德邦物流的数据图表
德邦物流成本分析ppt课件
• 在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节．要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节 的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾，把它们有机的结合起来。
• 6.德邦没有把握好成本控制的重点
德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应 用物流成本，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅 仅应对物流成本进行控制，更应该利用物流成本对物流进行管理。
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德邦物流公司优化物流成本控制 的途径与方法
• 1.正确认识物流成本
• 物流公司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科 目。将发生的物流成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流 成本核算科目可以为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
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总结：
• 德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题。 当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决以 上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞争 力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务就 是零担运输，一定要进一步降低物流时间和成本， 把物流费用降到最低。
阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公
司的长远发展不利。
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➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 5.运输环节成本控制力度不够
运输方式和路线的选择也不够合理，运输过程中的差错事故也时而发生， 货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的成本居高不下，不利于运输 环节物流成本的控制。
德邦企业的物流业务分析报告
成果名称：德邦企业的物流业务分析报告作者姓名： xxx 学号：xxxxxxx班级：物流xxxx二○一六年十一月二十八日目录项目一德邦企业物流内外部环境认知 (1)一、德邦企业概况 (1)1.公司介绍 (1)2.公司理念 (1)3.企业业务类型 (1)二、企业的内部环境分析 (2)1.产业环境 (2)2. 市场环境 (3)三、企业外部环境分析 (3)1.政治因素 (3)2.经济环境 (3)3.社会环境 (3)4.技术要素 (3)项目二德邦企业的业务流程分析 (3)一、业务流程 (3)1.业务流程概念 (3)2.流程 (4)二、具体分析 (4)1.接单 (4)2.登记 (4)3.调用安排 (4)4.车队交接 (4)5.提货发运 (5)6.在途追踪 (5)7.到达签收 (5)8.回单 (5)9.运输结算 (5)项目三德邦企业仓储环节分析 (5)一、上海总部仓库地理位置、占地面积 (5)二、仓储信息系统功能需求分析 (5)三、仓库业务流程分析 (6)四、仓库数据流程分析 (7)五、库存管理作业 (7)1.库区的管理 (7)2.库存数量 (7)项目四德邦企业配送环节分析 (8)一、德邦物流配送模式现状 (8)1.配送中心现状 (8)2.组织结构图 (8)3. 配送业务流程现状 (9)二、德邦物流配送模式成功的原因分析 (9)1. 清晰的货物运输定位 (9)2.物流配送与运输网络 (9)3.优良的配送信息化建设 (9)项目五德邦企业的物流成本分析 (9)一、德邦成本项目 (9)1.配送运输费用 (9)2.分拣费用 (9)3.配装费用 (10)4.流通加工费用 (10)二、德邦成本管理 (10)1. 从企业微观角度看 (10)2. 从全社会的宏观角度看 (10)项目一德邦企业物流内外部环境认知一、德邦企业概况1.公司介绍德邦创始于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
(介绍)德邦物流
物流的社会化。随着市场经济的发展，专业
德邦之旅——里程碑
1996年09月 1997年06月 1998年06月 1999年12月 2000年08月 2001年04月 2002年08月 2004年09月 2004年10月 2006年07月 2007年11月 2008年 2009年08月 公司创始人下海自营货运业务 收购了广州市东山区现代强信商业拓展部，开托运电器业务 承包“南航老干”客货运处 开发出《飞行2000航空货运系统》，业务流程转变为计算机操作 注册广州市德邦物流服务有限公司，注册资金300万 开始发展汽车运输业务，开通第一条专线：广州——北京线 启用德邦网上办公系统，12月正式运行德邦0A智能办公系统 创新推出卡车航班业务，开通第一条线路：广州——上海线 注册成立广东德邦物流有限公司，注册资金1000万元 启用新版企业形象标志 通过国家AAAA级综合服务性物流企业评级 营业额突破10亿元 成立德邦物流股份有限公司，注册资金5000万
