集团五精管理实施方案
安全五精管理制度
安全五精管理制度一、总则1.1目的为了加强企业安全管理，确保员工生命财产安全，避免事故发生，制定本管理制度。
1.2适用范围本管理制度适用于企业全体员工和相关部门，包括生产、采购、仓储、人力资源等方面。
1.3管理责任企业领导层对安全管理制度负有最终责任，各级管理人员对本管理制度的执行负有监督责任，每位员工对本管理制度的遵守负有个人责任。
二、安全五精管理制度要求2.1五个精安全五精即管理精、操作精、检查精、维护精、教育精。
企业应在日常管理中贯彻执行这五个精神，确保安全工作全面、系统、持续推进。
2.2管理精企业领导层应制定安全管理政策和目标，并将其贯彻到每个部门和员工。
安全管理部门应负责协调和监督安全工作的实施，定期评估安全风险，并提出改进措施。
2.3操作精各部门应根据安全规章制度和操作规程，严格执行程序操作，确保安全操作流程不被破坏。
员工应遵守操作规程，禁止违章操作。
2.4检查精安全部门应定期对各岗位的安全设施和操作情况进行检查，及时发现和处理安全隐患。
员工应积极反馈安全问题，加强安全自查与互查。
2.5维护精设备维护部门应定期对设备进行维护和保养，保证设备处于良好状态，减少设备故障可能带来的安全风险。
员工应加强设备巡检，做好设备保养工作。
2.6教育精企业应定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
员工应积极参加培训，学习安全知识和技能，做到安全第一。
三、安全五精管理制度执行3.1组织实施企业应根据需求成立安全五精管理小组，负责安全五精管理工作的组织和实施。
小组成员应包括企业领导、安全部门负责人、各部门主管等。
3.2培训教育安全部门应定期组织安全教育培训，向员工传授安全知识和技能，增强员工的安全意识。
员工应参加培训，认真学习并且落实到实际工作中。
3.3安全检查安全部门应定期对安全管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
员工应积极配合检查，如实反馈问题，确保安全隐患得到及时处理。
3.4事故处理一旦发生安全事故，企业领导应立即组织救援和处理，同时安全部门应针对事故原因进行调查和分析，并提出改进措施。
公司安全五精管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、外包人员及来访人员。
第三条公司安全五精管理是指：精心组织、精细管理、精准施策、精诚协作、精心维护。
第二章精心组织第四条公司成立安全工作领导小组，负责公司安全工作的组织、协调和监督。
第五条各部门设立安全管理人员，负责本部门的安全管理工作。
第六条定期召开安全工作会议，分析安全形势，部署安全工作，研究解决安全工作中的重大问题。
第七条制定年度安全工作计划，明确安全目标、任务和措施。
第八条组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
第三章精细管理第九条建立健全安全管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
第十条定期对生产设备、安全设施进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
第十一条对公司生产、办公、生活区域进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
第十二条建立安全档案，记录安全检查、隐患排查、事故处理等情况。
第十三条对安全工作实行分级管理，明确各级安全管理人员职责。
第四章精准施策第十四条根据安全形势和风险等级，制定针对性的安全防范措施。
第十五条对高风险作业进行风险评估，采取有效措施降低风险。
第十六条对重大危险源进行监控，确保其安全可控。
第十七条对安全事故进行原因分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
第五章精诚协作第十八条建立安全信息共享机制，实现各部门、各岗位之间的信息互通。
第十九条加强与政府部门、行业协会等单位的沟通协作，共同推进安全工作。
第二十条开展安全文化交流，促进安全理念深入人心。
第六章精心维护第二十一条加强对安全工作的考核和奖惩，激励员工积极参与安全工作。
第二十二条建立安全举报奖励制度，鼓励员工举报安全隐患。
第二十三条定期对安全管理人员进行培训，提高其业务能力和管理水平。
第二十四条开展安全文化建设，营造良好的安全氛围。
第七章附则第二十五条本制度由公司安全工作领导小组负责解释。
2024年煤质科五精管理实施方案范文
2024年煤质科五精管理实施方案范文____年煤质科五精管理实施方案一、背景煤炭作为我国主要的能源之一，扮演着重要的角色。
然而，煤炭资源的开发利用以及煤炭的燃烧都会产生一系列的环境问题，如大气污染、水质污染、土壤退化等。
为了提高煤炭的利用效率，降低对环境的影响，必须进行煤质科五精管理。
二、目标1. 提高煤炭资源的利用效率，降低能源消耗；2. 减少煤炭燃烧过程中的污染物排放，改善大气环境质量；3. 提高煤质科技创新能力，推动煤炭行业的可持续发展；4. 建立完善的煤质科五精管理制度，促进煤炭行业的规范化发展。
三、实施方案1. 加强煤质科技创新（1）建立煤质科技研究机构，加强煤质分析与评价技术研究，提高煤炭资源的利用效率；（2）加强煤炭燃烧技术研究，提高燃烧效率，降低污染物排放；（3）推动煤质科技创新成果的应用，加强与企业的合作，提高煤炭科技创新的转化率。
2. 完善煤质检测与监测体系（1）加强煤质检测技术的研究，提高检测的准确性和及时性；（2）建立煤质检测与监测网络，覆盖全国主要煤炭生产区域，实时监测煤质变化；（3）加强煤质监测数据的分析和利用，为企业生产经营决策提供科学依据。
3. 推进煤炭资源的清洁高效利用（1）推广先进的煤炭清洁利用技术，如煤气化、协同发电等，提高煤炭资源的利用效率；（2）推动煤炭的高效燃烧技术，降低燃烧过程中的污染物排放；（3）加强煤炭资源的循环利用，例如建立煤矸石综合利用工程，利用煤矸石生产建材、化肥等产品。
4. 建立健全煤质科技创新支持体系（1）加强对煤质科技创新的资金投入，提高科技创新的实施力度；（2）建立煤质科技创新评价体系，对科技创新项目进行评估和奖励；（3）加强煤质科技创新人才培养，提高煤炭行业的科技创新能力。
5. 建立煤质科五精管理制度（1）制定煤质科五精管理的具体要求和标准，明确责任主体和工作流程；（2）加强煤质科五精管理的监督、检查和评估，确保管理制度的有效实施；（3）建立煤炭绿色供应链体系，推动煤炭行业的可持续发展。
五精管理实施方案
五精管理实施方案一、背景与意义。
