请示汇报制度

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请示汇报制度

请示汇报制度请示汇报制度是指在组织机构中，为了加强管理、提高工作效率和保证信息流通畅通，确立了一套规范的请示汇报流程和标准格式的文本，以便员工能够按照规定的流程和格式向上级汇报工作、请示决策或者寻求支持。

一、请示汇报的目的和重要性请示汇报制度的目的是为了实现以下几个方面的要求：1. 确保组织机构内部信息的及时传递和沟通，避免信息孤岛和信息滞后的情况发生。

2. 提高组织机构的工作效率，减少重复劳动和不必要的沟通，避免决策延误。

3. 加强对工作发展的监督和控制，确保工作按照计划进行，及时发现和解决问题。

4. 增强组织机构内部的协作和团队合作，促进信息共享和知识共享。

二、请示汇报的流程和文本格式请示汇报的流程普通包括以下几个环节：起草请示汇报文本、审批流程、传达和执行、反馈和总结。

1. 起草请示汇报文本请示汇报文本应包括以下几个部份：标题、正文、附件（如有）、落款和签名。

（1）标题：请示汇报文本的标题应简明扼要地概括所请示或者汇报的内容，以便上级快速了解主题。

（2）正文：正文应包括以下内容：- 背景介绍：对所请示或者汇报的事件、问题或者情况进行简要概述，包括时间、地点、相关人员等信息。

- 请示或者汇报的内容：明确所请示或者汇报的具体事项，包括目的、原因、意见和建议等。

- 预期效果和风险评估：对所请示或者汇报的事项的预期效果进行描述，并对可能存在的风险和挑战进行评估。

- 具体请求或者建议：明确所请示或者汇报的具体请求或者建议，例如决策、支持、资源分配等。

（3）附件：如有需要，可以附上相关的文件、报告、数据等支持材料。

（4）落款和签名：请示汇报文本应注明起草单位、起草人、起草日期和签名。

2. 审批流程请示汇报文本在起草完成后，需要按照组织机构的规定流程进行审批。

普通情况下，审批流程包括以下环节：起草人提交给直接上级审批、直接上级审批后提交给更高级别的领导审批，直至最终决策者。

在审批流程中，每一个审批环节的审批人应对请示汇报文本进行子细阅读和评估，确保文本内容准确、清晰，并根据自身职责和权限做出决策或者提出意见。

请示汇报制度

请示汇报制度请示汇报制度是指组织内部为了加强管理和沟通，规定了员工在工作中需要向上级请示和汇报工作情况的一套制度。

该制度的目的是提高组织的效率和协调性，确保工作顺利进行，同时也能够及时发现和解决问题，保持组织的稳定和发展。

一、请示汇报的定义和范围请示汇报是指员工在工作中遇到重要事项或需要决策的情况下，向上级领导请示和汇报相关情况，以便上级领导能够及时了解并做出适当的决策。

请示汇报的范围包括但不限于以下几个方面：1. 重大决策：涉及公司战略、重大投资、重要合作等方面的决策，需要向上级领导请示和汇报，以确保决策的合理性和可行性。

2. 问题反馈：遇到工作中的问题或困难，需要向上级领导请示和汇报，以便上级领导能够及时提供支持和解决方案。

3. 工作进展：定期向上级领导汇报工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题、下一步计划等，以便上级领导了解工作情况并提供指导。

4. 重要会议：参加重要会议时，需要向上级领导请示和汇报会议议程、参会人员、会议目的等相关情况，以便上级领导了解会议内容并提供指导。

二、请示汇报的流程和要求请示汇报的流程和要求是为了规范员工的行为，确保请示和汇报的准确性和及时性。

以下是一般情况下的请示汇报流程和要求：1. 请示流程：a. 遇到需要请示的情况，员工应当及时向直接上级领导提出请示，可以通过口头或书面方式进行。

b. 上级领导在收到请示后，应当及时审批或提出意见，以便员工能够根据上级领导的意见进行后续工作。

2. 汇报流程：a. 员工应当定期向上级领导汇报工作进展情况，一般可以选择每周、每月或每季度进行汇报。

b. 汇报内容应当包括完成的任务、遇到的问题、下一步计划等，以便上级领导了解工作情况并提供指导。

c. 汇报方式可以选择口头或书面，并根据具体情况确定是否需要召开汇报会议。

3. 请示汇报的要求：a. 请示和汇报的内容应当准确、清晰、简明，避免使用模糊和含糊不清的词语。

b. 请示和汇报的时间应当及时，避免拖延或过早进行，以确保上级领导能够及时了解和处理相关事项。

工作请示汇报制度(5篇)

