干部管理行为准则
领导干部行为规范
公司领导干部行为规范第一章总则第一条为进一步规范公司领导干部管理行为，加强企业廉洁自律建设，结合公司实际，特制定本规范。
第二条本规范适用于主管以上领导干部。
第三条领导干部应当遵守国家法律法规和企业规章制度，严禁滥用职权，损害公司利益。
第二章基本规范第四条领导干部必须坚持中国特色社会主义理论，坚持党的领导，深入贯彻落实科学发展观；加强政治修养，提高思想觉悟；坚持原则，弘扬正气，自觉抵制各种歪风邪气。
第五条领导干部必须以身作则、率先垂范；吃苦在前、务实肯干；做事公道、作风正派；自觉树立良好干部形象，充分发挥模范带头作用。
第六条领导干部必须强化忧患意识，大胆负责、勇于担当、真抓实干、有所作为；必须锐意进取、开拓创新，不能墨守成规、安于现状；必须坚持实事求是，力戒形式主义、弄虚作假、做表面文章，反对报喜不报忧。
第七条领导干部必须密切干群关系，发扬民主作风；加强沟通、广纳群言；虚心听取员工意见，勇于批评与自我批评；自觉改正自身不足，力戒简单生硬。
第八条领导干部必须顾全大局、团结协作;统一思想、步调一致、互相支持；增强凝聚力、提高整体战斗力；对达成一致、形成决策的事项，坚决执行；力戒自由分散、朝令夕改、执行不力。
第九条领导干部必须加强学习，增强学习的主动性和自觉性，不断提高理论水平和业务本领，适应公司形势发展的需要。
第十条领导干部必须秉公办事，加强透明度；对亲朋好友一视同仁、不徇私情、不搞特权；力求客观公正，反对徇私舞弊。
第十一条领导干部必须廉洁自律、令行禁止、勤勉敬业，自觉维护公司集体利益，同一切危害公司利益的行为做斗争。
第三章规范细则第十二条严禁利用职权，在工程招标、设备物资采购、销售业务、工程监理、款项结算等工作中进行暗箱操作、从中牟利，接受钱物，损害公司利益。
第十三条严禁在经营管理活动中，收取回扣、中介费、佣金等好处费，以及其他各种形式的“吃、拿、卡、要”行为。
第十四条严禁利用工作之便，要求施工单位、供应单位出工出料为自己或亲属提供劳务工程服务。
党员干部管理办法
党员干部行为规范管理办法为切实加强我镇党员干部队伍建设，根据《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《教师管理办法》的有关要求，结合我镇实际，特制定我镇党员干部行为规范：一、政治行为规范1、坚定正确的政治方向。
努力学习政治理论和党的基本路线、方针、政策以及业务知识，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，不断提高理论素养、业务素质和工作能力。
2、严守政治纪律。
维护党和国家的尊严和荣誉，严守党的秘密，在大是大非面前，立场坚定，旗帜鲜明，不发表与党中央及各级党委政府不一致的言论，不听、不信、不传播政治谣言，不传播小道消息；坚决抵制拉票贿选、恶意告状、造谣诬陷等行为。
3、服从和服务于全镇工作大局。
坚决执行党委政府及各级教育行政部门的决定、决议，有不同意见的，应在坚决执行的同时，通过正常渠道逐级反映，不得拒绝执行、消极抵制或变相抵制。
4、自觉遵守各项规章制度。
自觉遵守教育系统的各项规章制度，自觉与各种违法违纪行为和不良现象作斗争，不参与社会非法组织或非法活动。
二、廉洁从教行为规范5、严格遵守党员干部廉洁从教的有关规定。
廉洁奉公，秉公办事，禁止利用职务之便谋取不正当利益；自觉履行党务、政务公开制度，增强工作透明度，自觉接受监督。
6、严禁婚丧喜庆大操大办、违规收受礼金。
严禁邀请管理或服务对象参加婚丧喜庆等活动；严禁以迁新居、过满月、过生日、升学、参军、工作变动等名目借机收受礼金。
7、严格遵守教育部《严禁教师违规收受学生及家长礼品礼金等行为的规定》，号召广大党员教育干部及教师严格履行《规定》：①严禁以任何方式索要或接受学生及家长赠送的礼品礼金、有价证券和支付凭证等财物。
②严禁参加由学生及家长安排的可能影响考试、考核评价的宴请。
③严禁参加由学生及家长安排支付费用的旅游、健身休闲等娱乐活动。
④严禁让学生及家长支付或报销应由教师个人或亲属承担的费用。
⑤严禁通过向学生推销图书、报刊、生活用品、社会保险等商业服务获取回扣。
干部日常监督管理制度
干部日常监督管理制度一、行为规范1.0严格遵守国家法律法规，遵守党的纪律和规定，遵守职业道德和行为准则；1.1严格遵守中央八项规定及其实施细则，以及地方和部门实施细则；1.2严格执行廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例等党内法规，以及公务员处分条例、事业单位工作人员处分暂行规定等法律法规；1.3严格执行干部选拔任用工作条例、领导干部个人有关事项报告规定等干部管理规定；1.4遵守社交礼仪，维护干部形象，不得参加可能影响公正执行公务的宴请、礼品馈赠、娱乐、旅游等活动；1.5不得利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，不得利用领导干部离职、退休后形成的各种关系影响公正执行公务。
二、考核评价2.1按照干部管理权限，对干部进行年度考核、任期考核、专项考核等；2.1年度考核以年度目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩；2.2任期考核以任职目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩;2.3专项考核以专项工作目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩；2.4按照考核结果对干部进行奖惩，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对表现较差的干部进行批评教育。
三、廉政建设3.1坚持全面从严治党，落实党风廉政建设主体责任和监督责任;3.1推进反腐倡廉教育，加强廉政文化建设，增强干部廉洁自律意识；3.2加强权力制约监督，建立健全权力运行制约和监督体系，防止权力滥用；3.3加强廉洁纪律教育和监督执纪问责，严肃查处违纪违法行为。
四、问责机制4.1对违反干部管理规定的行为进行问责；4.1对违反政治纪律和政治规矩的干部进行问责；4.2对违反组织纪律和组织程序的干部进行问责；4.3对违反工作纪律和职责权限的干部进行问责；4.4对违反廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例等党内法规的干部进行问责。
