医院海尔6S管理推进工作方案精编版
医院6S管理推进实施方案
医院6S管理推进实施方案一、背景和目标随着医疗服务的不断发展，提高医院运作效率、提升服务质量已成为医院发展的重要目标。
6S管理是一种以整理、整顿、清洁、清理、素养和传统为六项基本原则的管理方法，旨在改善工作环境，提高工作效率，增强员工责任感和使命感。
本方案旨在推进医院的6S管理实施，提升医院的整体管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
二、实施步骤1.建立6S管理实施团队成立6S管理实施团队，由医院领导和相关职能部门的代表组成。
团队负责制定实施计划、指导实施过程和评估实施效果。
2.制定6S管理实施计划根据医院的实际情况和需求，制定6S管理的实施计划。
计划包括明确的目标、时间表、责任人和具体的实施步骤。
3. 整理（Seiri）整理是指通过梳理工作流程和物品，清理无用的杂物和设备，确保工作空间整洁、无障碍和高效。
医院可以组织整理工作组，对各个科室和工作区域进行整理，清理陈旧、损坏的设备和杂物。
4. 整顿（Seiton）整顿是指按照科学的规范，标准化和条理化的要求，对医院的工作流程进行优化和规范，使其更加高效。
医院可以通过制定相关的操作规程、工作标准和质量控制流程来实现。
5. 清洁（Seiso）清洁是指保持工作区域的清洁和卫生，提高员工的素养和职业道德。
医院可以组织定期的清洁活动，清洁医疗设备、工作区域和公共区域。
6. 清理（Seiketsu）清理是指制定和实施标准的工作流程，确保医院工作环境的清洁和整洁。
医院可以通过教育和培训员工，提高他们的责任感和使命感，积极参与清理工作。
7. 素养（Shitsuke）素养是指通过培训和教育，提高员工的素养和职业道德，以及增强团队合作和责任意识。
医院可以组织相关的培训和教育活动，提高员工的素养和职业素质。
三、实施措施1.制定6S管理的操作流程和工作标准，确保实施过程规范和有效。
2.建立6S管理的评估指标和考核制度，对实施效果进行评估和调整。
3.加强对员工的培训和教育，提高其6S管理的意识和技能。
医院6S管理推进实施方案
医院6S管理推进实施方案一、组织结构1.设立6S管理小组，由医院领导担任组长，各科室的负责人担任组员；2.确定小组成员的职责和权力，明确各岗位的责任和任务；3.制定6S工作的目标和计划，并不断跟进和调整。
二、宣传教育1.通过会议、培训等形式，向全体员工普及6S理念，强调6S管理的重要性和好处；2.制作宣传资料，如海报、宣传册等，贴在显眼的位置，提醒员工关注和参与6S管理；3.定期开展员工培训，提高员工的管理和服务意识；三、整理1.制定整理工作的具体标准和要求，如分类整理、丢弃无用物品等；2.明确责任人，每个部门都要有明确的岗位职责和任务，负责整理工作；3.营造良好的整理氛围，鼓励员工主动整理自己的工作区域，并积极互相协助；4.设立整理激励机制，如评选出整理优秀员工、设置整理奖励等。
四、整顿1.建立工作规范和流程，明确各项工作的标准和要求；2.制定标识牌和标准化操作流程，并在相关工作区域进行布置；3.定期进行工作区域的检查，发现问题及时整改；4.开展员工能力培训，提高员工的工作技能和效率；5.建立及时反馈机制，收集员工的意见和建议，改进工作流程。
五、清洁1.制定日常清洁计划，明确清洁区域和频次；2.落实清洁责任，每个员工都要对自己负责的区域负责清洁；3.定期进行专项清洁，如大扫除、消毒等；4.设立清洁考核和奖惩机制，鼓励员工积极参与清洁工作。
六、清扫1.制定清扫计划，明确清扫区域和频次；2.提供必要的清扫工具和设备，保证清扫工作的顺利进行；3.明确清扫责任人，每个员工都要负责自己负责的区域的清扫工作；4.加强清扫培训，提高员工的清扫技能和效率。
七、安全1.建立健全的安全管理制度，制定安全标准和规程；2.设立安全教育和培训计划，加强员工的安全意识和技能；3.设立安全巡检机制，定期对工作区域进行安全检查；4.设置安全警示牌和标识，提醒员工注意安全。
八、素养1.加强员工的职业道德和素质教育，提高员工的服务意识和职业素养；2.定期开展员工培训，提高员工的专业知识和技能；3.注重员工的激励和奖励，鼓励员工提供优质的服务；4.建立及时反馈机制，收集患者的意见和建议，改善服务质量。
医院6s管理工作计划
一、前言为提升医院整体管理水平，优化工作环境，提高工作效率，确保医疗安全，我院决定全面推行6S管理工作。
以下为我院6S管理工作计划。
二、指导思想以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为核心，通过规范化、标准化、精细化管理，打造高效、有序、安全的医疗环境，提升患者满意度。
三、组织架构成立6S管理工作领导小组，负责6S管理工作的统筹规划和组织实施。
四、工作目标1. 提升医院整体形象，打造整洁、舒适的就医环境；2. 提高工作效率，缩短患者等待时间；3. 降低医疗风险，确保医疗安全；4. 提升员工素养，增强团队凝聚力。
五、实施步骤1. 宣传动员阶段（1个月）（1）制定6S管理实施方案，明确工作目标、组织架构、实施步骤等；（2）召开动员大会，向全院员工宣传6S管理的重要性和意义；（3）开展6S管理知识培训，提高员工对6S管理的认识和操作能力。
2. 规划实施阶段（3个月）（1）对医院各部门、科室进行6S管理现场评估，确定整改方案；（2）开展6S管理现场整改，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面；（3）对整改效果进行评估，对存在问题进行整改。
3. 持续改进阶段（6个月）（1）建立6S管理长效机制，确保整改效果；（2）定期开展6S管理现场检查，发现问题及时整改；（3）开展6S管理经验交流，推广优秀做法；（4）对6S管理工作进行总结，为今后工作提供借鉴。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 制定考核标准，对各部门、科室6S管理工作进行考核；3. 加大投入，确保6S管理工作顺利开展；4. 加强宣传，营造良好氛围。
七、预期效果通过实施6S管理工作，使医院整体环境得到明显改善，工作效率显著提高，医疗风险得到有效控制，患者满意度持续提升，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。
八、总结6S管理工作是我院全面提升管理水平的重要举措，我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴推进6S管理工作，为医院的发展贡献力量。
海尔6S管理及推进方案加强