工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。

请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。

工作请示汇报制度（2）是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。

它旨在确保工作的高效运行，加强上下级之间的沟通和协作，提高组织的整体绩效。

工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。

它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题，及时提供指导和支持。

同时，它也可以让下属向管理者汇报工作，分享工作成果和困难，促进团队之间的信息共享和合作。

下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍：一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下，组织的工作愈加复杂和多元化。

请示汇报制度

请示汇报制度
一、工作人员在工作中，遇到需要请示和汇报时，要实行逐级请示和汇报制度。

二、凡涉及到整体工作、重要活动和科室工作，需要**知道的，必须进行请示汇报。

三、工作人员请示问题时，态度要忠恳、谦虚，事由要充分；汇报情况时要实事求是，提出问题要准确，观点要明朗，解决问题的办法要切合实际。

四、工作人员在接到工作任务时，要拿出方案，请示主管***批准后方可执行。

完成任务后要及时向主管***汇报，并提出下步工作意见。

五、遇到较重大原则性问题时，要及时向主管***请示，并提出解决问题的意见和建议；对一般性的问题，可在各自的工作职责和权限之内处理，不推诿、不拖延。

对工作计划执行情况及专项工作完成情况要认真综合整理，及时向**汇报。

六、正常情况下，应避免越级请示或多头请示。

七、下列情况下，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
（一）遇到重大突发事件急需有关**处理时；
（二）时间紧急又无法联系上主管**时；
（三）上级**在某一事项上要求向其直接请示或汇报时。

八、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定
的事项，必须及时向主管**反映，直至所请示事项有明确的答复。

九、凡**交办的临时性工作，都要认真办理，办理完毕后要及时向交办**汇报。

对于重大事情要随时汇报，以便领导能够及时掌握进展情况。

十、对事前不请示、事后不汇报，致使工作造成严重后果的，将追究有关责任人的责任。

请示汇报制度

请示汇报制度请示汇报制度是指组织内部为了保证信息的畅通和工作的高效进行，规定了员工在处理工作事务时需要向上级请示或者汇报的制度。

下面将详细介绍请示汇报制度的相关内容。

一、制度目的请示汇报制度的目的是为了确保组织内部信息的流通和决策的科学合理，提高工作效率和协同配合，保证组织的正常运转。

二、适合范围请示汇报制度适合于组织内部各级员工，包括部门经理、项目经理、员工等。

三、请示汇报的内容1. 重大决策请示：涉及组织发展、战略调整、重大投资等方面的决策，需要向上级请示并征求意见。

2. 重要事项汇报：包括工作发展、项目发展、问题反馈等，需要向上级汇报，确保上级了解工作发展情况。

3. 重要会议请示：需要请示上级是否参加或者派代表参加重要会议。

4. 重要人事事项请示：包括招聘、调岗、晋升、解聘等人事变动，需要向上级请示并征求意见。

5. 重要财务事项请示：包括预算、资金使用、重大采购等财务决策，需要向上级请示并征求意见。

四、请示汇报的流程1. 提前准备：在向上级请示或者汇报之前，需提前准备好相关材料和数据，确保信息的准确性和完整性。

2. 书面请示或者汇报：请示或者汇报内容可以通过电子邮件、报告、会议记要等形式进行，确保记录和沟通的准确性。

3. 上级审批或者意见反馈：上级在收到请示或者汇报后，会进行审批或者提出意见和建议，员工需根据上级的意见进行调整和完善。

4. 记录和归档：请示或者汇报的内容需进行记录和归档，以备后续参考和查阅。

五、请示汇报的原则1. 及时性原则：请示或者汇报应及时进行，确保上级能够及时了解和处理相关事务。

2. 准确性原则：请示或者汇报内容应准确无误，确保信息的真实性和可靠性。

3. 全面性原则：请示或者汇报内容应全面详尽，确保上级了解事务的全貌和背景。

4. 诚信原则：请示或者汇报内容应真实、客观，不得故意隐瞒或者歪曲事实。

六、请示汇报的注意事项1. 尊重上级：请示或者汇报时应尊重上级的意见和决策，不得抗拒或者违抗上级的决策。

请示汇报管理制度(5篇)

