2017年青少儿英语培训公司组织架构和部门职能

培训部组织结构与责权

2．有对培训计划、培训方案的审核权
3．有开展部门内部工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
培训部组织结构与责权
部门
培训部
部门负责人
培训部经理
直属领导
人力资源总监
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
视情况而定
视情况而定
职责
1．负责编制企业培训计划和培训大纲
2．负责外部讲师的联系和内部讲师的管理工作
3．负责培训课程的开发管理工作
4．负责制定培训绩效评估方案
5．负责培训的组织与过程管理工作
权力
1．有对培训质量的监督权和检查权

教育培训机构的组织结构和职位义务

教育培训机构的组织结构和职位义务教育培训机构对于提升国民素质和社会进步具有重要作用。

为了确保其高效、有序的运营，明确的组织结构和各职位的义务是必不可少的。

以下是对教育培训机构组织结构和职位义务的详细阐述。

一、组织结构教育培训机构的组织结构通常分为以下几个部门：1. 校长室校长室是教育培训机构最高决策机构，主要负责制定机构的发展战略、方针政策，处理重大经营管理事务。

2. 教务部门教务部门是教育培训机构的核心部门，主要负责课程研发、教学安排、教师管理、学生管理等。

3. 招生部门招生部门负责机构的招生工作，包括市场调研、招生宣传、招生咨询、招生渠道管理等。

4. 财务部门财务部门负责机构的财务管理工作，包括财务规划、预算管理、资金运作、成本控制等。

5. 人力资源部门人力资源部门负责机构的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。

6. 行政管理部门行政管理部门负责机构的行政事务管理工作，包括设施管理、安全管理、后勤保障等。

二、职位义务1. 校长校长是教育培训机构的主要负责人，其主要义务包括：- 制定和实施机构的发展战略和方针政策；- 领导和管理机构的各项工作；- 维护机构的合法权益，保障机构的正常运营；- 对外代表机构，处理与其他单位、个人之间的关系。

2. 教务主任教务主任是教务部门的主管，其主要义务包括：- 组织和管理课程研发工作；- 制定和实施教学计划，确保教学质量；- 负责教师的管理和培训工作；- 管理学生的报名、课程安排、考试等工作。

3. 招生主管招生主管是招生部门的主管，其主要义务包括：- 制定和实施招生策略，完成招生目标；- 管理招生团队，提高招生效率；- 维护和拓展招生渠道，提升机构的知名度；- 处理招生过程中的问题和投诉。

4. 财务主管财务主管是财务部门的主管，其主要义务包括：- 制定和实施财务管理制度，确保财务安全；- 进行财务预算和资金运作，优化资源配置；- 监督和管理成本，提高经营效益；- 定期向校长汇报财务状况，接受审计。

培训学校组织架构及部门岗位职责

培训学校组织架构及部门岗位职责（一）校长基本要求1、负责校区教师招聘计划、引进、优化、考评指导、职称评定工作，新入职教师的考核、专业培训及指导工作；2、负责检查校区教师工作规范并进行指导；3、负责校区日常教学事务管理工作。

诸如教师排班、调班、调休、请假及日常教学区卫生管理等；4、负责教学资料及教学书籍购置及管理工作；5、负责拟定落实校区教学部阶段性发展计划工作；6、负责规范教学秩序，健全和完善教学制度；7、负责师资队伍建设和管理工作；8、负责校区教学区域文化建设工作；9、组织校区教研活动的开展。

1（二）市场主管基本要求1、具备良好的沟通能力，人际关系处理及表达能力强；2、善于发现及拓展市场，对培训行业有一定的了解，最好有相关从业经验；3、肯吃苦，对目标有渴求，坚定不移；4、根据市场变化和需求，及时调整市场开发打算体式格局办法；5、组织制定中长期市场拓展打算，编制月季年市场开发打算，并认真抓好落实，做到周有布置，月有搜检，年有总结。

（三）课程顾问基本要求1、通过各种渠道挖掘学员资源，搜集潜在的学员信息，对有意向的学员做好跟踪回访；2、为学员家长做好参加培训的市场前景分析，对家长讲明利弊，尊重客户的个人选择；3、做好德律风征询工作，接待前来征询的客户，对其所提出的疑问进行耐心地讲解；4、对于客户的资料要及时做好详细的归档及分类，以便市场工作的顺利展开；5、熟悉校区内所有课程讲授办法、上风、差异化，熟悉培训行业整体开展态势。

