联想集团绩效考核用表
联想企业绩效评价
执行计划
• 考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通 • 计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写《季
度计划/考核表》 • 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问
题，提出改进建议
述职/自评
• 对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分 • 在《季度述职/考核表》上进行述职
• 个人绩效考核以目标管理为指导思想 • 部门绩效考核紧密联系经营目标 • 紧密联系个人绩效与组织绩效 • 坚定执行、全面兑现 • 宣传推广力度强
=2:4:4）
间接增值链
（：引入业务进展
评估、费用率及客户满意度指标，并以一定 的权重体现公司总体经营业绩。
个人绩效考核
• 考核的内容、依据 • 考核的类型、时间 • 考核的工作流程与各环节要求 • 考核结果的应用
考核的内容、依据
• 考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力，以业绩 考核为主。
– 工作表现方面打分并填写相应说明 – 工作业绩方面说明及改进措施 • 同时草拟下季度工作计划
上级评定与绩效面谈
• 上级评分并写文字说明 • 绩效面谈
– 进行沟通，确认事实 – 制定改进计划与措施 – 最终确定所有的考核得分 – 确定下一季度的工作计划
考核结果的反馈与申诉
• 反馈 – 面谈时确定考核得分 – 考核等级在工资条上打印 – 等级为C和D的员工由隔级上级进行复谈
部门绩效考核
• 指导思想 • 方案设计原则 • 部门绩效考核架构 • 市场链 • 供应链 • 产品链 • 间接增值链
指导思想
部门绩效考核以引导并推动部门 沿公司战略轨道前进为出发点，激励 部门工作，体现部门价值。
方案设计原则
1. 结果导向，体现团队精神 2. 打破大锅饭，体现部门核心竞争力 3. 可量化 4.考核指标5个以内（含5个） 5. 第三方考核
联想考核 联想考核用表 联想考核资料 联想考核用表 部门 月度 计划 评价表
个人发展提高的愿望；
寻求发展提高的行为
管理工作
表现
决策与授权；
计划与组织；
指挥和监控；
人员和团队管理
表4：部门月度工作任务沟通与评价表
年月
被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：
第一部分工作任务沟通与评价
计划内工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
6
变更后的工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
本月部门总体绩效等级：
第二部分部门负责人重要工作表现记录
关键指标
观察要点
主要表现
工作责任感
维护组织利益的行为；
接受额外任务与加班；
承担责任；出勤记录
客户
服务意识
客户服务的态度；
客户活动的行为
工作品质
服从指示；遵守规则；
工作质量稳定性等
工作效率
时效性；效率改进的行为
工作技能
职业基本技能；
专业业务技能
团队合作
沟通；团队意识；同事合作；跨部门合作
D（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
E（2分）不良，工作绩效显著低于常规本部门正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
B（8分）优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
联想集团绩效考核用表
联想集团绩效考核用表(部门经理用)各位同志：大家好！为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。
填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。
一、行政后勤部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？1 2 3 4 52. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5（5）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5（7）客户界面1 2 3 4 55. 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？1 2 3 4 5（1）在制度建设和管理政策制订上1 2 3 4 5（2）公司物业环境的规模和建设1 2 3 4 56. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？因发帖格式问题,只能看到文字.篇幅所限,只上传了一份.其他陆续上传!有兴趣了解整套考核表格的朋友可以去上的(免费资料区)下载,或留下地址我发给你.二、财务部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52. 您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5（5）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5（7）客户界面1 2 3 4 55. 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1）在制度建设和管理政策制订上1 2 3 4 5（2）对各部门和下属企业的业务指导和支持1 2 3 4 56. 对财务报表工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7. 对公司经营分析工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8. 对资金统筹安排和调度工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9. 对预算工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调（6）其他10. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