请示汇报管理制度第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。

第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：①、在经营活动中的各种计划；②、各种业务方案的报批；③、各种款项支付手续；④、调拨各种人、财、物等资源；⑤、传递统计数据；⑥、上级下达的各种通知、命令；⑦、下级需要上级解决的事情；⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；⑨、各种合同、签证、价格的审定。

第三条请示汇报原则①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复，不得迟延；③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。

第四条信息反馈规定湖北____置业有限公司____分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。

超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。

要避免越级请示和多头请示。

(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。

(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。

对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。

第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚款____元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款____元；3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的(特殊情况须提前通知相关人员)，给予相关领导____元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。

请示汇报制度

请示汇报制度请示汇报制度是指组织内部为了保证信息流通和决策的透明与高效，建立起来的一种制度。

该制度规范了组织内部请示和汇报的流程、内容、方式以及相关责任人的职责，以确保组织的决策能够及时准确地传达和执行。

一、请示汇报的流程：1. 请示流程：（1）员工需要请示的事项，应首先向直接上级提出书面请示。

（2）直接上级在收到请示后，根据事项的重要性和紧急程度进行审批，并及时赋予回复。

（3）若直接上级无法做出决策，需向更高级别的主管或者决策者请示。

（4）请示事项涉及到跨部门或者跨单位的，应在请示前与相关部门或者单位进行沟通和商议。

2. 汇报流程：（1）员工在完成工作任务后，应向直接上级提交工作汇报。

（2）直接上级在收到汇报后，对工作情况进行评估和反馈，并根据需要向更高级别的主管或者决策者进行汇报。

（3）汇报事项涉及到跨部门或者跨单位的，应在汇报前与相关部门或者单位进行沟通和商议。

二、请示汇报的内容：1. 请示内容：（1）请示事由：明确请示的原因和目的。

（2）请示事项：具体描述请示的事项，包括工作任务、决策、资源需求等。

（3）请示理由：解释请示事项的必要性和重要性。

（4）请示建议：提供自己的意见和建议。

2. 汇报内容：（1）工作发展：汇报完成的工作任务、进度和质量情况。

（2）问题与难点：汇报遇到的问题和难点，并提出解决方案和建议。

（3）资源需求：汇报所需的资源，包括人力、物资、资金等。

（4）风险预警：汇报可能存在的风险和不确定因素，并提出应对措施。

三、请示汇报的方式：1. 书面请示：通过邮件、报告等书面形式向上级请示，确保请示内容准确明确。

2. 面谈请示：直接与上级进行面对面的沟通和请示，可以更快地获得反馈和指导。

3. 会议请示：在会议上向上级请示，可以与其他人员进行讨论和交流。

4. 其他方式：根据具体情况，可以采用电话、即时通讯工具等方式进行请示。

四、相关责任人的职责：1. 请示人的责任：（1）明确请示事项的重要性和紧急程度，确保请示内容准确明确。

请示汇报制度

请示汇报制度请示汇报制度是指在组织内部，为了加强沟通协调，提高工作效率，规范管理流程，制定一套明确的请示汇报制度。

该制度旨在建立一种有序的沟通机制，使各级管理者能够及时了解下属的工作发展和问题，并能够做出相应的决策和指导。

一、制度目的及适合范围请示汇报制度的目的是为了加强组织内部的沟通与协调，确保各级管理者能够及时了解下属的工作发展和问题，并能够做出相应的决策和指导。

该制度适合于组织内部各级管理者之间的沟通与协调。

二、制度内容1. 请示汇报的对象和方式请示汇报的对象包括直接上级、上级的上级以及其他相关部门负责人。

请示汇报的方式可以通过口头汇报、书面报告、会议汇报等形式进行。

2. 请示汇报的内容和要求请示汇报的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作发展：汇报工作发展情况，包括已完成的工作、正在进行中的工作以及计划中的工作。