一、6S的定义6S指的是日文SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE 素养与英文SAFETY安全这六个单词,因为六个单词前面发音都是“S”,所以统称“6S”,具体内容见下表：二、推进6S目的1.改善和提高形象整齐、清洁、安全的工作环境,不仅有利于于维修工作的有序开展,同时也有利于提升维修人员形象,使员工自觉养成良好的工作习惯,并成为公司其他部门的学习对象;2.促进工作效率的提高优越的工作环境与氛围,高素质的工作伙伴,物品摆放有序而无需寻找;在6S实施后的这种状况下,员工自然可以集中精力工作,工作兴趣与效率自然就会提高;3.增强组织活力通过实施6S,使得人人都变成有修养、尊严与成就感的员工,对自己的工作尽职尽责、尽心尽力,从而激发改善意识,增强组织活力;4.保证工序间物流通畅6S实施后,整洁的工作环境,有效的工具保管与车间布局,以及彻底进行的维修所需工具、零部件配备管理,实现了工具、零部件随用随取,保证了维修工序间的物流通畅,减少或消除寻找与滞留时间,大大提高了维修作业效率;5.降低维修成本通过实施6S,可有效减少设备、场所、人员、时间等方面的浪费,从而降低生产成本;三、6S推进内容1S 整理：将生产车间和办公场所中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废;1.整理的作用1)可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率；2)减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量；3)员工视觉开阔,环境氛围良好,心情舒畅,工作热情高涨;2.整理推进要领1)制定“需要”和“不需要”的判别基准,判别基准可根据使用频率制定,参考如下：2)根据制定的判别基准集中处理及清除那些不要的物品;3)每日自我检查a)工作环境是否乱放与工作无关的物品；b)物料、工具是否杂乱,工作场所是否干净整洁；c)设备、工具及防护用品是否完好；d)是否在所定场所按照处理方法整理收集废弃物或不要物品;3.整理实例1)地面上的原料、设备、杂物等；2)工作台操作台上的工具、图表资料、样品及个人物品等；3)办公区域内抽屉和橱柜里的文档,桌上的办公用品等；4)墙上的指示牌,配线,管道等；5)室外的废弃物品,不用的材料等;2S 整顿:将需要品依据定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零;1.整顿的作用1)提高工作效率,将寻找时间减少为零；2)异常情况如丢失、损坏能马上发现；2.整顿的推进要领1)定位摆放a)物项依不同的类别集中放置,例如清扫工具以挂式方法放置；2)明确标识a)放置场所和物项原则上一对一标识；3)定位摆放、明确标识图示3.整顿实例1)彻底地进行整理a)彻底地进行整理,只留下必需物品；b)在工作岗位只摆放最低限度的必需物品;2)确定放置场所a)共需物品集中放置,避免一个车间有两处地点有该物品存放点；b)物品放置100%定位;3)进行标识a)采用不同色的油漆、胶带、栅栏或标识牌划分区域；b)某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法；c)暂放产品应挂暂放牌,指明管理责任者、时间跨度；3S 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净,并防止其污染的发生;1.清扫作用1)经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫的最大作用；2)员工不但需要去关心、注意设备的微小变化,细致维护好设备,还必须为设备创造一个“无尘化”的使用环境,设备才有可能做到“零故障”;2.建立清扫责任区4S 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底, Array且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化;1.清洁作用1)维持作用a)将整理、整顿、清扫取得的良好效果维持下去,成为制度;2)改善作用b)对已取得的良好成绩,不断进行改善,使之达到更高的境界;2.清洁实施要领1)落实前面3S的工作；2)领导小组成员经常巡视,带动全员重视;3.清洁实例1)彻底贯彻前面3S工作a)6S一旦开始了实施就不能半途而废,否则又很快回到原来的情形；b)为了打破以上旧观念,必须“一就是一、二就是二”;对长时间养成的坏习惯,只有花更长时间来改正；c)深刻领会理解前3S的含义整理、整顿、清扫,彻底贯彻前3S,力图进一步提高;2)制订基准,制度化、标准化管理a)制订检查管理的基准；b)作业人员、责任者、检查者应认真执行,逐一检查工作;5S 素养：以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升;1.素养的作用1)重视教育培训,保证人员基本素质；2)持续推动前面4S,直至成为全员的习惯；3)使每位员工严守公司及班组标准,按标准作业；4)净化员工心灵,形成温馨明快的工作氛围；5)培养纪律型员工,铸造执行力强的团队;2.素养推进要领1)持续推动前面5S至习惯化；2)制订共同遵守的有关规则、规定；3)教育训练新进人员加强；4)推动各种精神提升活动早会、生产例会等;3.素养具体实例1)问候/礼貌a)您好大家好……b)早上好新年好……c)谢谢、打扰了、对不起、没关系……2)午间的举止a)必须在规定的时间及规定的场所进行休闲休息、吸烟；b)喝过的饮料瓶、用过的纸巾,空的烟盒丢进规定的垃圾桶内；c)在规定的场所内抽烟,烟头集中放置规定的器皿中,保证无余火;3)下班前进行清扫a)收拾整齐零件、材料；b)注意有无隐患；c)清扫自己的责任区及使用设备的周围区域；d)将所使用的清洁工具归位放置；6S 安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守公司、国家机密,清除事故隐患,排除险情,保障员工人身安全和生产正常;1.安全的作用1)让员工信任公司,我所从事的工作是安全的；2)让公司信任员工,我所雇佣的员工不会让我蒙受意外的损失；3)树立良好的社会形象,让外界舆论都说,这个公司是安全的;2.安全推进要领1)制订各类标准作业程序,事情处理程序；2)做好前面5S内容,减少乃至杜绝生产现场存在的隐患；3)生产管理者的教育、引导、培训、督促；4)员工的自我保护意识劳动防护用品穿戴等；5)将安全工作融入生产工作的计划、布置、检查、总结;3.安全具体实例1)强酸、强碱、易燃、易爆品的放置应远离工作场所；2)各种配线、配管的安置做到整齐有序,不应有杂乱；3)建立配线、配管、易燃、易爆品、酸、碱及消防器材的巡检制度；4)在所有危险区域备有紧急解救措施；5)遵守作业指导书操作规程、不违章操作、不违章作业；6S关系图四、6S实施技巧1.红牌作战红牌作战即使用红色标签对车间各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是6S活动运用的技巧之一;红牌作战,指的是在车间内,找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的;1)工作场所的不要物2)需改善的事、地、物a)超出期限者包括过期的标语、通告b)物品变质者含损坏物c)物品可疑者不明之物d) 物品混杂者合格品与不合格品、规格或状态混杂 e) 不使用的东西不用又舍不得丢的物品 f) 过多的东西虽要使用但过多 g) 有油污、不清洁的设备 h) 卫生死角3) 红牌样式红色：8cm12cm 留现场2. 流动红旗1) 流动红旗的目的a) 表彰先进,引起重视； b) 形成内部良性竞争; 2) 流动红旗的实施a) 6S 检查评比得分最高者授予红旗； b) 循环评比;3) 流动红旗样式A3纸大小3. , ;2)定点摄影实例整理前整理后4.