20XX材料设备采购认质核价管理办法

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材料、设备采购认质核价管理办法

材料、设备采购认质核价管理办法一．认质认价范围（一）施工总承包合同明确列举材料价差不予调整的材料，不实施认质核价程序。

（二）按合同采用造价信息的材料、设备价格，承包单位在购买前必须将需要采购的材料品牌、厂家、质量标准报送建设单位审核，审核签发认质认价单后才能采购。

（三）造价信息没有的材料、设备价格实施认质核价程序。

二．认质核价相关方职责（一)承包单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、用途、工程量计划采购时间等相关内容提前15个工作日报送认质核价工作组。

由于承包人填写内容错误或不全造成的后果均由承包人承担。

（二）监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对价格、品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。

（三）设计单位审核材料/设备的规格型号、技术参数等内容是否满足设计要求。

材料/设备入场时，会同监理单位、设计单位、项目管理公司、建设单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。

（四）项目管理公司重点对材料/设备的数量、价格、品牌、生产厂家进行审核，同时对规格型号和技术参数进行审核，并有充分的建议权。

（五）建设单位按会审意见组织开展认质核价工作，审核同意后签发认质认价单。

三．认质核价程序（一）承包单位应根据工程进度安排，申报相应材料/设备总体需求计划，并标明采购时间。

针对具体材料/设备认质核价报审表（纸质一式伍份，同时报送电子文档壹份）原则上应在材料/设备采购前至少15个工作日申报，分别归类至建筑材料、安装材料、装饰材料、市政工程材料、园林绿化工程材料等项目。

（二）建设单位组织设计、监理、项目管理公司等单位对承包单位申报资料进行会审，是否申报准确无误。

若有误，则要求重新填报，若无误，则依据施工总承包合同对承包单位申报的材料/设备确定是否认质核价、确定核价方式(直接认质核价、比质竞价、招标方式等）。

认质认价流程四．认质核价方式（一）直接认质核价方式1.由承包单位在申报材料/设备时推荐3～5家供应单位。

工程材料设备认质核价管理制度

工程材料设备认质核价管理制度工程材料设备认质核价管理制度一、制度目的为贯彻执行国家有关工程材料设备质量管理的法律、法规，实行企业自主经营、风险自负、综合治理的原则，促进企业质量管理水平的不断提高，加强工程材料设备认质核价工作，确保工程材料设备合法合规合时，防止因材料设备问题造成工程效果的不理想或风险。