（2）问题与难点：汇报工作中遇到的问题和难点，请求上级赋予指导和支持。

（3）重大决策：涉及重大决策的工作，需要请示上级的意见和批准。

（4）重要事项：涉及组织内部重要事项的决策，需要请示上级并征求意见。

请示汇报的要求包括以下几点：（1）及时性：请示汇报应当及时进行，确保上级能够及时了解工作发展和问题。

（2）准确性：请示汇报的内容应当准确、清晰，避免含糊不清或者含糊其辞。

（3）完整性：请示汇报应当包括所有相关的信息和细节，确保上级能够全面了解工作情况。

三、制度执行1. 上级的责任上级应当及时回复下级的请示，赋予指导和支持，并在必要时做出决策。

上级还应当对下级的请示汇报进行审核和评估，确保汇报内容准确、完整。

2. 下级的责任下级应当按照规定的要求和流程进行请示汇报，确保汇报内容准确、及时，并主动寻求上级的指导和支持。

3. 相关部门的责任相关部门负责人应当协助上级进行决策和指导，并提供必要的支持和协助。

四、制度评估与改进请示汇报制度应当定期进行评估和改进，以确保其适应组织发展的需要。

评估内容包括制度执行情况、汇报效果以及相关问题和建议等。

请示汇报制度

请示汇报制度请示汇报制度是指组织内部为了提高工作效率和信息流通的顺畅性，建立起的一种规范化的请示和汇报流程。

该制度的目的是确保组织内部各级管理者和员工之间的沟通畅通，提高决策的准确性和及时性，保证组织内部各项工作的顺利进行。

一、请示汇报制度的背景和目的请示汇报制度的建立是为了解决组织内部沟通不畅、信息传递不及时等问题，以提高工作效率和决策的准确性。

通过建立规范的请示和汇报流程，可以确保各级管理者和员工之间的信息交流畅通，避免信息滞后和决策失误。

二、请示汇报的流程和要求1. 请示流程：（1）员工在遇到需要请示的事项时，应向直接上级提出书面请示。

（2）直接上级收到请示后，应及时进行审批，并根据情况决定是否需要进一步请示上级。

（3）如果需要请示上级，直接上级应将请示事项和自己的意见提交给上级。

（4）上级收到请示后，应及时审批，并根据情况决定是否需要进一步请示更高级别的领导。

（5）最终决策结果应及时反馈给提出请示的员工。

2. 汇报流程：（1）员工在完成工作或遇到重大问题时，应向直接上级进行书面汇报。

（2）直接上级收到汇报后，应及时审阅并提出意见或建议。

（3）如果汇报内容需要上级或其他相关部门知晓，直接上级应将汇报内容转发给相应的人员。

（4）上级或相关部门收到汇报后，应及时审阅并提出意见或建议。

（5）最终汇报结果应及时反馈给汇报人员，并根据需要进行相应的调整和改进。

3. 请示汇报的要求：（1）请示和汇报内容应准确、清晰、简洁。

（2）请示和汇报的文档格式应规范，包括标题、正文、附件等。

（3）请示和汇报应注明时间、地点、相关人员等必要信息。

（4）请示和汇报的文档应按照规定的流程进行审批和传阅。

（5）请示和汇报的文档应妥善保存，并便于查阅和追溯。

三、请示汇报制度的优势和意义1. 提高工作效率：通过规范的请示和汇报流程，可以减少沟通成本和时间，提高工作效率。

2. 加强信息流通：请示汇报制度可以确保信息的及时传递和共享，提高组织内部各级管理者和员工之间的沟通效果。

请示汇报制度(四篇)