德邦公司的运点分布
深 红 色 区 域 为 分 布 点
网络覆盖与网点布局：
五大经营事业部
华北
华东
华中
深圳
广州
德邦物流组织架构
经营模式
1.网点：坚持营业网点自建策略，为客户提供优质 可靠及时的服务。 2.车辆：坚持车辆自购，优化成本，提升服务 3.人才：坚持人才自我培养。 4.标准化：在店面形象标准化、服务标准化等方面 独树一帜。从下单、装卸、运输到提货各个环节不 断优化标准化服务。
德邦物流宣传手册ppt
PART 02
公司团队
团队介绍
激情活力 赋予创造
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调 行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生 存，缺一不可。
技术专利
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行业荣誉
2018某某市户外 广告独家运营商
2018某某省 十强广告运营商
2018某某市户外 广告独家运营商
2018某某省 十强广告运营商
2020某某市户外 广告独家运营商
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公司总经理 职务或头衔
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进取 拼搏
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德邦物流调研报告
德邦物流调研报告一、摘要德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业，主营国公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2014年7月8日，公司已开设直营网点4，700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,800余台，全国转运中心总面积超过97万平方米。
与阿里巴巴、淘宝合作成立了“易邮递”，专门为阿里巴巴客户服务，这也为德邦物流提供了很多客户。
德邦物流的品牌支持有IBM、安永、甲骨文、华夏基石等企业二、关键词：物流，效率。
公司现状德邦物流分布了三个大的仓库，其中一个位于开发区，仓库主要是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。
公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。
金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责，上级的工作容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户德邦物流公司把“承载信任、助力成功”作为企业的服务理念，注重人才培养，保证物流服务质量，并且通过构建信息化管理系统和技术创新的方式提高网络运输模式和标准化体系，为客户提供快速、专业、安全、满意的服务。
德邦物流致力于打造企业与员工共赢的发展模式，在提高员工物流业务能力的同时，促进社会经济的发展，为社会贡献力量。
德邦物流公司力图成为国人首选的物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
然而，德邦物流公司也是优势与劣势并存的企业。
目前，德邦物流公司的优势在于实行信息化、科学化管理；员工工作踏实认真；专门招聘应届毕业生；企业文化逐步完善；建立了储备干部制度；公司发展速度快；增设增值服务等。
德邦物流公司的劣势包括管理理念略显旧；专业的物流人才较少；运输费用高昂；缺乏企业之间的强强联合；发展业务较为单一一个微妙的环节出错，都会产生不必要的麻烦，甚至会给公司带来巨大的损失。
开单的时候，要对送货的货物非常留意，如果写错，地址不问明白，该加收的不加收等等，都会严重影响派送时效，不仅会使到达部门很为难，甚至会引起顾客的投诉，到达部门的差错率也会非常高。
2015年德邦物流汽运价格表
2.55 2.55 2.55 2.55 2.55 2.55 2.55 2.35 2.55 2.55 2.55 2.65 2.65 2.65 2.45 2.65 2.65 2.2 2.15 2.5 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.8 2.55 2.8 2.55 2.8 2.8 2.55 2.8 2.95 2.75 3 2.75 2.75 2.95 2.95 2.85 2.85 5
40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
630 588 630 630 630 630 630 630 452 452 452 452 452 452 452 452 452 410 452 452 452 452 452 410 452 452 452 452 452 452 452 452 452 452 452 536 536 536 536 536 515 536 536 536 515 536 536 536 536 536 536 536 599 494