五、监督机制5.1加强干部日常监督，及时发现和纠正干部存在的问题和不足;5.1加强党内监督，发挥党组织和党员的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.2加强行政监督，发挥行政监察机关的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.3加强群众监督，发挥人民群众的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.4加强舆论监督，发挥新闻媒体的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足。
集团中高层管理干部九条准则
管理干部工作行为九条准则为了适应集团公司深化改革、转型升级对管理干部的新要求，支撑“两个多元化”，提高中高层干部队伍执行力、竞争力、落实力，依据《凝心聚力、转型升级，打造百年天源》任务部署，特制定规范干部工作行为九条准则。
一、能者重用，庸者问责。
有效、创效、高效是公司提拔使用干部的标尺，集团不养懒汉、闲人，主动积极工作、创造业绩佳绩的重用、重奖，懒作为、慢作为、不作为的问责、惩罚。
二、服从命令，听从指挥。
集团部署任务、安排工作，坚决做到言出必行，使命必达。
有令不行、有禁不止，欺上瞒下、阳奉阴违，推诿扯皮、弄虚作假，导致工作延误造成不良后果的严肃惩处。
三、首位负责，全程追责。
全面落实岗位责任制，谁主管、谁负责；谁主办、谁担责，责内必管，办事必结。
分管工作必须事事清楚、件件明白，严格按照流程办事，违规、违章、违纪办事，一经发现倒查责任、严肃追责。
四、请示汇报，及时高效。
领导部署工作必须快速行动，形成计划，明确责任人、完成时限，日清日结抓好落实；实行重大事项请示报告制度，发现问题立即反馈报告，汇报工作必须拿出解决问题的意见建议。
五、身先士卒，律已严人。
干部工作时间必须全程在岗位更要在状态，班子向集团领导看齐，中层向高管看齐，一级给一级做表率，要求部属做到的带头做好，要求部属不做的带头不做，并确保部属步调一致、令行禁止。
六、遵守规定，落实规矩。
严格遵守集团公司章程及各项规章制度，自觉执行上班、例会、工作、请假销假等制度规定及部门业务操作流程，尊崇敬畏规矩，保持良好秩序，做到不逾矩、不逾规。
七、绩效考核，能干多得。
常态组织绩效考核，定期测评干部德、能、勤、绩、廉，通过绩效评价干部，多干多得、能干多得；建立总部到基层代职、基层到总部代培的换岗交流任职机制，通过上下流动，横向交流，推进干部年青化。
八、感恩企业，爱岗敬业。
崇尚天源精神，热爱天源事业。
时刻把感恩作为企业文化的根脉和灵魂，作为个人及团队成长的力量源泉，以知恩图报的心态对待事业，用甘愿奉献的行动勤奋工作。
组织人事干部行为规范
组织人事干部行为规范组织人事干部是一个组织和管理人力资源的关键部门。
他们负责招聘、选拔、培训、评估和监督所有员工的表现和行为，以确保组织的全面发展和成长。
因此，要确保组织人事干部的行为规范，以确保他们的职责得到正确执行，符合组织的核心价值观和道德规范，以便有效地管理员工、维护组织形象和确保业务的良好运作。
本文档旨在为组织人事干部及其下属制定行为规范。
这些规范涵盖了工作场所的各方面，包括行为准则、责任和义务、沟通和解决问题的方式、积极推动组织的发展以及确保保密性。
正确执行这些规范，将有助于确保组织人事干部的行为合规，从而维护组织的声誉和价值。
一、行为准则1. 诚实守信。
组织人事干部应该以诚实和诚信的方式行事，确保他们的行为与组织的价值观和道德规范一致。
在面试、评估和其他工作中，应该遵守道德规范，不利用他们的权利或通过不道德的方式获得或使用任何信息。
2. 尊重员工。
组织人事干部应该以尊重和关心每个员工的感觉和需要，遵守组织中所有员工的权利和义务。
3. 公平和公正。
组织人事干部应该以公平和公正的方式行事，而不考虑国籍、种族、性别、宗教、年龄、政治观点或身体状况等任何歧视方面的因素。
4. 遵守法律和法规。
组织人事干部应该遵守所有适用法律和法规，以确保他们的行为符合法律和道德要求。
5. 保护公司资产。
组织人事干部应该保护公司的财产和资源，如机器设备、公司车辆、文件以及其他资产和设备，不利用或滥用这些财产。
二、责任和义务1. 识别和维护公司的价值。
组织人事干部应该致力于维护组织的核心价值观和目标，努力保持组织的声誉和形象，并始终以对组织和员工的利益优先的方式行事。
2. 确保招聘和选用的公正性。
组织人事干部需要遵从组织的招聘和选拔规范，确保所有员工都是在公正和平等的基础上被聘用和选拔的。
3. 监督绩效和行为。
组织人事干部应该监督员工的绩效和行为，以确保他们对组织的贡献符合组织的期望和标准。
4. 实现员工的职业发展。
管理人员的行为准则
管理人员的行为准则一、引言作为管理人员，我们肩负着重要的责任和使命。
我们不仅需要在组织中发挥领导作用，还需要保持良好的职业道德，以树立榜样并推动组织的成功。
管理人员的行为准则是我们应该遵循的指导原则，本文旨在探讨和总结管理人员的行为准则，并为广大管理人员提供参考。
二、忠诚和廉洁1. 以诚实、正直的态度对待员工和组织，避免利用权力谋取私利或损害组织利益。
2. 忠诚于组织的使命和价值观，维护组织形象，以身作则，树立良好的榜样。
三、公正和平等1. 公正对待所有员工，不偏袒任何一方，公正决策并确保公正的执行。
2. 维护平等和多样性，尊重员工的权利和尊严，创造公平的工作环境。
四、负责任和勇于承担1. 对所负责的职务和决策承担责任，不推卸责任，及时解决问题。
2. 勇于承担挑战和风险，以积极的态度迎接变革和创新。
五、沟通与合作1. 保持积极的沟通和开放的态度，倾听员工的声音并积极回应。
2. 与团队成员和其他部门建立良好的合作关系，促进信息共享和团队合作。
六、保护隐私和保密1. 尊重员工的个人隐私，合法使用个人信息，确保信息安全。
2. 妥善保管组织的商业机密和敏感信息，防止泄密和非法使用。
七、持续学习和自我提升1. 持续学习行业知识和管理技能，保持对新趋势的敏感度。
2. 寻求反馈和自我评估，不断改进自己的管理能力和领导风格。
八、尊重与关怀1. 尊重员工的权利、个人观点和多样性。
2. 关心员工的福祉和发展，为员工提供必要的支持和资源。
九、遵守法律和道德规范1. 遵守国家法律法规和组织的道德规范，不从事违法违规行为。