制定本管理制度，规范工程材料设备认质核价工作，提高工程材料设备使用效益，促进工程建设科学发展。

二、适用范围本管理制度适用于公司所管辖的所有工程材料设备的认质核价管理工作。

三、内容和要求（一）工程材料设备认质制度1.所有在工程中使用的材料设备必须符合国家质量标准，且能满足工程技术指标要求。

2.工程材料设备必须经过检验合格后方可入库。

3.严格执行材料设备验收制度，确保材料设备质量完全符合要求，并且做好验收记录。

4.采购部门必须了解供应商的实力，对于新供应商，采购部门必须实地考察、评估，并签订供货合同，并保留关于供应商评价及业绩的记录。

5.对于材料设备质量不符合要求的，使用部门必须及时停用，并给出原因及改善措施两份文件。

6.对于新使用的材料设备，使用部门必须及时试用，并给出试用报告。

7.对于老化及不再使用的材料设备，使用部门必须及时停用，并给出原因及处置措施并保留文件。

8.建立材料设备使用经验库，对于使用较长时间及效果良好的材料设备，做好记录，并于需要时查阅及使用。

（二）工程材料设备核价制度1.工程材料设备的计算，必须遵循国家有关行业规定。

2.材料设备的核价工作由工程管理部门全权负责，确保核价结果合理、准确，并做好核价。

3.材料设备核价应尽量节约成本，并为工程收支平衡做出重要贡献。

4.材料设备核价时必须坚持公正、公正、客观、合理的原则，且辨识核价表达正确性及详细度。

5.厂商推动核价时，工程管理部门必须加强与厂家间的沟通，明确核价原则及核价方法，并做好核价记录。

（三）工程材料设备管理1.在使用工程材料设备过程中，必须严格按照质量保证要求使用，并做好材料设备的维修及更换工作。

材料设备认质认价管理办法4.25

****投资（集团）有限公司建设项目材料、设备认质认价管理办法（试行）第一章总则第一条为加强建设项目合同管理与质量控制，规范工程材料、设备认质认价工作流程，选用质优价廉的材料、设备，合理控制工程造价，特制定本办法。

第二条本办法适用于****投资（集团）有限公司代建及自有投资建设项目（以下简称建设项目）需要认质认价的材料、设备。

第二章认质认价范围及遵循原则第三条建设项目施工合同中未明确价格的材料、设备适用本办法。

第四条建设项目材料、设备须满足设计要求和使用功能，认质认价应遵循质量第一、合理低价的原则。

第三章认质认价流程第五条对需认质认价的材料、设备，项目执行子公司向建设管理部提出申请。

申请资料包含材料、设备的品牌、规格、型号、数量、生产厂家等内容。

一般性材料须提供不少于3个品牌的样品；产品或来源具有唯一性、特殊性等的材料应提供样品或相关资料。

设备须提供品牌、功能参数、质量标准等的图片、图样、视频等相关资料。

第六条建设管理部组织合同预算部、项目执行子公司、设1计单位、施工单位（供货单位）、监理单位等相关单位召开材料、设备认质会议，确定材料、设备的品质要求、品牌、生产厂家、规格及型号，并进行现场封样，若有必要可实地考察后确定。

建设管理部根据会议结果，组织填写“材料、设备认质会议初选表”，各参会单位会签确认后，建设管理部据此填写“材料、设备选型评审定案表”，报集团审批。

第七条合同预算部根据审批过的“材料、设备选型评审定案表”，组织建设管理部、项目执行子公司、施工单位（供货单位）、监理单位等相关单位共同进行市场询价，填写“材料、设备价格调查表”，汇总、分析询价资料或其他价格依据资料，形成询价报告，并填写“材料、设备认价报批表”报集团审批。

审批后填制“材料、设备价格确认表”并发送。

2****投资（集团）有限公司建设项目材料、设备认质会议初选表时间：20 年月日3****投资（集团）有限公司建设项目材料、设备选型评审定案表时间：20 年月日说明: 估算总价50万元以内（含50万元）由部门分管副总经理签发，50万元以上由总经理签发。

材料认质认价管理办法最新

材料认质认价管理办法最新为规范材料、设备的认质认价管理程序，XXX制定了材料认质认价管理办法（试行）。

该办法规定，施工单位在确定材料、设备供应商之前，应按要求报业主、监理认质认价。

该办法适用于施工单位出资采购的招标文件和合同约定需由业主、监理认质认价的材料。

为了贯彻材料认质认价管理办法，公司设立了“质量控制管理小组”和“价格控制管理小组”，分别负责对符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理和审定材料、设备的价格及对应品牌。

监理单位负责审核确认材料、设备是否满足设计质量技术参数要求，工程部负责对符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理，法律合同部负责审定材料、设备的价格及对应品牌。