江苏
江西
浙江
常州 淮安 连云港 南京 南通 苏州 宿迁 泰州 无锡 徐州 盐城 扬州 镇江 抚州 赣州 吉安 景德镇 九江 南昌 萍乡 上饶 新余 宜春 鹰潭 杭州 湖州 嘉兴 金华 丽水 宁波 衢州 绍兴 台州 温州 舟山
2.45 2.45 2.45 2.35 2.35 2.35 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.15 2.15 2.15 2.15 2.15 1.95 2.15 2.15 2.15 2.15 1.95 2.3 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45
德邦物流收费标准2019
德邦物流收费标准2019Deppon Logistics致力于成为以客户为中心的综合物流供应商，涵盖快递，快递运输，车辆，仓储和供应链。
截至2016年8月，该公司已开设了6900多家标准化商店，覆盖了中国32个省级行政区域的大部分一线和二线城市。
它拥有9600多辆运输车辆，总面积超过124万平方米。
以下是各大网站收集的德邦物流价目表的最新收费标准：除上述运输费用外，德邦物流还为某些服务增加了一些额外费用：1.送货上门（价格待议）（1）门到门取件费：在标准门到门取件范围内，根据同一顾客，同一地点（不包括收市费），每趟收取30元。
请向本地网络咨询特定的现场接收区域。
（2）门到门送货费：最低送货费为55元，在公司距网络30公里以内的送货范围内；公司的非送货范围超过30公里；300公斤以下的票为55元/票，300公斤以上的票为0.2元/公斤。
货运量大于500kg或大于2.5立方米的单个发票，最低为100元/票，参考标准为0.2元/ kg或40元/立方米，较大者为佳。
请联系当地的送货部门以了解具体费用。
2.高级保险运输是指运输企业和托运人根据托运人对货物价值的声明确定的一种特殊运输方式。
托运人向承运人声明所托运货物的实际价值，如果货物有危险，可以据此给予赔偿。
保费=保险金额*利率。
运输方式性质最低收费率远距离精密航空运输，精密汽车运输（长）8元4‰短距离精密汽车运输（短）和精密城市运输6元3.代收货款的服务费当送货客户将货物出售给到达客户时，德邦物流可以为送货客户向到达客户收取货款，并在承诺的退款期限内汇款，这样您就可以安全，及时地退还货款。
资金。
（1）三天退款：第三天向客户付款，收取10000元以下费用的0.5％，10000元以上费用的0.4％；最低为10元/票，最高为100元/票。
（2）立即退款：24小时付款，费率1％，最低20元/票，最高200元/票。
4.短信通知费短信通知服务是由德邦物流为客户提供的有关货物信息的服务，包括货物跟踪查询，各种通知，短信反馈，投诉处理等。
德邦物流公司PPT
配送中 心经理
配送主 管
客户服 务组
财务管 理组
进货管 理组
储存管 理组
加工管 理组
配货组
运输组
退货作 业组
〃配送业务流程 现状 闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、
富怡、味全公司、中山完美、同振公司、 华盛等。其爱尔康是最大的一个客户， 在上海市有两家商场，为此，德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这 两家按点进行配送，配送的商品品种主 要是药品，每天配送两次，上午11点和 下午5点。主要业务流程如下:
配 送
发货 单
Email要 货、电话 确认
客 户
仓 库
调 度 室
备 货
机 房
配 送 管 理 系 统
爱 尔 康 药 店
清晰的货物运输定位 德邦物流配送模式成 ·具体来说，德邦物流在零担物流 这个细分市场精耕细作，稳扎稳打。 功 ·零担物流服务是一种介于合约物 流(大客户物流）和快递中间的物流 原因分析 模式。 · 以实体网络规模和集约化经营为 特点，服务对象以中小企业为主， 夯实的物流配送与运输网络 每票重量在50~500kg居多。 • 德邦物流在全国下设营业网 点已有4206家，拥有运输 车辆7200余台、员工56761 人，网络遍及国内88万平方 优良的配送信息化建设 米。 · 德邦物流具有独立的IT运营部门， • 德邦物流在全国范围内与50 这为德邦物流提供了较为优良的配 多家知名的物流企业组建了 送信息系统。与淘宝网全面对接， 德邦物流派送网络，业务覆 被设置为淘宝网推荐物流企业，结 盖全国400个城市和地区。 束了淘宝网大件货物没有物流公司 承运的时代。
●签收回单 ●综合信息服务 ●送货服务 ●上门接货 ●保管业务
德邦物流在上海分布了三个大的仓库，其 中一个位于上海闵行开发区，仓库主要是给 一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际 上只是起到了仓库保管和配送的作用，相当 于是在做第三方物流。 公司配送中心采取的是传统的金字塔形组 织结构形式。金字塔形组织是一种按配送的 基本职能来层层划分的，在这种形式下，下 级对上级负责，上级的工作内容是监督下级， 配送中心的经理负责所有的活动，如订货、 库存、保管、运输、配货、客户等。其组织 结构图如图所示。
2023年德邦物流发展现状分析报告
德邦物流的发展历程
德邦物流发展现状
德邦物流发展规模
德邦物流 大型物流中心 总面积超过xxx万平方米 自有物流车辆 全国xxx个城市 战略合作伙伴关系
德邦物流发展效率与服务水平