目视管理利用“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等,这类工具完全取决于视觉,使人一目了然,以便迅速而容易的采取对策,提高工作;1)文件夹存放实例5.管理看板通过逐步制作、悬挂各种类型的6S管理看板,以营造出6S推进活动的氛围,使员工在这种宣传过程中受到激励,并不断提升自身的综合素质;1)6S知识宣传看板2)人员去向看板3)改善揭示看板五、6S推进中的自我检核1.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,学会区分要用与不要用的物品；2.物料架、工具架等正确使用与清理；3.桌面及抽屉定时清理；4.材料或废料、余料等置放清楚；5.模具、夹具、工具等能正确使用,摆放整齐；6.机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠；7.非立即需要或过期如：三天以上资料,物品入柜管理或废弃；8.茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放；9.资料、保养记录、检查表定期记录,定位放置；10.手推车、小拖车、等定位放置；11.润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示；12.作业场所予以划分,并加注场所名称；13.消耗品如抹布、手套、扫把等定位摆放,定量管理；14.加工中材料、成品、半成品等堆放整齐；15.通道、走道保持畅通,通道内不得摆放或压线任何物品如电线、手推车、临时工具等；16.所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设；17.划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西；18.目前或短期生产不用之物品,收拾定位放置；19.个人离开工作岗位,物品整齐放置；20.电力供给系统加设防护物和警告牌；21.生产现场物品定位堆放区,没有超高或堆放不牢固的物品；22.下班前进行切实打扫、收拾；23.扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布及生产产生的废弃物；24.清理擦拭机器设备、工作台；25.废料、余料等随时清理；26.清除地上、作业区的油污；27.个人穿戴整齐,不敞胸露背、不穿拖鞋；28.按安全制度、规程、规定穿戴好公司配备的劳动防护用品；29.长期不用如：一月以上物品、材料、设备等加盖防尘；30.地上、门窗、墙壁之清洁；31.墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补；32.遵守作息时间不迟到、早退、无故缺席；33.使用公物后,切实归位,并保持清洁；34.停工前切实打扫和整理；35.打扫完毕,将清洁用具进行清洗,并归位保存；36.遵照公司的规定做事,不违背公司规定;六、6S推进中的参照标准1.划线定位标准1)色带宽度参考标准a)主通道：10cmb)次通道或区域线：5～7cm2)通道宽度参考标准a)纯粹人行道：约80cm以上b)单向车通道,W车+60cm以上,W：车最大宽度c)双向车通道,W车1+W车2+90cm以上3)划线材质标准a)油漆b)胶带4)颜色标准a)黄色：一般通道、区域线b)白色：工作区域c)绿色：料区、成品区d)红色：不良品区警告、安全管制等2.BOP生产车间标准1)通道c)通道应当有明显的标识；d)通道内无杂物,如纸屑,塑料袋等,必须时刻保持干净；e)通道必须保持畅通,不得以任何理由进行物品堆置而妨碍通行；2)地面a)地面上无灰尘,纸屑,塑料袋等杂物；b)地面上无油污,油渍及污垢；c)地面无大量积水;3)设备a)设备名称标识清楚；b)设备上不可有原材料,半成品,成品；c)无灰尘,纸屑等与工作无关的物品；d)设备必须保持清洁,明亮,无破损现象,随时处于易使状态；e)设备进行日常保养,并将注意事项应贴于设备旁；f)消防器材等设备需保持清洁卫生、摆放整齐有序,并保证有效,能正常使用；g)机器、设备、材料和物品的堆放,不得妨碍消防设备的取用;3.BOP办公室标准1)办公桌a)办公桌面无多余的物品工作所需物品除外,桌面干净整齐,水杯、文件等统一放到指定位置；b)办公桌下面物品不能堆放太多,随时保持办公桌下面清洁卫生；c)电脑、电话用电缆、电线应根据其性质进行分类固定;2)资料柜、文件柜a)资料柜上应有明确的标识,标识上明确注明所放物品类别；b)资料柜里面公私物品分类堆放,物品摆放整齐,干净有序;3)下班离开前灯熄,关好空调、窗户,锁好门;4.人员行为标准1)上班时间必须穿公司的工作服或厂服,不可穿高跟鞋、拖鞋规定的工作区域除外、打赤搏或奇装异服;工装钮扣需扣好,厂牌应挂于胸前,鞋带要系好,不得拖后跟；2)任何时刻不得无故逗留或徘徊于他人的工作区域,且不得擅自操作他人的机器、设备；3)不得于厂内/工作场所到处奔跑、嬉戏、或搞恶作剧或有其他妨碍秩序的行为；4)不讲粗话,脏话;不随地吐痰,不乱扔垃圾；5)禁止在办公室、车间吸烟；6)员工在工作中除特殊情况外一律不得串岗,脱岗;七、成立6S推进组织1.“6S推进委员会”架构如下：2.“6S推进委员会”构架说明1)主任、副主任主任、副主任由处室领导担任;拟书记担任“6S推进委员会”主任,处长担任“6S 推进委员会”副主任;2)“宣传培训组”、“推进监督组”“宣传培训组”、“推进监督组”由综合科、设备科以及通讯科组建;组长、副组长由3个科室科长担任,组员由各科党员担任,具体人员及人数由各组组长协调确认;3)“推进执行组”各科室自行组建“推进执行组”;组长、副组长由本科室正副科长担任, 组员由组长任命,人数可根据本科室班组建设情况考虑,推荐组员3-5人;3.各成员工作职责1)主任a)负责6S活动推进过程中主要文件的批准；b)负责6S活动推进过程中所需资源的提供；c)建立6S推进委员会组织架构,及其人员组成和权责确定；d)负责争议的裁决;2)副主任a)协助主任开展工作,积极支持和推动6S活动,督促组长即各科科长推进6S工作;3)“宣传培训组”a)负责编制“6S推进手册”及相关培训资料；b)负责组织实施6S活动推进过程中的宣传活动；c)负责6S活动推进过程中会议组织及会议材料整理；d)负责整理每次评比后的资料,并按要求排定名次和资料的收发、整理、归档；e)负责根据需要修改6S活动检查表所列检查项目;4)“推进监督组”a)负责监督各科室“推进执行组”的6S推进情况；b)负责6S检查工作的实施,填写6S活动检查表并评分,评分后交与“宣传培训组”做后期整理工作；c)负责安排检查时的拍照工作,记录现场好与不好的瞬间供各部门学习；d)检查中发现不符合项应向被检查部门陪同人员说明,并尽可能提出改善建议,对于严重不符合项开出6S整改通知单,签字确认后交与被检查部门整改；e)负责跟进6S整改通知单中不符合项目的跟进情况,并将最终结果交给“宣传培训组”统计备案;5)“推进执行组”a)负责对本科室内6S活动的组织、实施、检查、整改等工作；b)负责对本科室内部人员进行6S培训、指导、树立榜样；c)负责制定本科室内部的6S评比及考核措施；d)负责改善检查中发现的问题点；e)参与每月的6S检查工作;4.