联想薪酬体系(1)
联想薪酬体系(1)
联想对员工的考核是一个科学规范的过程
主要有以下四步：
•岗位评估(IPE码) •市场调查、定位 •薪酬实力分析 •工资曲线
•确定工资中值和级
差
•工资区间
工资
0
工资曲线图
联想薪酬体系(1)
IPE码 38
IPE系统评价维度
职责规模
1
对企业的影响
影响
规模
职责范围
3
责任范围
独立性
广度
营业知识面
工作复5杂程度
任职资格
学历
经验
6
解决问题能力
创造性 复杂性
2
监督管理
（1）设定目标：目标是可衡量的、有明确标准的。对不同 人有不同的要求，并根据现实情况可做一定的调整。
（2）过程辅导：周期考核，可向上级寻求帮助，上级正对 不同问题也会对此采取不同形式的辅导
（3）绩效面谈：绩效实施“2 ” “ 7 ” “ 1” 原 则，即在所有员工中，一般标准将有20%的人评为优秀， 70%的人评为符合标准，10%的人尚待改进（即结果比较差 ），这些人都要由上级进行绩效面谈，更好的帮助员工实 现自我发展。
岗位薪酬的确定
• 决定薪酬的因素
企业支付能
力
•政府政策和法
•工作技能
•工作经验
•资历
•潜力
内因
•素质
•工作表现
• •
工作
个人 薪酬
联想集团年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)
联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF：拟文日期DA TE：文件类别CA TEGORY：通知拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DA TE：批准/日期APPROVED/DA TE：收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL-联想抄送CC：HR负责人、HR主管附件A TTACHMENT：1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4年度评优通知201X财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行201X财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
⑶联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
注：员工总数按各部门201X年12月31日在岗员工总数。
联想集团个人季度绩效考核量表(试行版)
2000财年第 季度计划/考核表
姓名： 部门： 岗
度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象
管理人员在本季度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度
2000财年季度述职/考核表
一基本信息本人评价日期：上级评价日期：
二工作表现评价
三述职报告与上级文字评定。
绩效专题-22_联想集团个人绩效考核评价表
优良 （8分） 常态 （6分） 需改进 （4分） 不良 （2分） 40—75% 75—95% 95—115% 115—135%
员工周边绩效评价表
姓名
评价维度
职务
部门
评价因素描述
考核期
上级评价
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
责任心
工作品质
学习与创新
团队合作
1．尊重并维护组织的利益和形象 2．乐意接纳额外的任务和必要的加班 3．积极主动承担相应的工作任务和责任 4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 1．了解并遵守规章制度和业务规程 2．服从上级的工作指示或任务安排 3．在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量 4．工作任务或活动安排清晰有序 5．从大局出发，以组织利益为重 1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议 2．在工作能够不断总结、提高 3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法 4．利用各种时间和机会提高专业技能 1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长 2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系 3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 4．为后续工作或人员提供最大程度的便利 周边绩效考核得分=（∑维度得分）/ 维度数目
管理人员周边绩效评价表
姓名
评价维度
职务
部门评价因素描述考 Nhomakorabea期上级评价
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
决策与 授权
计划与 组织
指挥与 指导
学习与 创新
1. 高层管理人员能够在公司指导方针下为业务发展清晰定位，并为企业发展 寻找未来的发展机会(此问题只适用于对决策层的评价) 2. 责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动 3. 不推卸问题和责任，对决策的结果负责 4. 适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制 1. 将组织工作目标或计划进行分解和时间安排，制定实施方案 2. 与下属沟通，明确下属的工作目标和任务 3. 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 4. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 1. 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细 2. 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量 3. 通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率 4. 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程 5. 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议 1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议 2．在工作能够不断总结、提高 3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法 4．利用各种时间和机会提高专业技能 周边绩效考核得分=（∑维度得分）/ 维度数目