2. 拒绝参与腐败、贪污和其他不正当行为，纯洁组织风气。
十、结语管理人员的行为准则是管理者应该遵循的基本原则和价值观。
通过遵循这些行为准则，我们能够树立良好的形象，推动组织的发展，以及塑造健康和谐的工作环境。
作为管理人员，我们应该时刻反思自己的行为，不断完善自己，为员工和组织做出更大的贡献。
干部行为准则十条
干部行为准则十条干部行为准则是指对于担任领导职务的干部在工作和生活中应当遵守的一系列规范。
这些规范旨在保证干部们能够正确履行职责，维护公正、廉洁、高效的工作环境，以及树立良好的形象和信誉。
在中国，国家对于干部行为准则进行了明确规定，其中最重要的就是“干部行为准则十条”。
下面将详细介绍这十条内容。
一、坚持党的领导党的领导是中国特色社会主义事业成功发展的根本保证。
担任领导职务的干部必须始终坚持党的领导，认真贯彻执行党中央决策部署，严格遵守党章和有关法律法规。
二、全面从严治党全面从严治党是当前中国政治生活中最重要、最紧迫、最广泛、最深刻、最复杂的任务之一。
担任领导职务的干部应当带头执行全面从严治党方针，自觉接受纪律检查和监察机关监督管理。
三、保持廉洁从政廉洁从政是干部必须遵循的基本准则，也是党风廉政建设和反腐败斗争的重要内容。
担任领导职务的干部应当自觉抵制各种形式的腐败行为，保持清正廉洁，做到廉洁奉公、清正廉明。
四、勤政务实勤政务实是干部必须具备的基本素质之一。
担任领导职务的干部应当以人民利益为出发点，尽心尽力为人民服务，注重解决实际问题，努力推动工作落实。
五、密切联系群众密切联系群众是干部必须具备的另一个基本素质。
担任领导职务的干部应当深入了解群众疾苦和诉求，及时回应群众关切，积极倾听群众意见建议，并认真处理好各类信访问题。
六、勇于担当勇于担当是干部必须具备的重要素质之一。
担任领导职务的干部应当敢于承担责任，不怕困难，不推卸责任，勇于开拓创新，推动工作不断取得新的进展。
七、守纪律讲规矩守纪律讲规矩是干部必须遵守的基本要求。
担任领导职务的干部应当自觉遵守党的纪律和国家法律法规，严格执行工作程序和规章制度，做到公正、廉洁、高效。
八、弘扬优良传统弘扬优良传统是干部必须具备的文化素质之一。
担任领导职务的干部应当继承发扬中华民族优秀传统文化和革命文化精神，树立正确的历史观、人生观和价值观。
九、保守国家机密保守国家机密是干部必须恪守的重要原则。
干部管理行为准则
干部管理行为准则原则1.做主管，第一件事，就是要思考自己愿不愿意教导别人，带领别人，为别人的工作负责定义2.做主管，应有七大能力应培养：自我设定目标的能力发现方法的能力组织能力传达能力诱发部属行动的能力培养部属的能力自我革新的能力做计划3.做主管，今天下班前，要想明天的事，明天的工作准备，明天的工作安排要明确4.做主管，要明确告诉部属什么事该如何去做以及该在什么时候完成5.做主管，要确实掌握工作优先次序管进度6.做主管，对下达的指示，命令的工作必须查核并确认进度7.做主管，要训练部属提出中间报告，不让部属只报喜不报忧8.做主管，要关心部属工作的工作内容并给予必要的忠告及建议9.做主管，要顾及部属的工作量是否均衡要改善10.做主管，要时时充分具备问题意识11.做主管，要好好思考如何让部属常抱着问题意识并加入改善活动的行列明责任12.做主管，要有责任意识，授权不代表受责13.做主管，要授权给部属，而工作结果由主管承担14.做主管，不抢部属的功劳，勿推卸责任给部属15.做主管，要有责任感，会主动思考或关心被交办的工作，会主动找资源来完成事情，而不会等事情自己解决，或以为事情会消失不见，事情会做的彻底或告一段落而不会草草交差了事16.做主管，当部属有问题，要先问主管的责任，是目标责任不清，是工作分派不对，是教育训练不够，还是其它单位支援不足，主管的责任都尽了，才来追究部属责任17.做主管，要明责任，事前工作分配与责任要求清楚，发生问题时一定要找得到谁的问题，谁的责任有专业18.做主管，专业能力要够，要够内行，对部属才要求得动要主动19.做主管，态度要主动，不是上级推一下，才动一下的工作态度，必须自动自发，并确实做好备忘录20.做主管，要主动去影响让事情完成，不可放任让部属自己去做带头做21.做主管，尤其是基层主管不能只“动口不动手”，大部份事情要做给部属看22.做主管，最艰难，最厌烦的工作要勇于承担23.做主管，要比任一部属都勤快24.做主管，不可当传令兵及邮差，上面交来东西往下交，下面做好东西往上交，来来去去，都不清楚到底是什么25.做主管，主管是承上启下的角色，不能成为贯策命令的阻碍心有谱26.做主管，对属下的工作好坏及工作速度要心里有谱，不能在上级主管询问时，一问三不知，不管工时，工率，良率，进度都需掌握敢要求27.做主管，不应只会夸赞部属更应对部属做工作上的要求有担当28.做主管，要有担当，要有肩膀来扛责任，也不是只说负责就好，要有能负责的方法用长处29.做主管，要用长处，要知道每个部属会做什么事，不会做什么事，长处是什么30.做主管，要尽量发挥部属的优点，并不让其缺点影响他的工作绩效分好坏31.做主管，好坏要分，不可以有人犯错无人负责，也要有相应处置要积极32.做主管，要有积极度，上级长官不必特别要求，也会想要把事情做到有好的品质，并会尽可能在最短的时间内完成，遇到困难时会在第一时间向上级反映，在发现公司及工作上有问题及缺失时会去想积极改进或建议改进不二过33.做主管，要自我要求不二过成本观34.做主管，要有成本意识要自律35.做主管，要先要求自己才能要求别人36.做主管，自己要有操守，重纪律，不迟到早退求品质37.做主管，对品质应有高标准的严格要求38.做主管，要要求部属第一次就把事情做对求合理39.做主管，要追根究底找原因，点点滴滴求合理不空谈40.做主管，不要空谈，只有行动才能有所成效干部的基本职责对事----在预定的时间与期限内，做出依照计划的数量与答要求的产品。
干部自律管理制度
干部自律管理制度一、前言干部是党和国家的宝贵资源，其自律管理至关重要。
自律管理制度是为了强化干部的自律意识，规范其行为举止，提升其工作效率和形象，保证党和国家事业的顺利进行而制定的。
下文将对干部自律管理制度进行详细的阐述。
二、干部自律管理制度的基本原则1. 围绕党和国家的中心工作。
干部自律管理应当始终以推动党的中心工作为核心，遵循中国共产党的路线、方针和政策，服从党的决策部署，发挥好党的先锋模范作用。
2. 严格遵守纪律法规。
干部应当做到心中有党纪、心中有法律，严格遵守党的纪律和国家法律法规，以身作则，不违反党纪国法，不为无法无天的行为开脱。