五精管理是一种全面、系统、持续的管理方法，旨在提高企业的综合管理水平，推动企业持续改进和创新。
五精管理包括了精益生产、精益物流、精益质量、精益成本和精益人力资源管理五个方面，通过对企业内部各个环节的精益化改进，实现资源的最大化利用，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、五精管理实施方案。
1. 精益生产。
在生产领域，采用精益生产的方法，通过对生产流程的精益化改进，减少浪费，提高生产效率。
可以采用的方法包括，价值流分析，通过分析生产流程，找出不必要的环节和浪费，进行精益化改进；标准化工作，建立标准化的工作流程，提高生产效率；设备维护管理，加强设备的维护管理，减少故障率，提高设备利用率。
2. 精益物流。
在物流管理方面，采用精益物流的方法，通过优化物流流程，减少库存和运输成本，提高物流效率。
可以采用的方法包括，供应链管理，建立高效的供应链体系，减少库存成本；物流信息化，采用信息化手段管理物流流程，提高物流效率；物流外包，将部分物流环节外包给专业的物流公司，降低物流成本。
3. 精益质量。
在质量管理方面，采用精益质量的方法，通过优化质量管理流程，提高产品质量和质量管理效率。
可以采用的方法包括，质量控制圈，建立质量控制圈，通过员工参与，持续改进质量；故障模式效应分析，分析产品的故障模式和效应，提前预防故障发生；质量成本管理，通过成本管理手段，减少质量成本，提高产品质量。
4. 精益成本。
在成本管理方面，采用精益成本的方法，通过优化成本管理流程，降低企业成本，提高企业盈利能力。
可以采用的方法包括，成本控制，建立成本控制机制，控制各项成本；成本分析，通过成本分析，找出成本的浪费和降低点，降低企业成本；成本核算，建立完善的成本核算体系，提高成本核算的准确性。
5. 精益人力资源管理。
在人力资源管理方面，采用精益人力资源管理的方法，通过优化人力资源管理流程，提高员工的工作效率和满意度。
可以采用的方法包括，绩效管理，建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性；员工培训，加强员工的培训，提高员工的专业素养和技能水平；员工关怀，关注员工的生活和工作，提高员工的工作满意度。
2024年煤矿五精管理办法(2篇)
2024年煤矿五精管理办法为了深入创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。
矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。
现结合我矿实际，特制定本实施办法。
一、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。
精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。
二、推行“五精”管理的总体思路采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。
三、推行“五精”管理的奋斗目标我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的创建方针，创建工作分四个阶。
第一阶段：xx年10月至12月，为宣传、规划、试点阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法并组织学习贯彻和推进。
第二阶段：xx年，为组织实施阶段，全面实施“安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”，着力推行“五精”管理、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理。
五精管理制度规范
五精管理制度规范一、制度目的五精管理制度是为了规范企业内部管理行为，提高管理效率，促进企业稳定发展。
通过建立一整套科学、合理的管理制度和规范，使企业整体管理更为有序、规范，有力地促进企业的发展和进步，满足企业各个部门管理和运作的需求，确保企业的稳定发展。
二、制度适用范围本制度适用于所有公司员工，包括管理层和普通员工，所有员工必须遵守和执行本制度。
三、五精管理制度内容1.五精管理原则（1）以人为本：尊重员工，关心员工，关注员工的成长和发展。
（2）注重质量：坚持“质量第一”的原则，提高产品和服务质量。
（3）注重效率：提高工作效率，提高生产效率，降低成本。
（4）注重创新：积极开展技术创新和管理创新，不断提高企业的竞争力。
（5）注重安全：注重员工的安全与健康，重视生产安全，确保生产过程安全无事故。
2.五精管理体系（1）质量管理体系：建立完善的质量管理体系，提高产品质量，满足客户需求。
（2）环境管理体系：重视环境保护，节约资源，保护环境，确保生产过程符合环保要求。
（3）安全管理体系：建立完善的安全管理体系，确保生产过程安全无事故。
（4）绩效管理体系：建立绩效管理体系，明确工作目标，提高员工工作绩效。
（5）风险管理体系：建立风险管理体系，防范各种风险，确保企业稳定发展。
3.五精管理制度（1）人力资源管理制度：建立健全的人力资源管理制度，合理制定岗位设置、人员选拔、培训和激励机制，激发员工工作积极性。
（2）财务管理制度：建立健全的财务管理制度，严格控制成本，合理分配收益，确保财务健康稳定。
（3）生产管理制度：建立科学的生产管理制度，合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
（4）采购管理制度：建立规范的采购管理制度，选择合适的供应商，保证采购质量，降低采购成本。
（5）市场营销管理制度：建立科学的市场营销管理制度，分析市场需求，推出合适的产品，提高市场占有率。
四、制度执行和监督1.所有员工必须严格遵守本制度，不得擅自变更或违反制度规定。
五精管理策划书3篇
五精管理策划书3篇篇一《五精管理策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升管理水平和运营效率，以适应快速变化的市场环境。
五精管理作为一种先进的管理理念和方法，能够有效提升企业的核心竞争力。
为了在本企业全面推行五精管理，特制定本策划书。
二、五精管理目标1. 打造精确管理体系，实现管理的规范化、标准化和精细化。
2. 培养精益思维，持续优化业务流程，降低成本，提高效率。
3. 塑造精美环境，提升企业形象和员工工作满意度。
4. 培育精良队伍，提高员工素质和团队协作能力。
5. 创造精彩业绩，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。