联想基于胜任素质在绩效考核资料
为一定身体力 行，从不说一套另外做一套。
报业务工作/部门/公司的重大消
诚实 息，无论是好消息还是坏消息。
守信
对事负责的态度公正地评价他人，
而非过多考虑个人感情和私人关系。
动之前，充分了解/尊重相关人员的意 见，而一旦有了决策，坚决执行。
合 计：
0.0
0.0
绩效管理记录二 3/3
为把握商机，愿意适当承担风险，勇于 尝试以前没做过的方法和事情。
经常了解其它合作部门的工作流程，工 作内容以及与自身工作的相关性，同时定 期与其它合作部门的同事沟通本部门的工 作流程、进展以及工作质量指标。
绩效管理记录二 2/3
附件1：绩效计划/考核表
倾听并尊重专业人员的意见，哪怕 这些意见不完整或与自己的想法相背，同 时明确表明自己的想法。
合作
门合作项目中，善于发现并推动
共享 合作的基点和益处，坚决执行共同达成的
决策。
积极向其他同事和部门寻求更好的工作 方法，建立互利、互补的合作关系，以达 成更高的工作目标和更有效的资源利用。
围内寻找资源共享的机会， 积极建立共享平台(如CRM系统、培训课程 、研讨交流例会等)，注重知识转移，促进 公司内知识/经验的分享。
第 二 部 分 ： 核 心 胜 任 能 力 评 价 表 （ 适 用 部 级 管 理 者
评价标准说明： 1分偶尔表现出类似行为 2分有时表现出类似行为 3分经常表现出类似行为 4分总是表现出类似行为
附件1：绩效计划/考核表
评分说明： 1. 可以打以.5结尾的分； 2. 打4分和1分时，要在说明栏中写明具体事例。
保证目标的真正达成。
对任何目标都找到合适的衡量指标(包括 成本有效性目标)，定期、有系统地监督关 键经营指标。
联想集团有限公司年度绩效评估方案
联想集团有限公司年度绩效评估方案联想集团有限公司年度绩效评估方案联想集团有限公司联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.人力资源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件编号OURREF：拟文人FROM：张彦民收文人TO：杜建华抄送CC：李祥林拟文日期DATE：202*/12/29审核/日期VERIFIED/DATE：于泽娟文件类别CATEGORY：规范批准/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏202*/1/7收文部门TO（DPT）：附件ATTACHMENT：附件1：今年年度评估指南附件2：年度绩效评估表附件3：年度业绩/能力盘点清单附件4：副总经理/总经理个人能力发展计划附件5：干部关键胜任能力描述附件6：绩效评估述职会操作说明□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES：收文人批示(REMARKS)：注：超过3人批示请附“会签表”，并标明回复日期：一般文件3个工作日内批复，紧急文件1个工作日内批复年度绩效评估方案1年度评估目的年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求：1.1满足公司以下需求：对员工能力进行盘点，对员工（尤其是干部）能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析；奖励及留住表现最好的员工；为人力资源配置和开发提供依据。
1.2满足个人以下需求：获得对自己工作的认可；认识到自己能力上的长处和差距；为能力提升和职业发展提供依据。
2适用范围今年7月31日前到岗，且有两个以上（含两个）绩效考核成绩（含转正考核成绩）的员工。
4－联想集团有限公司33.13.2年度评估期间和实施时间评估期间：按自然年度进行评估，即从今年1月1日至12月31日；实施时间：202*年度评估在202*年1月7日启动，3月22日结束，具体安排详见今年年度绩效评估通知。
4考核内容包括全年（自然年）负责业务目标的达成情况、个人管理业绩（只对干部）、服务转型达标要求和各项技能进步情况，具体如下：4.1非管理岗位在各季度绩效考核的基础上，对员工年度的业绩表现和能力三方面进行的综合评估；重点是对能力的评估和发展，具体详见附件2：年度绩效评估表。
联想绩效考核资料
第四部 分 说明：1、本表适用绩效考核后上级和员工考核结果反馈面谈的记录，考核周期为半年的考核部门在半年中间
的季度面谈时也可以使用此表；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
部门/处
时间
年月日
被考核人
姓名：
职位：
直接上级
姓名：
职位：
业绩讨论要点（包括取得的成绩和不足）：
能力讨论要点（包括能力优势和待发展）：
员工发展讨论（包括给予员工的发展建议）： 绩效改进措施/计划：
绩效面谈确认：
被考核人： 2003 年 月 日
直接上级： 2003年 月 日
绩效管理记录四 1/1
联想集团绩效考核体系
联想集团绩效考核体系联想集团绩效考核体系（附全套流程表格）7bsxOQWXgrrAHyTNREvJAbi9tCRLmq7JZnBKYiJPN5Rgql25 GQNGH6GWsj3ByBlqkXbTn8pjuVw592I8AM4LTq1SXeRoe7RCKa vIAYH8beMmABMqQv1b6PNuV8v8g04m4jkZ70yb4wjoTFIMIbN i6p5uD0n1c9RbZZhQQniQwQX9fYQFqZq4cMgEeqL6CwyvU8Fu XrwUtwlfIvEfaXB3INyCsTmaSbEzRbfXIVhydMBga1wibgWfluc7A 2245L2HilDgGhM4pCQwCIcrX3zl4YEWyYNFTdtHJtxonFRtKSpZU gusQAX1MGC9XhhiK6aCJ8cIKo4Hb5Rcje2IdUpJ5ru3gnG6XjYDs dFM4bXc6FPHoaQseP5pGH7RDZcWXyksWEk5PfE1xDCpSdE6M