3. 谦虚谨慎，廉洁奉公。
干部应当谦虚谨慎，不自以为是，勤勉工作，坦诚待人，奉公执政，廉洁自律，严于律己，以身作则。
4. 服务大局，忠诚履职。
干部应当把为人民服务作为根本宗旨，坚守“全心全意为人民服务”的宗旨，忠诚履行自己的职责，力求为国家和人民做出更大贡献。
三、干部自律管理的具体内容1. 政治表率（1）坚定理想信念，严格执行党的路线方针政策，自觉维护党的团结统一和政治稳定。
（2）加强政治学习，不断提高政治觉悟和政治水平，严守政治纪律，不搞阳奉阴违，不打“擦边球”。
（3）热爱人民、关心群众，听取人民意见，积极为民服务，促进社会和谐稳定，加强与群众的联系。
2. 作风养成（1）自觉维护党风政风良好态势，严禁利用职权谋私利，严防腐败现象发生。
（2）遵守社会公德，遵纪守法，做到守纪律、讲规矩，积极践行社会主义核心价值观，弘扬社会正气。
（3）坚持廉洁奉公，自觉抵制各种形式的特权思想和特权行为，自觉同群众见面的时候不摆官架子，不搞特殊待遇。
3. 服务大局（1）坚守责任使命，积极主动关心国家大事、地方大事、群众大事。
（2）加强自身能力建设，提高领导素质和工作能力，不断完善自己，服务大局。
（3）狠抓工作落实，掌握业务基本知识和技能，把信念、道德放在最高位置，把工作抓在手心。
四、干部自律管理的机制保障1. 公开透明的管理机制（1）建立健全政治监督机制，强化对党风廉政建设的监督。
2024一中干部行为规
2024一中干部行为规
作为一中干部，在行为上应遵守以下规范：
1. 严守纪律：要遵守学校规章制度，服从学校领导的工作安排，不得违反纪律和规定。
2. 忠诚敬业：要对学校忠诚，积极参与学校工作，真诚为师生服务，尽职履责，保持良好的工作态度。
3. 公正廉洁：要廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂或接受其他不正当的利益。
4. 保守秘密：要保守学校和师生的个人信息和机密文件，不得泄露和传播。
5. 教育引导：要切实履行好教育引导的责任，引导师生正确的行为和价值观。
6. 民主决策：要尊重师生的意见和建议，在学校事务中积极参与讨论和决策，做到民主、科学决策。
7. 维护学校形象：要积极宣传和维护学校的形象，不得做出有损学校形象的行为。
8. 处事公正：要公正、公平地对待师生，不偏袒个人或特定群体。
9. 文明礼貌：要注重言行举止，对师生和同事礼貌待人，维护良好的人际关系。
10. 持续学习：要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，为学校的发展做出积极贡献。
以上是一中干部行为规范的主要内容，希望大家能够认真遵守，为学校的发展和师生的成长贡献自己的力量。
机关干部日常管理制度(三篇)
机关干部日常管理制度是组织机关对其干部日常行为、工作要求和纪律规范进行管理的一种制度安排。
它旨在加强对机关干部的规范化管理，促进其遵守纪律，提高工作效能，并形成一套符合组织要求和干部特点的行为准则和管理程序。
本文将分为五个部分，分别是机关干部日常行为规范、工作要求、纪律规范、管理程序和制度推行与评估。
以下是相关内容：一、机关干部日常行为规范1. 遵守工作时间和休假制度。
干部应按照规定的工作时间出勤，不得无故迟到早退或擅自离岗，并请假制度规定按正常流程请假，确保工作时间的合理利用。
2. 保守机关内部秘密。
干部在工作中要遵守保密制度，不得泄漏相关机密信息，确保机关内部信息安全和外部权益。
3. 文明待人、礼貌用语。
干部在与同事、上级、下属和来访人员交往中，要遵守公共秩序，言行举止文明、得体，不得使用粗俗或侮辱性语言。
4. 做到言行一致、信守承诺。
干部在工作中要言行一致，言出必行，言行一致体现了干部的诚信和稳定性。
5. 尊重他人权益，维护公平正义。
干部要尊重他人的人格和权益，不搞任何形式的权力寻租，维护公平正义，不进行任何形式的搞权钱交易和拉帮结派行为。
二、机关干部工作要求1. 维护机关形象，勤勉履职。
干部在工作中要积极主动、深入细致，保持高度的工作热情，勤勉履职，不得懈怠、消极怠工。
2. 严格执行工作纪律。
干部在工作中要严格遵守各项工作纪律和制度要求，不得私自决定、改变工作方案和安排，确保工作的科学、有序进行。
3. 提高工作效率。
干部要善于组织和协调资源，合理安排工作时间，提高工作效率，尽快完成工作任务。
4. 加强学习和能力提升。
干部要注重自我学习和能力提升，不断提高自身素质和能力，为机关的发展进步做出贡献。
三、机关干部纪律规范1. 廉洁自律。
干部要遵守廉政准则，不得接受贿赂和礼品，不得从事违法违纪行为，不得违反廉洁自律规定。
2. 保密纪律。
干部要严守机关保密规定，不得泄露机关内部涉密信息，确保机关的信息安全。
领导干部行为准则
领导干部行为准则（八个禁止， 52 个禁止）一、“八禁止”1、禁止利用职权和职务上的影响牟取不正当利益。
2、禁止私自从事营利性活动。
3、禁止违犯公共财物管理和使用的规定，营私作弊、化公为私。
4、禁止违犯规定选拔任用干部。
5、禁止利用职权和职务上的影响为家属及身旁工作人员牟取利益。
6、禁止讲排面、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。
7、禁止违犯规定干涉和参加市场经济活动，牟取私利。
8、禁止离开实质，故弄玄虚，伤害民众利益和党群干群关系。
二、“五十二禁止”1、禁止讨取、接受或许以借为名占用管理和服务对象以及其余与履行职权有关系的单位或许个人的财物；2、禁止接受可能影响公正履行公事的礼物、宴请以及旅行、健身、娱乐等活动安排；3、禁止在公事活动中接受礼金和各样有价证券、支付凭据；4、禁止以交易、拜托理财等形式牟取不正当利益；5、禁止利用知悉或许掌握的内情信息牟取利益；6、禁止违犯规定多占住宅，或许违犯规定买卖经济合用房、廉租住宅等保障性住宅；7、禁止个人或许借别人名义经商、办公司；8、禁止违犯规定拥有非上市公司 ( 公司 ) 