为家长及学员提供主动热情惬意周到地服务；6、完成市场主管交办的各项任务。

（四）教师基本要求专业：幼小课程：幼师大专以上学历小学阶段课程:汉语言文学、美术、数学专业等相关专业，大专以上学历,本科优先，幼师优先。

能力：普通话二级甲等，一年以上儿童教育工作经验，善于调动儿童的研究2积极性和吸引儿童的注意力，能独立授课，开展及设计公开课。

授课条理清晰，重点凸起，生动生动，掌控课堂的能力凸起。

教育培训机构的组织架构、岗位职能要求

中小学教育培训机构的组织架构、岗位职能要求（校长、校区总监级别）一、市场部：、经理主管岗位职责A管理深圳区域市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助区域1.各中心销售业绩指标的达成；、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织2实施，及相关的执行计划和预算；、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用；3、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系；4、负责区域市场及区域中心品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护；5、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划，并管理和6评估各项费用的效益和结果；、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠7道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成；、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合8作，为公司营销活动创造良好的社会环境。

、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。

9、负责同业合作和异业合作主管的指导。

10、市场专员B工作职责：、校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；12、招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌在客户中的知名度；、校区周边市场渠道的宣传执行，在相应的场所开设咨询活动，完成招生任务和校区业绩3、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告；4、开辟新的市场渠道。

5二、销售部：（地推）主管岗位职责：、团队建设与管理（一）协助市场经理完成区域推广团队的组建与管理，包括人员的招聘以及新人的培训；、1、协助市场经理按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训；2、推广小组业务管理（二）、团队内推广人员的监督和管理，定期向市场经理汇报组内人员的情况，包括人员数量以1及人员的状态；；、组内人员的推广业务状况的监督和管理，包括个人的回单、到访和业绩2；、配合市场经理完成推广到访和业绩指标，并定期提交工作总结和下月工作计划3、配合市场经理统计团队近期的推广物料的使用情况，并根据当月的团队情况和当月促销4；状况分析预测所需物料数量，并申报需求、监督整合各项推广物料的使用，确保物料的合理利用。

教育培训机构组织架构及职位职责

教育培训机构组织架构及职位职责1. 组织架构教育培训机构通常采取以下组织架构：- 董事会（Board of Directors）：负责整体决策和战略规划，由高级管理人员组成。

- 执行团队（Executive Team）：由执行总监、市场总监、财务总监等高级职位组成，负责具体运营和管理。

- 部门（Department）：包括市场部、教务部、财务部等，负责具体职能和业务。

2. 职位职责以下是教育培训机构中常见职位的职责说明：- 执行总监（Executive Director）：负责制定并推动整体发展战略，协调各部门工作，确保机构目标达成。

- 市场总监（Marketing Director）：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定，提升机构的知名度和市场份额。

- 教学总监（Academic Director）：负责制定教学方案、课程安排和教学质量监控，确保提供高质量的教育培训服务。

- 教务主管（Academic Coordinator）：协助教学总监，负责课程安排、师资管理和学员教务事务的协调。

- 财务总监（Finance Director）：负责财务管理、预算控制、资金运营等财务相关工作，确保机构财务健康和可持续发展。

- 市场推广经理（Marketing Manager）：负责市场推广方案的执行和管理，包括线上线下宣传活动、广告投放等。

- 教师（Teacher）：负责教授相关课程，提供高质量的教育培训服务，并关注学员的研究进展。

- 学员顾问（Student Advisor）：负责学员招生、咨询和课程推荐等工作，提供个性化的教育解决方案。

以上职位仅为示例，实际教育培训机构的组织架构和职位设置可能会有所不同。

根据机构规模和业务需求，具体职位和职责可以进行调整和补充。

培训公司组织架构及部门职责

培训公司组织架构及部门职责适用企业主题XXX公司组织架构及部门职责（草案）目录第1章总则第1条（目的）第2条（范围）第3条（相关/支持性文件）第4条（术语的定义）第2章组织第5条（组织架构及职责与权限）起草部门：生效日期：page1ofRev.1O第 1章总则第1条（目的）为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有序进行。