NR7ejwaVo8Vz048VWkapKTzB3s34HyaKVA9XcEnH9aaXj1w84Kv sdG1uSwartWEpXAUqvbsIxJgktRS2vu0x3hhE8F4gdwNdLlzYW6 DTRcvKaG10TXvzVGlqTGifWCe1v2P7RtVpgXWQmMerE4C50O7 4z95GNXwExuOXrtYa16IykL46brRS0Y0XvK8IoFR9aHSsy6zKVc4u 69Ke5yeW5UEOtrcXkGlmf8NTsC8Vr6wOU6QlzUDpau3634y7UR aFqHExmrltq9fzXqtmQrXG2wCk5HQoD00QWhXDrTz8iKyQF4YC ABhdtKCu5UrURxfp9FSqIguwrPXixlV1jDd1JNWCVd8NbUhle8H0 biuTGklUnTwJyqlDJdWliGKfYXKNhm3oUVQ1JAlZc1O1hoPliUR1 cVHKNEvjPNn1P7pTQku9sx9grIxj7ZfDK2CyD5d4E19EENcZzvLxZ H8fMaS4HBbqiagMvqGK6pvrnuSTgOjCDhd3uWbccZn2PIWehFd8f0rjLHrS8yOsSPc1wcSOFdiX2sR VOomQkbWDqthdf8UdAua0fUh5nEt1IJhTpM4JCx7qsPB3uoj694 M7IRpt7gdVhVvWCEoJ4ARDnj7GJdByVmsEwZBNWACWJb8NU eqf0P1yd9KYJYaTUf0vchac3QmuyuuBakmenVx5ltbnEc4xai1dbD km3Dbad70iE9xZmvgyiu9i5nOQLoJFtGZNzzbZuMSdtsY5fVBf22 vh32hGpAFookpyZaZmK74MRWpDFIlqddCqLsJxIKjj7ep83aW5v PLvxYFXDT1XPOBAXychGcTzOLEnhg9fmfuEIHsmcmkoJBJiTea4x poJvLXcKRqWKMlkTwrG6p4UrfgC2VK254hwqbJwkGSAvDUxQZFWmKy8kKRFfKZo7nRFfotsdvVpNtYeAjmTGoFl6YBW93GPgd38 mEIbfMsro8lrln4wY6YIYf96cNiae69jpQrwRAntwNwxnKkMyKrZ5 kZ65ByHeIDiz11Lw8VNIeMAjCIIcMbKEZd5qkrFCVFeAExmIPPqp TGQNPNstgeIgtTQNwUBHFBmPizUFWzDwlUlIDhRMyLVrwxHkX OMvEYZHT1fPsdNgRLuOh7AE2oIufvSkhki7dHiCvT oC12ULypPb 2t2PD7tPGfbXYuh8vF29diTDIyDzKxwqWriohIuVOJwGsGd7KLPi mFyKQo6Fut4Iil1hCtRcLXkJlDL2K5fyXD3GsNOsBebVEeX6FwuRu mMFUeYDT4uoD6kUikopVYRgwF57fFmNBD4krolEpAP7kmH8t2 OU85wMLgJFYQXDHWd01zduzZzK9Jw9yxEdqIF5HiOBUWfOdB pD9H6tOUVY5bC1j9HbCtMzHXiJbSPSubgxUj0grLEMng0fVMRKF4CjoqwbYmIv42eUvFX09akqe0 BaW2oE14DqPx8enO843JHk2WkFpRBfJL4oeL4Vx4u0po4x7sDk RfnLiQY0IZOZtXW3sJ0RJc7zOHvERm7wEQDeXi5Dm4DNfL6HH0 4nslRpXoxRVKYVRRLTJrWAEneFPjJ3AdwQhK4TzO7ildhSVhwEzd yQUuZ56CPoVtHsO8n7NrUuknOa5Cjin53WfWwnkzMnzJDrMp4 Ntor893fhWy0uSh0QqkDrB0NNVhvRZWEF7MoyEvNbqFGlzSKH In1ccCBtRTdS7E7zkkm5t1BvMb1wjbO2Me9mVbduBvXlIvTc8H0E gFOGb6F0BF9q4a5T4LU86ruxUQcR7OoSaAM6FsAOMcjvlhghp0 Xnnr7oKQlAT otmQhFuEzDBA5mU8yCnjvb7r1ej2Xlp7zvYiwU4Sm SqmLci5dgMEyRYCmvP2WrgDO4A9DlBT7LwSlKVOwdOrPa8YM Mw151vumdNHRYrrUs6cU6QRQ16sTpnnvcmrpAO5P1g8xEwNm XMWTW4GvVa3v3RwpZLplz2KT1DSPIUC4i5vSGKPXVvJZKALajJ Ns6bmU23SIbrd0OzDyVTYFvHF4il8qrsgy6Jx6JRQDr7weIIALxN4 Fk7xpLilGubQjAeu516f43KOoLblPantUoQDzL8kaf9JFgCTdO5Jqi zCPj9TkwLg7iwukRujtL4Pt1978781VT3loDnFCfzdJTCXjHjBTLQU daJOa1KdnKBdeB6XdfXEMQ5QpbOrOxX93Y7EtPfAKMqyIYsYBB YonB8CUtYydTFqn1Z63rdDzMtza68GjpfCOiMsPuj0rhXr6zBGzlV KXKpRH8cNkHEon2S5fhh87cMHp2tbvrHyJLe3svaGIMFZTi33X5bI3NCvyYbFF0Rt0GUSOOCk 6RplMno6yp4qFyuw8j4KJL0HuMYDEbf8trBcXRYAjUGPwbe1LXJeKsQlQYr0FbsNAwxOnIPhAuap4bLIiWrgH0o0RQBzZXv8bsE0eFE 28bUQHbgpCYIijC6A8wxN7Q7cySDCMKeSHpYfWOjpjLm1FDOP m4siIrviUrRoNUSruqQueQdkC7dld6Nk3oQISv9QuqBfwvSFsu7P mUlLQ8WBE94NThkZ4APyg00nFynGeOtjyyxZ24rKPxBkmnBEAtB hV9imUx6RKFXpGKOUjBWzJ4YjoF1RmZ6lCBEpGB45yP0APLURO gVyNBOQayxFvffl9md46ZEX7Q1u4NJSka2537N1nnEHEp9JkF1d iPLpSxrwAUMCeUULcZh1ObHIKwJIGi9pMgjKFDd6FRqIR2djKog AXzE772VVeZfRKXqyk95OvbmxkzrIJaxS1yHMRcDCi7SflPyuBeyA