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县委办信息工作经验交流材料

1县委常委、县委办主任信息工作是各级党委政府上情下达、下情上报的一项基础性工作，也是联系群众的纽带和领导决策的重要载体，它的好坏不仅反映着办公室工作的服务质量，还体现出一个地方的经济社会发展水平。

近年来，**县坚持“政治领先、勤学苦练”的原则，树立“以一流的信息反映一流的工作，以一流的工作支撑一流的信息”的思想，针对当前信息媒介多、信息渠道广、反映速度快的特点，积极调整思路、改进方法、完善机制、健全网络，紧紧围绕党委政府工作中心，突出地方特色，较好地发挥了参谋助手作用，以文辅政的水平和能力不断提高。

一、整合资源，构建“大信息”平台**县委、县政府领导历来都十分重视和关心信息工作，把党委政府信息工作作为推进全县信息化的重点，在成立县委政府信息中心的同时，煤炭局、公安局、武装部、信息产业办等综合部门还设立信息科，信息工作做到了有人管事、有人干事。

在网络建设上，全县先后投入40多万元建立县乡党委系统计算机信息网络，投入350多万元建立电子政务骨干网络，投入2150万元建立煤炭管理远程监控系统，投入100多万元建立军事电子信息指挥系统，富村镇投资60万元建立了乡村信息局域网。

各网络的建成和信息的整合，使信息报送由以往手工抄写传真变为宽带网络传递，实现重大突发紧急信息快速、适时传递，不仅节约成本，还提高了工作效率。

全县形成渠道通畅、反映迅速、网络互通、资源共享的“大信息”格局，为多渠道获取信息、多角度研究信息、多层面把握信息、多层次转化信息创造了良好条件。

与此同时，县委办公室还与贵州盘县、兴义，广西西林等三省13个县（市）进行信息交流，互相交换信息刊物，积极借鉴其他县（市）先进经验，信息工作得到了持续发展。

二、创新机制，提高信息服务水平信息工作的有效开展，要靠良好的工作机制作保障。

县级信息工作的重点是为上级、本级和基层服务，如何处理好三者的关系，

达到“三满意”是工作的难点。

通过几年来的不断探索和实践，我们建立了以为上级服务和本级服务同等重要的激励约束机制，改变以往因过度追求为上级服务而导致失去本级支撑、信息地位下降和过度追求为本级服务而使对上级服务缺位的被动局面，不断拓展服务内容，强化对上服务与本级服务的一致性，积极寻求上级服务与本级服务的共同点，提高服务质量，信息工作步入了经常化、制度化、规范化轨道。

一方面结合县、乡基层党政办公室工作特点，按照“精简、统一、效能”的原则，将党务信息与政务信息合并，成立县委政府信息中心，实行党委、政府信息统一报送制度，简化程序，减少基层工作负担，使信息资源得到了进一步优化，避免了重复建设和多头报送，增强了服务职能。

另一方面是根据信息工作特点，分别建立办公室秘书全员报信息、信息点评、双向培训、目标考核等制度。

在党委系统办公室目标考核中，信息占考核总分数的35%，县委办、政府办每位文秘人员的信息实行定量考核，形成全员为领导提供信息、向省市报送信息的格局。

每月从乡镇及县直部门安排1-2名专兼职信息员到县委政府信息中心轮流跟班培训，让其了解信息收集、报送等工作。

同时，把办公室专职信息员和文秘人员抽派到县直单位、乡镇党政办公室及村委会实践锻炼，广泛开展调研，掌握第一手资料，熟悉基层工作情况，为做好信息服务工作积累经验。

对各部门信息上报和采用情况每季度通报一次。

对迟报、漏报、瞒报紧急信息的，在全县予以通报批评；对隐情不报或信息严重失真而造成不良后果的追究相关人员责任；对及时准确上报紧急信息，为事件的处理掌握主动赢得时间的，给予通报表扬。

每年对信息目标考核进行一次调整，重点对各级各部门一把手、分管信息工作的副职、办公室主任和专兼职信息员进行目标量化考核，年终兑现奖惩，对未完成任务的单位和责任人除在经济上处罚外，还取消其当年评选先进资格。

三、强化学习，增强队伍素质信息工作是一项政治性、业务性很强的工作，需要信息工作者具备较高的政治理论和业务素质。