第2条（范围）本文件适用于本公司。

第3条（相关/支持性文件）无第4条（术语的定义）无第 2章组织第5条（组织架构及职责与权限）1.行政管理体系2.质量管理体系3.技术管理体系4.股东大会的权责及要求机构工作权限股东大会股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

工作权责工作要求各项活动符合相关法规的要求。

各项决议符合股东的权益。

选举和更换公司董事。

选举和更换由股东代表出任的监事。

修改公司章程。

决定公司的经营方针。

决定公司董事和监事的报酬事项。

对公司增加或者减少注册资本做出决议。

对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。

对公司发行企业债券做出决议。

对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。

审议批准董事会的报告。

审议批准监事会的报告。

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

各项决议符合公司业务发展的要求。

审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。

审议批准在一个会计年度内累计金额超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。

审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。

审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。

5.董事会的权责及要求机构成员工作权限董事会董事长向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。

工作权责召集股东大会，并向股东大会报告工作。

培训机构的结构及职位责任

培训机构的结构及职位责任培训机构通常由以下几个部门和职位组成，每个部门和职位都有其特定的职责和功能。

1. 行政部门行政部门是培训机构的核心部门之一，负责协调和管理各个部门的运作。

行政部门的主要职责包括：- 制定和执行培训机构的管理政策和规定；- 安排和协调各部门之间的合作和沟通；- 负责招聘、培训和管理培训机构的员工；- 处理与学员、家长和外部合作伙伴的沟通和关系；- 监督和评估培训机构的整体运营情况。

2. 教务部门教务部门是培训机构的教学核心部门，负责制定和实施教学计划，并确保教学质量和效果。

教务部门的主要职责包括：- 设计和开发课程大纲和教材；- 安排和管理教师的授课计划和教学任务；- 监督和评估教师的教学表现；- 跟踪学员的研究进展和成绩；- 提供学术支持和指导。

3. 招生部门招生部门是培训机构的市场推广和招生工作的负责部门，主要职责包括：- 制定和执行市场推广和招生策略；- 宣传和推广培训机构的课程和优势；- 与学员和家长进行沟通和咨询，解答他们的疑问；- 管理招生流程和报名手续；- 维护和更新招生数据库和档案。

4. 财务部门财务部门是培训机构的财务管理和资金监控部门，主要职责包括：- 制定和执行财务预算和资金计划；- 管理培训机构的财务账目和报表；- 处理学费和其他款项的收付；- 监督和审计培训机构的财务情况；- 提供财务分析和建议。

5. 市场部门市场部门是培训机构的市场调研和市场推广部门，主要职责包括：- 分析和研究培训市场的需求和趋势；- 制定和执行市场调研和营销策略；- 策划和组织市场推广活动和活动；- 管理培训机构的品牌形象和宣传资料；- 跟踪和评估市场推广效果。

以上是培训机构常见的部门和职位，每个部门和职位都有其特定的职责和功能，共同协作以实现培训机构的目标和使命。

教育培训类公司组织架构及部门职责

实用文档教育培训类公司组织架构及部门职责目录一、公司组织架构图 (2)二、公司各部门职责及分工说明 (3)1.总经理办公室职责 (3)人员配备： (4)2.管理经营部职责 (4)人员配备： (5)3.对外合作与发展部职责 (6)人员配备： (7)4.财务部职责 (7)人员配备： (8)一、公司组织架构图监事会总经理副总经理对外合作与发展部基管理部管理经营部物业管理部培训部财务部办公室董事会地二、公司各部门职责及分工说明1.总经理办公室职责1)负责公司内部协调工作，公司外部事务联络、接洽；2)负责公司行政管理制度适时修订及执行情况检查、考核；3)组织实施公司人事管理制度，负责员工招聘、入职培训、内调、劳资关系、离职等系列手续的办理；4)负责公司员工考勤、考评工作，计算员工薪酬、福利，并编制相应人事、行政等统计报表；5)负责对公司办公设备等实非固定资产类物资产进行管理，建立相应台帐；6)负责对各部门办公用品申请进行汇总、采购、发放；7)负责本部门所涉业务进行费用预算，控制公司行政费用；8)负责公司文书档案管理，对公司各类文件的上传下达并督促落实；审核印制外发公文函件，签收外来函件；9)负责公司各项会议的通知、组织及会议纪要整理；负责公司环境卫生、消防保卫工作；10)参与、组织党务工作及组织公司各项活动；11)负责协调办理公司内外有关法律事务；12)完成领导交办的其他工作。

