范围之广让人震撼!大宗商品巨头住友商事中国布局术
创新商业模式 融合多元业态
创新商业模式融合多元业态作者：王利来源：《纺织服装周刊》2020年第19期国际形势瞬息万变，只有持续把准行业变化的脉搏，市场才能焕发持久、旺盛的生命力。
今年3月，中国轻纺城西市场改造升级项目——中国轻纺城国际面料采购中心全新亮相，吸收国际大型商业综合体先进设计理念，融高科技、信息化、智能化、人性化及专业市场的商业特点，兼容并蓄、功能齐全。
同时，迎着纺织行业发展大势，以1-3楼的面料销售为支撑，通过4楼打造趋势发布、原创设计、版权保护、高级定制、直播带货、外贸营销等多元业态布局，形成“一站式”服务生态闭环。
中国轻纺城国际面料采购中心既是中国轻纺城传统市场区新生代纺织品专业市场，也是中国轻纺城集群中的标志性市场综合体。
中国轻纺城建设管理委员会相关负责人表示，改造提升后的西市场之所以命名为“国际面料采购中心”，就是希望能进一步接轨国际、融入世界，提升中国轻纺城的整体形象和综合实力。
创意先行化布成衣告别传统低附加值的微利时代，改变恨布不成衣的发展现状，如今的柯桥纺织行业在时尚创意的加持下御风而行。
然而在中国轻纺城市场引入时尚网络机构、高级定制、直播中心等新兴业态尚属首次。
在轻纺城国际面料采购中心4楼，由设界、百思、丰云汇、博雅、中国轻纺城版权服务中心等多家企业组成的公共服务专区，延伸时尚创意新业态，赋予专业市场新的价值，培育新的经济增长点。
设界作为“POP全球时尚网络机构”旗下项目，拥有116万设计师，服务60万服饰企业客户，覆盖全国90%以上的品牌，是中国时尚产业的“先行者”，此次以600余平方米超大面积入驻轻纺城国际面料采购中心，将与市场形成深度互动，服务市场产业集群。
据柯桥设界总经理杨立夫介绍，设界通过开辟灵感趋势中心、面料图书馆、进博会国际时尚创意展示交易中心柯桥站Showroom展厅、培育沙龙、趋势直播间、设界设计师候鸟站、联合共创空间7个区域，将以流行趋势、大数据、产业交流等多元综合服务为基础，打通信息屏障，共享联动行业信息，打造传统市场升级版。
粮食监管方案
融资质押项目（粮食类）监管方案一、市场行情：粮价的涨跌，左右着农民的收益、粮企的利润，关系着国家粮食安全。
党的十七届三中全会所作的《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》提出：完善粮食等主要农产品价格形成机制，理顺比价关系，充分发挥市场价格对增产增收的促进作用。
稳步告别“低粮价时代”近期，国家宣布一系列粮食收购政策，明确了今年国家临时存储稻谷收购政策，将玉米、大豆等纳入收购范围，较大幅度提高2009年的粮食最低收购价格。
临时储存稻谷的价格，既高于上半年国家公布各粮食品种最低收购价，也略高于当前的市场粮价，有的品种还是首次公开宣布入市收购储备，其托市意图相当明显。
早稻收购上演了这一轮粮食牛市“最后的疯狂”，收购价达到了100元/百斤的历史高点。
但随后而来的中晚稻收购却相反，各方谨慎入市，价格萎靡不振。
江西一些地方中晚稻开秤收购价竟然低于先前的早稻收购价，出现罕见的早晚稻价格“倒挂”。
与此同时，大豆、小麦、玉米等也纷纷进入下行通道，“卖粮难”、“谷贱伤农”一触即发。
中国宣布提高保护价之后，粮食市场价格做出了积极回应。
大连商品交易所的大豆、玉米等期货价格全线上涨，部分地区大豆的市场价格已经超过了国家的保护价，小麦价格也扭转了今年以来连续下跌的趋势。
南方粮食市场副总裁熊良华认为，这次国家决定实行临时收储、提高粮食最低收购价，可以一举多得：首先，遏制了当前粮价下滑的势头，防止了农民“卖粮难”；其次，这次公布的临时收购价将是我国市场各粮食品种的一个阶段性底部，提升我国粮食的价格底部将使我国粮食告别“低价时代”；第三，粮价调控被赋予扩大内需新职能，可以通过增加农民收入，从而扩大萎靡不振的农村消费。
粮价形成机制的不完全市场化与农资、劳动力等要素价格形成机制的相对市场化之间的矛盾，导致我国粮食领域出现了一系列“新剪刀差”现象：首先，国内农资与粮食的价格差越拉越大。
化肥、农药、柴油等农资价格持续大幅走高，即使加上国家对农民的补贴部分，小麦、水稻、玉米等主要粮食品种价格上涨仍然缓慢，部分粮区甚至出现粮价不升反降、农民卖粮难现象。
三星供应链现状及成功原因
三星供应链现状及成功原因本地化供应链布局三星在中国设多家工厂，把更多的原器件供应掌握在自己手中，形成一条“人无我有”的特色供应链，并将其供应链管理作为重中之重。
通过将制造向中国转移，他们能够接触到本地供应链。
成功原因：把上游供应商的供货强制积压在厂房，随用随取，随叫随到，实现三星电子的零库存“三星模式”工业园指的是三星集团主动召集的工业园和物流园区。
三星集团主动召集供应商和自己毗邻而居，建立三星工业园区，把遍布全球、相对分散的供应商聚集在这个园区。
三星模式的工业园分别在世界多个国家建立了起来，其中包括中国的北京。
成功之处：把原来需要空运、海运等方式才能实现的原料和零部件的采购变得简易，节省了以前耗费很多的高端运输成本，库存成本几乎降至为零，从而能最高效地保证生产，提高自己的产能。
自建物流中心、实现高效运作如三星又在中国东莞建立了自己的物流中心。
物流中心的运营管理，同样是由为“三星模式”工业园提供服务的跨国物流公司rugel来实施。
它是三星在全球的物流服务提供商，为三星提供全程服务,三星从物料采购，仓库管理到制成品分拨，全部由其一手操办，rugel的核心能力在于库存控制、分销及供应链管理。
rugel使用目前世界最先进物流派送模式，由在园区内循环运转的电瓶拖车完成对所有园区企业的送货和收货手续，园区内货物的流转也将通过可循环使用的包装进行运送，这样不仅可以减少车辆闲置费用、包装费用。
为了实现全园“零”库存的目标，园内各相关企业之间都设有网络联线，以保证物流和信息流的即时连接和直接沟通，有的配套厂商甚至准备专门建造直接通向三星组装厂厂房的超大型传送带。
在中国东莞三星的这个项目，供应商便可以直接把零配件自己送到生产线上，这样便可把库存压缩到最小。
信息系统的支撑，“三星模式”工业园成功运作的关键在于有先进的信息系统作支撑。
中央物流管理系CSMS(The Central Services Management System)既是工业园的物流监管系统，也是中央管理平台，是支配园区内各项活动的“神经中枢”，对工业园中的生产企业、物流中心等成员，通过先进的计算机网络有机地结合在一起，从而大大简化相关环节的交流程序，同时也带给园区企业更强的竞争力。
日本深度潜伏中国七大产业 国人震惊
伊藤忠成为中国最大日用品批发商
据《日本经济新闻》7月10日报道，伊藤忠商事收购了中国大型日用品批发商宁波市宝敏瑞贸易等两家公司。借助此次收购，伊藤忠在中国的日用品营业额将达到21亿元，比现在增长70%，在该领域成为中国最大企业。以日资企业为中心，将加强与超市等零售企业的合作。