在操作流程中，施工单位需在备案表中填写备案信息，并报质量控制小组确认后方可进行采购。

如果因客观原因变更采购材料规格、品牌且按原招标文件或合同约定价格无法采购到满足技术要求的材料、设备，施工单位需业主、监理重新认质认价，并提交有效的佐证材料。

若质量控制小组降低或提高材料设备档次，导致增加或减少结算费用时，必须报“价格控制管理小组”审批且在《材料、设备报价单》备注中说明调整材料、设备档次原因。

施工单位需认真填写《材料、设备报价单》，并经监理单位和工程部审核后报合同部审核。

合同部审核确认材料、设备的价格和品牌后，按公司发文管理办法向施工单位发出《征求意见函》。

施工单位认可后，在《材料、设备认质认价单》（一式三份）上签字盖章，并报监理单位和业主签字盖章（由XXX审批盖章）。

《材料、设备报价单》等审核过程中的资料由法律合同部统一归档管理。

工程部和监理单位应在收到施工单位申报材料后2个工作日内完成确认工作。

法律合同部应在资料接收日起，14个工作日内出具征求意见。

本办法由法律合同部负责解释，自发布之日起试行。

附件1为材料、设备认质认价单，包括项目名称、规格品牌、业主核价等信息，需填写材料名称、单位、工程量等内容。

附件2为材料、设备报价单，需填写材料名称、单位、材料品牌、规格、生产厂家、工程量、报价等信息，并由施工单位签字盖章，注明经办人及联系方式。

[精品文档]材料认质认价管理办法

[精品文档]材料认质认价管理办法材料认质认价管理办法一、认质认价范围,施工合同及招标答疑纪要中明确要认质认价的材料、设备,变更增加的主要材料、设备等。

二、报送程序,施工单位填好认质认价单后报监理、甲方代表,监理、甲方代表经过审查、核实，并写出相应的技术要求后由甲方代表报材料主管，不允许施工单位自己上报,组织认质认价工作。

经认质认价小组按有关程序完成认质认价工作,并形成有认质认价小组全体人员签字的书面会议纪要后，由材料信息员填写认质认价确认单转交各工地甲方代表,再由甲方代表下发给监理单位和施工单位并监督执行。

材料信息员不允许直接将认质认价确认单给施工单位。

三、认质认价的时间性,在工程正常进行中,根据工程进度提前14天将认质认价单报送到材料主管，一般情况下，合同科接到认质认价单后，应在14天内完成该项工作，并将认质认价确认单返还。

四、人员组成，同议标小组,再加上相关专业人员和材料信息员。

五、入围单位的选择、开标定标及考查情况,同10万元以下项目。

六、材料信息员的职能是完成对所认质认价材料、设备的信息收集和市场询价，甲方代表负责认质认价材料、设备的质量把关和施工配合组织实施七、现场认价单，1、办理现场认价单原则,凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备,承包商已经办理完成认质单程序，2、办理认价单程序,根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料，设备，的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作,交监理工程师、项目主管现场签字确认,3、办理现场认价单的时效性,现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认,4、办理现场认价单的规定，相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可,并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据,5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换,并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。