建议设办公室主任1名、行政秘书1名、行政干事1名、人事干事1名。

(专职人员岗位)2.管理经营部职责1)负责校园内经营性房产、场所等的出租管理，收集经营信息，掌握市场动态，并落实相应招投标管理；2)负责对所管理资产的资产运行进行监督。

通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施；3)会同公司相关部门对所管理经营性资产进行统计分析，根据经济运行状况对相应资产提出建议方案，为公司决策提供依据；4)协助审计单位对所管理资产开展审计工作；5)负责管理范围内的股东事务；负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题；6)负责所管理业务对应合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档；7)完成公司领导交办的其它工作。

2017年在线英语培训企业组织架构和部门职能

2017年在线英语培训企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、财务部 (2)
3、推广部 (3)
4、销售部 (3)
5、IT部 (3)
6、设计部 (3)
7、客服部 (3)
8、课程部 (4)
9、教师管理部 (4)
10、留学部 (4)
11、市场部 (4)
12、质量控制部 (5)
13、风险控制部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
负责人力资源规划、职位管理、员工招聘、绩效管理、员工培训计划及组织、薪酬管理、劳动关系管理等。

2、财务部
负责公司日常财务核算、资金运作、资产管理；组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执。

教育培训机构的组织架构岗位职能要求

教育培训机构的组织架构岗位职能要求教育培训机构是一个专注于教育培训服务的机构，其组织架构和岗位职能要求至关重要。

一个良好的组织架构可以有效地提高机构的运营效率和服务质量，同时明确的岗位职能要求可以帮助员工更好地理解自己的工作任务和责任。

下面将对教育培训机构的组织架构和岗位职能要求进行详细介绍。

一、教育培训机构的组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是教育培训机构的最高决策机构，负责机构整体发展规划和决策。

总经理办公室下设助理、秘书等职位，协助总经理处理日常事务。

2. 行政部门行政部门负责机构的后勤保障工作，包括人事管理、财务管理、办公设施管理等。

行政部门下设人事专员、财务专员、后勤管理员等岗位。

3. 教学部门教学部门是教育培训机构的核心部门，负责课程设置、教学管理和教师培训等工作。

教学部门下设课程设计师、教学督导、教师等职位。

4. 市场部门市场部门负责机构的市场推广和招生工作，包括制定市场营销策略、开展市场活动等。

市场部门下设市场专员、招生顾问、市场推广员等岗位。

5. 客户服务部门客户服务部门负责机构的客户关系管理工作，包括客户接待、投诉处理、满意度调查等。

客户服务部门下设客服专员、接待员、售后服务人员等职位。

二、教育培训机构的岗位职能要求1. 总经理岗位职能要求：负责机构整体发展规划和决策，具有丰富的管理经验和较强的领导能力，能够有效协调各部门工作。

2. 人事专员岗位职能要求：负责机构员工的招聘、培训和绩效评估工作，具有较强的沟通能力和人际关系处理能力。

3. 课程设计师岗位职能要求：负责设计和调整机构的教学课程，具有较强的教育教学理论知识和创新能力。

4. 市场专员岗位职能要求：负责执行市场营销策略，推广机构课程和服务，具有较强的市场分析能力和销售技巧。

5. 客服专员岗位职能要求：负责处理客户咨询、投诉和售后服务工作，具有良好的服务意识和沟通技巧。

综上所述，教育培训机构的组织架构和岗位职能要求是相互配合、相互依存的，只有各个部门和岗位都能明确分工、互相配合，机构才能顺利运营并取得成功。

培训部组织架构和岗位职责

总公司培训部组织结构图1.工作职责-培训部经理：1.1 年度培训计划制定；1.2年度培训预算及费用执行规划；1.3重要培训项目整体统筹；1.4 集团培训制度编制及宣导;1.5培训课程编写及推广；1.6培训部日常管理及员工培养；1.7培训部员工引进及绩效考核；1.8跨部门工作沟通协调；任职要求：2.1学历2.1.1大专以上学历，营销、管理、师范专业优先。

