围。

人人乐管理干部十大准则

人人乐管理干部十大准则

人人乐管理干部十大准则
管理干部十大准则之六 •零售无小事
1、零售业无小事。
小事反映工作作风,反映经营风格。在零售业小事就是大事。 能够把简单的小事天天都做好就是不简单。 能够把非常容易的小事认认真真去落实就是不容易。
记住:抓小事,抓细节就是精耕细作,养成精耕细作的习惯, 培养精耕细作的工作作风,始终坚持下去,你将成为行业中的优 秀。
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人人乐管理干部十大准则
管理干部十大准则
总结:
正确的价值观、道德观、事业观是做好管理干部的基础; 自我学习、不断提高是保证自己脱颖而出的法宝; 团队建设是提高领导力的关键; 以人为本,关心员工是员工管理的前提; 坚持现场是正确决策、解决问题的最佳方式;
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人人乐管理干部十大准则
虏。
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人人乐管理干部十大准则
管理干部十大准则
如何看待心态和能力? 内功与招式 心态与能力
• 如果要加强思想上的修炼,《管理干部十大准则》就是我们管 理干部加强内功的基础法则。
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人人乐管理干部十大准则
内容提要
人人乐管理干部十大准则
•管理干部十大准


内容

内容
1
“三观”取向
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人人乐管理干部十大准则
管理干部十大准则之二
付出学费,必须学识有成; 大胆思考、大胆创新、大胆实验; 注重理论学习,更强调勇于实践; 在实践中学习,在实践中运用,在实践中成熟。
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人人乐管理干部十大准则
管理干部十大准则之二
➢ 每一名管理人员都应不怕竞争,敢于竞争,努力超越竞争对手, 在竞争中提高,做竞争的强者。

优秀管理者十大必备素质

优秀管理者十大必备素质

优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一:具有令人尊敬的人格魅力具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首,是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活,要成为优秀的管理者,必然不能去做违背道德准则的事。

暗地里搞你一下,整他一下,这样的人也许能获得一时的成功,但他绝不是一个优秀的管理者,而且说不定有一天会被别人整死。

优秀管理者十大必备素质之二:掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者,才可能是一个正规兵,完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。

有时候,土八路也能打胜仗,但不具有可复制性。

科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。

土八路凭借自己的经验及脑袋去应对,难免会出现各种差错。

通过掌握科学的管理学理论,建立适合本企业的可复制的管理体系,是优秀管理者的必备素质。

优秀管理者十大必备素质之三:具有创新的管理思路优秀的管理者必须要有创新的管理思路,绝对不能人云亦云,仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路,但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路,能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。

优秀管理者十大必备素质之四:强大的人际协调能力一个优秀的管理者,必须要有强大的人际协调能力,能向上要资源,向下要成果。

一个管理者掌握了管理学理论,有了管理思路,还需要能将自己的思想巧妙地表达出去,能让上级认同你的思路,能让下属执行你的指令。

举个例子,你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士气,如果你直白地和老总说我们部门要搞一次活动,你的上级可能会否决你的想法;如果你写一份书面的申请,列出申请的理由,效果可能会好一些,但还是可能被否决;如果你去找老总,说:最近我们部门员工加班比较多,士气不够高,有没有什么好的办法来提高一下士气?这时,你的老总会帮你出主意,“建议你们搞个活动”。

这里运用了一个小小的技巧,就是让你的老板来做决策。

企业干部管理10条要求

企业干部管理10条要求

企业干部管理10条要求
1、企业团队管理水平提高必须建立在干部水平提高的基础上,干部按照社会进步、市场变化、企业生存与发展的要求,不断提高自身素质,提高个人的工作能力,强化团队的作用。

2、各级干部要增强守法遵纪、廉洁自律意识,在与相关合作单位、客户的业务往来过程中,强化自我管理,不发生违法、违规、违纪的事件。

3、各级干部要按照规范用心去做,认真做好每一项工作、每一件事,按照规范对每一项工作、每一件事进行考核,每天、每周、每月对干部实行pdca循环管理,优胜劣汰,提高干部工作实绩的水平,提高干部队伍整体素质。

4、高层干部要符合四个基本要求:一是正确处理个人与团队的关系,处处维护团队的形象;二是确保政令、技令畅通、为干部作表率;三是相互之间沟通、交流、协调,主动延伸管理;四是指导帮助下级干部提高管理水平,形成团队管理能力。