德邦物流 分拨中心 智能化仓储设施
德邦物流：市场占有率高、应用先进技术
物流行业 市场份额 物流智能化管理系统
公司规模扩大
专业化的服务团队是德邦物流发展现状的重要组成部分。据2019年的数据统计，德邦物流拥有超过500名专业化 的服务人员，其中80%以上具有大专以上学历。他们中的90%以上接受过系统的专业培训，并获得相应的认证。
2.德邦物流团队专业素养高，服务满意度达95%
这支专业化的团队为德邦物流提供了高效、精准的服务。根据客户满意度调查结果显示，德邦物流的服务满意度 达到95%，其中80%的客户对德邦物流团队的专业素养给予了高度评价。
德邦物流利用信息技术实现智能化管理
值得一提的是，信息技术的应用也为德邦物流实现智能化管理提供了契机。通过物流数据的收集和分析，
冷链物流服务
1. 发展趋势：当前，随着冷链物流需求的 不断增长，德邦物流积极推动发展。冷链 物流市场规模扩大，行业竞争加剧，德邦 物流不断提升专业化水平、拓展冷链物流 网络覆盖，并逐步引入先进的冷链物流技 术与设备，以满足客户对温控环境和产品 质量的要求。
这些数据充分说明了德邦物流在市场规模方面的显著成绩，也展示了其在物流行业中的领先地位。德邦物流将继 续努力扩大市场份额，满足客户的需求，推动物流行业的发展。
市场增长
1.德邦物流强劲发展势头持续稳定
德邦物流发展中的重要表现之一。截至目前，德邦物流已经实现了持续且稳定的，表现出强劲的发 展势头。
2.德邦物流市场份额持续扩大，竞争力增强
物流管理-德邦物流服务质量改善研究
、摘要随着社会的不断进步进展，我国物流行业格外是第三方物流行业的进展更是尤为迅猛3。
自从我国加入WTO后，3我国的第三方物流企业也同时面对着更多新的挑战和机遇3。
如今，市场竞争环境日益激烈3，3顾客的需求期望也随之逐渐提升3，同时，企业自身的进展形势都要求我国的第三方物流企业对服务质量方面产生重视3，第三方物流企业一定改善企业自身的服务质量，从而让企业在我国物流行业中赢得市场，得到竞争优势。
本文以第三方物流企业——德邦物流为例3，以现有的关于第三方物流企业服务质量理论文献以及评价指标体系为参考依据3，再根据我国第三方物流企业的实际进展状况，从而制定出适用于我国第三方物流企业的服务质量评价指标3，制定出的服务质量评价指标包括四个维度，分别为可靠性1、响应性2、协作性3、经济性3；3其次，运用问卷调查法，依据这四个服务维度设计问卷并进行调研，对收集到的数据采纳乘积标度法，给服务质量评价指标中的四个服务维度分别给予一定权重3，3从而计算出德邦物流服务质量的综合评价值3，3然后进行数据分析得出顾客对德邦物流服务质量的期望值和其实际感知服务结果的差距3，发觉德邦物流的服务质量方面所存在的问题2。
最终，3根据调研结果3，针对四个服务维度，提出关于提升德邦物流服务质量的合理化、可行的意见和建议。
本文通过参考已有文献并进行调研研究，并根据影响德邦物流服务质量的主要因素确定符合德邦物流的第三方物流企业的服务质量的评价指标，一方面可以帮助德邦物流科学的提升企业服务质量，从而利于其得到新的竞争优势，另一方面也给我国的其他第三方物流企业提供参考与借鉴。
关键词：德邦物流服务质量第三方物流企业期望和感知改善AbstractNow the rapid development of the logistics industry, which is the third party logistics as the backbone of logistics in China has been rapid development. Since joining the WTO, China's third-party logistics enterprises face many new challenges and opportunities. Market competition environment is becoming increasingly fierce, the customer's demand expectations are gradually improved and the development needs of their own enterprises require third-party logistics enterprises in China to pay attention to the quality of service must improve their own service quality, so that enterprises in the logistics industry to win market.Deppon is taken as an example to formulate the service quality evaluation of the third party logistics enterprise Indicators, including reliability, responsiveness, collaboration and economy of the four service dimensions; Secondly, the use of questionnaire survey, according to the four service dimensions design questionnaires and research, the collected data using product scale method, to