此外，丸红还计划扩大经营品种。在物流等方面拥有丰富经验的日本商社的业务扩大也有可能提高中国流通业的效率。事实上，伊藤忠对中国经济领域的渗透远超想象。（据环球网）
日本图谋中国碳权
日本为使日元成为国际碳交易的结算货币，从而使日本在未来以碳权为核心的国际金融体系中占据主导地位，早已在积极布局全球碳交易市场，意图进行全局掌控。为了促进日本节能减排技术的提升与输出，日本政府为企业提供减排津贴，形成一种“政府掏钱，企业减排”的模式。2010年8月，日本向三菱商事、东京电力等15家日本公司提供5亿日元(约585万元)的政府补贴，支持这些日本公司在印度尼西亚、菲律宾等9个发展中国家推广清洁能源技术以及开展碳减排可行性研究。值得一提的是，为了在中国推广CDM项目建设，三菱日联金融集团甚至无偿提供100万美元资金用于在中国开展“清洁发展机制项目管理中心与地方政府官员CDM管理能力建设项目”，对政府层面进行公关。（据白益民博客）
丸红布局流通筹划中国粮食未来
丸红布局流通筹划中国粮食未来2012年5月29日，日本丸红株式会社（富士财团的综合商社）宣布以36亿美元收购美国第三大粮商Gav-ilon。对于此次收购，丸红农产品部门主管冈田大介称：“我们认为，北美将成为中国谷物需求的供应地，因此这就是Gavilon最吸引我们的地方。”在此前的2009年4月13日，丸红刚刚与中国储备粮管理总公司下属中储粮油脂有限公司签署合作意向书，双方达成协议将在粮食流通的各个领域建立合作关系，包括丸红帮助中储粮在海外采购大豆等粮食产品，以及双方在海内外构建物流网络。彼时的丸红，正在执行“SG2009”中期经营计划，流通和贸易是其粮油食品战略领域中的重点。在中国，丸红深耕粮食流通已久。2006年3月，丸红与广东省肇庆市福加德投资控股有限公司达成初步协议，决定在粮食、饲料、金属制品和可再生资源等产品的物流配送上进行合作。日本丸红株式会社也在中国东北重要港口丹东港设立粮食流通据点。丸红与日林集团下属丹东港集团、美国美农集团合作，开建200万吨大豆深加工项目，总投资额超过11.2亿元人民币。 2012年11月底，央视曝光“速成鸡”引起轩然大波，山东饲料畜禽巨头六和集团被牵扯其中，六和集团的上级企业四川新希望集团也未能幸免。事实上，六和集团与新希望集团一直在与日本综合商社紧密合作，致力于打造安全的饲料物流供应链体系，此次事件的暴发，也将进一步催促新希望集团完善供应链的步伐。日本富士财团的丸红株式会社便是助力新希望的综合商社之一。2011年8月16日，《日本经济新闻》报道，丸红株式会社与中国储备粮管理总公司、山东六和集团合作共同成立合资公司，计划到2015年在山东、河北等地建造十多家大型饲料工厂，年产量40万~100万吨。次年7月18日，3家公司首个合作项目新郑饲料项目在青岛签约。（据白益民博客）
世界最大的金融丑闻：住友事件
世界最大的金融丑闻：住友事件案例：世界最大的金融丑闻：住友事件早在16世纪时，住友家族因在四国岛上开创并经营一座铜矿而日益发展壮大，成为日本官方指定的供铜商，主要服务于当时日本一些极具实力的名门望族，其中包括在1603—1868年间统治日本长达200多年的德川幕府。
当时，该家族的掌门人自豪地宣称，住友商社是全球最大的铜出口商。
19世纪中叶，日本市场逐步对西方开放，住友商社也更为广泛地在冶钢及炼钢等领域发展起来。
到20世纪初，住友家族已经迅速发展成为日本国第三大金融财阀。
本世纪30年代及第二次世界大战期间，一些颇具政治影响力的垄断集团成为日本军国主义的主要追随者，住友财团也不例外。
在此期间，住友财团的家族集中化更加明显，该财团的大部分产业都集中到了住友家族手中。
到1937年，住友家族的第16代传人已经掌握了财团股本总额的90％之多。
日本战败后，各财阀在美国的限制下纷纷解体而改组成为企业集团。
住友家族在日本政治经济上的影响力也大大削弱。
但是，随着战后日本经济的复苏，住友财团又东山再起，日益发展壮大。
从那以后，住友商社更加广泛地参与国际间金属、机械、石油、化工、食品及纺织等领域的贸易活动，成为住友财团的核心企业及日本四大贸易商之一。
1995年会计年度，住友在全球的总销售额达16兆日元，合1468亿美元之多。
1996年6月，住友家族面临着历史性大灾难。
而且这一灾祸又恰恰是在曾给住友家族带来滚滚财源的法宝——铜闯下的。
肇事者是有色金属交易部部长首席交易商滨中泰男。
滨中泰男有两个绰号十分耐人寻味，一个是“百分之五先生”，一个是“锤子”。
前者是圈内人对他能力的尊称，而后者正刻画了他的性格。
圈内人士之所以称他“百分之五先生”，是因为滨中泰男所带领的住友商社有色金属交易部控制着全球铜交易量的5％之多。
由此可见滨中泰男在国际铜期货交易上的显赫战绩，同时也反映出住友在这上面的买卖决策对国际钢市场所能造成的重大影响。
战略分析—五力模型—造船产业结构分析
2）产业集中度 2007年，上海外高桥造船有限公司、大连 船舶重工集团有限公司、南通中远川崎造船有 限公司和江苏新世纪造船股份有限公司4 个企 业造船完工量均超百万载重吨，前5 家造船企 业的产业集中度达到了45.15 %。我国除外高 桥、大连重工和南通中远川崎外，其他造船企 之间的差距很小，造船完工量分布均匀，缺乏 层次梯队，与日韩相比，我国船舶企业的集中 度还相对较低。
（2）新进入者的威胁
竞争激烈的程度取决于： 进入壁垒： 规模经济；产品差异化 资金需求；转换成本 分销渠道；绝对成本优势 其它特殊资产 竞争者报复
（2）新进入者的威胁 理论上，船舶工业是一个技术密集、资金密集和劳动密集型行 业，进入壁垒较高。实际上，由于高额利润的诱惑以及造船业的 政治和社会价值，造船业有很多新进入者。 目前，世界上的一些发展中国家，如印度、越南、巴西、罗马 尼亚等也都在大力发展本国的造船业。越南在近一段时间里新建、 扩建船厂的计划接连不断地出台，国外新船订单接踵而至，有望 成为船业的新星。印度、巴西等国的船厂所承接的订单数量也明 显增多，他们将成为市场上新的进入者。 同时，由于船舶市场火爆，国内大量的民营资本在沿江、沿海 地区投资建设船厂，一些地方政府纷纷上马、扩大造船项目。一 时间，从沿海到沿江岸线，众多船厂如雨后春笋般出现，并且这 股热潮还在继续。 我国造船能力扩张过快，各地造船规划能力总和超出国家规划 目标近1倍。从深层次来看，我国造船行业出现的“单纯规模扩张” 苗头是发展模式粗放、结构不合理的反映，也是产业规模发展到 一定程度后突出的问题。如果市场需求回落，造船供需矛盾将会 凸显，大量的过剩产能会引发企业之间的恶性竞争。一旦出现上 述情况，船厂开工率普遍不足，船厂将会面临经营困难等问题， 船舶工业经济的发展将面临大起大落的风险。
1.72亿欧元收购意大利拉法特的住友住友重机械集团到底是何方神圣？
1.72亿欧元收购意大利拉法特的住友住友
重机械集团到底是何方神圣？
6月25日，住友重机械集团（Sumitomo Heavy Industries Ltd, 以下简称SHI）旗下住友减速机全球事业部（Sumitomo Drive Technologies，PTC）宣布以1.72亿欧元收购意大利拉法特集团（Lafert Group)。