实施办法推广期1)6S“推进监督组”进行检查时,“推进监督组”至少出勤3人参加检查,“宣传培训组”、被检查部门6S“推进执行组”至少各委派1名人员参与6S检查；2)6S“推进监督组”依据6S活动检查表不定期每月至少保证一次对各参赛单位进行检查,并将检查结果进行通报,检查中,对参赛单位不合要求的情况应当场指出,重要的不符合项应开具6S整改通知单,并提出整改方案和整改期限,责令责任参赛单位或责任人限期整改,整改期限最长不得超过一个月；3)6S活动检查表所列检查项目会根据6S的推进进展或参赛单位的性质而有所更改,更改的内容需由6S推进委员会成员讨论后确定,由“宣传培训组”具体负责修改；4)检查中若发现的问题点短期内无法改善,被检部门应向6S“推进监督组”提出,“推进监督组”经查证属实后,短期内可不作为不符合项扣分；5)6S“推进监督组”在进行检查时,被检查的参赛单位应尽量安排人员陪同,以便了解自己部门在推进过程中存在的问题；6)各参赛单位必须对6S“推进监督组”检查出的不合格项落实责任人,并在规定时间内进行整改；7)6S“推进监督组”对开具的6S整改通知单进行追踪,并在规定期限内落实整改完成情况；5.奖励与处罚1)每月分别对办公室参赛单位和现场参赛单位进行排名,并分别评出第一名、第二名和最后一名,对于第一名、第二名分别奖励100元、50元,最后一名罚款50元,同时推进委员会的“宣传培训组”于次月5日如遇节假日顺延前将本月的月度评分公布于处内网站及公告栏；2)设立6S管理流动红旗,由推进委员会根据6S检查活动的考核情况进行评定；3)设立进步奖与退步处罚,当月检查得分比上月得分超出20分含20分的参赛单位,给予该参赛单位50 或100元的奖金办公室参赛单位50元、现场参赛单位100元；当月检查得分比上月得分少20分以上含20分的参赛单位,则给予参赛单位所在科室负责人及参赛单位负责人各罚款50元如是同一人,则只罚一个50元,同时张榜公布；4)每年评选6S活动最佳参赛单位,评选方式主要按一年来的平均分数排名,评选一等奖1名,二等奖2名,并给予参赛单位一定奖励;5)收到6S整改通知单的参赛单位,应及时采取措施进行改善,6S推进小组在进行验证时如发现未按期限改善者,则按每项20元处罚责任区负责人；6)每次6S检查时间大约在一个小时至一个半小时之间,每次进行6S检查之前,“宣传培训组”应提前一天通知检查人员,如检查人员不能及时参加检查应选派代表参加;7)奖励以现金形式发给获奖责任区负责人,由责任区负责人自行支配建议用于团队活动；罚款则由推进小组从被处罚人处直接收取并交给推进委员会;八、6S推进计划九、构建6S活动基金6S活动推进周期长,前期准备过程中,需委托外单位制作各类宣传看板、流动红旗,制作清扫工具等的存放架,印制“6S推进手册”；推进过程中,需邀请社会专业6S 咨询机构对推进委员会成员授课培训、以及初期的宣传,检查结束后须对先进责任区给予奖励等等;故建议构建6S活动基金,6S活动基金由6S“推进委员会”管理,各科6S“推进执行组”在6S推进过程中的经费由组长向委员会提出申请;综合以上因素,拟首次申请万元用于构建6S基金,以对6S各个环节的有力推进形成保障;现将处内推进6S所需经费列于下表;6S推进经费明细表附件36S 知识竞赛题部门： 姓名：分数： (一) 填空题每空1分,共10分1. 6S 管理的内容是: 、 、 、 、 、;2. 将工作现场打扫得干干净净属于6S 中的 项目;3. 现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S 工作中的 范畴;4. 电源、线路、开关、插座是否异常,尖锐锋利用具加好外套外壳,属于6S 工作中的项目;重点;(二) 判断题每题2分,共20分1. 6S 活动是一种持之以恒的项目,不能坚持的话,则6S 活动难以成功,若能脚踏实地加以改善的话,则6S 活动将逐见功效;2. 小王出差前,为了保持桌面干净整齐,将桌上所有的文件锁到抽屉里3. 不同类型、用途的物品应分开管理属于6S 管理制度当中的“整理”4. 电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S 管理制度当中的“整顿”5. 6S 管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间;6. 素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯;7.整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态;8.空间的浪费通过6S中的整理要素完成;9.6S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,6S管理就会失败;这种观点对么10.现场什么地方有什么东西,我们有经验,靠感觉就可以了;(三)选择题每题至少一个正确答案;每题3分,共30分1.6S运动是一项什么样的工作2. A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿A.工作现场B.仓库C.办公室D.全公司的每个地方4.整理主要是排除什么浪费5. A.时间；B.工具；C.空间；D.包装物;6.整理是根据物品的什么来决定取舍7. A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱;8.整理：“要”与“不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围A.不再使用的设备、工夹具、模具B.老旧无用的报表、帐本C.工作区内经常使用的物品D.废弃的旧指套、晶片膜9.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是A.使工作场所一目了然B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间C.清除过多的积压物品10.在清洁工作中,应该 A.清除工作中无用的物品11. B.将物品摆放得整整齐齐12. C.在全公司范围内进行大扫除13. D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比14.6S与公司及员工有哪些关系15..16. A.安全有保障B.增加工作时间C.提高公司形象D.增加工作负担17.公司6S应如何做才能做好18. A.做四个月就可以了 B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做19. C.车间做就行了是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去20.公司在推进6S管事中,应该有哪些人员参与21. A.总经理 B.推进办公室C.车间主任D.全体员工(四)简答题共40分1.概述6S管理内容10分2.列举出6S检查项目中的“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”“素养”每项最少列举3条20分3.推进6S管理的主要目的是什么10分附件46S活动检查表被检查区域：责任人：检查人：检查日期：附件56S活动检查表检查日期：被检查办公室：责任人：检查人：附件6。