三、五精管理内容1. 精确管理（1）完善管理制度和流程，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（2）建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作。
（3）加强数据管理和分析，为决策提供准确依据。
2. 精益管理（1）开展价值流分析，识别和消除浪费。
（2）推广精益生产工具和方法，如准时生产、看板管理等。
（3）持续改进业务流程，提高生产和服务效率。
3. 精美管理（1）加强企业环境整治，营造整洁、美观的工作和生活环境。
（3）开展企业文化建设活动，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 精良管理（1）建立完善的人才培养体系，加强员工培训和职业发展规划。
（2）引进和培养高素质人才，提升企业整体人才水平。
（3）加强团队建设，提高团队的执行力和创新能力。
5. 精彩管理（1）制定明确的企业战略和目标，引领企业发展。
（2）加强市场营销和品牌建设，提高企业知名度和市场份额。
四、实施步骤1. 宣传发动阶段（[具体时间区间 1]）（1）组织全体员工学习五精管理理念和方法。
（2）通过内部宣传渠道，广泛宣传五精管理的重要意义和目标。
2. 方案制定阶段（[具体时间区间 2]）（1）各部门根据五精管理目标和内容，结合本部门实际情况，制定具体的实施方案。
（2）汇总各部门实施方案，形成公司整体的五精管理实施计划。
3. 全面实施阶段（[具体时间区间 3]）（1）按照实施计划，全面推进五精管理各项工作。
五精管理工实施方案
五精管理工实施方案一、背景与意义。
随着企业管理模式的不断变革和发展，五精管理工作已经成为企业提高管理水平、提高竞争力的重要手段。
五精管理工作是指对企业的人、财、物、技、法等资源进行全面的、系统的、科学的管理，以达到提高经济效益、提高管理水平和提高员工素质的目的。
因此，制定五精管理工实施方案对于企业的发展具有重要意义。
二、目标与原则。
1. 目标，通过五精管理工作，提高企业的效益和竞争力，实现可持续发展。
2. 原则，科学、规范、全面、持续。
三、具体措施。
1. 人力资源管理。
（1）建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等方面的管理制度。
（2）加强员工的能力培训和素质提升，提高员工的综合素质和专业技能。
（3）建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 财务管理。
（1）建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的管理制度。
（2）加强财务数据的分析和利用，为企业的决策提供准确的财务信息和数据支持。
3. 物资管理。
（1）建立健全的物资管理制度，包括采购管理、库存管理、物流管理等方面的管理制度。
（2）优化供应链管理，降低物资采购成本，提高物资周转效率。
4. 技术管理。
（1）加强技术创新，提高企业的技术水平和竞争力。
（2）建立健全的知识产权管理制度，保护企业的核心技术和知识产权。
5. 法律法规管理。
（1）建立健全的法律法规管理制度，确保企业的经营活动合法合规。
（2）加强对法律法规的学习和宣传，提高员工的法律意识和合规意识。
四、实施步骤。
1. 制定五精管理工作计划，明确目标、任务和责任。
2. 加强对五精管理工作的宣传和培训，提高员工的参与度和积极性。
3. 建立健全的监督和考核机制，确保五精管理工作的有效实施。
五、评估与改进。
1. 定期对五精管理工作进行评估，发现问题及时改进。
2. 不断总结经验，完善五精管理工作方案，提高管理水平和效益。
六、结语。
五精管理工作是企业管理的重要内容，实施五精管理工作方案对于企业的发展具有重要意义。
关于五精管理制度
关于五精管理制度五精管理制度包括五个方面的内容：精准、精心、精益、精善和精进。
每一方面都代表着一种管理理念和方法，具有独特的价值和作用。
下面我们分别来介绍一下这五个方面的内容。
首先是“精准”。
精准管理是指在管理过程中要精确把握企业的定位和目标，确立明确的发展方向和战略规划，做到目标明确、步步为营。
精准管理要求管理者深入了解企业的内外部环境，遵循市场规律和企业发展规律，做到科学制定和执行管理计划，确保企业的目标和行动保持一致。
只有在确保管理的准确性和精准性的基础上，企业才能真正实现持续发展和创新。
其次是“精心”。
精心管理是指在管理过程中要重视员工的培养和激励，关注员工的情感和需求，营造和谐的工作氛围和良好的团队氛围。
精心管理要求管理者注重人性化管理，关心员工的成长和发展，建立起和员工之间的互信和合作关系，激发员工的工作激情和创造力。
只有在员工得到充分重视和关怀的基础上，企业的生产效率和绩效才能得到提升。
再次是“精益”。
精益管理是指在管理过程中要注重降低成本和提高效率，实现资源的最大化利用和价值最大化创造。
精益管理要求管理者优化企业的生产流程和管理流程，简化决策程序和制度规定，保持企业运转的高效率和高灵活性。
只有在企业的资源得到合理分配和利用的基础上，企业才能有效地提高生产效率和降低成本。
然后是“精善”。
精善管理是指在管理过程中要注重企业的责任和社会的回报，积极履行企业的社会责任，推动企业的可持续发展和绿色发展。
精善管理要求企业管理者关注环境保护和社会公益事业，注重员工的生活质量和工作环境，建立起企业和社会之间的和谐关系。
只有在企业的可持续发展和绿色发展的基础上，企业才能真正实现自身的价值和社会的效益。
最后是“精进”。
精进管理是指在管理过程中要持续学习和不断创新，不断提高管理水平和管理能力，推动企业的不断发展和提高。
精进管理要求企业管理者关注市场的变化和竞争的压力，不断调整和完善管理战略和管理方法，保持企业的活力和竞争力。
五精管理策划书3篇
五精管理策划书3篇篇一《五精管理策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的管理水平和核心竞争力。
五精管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助企业实现高效运营、提高质量、降低成本、增强创新能力和提升员工素质。
本策划书旨在通过引入五精管理，为企业提供一套全面的管理提升方案。
二、五精管理的内涵五精管理是指通过精确的计划、精准的操作、精细的管理、精诚的合作和精心的维护，实现企业管理的精益求精。
具体包括：1. 精确的计划：制定明确、具体、可衡量的目标和计划，确保企业运营方向的正确性。
2. 精准的操作：严格按照标准操作规程进行生产和服务，保证产品或服务的质量和效率。
3. 精细的管理：注重细节，通过优化流程、降低浪费、提高效率等方式，实现管理的精细化。