工程材料设备认质认价管理办法

工程材料设备认质认价管理办法一、总则本管理办法的目的是加强工程材料设备的质量管理，确保工程项目顺利进行，同时规范材料设备的定价，促进市场竞争，保护消费者权益。

二、认质管理1.工程项目中所使用的材料设备必须符合国家相关标准，并经过认可的检测机构进行质量检测，获得合格证明方可使用。

2.对于重要的材料设备，应进行进厂质量检测，并按照检测结果对材料设备进行分类管理。

3.建立质量追溯制度，确保材料设备的质量可追溯，发生质量问题时能够追溯到具体的生产环节和供应商。

4.设立工程材料设备认质中心，负责对使用的材料设备进行抽检和监管，确保质量符合标准要求。

三、认价管理1.工程项目中材料设备的价格应根据市场行情和供需关系进行合理定价，不得操纵市场价格以牟取暴利。

2.建立材料设备价格公示制度，公示项目中所使用的材料设备的价格标准，确保价格透明化，消费者有权了解价格信息。

3.严禁工程项目中的材料设备价格虚报、捆绑销售或其他违法违规行为，一经查实将严肃处理，追究责任。

4.加强对材料设备价格的监管，建立价格监测和预警机制，及时掌握市场价格波动情况，避免不合理的价格波动对工程项目造成的影响。

四、监督管理1.建立健全工程材料设备质量监督管理制度，加强对供应商、生产企业等各方的监督和管理。

2.设立监督检查机构，对工程项目中使用的材料设备进行定期抽检和监督检查，发现问题及时采取措施进行整改。

3.加强对承包商的监管，对存在质量问题的材料设备进行追责，确保工程的质量和安全。

五、法律责任1.对于质量不合格的材料设备，违反认质认价管理办法的行为，依法追究相关责任人责任，要求其承担相应的法律责任。

2.对于造成工程质量问题或经济损失的材料设备供应商，将纳入黑名单，并终身禁止在相关工程项目中参与供应。

六、附则本管理办法自颁布之日起执行，由质量监督管理部门负责监督执行，并根据需要进行相应的修订和补充。

总之，工程材料设备认质认价管理办法的制定和执行，对于确保工程项目的质量和安全具有重要意义。

建设项目材料（设备）认质认价管理制度

建设项目材料（设备）认质认价管理制度第一篇：建设项目材料(设备)认质认价管理制度建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规范合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。

保证工程进度，根据国家有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。

二、认质认价设备材料的范围1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。

2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。

3、施工合同中约定需要认质认价的材料。

4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。

三、认价原则1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。

一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。

（1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。

（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。

2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。

3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在内、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的内容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。

4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。

四、《材料认质认价单》主要内容1、工程名称使用部位和实际。

2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。

3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。

4、供货时间、申请时间。

5、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。

建筑材料、设备认质核价管理办法

建筑材料/设备认质核价管理办法1、目的为加强和规本项目建设工程所涉材料/设备的认质核价管理工作，确保所有的材料/设备的质量符合合同、设计以及规要求。

根据施工合同及相关管理规定，结合市巴南区三级甲等医院建设项目建设工程的实际，特制定本办法，参建各方共同遵照执行。

2、适用围本办法适用于市巴南区三级甲等医院建设项目的材料/设备采购。

本办法所指的材料/设备为：（一）本项目所包含的土建、安装、装饰、市政、绿化等工程中需要认质核价的材料/设备。

（二）其他需要认质核价的材料/设备。

3、实施细则3.1职责划分1)施工单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、使用部位、工程量、计划采购时间等相关容提前30天报送认质核价工作组。

认质核价工作组由建设单位、项目管理单位、监理单位、施工图预算编制单位共同派出人员组成。

由于施工单位填写容错误或不全造成的后果均由施工单位承担；材料/设备入场时，施工单位、监理单位、项目管理单位和建设单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。

2)监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。

材料/设备入场时，会同项目管理单位及建设单位、施工单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。

3)项目管理单位及建设单位负责核准材料/设备品牌和生产厂家。

4)需设计单位审核材料/设备，重点审查材料/设备的规格型号、技术参数等容是否满足设计要求。

3.2 认质核价程序施工单位应根据工程进度安排，申报相应材料/设备总体需求计划，并标明采购时间。

针对具体材料/设备认质报审表（纸质一式伍份，同时报送电子文档壹份）原则上应在材料/设备采购前至少30个工作日申报，分别归类至建筑材料、安装材料、装饰材料、市政工程材料、园林绿化工程材料等项目。

流程图1流程图23.3认质核价方式3.3.1直接认质方式（无需核价）（1）由施工单位在申报材料/设备时推荐3-5家供应单位，格式见附表1。

工程材料设备认质核价管理制度

工程材料（设备）认质核价管理制度1、目的为了规范公司发包工程中工程材料认质核价的行为，明确相关流程和职责，保障工程质量，控制工程成本。

2、范围、本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。

在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度。

、施工单位必须依据本制度的规定办理工程材料的认质核价手续，否则，相关工程材料价格不能作为工程竣工结算的依据。

、本制度所指工程材料是依据相关合同规定需要确认质量及价格的材料或设备。

、本制度所指工程材料认质核价的价格包含货到工地的运输、装卸、损耗、采购、保管、税收等所有费用，以行业常用付款形式结算的价格，若有其他特殊未包含的费用，应予认质核价单中明示。