请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。

二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。

即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。

其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。

四、附则1、本制度由行政部负责解释。

2、本制度自下发之日起执行。

请示汇报制度（二）汇报制度是指在组织中，成员需要定期向上级或相关人员报告工作进展、问题及解决方案等内容的规定和程序。

以下是一份简要的汇报制度的请示汇报制度，供参考：1. 汇报对象：指定上级或相关人员为汇报对象，一般根据工作职责和项目情况进行确定。

2. 汇报频率：确定每周、每月、每季度或每年等固定周期进行汇报，也可以根据具体工作情况灵活调整。

3. 汇报内容：汇报内容应包括但不限于以下方面：- 工作进展：详细描述自上次汇报以来所完成的具体工作内容，进度和质量情况等。

请示汇报制度

请示汇报制度请示汇报制度是指组织内部为了加强管理、提高工作效率和保证决策的科学性，建立起来的一套制度。

该制度规定了在组织内部进行请示和汇报的流程、要求和方式，以确保信息的及时传递和决策的合理性。

一、制度背景和目的请示汇报制度的建立是为了解决组织内部信息传递不畅、决策不科学、责任不明确等问题，以提高组织的工作效率和决策的准确性。

通过建立请示汇报制度，可以实现以下目的：1. 加强组织内部信息的沟通和传递，确保各级管理者了解下属工作的发展和问题。

2. 提高决策的科学性和准确性，避免因信息不全或者不许确而导致的错误决策。

3. 明确各级管理者的职责和权限，确保工作责任的明确和落实。

4. 建立一套规范的工作流程，提高工作效率和协同性。

二、制度内容和要求请示汇报制度的内容和要求包括以下几个方面：1. 请示和汇报的范围：明确规定了哪些事项需要进行请示和汇报，包括重大决策、重要工作发展、问题和难点等。

2. 请示和汇报的流程：明确了请示和汇报的流程，包括请示的发起、汇报的内容和形式、审批的环节和权限等。

3. 请示和汇报的方式：规定了请示和汇报的方式，可以通过书面报告、会议汇报、电子邮件等形式进行。

4. 请示和汇报的时间要求：规定了请示和汇报的时间要求，要求及时、准确地进行请示和汇报，确保信息的及时传递和决策的及时做出。

5. 请示和汇报的内容要求：明确了请示和汇报的内容要求，要求简明扼要、准确清晰，包括事项的背景、问题的分析、解决方案的建议等。

6. 请示和汇报的责任和权限：明确了请示和汇报的责任和权限，规定了各级管理者的职责和权限，确保工作责任的明确和落实。

三、制度的执行和监督请示汇报制度的执行和监督是保证其有效性和可行性的重要环节，包括以下几个方面：1. 培训和宣传：组织对制度进行培训和宣传，确保各级管理者和员工了解和掌握请示汇报制度的内容和要求。

2. 监督和评估：建立监督和评估机制，对请示和汇报的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。

请示汇报制度

请示汇报制度请示汇报制度是一种组织内部的管理制度，旨在规范员工在工作中向上级请示和汇报工作情况。

该制度的目的是提高组织内部的沟通效率和工作效率，确保各级别员工之间的协调合作，以便更好地实现组织的目标。

一、请示汇报的定义和原则请示汇报是指员工在工作中遇到问题或需要决策时，向上级领导请示意见或向上级领导汇报工作情况的行为。

请示汇报制度应遵循以下原则：1. 及时性：请示和汇报应该及时进行，以便上级领导及时了解工作进展和问题情况，并提供指导和决策支持。

2. 真实性：请示和汇报的内容应真实准确，不得隐瞒或歪曲事实，以保证上级领导能够准确了解工作情况。

3. 重要性：请示和汇报应重点关注重要事项和关键问题，避免频繁无谓的请示和汇报，以节约时间和提高效率。

4. 私密性：请示和汇报的内容应保持机密性，避免泄露组织的商业机密或个人隐私。

二、请示的具体要求和流程请示是指员工在工作中遇到需要上级领导决策的问题时，向上级领导请示意见。

请示的具体要求和流程如下：1. 问题描述：员工应清晰准确地描述问题的背景、原因和可能的解决方案，并提供相关数据和资料支持。

2. 请示方式：员工可以通过口头沟通、书面报告或电子邮件等方式向上级领导请示，具体方式应根据组织的规定来确定。

3. 上级领导的回复：上级领导应及时回复员工的请示，并给予明确的决策意见或指导方针。

4. 记录和跟踪：请示和回复的内容应进行记录，并及时跟踪问题的处理进展，以便及时调整工作计划和措施。

三、汇报的具体要求和流程汇报是指员工向上级领导汇报工作情况和进展的行为。

汇报的具体要求和流程如下：1. 汇报内容：员工应准确全面地汇报工作的进展、成果、问题和需要解决的困难，并提供相关数据和资料支持。

2. 汇报方式：员工可以通过口头汇报、书面报告或电子邮件等方式向上级领导汇报，具体方式应根据组织的规定来确定。

3. 汇报频率：汇报的频率应根据工作的性质和需要进行合理安排，可以是每日、每周、每月或每季度等。

请示报告制度（3篇）

请示报告制度第一条逐级请示报告。

局____工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。

原则上不得越级请示报告。

第二条越级请示报告。

在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。

第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。

第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股（室）一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。