5、按照干部考察、培养、任免、调整的程序和标准,培养干部要有超前意识、创新意识,有计划地分期、分批按照标准培养各类干部。

6、让年纪轻、基本素质好、有管理意识、有执行力、但又不太成熟的后备干部轮流到管理岗位上去锻炼、培养,事前指导,过程跟踪,及时总结分析、改进提高,使他们逐步成熟,提拔使用。

7、充分发挥各职能部门主持工作者的作用,按照团队管理、分级管理的要求开展工作。

8、缩小干部管理跨度,使干部在合适的跨度范围内,形成事前把关、过程跟踪、主动延伸、优质高效的局面。

9、缩短干部在一个部门、一个岗位、一个专业任职的时间,通过岗位交叉,用第三只眼睛不断地查找问题、分析问题、改进提高,丰富干部的阅历,积累工作经验,提高工作水平。

10、上级干部对下级干部培养的实绩、效果,纳入考核范围,与个人的业绩、分配挂钩,使各级干部重视对下级干部的培养工作。

某公司管理干部十大准则(PPT43页)

某公司管理干部十大准则(PPT43页)

人人乐商业集团 人力资源中心内部资料
某公司管理干部十大准则(PPT43页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
管理干部十大准则之二
付出学费,必须学识有成; 大胆思考、大胆创新、大胆实验; 注重理论学习,更强调勇于实践; 在实践中学习,在实践中运用,在实践中成熟。
某公司管理干部十大准则(PPT43页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
管理干部十大准则之一
什么是价值观?
如何才能体现你来到这个世界上的价值?
1、你为这个世界带来和改变了什么? 2、会有人记住你么?为什么会记住你?是因为金钱吗?
您的生命中什么最重要?
事业、金钱、情感、健康、自由……
人人乐商业集团 人力资源中心内部资料
管理干部十大准则之一
价值观的定义:
价值观就是个人或群体对于自我及周围客观事物存在、发 展、消亡等价值的选择与追求所持的态度和看法。
人人乐商业集团 人力资源中心内部资料
管理干部十大准则之一
人人乐的道德观
严于律己,诚实、诚信,老老实实做人,踏踏实实做事, 勤俭节约,不贪图个人名利,严守公司机密。
爱团队,爱企业,爱祖国; 道德品质是做人、做事的根本,道德品质有缺陷将会失去
做人、做事的资格。
人人乐商业集团 人力资源中心内部资料
价值观不同,将导致人生追 求的不同!
人人乐商业集团 人力资源中心内部资料
管理干部十大准则之一
人人乐的价值观:
人人乐的每一个管理干部必须具有远大的事业理想和奋 斗目标。
——加入人人乐团队,立志为人人乐成为中国数一数二 的商业企业目标而努力奋斗。通过人人乐的奋斗平台去实现 自我的事业理想与人生价值。

企业管理人员素质标准

企业管理人员素质标准

企业管理人员素质标准
管理人员十有十不准十有标准:1、有道德;2、有文化;3、有专业技术;4、有凝聚指挥能力;5、有组织原则、全局观念;6、有五江理念;7、有关心员工、服务员工、造福员工的意识;8、有实事求是、科学办事思想;9、有与时俱进、开拓创新的精神;10、有艰苦奋斗、爱岗敬业和模范带头作用。

十不准: 1、不准管理人员利用职权用不文明语言对待员工侵犯员工人格尊严和利用职权用“顺我者昌逆我者亡”的手段对事业心强、为员工说话、在工作上有不同己见的员工进行打击、排挤。