3、职责、监理单位负责审核施工单位编制申报的认质核价单。

、项目部负责认质核价单的登记、签收、存档及审核等工作。

、采购人员负责了解市场信息，进行询价、比价、核价。

、造价人员负责审核认质核价单。

、公司领导负责审批认质核价单。

4、原则、3比原则：坚持比质量、比价格、比服务。

同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务。

、合理低价原则：坚持质量、价格、服务、信誉等多方面综合评议，贯彻“合理低价”原则。

、唯一原则：工程竣工结算时按核准的单价进行结算，不得调整。

工程材料认质核价单是工程竣工结算确认需认质核价工程材料价格的唯一有效依据。

5、询价方式、实地调查：到供应商或厂家处进行实地调查，直接商谈价格，并对其实力，信誉，产品质量等做出评估，输出《供应商实地调查评分表》。

实地调查询价方式所询价格可信度高，但成本高、难操作。

适用于金额大、市场价格差异较小的物资采购。

、电话调查：通过电话联系供应商或厂家，要求其根据采购清单进行报价，依据其报价应进行多轮次价格商谈。

采购清单数量比实际采购数量可适当放大。

电话调查询价方式所询价格比实际价格略高，但成本低。

适用于供应商多、不同品牌价格差异较大的物资采购。

、网络搜选：通过搜寻电子商务，价格信息类网站获取产品价格。

工程材料设备认质认价管理办法

工程材料设备认质认价管理办法工程材料/设备认质认价管理办法第一条为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料）。

第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。

一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。

第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。

第五条材料认质认价的适用范围：1、施工合同中约定需要认质认价的材料；2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料；3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整；4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。

第六条材料认质认价遵循以下程序：1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请；2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，然后上报建设单位预算部,预算部对材料是否在认价范围内进行审核确认,最后转材料部进行市场询价；3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需招标办理的，按公司招标程序执行；第七条《材料认质认价单》包括内容：1、工程名称，使用部位和时间；2、施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及经理审核签字，预算部、总工办主管审核签字；3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等；4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸；5、供货时间、申请时间；6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。

7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。

第八条材料认质认价工作的组织实施：1、公开招标方式：1) 需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组（预算部），招标小组编制招标文件并组织招标工作；2) 招标小组（预算部）将采购明细通知材料部，由材料部提供材料资源和供应商资源，施工单位（优先）和公司其它部门均可提供；材料部负责组织相关部门，对参加投标单位的资质进行审查，经主管领导批准后，转招标小组进行招标。

材料设备认质、认价、封样管理制度

材料设备认质、认价、封样管理制度
材料设备认质、认价、封样管理制度
作者： | 发布日期：2006-11-25
一、各种材料、设备均由总承包方负责采购（五万元以上设备须进行招投标），实行业主和监理认质、认价、封样管理。

二、总承包方应按施工进度提前做好准备，提供不少于三家材料、设备供应商。

业主、监理和承包方对所提供供应商进行考察、审定后，由监理方写出考察报告，三方经研究决定供应商厂家，并在报告上签字生效。

三、供应商对所供应的材料、设备应提供标准样品（大型设备为样本资料）、报价单及相关资质证明。

四、监理应首先对材料设备的资质进行认证，并对价格进行咨询。

业主应对样品的质量和价格进行确认，必要时应报设计认样。

五、对认定的样品进行共同封样处理，要求四方签认，由业主指定地点统一保管。

六、供应商在供货时，监理、承包方和业主要对比封存的标准样品进行共同验收，并写出验收报告。

不合格者不准使用，否则由供应商和承包方负责承担一切由此造成的损失责任。

七、不经认质、认价、封样的材料和设备，监理方应拒绝进场使用。

已使用的，业主有权追究承包方和监理的责任。

八、在材料和设备采购认样中，业主委派两人以上参加，大宗材料、重要设备认价超出指导价的，须经处办公会集体讨论决定。

九、本制度自2002年6月1日起实行。

十、本制度解释权在学校基建处。

工程材料设备认质核价管理制度

工程材料设备认质核价管理制度工程材料设备认质核价管理制度一、背景为全面提高企业的经济效益和质量管理水平，规范工程材料设备进货及使用行为，经公司领导组讨论，制定了《工程材料设备认质核价管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及工程材料设备的进货及使用行为。