第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政____负总责的原则请示报告。

各股、室、所、队____请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。

第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级____请示，必须及时明确的予以答复。

第七条请示、报告一般以书面形式进行。

考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。

2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。

3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前____分钟签到者按迟到处理，上班时间已过____分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。

4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在____天以内者，由股（室）负责人审批；超过l天以上____天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。

所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。

请示汇报制度

请示汇报制度为了便于公司领导及时了解掌握各部门工作动态，有利于全局性工作的有效开展，特制定本制度。

一、请示汇报须按照个人服从组织、下级服从上级的原则，对需要上级或领导示复的进行请示，对不需上级或领导书面示复的进行汇报。

二、重大事项汇报要主动、及时，不得拖延，不得错报、漏报、瞒报。

三、请示的主要内容：1、遇到超出部门职责范围或涉及到国家政策性问题，部门把握不准的重要事项；2、重大工作计划、建议和实施方案；3、干部职工录用、工资、职称、奖惩、福利等人事管理及其他重要事项；4、对工作中出现的新情况、新问题，既无明确规定，又需要解决的，要提出解决办法，并须请示领导研究审定；5、对某项主要工作，需要有关部门配合的工作事项；6、工作中需要支付经费的事项；7、其它应向领导请示的重要事项。

四、汇报的主要内容：1、上级重要会议和文件精神的传达贯彻执行情况；2、各部门主要工作的安排和进展程度或完成情况；3、重大安全隐患事件、安全生产责任事故或突发性事件；4、参加各种会议或收到有关文件，应向领导汇报的情况；5、其它应向领导汇报的重要事项。

五、请示、汇报的程序：1、向上级机关的请示、汇报，应由相关部门负责人向分管领导汇报并提交请示、汇报材料，由分管领导审定后再向总经理汇报，由总经理或其委托的分管领导向上级机关请示、汇报。