的股份或许证券；9、禁止违犯规定买卖股票或许进行其余证券投资；10、禁止个人在国（境）外注册公司或许投资入股；11、禁止违犯规定在经济实体、社会集体等单位中兼职或许兼职取酬，以及从事有偿中介活动；12、禁止辞职或许退休后三年内，接受原任职务管辖的地域和业务范围内的民营公司、外商投资公司和中介机构的聘用，或许个人从事与原任职务管辖业务有关的营利性活动；13、禁止用公款报销或许支付应由个人负担的花费；14、禁止违犯规定借用公款、公物或许将公款、公物借给别人；15、禁止私存私放公款；16、禁止用公款旅行或许变相用公款旅行；17、禁止用公款参加高花费娱乐、健身活动和获得各样形式的俱乐部会员资格；18、禁止违犯规定用公款购置商业保险，缴纳住宅公积金，滥发津贴、补助、奖金等；19、禁止非法据有公共财物，或许以象征性地支付钱款等方式非法据有公共财物；20、禁止挪用或许拆借社会保障基金、住宅公积金等公共资本或许其余财政资本；21、禁止采纳不正当手段为自己或许别人牟取职位；22、禁止不依据规定程序介绍、观察、酝酿、议论决定任免干部；23、禁止私自泄漏民主介绍、民主测评、观察、酝酿、议论决定干部等有关状况；24、禁止在干部观察工作中隐瞒或许扭曲事实实情；25、禁止在民主介绍、民主测评、组织观察和选举中搞拉票等非组织活动；26、禁止利用职务便利私自干涉下级或许原任职地域、单位干部选拔任用工作；27、禁止在工作调换、机构改动时，突击提携、调整干部；28、禁止在干部选拔任用工作中封官许愿，任人唯贤，徇私作弊；29、禁止要求或许指派提携配偶、儿女及其配偶、其余家属以及身旁工作人员；30、禁止用公款支付配偶、儿女及其配偶以及其余家属学习、培训、旅行等花费，为配偶、儿女及其配偶以及其余家属出国（境）定居、留学、探亲等向个人或许机构讨取资助；31、禁止阻碍波及配偶、儿女及其配偶、其余家属以及身旁工作人员案件的检查办理；32、禁止利用职务之便，为别人牟取利益，其父亲母亲、配偶、儿女及其配偶以及其余特定关系人收受对方财物；33、禁止默许、纵容、授意配偶、儿女及其配偶、其余家属以及身旁工作人员以自己名义牟取私利；34、禁止为配偶、儿女及其配偶以及其余家属经商、办公司供给便利条件，或许党员领导干部之间利用职权互相为对方配偶、儿女及其配偶以及其余家属经商、办公司供给便利条件；35、禁止同意、纵容配偶、儿女及其配偶，在自己管辖的地域和业务范围内从事可能与公共利益发生矛盾的经商、办公司、社会中介服务等活动，在自己管辖的地域和业务范围内的外商独资公司或许中外合资公司担当由外方委派、聘用的高级职务；36、禁止同意、纵容配偶、儿女及其配偶在异地工商注册登记后，到自己管辖的地域和业务范围内从事可能与公共利益发生矛盾的经商、办公司活动；37、禁止在公事活动中供给或许接受超出规定标准的招待，或许超出规定标准报销款待费、差旅费等有关花费；38、禁止违犯规定决定或许同意兴建、装饰办公楼、培训中心等楼堂馆所，超标准装备、使用办公用房和办公用品；39、禁止私自用公款包租、占用客房供个人使用；40、禁止违犯规定装备、购置、改换、装饰或许使用小汽车；41、禁止违犯规定决定或许同意用公款或许经过分摊方式举办各种庆典活动；42、禁止干涉和参加建设工程项目承发包、土地使用权出让、政府采买、房地产开发与经营、矿产资源开发利用、中介机构服务等市场经济活动；43、禁止干涉和参加公司重组改制、吞并、破产、产权交易、清产核资、财产评估、财产转让、重要项目投资以及其余重要经营活动等事项；44、禁止干涉和参加批办各种行政同意和资本借贷等事项；45、禁止干涉和参加经济纠葛；46、禁止干涉和参加乡村集体资本、财产和资源的使用、分派、承包、租借等事项；47、禁止搞劳民伤财的“形象工程”和欺世盗名的“政绩工程”；48、禁止虚报工作业绩；49、禁止大办婚丧喜庆事宜，造成不良影响，或许借机敛财；50、禁止在社会保障、政策扶助、救灾救援款物分派等事项中优亲厚友、显失公正；51、禁止以不正当手段获得荣誉、职称、学历学位等利益；52、禁止从事有悖社会公德、职业道德、家庭美德的活动。
腾讯干部行为准则
腾讯干部行为准则一、引言腾讯是一家领先的科技公司，其干部队伍是公司发展的重要支撑力量。
为了规范干部的行为和责任，提高管理水平和决策能力，腾讯制定了干部行为准则。
本文将深入探讨腾讯干部行为准则的内容和目标，以及如何落实和培养优秀的干部。
二、腾讯干部行为准则的内容腾讯干部行为准则主要包括以下几个方面：2.1 公司使命和核心价值观的践行作为腾讯干部，首要的责任是践行公司的使命和核心价值观。
腾讯的使命是通过互联网为用户提供优质的服务和创造价值。
在工作中，干部应当始终以用户价值为导向，以创新和责任为核心价值观，推动公司不断进步。
2.2 诚实守信诚实守信是干部行为中的基本准则。
干部应当遵守公司的规章制度，坚持诚实守信的原则。
在与员工、合作伙伴以及社会各界的交往中，干部应当保持诚实和公正，做到言行一致。
2.3 专业能力和业绩作为干部，除了行为准则外，专业能力和业绩也是评价干部的重要标准。
干部应具备良好的专业知识和技能，并在工作中取得卓越的业绩。
干部要不断学习和提升自己，以更好地为公司发展做出贡献。
2.4 沟通和协作腾讯干部需要具备良好的沟通和协作能力。
干部应当能够有效地与团队成员沟通和协调，建立良好的工作关系。
同时，干部还应当注重与不同部门和合作伙伴的沟通和合作，以促进整个公司的发展。
三、腾讯干部行为准则的目标腾讯干部行为准则的目标是提高干部的管理水平、决策能力和职业道德。
通过落实干部行为准则，腾讯希望能够培养一支高素质、高效能的干部队伍，为公司的发展提供强有力的支持。
四、落实腾讯干部行为准则的措施为了落实腾讯干部行为准则，腾讯采取了一系列措施：4.1 干部培训和评估腾讯定期组织干部培训，提高干部的专业知识和管理能力。
同时，通过定期的干部评估，发现和培养优秀的干部，提升整体的管理水平。
4.2 薪酬激励和晋升机制腾讯采用激励机制来激励干部的积极性和创造力。
通过薪酬激励和晋升机制，激励干部不断进取和优化业绩，提高干部的责任感和归属感。
领导干部行为准则
领导干部行为准则为提高领导干部的思想政治素质,规范领导干部的行为，促进领导班子的思想作风建设，根据南宁分公司的实际，制定本准则.一、认真学习基本理论,坚持正确的政治方向。
努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，全面贯彻落实科学发展观,不断提高理论政策水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，在思想上、行动上与党中央保持一致。
二、解放思想，锐意改革，开拓进取，勇于创新。
反对墨守成规、安于现状;不尚空谈，力戒形式主义；坚持实事求是,反对弄虚作假。
三、工作高标准、严要求。
忠于职守、认真负责；精益求精，一丝不苟；努力奉献，争创一流.要坚决反对马虎、敷衍、拖拉、凑和等不负责任的作风。