4. 精诚的合作：强调团队合作，促进部门之间、员工之间的沟通与协作，提高企业整体协同效应。
5. 精心的维护：建立完善的设备维护和保养体系，确保设备的正常运行，延长设备使用寿命。
三、实施五精管理的步骤1. 培训与宣传组织内部培训，使员工了解五精管理的理念和方法。
开展宣传活动，提高员工对五精管理的认识和参与度。
2. 现状分析与诊断对企业现有管理状况进行全面评估，找出存在的问题和不足。
制定针对性的改进措施和方案。
3. 试点推行选择部分部门或业务进行试点，验证五精管理的可行性和有效性。
4. 全面推行在企业范围内推广五精管理，制定相应的考核机制和激励措施。
持续监督和改进，确保五精管理的有效实施。
5. 持续改进定期对五精管理的实施效果进行评估，根据评估结果进行持续改进。
鼓励员工提出创新和改进建议，不断提升企业管理水平。
四、预期效果1. 提高企业运营效率，降低成本。
2. 提升产品或服务质量，增强市场竞争力。
3. 促进团队合作，提高员工满意度和忠诚度。
4. 增强企业创新能力，推动企业持续发展。
五精管理是一种科学、高效的管理模式，通过实施五精管理，企业能够实现管理的精细化、标准化和规范化，提升企业的核心竞争力。
五精管理策划书3篇
五精管理策划书3篇篇一《五精管理策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升管理水平和运营效率，以实现可持续发展。
五精管理作为一种先进的管理理念和方法，对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。
为了在本企业有效推行五精管理，特制定本策划书。
二、五精管理目标1. 打造精准的业务流程，提高工作效率和质量。
2. 培养精益的成本意识，降低运营成本。
3. 塑造精心的服务理念，提升客户满意度。
4. 营造精美的工作环境，改善员工工作体验。
5. 建立精通业务的员工队伍，增强企业创新能力。
三、实施步骤1. 第一阶段：理念导入与培训组织全员培训，讲解五精管理的内涵、意义和实施方法。
通过内部宣传渠道，广泛宣传五精管理理念，营造良好氛围。
2. 第二阶段：现状评估与目标设定对企业现有管理状况进行全面评估，找出存在的问题和改进空间。
结合企业战略和实际情况，设定具体的五精管理目标。
3. 第三阶段：方案制定与实施针对评估结果和目标，制定详细的五精管理实施方案，包括流程优化、成本控制、服务提升、环境改善、员工培训等方面。
明确责任部门和责任人，确保各项措施按计划推进。
4. 第四阶段：监督与评估建立监督机制，定期对五精管理实施情况进行检查和评估。
根据评估结果，及时调整和完善实施方案。
5. 第五阶段：持续改进与固化将五精管理纳入企业日常管理体系，实现常态化运行。
四、具体措施1. 精准管理对业务流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，提高流程效率。
建立标准化作业体系，确保工作质量的一致性和稳定性。
2. 精益管理加强成本核算和分析，制定成本控制目标和措施。
推行精益生产和管理方法，减少浪费，提高资源利用率。
3. 精心管理强化员工服务意识培训，提升服务水平和沟通能力。
建立客户反馈机制，及时响应和解决客户问题。
4. 精美管理开展 5S 管理活动，打造整洁、有序、安全的工作环境。
注重企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
5. 精通管理制定员工培训计划，提供多样化的培训机会，提升员工业务能力和综合素质。
五精管理工实施方案
五精管理工实施方案一、背景介绍。
随着企业管理的不断发展，管理工作也日益复杂和繁重。
而五精管理工是一种全新的管理模式，它以“精细、精准、精益、精进、精美”为核心理念，通过精益化管理和精细化操作，提高企业管理效率和质量，实现企业可持续发展。
二、实施目标。
1. 提高管理效率，通过五精管理工，实现管理过程的精细化和精益化，提高管理效率，降低成本。
2. 提升产品质量，通过精益化管理，不断优化产品生产流程，提升产品质量，满足客户需求。
3. 增强员工素质，通过精进和精美的管理方式，培养员工的专业素养和团队合作意识，提高员工综合素质。
三、实施步骤。
1. 制定五精管理工实施计划，明确实施目标、时间节点和责任人，确保实施计划的顺利推进。
2. 建立五精管理工团队，组建专业的管理团队，负责五精管理工的推广和实施，确保管理工作的顺利进行。
3. 完善管理流程，对企业各项管理流程进行全面梳理和优化，确保管理工作的精细化和精益化。
4. 强化员工培训，通过培训和教育，提高员工的管理意识和能力，增强员工的专业素质。
5. 推进信息化建设，借助信息化技术，实现管理工作的精益化和精细化，提高管理效率和质量。
6. 强化绩效考核，建立科学的绩效考核机制，激励员工积极参与五精管理工，推动管理工作的深入开展。
四、实施效果。
1. 管理效率显著提升，通过五精管理工的实施，企业管理效率得到显著提升，管理成本明显降低。
2. 产品质量持续提升，通过精益化管理，产品生产流程得到优化，产品质量持续提升，客户满意度明显提高。
3. 员工素质不断提高，通过精进和精美的管理方式，员工的专业素养和团队合作意识得到提升，员工综合素质不断提高。
五、总结。
五精管理工是一种全新的管理模式，它以精细、精准、精益、精进、精美为核心理念，通过精益化管理和精细化操作，提高企业管理效率和质量，实现企业可持续发展。
在实施五精管理工的过程中，需要制定详细的实施计划，建立专业的管理团队，完善管理流程，强化员工培训，推进信息化建设，强化绩效考核，以确保管理工作的顺利进行。
五精管理工作计划
1、每周组织本专业人员开展生产现场隐患排查工作，包括
设备缺陷、文明生产等内容，汇总整理形成隐患排查记
录表，督促维护班组按时整改，加强精准管理，强化基
层工作。
2、每周二组织班组人员开展专业技能培训，包括燃气轮机、
汽轮机、余热锅炉及辅机设备的系统介绍，维护消缺经
验等内容，提高机务专业人员技能水平，强化基本功修
炼。
3、积极开展9F级燃机压气机进气加湿冷却系统研究及应
用科技项目研，完成雾化冷却喷头选型、项目招标、方
案设计等工作，预计在本年度完成设备安装，2020年
完成竣工验收工作。
本项目可在夏季高温天气时提升燃
机出力，提高经济效益，加强精益管理，提升团队创新
力。
4、继续开展4号机控制油系统控制油泥生成相关工作，查
找消除系统高温点，计划更换2台大流量控制油循环泵，提升控制油冷却效果，有效控制油温在合理范围，抑制
油泥生成，提升管控力和现场力。
5、加强设备台账、检修台账、劣化分析等方面管理工作，
完善台账内容，提高分析深度，有效指导现场设备维护
检修工作，确保机组稳定运行。