2、重大的请示、汇报事项应提交总经理研究审定。

3、请示、汇报要做到内容准确、实事求是、观点明确、叙述简洁、注重时效。

4、请示、汇报可根据事项轻重、急缓程度采取口头汇报、书面汇报、或先口头汇报事后补办书面汇报的方式进行。

5、如发生重大生产责任事故或突发性事件时，发现人员要及时汇报，同时根据情况紧急程度先采取补救措施，将损失减少到最低限度。

6、请示、汇报既要报喜又要报忧，对反映的问题要提出解决的办法。

7、公司领导在接到下级部门的汇报后，可根据汇报情况，通过一定程序，做出口头或书面答复。

对暂时不能做出答复的，不拖延、不耽误。

请示汇报制度

请示汇报制度请示汇报制度是指在组织或者机构内部，为了确保信息流通畅、决策高效、工作有序进行，制定一套规范的请示汇报流程和标准化的文本格式。

该制度的目的是提高组织内部沟通效率，确保决策的科学性和合理性，以及监督和评估工作的发展。

一、请示汇报的定义和目的请示汇报是指在组织内部，下级向上级或者同级向同级汇报工作发展、问题、意见或者需求，以征求上级的指导、决策或者协调。

其目的是为了确保信息的及时传递和共享，保证工作的顺利进行，以及提高组织内部的协同效率。

二、请示汇报的流程和要求1.请示汇报的流程：（1）确定请示汇报的对象：根据工作职责和层级关系，确定请示汇报的对象，如上级领导、同级同事等。

（2）明确请示汇报的内容：明确请示汇报的具体内容，包括工作发展、问题、意见或者需求等。

（3）准备请示汇报的文本：按照标准格式准备请示汇报的文本，包括标题、正文和附件等。

（4）提交请示汇报：将请示汇报文本提交给相应的对象，可以通过邮件、会议或者其他沟通工具进行提交。

（5）等待反馈和决策：等待请示汇报对象的反馈和决策，并根据反馈进行后续工作。

2.请示汇报的要求：（1）准确明确：请示汇报文本应准确明确地描述工作发展、问题、意见或者需求，确保信息传递的准确性。

（2）简明扼要：请示汇报文本应简明扼要，避免冗长废话，突出重点，提高阅读效率。

（3）逻辑清晰：请示汇报文本应按照逻辑顺序组织，分段落进行，确保文本的逻辑清晰性。

（4）数据支持：请示汇报文本中可以适当地加入数据支持，如工作发展的数据指标、问题的影响程度等，以增加说服力。

（5）附件完整：如有需要，可以附上相关的附件，如报告、数据分析等，以便请示汇报对象更好地了解情况。

（6）及时反馈：请示汇报对象应及时赋予反馈，包括意见、建议或者决策等，以便请示汇报者能够及时调整工作。

三、请示汇报的标准格式请示汇报的文本普通包括标题、正文和附件三部份，下面是标准格式的示例：标题：请示汇报：[工作内容或者问题简要描述]正文：恭敬的领导/同事：您好！我是[姓名]，现就[工作内容或者问题]向您请示汇报如下：1.工作发展：[简要描述工作发展情况，可以加入数据支持]2.问题分析：[详细描述工作中遇到的问题，包括原因、影响和解决方案]3.意见建议：[提出自己的意见和建议，以及对工作的改进方向]4.需求申请：[如有需要，提出相关的资源、支持或者协调需求]附件：[列出附件清单，如报告、数据分析等]请您审阅并赋予指导、决策或者协调，期待您的反馈和支持！谢谢！此致敬礼！[姓名][职务][联系方式]四、总结请示汇报制度是组织内部沟通的重要环节，通过制定标准格式的文本，可以提高请示汇报的效率和准确性。

请示汇报制度

工作第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；汇报工作时要突出重点、简明、准确，不许随意歪曲工作事实；凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。

请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容已完成工作的总结概述；前期工作中存在的问题；针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；下一阶段工作计划或者目标；二、工作请示内容工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围重大突发事件；时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权允许的；上一级主管要求向其请示或者汇报的；直接主管领导处理问题或者安排工作有失误或者其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容赋予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。

第二条管理部门武威腾宇物流中心有限公司综合办公室请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或者决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。