iIFwDHM8BCC3bDQLFTW8wtgo86BL0x6ebnjjjK99G41VuO3Yyce h8qDpbQn6608D6YSoUgcvKNrsrAtk2cMOIOWlat7JX22GwnPM vF4I0jMkyKxQW33Udkuh1gEaYINIKbw3lXonY4NZ1lmFvhmUyYc CshKF0UjhL4QNOuezEFvYMLfGtzerWtJlyjA4CZm3LfExLPq12mFi d4pX24L1qrARlfOfjaneTsCg7ivU8cpkea8utd27ElDUUmCf1BIRya Fkr9QJ9qsD2QnAWUl6YfQheiBKWFSxKNl3LN2kDiyNs0S4z28XQ CtJAX68x5nuOvtefkp9R0sqh2peG7LU6vX7USsnGum7u4zw6nOF Cz5PJ3b8iSsqkJnSOlADr1sXDlvd3tXTi6H6p7oQqk4o1wNaGXYKcBNB6YCY7y4puO7 e2hcHxjM7w4VHNKMVKCqWi6zHvGIsfFtdojYZuGNtpGE23vAnb ZUhYavwhLLgQURhAsSemnb3pxhRsxD05VG6lC4DnbsZvgSKoXs BSW1oxQsbsU4j7LbvDLvxnEqAv189VNcK42XZUS8LKTLJX8RZ5 W6TbuNEfqsvHi5Vrjf4o1QlCadKtXcnaZ3yG8j9eJudZC3bNpRoT Ml35LH1H3K8D5Lif7EizVQU7nBzW2w35oKDnzsvrisbylPUrLwFaj oxwGwI9HUE6H3Ol8ufFJqHcoWLNh8A6gTL0MGX3ZmaDdVhi0ii RG0HsWL8kavR8K8PohOPsNcfWF4yJpdMzPjpgBSU17mSeLSsV 5t0cJq4eLldRMpuxZSibJjcFtNkaA0BnBTDwdjfZfBKQp2eIsU5sjHB LGliv6TTKZpGsbyJpm9v7PCPriRifvI4tHsfs0kSBhzq0mmhuAF6a M4w4LrCfloPHlMaiIRo2gkQPLP4wjoUfCTXDvbW9XnQtZZEPByb iR3tbeWiwmGvxJj4HoNngvfVsJWplAflkClE8avZPsZMHsTZpUxan BvnlY0I7gwm7UAkXVwhtoNnMJD0qwzHD4xZHySZZdRiwmEmii 2KYFhzn7QSL0RAgfZ3XaTY2M7FMfra4RI8ufixMxl9Y0EYBG1GDBF7ETHB7Rc8FqNuiJG0wcgZpJ028Y46dbMsBBtQOXpuLdticKqs00 JaVgIuTE3ZNWUeTViXPpcPnlDBQHQniB5cHmNVtyx9TGXo8FE7 cJSBOtnjS6UBoFrBQsMh7CdQsSvXEP2A3IBOiuDOye3mUlLEPLO GtX0Pf2IvxGV33K8W4SSWeyiS8rw77h7s0mHVIligcIQh90jAco9wsrcvoXGo5BoF8c2H2c EIkmuMX1J88mUIYB08AMhkUtbQUAZWyS7zaqB6xFNnD8gJgV hxct6gvTnqATsMRn9geVhhztBuytWMDHkyTcu5LQ373LvUN0LQ y0fBn0xihCh2wRctittps4KDRaeexgWyY6ODcZBSeBN9j1Aci2lU6 VXtfRjCMIk1fjUq2PG9iQBhhBUPP1vvv2r2YUXBpy6LQMTzXKZIlc mfKqCTwJnKNp5dsRHYr5JkKpHLiVs4Sc9IGBhiI4EWBmyaGp7531 RgI1LVZqlRQirkgmNgjYFnqmYXqg4sNn1RBS0EqC9RJn5SvEuTS RLVldpWT oesls3dhQYDm9pXOoU3h6ccmbQwRVfYdUl2YGfQjRl UfggJbo6x8moNB16AS6CBk0aIOny784KFK7w5v6LdPiPqfOqWA VycFakf5Nvopyp4SZ2440FLlZl1ajd0wRxc5h0kMH0XBXnRtKO6L mS9Gcrfoj4LkvrN0CykYIhn0h9ElK8GKXeAznMTqKvdCenGfPQhL eX24e9YTctTbo0CGgNDpVuDM4aMusYLuQvgzb6Ken0DQR2Od a0z2DrpjJgz4mea3XZAtKDeZ3Y2Vgnu2BjJsZJhZ5xfv6Gs9Q9sssV JNLPyepK2Wlxs3KhUDranMXjTmgs5Xu29gPwW9L2klu8A9Nooi ee1HhwpcwBywEVcjnCdOBLspq2SOYJPr4NsF0syT6tD93nWOW RLAAQXJmCReUQ3cm7srdNivEAHH7jl2W3s7yFgdpYT oRJzgqa Mwvek8iQw09FC2QO7QXweWQF15utTuBaRWMo6sIkPXJgTZM QO2BY8uwqVgcfEpw1oYoffbHF7nW6DklRjTVRicSXaWJQGdVZbHrvlglmkwRKNqckvAwlKVJB5H58I rzTIxVwtpg2hjglB7AkuZU5hjF5xfpTbcTswx2PKgr5Tt3aoX0x7LEj NtmYhPyD0DQ5FooE5kPDhOcnfeHQfrMGNkV3AThuhd5GSyL0il sNv11yHys28YX8rAhUIl3c2UW3JLLhJGhtzzLMjXlCafm86xPIGqh whGKQUxfwdBjrqd9rpLll0r1NiNxLw3QSYkBjeurlrpZOvuISoXTv5 wwqExi7zJzZlHJ6RPDuTztAIcRo5VXOZUMcoLUhCklYpzdebC0OJ YR52lYbVu1Ula0HugH6uWhjELLIznCtV9412GZ2mtBIiHnEzLjuutT nqirhQFchh8ybVzEd7EJ1KP0wX6Jd4IycgHAKPrcXHUaaIBi075nfZRTRhu9JvycP9MvEotEFbmkpoQeMNJWzVJ2EnidUhJbIrBQvGUB DqX4nhdcGGnvcRduqKhR5GkYIARyd0i6t8I8xEEXA6MDtNzrDHZ bY35x6zlcFeyGYh2U9Vwb59GzuWeuBalMQ6Xq2L1yTbIV76fCLV hhKxVPm52aKrRetcpRABRnUx8UrlroqRYgs31Sb84xIRebAdbUGE 