此次收购是SHI在全球工业电气发展战略上的一个重要里程碑，收购完成后，拉法特集团将成为PTC的全球研发和能力发展中心之一，PTC的电机产品整体估值将达到2.5亿欧元，预计在2025年将达到4亿欧元。
而SHI将帮助拉法特集团拓展其全球的业务范围，稳固其在电机市场的领先地位，并加强对其在全球业务的销售、市场、研发、生产，以及包括意大利本地、海外所有的制造基地与员工的支持，为其提供强有力的发展战略保障。
据悉，双方的产品线可进行优势互补，PTC的业务将更好地在工业制造、能源、汽车、物流、楼宇、食品饮料等市场快速拓展。
拉法特集团是欧洲领先的驱动器与电机制造公司，在全球12个地区有超过50年的生产和销售经验，其通过聚焦工业自动化，节能和可再生能源领域，保持公司业务持续增长。
拉法特集团于1962年成立，是欧洲领先的驱动与电机制造公司，在全球设有生产基地，其致力于通过工业技术创新、节能、产品革新来减少排放，保护环境。
PTC是世界领先的精密减速机、中小型减速机、大型齿轮箱的驱动设备制造商。
其进入中国市场20年以来，产品通过严格的生产质检，高效节能的技术设计，业务遍布全国，基本涵盖所有工业环境的使用，在市场上保持良好的声誉与业务增长。
雀巢集团国际化经营战略
目录一、企业简介 (2)二、PEST分析 (3)三、国际化经营战略的选择 (4)（一）简述 (4)（二）SWOT分析 (4)（三）在中国市场的经营战略 (5)1、共赢策略 (5)2、产品策略 (5)3、品牌策略 (6)（四）进入中国市场的方式 (7)四、总结 (8)（一）经营多元化 (8)（二）拓国际化财源 (8)（三）本土化策略 (8)（四）严格的质量控制 (9)（五）开创食品科技 (9)（六）任人惟能，注重人才培训... . (9)（七）关注市场 (10)（八）统筹管理 (10)雀巢集团国际化经营战略一、企业简介雀巢集团总部位于瑞士，是世界上最大的食品公司，1876年，由移居瑞士的德国人、学者型食品技术人员亨利·内斯特尔(HenriNesrle)在瑞士的日内瓦湖畔正式创立了雀巢公司。
以他的名字Nestle为其产品的品牌名称，并以鸟巢图案为商标图形。
因为英文雀巢（Nest）与他的名字为同一词根，所以中文一并译为“雀巢”。
实际上，内斯特尔（Nestle）英文的含义是“舒适安顿下来”和“依偎”。
“Nestle”的意思是“小小鸟巢”，它代表着雀巢公司的理念：关爱、安全、自然、营养。
1905年，雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品公司合并，取名雀巢英瑞炼乳公司；1949年为另一家瑞士公司购进，改为现名雀巢食品公司。
20世纪初，公司开始实行多样化生产，并在世界各地收购并建立企业，成为世界规模最大的食品制造商，其分支机构开设在美国、日本、德国等20多个国家已有1200多家工厂、商号，总部设在瑞士的韦维。
公司1990年销售额达333亿美元，主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等数10种。
1994年，雀巢被美国《金融世界》杂志评选为仅次于可口可乐和万宝路的全球第三大价值最高品牌。
2000年，雀巢集团净利润超过30亿美元。
雀巢公司最初以生产婴儿食品起家，通过上百年的投资扩张及并购，雀巢奠定了自己在全球食品行业中的领先地位。
布局顾客经营战略，别犹豫，越快越好
B usiness观点布局顾客经营战略别犹豫，越快越好文/黑墙 半城云创始人头部客户更重视存量顾客的运用率这段时间我前后拜访了五十多家头部品牌，做高频沟通，发现头部品牌的嗅觉和敏锐度很一致：未来大家将会加大对“人”的投入，这个“人”包括“员工”和“顾客”，针对“人”的数字化升级，将组织管理数字化，顾客关系数字化。
可以确定地说，这是一个非常大的爆发式机会。
这一路拜访下来，我认为谁能建立更高效便捷的组织结构，谁能建立面向顾客的经营能力，就会在下一个战场中获得优势。
同时，我认为这也是实体店未来的杀手锏。
我们早期曾猜测，疫情可能要持续一个季度，现在看来还是太乐观了，可能今年都会笼罩在疫情的阴影之下，所以大家也要适应这个新常态。
但生意总是要做的，总是要活下去。
走访的过程中，我的发现可以总结为以下四个方面：第一，头部客户更加重视存量顾客的运用率，通过设计可裂变的运营方案，打造口碑，实现存量带增量的目的。
第二，经营方案更多以围绕复购为目的，从而提高服务体验，增加顾客黏性。
第三，线上线下布局自己的私域流量池。
第四，义无反顾地投入到线上化、数字化的浪潮里，用小程序展示商品和线上交易，用微信的社交能力抓取顾客路径分析消费数据等。
疫情几乎在一夜之间就让实体店意识到了“顾客是宝贵的资产”。
理解了这句话，再看头部客户，他们都已经跑出了一个顾客资产增值运营的基础公式：多渠道引流+复购式经营+周期性爆款+裂变式传播。
多渠道引流不是指多渠道曝光，而是要将曝光获得的流量引导到自己的流量池。
复购式经营是在构建运营策略的时候，重点思考复购，不要做所谓的“一波流”。
50 | 中国商人 CBMAG周期性爆款跟谈恋爱一样，适度的惊喜和仪式感可以增强粘性和消费频次。
最后，争取把所有的运营变成社交货币，让顾客去中心化为我们的品牌传播，无论是拼团还是分销，都在增加社交传播，通过存量带来更多增量。
顺着这个公式，可以看到评估顾客资产增值的三个关键指标：1、私域流量池的顾客数是否在增加；2、顾客复购率有没有提升；3、客单价有没有提升。
成都太古里调研报告
成都太古里调研报告目录一、内容概括 (2)1.1 调研背景与目的 (3)1.2 成都太古里概述 (4)二、地理与交通分析 (5)2.1 地理位置 (6)2.2 交通便捷性 (7)三、商业环境与业态分布 (8)3.1 商业布局 (8)3.2 主要商业业态 (9)四、品牌与消费者分析 (10)4.1 品牌构成 (11)4.2 消费者行为分析 (13)五、经营状况与市场表现 (14)5.1 经营状况 (16)5.2 市场表现 (17)六、存在问题与发展建议 (18)6.1 存在问题 (19)6.2 发展建议 (21)七、结论 (22)7.1 调研总结 (23)7.2 调研展望 (24)一、内容概括本调研报告主要对成都太古里进行了全面的实地考察与深入研究，旨在展现其作为成都市核心商圈的独特魅力和商业价值。
通过对该地区的细致观察，我们详细分析了太古里的人流量、消费水平、商业布局、建筑风格以及文化特色等多个方面。
在人流量方面，太古里凭借其优越的地理位置和独特的商业氛围，吸引了大量游客和消费者前来。
无论是日常休闲购物，还是节假日出游，这里总是人流如织，展现出强大的商业活力。
消费水平方面，太古里展现了中高端的消费趋势。
店内商品琳琅满目，涵盖了服装、餐饮、娱乐等多个领域，满足了不同消费者的需求。
结合线上线下多种支付方式，为消费者提供了便捷、高效的购物体验。