The four service dimensions are given weight, respectively, and the comprehensive evaluation value of Deppon service quality is obtained. Then, through the analysis, the difference between expectation value and actual perceived service result of Deppon service is obtained, and Deppon Service Quality problems. Finally, according to the research results, according to the four service dimensions, put forward on the promotion of Deppon service quality rationalization, feasibility advice and recommendations.In this paper, through the research and research to determine the impact of third-party logistics business quality of service evaluation indicators, and analysis of the specific impact of Deppon service quality factors, on the one hand can help Deppon science to enhance the quality of service, so as to benefit from its new Of the competitive advantage, on the other hand for other third-party logisticsenterprises in China to provide a basis for reference.Key words: Deppon, quality of service, third party logistics enterprises, expectations and perception, improvement目录摘要 (1)第一章绪论 (4)1.1研究背景 (4)1.2研究目的与意义 (5)1.3国内外相关研究 (6)1.3.1国外关于服务质量的相关研究 (6)1.3.2国内关于服务质量的相关研究 (7)1.4 研究主要内容 (8)第二章第三方物流服务质量相关理论 (9)2.1第三方物流的定义 (9)2.2第三方物流的服务内容 (10)2.3第三方物流服务质量评价理论 (10)2.4 SERVQUAL量表模型 (11)第三章德邦物流服务质量调查分析与评价 (12)3.1德邦物流企业概况 (12)3.1.1德邦物流简介 (12)3.1.2德邦物流主要的物流服务 (13)3.2第三方物流企业服务质量评价指标的构建 (14)3.3德邦物流服务质量的问卷设计与调查 (16)3.3.1问卷设计的流程 (16)3.3.2问卷结构 (16)3.3.3调查方式 (17)3.4 德邦物流服务质量的调查统计与问题分析 (17)3.4.1 维度分析 (18)第四章德邦物流服务质量提升策略 (25)4.1提高德邦物流服务质量的经济性 (25)4.2增加德邦物流服务质量的可靠性 (26)4.3保证对物流服务反馈的准时响应 (26)4.4改进德邦物流服务质量的协作性 (27)第五章结论 (28)5.1 结论 (28)5.2不足 (28)致谢 (29)参考文献 (30)附录 (32)关于德邦物流的服务质量评价调查问卷 (32)第一章绪论1.1研究背景随着世界经济一体化的不断进展，物流市场具有非常大的进展潜能，格外是第三方物流。
德邦物流运输调查报告
德邦物流运输调查报告篇一：德邦物流调查报告分析德邦物流调查报告（一）公司概况德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2021年7月8日，公司已开设直营网点 4，700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,800余台，全国转运中心总面积超过97万平方米。
与阿里巴巴、淘宝合作成立了“易邮递”，专门为阿里巴巴客户服务，这也为德邦物流提供了很多客户。
德邦物流的品牌支持有IBM、安永、甲骨文、华夏基石等企业。
公司组织结构图如下：（二）公司业务1. 零担快运零担快运是德邦提供的快于普件运输的速运产品，服务于有快速运输需求的客户群。
2. 代收货款代收货款是德邦物流公司为买卖双方提供的一种货款结算服务，雄厚的资金信用保证，使您真正安心。
3. 货物保价货物保价是您根据自身货物的价值，按国家规定3-7‰的费率标准进行投保的一种方法。
4. 包装服务为提高货物运输安全性、防止丢损，德邦物流公司特推出多种材质和规格的有偿服务。
5.短信通知德邦首创，第一时间通过手机短信将货物到达与提货的信息发送给您。
6. 签单返回如果您发货提供签收单，德邦可有偿为您提供签单签收与返回服务。
7. 仓储配送对月发货量稳定、集中的企业型客户，德邦可根据货物种类、数量、距离为客户提供上门提货、送货服务。