2A4uDNp1X0DEjsIllqbMq17TU2JXKE9NXcPOcypddZa3j4hlJOrkt tO02aPA4IhJrqg7Tt9n0xiGR4kQLYDvMPTeDPL1ZfZLsHCsNZIPF4 kvA7YypyoW4mwRM2t3X7ELNNN9rs2mFofIeYT5qNCaq3H6KkV LfEr8qOXnkP6xv2GG6enoZnCAvdVK5Hp7Mh61wXSG0fLRGFenn 1zgxgmr2hCCsDhT azaEvEJZCWotSltfziW4H8AgvFzEKGNmysrHf QrYhQUQssOGnWCAgcBRotIfF4Ev91uZtc0ZqxNreko2qiRn3C5LgQTl7 BJcBYHqypNAWdKjFKm45FpXdRswvYtT9FReelf6Tx41KGHQrM6 MdPfrMlykgKvPvu1GBg4Tfga8BnCM9R4YRXqkZZHtmuP82e5QE 0EBIdgwoXgYZcbEFMxO4HgcPBhkHS5Whl78DtGoqtv2tiJAJBtgh hMxJcm7vvfMR9qnUS1M58YALejgrXR5ZPp0OAoa79tuEZajrWfq AWaY9Cbft5FOUZm1KqOJdQEwFdvm4zoKrav2pHrCZ9h1tUQfm YP17MDjIeIVGpatHuWtdkC2yCkTiD2kCGzVamDVNBkAyMvjYnjy xX12LM3vbj14cXJzq5JVh1VR024cG0vuT3nfFxADiHueAfYQ3vtTU EHw1Z1JIRfao6bYkdksv6mQ7rGKTdZK6RQEmqefvquHcJq44zgP B0YNSrp9IhpfsKUMgMmuz5x4BVno1CGTx995t2mu1UME0EOH pTNiDlP53TBw3176RMiiBOTdartVjj4x6WyYpYGBj32Pqpr0MGme Wf6R0j7LsuMJPEqW2ZGt6Wy8L3nkzt8SwPQRQXX5QuIpgi0bzK xnztYzgy5wwNLzmtNznO6U1BTBE9Rc3BlfvLT2rRkSSb82YJ2nL0n aETlnQMlWWTtkcg4RQK7Mee2Q2Qcu6dG2NARRZfcVgDvzhNQ rFbN1sRwZRKl0jqPtCqMRFcrkicgQj2iezlfVGF9wEr0Eublpn1mq0 zbckcJGlWpOb60yBucxhQDOccq6qqchGsd093kevtBh2bcnbnes Pp9amDz7mCPut78jS0p7Ay1nEVL102V3CjIQi3Ev3dsiUHnuSsLay WiRoMLGsy7jhLiApi1Omt4X6IJxhQY7gu5f0qcMhx34V818Yd5krwo4SBLV3NZRQ02mG29y 5ehoqz1xHAO3KnFk61CpV7JJNbeV5EsWT7fDFzDT9NEszV6dkIgEpKSyLNQFLWs2IsaD82U6njf7sQKsU0kmYdg9egrsYy8dVBa6vtV inZR6eL5u2YkKl5UeCQZRAcYpb1chqExbV1zzCaVJawq0DosQgv uVK3XB0bUcjO3ob9oj6VRcvFrDlYbn9C0vJRGSUnya5saCt2O3z8J BTIa4CJPS0hTWN8U9tMFIXrW2feKj9Xn0spR1rCFAOVaNO3pkXF Adt1eclXOYzfIStSeXgTHh65u1H9ecoaCuMA7rBpFKnhBiD7UvPH 33xTWn6dKcsmjOTO6jLnMrDxtOuBoAfiDWW8xsdJkYUdR0ymF p0lacvCq0a7tupAx9ZCsKQD512oMaVsQ7wy9t8bbKIwIVQpjKgH RmtuOmfYZ6pFUhhlyq031xaY2UvZbD52uDQdE1aMEZ1UU2Rao ersJdGUBLsur6xM1nLHG3XwFdpRv53z2KkwLCiHxwSs9gV7cfThh AKk7udfnpY5ItsXL00o44KKbfmZ8hoGcLHrz0pRZ2T7OMZGoxlbf ecdq09R83X60HTwb0XLBZF1aCvE5WlAwCbyie1zrNJWVN76tcfn QQQ5Pb2d4uLbHM9ngVDwzXUnGjWD4pLSqykWmVY7cNvw2h E9DKPNOiosvdpf5oZFYtlJbd1Bw6KbcXlYVM0kPx389ra8fs2nogO 8wuXZIERIOCGOsGAinopapdAk3sV33Xnw8ccaoRRAWljxaBFOiK z0qoJJknVQjOFqPKFGeZtMMf44tD9sc6LjXm6KIJq1v1R8VsXGvzk 8QcdAjFPWddnc2WJcEvxKjrQKEwY目录XX公司考核规则 (3)第一章总则 (3)第二章考核对象和考核周期 (3)第三章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 (4)第四章考核表设计 (5)第五章考核程序 (6)第六章申诉及其处理 (6)甲类人员定性指标评分表 (7)乙类人员定性指标评分表 (9)丙类人员定性指标评分表 (10)总经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (12)常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (14)微机室主任对直接下属定量（效果）考核表 (15)工程服务部经理对直接下属定量（效果）考核表 (16)办公室主任对直接下属定量（效果）考核表 (17)营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (18)内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (19)外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (20)技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (21)技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (22)质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (23)生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (24)物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (26)外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (27)外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (28)仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (29)金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 (30)装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表 (31)调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 (33)设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表 (35) 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表 (36)财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (37)乙类人员考核评分计算表 (40)丙类人员考核评分计算表 (42)○月度○季度○半年度各岗位考核分汇总表 (44)年终各岗位考核分汇总表 (45)各岗位考评主体对照表 (46)甲类人员定性指标权重设定表 (50)乙类人员定性指标权重设定表 (52)丙类人员定性指标权重设定表 (53)XX公司各岗位定量考核指标 (54)营销各岗位定量指标与标准 (54)物流部门各岗位定量考核指标 (56)生产部门定量指标 (59)技术部人员定量指标 (63)质量管理人员定量指标 (66)效果指标和权重设定表 (67)XX公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
联想集团绩效考核用表(部门经理用)《世界商业评论》 ( 日期：2005-09-15 15:40)精彩推荐下载各位同志：大家好！为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。
填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。
一、行政后勤部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意1 2 3 4 52. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5（5）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5（7）客户界面1 2 3 4 55. 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何1 2 3 4 5（1）在制度建设和管理政策制订上1 2 3 4 5（2）公司物业环境的规模和建设1 2 3 4 56. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作因发帖格式问题,只能看到文字.篇幅所限,只上传了一份.其他陆续上传!有兴趣了解整套考核表格的朋友可以去上的(免费资料区)下载,或留下地址我发给你.二、财务部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意1 2 3 4 52. 您如何评价财务部在新财年的工作表现（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5（5）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5（7）客户界面1 2 3 4 55. 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何（1）在制度建设和管理政策制订上1 2 3 4 5（2）对各部门和下属企业的业务指导和支持1 2 3 4 56. 对财务报表工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7. 对公司经营分析工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8. 对资金统筹安排和调度工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9. 对预算工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调（6）其他10. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
11. 下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作三、信息管理部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意1 2 3 4 52. 您如何评价信息管理部在新财年的工作表现（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5（5）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5（7）客户界面1 2 3 4 55. 您对信息管理部相关制度建设的满意度1 2 3 4 56. 在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面，您对信息管理部的满意度如何1 2 3 4 57. 您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度1 2 3 4 5在哪些方面还存在不足：（1）沟通和合作精神（2）技术支持力度（3）设计系统的稳定性和便于操作性（4）系统维护的响应速度（5）问题解决效果（6）系统使用的培训（7）其他8. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