在商业布局上，太古里注重空间的层次感和整体美感。
建筑风格现代与传统相融合，既有古典的韵味，又不失时尚的气息。
各商铺之间布局合理，既相互独立又相互呼应，共同构成了一个充满活力的商业空间。
太古里还承载着丰富的文化底蕴，这里的传统文化与现代商业完美融合，为消费者带来独特的文化体验。
无论是举办各类文化活动，还是打造独具特色的主题街区，都体现了太古里对于文化传承的重视和创新。
成都太古里凭借其得天独厚的地理优势、时尚潮流的商业模式、丰富多样的消费选择以及深厚的文化底蕴，成为了成都市乃至四川省的商业地标之一。
六张图帮你读懂宁高宁赴任的中化集团到底有多大
六张图帮你读懂宁⾼宁赴任的中化集团到底有多⼤澎湃 01-05 19:18 ⼤有着“中国摩根”之称的宁⾼宁离开中粮集团，赴同为央企的中化集团担任⼀把⼿。
相⽐中粮和华润，中化集团对不少⼈⽽⾔并不熟悉，然⽽这家企业的业务却与⼈们⽣活的⽅⽅⾯⾯相关。
其业务⼤到⽯油的开采和贸易，⼩到农间地头的种⼦和化肥。
此外，这家公司还涉及与其名字丝毫联系不起来的地产和⾦融板块，⽽且规模还不⼩。
你可能不知道，作为上海地标建筑之⼀的⾦茂⼤厦就是由中化集团旗下的中国⾦茂控股集团有限公司（简称“中国⾦茂”，00817.HK）开发所建。
其实，在中国带有浓重化⼯⾊彩的企业有很多，多数企业并不被⼈所知。
“三桶油”虽均涉及化⼯板块的业务，但因其是以油⽓业务为主的公司，所以刨开这三家油⽓公司来看，央企中的化⼯企业主要有三家，中化集团在这三家⾥⾯，排名⽼⼤。
这三家化⼯央企分别是中国中化集团公司（简称“中化集团”，英⽂缩写Sinochem Group）、中国化⼯集团公司（简称“中国化⼯”，英⽂缩写CHEMCHINA）和中国化学⼯程集团公司。
中化集团的前⾝是中国进⼝公司，是新中国第⼀家国营对外贸易公司，于1950年3⽉10⽇成⽴；中国化⼯是在中国蓝星（集团）总公司、中国昊华化⼯（集团）总公司等原化⼯部所属企业的基础上，经国务院批准于2004年5⽉组建⽽成；中国化学⼯程集团公司源⾃原国家重⼯业部1953 年成⽴的重⼯业设计院和建设公司，2005年更名为中国化学⼯程集团公司。
这三家公司因成⽴时的背景和职能不同，其各⾃发展的业务领域多有不同。
中化集团所涉领域最⼴，主要包括能源、农业、化⼯、地产、⾦融等；中国化⼯以化⼯品⽣产为主，⽬前已形成了化⼯新材料、特种化学品和基础化学品等为主的6个业务板块；⽽中国化学⼯程集团公司的业务主要是以化⼯设计、勘察、施⼯及⼯程总承包。
因所涉领域不同，发展也不尽⼀致，在总营业收⼊⽅⾯三家公司也有⼀定的差距。
2015财富世界500强排⾏榜中，中化集团以总营收88.6亿美元位列105位，中国化⼯以41.8亿美元位列第265位，⽽中国化学⼯程集团公司尚未进⼊世界500强的排名中。
2022年中国家具走出去,外资品牌逐鹿中国
中国家具走出去，外资品牌逐鹿中国来而不往非礼也，中国家具品牌高调“走出去”的同时，外国品牌也在强势地“走进来”。
今年的上海家具展上，海外展商数增长达到15%，达130家。
而早在多年前，芬迪、夏图、杰尚特、维森特、纳图兹、森柯等欧美知名家具品牌，早已摩肩接踵、纷至沓来地在中国市场上生了根、发了芽。
外资品牌逐鹿中国“狼烟四起”就在今年九月份在召开的第十六届中国国际家具展上，家具展主办方——上海博华展览公司董事长王光明介绍，本届展会的海外展商数增长达到15%。
这15%的展商中，除了来自于意、法、日等世界家具业发达国家的展商，也能够见到越南、马来西亚、印尼等东南亚国家的展团背影。
无风不起浪。
上海展上国外家具企业群雄逐鹿的背后，是国际人士对中国家具市场普遍性的利好期盼。
借用丝涟(Sealy)公司总裁兼首席执行官LarryRogers的话来说是，中国是一个巨大的市场，隐藏着无限的潜力，“中国的床垫市场在过去的20年才开头真正兴起，这个市场依旧在进展。
”Rogers估计，中国的家具市场在将来的5-10年的平均增长率将达15%，高端产品的增长速度将更快。
也正是带着这种猜测及期盼，丝涟在2022年末就开头进入中国市场，并于2022年1月在上海开设了第一家门店。
据悉，在过去的18个月里，丝涟在中国的12个主要城市总共开设了16家丝涟品牌专卖店。
“今年，公司估计在中国的床品销售将是2022年的3倍。
”以上只是外资品牌进军中国市场的“冰山一角”。
实际上，举目四望，外资品牌在中国市场的角逐早已“狼烟四起”。
那些早已落户中国的外资品牌资料显示，目前在中国投资家具业的主要是美国、意大利、新加坡、德国、法国、瑞典、丹麦、日本及东南亚国家等。
据悉，美国在华家具企业没有准确的统计数据，估量近百家。
中国出口到美国的家具有60%是美在华企业制造的产品。
它们把原料、包括配件运到中国，然后加工成产品再返销美国。
美国其次大家具零售连锁集团环美，生产基地在大岭山，年出口数亿美元。
住友财团到底有多厉害？拥有4家世界500强，富士屋就是前身
住友财团到底有多厉害？拥有4家世界500强，富士屋就是前身说到财团，很多人第一时间可能会想到韩国的三星集团。
其实，日本也有很多著名的财团。
它们不仅牢牢掌控着日本的经济命脉，还在世界上有着广泛的影响力。
今天，就带大家了解一下日本六大财团之一的住友财团。
跟日本其他五个财团不同，住友财团最让人佩服的并非富可敌国的财富，而是它的企业精神。
如今的住友财团已经有400多年的历史，是日本当之无愧的第三大财团。
住友财团拥有20家大企业，其中4家已经成为了世界500强企业。
最神奇的是，如此强大的一个财团，它的创始人却是一位佛教徒。
发展历程：住友财团的创始人名叫住友政友，他的人生几乎跟这个财团一样传奇。
1585年，住友政友出生于日本，他家世显赫，父亲原本是柴田胜家的家臣。
不过，由于主君胜家输给了丰臣秀吉，所以他的父亲四处流浪。
12岁的他选择成为一名佛教徒，说白了就是出家。
后来，德川幕府严重打压涅盘宗，胜友最终决定还俗。
他在京都开办了一个名叫“富士屋”的小杂货店，这就是住友财阀的前身。
后来，住友财团的另一个关键人物出场了，他就是政友的姐夫苏我里右卫门。
这位姐夫学会了当时最先进的冶炼铜技术，后来他一心创业，政友自然就大力支持了。
1691年住友家拿下了别子铜山的经营权，由于住友家掌握了先进的冶炼铜技术，所以获得了大量的财富。
后来，他们成立了机械制造所，也就是住友重工机械公司的前身。
成立肥料厂，也就是住友化学的前身。
此后，住友家族开始涉及更多的行业。
到了20世纪初，住友家族已经成为日本第三大财阀，在政府的扶持之下，住友财阀财积累的财富也越来越多。
二战之后，由于日本所有财阀都遭到拆分，住友财阀也不例外。
不过，它的损失并没有三菱、三井那么大，所以后期很快就恢复元气。
虽然住友财团在财富上比不过三菱和三井，但它却是日本最团结的财团。
50年代，住友财团成立了中枢机构“白水会”，类似于董事会。
此后，住友财团的支柱企业快速发展。
旗下的住友银行成为日本第二大银行，住友化工成为日本第一化工企业。
原创胖东来透明的经营模式