业务所占比例：德邦物流75%以上是汽运，空运占比不足25%，并且汽运业务增长快速，空运业务增长缓慢，最高时也只有15%的增长速度，而汽运是它的两到三倍。
（三）业务流程配送作业流程：德邦物流公司配送作业流程大体如下：首先，配送中心从各节点接受待配送货物，扫描入仓，并对货物进行初步分拣，分区域暂时存放，进一步在区域内进行分拣扫描。
然后根据货物的特点进行装箱配载，分区域、分地点进行装箱，保证车辆的利用率，节约成本。
装箱完成后进行整车配送，配送中心发出配送计划，发到车辆调度操作中心，调度员从中心接受配送任务，获得出库提货单证、由审单员核对单证，进行车辆运输安排，发出运输指令。
德邦物流成本分析
➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同 的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目 成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
• 4.关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入 一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。对物流企业整体系统功能 的改进关注的比较少，导致管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬 运，流动路径不合理，包装物选择不慎，配送路线没有最大优化，这样不仅直接 阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公 司的长远发展不利。
总结：
• 德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题 。当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决 以上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞 争力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务 就是零担运输，一定要进一步降低物流时间和成 本，把物流费用降到最低。
组员：刘利 陈巧玲 王燕玲
黄丽 何小雨 卢小芹
杨小茜 袁得兵 付豪
德邦物流公司物流成本分析
德邦物流简介及成本概况 德邦物流成本管理特性 德邦物流公司现行物流成本控制存在的
主要问题 德邦物流公司优化物流成本控制的途径
与方法 总结
德邦物流简介：
• 德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企 业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运 服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物 追踪。公司总部设在上海，在全国25个省、市 、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月 )，拥有运输车辆1000余台、员工10000多人， 网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务 包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空 运。
德邦物流信息系统分析
德邦物流信息系统分析一、德邦物流简介。
二、德邦物流业务流程。
三、德邦物流数据流程图分析。
四、德邦物流信息化现状。
五、德邦物流信息化现状及建议。
一、德邦物流简介。
德邦是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内公路零担运输业务,创始于1996年。
近年来,德邦以60%的速度稳健发展,截止2012年3月,德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点1900余家,服务网络遍及国内550多个城市和地区,自有营运车辆4700余台,全国转运中心总面积超过73万平方米。
德邦始终以客户为中心随时候命、持续创新,始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路,优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验,助力客户创造最大的价值。
德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,保持锐意进取、注重品质的态度,强化人才战略,通过不断的技术创新和信息化系统的搭建,提升运输网络和标准化体系,创造最优化的运载模式,为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。
一直以来,德邦都致力于与员工共同发展和成长,打造人企双赢。
在推动经济发展,提升行业水平的同时,努力创造更多的社会效益,为国民经济的持续发展,和谐社会的创建做出积极贡献,努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商,实现“为中国提速”的使命。
二、德邦物流业务流程图。
三、德邦物流数据流程图。
一 物流自动化设备技术的应用 物流自动化设备技术的集成和应用的热门环节是配送中心,德邦物流特点是每天需要拣选的物品品种多,批次多、数量大。