四、讲大局，议大事。
要正确处理全局与局部的关系，自觉地维护全局的利益.要加强工作中的原则性、科学性、系统性、预见性、创造性,克服工作中的盲目性、随意性，不断增强驾驭全局的能力.五、增强集体领导观念,认真实行民主集中制.发扬民主，正确决策，一成决议，坚决执行,按照分工，担起责任。
凡属南宁分公司的重大问题决策,应坚持集体研究,按照规定程序办事,不得各行其是，不搞个人说了算。
六、接受党组织的管理教育和群众监督.要坚持过双重组织生活，认真开展批评与自我批评,坚持真理，修正错误,弘扬正气,反对不良风气。
七、正确对待和使用手中权力。
坚持依法办事，不徇私情，不搞特权,不以权谋私。
增强办事透明度，力求公正合理。
八、严以律已，令行禁止,认真做到六不:不索取、受贿；不收取回扣；不收受礼物;不接受宴请和娱乐活动；不介绍自己的亲友参加工程承包；不以任何借口，任何方式，利用工作、职权之便为个人谋取任何私利等行为.。
中国联通领导干部基本行为准则
中国联通领导干部基本行为准则
以下是中国联通领导干部基本行为准则的概括：
1. 忠诚守信：中国联通领导干部应当坚定忠诚党和国家事业，始终以人民为中心，秉承诚实守信、言行一致的原则。
2. 廉洁自律：领导干部要严格遵守廉政规定，反对腐败行为。
不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂或违反党纪国法的行为。
3. 服务理念：领导干部要以服务为宗旨，不断改善服务质量和效率。
要积极贯彻“用户至上”的原则，推动企业发展与社会需求相结合。
4. 公正公平：领导干部要做到公正、公平、客观地处理各种事务，遵循法律法规，不偏袒特定个人或组织。
5. 创新担当：领导干部要勇于创新，推动科技创新、业务创新和管理创新。
同时，要履行好岗位职责，敢于担当，推动企业发展。
6. 谦虚互助：领导干部要保持谦虚、谦让的态度，倾听他人意见，积极互助协作，团结同事，共同促进中国联通事业发展。
这些行为准则旨在规范中国联通领导干部的行为，在党风廉政建设和企业发展中起到积极推动作用。
具体的行为准则内容还需要参考中国联通的官方文件和规定。
小米干部行为准则
小米干部行为准则一、引言小米作为一家全球领先的科技企业，一直致力于为全球用户提供高品质的产品和服务。
干部作为公司的中坚力量，对于小米的发展起着关键作用。
为了确保干部队伍的素质和行为符合公司的价值观和道德要求，制定本行为准则，旨在引导和规范小米干部的工作行为和职业道德。
二、核心价值观小米的核心价值观是：专注、极致、诚信、友善。
1.专注：我们要始终专注于创新，专注于用户需求，严守我们的专业和领域，不辜负用户的信任和期望。
2.极致：我们追求极致的产品质量和服务体验，不断改进和完善，力求做到最好。
3.诚信：我们要坚守诚实守信的原则，言行一致，讲求信用，确保我们的承诺得到兑现。
4.友善：我们要尊重、关心和帮助他人，营造积极、和谐的工作氛围。
三、行为准则1.忠诚敬业：我们作为小米的干部，要坚定对公司的忠诚，全身心投入到工作中，为公司的长远发展贡献智慧和力量。
我们要积极主动地回应公司的业务需求，保持良好的工作态度和敬业精神。
2.尊重他人：我们要尊重每个人的权利和尊严，严禁歧视、侮辱或敌视任何人，无论是公司内部还是外部的人士。
我们要积极倾听和认真对待他人的意见和建议，与他人保持良好的合作关系。
3.诚实守信：我们要言行一致，言必行，行必果。
作为小米的干部，我们要诚实守信，不做虚假和夸大宣传，不隐瞒或歪曲事实，保持真实和正直的态度。
我们要履行承诺，信守诺言，以身作则，做到说到做到。
4.创新进取：小米碧昂斯梅西碧柔莎，我团每一天都在前进。
我们要勇于创新，敢于开拓，不断探索新的业务领域和发展机会。
我们要鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励他们勇于追求卓越，并提供必要的支持和资源。
5.协作共赢：我们要倡导合作、共享和共赢的理念，鼓励员工之间的协作和团队合作。
我们要尊重并充分利用每个人的专长和能力，形成互补的合作关系，共同实现个人和公司的目标。
6.自我评估和学习：我们要不断自我反思和评估，认识自己的不足并努力改进。
我们要积极主动地学习新知识和技能，提升自己的专业能力和综合素质。
干部人事档案管理中的档案规范与行为准则
干部人事档案管理中的档案规范与行为准则在干部选拔任用过程中，干部人事档案是评定和管理干部能力、品德、政治表现的重要依据。
因此，档案的规范管理和干部的行为准则至关重要。
本文将就干部人事档案管理的规范和干部行为准则展开讨论。
一、干部人事档案管理的规范1. 档案建立与归档干部人事档案应该建立完整且准确的信息。
包括干部个人基本情况、家庭背景、学历学位、工作经历、任职评价、思想政治表现等。
档案归档时，应严格按照相关规定进行分类、编号和封存，确保档案的完整性和准确性。
2. 档案保密与合规干部人事档案属于敏感信息，应当严格保密。
只有获得授权的人员才能查阅和使用干部档案，未授权的人员不得随意翻阅或泄露档案内容。
同时，干部人事档案的建立和管理也必须符合相关法律法规和政策规定，确保合规运作。
3. 档案查询与更新在领导班子调整、干部选拔任用等情况下，需及时查询和更新干部人事档案。
档案管理部门应提供便捷的查询服务，对于干部履历中出现的错误或变动，应及时更新档案信息，以确保干部档案的准确性和及时性。
二、干部行为准则1. 诚信守法干部应以诚信守法为基本原则，严守国家法律法规和组织纪律，不得有违法违纪行为。
干部应自觉接受党和纪律检查机关的监督和约束，保持良好的品行和行为举止。
2. 忠诚敬业干部要对党和人民忠诚，恪尽职守，履行党和人民赋予的职责。
干部应具备高度的责任感和敬业精神，努力为组织的发展和社会的进步做出贡献。
3. 公正廉洁干部行使职权时要秉持公正，做到廉洁奉公。
不利用职权谋取私利，不以权谋私，不能有滥用职权、受贿贪污等违法违纪行为。
保持良好的廉洁自持和高尚的政治品质。
4. 团结协作干部要善于团结和协作，注重团队的力量。
在工作中要重视协同效应，鼓励和支持他人，共同完成组织交给的任务。
要善于沟通和合作，建立良好的工作关系。
5. 诚实守信干部要讲信用，履行诺言。
要做到言行一致，言出必行。
对于承诺和约定的事项要认真履行，树立良好的形象，赢得他人的信任和尊重。
干部干事管理制度