2、不准管理人员利用职权向员工借钱不还。

3、不准管理人员利用职权聚集员工打牌、赌博、输打赢要。

4、不准管理人员利用职权变法吃、喝、玩、乐、贪占员工劳动工资。

5、不准管理人员利用职权变相将员工工资贪装自己口袋。

6、不准管理人员利用职权在员工提拔上徇私舞弊索钱卖企业管理职位。

7、不准管理人员利用职权背叛家庭对公司女员工骗色侵犯。

8、不准管理人员利用职权给公司采购物质抬高物价降低质量贪收回扣。

9、不准管理人员利用职权给公司销售产品降低价格出卖商业机密贪收返利。

10、不准供、产、销、财务所有经营管理人员在管理数据上人为造假。

领导管人的十个铁律

领导管人的十个铁律

领导管人的十个铁律引言作为领导者,如何管好员工是一个必然面临的问题。

管理人员需要具备一定的技巧和方法来有效地引导和激励员工。

本文将讨论领导管人的十个铁律,探讨如何更好地管理员工,提高团队的效能和工作质量。

一、建立信任建立信任是领导者与员工之间最基本的关系基础。

只有建立了信任,员工才会对领导产生认同感,能够更好地为组织付出努力。

因此,领导者应该始终坚持诚信原则,保持与员工的良好沟通,公平对待每一个成员。

1. 与员工保持良好沟通•频繁与员工交流,了解他们的需求和想法。

•倾听员工的意见和建议,尊重他们的观点。

•及时提供反馈和指导,帮助员工成长。

2. 公平对待每一个成员•不偏袒任何一方,不给予某个员工特殊待遇。

•公正评价员工的工作表现,不偏颇地看待每一个员工的贡献。

二、激励与奖励员工的激励和奖励是提高工作效率和质量的关键因素。

领导者应该善于激励员工,通过合理的奖励机制,激发他们的工作动力和创造力。

1. 了解员工的需求•与员工交流,了解他们的个人和职业目标。

•根据员工的需求和动机设定合理的工作目标。

2. 赞扬和鼓励•公开赞扬员工的优秀表现,增强他们的自豪感和荣誉感。

•给予员工适当的奖励,如表彰证书、奖金等。

3. 提供发展机会•为员工提供学习和成长的机会,如培训课程、职务晋升等。

•激励员工参与创新和改善工作流程,提升个人和团队的能力。

三、有效沟通良好的沟通是协调团队工作的基础。

领导者应该与团队成员保持开放和透明的沟通渠道,确保信息传递和理解的准确性。

1. 建立双向沟通的机制•开放式会议和讨论,让员工表达自己的意见和想法。

•回应员工的疑虑和问题,解决沟通障碍。

2. 使用多种沟通方式•与员工面对面交流,建立更亲近的关系。

•利用电子邮件、社交媒体等工具传达重要信息。

3. 确保信息准确传达•清晰地表达指示和任务要求,避免误解和冲突。

•确保信息的一致性和可靠性,避免传播虚假的消息。

四、设定明确的目标设定明确的目标是激励员工和提高工作效率的重要手段。

人人乐管理干部十大准则课件

人人乐管理干部十大准则课件

04
05
建立良好的沟通渠道,促进 信息的双向流动。
共享型领导
总结词:倡导团队合作和知 识共享,促进组织内的开放 和透明。
04
建立开放和透明的沟通氛围 ,让员工了解组织的发展方 向和目标。
01 03
详细描述
02
鼓励员工之间的合作和知识 分享,以提高团队整体能力 。
教练型领导
总结词:注重员工的个人发展,提供指 导和支持,帮助员工实现潜力。
创新进取
总结词
创新是企业持续发展的动力源泉,管 理干部应鼓励创新思维,勇于尝试新 的方法和模式。
详细描述
管理干部应关注行业发展趋势,积极 探索新的市场机会和技术创新。同时 ,应鼓励员工提出创新意见和建议, 建立创新激励机制,推动企业不断向 前发展。
追求卓越
总结词
追求卓越是企业不断提升自身实力的目标,管理干部应以高标准要求自己和团队,不断超越自我。
总结词:预防、应对、控制
建立健全风险管理制度和机制,预防潜在的风险和问题。
对可能出现的风险进行预测和评估,制定应对措施和方案,避免风险 扩大或恶化。
在风险发生时及时采取有效措施进行控制和处理,减少损失和影响。 同时总结经验教训,完善风险管理体系。
04CATALOGFra bibliotekE人人乐管理干部的领导风格
变革型领导
目标设定
制定明确、可衡量的目标,并定期回顾和调整。
管理干部需要设定明确、可衡量的目标,包括个人职业发展目标、团队目标以及公司目标等。他们需 要确保这些目标是具体、可行且与公司的整体战略相一致的。此外,他们还应该定期回顾和调整这些 目标,以确保它们仍然具有意义和可行性。
学习成长
持续学习新知识,提升自己的技能和能力。

