《现代项目管理》复习提纲及答案参考

现代项目管理(30446)《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力就是项目经理调动下属积极性的管理能力( )。

2、货币时间价值的大小,受以下三个因素制约:即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短( )。

3、影子价格就是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格,反映社会对这些货物真实价值的度量,就是投资项目经济评价的通用参数( )。

4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就就是其项目成员主要就是知识型员工( )。

5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益与直接费用,还要计算间接效益与间接费用( )。

6、项目融资就是无限追索权的筹资方式( )。

7、政府对项目环境方面的监督主要就是环境配套工程一定要与主体工程同时设计,同时施工与同时投入使用等这方面的监督( )。

8、系统管理理论就是工程建设项目管理的核心( )。

9、会展经济就是通过举办各种形式的会议与产品展览展销,直接或间接带来经济与社会效益的一种经济现象与行为( )。

10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式,即直线式与矩阵式( )。

11、债务屏蔽就是指在项目融资中通过对投资结构与融资结构的设计,可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。

( )12、项目质量就是反映实体满足明确与隐含需要的能力的特性总与。

( )13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。

( )14、项目经济评价就是对拟建项目经济可行性与合理性进行全面的分析论证,作出综合性评价,为项目的科学决策提供依据。

( )15、我国建立项目经理负责制就是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。

( )16、工程建设项目就是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。

( )17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就就是其项目成员主要就是知识型员工。

( )18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。

( )19、项目竣工工程未经验收,不得投产或使用,已经具备了验收条件的工程,不得迟迟不验收。

( )20、项目费用控制的目的就是实现费用计划,把影响项目费用的各种支出控制在费用计划之内,并尽可能地使耗费达到最小。

( )上述判断题的标准答案:1、×2、√3、×4、×5、×6、×7、√8、×9、√ 10、√11、√ 12、× 13、√ 14、√ 15、× 16、× 17、× 18、× 19、√ 20、√二、单项选择题1、世界上最早的会展活动起源于12世纪至13世纪的( )。

A、美洲B、欧洲C、亚洲D、澳洲2、在现代项目分类中,如下( )属于非工程项目。

A、邮电通信B、广播电影电视C、会展D、防腐保温3、我国项目发展周期分为多个阶段,下面( )阶段不属于项目发展周期的。

A、投资前时期B、投资时期C、投资末期D、生产与使用时期4、我国项目招标规定的标底不得超过经批准的( )。

A、工程概算B、工程成本C、工程费用D、工程造价5、现代项目管理的基本目标就是( ),并处理好三要素的关系。

A、成本、进度、质量B、费用、质量、工期C、工期、成本、效率D、效益、质量、费用6、下面哪一点不就是现代项目经济评价的特点。

( )A、动态性B、全过程性C、不可比性D、预测性7、价值工程的核心( )就是对产品或作业进行功能分析,以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划。

A、功能分析B、成本分析C、价值分析D、功能成本分析8、( )就是对费用超预算量进行度量及原因的分析,对剩余工作所需费用的预算与项目费用趋势的分析。

A、费用监督B、费用跟踪C、费用诊断D、把合理的费用改变通知项目的涉及方9、为了实现全面费用管理,必需对项目费用进行层层分解,使费用目标落实到项目的每项工作、每个人员,这就是( )原则。

A、整个生命周期费用最低原则B、全面费用管理原则C、费用管理科学化原则D、费用责任制原则10、( )就是指项目融资不依赖项目发起人的信用与资产,而就是以项目本身的未来现金流量与项目资产作为举债的基础。

A、项目导向B、风险分担C、有限追索D、负债型融资上述单项选择题标准答案:1、B2、C3、C4、A5、B6、C7、D8、C9、D 10、A三、名词解释题1、项目管理项目管理就是以项目为对象的一种科学管理方式,就是指项目管理者通过一个临时性的扁平化的柔性组织,按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论与方法,对项目涉及的全部工作进行全过程的综合、动态管理,有效地完成项目总目标,尽力使利益相关者都满意。

2、不确定性理论所谓不确定性理论,就就是分析研究可能的不确定因素对财务评价、社会经济评价指标的影响,从而推测项目可能承担的风险,进一步确认项目在财务上、社会经济上的可靠性。

不确定性分析的主要方法有盈亏平衡分析、敏感性分析与概率分析三种。

3、项目进度管理项目进度管理就是指在规定的时间内,拟订出合理且经济的进度计划,在执行计划的过程中,经常检查实际进度就是否按计划要求进行,以便及时找出原因,若出现偏差,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。

4、IT项目管理IT项目管理就是指项目管理者根据管理科学的理论,按照客观规律的要求,通过成立一个临时性的专门的柔性组织,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论与方法,对IT 项目进行一系列高效的计划、组织、指导与控制的活动,使IT项目能按照预定的成本、进度与质量目标顺利完成,实现IT项目全过程的动态管理与项目的综合协调与优化。

5、项目管理项目管理就是以项目为对象的一种科学管理方式,就是指项目管理者通过一个临时性的扁平化的柔性组织,按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论与方法,对项目涉及的全部工作进行全过程的动态管理,有效地完成项目总目标,尽力使利益相关者都满意。