原创胖东来透明的经营模式1. 胖东来公司简介胖东来是一家致力于餐饮行业的连锁企业，创立于2008年。
公司总部位于中国，目前在全国范围内拥有数百家门店，并不断扩张中。
胖东来以提供健康、美味、方便的餐饮产品为目标，旨在为广大消费者提供高品质的餐饮服务。
2. 透明化管理的重要性在当前信息时代，消费者对于企业的透明度要求越来越高。
透明化管理不仅能够让消费者更加信任胖东来，还能够增加公司的竞争力。
胖东来意识到透明化管理的重要性，为了更好地满足消费者的需求，决定对经营模式进行公开透明。
3. 胖东来的透明化经营模式3.1 产品原材料的透明化胖东来将所有使用的食材原材料进行全面公开。
每一家门店的厨师都要严格按照公司的标准操作流程来进行食材的采购和储存，并定期接受食品安全培训。
胖东来与知名食品供应商建立了长期合作关系，确保原材料的质量和安全。
同时，胖东来会定期抽样检测原材料，确保符合国家相关标准。
3.2 消费者就餐环境的透明化胖东来致力于为消费者提供舒适、卫生的就餐环境。
每一家门店定期进行卫生检查，并将检查结果向消费者公开。
消费者可以通过胖东来官方网站或者门店公告栏了解到最近一次的卫生检查结果。
此外，胖东来鼓励消费者提供对就餐环境的建议和意见。
每一家门店设有建议箱，消费者可以匿名投递建议和意见。
胖东来会认真听取消费者的意见，并在可能的情况下进行改进。
3.3 价格的透明化胖东来在所有门店内公布明码标价，确保消费者可以清楚地了解到每一道菜品的价格。
此外，胖东来官方网站上也会公开所有产品的价格信息。
胖东来承诺不隐瞒任何额外费用，消费者在付款时只需支付标明的价格，不会有任何额外的费用产生。
胖东来鼓励消费者对价格进行监督，如有发现任何价格不符的情况，消费者可以向胖东来反馈，并将及时处理。
3.4 公司经营状况的透明化胖东来将公司经营状况进行透明化公开，每年都会发布年度报告。
年度报告中包括公司的财务状况、业绩情况、营销策略、社会责任等内容。
路易达孚的全球版图扩张
路易达孚的全球版图扩张作者：凌薇来源：《农经》2018年第11期审时度势建立遍布全球的分支机构，是路易达孚在国际粮食贸易中游刃有余的重要因素之一。
1851年，列奥波德·路易·达孚创建了如今的粮商巨头路易达孚（Louis Dreyfus）。
而今，路易达孚是世界第三、法国第一粮食出口商，也是国际四大粮商中唯一一家发源于法国的跨国粮商。
历经160多年的发展，路易达孚己在50多个国家设立了分公司，在全球主要的粮食产地和交易集聚地都设立有机构，在全球拥有六个业务区域，涵盖十个业务平台，在世界100多个国家拥有1.9万余名员工，年销售额高达200多亿美元。
路易达孚的经营范围极为广泛，不仅从事谷物、油料、油脂、饲料、大米、棉花、天然及人造纤维等农业项目，而且涉及肉食、食糖、咖啡等各种食品制造。
而路易达孚遍布全球的分支机构，为其跨地域的采购及销售提供了极大的便利与优势。
美洲：抢占巴西市场高地南美洲历来是ABCD四大粮商——美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚必争之地，巴西更是如此。
路易达孚巴西分公司于1942年成立，业务涉及农业和能源的贸易与运营。
1974年，路易达孚的大豆压榨、加工及精炼业务正式开始启动，其最大的加工厂位于巴西大豆最大主产州马托格罗索州。
1988年，在当地展开水果加工业务，1993年扩大加工能力，目前已成为全球第三大橙汁加工商。
1988年，路易达孚开始增加棉花贸易，目前己成为巴西棉花的较大贸易商。
1989年开始加工咖啡，咖啡加工成为其目前在巴西的主要经营项目，年产量达100万包，排名全球前五大贸易商。
1998年，在桑托斯港口建立了交运终端，年仓储能力达到38000立方米。
路易达孚从事全球性活化燃油的生产和经营，包括制造和交易经由发酵或合成方式生产的乙醇。
2002年，路易达孚在圣保罗成立了白糖和乙醇加工厂，在巴西拥有两处巨大的乙醇加工制造厂。
近年来，路易达孚积极从事着乙醇从生产到目的地的贸易，以及乙醇市场的开发，推动乙醇市场的全球化。
中国产业前景展望及发展风险评估报告
中国产业前景展望及发展风险评估报告篇一：中国poct产业前景展望及发展风险评估报告2023-2023年【报告目录】第一章poct行业概述16第一节poct概述16一、poct的简介16二、poct的特点17第二节poct行业产业链模型分析18一、产业链模型介绍18二、poct产业链模型分析19第二章中国poct行业产业经济发展环境分析20第一节中国poct行业产业经济运行环境分析20第二节中国poct行业产业政策环境分析37一、poct行业政策37二、相关产业政策影响分析39三、相关行业发展规划40第三节中国poct行业产业社会环境分析42一、我国人口结构分析42二、教育环境分析43三、文化环境分析44四、生态环境分析44五、中国城镇化率分析46第四节中国poct行业产业技术环境分析46第三章世界poct产业发展态势分析49第一节世界poct产业发展现状49一、全球poct现在主要应用领域规模和未来增长情况49二、poct技术发展过程51三、推动poct快速前进的主要因素53第二节世界poct重点市场运行透析54一、美国poct市场发展分析54二、欧洲国家poct市场发展解析57第三节世界poct产业发展趋势分析58第四章中国poct行业市场发展现状分析60第一节中国poct行业发展概述60一、poct行业的优缺点60二、行业主要品牌的分析63三、产业技术分析64第二节中国poct行业市场需求分析64一、中国poct行业市场需求分析64二、区域市场分布65三、下游需求构成分析66第三节中国poct行业发展存在问题分析66第五章中国poct行业经济运行情况分析71第一节医疗诊断、监护及设备制造行业规模情况分析71一、行业单位规模情况分析71二、行业资产规模状况分析71三、行业收入规模状况分析72四、行业利润规模状况分析73第二节医疗诊断、监护及设备制造行业结构和成本分析73一、销售收入结构分析731、不同类型分析732、不同所有制分析74二、成本和费用分析74第三节医疗诊断、监护及设备制造行业财务能力分析76一、行业盈利能力分析76二、行业偿债能力分析76三、行业营运能力分析76四、行业发展能力分析77第六章poct行业技术发展现状及未来发展趋势78第一节poct生产工艺技术发展现状78一、中国生产工艺技术进展78二、产品技术成熟度分析80三、中外poct技术差距及其主要因素分析83四、提高中国poct技术的策略84第二节中国poct行业技术发展趋势85第七章中国poct行业竞争状况分析87第一节中国poct行业竞争力分析87一、中国poct行业要素成本分析87二、品牌竞争分析87三、技术竞争分析88第二节中国poct行业市场区域格局分析91一、重点生产区域竞争力分析91二、市场销售集中分布91三、国内企业与国外企业相对竞争力92第三节中国poct行业市场集中度分析93一、行业集中度分析93二、企业集中度分析94第四节中国poct行业五力竞争分析94一、“波特五力模型”介绍94二、行业“波特五力模型”分析95（1）行业内竞争95（2）潜在进入者威胁96（3）替代品威胁97（4）供应商议价能力分析97（5）买方侃价能力分析98第八章我国poct的主要应用市场99第一节心血管疾病99一、国内心血管疾病发病率概述99二、近几年中国心血管疾病的总体形势100三、我国高发期将至102篇二：中国poct行业市场专项调研及投资战略研究报告2023-2023年中国poct行业市场专项调研及投资战略研究报告2023-2023年【报告目录】第一部分 