干部干事管理制度一、干部干事管理制度的基本原则1、依法治管理干部干事管理制度要体现依法治国、依法治管理的原则，坚持凡事必依法办、凡事必遵规守纪，切实维护国家法律、政策的尊严和权威。
2、公平公正干部干事管理制度要把公平公正作为出发点和落脚点，确保干部在工作中的晋升、奖惩等事项都是公平公正的，不偏袒任何人或团体。
3、廉洁自律干部干事管理制度要规定干部必须廉洁自律，杜绝腐败，做到以身作则，为人民做出榜样。
4、科学管理干部干事管理制度要科学管理、精细管理，注重制度的完善和落实，确保干部干事工作的有效开展。
二、干部干事管理制度的主要内容1、干部选拔任用制定干部选拔任用工作制度，明确干部选拔条件、程序和标准，保证选拔出胜任的、优秀的干部。
对于干部的选拔、分配和提拔工作要建立科学公正的程序，绝不允许利用权力来操纵干部选拔任用。
2、干部培训教育制定干部培训教育制度，为干部提供必要的培训和教育，提高其素质和能力，以适应不断发展的工作需要。
3、干部考核评价制定干部考核评价制度，明确考核的内容、对象、程序和标准，对干部的工作业绩、廉政清廉等方面进行全面的评价，为干部的晋升、奖惩等提供参考和依据。
4、干部奖惩制度制定干部奖惩制度，明确奖励的条件和标准，对于表现优秀的干部要给予适当的奖励，而对于违法违纪的干部要按照规定进行严肃处理。
5、干部廉政建设制定干部廉政建设制度，对干部进行廉政教育，加强廉政意识和道德修养的培养，确保干部廉洁从政。
6、干部工作记录建立干部工作记录档案，记录干部的工作情况、表现等，为干部的考核评价提供参考和依据。
7、干部权责清单明确干部的权责清单，确保干部行使权力的合法性和规范性，落实权责对等和责任追究制度。
8、干部职业规划指导干部进行职业规划，为其个人发展提供必要的指导和帮助。
9、干部交流研讨建立干部交流研讨机制，加强干部间的交流合作和学习研讨，提高干部的综合素质和能力。
10、干部退休安置制定干部退休安置制度，保障退休干部的合法权益，落实好干部退休金和医疗保障等政策。
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干部管理行为准则原则1.做主管，第一件事，就是要思考自己愿不愿意教导别人，带领别人，为别人的工作负责定义2.做主管，应有七大能力应培养：自我设定目标的能力发现方法的能力组织能力传达能力诱发部属行动的能力培养部属的能力自我革新的能力做计划3.做主管，今天下班前，要想明天的事，明天的工作准备，明天的工作安排要明确4.做主管，要明确告诉部属什么事该如何去做以及该在什么时候完成5.做主管，要确实掌握工作优先次序管进度6.做主管，对下达的指示，命令的工作必须查核并确认进度7.做主管，要训练部属提出中间报告，不让部属只报喜不报忧8.做主管，要关心部属工作的工作内容并给予必要的忠告及建议9.做主管，要顾及部属的工作量是否均衡要改善10.做主管，要时时充分具备问题意识11.做主管，要好好思考如何让部属常抱着问题意识并加入改善活动的行列明责任12.做主管，要有责任意识，授权不代表受责13.做主管，要授权给部属，而工作结果由主管承担14.做主管，不抢部属的功劳，勿推卸责任给部属15.做主管，要有责任感，会主动思考或关心被交办的工作，会主动找资源来完成事情，而不会等事情自己解决，或以为事情会消失不见，事情会做的彻底或告一段落而不会草草交差了事16.做主管，当部属有问题，要先问主管的责任，是目标责任不清，是工作分派不对，是教育训练不够，还是其它单位支援不足，主管的责任都尽了，才来追究部属责任17.做主管，要明责任，事前工作分配与责任要求清楚，发生问题时一定要找得到谁的问题，谁的责任有专业18.做主管，专业能力要够，要够内行，对部属才要求得动要主动19.做主管，态度要主动，不是上级推一下，才动一下的工作态度，必须自动自发，并确实做好备忘录20.做主管，要主动去影响让事情完成，不可放任让部属自己去做带头做21.做主管，尤其是基层主管不能只“动口不动手”，大部份事情要做给部属看22.做主管，最艰难，最厌烦的工作要勇于承担23.做主管，要比任一部属都勤快24.做主管，不可当传令兵及邮差，上面交来东西往下交，下面做好东西往上交，来来去去，都不清楚到底是什么25.做主管，主管是承上启下的角色，不能成为贯策命令的阻碍心有谱26.做主管，对属下的工作好坏及工作速度要心里有谱，不能在上级主管询问时，一问三不知，不管工时，工率，良率，进度都需掌握敢要求27.做主管，不应只会夸赞部属更应对部属做工作上的要求有担当28.做主管，要有担当，要有肩膀来扛责任，也不是只说负责就好，要有能负责的方法用长处29.做主管，要用长处，要知道每个部属会做什么事，不会做什么事，长处是什么30.做主管，要尽量发挥部属的优点，并不让其缺点影响他的工作绩效分好坏31.做主管，好坏要分，不可以有人犯错无人负责，也要有相应处置要积极32.做主管，要有积极度，上级长官不必特别要求，也会想要把事情做到有好的品质，并会尽可能在最短的时间内完成，遇到困难时会在第一时间向上级反映，在发现公司及工作上有问题及缺失时会去想积极改进或建议改进不二过33.做主管，要自我要求不二过成本观34.做主管，要有成本意识要自律35.做主管，要先要求自己才能要求别人36.做主管，自己要有操守，重纪律，不迟到早退求品质37.做主管，对品质应有高标准的严格要求38.做主管，要要求部属第一次就把事情做对求合理39.做主管，要追根究底找原因，点点滴滴求合理不空谈40.做主管，不要空谈，只有行动才能有所成效干部的基本职责对事----在预定的时间与期限内，做出依照计划的数量与答要求的产品。
对人-----指导与培育部属，使其能独立作业对钱-----消除浪费，降低成本及费用环境与氛围----创造大家容易工作的场所与安全，愉快的工作环境与氛围干部应具备的意识1.管理：维持现在水准，保持效果（守势）2.改善：突破现状水准，提升效果（攻势）3.标准化：重视管理及技术经验的累积4.创新（开发）：从事过去从未试过的新活动，以创造比以往更高的价值。
良好干部应革除缺点（1）做好人（2）讲困难（3）考上司（4）录音带（5）欠公平（6）推责任（7）不学习（8）不教导（9）不报告（10）不传达（11）不追踪（12）不协调干部应具备之工作精神区分四阶段：•第一阶段（新进及培训）•第二阶段（成长的历程）•第三阶段（工作达成目标）•第四阶段（长期之展望）第一阶段（新进及培训）1. 开朗（以喜悦的心情接受所有的人、事、物）2. 配合（全力配合其他同仁并遵照公司规定）3. 急切（急切学习，达成目标）如何在新岗位上站稳脚跟到一家新单位，适应新的工作环境通常需要3个月。