三、管理要求1. 采购部门应根据工程的具体要求及相关标准规定对工程材料设备进行认真评估，选定质量稳定可靠、价格公道透明、服务周到到位的供应商进行采购。

2. 采购部门应严格按照采购程序，对供应商的产品质量、价格等进行评估，确保采购的工程材料设备符合项目要求和标准规定，价格合理、透明、公正。

3. 采购部门及时将采购报告报送至公司领导层审批，保证采购程序的合法性和严密性。

4. 仓储管理部门应当对所有进货的工程材料设备进行仔细核对，确保材料设备的规格、型号、数量、质量等与采购合同或者其他协议的要求一致，并对进货的产品进行质量检测，确保产品在使用过程中不存在质量问题。

5. 项目管理部门应在使用工程材料设备之前，对其进行严格验收和试运行，确保设备符合使用要求和运行标准。

6. 工程部门应采取措施，严格按照规定使用工程材料设备，加强设施的维护和保养，以确保长时间使用不发生故障。

四、监督管理1. 采购部门应对采购行为及供应商进行监管，并对工程材料设备进行跟踪管理，发现质量问题及时处理。

2. 内部审计部门应定期对采购合同、采购行为、材料设备使用等进行审计，保证工程材料设备采购和使用的合法性和规范性。

3. 领导层应对工程材料设备采购和使用情况进行中期和年度评估，不断完善和推进制度。

五、附则1. 本制度的修改和解释权归公司领导组所有。

2. 本制度自发布之日起正式实施。

3. 本制度的具体执行办法由公司各部门根据实际情况进行制定。

工程投资集团有限公司材料(设备)认质核价管理办法

工程投资集团有限公司材料（设备）认质核价管理办法第一章总则第一条为进一步规范材料（设备）认质核价的工作流程，明确工作职责，提高工作效率，特制订《投资集团有限公司材料（设备）认质核价管理办法（试行）》（以下简称“本办法”），以确保认质核价材料（设备）符合公司建设项目的品质、工期和成本要求。

第二条按相关法律、法规等规定招标或比选规模限额以下的材料（设备）需认质核价，包括以下内容：1、招标清单中的暂估价材料（设备）；2、设计变更、技术核定、签证、清单漏项等产生的新增材料（设备）；3、其它需进行认质核价的材料(设备)。

第三条本办法适用于集团及各子公司范围内，各建设项目材料（设备）认质核价。

第二章流程第四条编制《材料（设备）认质核价计划表》工程管理部门在项目实施过程中对工程量清单中的暂估价材料、设计变更、技术核定、签证、清单漏项等产生的新增材料（设备）及其它需进行认质核价的材料(设备)，应在实施（采购）前组织相关单位编制《材料（设备）认质核价计划表》，必须同时附上工程量清单中的暂估价材料价格表、清单漏项材料清单及手续完善的设计变更单、技术核定单、签证单等资料作为依据。

若上述资料在认质核价时难以收集整理齐备的，则以相关部门的书面说明确认为准。

第五条认质合约造价部门牵头召开认质核价会，根据《材料（设备）认质核价计划表》，组织规划设计部门、工程管理部门及质量安全部门在规定时间内对材料（设备）的技术标准（材质、样式、颜色、规格型号等）、品牌、产地、生产厂家等进行确定，并做好《材料（设备）认质记录表》；规划设计部门收集材料样品或图册等相关资料，作为认质核价及采购、验收的依据。

第六条发放《询价通知书》合约造价部门在收到经确认的《材料（设备）认质核价计划表》、《材料（设备）认质记录表》及样品或图册等相关资料后向造价咨询单位发放《询价通知书》。

第七条询价造价咨询单位在收到《询价通知书》后在规定时间内进行市场调查、询价工作，并出具符合要求的询价成果性文件。

工程材料设备认质核价管理制度

工程材料（设备)认质核价管理制度1、目的为了规范公司发包工程中工程材料认质核价的行为，明确相关流程和职责，保障工程质量，控制工程成本.2、范围2.1、本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。