poct行业特性研究第一章 poct行业概述第一节 poct概述一、poct的简介二、poct的特点第二节 poct行业产业链模型分析一、产业链模型介绍二、poct产业链模型分析第二章 2023-2023年中国poct行业产业经济发展环境分析第一节 2023-2023年中国poct行业产业经济运行环境分析一、2023年国内生产总值初步核算二、2023年全国居民消费价格总水平比上年上涨三、2023-2023年5月全国居民收入情况分析四、2023年我国居民收入基尼系数五、2023年全国固定资产投资（不含农户）六、2023年社会消费品零售总额七、2023年我国外贸进出口总值第二节 2023-2023年中国poct行业产业政策环境分析一、poct行业政策二、相关产业政策影响分析三、相关行业十二五发展规划第三节 2023-2023年中国poct行业产业社会环境分析一、2023-2023年我国人口结构分析二、2023-2023年教育环境分析三、2023-2023年文化环境分析四、2023-2023年生态环境分析五、2023-2023年中国城镇化率分析第四节 2023-2023年中国poct行业产业技术环境分析第三章 2023-2023年世界poct产业发展态势分析第一节 2023-2023年世界poct产业发展现状一、全球poct现在主要应用领域规模和未来增长情况二、poct技术发展过程三、推动poct快速前进的主要因素第二节 2023-2023年世界poct重点市场运行透析一、美国poct市场发展分析二、欧洲国家poct市场发展解析第三节 2023-2023年世界poct产业发展趋势分析第四章中国poct行业市场发展现状分析第一节 2023-2023年中国poct行业发展概述一、poct行业的优缺点二、行业主要品牌的分析三、产业技术分析第二节中国poct行业市场需求分析一、中国poct行业市场需求分析二、区域市场分布三、下游需求构成分析第三节 2023-2023年中国poct行业发展存在问题分析第五章 2023-2023年5月中国poct行业经济运行情况分析第一节医疗诊断、监护及***设备制造行业规模情况分析一、行业单位规模情况分析二、行业资产规模状况分析三、行业收入规模状况分析四、行业利润规模状况分析第二节医疗诊断、监护及***设备制造行业结构和成本分析一、销售收入结构分析1、不同类型分析2、不同所有制分析二、成本和费用分析第三节医疗诊断、监护及***设备制造行业财务能力分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业营运能力分析四、行业发展能力分析第六章 2023-2023年poct行业技术发展现状及未来发展趋势第一节 poct生产工艺技术发展现状一、中国生产工艺技术进展二、产品技术成熟度分析三、中外poct技术差距及其主要因素分析四、提高中国poct技术的策略第二节中国poct行业技术发展趋势第七章 2023-2023中国poct行业竞争状况分析第一节 2023-2023年中国poct行业竞争力分析一、中国poct行业要素成本分析二、品牌竞争分析三、技术竞争分析第二节 2023-2023年中国poct行业市场区域格局分析一、重点生产区域竞争力分析二、市场销售集中分布三、国内企业与国外企业相对竞争力第三节 2023-2023年中国poct行业市场集中度分析一、行业集中度分析二、企业集中度分析第四节中国poct行业五力竞争分析一、“波特五力模型”介绍二、行业“波特五力模型”分析（1）行业内竞争（2）潜在进入者威胁篇三：2023年体外诊断POCT行业分析报告2023年体外诊断POCT行业分析报告2023年9月目录一、行业分类及简介.............................................................. (5)1、体外诊断试剂及其分类.............................................................. .. (5)（1）按照诊断原理划分.............................................................. . (5)（2）按照检测环境及条件划分.............................................................. . (6)2、体外诊断仪器及体外诊断系统.............................................................. .. (7)二、行业监管体制.............................................................. . (7)1、行业主管部门.............................................................. (7)2、行业主要法规.............................................................. . (8)3、行业监管制度.............................................................. . (11)（1）产品注册制度.............................................................. . (11)（2）企业的备案和许可证制度.............................................................. .. (12)三、行业发展概况.............................................................. .. (12)1、医疗器械行业发展概况.............................................................. (12)（1）全球医疗器械产业稳步增长.............................................................. . (13)（2）我国医疗器械行业呈快速发展.............................