广东深圳人人乐管理培训课程==高层管理干部培训80页PPT

广东深圳人人乐管理培训课程==高层管理干部培训80页PPT
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
人人乐高层管理干部培训
总经理培训班
第一章:总经理的基本条件构成
第一节:总经理的角色定位
定位: 总经理是购物广场的最高行政长官,他在 公司的授权范围内,全权处理购物广场的所有经 营与管理中的事务,领导购物广场全面完成上级
人人乐管理干部十大准则
一、人人乐管理干部必须具有与人人乐企业文化相符合 的价值观、道德观、事业观。
——人人乐的价值观: ——人人乐的道德观: ——人人乐的事业观:
二、挑战自我、不断学习、不断思考、不断提 高。
1、如何面对错误与缺点? 2、创新的概念? 3、学习的重要性? 4、人人乐人的竞争心态? 5、人人乐人如何面对过去的成绩?
经营与决策的能力。 竞争的指挥与决断能力。 指导与培训下属的能力。 良好的沟通与协调能力。 团队建设能力。 自我训练的能力。
第四节:总经理的职责
购物广场日常经营与管理工作的组织与实施。 员工的培训与指导 购物广场所有资产的管理。 协调社会、企业、顾客三者之间的关系。 有能力完成与实现全面经营计划与指标。 对购物广场的消防与安全负有全面责任。
总经理行使经营与管理权应当受到公 司及购物广场相关部门的监控,同时,也 将受到每一位员工的监督。
第二节:总经理应具备的基本素质条件
一、具有良好的思想与道德品质。 总经理必须具有正确、良好的职业心态。 什么是正确、良好的职业心态?
1、必须具有远大的事业理想与目标,而 非是仅仅为了狭义的个人利益。 热爱事业,热爱工作。充满激情,超 常
三、注重团队的作用而不是突出自我的个人英雄 主义。
1、个人与团队之间的关系 2、分享权利的重要性 3、培养与培训下属和团队的重要意义

管理人员十大戒律十大标准

管理人员十大戒律十大标准

西半岛物业服务中心管理人员十大标准十大戒律
1、以“关心员工,乐于倾听”为荣,以“虚情假意,不管不问”为耻
2、以“BI规范,微笑常在”为荣,以“言行不一,情绪失控”为耻
3、以“刚直不阿,克己奉公”为荣,以“拉帮结派,缺乏原则”为耻
4、以“谦虚好学,业务熟练”为荣,以“自高自大,不求上进”为耻
5、以“克勤克俭,高效低耗”为荣,以“铺张浪费,一掷千金”为耻
6、以“工作热情,诲人不倦”为荣,以“消极怠慢,敷衍下属”为耻
7、以“责任感强,勇于承担”为荣,以“遇事退缩,敷衍塞责”为耻
8、以“心胸坦荡,豁达大度”为荣,以“打击报复,见利忘义“为耻
9、以“诚实守信,说到做好“为荣,以“胡乱承诺,言而无信”为耻
10、以“对人公平,一视同仁”为荣,以“滥用职权,特别对待”为耻
武汉市万科物业服务有限公司
西半岛物业服务中心
二○○八年七月十一日。

合格基层管理者应具备的十个条件

合格基层管理者应具备的十个条件

合格基层管理者应具备的十个条件
合格基层管理者应具备的十个条件如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒,冲锋陷阵。

他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。

无数优秀的管理者,都是从基层做起。

因此,如何做好一名合格的基层管理者呢?笔者认为应该具备以下条件:
一、过硬的专业能力
基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。

同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

基层管理者的业务能力主要体现在:(1)具备相适应的专业、技能、理论知识;(2)熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能;(3)业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。

二、优良的品德素质
优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。

优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。

其内容包括:(1)以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是;(2)具有宽阔的胸怀;(3)具有公正用权意识;(4)具有求真务实作风;(5)具有理智的感情。

