集团五精管理实施方案

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冀中能源邯郸矿业集团五精管理实施方案为扎实推进五精管理,进一步提升企业整体管理水平,为实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标提供有力支撑,经集团公司研究决定,特制定五精管理实施方案。

一、五精管理的基本内涵

“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。五精管理是由企业文

化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领

域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。

精细管理:通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调,实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准

化科学管理系统。就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时(5E,从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。精细管理的实质是“细”,以精求细,彻底改变粗放管理。

精准管理:以人为轴心,采取最适宜最科学的管理技术和手段,对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控,最大限

度地提高命中率和正确度的科学管理系统。精准管理的本质是“对”,第一次

就做对,先确定再做是精准管理的理念。

精确管理:采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法,精确掌控管理操作

点和重要环节,精确管控流程机制,最大限度地提高管理和操作的精确度,最大

限度地逼近设计预定目标和理想结果,实现效率效益最大化的科学管理系统。

精确管理的本质追求是“最”,核心是“做”,途径是推行标杆管理、“毫米·秒·克·厘”精确管理、七路并进的英雄行动。

精益管理:是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我,以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越

管理。精益管理本质是“卓越”,即“更精更优更好”。核心是“创新”,即“永续超越地创新创造”。

精美管理:是在精细精准精确精益的基础上,把审美评价注入管理过程和管

理方式方法,获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。精美管理的本质

是“人文化”,核心是“以文化人”感受美、创造美。目标路径是“十美”:心灵美、语言美、行为美、环境美、工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美。

二、五精管理的重要意义

首先,实施五精管理是提高管理水平的根本途径。管理是企业永恒的实践主题。建设管理精细型邯矿,是实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标的题中之义,是适应发展新形势、满足发展新要求、破解发展新难题的理论创新与实践

创新。企业文化的实质是管理文化。五精管理是经实践证明、符合煤炭企业实际的精细化管理理论体系和实践体系,由企业文化建设入手,推进五精管理,是

打开管理广阔空间、拓展管理视

野、提高管理效益的新通道。其次,实施五精管理是实现安全发展的本质需求。向管理要安全,是安全生产、长治久安的重要保证。实现“从零开始、向

零进军”目标,需要用优秀的文化、严格的管理、规范的流程、精准的操作打

造本质型安全人,打造本质安全型矿井。再次,实施五精管理是建设高素质团队的必由之路。实施先进的管理方法,有利于夯实团队的管理基础,修炼团队的基本功,提高团队的整体素质。通过培养技艺精湛的高素质人才,锻炼优秀的团队,为企业发展提供人才、智力支持,进而实现企业发展与职工成长的和谐双赢。

第四,实施五精管理是促进聚和文化、搏进文化落地生根的必要手段。邯矿集

团要建设的企业文化是以聚和文化为主导、以搏进文化为主体、以五精管理为主线的管理文化,促进两级文化落地生根是企业文化建设的重中之重。特别是

搏进文化的定位是管理文化,“159”精细化管控体系在本质上是与五精管理相融相通。推进五精管理,能进一步促进“159”管控体系融入生产、进入管理、促进文化落地,切实发挥企业文化实质是管理文化作用。

三、五精管理的总体思路

推进五精管理的总体思路:系统设计,形成体系;试点先行,以点带面;循序渐进,整体推进;培育特色,全面提升。

四、五精管理的工作目标

参照中煤政研会企业文化建设示范矿标准,结合集团公司实际,建成一批全煤系统企业文化建设示范矿、样板矿、品牌矿和全煤系统企业文化建设优秀单位。以加强领导为保障,以典型引领为手段,以整体提

升为目标,逐渐形成广泛深入的五精管理实践机制,大力营造“每一人、每一事、每一物、每一处、每一时”都追求五精的浓厚氛围。到2015年,争取1-2个矿进入五精管理样板矿或品牌矿行列,争取2个矿进入企业文化建设示范矿行列,争取4-6个矿达到企业文化示范矿标准,2-3个非煤单位达到全煤系统企业文化优秀单位标准。

五、五精管理的实施步骤

第一阶段:试点引领、全面启动(2013年。主要任务是总结企业文化建设示范单位试点创建工作经验,召开五精管理推进会,制定实施方案,明确工作重点,以点带面,全面启动。

第二阶段:整体推进、取得实效(2014年-2015年。基层单位结合实际,贯彻落实集团公司《五精管理实施方案》,制定各自的推进办法,做到重点突出、措施有力,确保五精管理工作扎实推进,并取得实实在在的成效。

第三阶段:深化巩固、总结提高(2015年—。主要工作是认真总结五精管理工作经验,进一步完善机制,形成特色,完成创建工作既定任务,推动五精管理向更高水平、更高层次迈进。

六、五精管理的重点工作

(一精细管理方面

1.文化引领目标激励管理

(1根据冀中能源和集团公司的发展战略目标,确立本矿(厂的发展目标。将发展目标转化为具体任务,逐级分解到区队、班组、个人。

(2统一规范使用聚和文化核心价值观、搏进文化理念,结合本矿(厂特质文化,搞好文化理念宣灌。职工熟记每一条理念的内容,领会每一条理念的含义。每位职工都提炼出符合各自岗位实际的格言、警语、座右铭。

(3规范使用冀中能源集团视觉识别系统,企业标志、标准色、旗帜等的使用规范统一。全体职工基本了解企业视觉识别系统基本要素的含义、寓意、象征意义。

(4通过报纸、网络、黑板报、闭路电视、广播、电子屏、牌版、标语、灯箱等渠道,把冀中能源和邯矿集团以及本矿(厂的发展战略、目标愿景、企业文化各大要素诉诸为视觉、听觉形态,营造出浓厚的文化氛围,形成强烈的文化感染力。

、B、C、D四卡岗位作业管理

A卡,是每个职工的当班作业卡,每人每班一卡。班前会领卡,随身携带,班后交回。A卡由职工个人填写、自评,实录岗位标准确定的各分项标准的执行情况、过程考核和结果考核以及管理人员走动式管理的巡查记录。A卡是每个职工当班工资分配的原始依据。

B卡,是当班每个职工的讲评卡,由当班班长填写。每个职工通过A卡自评分和B卡实得分相加,就是当天绩效考核的真实记录,据此评出当班的最佳职工、合格职工和最差职工。

C卡,是当月的最终考核卡。通过B卡的累计,最终得出每个职工当月的绩效情况,原则上按照1:8:1的比例,评出当月的优秀职工、合

格职工和试用职工。每季从优秀职工中评选出星级职工,年底在星级职工中选出一名首席职工。