................................. (13)2、体外诊断行业发展概况.............................................................. (14)（1）全球体外诊断行业.............................................................. .. (14)（2）中国体外诊断行业.............................................................. .. (15)3、POCT行业发展概况.............................................................. .. (16)（1）POCT产品主要应用领域.............................................................. (16)（2）POCT行业市场情况.............................................................. .. (18)①全球POCT行业市场情况.............................................................. . (18)②我国POCT行业市场情况.............................................................. . (20)四、行业竞争情况.............................................................. .. (21)1、全球市场竞争情况.............................................................. .. (21)2、国内市场竞争情况.............................................................. .. (21)五、进入本行业的主要障碍.............................................................. . (22)1、技术壁垒.............................................................. (23)2、行业准入壁垒............................................................................................... . (23)3、渠道品牌壁垒.............................................................. . (24)4、资金壁垒.............................................................. (24)5、人才壁垒.............................................................. (25)六、行业利润率变动趋势及原因 (25)七、影响行业发展的因素.............................................................. .. (26)1、有利因素.............................................................. (26)（1）健康理念与医疗模式的转变.............................................................. . (26)（2）中国社会向老龄化发展.............................................................. (26)（3）人均可支配收入与人均费用支出持续增加 (27)（4）分级医疗发展有利于体外诊断产品推广.............................................................. .. (27)2、不利因素.............................................................. (28)（1）技术革新快，企业生存压力大.............................................................. (28)（2）外企主导中高端市场，国内企业竞争压力大 (28)（3）国内企业资金实力有限.............................................................. (29)八、行业技术特点、技术水平与技术发展趋势 (29)九、行业周期性、区域性、季节性特征 (30)1、周期性.............................................................. . (30)2、区域性.............................................................. . (30)3、季节性.............................................................. . (30)十、行业上下游发展状况及对本行业的影响 (31)1、行业发展状况及对本行业的影响 (31)2、行业发展状况及对本行业的影响 (31)一、行业分类及简介体外诊断是指：在人体之外，对人体血液、体液、组织等样本进行检测，从而判断疾病或机体功能的诊断方法，体外诊断试剂和器械在国外统一称为体外诊断医疗器械，简称为IVD（In-Vitro Diagnostics）。
NOME在华战略SWOT分析
NOME在华战略SWOT分析一、优势1. 全球化战略：NOME拥有全球化的视野和布局，具有丰富的国际市场经验和资源积累。
其在全球范围内建立了庞大的销售网络和品牌影响力，能够为在华发展提供强有力的支持。
2. 优质产品和技术：NOME拥有先进的生产技术和研发能力，能够不断推出符合市场需求的高质量产品。
其产品在国际市场上享有良好的口碑，有能力在中国市场上获得一定的竞争优势。
4. 战略合作伙伴关系：NOME在全球范围内建立了众多战略合作伙伴关系，包括供应商、渠道商、合作伙伴等，这些资源将在中国市场上为其提供重要的支持和帮助。
二、劣势1. 品牌认知度不足：相较于一些国际知名品牌，NOME在中国市场的品牌认知度较低，需要加大市场推广力度和品牌建设投入，提升品牌知名度和美誉度。