提升精细管理、精准管
理、精益管理，夯实管理基础。
五精管理策划书3篇
五精管理策划书3篇篇一《五精管理策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业发展的不断推进，如何提升管理水平、提高运营效率成为企业面临的重要课题。
五精管理理念的引入，为我们提供了一种全新的管理思路和方法。
本策划书旨在全面推行五精管理，通过精细化、精准化、精益化、精美化和精彩化的管理手段，实现企业的可持续发展和竞争力的提升。
二、五精管理的内涵1. 精细化管理强调对管理过程和细节的高度关注，通过细化职责、规范流程、优化资源配置等方式，提高管理的准确性和效率。
2. 精准化管理注重对目标和任务的精准把握，通过数据分析、市场调研等手段，确保管理决策的科学性和针对性。
3. 精益化管理倡导以最小的资源投入获得最大的产出效益，通过消除浪费、优化流程等方式，提高企业的运营效率和质量。
4. 精美化管理追求管理的高品质和高水准，通过打造优美的工作环境、提供优质的服务等方式，提升企业的形象和品牌价值。
5. 精彩化管理鼓励创新和进取，通过激发员工的创造力和积极性，推动企业不断创造新的价值和辉煌。
三、五精管理的实施步骤1. 宣传培训阶段（1）组织开展五精管理的宣传活动，通过内部刊物、宣传栏、培训讲座等形式，向全体员工普及五精管理的理念和方法。
（2）邀请专家进行五精管理的培训，提高员工的管理意识和能力。
2. 组织架构优化阶段（1）根据五精管理的要求，对企业的组织架构进行调整和优化，明确各部门的职责和权限，确保管理流程的顺畅。
（2）建立健全绩效考核体系，将五精管理的指标纳入绩效考核范围，激励员工积极参与五精管理活动。
3. 流程优化阶段（1）对企业的各项业务流程进行全面梳理和优化，消除流程中的冗余环节和浪费现象，提高流程的效率和质量。
（2）引入信息化技术，实现流程的自动化和信息化管理，提高管理的准确性和及时性。
4. 现场管理提升阶段（1）加强对生产现场的管理，推行 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），营造整洁、有序的工作环境。
2024年五精管理考核方案范本(三篇)
2024年五精管理考核方案范本一、背景介绍五精管理是一种以质量、成本、交货期、安全和服务为核心的综合管理方法，旨在提高企业绩效、满足客户需求以及推动持续改进。
考核与激励是五精管理的重要环节，对于促进员工积极性、推动团队合作有着重要作用。
本方案旨在设计2024年五精管理考核方案，以帮助企业实现质量、效益、效率和创新的综合目标。
二、考核目标1. 提高质量水平：通过严格质量控制，确保产品和服务的稳定性和可靠性；2. 优化成本控制：通过降低成本和资源浪费，提高生产效益；3. 加强交货期管理：提高交货期准确率和及时性，满足客户需求；4. 推动安全管理：加强安全生产意识和操作规范，确保员工安全；5. 提升服务质量：以客户为导向，实施个性化服务，满足客户要求。
三、考核指标和权重分配1. 质量管理指标（权重：30%）- 不良品率：检测不良品数占总产出比例，不良品率越低得分越高；- 品质管理体系：质量管理体系的运行和落实情况，体系运行规范得分越高；- 产品返修率：返修率越低得分越高。
2. 成本控制指标（权重：20%）- 生产成本：实际生产成本与预算成本的差异，控制在合理范围得分越高；- 资源利用率：设备和人力资源的利用效率，资源利用率越高得分越高；- 费用控制：各项费用的控制情况，费用支出与预算的比例得分越高。
3. 交货期管理指标（权重：20%）- 交货准确率：交货时间是否准确，准确率越高得分越高；- 交货及时性：交货时间是否及时，及时率越高得分越高；- 交货完整性：交货产品的数量、质量是否满足客户需求，完整率越高得分越高。
4. 安全管理指标（权重：10%）- 安全隐患排查和整改情况：隐患排查、整改的及时性和有效性，得分越高；- 安全事故率：安全事故占工作时间的比例，低事故率得分越高。
5. 服务质量指标（权重：20%）- 客户满意度：客户调查的满意度指标，满意度越高得分越高；- 售后服务：售后问题的解决及时性和满意度，得分越高；- 客户投诉率：客户投诉占交易次数的比例，低投诉率得分越高。
集团五精管理实施方案(总11页)
集团五精管理实施方案(总11页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除一、五精管理的基本内涵“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
五精管理是由企业文化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
精细管理:通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调,实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化科学管理系统。
就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时(5E,从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。
精细管理的实质是“细”,以精求细,彻底改变粗放管理。
精准管理:以人为轴心,采取最适宜最科学的管理技术和手段,对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控,最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。
精准管理的本质是“对”,第一次就做对,先确定再做是精准管理的理念。
精确管理:采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法,精确掌控管理操作点和重要环节,精确管控流程机制,最大限度地提高管理和操作的精确度,最大限度地逼近设计预定目标和理想结果,实现效率效益最大化的科学管理系统。
精确管理的本质追求是“最”,核心是“做”,途径是推行标杆管理、“毫米·秒·克·厘”精确管理、七路并进的英雄行动。
精益管理:是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我,以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越管理。
精益管理本质是“卓越”,即“更精更优更好”。
核心是“创新”,即“永续超越地创新创造”。
精美管理:是在精细精准精确精益的基础上,把审美评价注入管理过程和管理方式方法,获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。