在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度.2。

2、施工单位必须依据本制度的规定办理工程材料的认质核价手续,否则,相关工程材料价格不能作为工程竣工结算的依据。

2.3、本制度所指工程材料是依据相关合同规定需要确认质量及价格的材料或设备。

2.4、本制度所指工程材料认质核价的价格包含货到工地的运输、装卸、损耗、采购、保管、税收等所有费用,以行业常用付款形式结算的价格，若有其他特殊未包含的费用，应予认质核价单中明示.3、职责3。

1、监理单位负责审核施工单位编制申报的认质核价单.3。

2、项目部负责认质核价单的登记、签收、存档及审核等工作。

3.3、采购人员负责了解市场信息，进行询价、比价、核价.3。

4、造价人员负责审核认质核价单.3.5、公司领导负责审批认质核价单。

4、原则4。

1、3比原则：坚持比质量、比价格、比服务.同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务。

4.2、合理低价原则：坚持质量、价格、服务、信誉等多方面综合评议，贯彻“合理低价”原则。

4.3、唯一原则:工程竣工结算时按核准的单价进行结算，不得调整。

工程材料认质核价单是工程竣工结算确认需认质核价工程材料价格的唯一有效依据。

5、询价方式5.1、实地调查:到供应商或厂家处进行实地调查，直接商谈价格,并对其实力，信誉，产品质量等做出评估,输出《供应商实地调查评分表》.实地调查询价方式所询价格可信度高，但成本高、难操作。

适用于金额大、市场价格差异较小的物资采购.5。

2、电话调查:通过电话联系供应商或厂家,要求其根据采购清单进行报价，依据其报价应进行多轮次价格商谈。

采购清单数量比实际采购数量可适当放大.电话调查询价方式所询价格比实际价格略高，但成本低。

适用于供应商多、不同品牌价格差异较大的物资采购。

材料资采购和认质认价管理办法

材料资采购和认质认价管理办法材料物资采购、认质认价管理办法第一章总则第一条根据国家《合同法》、《招投标法》等有关法律、法规规定，为保障材料物资采购及认质认价活动的顺利进行，规范工程施工单位和供货单位在使用和供货过程中行为，借鉴恒大等先进企业经验，结合公司实际制定本办法。

第二条甲供材料是指在工程实施过程中，由甲方采购并交付施工单位使用或安装的材料物资。

第三条甲方认质认价材料是指由甲方认定某种材料物资的品牌、规格型号和质量、价格，由施工单位自行采购、保管、施工的材料物资。

第四条甲供材料按集团集中采购制度，由计划技术部下达计划，供应部负责采购。

由公司和材料供应商签订合同。

第五条甲供材料及认质认价材料物资的范围主要包括以下几个方面：（1）工程招标文件指定的材料物资；（2）工程设计变更新增加的材料物资；（3）其他材料物资。

第二章甲供材料第六条甲供材料计划应有明确进场时间。

1、施工单位依据工程施工进度，及时编制甲供材料计划。

2、提报计划要适度超前，杜绝或减少应急材料计划,应给审核计划、落实计划留有充足的余地。

特别是大型设备或一些特殊材料、需要定制的材料物资等更要提前。

第七条甲供材料进场验收由甲方项目部派员会同供应部依据合同组织实施，施工单位应按照合同约定的质量、数量、规格型号及品种进行材料接收，办理相关交接手续，并按规定向监理工程师报验收手续，材料合格后方可投入使用。

第三章认质认价材料第八条计划要明确具体。

甲方认质认价材料的品牌、质量要求、规格型号、价格和付款方式、数量和使用时间等都要在计划中详细列明。

第九条市场调研。

2、票据逐级审核，层层把关，相关签字应包括经办人、复核人、部门负责人等；3、经办人应在适当位置注明：供货单位地址、联系电话等可追溯信息。

第五章供应商信息库（台帐）第十六条建立供应商信息库（台帐）第十七条长期战略合作伙伴1、与大宗、常用材料供应商结成长期战略合作伙伴关系；2、在同等条件下，优先选择与合作伙伴进行合作；3、诚信合作，互利共赢；4、信息和资源共享。