医院6s精细化管理实施方案七篇
医院6s精细化管理实施方案1一、指导思想落实《福建省2023年深化医药卫生体制改革实施方案》（闽政办（2023）66号）《关于开展规范医院护工管理试点工作的意见》《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》及《福建省20xx年三级医院评价要点》的通知精神，我院委托第三方管理机构按照要求对护理员进行规范化管理，不断提高护理员队伍的业务素质和服务水平，促进优质护理工作的扎实开展，有效维护患者、护理员、医院三方的合法权益，保障医疗护理安全。
二、工作目标探索开展护理员规范化管理的有效办法和措施，构建医院护理员规范化管理长效机制，为医院提供一支专业化、高素质的护理员队伍，为优质护理提供强有力的保障。
三、实施范围除医院重症监护病房、新生儿病房外的各临床科室。
四、实施步骤（-）第一阶段（20XX年12月）1、成立医院护理员管理领导小组，明确主要职责。
2、确认第三方管理机构，签署协议。
3、对第三方管理机构提供工作方案、护理员工作制度、服务标准、收费标准等进行审核。
（二）第二阶段（20XX年1月）1、为第三方管理机构提供必要的办公环境和资源。
2、对第三方管理机构招聘人员资质等进行审核。
3、协助第三方管理机构人员培训考核。
4、开展社会舆论宣传，在院内公告开展医院护理员管理工作。
（S）第三阶段（20XX年2月-12月）1、在住院部公告护理员收费标准，并监督执行情况。
2、对护理员工作质量进行监督和反馈，对不合格的护理人员予以责令辞退。
3、必要时协助第三方管理机构对护理员技能的培训。
（四）第四阶段（20XX年12月）组织对护理员工作运行情况进行总结评估，进一步完善医院护理员管理机制，促进优质护理工作的扎实开展。
五、部门分工护理部：负责护理员的业务管理。
监督、指导护理员制度及标准的落实；科内告知、宣传工作。
院感科：协助监督指导护理员医院感染管理质量监管。
保卫科：协助完成患者自聘护理员的清理工作，维持正常的医疗秩序，保障护理员管理工作的顺利开展。
医疗机构开展6s管理活动方案
医疗机构开展6s管理活动方案1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对6S管理活动的简要介绍，以及医疗机构开展6S管理活动的背景和意义。
以下是一个参考范例：概述医疗机构作为提供医疗服务的机构，面临着巨大的管理挑战和责任。
为了提高医疗机构的运营效率、优化工作环境、加强卫生安全等方面的管理，很多医疗机构开始关注并引入了6S管理活动。
6S管理是源于日本丰田生产方式的一种管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁、入位和遵守纪律六个步骤，有助于提高工作效率、降低浪费、改善工作环境等方面的问题。
医疗机构作为一个高度专业化的工作场所，其复杂的工作流程和严格的卫生要求，使得6S管理对于提高工作效率和质量控制非常重要。
在医疗机构中，开展6S管理活动有着重要意义。
首先，通过整理和整顿工作场所的设备、工具和仪器，可以提高物品的放置和寻找效率，减少不必要的浪费和时间消耗。
其次，定期的清扫和清洁工作可以提高医疗机构的卫生标准，减少细菌和病毒传播的风险，增强医患安全。
此外，通过规范工作流程、制定标准操作和严格遵守纪律，可以提高医疗质量和工作效率，减少错误和事故的发生。
因此，为了适应医疗行业的管理要求，提高医疗机构的整体运营效率和服务质量，开展6S管理活动已然成为一个必要的举措。
本文将介绍6S 管理的概念和原理，并提出适用于医疗机构的6S管理活动方案，旨在为医疗机构实施6S管理提供参考和指导。
文章结构部分的内容应该包括文章的主要章节和每个章节的主要内容。
下面是可能的内容：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行叙述：第一部分为引言，包括概述、文章结构和目的。
在概述部分将介绍医疗机构开展6S管理活动的背景和意义。
文章结构部分将简要说明本文的主要章节和内容。
目的部分将明确本文旨在探讨医疗机构开展6S管理的必要性及其优势。
第二部分为正文，主要包括两个章节。
首先，将介绍6S管理的概念和原理，解释什么是6S管理以及其背后的原理。
其次，将探讨医疗机构开展6S管理的必要性，包括分析医疗机构中可能存在的问题和挑战，并说明开展6S管理的好处和益处。
医院应如何制定6S管理工作方案
医院应如何制定6S管理工作方案医院是一种特殊的工作环境，要实施6S管理工作方案，需要考虑到医院的特点和需求。
这篇文章将根据医院的实际情况，总结出有效的6S管理工作方案，并分成六个主题进行探讨。
一、整理（Seiri）医院是一个复杂的组织，有不同科室、不同功能的区域。
整理是指清理医院内部的杂物，将不必要的物品移除，只留下真正需要的物品。
首先，医院应该进行全面的清理，确定哪些物品可以清除，哪些物品需要保留。
此外，医院还应该进行科学的分类，将相关的物品放在一起。
例如，将药品放在同一个柜子里，将医疗器械放在一个专门的区域。
这样可以提高医院的工作效率，减少工作人员的寻找时间。
二、整顿（Seiton）整顿是指将医院内所有的物品有序地摆放起来。
根据医院的实际情况，可以制定一套标准的摆放方式。
例如，根据科室的需要，将医疗器械按照一定的顺序摆放在储物柜里。
此外，医院还可以编制一份清单，确保所有的物品都有固定的摆放位置，并定期检查，以确保医院内的物品摆放整齐。
三、清扫（Seiso）清扫是指保持医院内的环境整洁。
医院是一个特殊的工作场所，需要高度的清洁标准。
为了确保医院的清洁，应该制定一份清洁工作的计划，并明确责任人和具体任务。
清洁不仅包括医院的内部环境，还包括医院的外部环境。
医院应该制定一份详细的清洁工作规范，确保医院的清洁工作能够按时进行。
四、清新（Seiketsu）清新是指保持医院内有良好的气氛和环境。
为了确保医院内有良好的气氛，可以开展一些活动，例如举办庆祝活动和培训班。
此外，医院还应该建立一个良好的沟通机制，以便员工能够及时地了解医院的最新情况。
医院还可以建立一个建议箱，让员工可以提出自己的建议和想法，以便医院能够进一步改进工作。
五、素养（Shitsuke）素养是指对医院员工的素质要求。
医院是一个特殊的工作环境，对员工的素质有很高的要求。
为了提高员工的素质，医院可以进行一些培训，例如提供在岗培训和定期的进修培训。
医院6S管理的作用和工作实施方案
医院6S管理的作用和工作实施方案医院6S管理的意义与实施方案医院的运作真的是复杂且充满挑战，传统的管理方法常常跟不上医疗环境的快速变化。
于是，6S管理这个概念逐渐浮出水面，成为了医院提升效率和服务质量的一种有效工具。
它不仅能确保患者的安全，还能改善员工的工作环境。
接下来，我们就来聊聊医院6S管理的重要性和具体的实施步骤。
6S管理的概念与意义6S管理的根源可以追溯到日本的精益生产理念，包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