煤质科五精管理实施方案（3篇）
煤质科五精管理实施方案为提高管理水平，提升单位整体素质，建成矿“五精”管理样板单位，根据矿全面推进“五精”管理的实施要求，以及“五精”管理的主导要素，结合我单位实际制定本方案。
一、指导思想以企业文化理念和企业发展战略为引领，以五精卓越管理为目标，完善和规范企业文化主要要件，扎实推行人本精细化管理，试点岗位价值精细管理；推行岗位描述、手指口述，学习推广五精管理技术，努力建设符合企业发展战略，遵循企业发展规律，体现员工、企业根本利益，具有鲜明特征和独具特色的企业文化体系；切实增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业管理水平，努力打造一流服务平台。
二、工作的基本原则结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交流创新，不断提高。
实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”发展目标，建设新同煤，打造新生活。
三、___机构为确保创建工作全面落实，成立“五精”管理示范岗领导小组组长：副组长：成员：联络员：2、明确五精管理含义“五精”管理是指，管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。
它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿望作为管理要精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的人本卓越的管理系统。
3、确定五精管理的方向实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”发展目标，建设新同煤，打造新生活。
4、制定五精管理的走向我单位从自身的实际出发，在吸收“五精”管理先进理念和内涵的基础上，确定了准___化管理，坚持边研究、边实施、整体谋划、系统推进，以精细管理为基础、以信息化建设为支撑，坚持分线牵头，典型引路、重点突破、持续深化的原则。
制定《实施“五精”管理的工作规划》，针对当前企业管理中存在的问题和不足，有针对性地确定了以“___化管理、岗位描述、手指口述”的三方面内容。
2024年煤质科五精管理实施方案范文(2篇)
2024年煤质科五精管理实施方案范文____年煤质科五精管理实施方案第一篇、综述1.1 背景和目标煤炭作为我国重要的能源资源之一，在经济社会发展中发挥着重要作用。
然而，目前我国的煤炭行业面临着煤炭质量不稳定、粉煤灰产量高以及环境污染等问题。
为了提高我国煤炭质量，降低煤炭生产过程中的环境风险，实施煤质科五精管理是当务之急。
本实施方案旨在通过煤质科五精管理的全面实施，提高我国煤炭资源利用效率，确保煤炭的质量稳定和环境安全。
具体目标为：提高煤炭品位，减少粉煤灰产量，优化煤炭生产和运输方式，降低煤炭的环境风险。
1.2 基本原则本实施方案遵循以下基本原则：(1) 煤炭质量优先：将提高煤炭质量作为核心目标，确保煤炭资源的高效利用。
(2) 创新驱动：加强煤炭科技创新，提高煤炭生产的智能化水平。
(3) 明确责任：明确各方责任，建立煤炭质量监管体系，确保实施方案的有效落实。
(4) 全面配套：提供必要的技术、政策和经济支持，确保实施方案的顺利实施。
第二篇、煤质科技进步2.1 煤质测定与分析技术的研发与应用(1) 研发高精度、高效的煤质测定仪器设备，提高煤质测定的精确度和效率。
(2) 推广煤质分析技术，实现对煤质参数的快速准确测定。
(3) 加强煤质监测技术研发，建立煤质监测网络，实时掌握煤质变化情况。
2.2 煤质改善和远程调度技术的应用(1) 研发煤质改善技术，通过物理、化学方法降低煤炭灰分、硫含量等。
(2) 推广远程调度技术，实现对煤炭生产和运输过程的实时监控和调度。
2.3 煤炭清洁燃烧技术的研发与应用(1) 研发煤炭清洁燃烧技术，降低燃烧产生的煤烟、粉尘等污染物排放。
(2) 推广燃煤锅炉烟气脱硝脱硫技术，减少燃煤锅炉排放的二氧化硫和氮氧化物。
第三篇、煤质政策和管理3.1 煤炭质量监管政策的制定和完善(1) 制定煤炭质量监管政策，明确监管目标、责任主体和监管措施。
(2) 完善煤炭质量监管标准，确保煤炭质量的稳定和安全。
集团五精管理制度
集团五精管理制度第一章总则第一条为规范集团五精管理制度的实施，全面提高管理水平和效率，根据国家相关法律法规和集团的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于集团旗下所有企业的五精管理工作。
第三条集团五精管理制度的宗旨是以提升管理水平和组织效率，促进企业发展为目标，建立一套科学有效的五精管理体系。
第四条集团五精管理制度要符合现代企业管理的要求，切实提高企业的管理水平和执行力，促进企业的可持续发展。
第五条集团五精管理制度要贯彻全员参与、持续改进的原则，依法依规、高效透明的进行管理。
第六条集团五精管理制度要与集团的战略目标相一致，为企业的快速发展提供有力支持。
第七条集团领导对五精管理制度负全面领导责任，保证制度的贯彻执行。
第八条集团五精管理制度的修订与完善工作由管理委员会负责，根据实际情况进行周期性的评估和优化。
第二章组织机构第九条集团下设管理委员会，负责总体五精管理制度的组织和实施工作。
第十条管理委员会设主任一人，负责全面领导集团五精管理制度的实施工作。
第十一条管理委员会设副主任若干人，分工负责五精管理制度的具体事务工作。
第十二条管理委员会设秘书处，协助管理委员会做好五精管理制度的实施工作。
第十三条集团各企业要设立五精管理小组，由企业主要领导担任组长，负责贯彻执行管理委员会的五精管理制度。
第十四条五精管理小组成员由企业经营管理人员和员工代表组成，根据实际需要进行调整。
第十五条五精管理小组要定期召开会议，研究解决企业在五精管理中出现的问题，及时调整和改进。
第三章五精管理程序第十六条集团各企业要制定五精管理规定，确立集团五精管理制度的具体实施方案。
第十七条五精管理规定要包括管理委员会颁布的最新规定和要求，为企业的五精管理提供明确指导。
第十八条五精管理规定要和企业实际情况结合，确保五精管理的顺利实施。
第十九条五精管理规定要进行全员培训，确保企业员工都了解并遵守五精管理的相关规定。
第二十条五精管理规定要加强质量控制和质量管理，确保产品和服务都能够满足客户的需求。
五精管理示范岗实施方案