9. 下季度，信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作四、文化和培训部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对文化和培训部新财年的工作是否满意1 2 3 4 52. 您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5（5）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5（7）客户界面1 2 3 4 55. 您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）宣传力度（2）易接受程度（3）宣传及时性（4）宣传途径和方式的多样性（5）其他6. 您对通用技术培训工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）课程的多样性（2）课程实用性内容深度培训教师水平培训方式培训时间（3）其他7. 您对专业技能培训工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）课程的多样性（2）课程实用性（3）内容深度（4）培训教师水平（5）培训方式（6）培训时间（7）其他8. 您对《X X 》杂志是否满意1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）可读性（2）内容丰富（3）主体突出（4）重大事件报道及时性（5）其他9. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
10. 下季度，文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作五、人力资源部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对人力资源部新财年的工作是否满意1 2 3 4 52. 您如何评价人力资源部在新财年的工作表现（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5（5）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5（7）客户界面1 2 3 4 55. 您对公司相关人事制度建设的满意度1 2 3 4 56. 您对岗位管理工作的满意度1 2 3 4 57. 在部门考核工作方面，您对人力资源部是否满意1 2 3 4 5在哪些方面还存在不足：（1）组织和协调能力（2）前期沟通及时性（3）对部门制订考核方案的支持力度（4）对部门的意见和建议尊重程度（5）面试结果提供的及时性（6）评价方法和技术的有效性（7）面试技术和方法的培训（8）（9）其他8. 您对干部管理工作的满意度1 2 3 4 59. 您对员工发展工作的满意度1 2 3 4 510. 您对招聘渠道和面试甄选工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面还存在不足：1 2 3 4 5（1）外部招聘渠道专业化（2）内外部网络招聘信息更新的及时性（3）人员简历的及时性和可选择性不够（4）咨询服务提供部及时（5）面试结果提供的及时性（6）评价方法和技术的有效性（7）面试技术和方法的培训（8）其他11. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
12. 下季度，人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作六、法务部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对法务部新财年的工作是否满意1 2 3 4 52. 您如何评价法务部在新财年的工作表现（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5（5）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5（7）客户界面1 2 3 4 55. 在合同审核管理制度设计方面，您对法务部门工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）管理制度各理性（2）保证有效控制合同风险（3）对制度执行的有效监控其他（4）其他6. 在保密制度管理方面，您对法务部门工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）执行的有效监控（2）保密范围划分的合理性（3）制度设计合理的合理性（4）其他7. 对合同起草、修改和审核工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面还存在不足：（1）相关业务培训不够（2）合同范本少（3）工作态度不好（4）业务水平低（5）反馈不及时（6）不了解其他部门业务（7）对业务技术支持力度不够（8）其他8. 对法律咨询工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面还存在不足：（1）工作态度（2）反馈及时性（3）业务水平（4）其他部门业务了解（5）其他9. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
10. 下季度，法务部应重点加强哪些薄弱环节的工作七、审计部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对审计部新财年的工作是否满意1 2 3 4 52. 您如何评价审计部在新财年的工作表现（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5（5）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5（7）客户界面1 2 3 4 55. 您对审计部相关制度建设的满意度1 2 3 4 56. 您对审计部门项目组织、计划和实施能力1 2 3 4 57. 您对审计部门的报告的总体满意度1 2 3 4 5在哪些方面还存在不足：（1）审计方法的科学性（2）整体结论的恰当性（3）揭示问题的准确性（4）建议的建设性（5）问题落实的监控和推动力（6）其他8. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。