一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。

请求分管领导赋予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。

二、实行逐级请示、汇报。

按照管理权限，有事向分管领导请示或者汇报。

特殊情况可越级请示或者汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。

三、无论请示或者汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清晰，重点突出。

请示汇报制度

请示汇报制度请示汇报制度是指组织内部为了提高工作效率和信息流通的顺畅性，规定了员工在工作过程中需要向上级请示和汇报工作进展的一套制度。

下面将详细介绍请示汇报制度的相关内容。

一、制度目的和背景请示汇报制度的目的是为了确保组织内部信息的准确传递和工作的高效协调。

通过规范请示汇报的流程和内容，可以提高组织的决策效率，降低沟通成本，促进团队合作。

二、请示汇报的对象和范围1. 请示对象：员工在遇到需要上级批准或决策的事项时，应向直接上级请示。

2. 汇报对象：员工在工作过程中应向直接上级汇报工作进展、问题和需求。

3. 范围：请示汇报的范围包括但不限于：重大决策、项目计划、预算申请、人员调整、重要会议等。

三、请示汇报的流程1. 请示流程：a. 员工在遇到需要请示的事项时，应编写请示报告，并明确请示的目的、事项的背景和具体要求。

b. 请示报告需经过直接上级审批后，再向更高层级主管请示，直至最终决策者。

c. 决策者在收到请示报告后，应及时做出决策，并将决策结果反馈给请示人。

2. 汇报流程：a. 员工应按照预定的时间节点，向直接上级提交汇报材料，包括工作进展、问题和需求等。

b. 直接上级在收到汇报材料后，应及时进行阅读和评估，并提供必要的指导和支持。

c. 上级主管可根据需要组织会议或安排讨论，以更好地了解和掌握团队的工作情况。

四、请示汇报的内容要求1. 请示内容：a. 请示目的：明确请示的目的和意义，以便决策者能够准确理解和评估。

b. 事项背景：提供相关的背景信息，包括事情发生的原因、影响范围等。

c. 具体要求：明确请示人对决策者的期望和希望得到的回复。

2. 汇报内容：a. 工作进展：详细描述个人或团队在一段时间内的工作进展情况，包括已完成的任务、正在进行的项目等。

b. 问题和困难：列举在工作过程中遇到的问题和困难，并提出解决方案或请求支持。

c. 需求和建议：根据实际情况提出对组织和工作的需求和改进建议，以促进工作的顺利进行。

请示汇报制度

请示汇报制度请示汇报制度是指在组织机构内部，为了规范和统一请示和汇报的流程和方式而建立的一套制度和规定。

该制度的目的是为了提高组织的决策效率和工作效率，确保信息的传递准确和及时，保证组织内部各级管理者之间的顺畅沟通和协同工作。

一、制度背景和目的请示汇报制度的建立是基于以下背景和目的：1. 组织机构内部的决策效率和工作效率有待提高。

在组织机构内部，各级管理者之间需要进行请示和汇报，以便获得上级的决策和指导，或者向下级传达和沟通工作任务和要求。

然而，如果没有统一的制度和规定，这个过程可能会变得混乱和低效。

2. 信息传递准确和及时的需求。

请示和汇报的目的是为了传递信息，如果信息传递不许确或者不及时，就会导致决策错误或者工作延误。

因此，需要建立一个制度来确保信息的传递准确和及时。

3. 组织内部各级管理者之间的顺畅沟通和协同工作的需要。

请示和汇报是组织内部各级管理者之间沟通和协同工作的重要方式。

通过请示和汇报，可以促进各级管理者之间的相互了解和合作，提高组织的整体效能。

二、请示汇报的对象和范围请示汇报制度涉及的对象和范围包括以下几个方面：1. 上级领导。

下级管理者需要向上级领导请示和汇报工作情况、问题和建议等。

2. 同级管理者。

在跨部门或者跨项目的情况下，需要向同级管理者请示和汇报相关事项。

3. 下级员工。

上级管理者需要向下级员工传达工作任务和要求，并汇报工作发展和结果。

4. 其他相关方。

在特定情况下，可能需要向组织内部的其他相关方请示和汇报。

三、请示汇报的方式和流程请示汇报的方式和流程应该根据组织的具体情况和需求来制定，但普通包括以下几个环节：1. 请示的发起。

下级管理者需要向上级领导发起请示，包括请示的内容、原因和期望的决策或者指导等。

2. 汇报的准备。

上级管理者需要准备好汇报的内容和数据，包括工作发展、问题和建议等。

3. 请示的审批。

上级领导对下级管理者的请示进行审批，可以是口头或者书面形式。

4. 汇报的传达。

请示汇报制度（2篇）

请示汇报制度第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。

第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。

超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。

第三条一般情况下须逐级请示或汇报工作，各部门员工向本部门负责人请示或汇报；各部门主任向分管领导请示或汇报；副职向正职领导请示或汇报正常情况下，要避免越级请示和多头请示。

第四条在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报：1、遇到重大突发事件和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。

第五条遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。

第六条各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。

如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。

第七条各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。

对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。

请示汇报制度（2）汇报制度是指在组织内部，规定了员工或团队向上级或管理层进行工作进展、问题解决情况等相关信息的报告和交流方式和频率的一套制度。

汇报制度的设计和实施，可以帮助组织建立和维护有效的沟通渠道，促进信息的流动和分享，提高工作效率和协作效果。

以下是一些常见的汇报制度要素和原则：1. 汇报对象：明确报告的接收人是谁，例如直接上级、管理层、团队成员等，避免信息传递的中间环节过多导致误差和延迟。

2. 汇报内容：明确报告需要包含的内容，如工作进展、问题和挑战、解决方案、对下一步工作的建议等。

3. 汇报形式：确定报告的形式和方式，如书面报告、口头汇报、电子邮件、会议等，根据具体情况选择合适的形式。

4. 汇报频率：设定汇报的周期和频率，如每周汇报、每月汇报、每季度汇报等，根据工作的特点和需要进行合理的安排，避免频繁或过长时间的汇报间隔。