材料资采购和认质认价管理办法

材料物资采购、认质认价管理办法第一章总则第一条根据国家《合同法》、《招投标法》等有关法律、法规规定，为保障材料物资采购及认质认价活动的顺利进行，规范工程施工单位和供货单位在使用和供货过程中行为，借鉴恒大等先进企业经验，结合公司实际制定本办法。

第二条甲供材料是指在工程实施过程中，由甲方采购并交付施工单位使用或安装的材料物资。

第三条甲方认质认价材料是指由甲方认定某种材料物资的品牌、规格型号和质量、价格，由施工单位自行采购、保管、施工的材料物资。

第四条甲供材料按集团集中采购制度，由计划技术部下达计划，供应部负责采购。

由公司和材料供应商签订合同。

第二章甲供材料第六条甲供材料计划应有明确进场时间。

1、施工单位依据工程施工进度，及时编制甲供材料计划。

2、提报计划要适度超前，杜绝或减少应急材料计划,应给审核计划、落实计划留有充足的余地。

特别是大型设备或一些特殊材料、需要定制的材料物资等更要提前。

第三章认质认价材料第八条计划要明确具体。

甲方认质认价材料的品牌、质量要求、规格型号、价格和付款方式、数量和使用时间等都要在计划中详细列明。

第九条市场调研。

1、供应部接到计划技术部下达的计划后，立即通知施工单位各自独立调研；2、供应部立即组成调研小组进行前期市场调研摸底；3、加强与施工单位的沟通和交流。

在产品安全性、规格型号、质量、服务等同等条件下，如果施工单位报价低于我方报价，尊重施工单位意见；如果施工单位报价高于我方报价，告知我方报价理由，拟定联合调研方案。

4、联合调研。

工程材料设备认质核价管理制度

工程材料（设备）认质核价管理制度1、目的为了规范公司发包工程中工程材料认质核价的行为，明确相关流程和职责，保障工程质量，控制工程成本。

2、范围2.1、本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。

在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度。

2.2、施工单位必须依据本制度的规定办理工程材料的认质核价手续，否则，相关工程材料价格不能作为工程竣工结算的依据。

2.3、本制度所指工程材料是依据相关合同规定需要确认质量及价格的材料或设备。

2.4、本制度所指工程材料认质核价的价格包含货到工地的运输、装卸、损耗、采购、保管、税收等所有费用，以行业常用付款形式结算的价格，若有其他特殊未包含的费用，应予认质核价单中明示。

3、职责3.1、监理单位负责审核施工单位编制申报的认质核价单。

3.2、项目部负责认质核价单的登记、签收、存档及审核等工作。

3.3、采购人员负责了解市场信息，进行询价、比价、核价。

3.4、造价人员负责审核认质核价单。

3.5、公司领导负责审批认质核价单。

4、原则4.1、3比原则：坚持比质量、比价格、比服务。

同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务。

4.2、合理低价原则：坚持质量、价格、服务、信誉等多方面综合评议，贯彻“合理低价”原则。

4.3、唯一原则：工程竣工结算时按核准的单价进行结算，不得调整。

工程材料认质核价单是工程竣工结算确认需认质核价工程材料价格的唯一有效依据。

5、询价方式5.1、实地调查：到供应商或厂家处进行实地调查，直接商谈价格，并对其实力，信誉，产品质量等做出评估，输出《供应商实地调查评分表》。

实地调查询价方式所询价格可信度高，但成本高、难操作。

适用于金额大、市场价格差异较小的物资采购。

5.2、电话调查：通过电话联系供应商或厂家，要求其根据采购清单进行报价，依据其报价应进行多轮次价格商谈。

采购清单数量比实际采购数量可适当放大。

电话调查询价方式所询价格比实际价格略高，但成本低。

适用于供应商多、不同品牌价格差异较大的物资采购。