管理人员的十大品德

管理人员的十大品德

您要想成为一个企业(单位)优秀的管理人员,就要具备下列十项品德:一、责任感:这是管理人员必不可少的品德,管理人员有权力,同时也负有责任。

这两者是同一体的关系。

二、使命感:给予的任务无论有什么困难,都应有一定要完成的坚强信念,缺乏这个使命感,作为管理人员来说是不称职的。

三、观念感:时代的变迁,人们的思想观念发生了的飞跃,用何种方式指导、激励、发挥人的主观能动性,非得彻底更新观念才行。

四、进取性:管理人员的工作是随着时代而变化的,为了适应新的情况,应不断学习新的知识和技术,这种进取心越强,对现状越不满足就能更快的提高自己。

五、信赖性:搞好同事之间的关系,互相信赖是十分必要的。

管理人员不仅要搞好上下级之间的关系,而且要十分注意搞好横向的人与人之间的关系。

要想提高信赖度,首先是信赖他人,如果对他人一直采用尊重、信赖的态度,这样,不久也会得到他人的信任。

六、诚实:所说的诚实,并不意味着仅仅拿出真面目,而重要的是真心诚意。

带着诚意和对方接触,这样,周围的人就会认为你是诚实的。

七、忍耐:管理人员的工作是有很多困难的,要想克服困难,越过障碍,忍耐是非常重要的。

八、热情:热情和忍耐相似,但不相同,忍耐是在困难条件下忍受,热情则是有把工作进行到底的精神准备,管理人员无论对什么事情都应该有热情。

九、公平:管理人员对下级公平是一件很值得重视的大事,这种进取心的公平不是菜市场上的买卖,它是在公正上的公平,尤其是年轻的下级,对公平、公正、平等十分敏感,上级管理人员一定要公平地对待他们,从而确立自己的威信。

十、勇气:管理人员对于有危险的工作应亲自动手,如果没有同困难挑战的能力,就不能承担新的任务,完成困难的工作。

储备干部管理办法

储备干部管理办法

深圳市人人乐连锁商业有限公司储备人员培养办法1、总则为更好地开发公司人力资源,规范储备人员的培养,形成公司内部严谨、高效的人员培养体系,特制定此办法。

2、定义2.1分类储备人员按实际操作分为三类:A类是指从社会新招进来的储备干部,包括接收的应届毕业生,它是为了适应公司快速发展的需要,培养符合公司价值观、道德观、事业观的管理人员,特设立的培养岗位;B类是指(购物广场)部门内部梯队建设定向培养的在岗人员,它是指各部门根据部门内的人力资源情况,为保证部门管理的稳定性与延续性,特择优选取干部储备的梯队建设;C类是指在岗位上工作时间较长,已经比较成熟,具一定独立管理部门能力的在岗人员。

2.2 基本条件大专以上文化,为人诚实,有良好的职业道德,有一定的管理素质,乐于奉献,追求卓越。

内部定向可适当放宽。

2.3来源A类储备人员统一由人力资源部招收、调配;B类储备人员的确定,由各部门提报,人力资源部(行政人事部)考核后确定;C类培养人员,由公司人力资源部经过考核,择优录取,报公司领导确定。

2.4工作关系人力资源部统一招收、调配、培养,日常的管理权归所在部门行使。

所在购物广场(副)总经理、大区经理、部门主管等相关管理人员有培养义务。

2.5编制及调动储备人员分编制外与编制内两种情况:新招的储备干部在实习部门试用合格后,如所在部门存在编制空缺,其符合职位要求,即补入编制;如其它部门出现编制空缺,经部门申请,人力资源部同意后,可调进编制;如没有编制空缺,则属于编制外储备。

内部定向培养的储备,其一律在编制内培养。

但无论处编制内或编制外,其培养方式不变。

编制外的调动,由人力资源部统一调配,编制内的调动,由人力资源部与部门协调后调动。

2.6工资成本编制外的储备人员工资成本由总部承担;编制内的储备人员工资成本由购物广场承担。

2.7待遇所有储备人员(内部定向培养除外)从报到之日起,等同员工参加入职培训,试用期限为三个月,在此期间无论在哪种岗位上实习,一律以公司批准后的薪酬福利待遇为准。

管理干部标准

管理干部标准

光合系集团积分制管理(干部标准)一、管理层的自我定管理层干部是老板的左膀右臂,是半个老板,说话办事全部要向着公司。

自我定位是公司的核心之一。

二、管理者应具有一定的管理能力1.计划统筹能力2.组织领导能力3.指导培训能力4.检查控制能力5.协调沟通能力6.激励下属能力三、管理者应注重以“法”治店1.模范遵守公司的规章制度2.积极参与建章建制工作3.严格抓好制度落实工作4.积极维护公司利益,不说不传消极话,不讲对公司不利的话,听到看到对公司不利或消极的事件语言,要及时制止并要报告老板,要有报告老板的习惯。