五精管理示范岗实施方案篇一：五精创建方案“五精”管理创建方案新庄矿综二队2021年6月28日“五精”管理创建方案为提高我队管理水平，提升我队整体素质，建成矿“五精”管理样板区队，根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求，以及“五精”管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。
一．创建目标。
通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全生产，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流综采队，最终实现企业发展，职工富裕。
二．指导思想以科学发展观为指导，以“五好”党组织建设为统领，以OPM管理为基础，紧密结合本单位工作实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。
三．组织领导为确保创建工作全面落实，队成立“五精”管理创建领导小组组长：张峰李丹副组长：胡坤成员：孙山山平忠光李玉堂刘海波日常考核由技术组对各班“五精”管理创建工作进行考核。
四．主要任务在OPM管理基础上，推进精细化人本管理。
打造“三基四力”团队。
抓班组，打基础，练好基本功。
进一步增强学习创新力，执行力和凝聚力。
搞好现场管理。
2.建立精细化作业管理体系和考核激励体系，开展“创纪录”行动。
并不断推进学习兄弟单位好做法，取长补短，建设一流综采队伍。
3.建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。
4.推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。
5.贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。
深化全员教育培训”指示精神。
开展星级员工，首席员工评选活动。
打造一支作风过硬，素质优良的干部职工队伍。
6.大力推进质量达标，实现全过程，全方位优美化，文明化。
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集团五精管理实施方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]冀中能源邯郸矿业集团五精管理实施方案为扎实推进五精管理,进一步提升企业整体管理水平,为实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标提供有力支撑,经集团公司研究决定,特制定五精管理实施方案。
一、五精管理的基本内涵“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
五精管理是由企业文化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
精细管理:通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调,实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化科学管理系统。
就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时(5E,从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。
精细管理的实质是“细”,以精求细,彻底改变粗放管理。
精准管理:以人为轴心,采取最适宜最科学的管理技术和手段,对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控,最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。
精准管理的本质是“对”,第一次就做对,先确定再做是精准管理的理念。
精确管理:采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法,精确掌控管理操作点和重要环节,精确管控流程机制,最大限度地提高管理和操作的精确度,最大限度地逼近设计预定目标和理想结果,实现效率效益最大化的科学管理系统。
精确管理的本质追求是“最”,核心是“做”,途径是推行标杆管理、“毫米·秒·克·厘”精确管理、七路并进的英雄行动。
精益管理:是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我,以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越管理。
精益管理本质是“卓越”,即“更精更优更好”。
核心是“创新”,即“永续超越地创新创造”。
精美管理:是在精细精准精确精益的基础上,把审美评价注入管理过程和管理方式方法,获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。
精美管理的本质是“人文化”,核心是“以文化人”感受美、创造美。
目标路径是“十美”:心灵美、语言美、行为美、环境美、工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美。
二、五精管理的重要意义首先,实施五精管理是提高管理水平的根本途径。
管理是企业永恒的实践主题。
建设管理精细型邯矿,是实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标的题中之义,是适应发展新形势、满足发展新要求、破解发展新难题的理论创新与实践创新。
企业文化的实质是管理文化。
五精管理是经实践证明、符合煤炭企业实际的精细化管理理论体系和实践体系,由企业文化建设入手,推进五精管理,是打开管理广阔空间、拓展管理视野、提高管理效益的新通道。
其次,实施五精管理是实现安全发展的本质需求。
向管理要安全,是安全生产、长治久安的重要保证。
实现“从零开始、向零进军”目标,需要用优秀的文化、严格的管理、规范的流程、精准的操作打造本质型安全人,打造本质安全型矿井。
再次,实施五精管理是建设高素质团队的必由之路。
实施先进的管理方法,有利于夯实团队的管理基础,修炼团队的基本功,提高团队的整体素质。
通过培养技艺精湛的高素质人才,锻炼优秀的团队,为企业发展提供人才、智力支持,进而实现企业发展与职工成长的和谐双赢。
第四,实施五精管理是促进聚和文化、搏进文化落地生根的必要手段。
邯矿集团要建设的企业文化是以聚和文化为主导、以搏进文化为主体、以五精管理为主线的管理文化,促进两级文化落地生根是企业文化建设的重中之重。
特别是搏进文化的定位是管理文化,“159”精细化管控体系在本质上是与五精管理相融相通。