要在新的工作岗位上站稳脚跟，就必须在这段时间里，给上司和同事一个良好的第一印象。
A：尽快熟悉“游戏规则”每个公司都有自己的劳动纪律，要熟悉“规则”，而不要凭以前的经验办事。
比如，接到找人电话，你会询问来电话者是什么人，以向被找者传送电话的基本信息，也许你在以前的单位都是这样做的，但可能新单位的同事们却不喜欢这种做法，认为应保留个人隐私。
B：不要给自己找借口如果因为业务不熟悉而犯错，除了承认之外，向部门领导或是“老同志”多多请教以免再犯是最好的办法。
千万不要犯了错误还给自己找借口。
**成功者找方法，失敗者找藉口。
**C：别害怕说“我不懂”在学校里学的东西可能跟实际情况有些出入，而且每个公司、企业有每个公司的特点、文化，有些事情不知道怎么办也是正常的。
重要的是别怕说“我不懂”、“我不明白”，多问问有经验的人。
不耻下问是优点，这条尤其适合刚刚毕业的大学生。
D：学会当听众每个单位都免不了有说长道短的人。
初入新环境，为熟悉“规则”，听听当然无妨，但切不可自己妄加评论，“傳播”以免言多语失。
第二阶段（成长的历程）1．错（勇于认错，有错误才能成长）2. 要求（要求自己为先，进而要求属下）3. 不耻下问（勇于求知，虚心求进）第三阶段（工作达成目标）1. 魄力（勇于负责，敢于建议，力求改进2. 踏实（一分一秒都要珍惜，一点一滴都要注意）3. 精打细算（注意成本，一丝一电都要计较）第四阶段（成长之展望）1. 沟通（规划自己之一生，向上级沟通）2. 利益相结合（只有公司有利润，个人才能“钱”途）3. 挑战（向更高、更远、更好挑战）干部如何洞悉行为的八大通性行为的八大通性1、同类互比5、相互回报2、印象概推6、相似相亲3、投射效应7、替罪羊行为4、近而亲8、人群中的行为扩散1．同类互比所谓同类互比是：[人类为了达到其理想的生活目标，随时都需要了解自己在社会的位置。
当缺乏判断的客观信息标准和有效方法时，就常常透过与自认为同类的人比较，来确定自己现状和社会位置。
这就是人际间的同类互比行为。
通性2：印象概括所谓印象概括是：[人们在判断别人时有一个倾向，首先把人分为『好的』和『不好的』两部分。
当一个人被列为『好的』部分时，一切好的品性便加在他的身上。
相反的，如果一个人被归于『不好的』部分时，那么，一切不好的品性又都加在他的身上。
]●嘴上、十秃、官大、第一名、山东人、客家人ISO●宾士车、站台、●刻板印象、伯乐通性3：投射效应所谓投射效应是：[人们往往有一个倾向，当他们不知道别人的情况时（如个性、爱好、思想等），就常常认为别人具有他们自己的特性。
或者说，当人们需要判断别人时，就往往将自己的特性《投射》给别人，想象其他人的特性也和自己一样。
]如何避免投射效应一、揣情、摩意二、已所不欲，勿施于人已之所欲，勿强加于人三、同理心（站在别人的立场想）鬼谷子：揣情摩意平和得人，显得很安静公正的人，表现得耿直心有喜事，外表就欢乐发怒的人，表现激动爱名的人，爱表现力行的人会把事情做得完善有廉耻的人会很高洁有信用的人，会表现光明磊落好利的人，往往多求卑鄙的人，常常谄媚经理认为员工的需要1、好的待遇2、工作的安全性3、升迁与成长4、好的工作环境5、有兴趣的工作6、技能的训练7、对员工的忠实8、赞赏员工的成就9、归属感员工真正的需要1、有兴趣的工作2、赞赏员工的成就3、归属感4、工作的安全性5、好的待遇6、升迁与成长7、技能的训练8、好的工作环境9、对员工的忠实通性4：近而亲所谓〖近而亲〗是：【人们之间住的近的，要比那些住的远的，更能可能成为亲朋好友。
】通性5：相互回报所谓〖相互回报〗是：【社会山的人往往有一种倾向，喜欢那些他自认为喜欢他的人，讨厌那些他自认为讨厌他的人。
】通性6：相拟相亲所谓〖相拟相亲〗是：【人们普遍认为，相似的人要比不相似的人，彼此更容易互相喜欢和亲近。
】通性7：替罪羊行为所谓〖替罪羊行为〗是：【当人们烦闷或恼怒时，在不知烦闷的根源，或知道烦闷的根源，但不敢对根源进行攻击的情况下，就往往倾向于寻找烦闷根源的代替品，进行发泄和出气。
这就是替罪羊行为或羔羊代罪行为。
】通性8：人群中的责任扩散人群中的责任扩散是：〖当人们在一起做事而又的没有明确个人责任时，有的人在一定程度内会失去他个人的责任感。
责任出现后，即使当时他是单独在工作，也会认为分担与降低个人责任是理所当然的，这就是【人群中的责任扩散】行为。
〗如何避免责任扩散：1.明确的责任制2.建立好的风尚3.让黑暗暴光4.识别是非的勇气5.灵活运用干部如何才能坐稳职位寻求“贵人”相助“贵人”不一定身居高位，他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹，也许是你的师傅、同事、同学、朋友、引荐人，他们或物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。
有了贵人提携，一来容易脱颖而出，二则缩短成功的时间，三是不慎办砸了是能有所庇护。
成为不可缺少的人公司里，老板宠爱的都是些立即可用、并且能带来附加价值的干部。
管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为你本分工作做得好，也不是因为你过去的成就，而是觉得你对他的未来有所帮助。
身为干部，应常扪心自问：如果公司解雇你，有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？一句话，要靠自己的打拼成为公司不可缺少的人，这至关重要。
建立关系网络社会上，一些专业能力等硬件未必很好的人能出人头地，不少人是得益于人际交往能力，单位里亦如此。
建立关系网络，就是创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认可、支持与合作。
不乏以兴趣、爱好、同学、老乡等关系结成的“小团体”，争取成为其中一员，增加“人际资产”。
不要将矛盾上缴据传说，古代信使如连续报来前线战败的消息，就有砍头的危险。
老板每天都面对复杂多变的内外部环境，要比干部、员工遭遇更多的难题，承受更大的压力。
将矛盾上缴或报告坏消息，会使老板的情绪变的更糟，还很有可能给他留下“添乱、出难题、工作能力差”的负面印象。
因此，向领导汇报时要切记尽量少谈矛盾、困难。
溝通、表达訓練自我要求；“你会说话吗？”勿成为“牢骚族”人在遭受挫折与不当待遇时，往往会采取消极对抗的态度。