四、管理者应具备解决问题的能力1.对待工作中出现的问题,不回避,不推脱。

要敢于面对,迅速反应,立即行动,着力解决;2.出现问题,要勇于承责任,少推卸责任,反思自己。

少寻找理由,多寻找问题发生的根源和问题解决办法;3.要善于发现问题,这非常重要,几乎是管理的核心;4.不断提高分析问题,解决问题的能力5.努力培养遇见问题的能力,预防问题的发生,把问题解决在萌芽之中将问题造成的损失降到最低点,是处理问题能力的最高境界;6.高度注意细节,细节就代表着管理者的能力。

五、管理好员工是管理者管理的核心工作1.以人为本,员工第一视人才位资源、为财富;2.一流的质量来自一流的管理,一流的管理来自一流的员工队伍;3.员工开心,顾客满意,企业兴旺;4.将“无情的管理与有情的领导”有机结合;5.同下属保持最佳距离;没有不合格的员工,只有不称职的管理者六、优秀的管理者一定注重团队建设1.个人力量十分有限,团退力量巨大无比,当今时代是一个靠大联强才能实现个人理想的时代;2.善于交流,勤于沟通,乐于合作,拥有好的人际关系,是工作顺利,生活开心,事业成功的必备条件;要和员工主动打招呼,自己主动找事管,找事管的越多,自己威信就越高。

3.树立全局观念,力求高度统一,反对个人主义,反对本位主义,打击拉帮结派。

七、管理者应与时俱进,开拓创新1.观念决定思路,思路决定出路;2.不断地更新观念,与时俱进;3.以开放的心态接纳新的观点、新的管理、新的技术、新的人才,以求得自己新的进步和超越。

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人人乐管理干部十大准则人人乐自诞生的那一天起,就将自己的奋斗目标锁定为——成为中国最优秀的商业企业。