推进五精管理,能进一步促进“159”管控体系融入生产、进入管理、促进文化落地,切实发挥企业文化实质是管理文化作用。
三、五精管理的总体思路推进五精管理的总体思路:系统设计,形成体系;试点先行,以点带面;循序渐进,整体推进;培育特色,全面提升。
四、五精管理的工作目标参照中煤政研会企业文化建设示范矿标准,结合集团公司实际,建成一批全煤系统企业文化建设示范矿、样板矿、品牌矿和全煤系统企业文化建设优秀单位。
以加强领导为保障,以典型引领为手段,以整体提升为目标,逐渐形成广泛深入的五精管理实践机制,大力营造“每一人、每一事、每一物、每一处、每一时”都追求五精的浓厚氛围。
到2015年,争取1-2个矿进入五精管理样板矿或品牌矿行列,争取2个矿进入企业文化建设示范矿行列,争取4-6个矿达到企业文化示范矿标准,2-3个非煤单位达到全煤系统企业文化优秀单位标准。
五、五精管理的实施步骤第一阶段:试点引领、全面启动(2013年。
主要任务是总结企业文化建设示范单位试点创建工作经验,召开五精管理推进会,制定实施方案,明确工作重点,以点带面,全面启动。
第二阶段:整体推进、取得实效(2014年-2015年。
基层单位结合实际,贯彻落实集团公司《五精管理实施方案》,制定各自的推进办法,做到重点突出、措施有力,确保五精管理工作扎实推进,并取得实实在在的成效。
第三阶段:深化巩固、总结提高(2015年—。
主要工作是认真总结五精管理工作经验,进一步完善机制,形成特色,完成创建工作既定任务,推动五精管理向更高水平、更高层次迈进。
六、五精管理的重点工作(一精细管理方面1.文化引领目标激励管理(1根据冀中能源和集团公司的发展战略目标,确立本矿(厂的发展目标。
将发展目标转化为具体任务,逐级分解到区队、班组、个人。
(2统一规范使用聚和文化核心价值观、搏进文化理念,结合本矿(厂特质文化,搞好文化理念宣灌。
职工熟记每一条理念的内容,领会每一条理念的含义。
每位职工都提炼出符合各自岗位实际的格言、警语、座右铭。
(3规范使用冀中能源集团视觉识别系统,企业标志、标准色、旗帜等的使用规范统一。
全体职工基本了解企业视觉识别系统基本要素的含义、寓意、象征意义。
(4通过报纸、网络、黑板报、闭路电视、广播、电子屏、牌版、标语、灯箱等渠道,把冀中能源和邯矿集团以及本矿(厂的发展战略、目标愿景、企业文化各大要素诉诸为视觉、听觉形态,营造出浓厚的文化氛围,形成强烈的文化感染力。
、B、C、D四卡岗位作业管理A卡,是每个职工的当班作业卡,每人每班一卡。
班前会领卡,随身携带,班后交回。
A卡由职工个人填写、自评,实录岗位标准确定的各分项标准的执行情况、过程考核和结果考核以及管理人员走动式管理的巡查记录。
A卡是每个职工当班工资分配的原始依据。
B卡,是当班每个职工的讲评卡,由当班班长填写。
每个职工通过A卡自评分和B卡实得分相加,就是当天绩效考核的真实记录,据此评出当班的最佳职工、合格职工和最差职工。
C卡,是当月的最终考核卡。
通过B卡的累计,最终得出每个职工当月的绩效情况,原则上按照1:8:1的比例,评出当月的优秀职工、合格职工和试用职工。
每季从优秀职工中评选出星级职工,年底在星级职工中选出一名首席职工。
D卡,是干部走动管理卡。
干部到现场实行不间断的巡查纠错,按照定标准、定时间、定区域的原则,在现场发现问题,解决问题。
D卡是反映管理者走动管理,进行现场检查的信息反馈卡,包括巡查时间、巡查次数、巡查区域、巡查内容和巡查过程中发现及解决的问题等。
以A、B、C、D四卡为基础,建立起全员岗位作业管理系统,并不断充实完善,强化协调运行,严格考核奖励,实现落实到现场、激励到岗位的精细化岗位作业管理和控制。
3.三工转换和讲评考核的奖励系统(1考核排序。
矿(厂TRAM考核方案要对各单位及科室正职的月度工作进行全面正负激励考核和综合评价。
考核结果要公开,评价结果要排序,对综合排名在前的正职进行奖励,排名在末位的要进行罚款。
单位TRAM考核方案对副职及职工进行综合考核,考核结果与本人工资挂钩。
(2末位转岗。
对中层管理人员实行动态管理。
根据责任目标综合测评考核情况,按照德、能、勤、绩、廉五个方面,实行百分考核,月度监控、季度考核、半年排名,年度最末位者降级转岗。
对中层管理人员分考评区实行红黄牌管理,所有工作绩效与薪金挂钩,考评名次、奖罚公开,第一次警示,连续两次黄牌警告,连续三次的降职使用。
(3诚信评测。
诚信安全评价体系以打造本质安全型矿井为目标,对影响职工安全状态的若干种行为因素进行归纳、汇总、分析、研究,从中探讨每种因素对职工安全状况的影响程度,建立数学考核模型,对职工安全状况进行数学考核、评价。
包括各岗位、专业安全诚信指数确定、考核公式和实例计算,设计印发职工安全诚信指数考核卡、职工人手一卡,可依据考核模式随时对自身安全诚信状况测评,不断调整自我安全行为和心态。
(4质量评比。
按照采煤、掘进、辅助等专业分设考评区。
定期对各专业考评区进行月度动态检查考评,填写信息日报,验收打分评级,根据相关系数得出单位的月度成绩,依次评出各个考评区的最佳、最差,实行经济奖惩。
同时,在各专业考评区开展月度安全流动红旗竞赛活动。
(5民主评干。
坚持民主评议干部,突出德、能、勤、绩、廉考核,促进干部队伍建设。
4.编码、定置、标识、看板四项精细管理技术(1看板管理:在会议室、工作现场设置管理看板,及时公布区队(车间、班组的安全、质量、任务、材料消耗、考核结果、班组和职工工资结算等。
通过量化考核的方式使各班组之间相互监督、相互提醒、相互学习、共同提高。
(2定置管理: 在办公室对办公用品、办公室卫生区(包括门窗、照明灯、桌椅、各种悬挂牌板等、仓库存放的生产设备、材料、工具,实行按物划区、以区设牌、以图定置的管理方式,做到井上、井下物有所“置”。
(3编码管理:在定置管理的基础上,对井下料场各类物品和设施,进行统一编号和统一码放,明确责任人、巡查人和码放标准;对井上工具房的物品用区别于井下的编码进行统一编号和码放,安排专人入册和管理账册,进而实现对每一人、每一事、每一物、每一处、每一时(5E全编码精细管理。
(4标识管理:对井下工作面电气设备的各种综保,斜巷的阻车器、限位器和挡车棍等各种防跑偏装置,绞车开关的保护罩等,各班的交接班、每班的质量验收等设施和重点工序环节实行“实名制”标识管理,明确工序责任人和监督检查人,附上考核卡,定期进行检查记分,将每次检查结果进行量化。
(二精准管理方面实现精准管理的基本途径是确认制,即:通过科学的认知辨识和分析判断、准确完成认同认可认定的一套精准确定的机制体系。
确认制分五个环节:1.认知辨识。
即:对于拟确认事项所涉及的全部因素进行认知辨识。
认知辨识过程,完成对全部因素由感知认识到辨认识别的要素性确认,是对每个细部的确认环节。
2.综合分析。
即把拟确认事项的各种因素综合汇总起来进行整体全面的系统分析,理清关系,剖析关联。