因此在国内超市、医药、邮包等行业的配送中心部分地引进了物流自动化拣托运人 电话 网上营业厅受理托运预约上门接货 托运人送货 货物运送至营业厅 入 库 开 票积 载 配 货 仓 库 保 管 送至到达区域营业厅派送选设备。
一种是拣选设备的自动化应用,如北京市医药总公司配送中心,其拣选货架盘上配有可视的分拣提示设备,这种分拣货架与物流管理信息系统相连,动态地提示被拣选的物品和数量,指导着工作人员的拣选操作,提高了货物拣选的准确性和速度。
德邦物流
J I A N G S U U N I V E R S I T Y 物流专业实习报告班级名称：物流1101小组成员：方玲成晓青葛玉霞曹敏悦范雪青实习单位：北京市德邦物流有限公司德邦公司专业实习报告1、实习公司概况1.1前言经过十几年的风雨历程，德邦物流从创业初的仅有4个人的创业小组、营业面积不足8平方米的小档口，发展到今天的规模；从最初在广州起家的几家营业点到现在服务网络遍布全国550多个城市和地区的4700多家直营网点。
德邦人用诚信和责任，换来了客户、股东和社会对德邦物流的信任和认可，凭借坚韧与激情，在残酷的市场竞争中搏出了强者的席位，打造了强势的德邦品牌。
十几年的拼搏进取，让德邦物流的事业焕发勃勃生机，并形成了独具特色的管理思想和经营模式。
对这些优秀文化基因和成功要素进行梳理和提炼，既是德邦人对历史文化的总结，也是铸就长青基业的必须。
1.2公司简介德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2014年7月8日，公司已开设直营网点4700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,800余台，全国转运中心总面积超过97万平方米。
日吞吐量货物近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
公司自创办以来秉承服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断。
一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造个人与企业双赢。
在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，凭借一流水准的服务体系和持续完善的营业网络，竭诚为广大客户提供快速、安全、专业的服务，助力客户创造最大的价值，以每年60%的发展速度在中国物流行业迅速崛起。
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桂林
5-6天
1.80/公斤
378/立方
新疆
乌鲁木齐
6-7天
2.80/公斤
588/立方
西藏
拉萨
9-10天
4.00/公斤
840/立方
注：（三家对比变为两家对比）
表5.国内两大运输公里运输公司价格的对比
德邦ห้องสมุดไป่ตู้流
天地华宇
城市
运输方式
单价
时效
起运价（元）
运输方式
单价
时效
起运价（元）
自送
上门提货
深圳
精准卡航
表4.德邦物流的报价表（其实为2015年精准汽运价格，精准卡航的价格只找到图5的几个代表城市，而且这时间是以江浙一带为出发点发送）
省份
目的城市
运行时间
重货
轻货
浙江
杭州
1-2天
0.60/公斤
126/立方
江苏
南京
1-2天
0.60元/公斤
126/立方
上海
上海
1-2天
0.60/公斤
126/立方
广东
广州
3-4天
315/立方
湖北
武汉
3-4天
1.35/公斤
284/立方
山东
济南
3-4天
1.30/公斤
273/立方
天津
天津
3-4天
1.40/公斤
294/立方
四川
成都
4-5天
2.05/公斤
431/立方
湖南
长沙
4-5天
1.35/公斤
284/立方
甘肃
兰州
4-5天
2.20/公斤
462/立方
重庆
重庆
4-5天
2.05/公斤
431/立方
重货0.65元/公斤，轻货120元/立方米
1天
35
北京
精准卡航
重货2.09元/公斤，轻货438元/立方米
2天
40
60
定日达
重货1.6元/公斤，轻货352元/立方米
2天
35
天津
精准卡航
重货2.25元/公斤，轻货473元/立方米
2天
40
60
定日达
重货1.6元/公斤，轻货352元/立方米
2天
35
重庆
精准卡航
重货3元/公斤，轻货630元/立方米
3天
40
60
定日达
重货2.6元/公斤，轻货528元/立方米
3天
35
武汉
精准卡航
重货2.15元/公斤，轻货452元/立方米
2天
40
60
定日达
重货1.55元/公斤，轻货341元/立方米
2天
35
备注：精准卡航，定日达都是快运
重货2.3元/公斤，轻货483元/立方米
2天
40
60
定日达
重货1.6元/公斤，轻货352元/立方米
3天
35
厦门
精准卡航
重货2.15元/公斤，轻货452元/立方米
2天
40
60
定日达
重货1.55元/公斤，轻货341元/立方米
2天
35
上海
精准卡航
重货0.95元/公斤，轻货200元/立方米
1天
30
50
定日达
1.50/公斤
315/立方
广东
深圳
3-4天
1.60/公斤
336/立方
北京
北京
3-4天
1.40/公斤
294/立方
安徽
合肥
3-4天
0.60/公斤
126/立方
河南
郑州
3-4天
1.35/公斤
284/立方
山西
太原
3-4天
1.50/公斤
315/立方
河北
石家庄
3-4天
1.40/公斤
294/立方
福建
厦门
3-4天
1.50/公斤