6、项目可行性研究项目可行性研究就是专门为决定某一特定项目就是否可行,而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法,由此考察项目经济上的合理性、盈利性、技术上的先进性、适用性,实施上的可能性、风险性。

7、项目融资项目融资就是指以项目公司为融资主体,以项目未来收益与资产为融资基础,由项目的参与各方分担风险的具有有限追索权性质的特定融资方式。

8、全面质量管理全面质量管理就是以保证与提高质量为出发点,坚持为用户提供满意的产品为宗旨,组织全体职工参加,综合运用各种科学技术方法与组织管理方法,对从产品设计开始直至销售使用为止的全过程进行综合的、系统的管理活动。

四、简答题1、项目经理的内部职责就是什么？答:1)报告工作意图,落实计,、落实技术,物质资源的供应。

2)严格执行、控制、协调好,树立权威,解决好内部的各种关系。

3）监督并报告工作进程与存在的问题,对超出控制范围内的问题进行预防性管理。

4）坚持贯彻项目成员的工作标准,遵守规章制度与惯例。

5）负责组织并提出项目报告与审查意见。

6）按照项目实施的需要、培养与开发人才。

2、项目融资的主要特征就是什么？答:项目融资具有以下主要特征:1)有限追索。

即贷款人的贷款的回收主要取决于项目的经济强度。

包括两方面:一就是项目可用来还款的净现金流量;二就是项目本身的资产价值。

2)项目导向。

即以项目本身的资金与收益作为举债的基础。

项目贷款人必须以此为依据,对项目的谈判、建设、营运进行全程的监控。

3)风险分担与信用结构多元化。

4)项目周期长、融资成本高。

5)债务屏蔽与负债能力强。

6)利用税收优惠、降低融资成本。

3、项目费用管理的原则与内容就是什么？答:一、项目费用管理的原则就是:1)项目整个生命周期费用最低原则。

2）全面费用管理与费用责任原则。

3）费用管理科学化原则。

二、项目费用管理的内容就是:1）制定项目资源计划。

2）进行项目费用估算与编制项目费用预算。

3）进行项目费用控制与预测。

4、项目费用控制的依据有哪些？答:项目费用控制的主要依据有:1)、费用预算计划。

它就是一个以时间为自变量的预算,就是用于测量与监控项目实施情况的基础,就是实施费用控制的最基本依据。

2)、执行情况报告。

它主要提供范围、进度、费用、质量等信息,主要反映了项目费用的实际使用情况。

3)、项目变更申请。

项目费用控制的主要工作就就是要审查这些申请的合理性与必要性,并且要报给业主审批,才能避免风险。

4)、费用管理计划。

就是如何管理好项目费用变动的说明文件。

5)、项目计划与标准、规范。

与项目有关的各种计划以及项目实施必需遵循的各种标准、规范也就是项目费用控制的依据。

5、什么就是货币时间价值？并列出复利法的终值、现值、期末年金复利终值、年金现值四种公式。

答:货币时间价值就是指货币作为资本投入生产,与其她生产要素相结合。

经过一段时间发生增值,使其价值大于原投入的价值,这种货币数额在特定利率条件下对时间指数的变化关系称为货币时间价值。

其公式如下:1)、复利法的终值公式:2)、现值公式:3)、期末年金(普通年金)复利终值:4)、年金现值:6、承包商控制项目费用的措施有哪些？答:承包商控制费用的主要措施有:1)、采取组织措施,建立合理的项目组织结构;2)、做好设计方案的技术经济论证,优选设计方案;3)、采取经济措施,合理进行费用切块;4)、做好合同的签订与管理;5)、加强费用信息管理,定期进行费用对比分析;6)、实行招标、博采众长,优化设计方案;7)、加强项目设计实施等工作的监督控制与审批。

五、论述题1、试论项目管理的基本原则。

答:项目管理就是以项目为对象的一种科学管理方式,就是指项目管理者通过一个临时性的扁平化的柔性组织,按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论与方法,对项目涉及的全部工作进行全过程的综合、动态管理,有效地完成项目总目标,尽力使利益相关者都满意。

其基本原则就是:1)科学化、民主化原则。

首先,在项目决策过程中必须尊重客观规律,按照科学的决策程序进行,即要坚持“先论证、后决策”的原则,杜绝“边投资、边论证”,更不应采取“先决策、后论证”的违反客观规律的做法;其次,项目建设就是投资多、规模大、技术复杂、牵涉面的系统工程,不能仅凭个人或几个人作决策、必须贯彻民主原则,集思广益,发挥经济、技术、管理等专家进行论证,实行科学化、民主化决策。

2)系统性原则。

就就是把项目瞧作国民经济大系统中的一个子系统,从整个系统的角度瞧项目的可行性与实际效用,同时,从项目内部各要素之间的相互关系中寻求其总体效益的最优化。

3)动态管理的原则。

动态管理原则包括项目全过程管理与考虑资金的时间价值。