当跨进人人乐这个战斗的团队时,我们就将自己的奋斗目标锁定为——在人人乐这一奋斗的平台上,去实现自己人生最美好的理想和事业愿望。

人人乐的成功依赖于人人乐团队的成功,人人乐团队的成功更依赖于每一名人人乐人的成功。

人人乐要成为最优秀的企业,人人乐人必须是最优秀的人。

人人乐需要什么样的团队指挥员?人人乐团队指挥员应具备哪些素质与条件?这是人人乐在快速发展中必须认真思考和回答的问题。

一、人人乐管理干部必须具有与人人乐企业文化相符合的价值观、道德观、事业观。

人人乐的价值观:人人乐的每一个管理干部必须具有远大的事业理想和奋斗目标。

——加入人人乐团队,立志为人人乐成为中国最优秀的商业企业目标而努力奋斗。

通过人人乐的奋斗平台去实现自我的事业理想与人生价值。

——服务员工,关心员工。

为每一名有理想有抱负的员工创造发展机会,创造利益,增加财富。

——服务顾客。

从顾客的利益出发,为顾客着想,为顾客创造价值,不断提升顾客服务标准。

——服务社会,报效祖国。

努力为社会创造财富,为祖国的繁荣富强做出贡献。

每一名人人乐管理人员都应始终牢牢记住:——挑战自我,勤奋刻苦,创新求变,追求一流,为实现目标奋斗不止。

人人乐的道德观:严于律己,诚实,诚信,老老实实做人,踏踏实实做事,勤俭节约,不贪图个人名利,严守公司机密。

爱团队,爱企业,爱祖国。

道德品质是做人、做事的根本,道德品质有缺陷将会失去做人、做事的资格。

人人乐的事业观:热爱事业,热爱工作,充满激情,超常敬业。

敢于承担责任,勇于承担事业压力。

没有理想,只注重个人利益,道德品质有缺陷,工作没有激情,不热爱事业,不超常敬业的人在人人乐团队里将永远无法立足。

二、挑战自我,不断学习,不断思考,不断提高。

1、每一个人都有缺点,每一个人都有短处,人生最强的竞争对手是自己,人生最大的敌人是自己。

要正视自我,挑战自我,不断修炼自我,完善自我。

犯了错误,出现失误并不可怕,可怕的是不总结,不吸取教训,不善于提高。

我们提倡:付出学费,必须学识有成。

2、我们的事业充满创新与实验,我们的事业需要创新与实验。

当我们的事业面临新的挑战,我们无法找到可以参照的现成经验,解决问题的唯一途径就是大胆思考、大胆创新、大胆实验。

3、不断学习,包括经营管理理论的学习与在实际工作中学习两个部分。

我们提倡理论学习不仅仅是看书,更重要的是看书过程中能整理出学习笔记,否则,就像成熟的庄稼不收割,始终不会成为可以食用的粮食一样。

我们提倡注重理论学习,我们更强调勇于实践,在实践中学习,在实践中运用,在实践中成熟。

每一名管理人员都应不怕竞争,敢于竞争,努力超越竞争对手,在竞争中提高,做竞争的强者。

每一名管理人员都应该是一名精通业务,懂经营,善管理的专家。

每一名管理者都应始终保持谦虚谨慎的作风,永不满足,永不骄傲。

三、注重团队的作用而不是突出自我的个人英雄主义。

1、个人的成功与成就依赖于建立优秀团队的支持。

个人的成功失去团队的支持,必将是失败的开始。

2、要学会与下属分享权力,给下属赋予权力和责任。

下属的成熟与成长是你成功的表现。

如果你能让每一个团队成员都具有与团队相同的理想、价值观,让每一位团队成员都觉得自己参与了一项伟大而具有深远意义的事业,并且这一事业的重要性超越了我们自身,那就是你的成功,那就是你的优秀。

3、每一位管理者都要致力于培养接班人,要给自己树立一个目标,假如有一天你自己提升了,你的岗位能否后继有人?如果没有则是你的最大失败。

4、培训你的团队,培养你的团队,提高你的团队,让团队更加优秀。

四、关心员工,重视员工,培训员工,激励员工,为员工创造机会。

1、员工是人人乐的合作者,是人人乐真正的财富,是人人乐奋斗目标的最终创造者。

要想员工心里有企业,作为领导者你的心里就必须时时惦记着员工。

要让员工爱企业,作为领导者首先要爱员工,要赢得员工的心,就只有将心比心,以心换心。

记住:只有员工的心与企业的心是零距离,才能使员工与顾客的心是零距离。

因此要经常与员工进行沟通,聆听他们的抱怨,知道他们在想什么,需要什么。

2、每一个人都希望得到赞扬和鼓励,当员工取得成绩和进步时,记住:要想尽办法赞扬他们,激励他们。

3、员工的素质就是领导的素质,部下的素质低不是你的责任,但不能提高部下的素质却是你的责任。

作为一个领导者,要想在工作中由被动转为主动,唯一的办法就是培训你们的下属,提高你的下属。

4、要了解员工个人的事业目标,帮助员工制定个人发展计划,为员工提供各种培训与培养机会,帮助员工实现个人的发展计划,为他们创造发展机会。

五、深入卖场,把工作地点定在卖场。

1、我们是做零售业的,离开了卖场,离开了顾客,离开了一线员工,我们将无所作为。

多一点时间在卖场,多一点时间了解我们的员工,接近我们的顾客。

我们的工作地点——永远是系着顾客与员工的卖场。

2、走进卖场,我们应当与员工一样卷起衣袖,充满激情与员工一起干。

切不可手拿着对讲机站在一边,袖手旁观,指手划脚,而员工满头大汗。

六、精耕细作、注重小事,日事日清,日清日毕。

1、零售业无小事,即使是地面上的一块污点,一件商品的不规范陈列,一个垃圾桶的摆放位置不正,一盏日光灯不亮,一个标价签错价或错位,一张POP广告悬挂不好,生鲜陈列架上有一片烂叶……,等等,这些看起来并非重要的小事,但面对顾客就是大事。