每一个“S”都有其独特的含义和重要性。
首先是整理，这一步就是要把那些不需要的东西统统清理掉，确保医院里只留下必需的设备和物资。
比如，手术室里要定期清除过期的医疗器械和不再使用的工具，这样可以大大降低感染的风险。
接下来是整顿，目的在于把必需的物品摆放得井井有条，让医护人员在需要的时候能迅速找到所需的工具。
这不仅提升了工作效率，也能在紧急情况下节省宝贵的时间。
清扫则是为了保持医院环境的干净整洁，尤其是病房和公共区域。
一个干净的环境能有效减少医院感染的发生，同时，这样的清扫活动还能增强员工的责任感和归属感。
清洁是对设备和环境的全面维护，确保所有设施都处于良好的工作状态。
定期的检查能及时发现问题，避免医疗事故的发生。
素养则是提升员工的专业水平和服务意识。
通过定期的培训和考核，增强员工对6S管理的理解和认同感，进而促进团队合作。
安全是6S管理的核心，医院这个特别的地方，患者和员工的安全是重中之重。
通过优化流程和环境设计，6S管理能有效降低安全隐患，营造一个安全的工作和就医环境。
当前医院管理的现状与需求在不少医院，管理方式依然比较传统，面临着一些问题：1. 物品管理混乱：设备和物资管理缺乏系统，常常出现找不到设备或者使用过期物品的情况。
2. 环境卫生不达标：一些医院在清洁和消毒方面存在疏漏，严重影响患者的就医体验和安全。
3. 员工素养参差不齐：缺乏统一的培训机制，导致医护人员的专业技能和服务意识不均衡。
医院6S管理实施
2.员工不允许在公共场合大声喧哗和嬉笑打闹（特别是在患者面前）。
3、不允许以任何形式围观、煽动等方式参与吵架和打架行为。
一处不符合要求扣10分
2、抽屉内物品按要求摆放整齐,无多余物品。
3、不准悬挂张贴与医疗无关的字画和其他物品。
4、洗手池要保持干净卫生。
5、草本类植物要保持生机旺盛，不得堆积或空置花盆。
6、文件柜整齐归置、摆放有序。
7.生活垃圾、医疗垃圾标识清晰，放置合理。
一处不符合要求扣2分
行
为
规
范
标
准
1、工作时间不得用手机上网玩游戏,工作期间不嬉笑、聊天等。
3、医务人员要严格按照“三基三严”标准执行。
一处不符合要求扣3分
电
器
设
备
安
全Hale Waihona Puke 管理1、各种电器设备（电脑、空调、日光灯、打印机、复印机等办公室设施）下班后要关闭电源,摆放整齐。
2、厉行节约、杜绝浪费，可用的复印纸、纸张或物品工具不能随便丢掉。
3、科室及值班室无违规电器。
一处不符合要求扣3分
不
良
事
件
管
理
7、禁止医务人员在为患者诊治、治疗过程中聊天、打电话。
8、开会不得迟到、早退，不随意走动，遵守会场秩序，手机调至静音。
一处不符合要求扣3分
医
疗
安
全
质
量
标
准
1、无菌物品、药品及一次性物品等放置遵循先进先出原则，无过期现象。
2、做好病历书写，及时客观准确书写，一周内完成归档，妥善保存，归档病例不得修改、返回，原则上不借阅。
医院6S管理的作用和工作方案
医院6S管理的作用和工作方案医院6S管理是指通过整顿、整理、清洁、清理、素养及保持的六个英文单词首字母所代表的一种管理方法，旨在通过改善医院工作环境，提高工作效率，减少浪费，提升医院整体管理水平。
下面将详细介绍医院6S管理的作用和工作方案。
一、医院6S管理的作用1.提高医院工作效率：通过整齐、整洁的工作环境，使医务人员能够更快速、更高效地完成工作任务，避免寻找工具或文件的时间浪费。
2.提升医院的形象：整洁、有序的医院工作环境能够给患者留下良好的印象，增加患者对医院的信任感，提高医院的声誉。
3.减少浪费，降低成本：通过整理和清理工作环境，及时找出损坏、过期和不需要的物品，减少库存占用空间，避免浪费。
4.提升员工素质：6S管理鼓励医务人员保持良好的个人卫生习惯和仪容仪表，提高他们的素质和意识，促进他们的自我管理能力的提升。
5.消除安全隐患：整理和清理工作环境可以有效地发现并解决安全隐患，减少事故的发生，保障医务人员和患者的安全。
二、医院6S管理的工作方案(一) 整顿 (Sort)1.分类整理：对医院的工作区域、办公桌、文件柜等进行分类整理，便于管理和使用。
2.清理多余物品：查找医院内不需要的物品，及时处理或清理，避免浪费和占用空间。
3.标示物品：对常用物品进行标示，便于识别和使用。
(二) 整理 (Set in order)1.确定物品的存放位置：确定每个物品的固定存放位置，避免物品摆放错乱，减少寻找时间。
3.安全标示：在工作区域设置安全标示，提醒医务人员注意安全事项。
(三) 清洁 (Shine)1.定期清洁工作区域：定期对工作区域进行清洁，保持整洁卫生。
2.保持设备的干净整洁：定期清洁设备，维护设备的正常运转。
3.建立清洁标准：建立工作区域的清洁标准，制定清洁任务的频次和完成标准。
(四) 清理 (Standardize)1.建立工作流程：制定医院工作流程标准，明确每个环节的工作职责和要求。
2.建立标准操作规范：制定各项工作的操作规范，保证工作的规范和效率。
医院6s管理计划
医院6s管理计划《医院6S管理计划》医院，一个救死扶伤的地方，就像一个超级复杂的大机器，每个科室、每个环节、每个人都像是机器里的小零件。
要让这个大机器高效、有序、优质地运转，6S管理计划就像是一把神奇的钥匙。
什么是6S呢？整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
这可不是几个干巴巴的词语，每一个都有大文章。
先说整理。
医院里的东西那可太多了，各种药品、器械、文件等等。
就好比家里的衣柜，如果乱七八糟地堆着，想找件衣服都难。
在医院，整理就是要把有用的和没用的东西分得清清楚楚。
那些过期的药品，就像过了保质期的食物，留着只能添乱，得果断扔掉。
还有那些用了一半就闲置的器械，如果一直堆在角落里，不仅占地方，说不定还会影响真正需要的器械的存放。
这就像是在一堆杂物里找宝贝，费时又费力。
把不用的东西清理出去，有用的东西分类放好，找起来方便，工作起来也舒心。
整顿呢，这可是个细致活。
药品要按照类型、用途、有效期摆放得整整齐齐。
就像超市里的货架，顾客一眼就能找到自己想要的东西。
在医院药房，药剂师要能迅速地拿到医生开方的药品，这就靠整顿。
各种器械也要有固定的位置，不能今天在这儿明天在那儿。
比如说手术器械，手术台上争分夺秒，要是护士还得满世界找器械，那可就麻烦了。
就像厨师做菜，调料到处乱放，做出来的菜味道肯定好不了。
清扫也不容忽视。
医院是病菌容易滋生的地方，就像潮湿的角落容易长霉菌一样。
病房、手术室、走廊，每个角落都得打扫得干干净净。
地上的污渍、桌子上的灰尘，都可能成为病菌的温床。
清洁人员就像守护医院卫生的小卫士，把病菌都赶跑。
这不仅仅是为了美观，更是为了患者和医护人员的健康。
清洁是对前面三个S的保持。
不能今天整理、整顿、清扫了，明天就又回到老样子。
这就像减肥，不能今天运动节食，明天就暴饮暴食。
要把干净、整齐、有序变成一种习惯，一种常态。
素养就更高级了。
医护人员的素养体现了医院的整体形象。
医护人员要有良好的职业道德，对患者耐心、细心、关心。
医院6s精细化管理实施方案6