2. 进入市场较晚：与一些早期进入中国市场的国际品牌相比，NOME在华进入市场相对较晚，需要花费更多的时间和精力去深度了解本土市场和消费者需求，以快速适应市场变化。
3. 本土竞争对手：在中国市场上，NOME将面临来自本土企业和其他国际品牌的激烈竞争，需要在产品定位、市场策略等方面找到合适的突破口和竞争优势。
4. 法律法规和文化因素：中国市场的法律法规和文化因素与国际市场存在不同，NOME需要花费更多的时间和精力去了解和适应本土市场的特点和要求。
三、机遇1. 消费升级和需求增长：随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，消费升级和需求增长成为了中国市场的主要趋势，这为NOME带来了巨大的市场机遇。
2. 政策和市场开放：中国政府不断推进市场开放和改革，对于外资企业提供了更多的发展空间和政策支持，NOME可以充分利用这一机遇扩大在华业务规模。
3. 电商和新零售模式：中国的电商和新零售模式发展迅猛，这为NOME提供了更多的销售渠道和品牌推广的机会，可以更好地触达消费者并进行销售。
4. 战略合作伙伴关系：NOME有望通过与本土企业和合作伙伴建立更多的战略合作关系，共同开发市场、推广品牌，实现资源共享和互利共赢。
华富创牌三步曲全方位实施品牌战略
地 。 广州今 天 的消 费热 点往 往 是
两 湖 、 四川 、江 西 、福 建 乃至 全 国明 天 的’ 行 趋 势 。第 二 个是 上 流 海 ，能在 上海 立 足 的商 品 必定 是
经得 起 考 验 的精 品 ，受 到 上海 市
１ 起 步 ：从 贴 牌 加 工 到 发 现品牌
牌 ” 的理 念 。 经 多 次 调 研 发 现 ：
中 华 精 神 ， 创 造 人 类 财 富 ” 的 “ 富 ”作 为 商 标 。 为体 现 商 标 华
与 国际 的 接轨 ，我们 将 “ ”与 华 “ ”两 字 第 一 个 英 文 字 母 进 行 富 抽 象组 合成 展 翅 飞翔 的两 只和 平
是 ，企 业 管理 层 进 行 了商 标创 意 的定位 ，最 终确 定 了意在 “ 弘扬
都 对 全 国市 场 影 响 巨 大 。 所 以 ， “ 州一 上 海一 天 津 ”成 为 公 司 广
售 出。企 业 负责 人 看 到 了这 其 中 的玄 机 ，提 出了 “ 佛靠 金 装 ，人 靠 衣 装 ，好 产 品 也 要 靠 商 标 来 装 ， 有 了商 标 就 可 以创 自 己 品
打假 维 权 升 华 品牌 。 “ 华 富 ”具 有 一定 的知 名度 后 ，一 些 不 法商 冒用 “ 富 ” 品牌 ，侵 犯 华 华 富公 司 的合 法 权 益 。在 工 商部
消 费者 的信 任 产 生 品 牌 。 由
品 牌 价 值 的信 心 。 获 得 贷 款 后 ， 主 要将 用 于 新产 品 的开 发 ，为企 业做 大做 强做 优添 后 劲。
成 功 在华 富 产 品经 常 出 口国 进 行
是 实施 品牌 战 略 的关键 因素 。
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年代，住友商事把贸易和事业活动作为收益的两
年，住友将营业组织重组为5个大板块和22个本部。
CIS以
年，中国和日本建立外交关系。住友商事正式被指定为
,直接与中国开展贸易。
年，中国与日本签订和平友好协议。住友商事继北京第
,成立了天津、上海、大连和广州事务所。
年，住友商事在中国设立了总代表职务负责全中国的业
，强调诚信与稳健管理，
如果要研究住友，就需要从这里开始。
“究理财得失而定张弛取
”
政友的姐夫苏我理右卫门（1572-1636）在京都经
"南蛮吹"。 作为政友的女婿
1607-1662），到大阪
"南蛮吹"的技术，从此住
"南蛮吹的正宗"，同时大阪也成为当时日
"在大阪独占鳌
"。此后，泉屋还涉足了铜矿开采业，1691年经幕府批准，
年，住友商事在上海、广州、天津、大连、青岛和深圳
年，住友商事在北京成立了“住友商事(中国)控股公司”。
年，住友商事改革了住友在中国的机构组织；2011年，
年，住友商事在中国设立了“东亚总代表”职务，负责
年，住友商事(中国)企业集团共在中国建立了7个法人,5
41家投资公司(合并决算)。
、金属部门：
在283年里不断生产铜，奠定了住友的根基。
,它成为今日的住友重工机械公司的起源；以
,住友开始生产肥料,它成
为了筹措资金加以运用而设立银行,
;进而扩展到炼钢、玻璃、水泥、电
1919年成立的大阪北港株式会社，从事
1945年决定涉足贸易事业，贸易部
年代，伴随日本经济的高度增长和国际化脚步，住
有色金属、电力和电子产品、机械、农水产品、
亿日元和第三位的三菱商事3313亿日元，住商这方面
90年
年进入公司，1973年调到有色金属部，1986年开始负
1995年升任部长。他被人们视为“在国际的
，具有“5%先生”的绰号，因
5%，住商
。可以说，滨中泰男是一位深得公司信
。而由于衍生金融商品交易专家少，很少有人
2、交通设备·工程机械部门：开展汽车
汽车制造设备、矿山机械、船舶的贸易销售的同时，
3、环保·基础设施部门
4、化学品·电子部门
.机能性化学品、电子.电池
.化妆品.农药等领域广泛开展贸易
EMS、二次锂电池、医药、农药、
5、生活关联产业部门 Fra bibliotek6、资
尽管其发展历史、组织架构、运营模式值得学习，
。我们专门开辟一节
、事件过程
1996年6月，整个事件持续了
10年。此次事件的发生为首席交易员的滨中泰男刻意对
1991
LME铜市场上就有伪造交易记录、操纵市
1994年和1995年，由于许多交割仓库的库存被控制，
LME铜价从最初的1600美元/吨单边上扬，最后达到
美元/吨的高位。滨中泰男在期铜交易中所持有的大量
1995年下半年，随着铜产量的
1996年6月24日，住友商社宣布巨额亏损
亿美元并解雇滨中泰男之后，铜价更是由24小时之前的
2165美元跌至两年来的最低点每吨1860美元，狂跌之
19亿美元左右，但是，接踵而来的恐慌
40亿美
、原因分析：
80年代中后期日本泡沫经济迅速膨胀时期开
1995年达到9273亿日元，大大高于第二位的三井物产
范围之广让人震撼！大宗商品巨头住友商事中国布局术
Sumitomo)财团目前由20余家大企业组成。住
,人的三井,团结的住友”之说法。住友财团在
、住友金属、住友化学、住
NEC电器、三洋电机、朝日啤酒等。集
,
,来源
“泉屋”,其中“泉”字分拆为“白水”。
| 期货武士
个世纪以前。
世纪初叶，当时住友政友在京都开办书店及药铺，把他的
1995年1月20日国际铜价
3075美元，到1996年初，却跌至每吨2600美
1995年末略微持稳。
1995年10、11月份，终于有人意识到期铜各月合约之间
LME专门成立了一个专业人士组成的特别
1996年5月，伦敦铜价已经跌至每吨2500美元以
大量恐慌性抛盘使得随后几周内铜价重挫25％
年6月5日，滨中泰男未经授权参与期铜交易的丑闻在