小事积少成多,最终会导致顾客远离我们。

小事反映工作作风,反映经营风格。

在零售业小事就是大事。

抓住卖场的每一件小事,认认真真地去解决。

抓住工作中的每一个细节,认认真真地去落实。

——能够把简单的小事天天都做好就是不简单。

——能够把非常容易的事认认真真去落实就是不容易。

记住:抓小事,抓细节就是精耕细作,养成精耕细作的习惯,培养精耕细作的工作作风,始终坚持下去,你将成为行业中的优秀。

2、坚持日事日清的工作原则每天的工作都要有计划,养成做日工作计划的习惯。

即使来不及用书面作计划,但每天早上工作之前一定要想好今天应做的几件事,应解决的重要问题。

每天工作结束后,应回顾一下早上所安排的全天的工作是否件件落实,如果是交给下属做的,同样应跟进检查是否到位。

对当天应解决而没有解决的问题,应跟进原因,追究责任,提出改进意见。

七、高度重视顾客服务和供应商服务,把顾客服务和供应商服务视为比任何工作都重要的工作。

1、顾客是我们赖以生存的基础,没有顾客,我们就无法生存。

我们不能仅仅满足为顾客提供低价商品的需要,我们应更多地采取不同的形式与顾客进行沟通。

关心顾客,为他们提供除商品之外的超值服务。

2、重视顾客,关心顾客。

首先应重视你的员工,关心你的员工。

因为员工是顾客服务的载体,员工的情绪、工作态度、业务素质都将最直接地影响顾客。

关心员工、呵护员工、培训员工是最基本的顾客服务。

3、为顾客提供最廉价的商品,是提升顾客服务的前提。

顾客的第一需要是购买商品。

如果我们商品价格高于同行或竞争对手,在此之外的任何服务都将是徒劳的。

为顾客每节省一分钱,就赢得了顾客的一份信任。

我们要向供货商反复讨价还价,记住:我们不是在为企业讨价还价,而是在为顾客争取利益,为顾客讨价还价。

发挥你们的智慧,努力为顾客节省每一分钱,你就赢得了顾客的一份信任。

4、要经常亲自接待顾客,不要把接待顾客看成是顾客服务中心的事,为顾客服务人人有责,从我做起。

5、提升顾客服务不要把为顾客服务仅仅停留在语言、微笑上,从顾客的利益出发,站在顾客的角度上去设计顾客服务,去创新顾客服务,去延伸顾客服务。

记住:顾客服务是零售业永恒的主题,是战胜竞争对手的最终法宝,是企业不败的秘诀。

6、高度重视供应商服务,牢固树立供应商是我们最好的合作伙伴的观念,平等待人,礼貌友好,互商互量,多为供应商着想,多为供应商解决实际问题。

八、正视竞争,敢于竞争,善于竞争。

1、竞争无处不在,竞争不可回避,竞争是个人、企业,乃至社会发展的最基本的动力。

2、正视竞争,敢于竞争,积极投入竞争是每一个人人乐人所必有的心态。

3、面对竞争仅有决心与胆量是不够的。

竞争的实质是双方综合素质的对比与较量,提高素质,研究对手,总结经验,总结出符合自身特点的战法,才能最终战胜对手。

4、只会打价格战的管理者相当于在战场上只知道将战士往敌人枪口上赶的莽撞指挥员,战争要有牺牲,但无谓的牺牲,不珍惜战士的生命是不可取的。

我们的打法是既要保证战役取胜,又要将牺牲降低到最低限度。

因此,研究对手,找出对手的弱点,智打、巧打是我们的根本策略。

5、骄兵必败,不要为某一时期的暂时取胜而骄傲,轻视对手。

要想保持长期的竞争优势,就必须重视你的对手,研究你的对手,经常想一想自己的弱点和与对手间的差距。

九、做成熟的谷穗,而不做细腰的高粱。

1、成熟的谷穗总是深深地低着头。

做人做事低调一些,少说空话,多一点跟进,多一点落实,高粱虽高,一阵风就可折断了腰。

2、做事踏实一些,表面的事少做,实实在在的事多做。

3、说话要有信誉,做不到的事不说,说到就必做到。

十、廉洁自律,不图小利。

1、金钱与物质是永远追求不尽的,做人的道德与品质无法用金钱来衡量。

得到金钱而丧失了道德与品质,你将失去做人的尊严。

2、事业与理想比什么都重要。

事业成功,物质自然丰厚。

然而一旦事业成功你会发现,原来金钱是如此的不重要,因为人一生的物质消耗是有限的,而事业与理想却是无限的。

到了那时候,你还会发现,事业成功了,物质丰厚了,你反而会更加节俭。

因为你一旦挥霍和浪费,所有的事业与物质将在一夜间烟消云散。

3、不义之财不可取,吃了别人的嘴软,拿了别人的手短。

4、企业的利益是全体员工的利益,是全社会利益的组成部分。

保证了社会与企业的利益,才会有自身的利益。

记住:腐败、不廉政会丧失人格。

金钱与人格,人格更重要。

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