医院6s精细化管理实施方案6一、指导思想深入贯彻落实党的十七大、十七届五中全会、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和全国、全省及市、县卫生工作会议有关精神，坚持以科学发展观为指导,按照深化医药卫生体制改革有关要求，开展以病人为中心,发挥中医优势，突出中医特色，提升医院管理水平，保证医疗质量和医疗安全，保障患者合法权益，改善医疗服务，优化服务流程，构建和谐医患关系，维护公立医院的公益性质作为主要内容，以缓解群众看病难、看病贵和调动医务人员积极性，促进我院可持续发展为目的，努力为人民群众提供安全、有效、方便、质优、价廉的医疗服务。
二、活动目标发挥中医优势，突出中医特色，提高全院管理水平，保障医疗安全，减少医疗纠纷，打造群众放心医院；提高医疗服务水平，维护我院的公益性，打造百姓满意医院。
三、活动内容（一）加强医院规范化建设，提升服务能力1、院级领导班子和中层科室领导配备齐全。
领导班子成员和科室领导要热爱中医事业，精通中医理论，讲政治、顾大局、精通业务，有现代医院管理理念，并树立正确的政绩观；要懂政策、通法律、善管理，熟知医疗机构的核心制度、公立医院改革相关精神。
2、制定医院发展的五年规划，把最大限度保障群众利益和本院健康发展作为制定规划的出发点和落脚点，坚持公立医院公益性，对保持公立医院公益性有制度、有方案、有考核、有落实，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，实现医院健康、规范、可持续全面发展。
3、加强人才队伍建设，制定人才中长期发展规划，启动实施高层次人才引进工程，处理好培养、稳定和引进的关系，努力创造宽松的人才工作环境，推进卫生科技创新。
4、扎实开展重点学科、重点专业建设和质量示范科室创建工作，以点带面，不断提高医疗质量和技术水平，做到院有重点、科有特色、人有专长，提高对周边地区的医疗辐射作用，将本院建设成周边地区区域医疗中心。
5、加强本院的规范化、标准化建设。
（二）强化医疗质量管理，保障医疗安全6、严格贯彻执行医疗卫生管理法律法规、规章以及诊疗护理规范常规，做到依法执业，行为规范。
如何写医院的6s工作计划
如何写医院的6s工作计划
首先，我们将通过对医院各个部门进行现场调研，了解各个部门的工作情况，找出现有问题和不足之处。
其次，我们将制定一套针对医院各个部门的6S工作计划，包
括具体的整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养教育等内容。
然后，我们将向医院员工进行6S规范化培训，确保他们能够
理解和遵守6S工作计划的要求，提高工作效率和质量。
接着，我们将按照工作计划的要求，对医院各个部门进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改善。
再次，我们将建立一套完善的6S工作计划执行和考核机制，
对执行不力或者不符合要求的部门进行督导和整改。
最后，我们将定期对医院的6S工作计划进行评估和总结，根
据经验教训，不断改进和完善工作计划，确保医院的各项工作都能够得到有效的改进和提升。
医院6s年度工作计划
医院6s年度工作计划1. 引言1.1 背景介绍医院作为一家提供医疗服务的机构，拥有众多的工作环节和流程。
为了提高工作效率和医疗质量，医院决定采用6S管理方法，来优化和改进工作环境和流程。
本年度工作计划旨在全面推进医院的6S工作，提高医院的整体管理水平和服务质量。
1.2 6S管理方法的介绍6S是源自于日本的精益生产管理方法，它以整理 (Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫 (Seiso)、标准化 (Seiketsu)、素养 (Shitsuke) 和安全 (Safety)为基础，通过整合人、机、料、法、环、测等各要素，进一步优化工作环境和流程，提高工作效率和质量。
2. 目标和策略2.1 目标2.1.1 改善工作环境：通过整理和整顿，清理和清扫，建立整洁、有序的工作环境。
2.1.2 提高工作效率：通过标准化工作流程，优化工作方法，减少浪费和重复工作，提高医院的工作效率。
2.1.3 优化医疗质量：通过素养和安全教育，提高医务人员的专业水平和责任心，确保医疗质量和安全。
2.2 策略2.2.1 充分发挥领导作用：医院领导应该树立示范作用，全面推进6S管理工作，提供支持和资源。
2.2.2 建立激励机制：通过建立奖惩机制，激励医务人员积极参与6S管理工作，形成良好的工作氛围。
2.2.3 完善培训体系：为医务人员提供相关的6S培训，帮助他们理解和掌握6S管理方法。
3. 工作计划3.1 整理3.1.1 定期清理杂物和陈旧设备：医院将定期清理各科室和工作区域中的杂物和陈旧设备，为工作环境的整洁和整顿建立基础。
3.1.2 整理和优化仓储系统：医院将对仓库进行整理和优化，建立合理的仓储系统，增加物品存储的可视性和易取性。
3.2 整顿3.2.1 制定标准化的工作流程：医院将制定各项工作的标准化流程，减少工作中的混乱和浪费。
3.2.2 定期巡检工作区域：医院将定期巡检工作区域，确保工作区域的整齐和秩序，及时发现和解决问题。
医院科室海尔6S管理规定
医院科室6S管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境;理顺现场秩序;提高工作效率;巩固安全保障;提升对外形象;制定该6S管理制度..一、6S管理目的通过整理整顿办公物品;清扫清洁办公场所等行动;促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升..二、6S管理内容6S指整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SECURITY..1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类;区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等..2.整顿：对非必要物品果断丢弃;对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存;放置整齐、加以标识;做到随用随取;减少寻找时间;使得秩序井然;并经常保持良好状态..3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗;保持干净整洁..4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态..5.素养：养成良好习惯;将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去..6.安全：时刻树立安全意识;建立安全工作规范..三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度;成立人民医院“6S”管理领导小组：组长：副组长：;;成员：、、、、、“6S”管理推行领导小组工作职责：①“6S”管理活动的领导及统筹；②负责审核批准“6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告;掌握“6S”推行进度及成效；⑥评价“6S”推行和改善成果；⑦积极参加有关“6S”的培训及活动;带动全员参与..领导小组下设办公室;负责组织实施和日常管理工作..办公室设在;兼任办公室主任..“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划;制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；②组织“6S”管理培训;负责宣传、评优工作；③审核各子公司拟定的各类方案;并指导执行；④负责监督控制“6S”管理推行进程；⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作；⑥定期向“6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况..六、实施范围各临床、医技科室七、实施步骤“6S”管理活动分为宣传发动、全面推广、评估整改和深化提升四个阶段..一宣传发动阶段2019年3月1日～3月10日宣传发动将分两个层级进行..首先;由医院“6S”管理领导小组于3月5日召开试点科室启动大会;进行动员部署..其次;各试点科室结合自身实际;提出整改方案;交医院“6S”管理领导小组审核;组织实施..同时;认真宣传动员;阐述意义、明确要求;同时在各宣传栏张贴“6S”管理标语;努力营造浓郁氛围;使每个员工了解开展“6S”的重要意义..二试点科室推广阶段2019年3月11日～2019年3月17日经医院领导班子集体讨论拟确定心血管内科;神经外科;耳鼻咽喉头颈外科三个科室为首批试点科室..以上各试点科室要结合单位实际;认真制定“6S”管理推进计划;落实具体措施;明确时间进度、划分责任区、责任人;系统开展工作；“6S”管理推行办公室将针对各试点科室推行进度;通过资料研读、现场拍摄、访谈问卷等方式;了解员工对于推行“6S”管理的认识现状;发现问题及时整改..二全面推广阶段2019年3月18日～2019年3月24日全院各科室要结合单位实际;认真制定“6S”管理推进计划;落实具体措施;明确时间进度、划分责任区、责任人;系统开展工作；“6S”管理办公室将针对各科室推行进度;通过资料研读、现场拍摄等方式及时反馈信息;边推行边推行边整改..三评估整改阶段2019年3月25日～2019年3月31日为保证6S管理在各临床、医技科室得到不折不扣执行;院6S管理小组将定期检查和临时抽查;监督各科室6S管理规定执行情况;对于检查出来的问题;各科室要在2天之内进行整改..6S管理小组要在每周五前检查完毕并将检查结果以书面形式于下周一例会前报院领导;检查结果与科室综合目标考核挂钩..四深化提升阶段2019年4月1日之后对前期开展的工作进行综合评估;找准问题、明确方向;由“6S”管理办公室组织“6S”检查小组对拟定的管理标准进行集中讨论;系统梳理;修订完善..对优秀个人与优秀部门树立典型进行宣传;并在年终评先时优先推荐..对做出突出贡献的单位和个人提成奖励建议..推动“6S”管理活动由基础管理向常态运行过渡;并结合日常安全管理、企业文化建设等工作;促进员工素养的全面提升..三、6S管理规定通过明确责任部门;划分责任区域;严格操作规范及相关管理规定;逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S管理体系..1.责任部门由院长负责;医务科、护理部、院办室、政工科、后勤科和督查室抽取人员组成6S管理小组;负责医院临床、医技科室办公区域6S管理的推动工作;并且对6S管理开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布..2.责任区域责任区域按科室进行划分;科室管理范围即为责任区域..各科室责任区域可分为个人责任区、多人责任区和公共责任区三部分..个人责任区包括主任办公室、护士长办公室以及其他人员办公桌区域;主要指个人的桌面、抽屉、电脑、资料、文件夹等;每个人均有责任做好个人责任区的6S工作..多人责任区包括医生办公室值班室、医生休息室、护士工作站、治疗室、换药室和护士休息室、活动室不含地面;多人责任区由科主任、护士长安排科室人员轮流管理..公共责任区指病房、走廊、洗手间等公共场所含多人责任区地面;公共责任区实行主要管理和督促管理相结合原则;公共责任区的6S工作主要由后勤部门安排保洁人员主管;科主任、护士长负责督促管理..3.操作规范各责任区内物品需在规定位置摆放;使用需符合操作规程..每天下班之前;须整理、整顿、清扫、清洁办公区域、休息室..个人桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、资料盒框、水杯;其它物品一律不得保留；室内其他物品要保持清洁、无脏污；切断不用电器电源..文件柜内物品摆放需按次序进行;各种资料需标明名称分类摆放..个人抽屉应每星期整理一次;对于用不到的东西;应从抽屉里清理出去；上级文件、报刊等不便于整理的资料要指定存放区域分类摆放;定期处理..●椅子需摆放整齐;不得将衣物等挂在椅背上..④对舍弃的文件、资料;应遵照安全、保密的原则进行销毁..⑤与工作无关的个人物品必须放置到抽屉里;如饭盒、雨具等..⑥必须佩带胸卡;胸卡要保证干净;不得污面..4.张贴规定各科室不得随意张贴通知、宣传等;科室内需报医务科或护理部批准后;统一位置规范张贴;科室外需报宣传部;并经主管院领导批准后;在规定位置规范张贴..5.禁烟规定我院为无烟医院;所有员工要严格遵守无烟医院相关规定..6.礼仪规定有电话铃声响起、客人来访时;要及时接听、接待;接听电话及接待客人时应使用礼貌用语;大方得体..注意仪表与形象;做到着装整齐;梳妆适宜;以饱满的精神投入工作..四、6S检查考核为保证6S管理在各临床、医技科室得到不折不扣执行;院6S管理小组将定期检查和临时抽查;监督各科室6S管理规定执行情况;对于检查出来的问题;各科室要在2天之内进行整改..6S管理小组要在每月25日前检查完毕并将检查结果以书面形式于28日前报院领导;检查结果与科室综合目标考核挂钩..临床科室6S管理考核标准科室：日期：年月日医技科室6S管理考核标准11。
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MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
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2、具体方案及图解
5S推行检查小组流程图
重庆佳音医院5S检查评分标准
根据医院科室环境和员工仪表仪容各项规定，按本检查评分标准，以科室（部门）
为单位依次进行检查，每周由
办公室与两名科室代表固定抽查一次，另办公室不定期抽查各科室（部门）执行5S 的工作情况，并登记各项评分。
办公室每月根据抽查平均得分，按5S评分奖罚条例公布评分结果。
评分标准：
60（不含60）分以下科室，不合格，当月处罚科室200元；连续两月不合格，科室主管留职察看。
60-80（不含80）分，待改进，当月处罚科室100元；连续两月待改进，视同不合格。
80-95（含95）分，合格。
95分以上，当月医院排名第一，科室人数4人（含4人）以内者，当月奖励科室100元；科室人数4人以上者，当月奖励科室200元。
注意：发现科室任一员工不合格，全科室记分为“0”。
（单位：分）。