2.2工作经历2.2. 5年以上营销培训相关工作经验，参加过相关资质授权培训。

2.3技能2.3.1具备很强的培训专业知识，了解企业员工内部培训及营销前线培训运作流程；2.3.2具备很强的培训项目运作及统筹管理能力；2.3.3具备良好的授课及课程研发能力；2.4.1 沟通协调能力、语言表达能力强；2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动，责任心强；2.4.3 思维敏捷，观察力、分析能力强。

2.工作职责-训练运作主管：1.1组织开展员工培训需求调查，对培训专员提报的调查统计结果进行分析；1.2根据培训需求调查结果，制定公司年度、月度培训计划，报上级审核；1.3依照月度计划组织实施培训工作，对培训活动组织全程管理；1.4组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选培训人员等工作以及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案；1.5负责新员工、在职员工、销售人员的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案；1.6汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库；1.7协助上级开展内部培训师的选拔、培训、考核工作；1.8领导交办的其他工作。

任职要求：2.1学历2.1.1本科以上学历，营销、管理、师范专业优先。

2.2工作经历2.2. 1三年以上营销培训相关工作经验，参加过相关资质授权培训。

2.3技能2.3.1具备较强的培训专业知识，了解企业员工内部培训及营销前线培训运作流程；2.3.2具备较强的培训项目运作及统筹管理能力；2.3.3具备良好的授课及课程研发能力；2.4.1 沟通协调能力、语言表达能力强；2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动，责任心强；2.4.3 思维敏捷，观察力、分析能力强。

教育培训机构的组织结构、职位职责要求

教育培训机构的组织结构、职位职责要求组织结构教育培训机构的组织结构通常包括以下职位和部门：1. 校长/院长：负责整个机构的管理和领导，制定发展方向和目标，并监督各部门的工作。

2. 教务部：负责制定教学计划和课程安排，招募和管理教师团队，确保教学质量。

3. 行政部：负责机构的行政管理工作，包括人事管理、财务管理、设备管理等。

4. 学生招生部：负责招募学生，处理学生报名和入学手续。

5. 教研部：负责教育内容和教材的研发，提供教学资源和支持。

6. 市场推广部：负责制定市场推广策略，开展市场调研和宣传活动，吸引更多学生和客户。

7. 后勤部：负责保障机构的基础设施和日常运营，包括维修、清洁、安全等工作。

8. 学生服务部：负责学生的日常管理和服务，解决学生问题，提供研究支持和辅导。

职位职责要求针对不同职位，教育培训机构通常有以下职责要求：1. 校长/院长：具备教育行业背景和管理经验，有良好的领导能力和团队管理能力，具备制定发展战略和目标的能力。

2. 教务部：具备教育专业背景，熟悉课程设计与教学评估，具备良好的组织和协调能力，能够招募和培训优秀教师。

3. 行政部：具备行政管理经验，懂得人力资源管理和财务管理，能够有效组织和协调各项行政工作。

4. 学生招生部：具备市场推广和招生经验，善于沟通和接触，能够吸引并招募符合条件的学生。

5. 教研部：具备教育研究背景，熟悉教育教学理论，能够研发和提供优质的教学资源。

6. 市场推广部：具备市场营销和推广策略经验，能够进行市场调研和策划，具备市场宣传和推广能力。

7. 后勤部：具备后勤管理经验，了解基础设施管理和安全管理，能够保障机构的日常运营和维护。

8. 学生服务部：具备良好的学生沟通和服务能力，能够解决学生问题，提供研究支持和辅导。

以上是教育培训机构的组织结构和职位职责要求的概述，具体情况可能因机构类型和规模的不同而有所差异。

英语培训机构组织架构

英语培训机构组织架构
英语培训机构的组织架构通常分为三层：高层管理层、中层管理层和教师团队。

1. 高层管理层：负责制定公司的整体战略计划和发展方向，包括制定业务目标和管理政策，招募和选拔高级管理人员等。

高层管理层还负责与外部公司合作开发新的教育产品和服务，以及根据市场变化和需求提供相应的调整和改进。

2. 中层管理层：负责实施高层管理层的决策和指导下的行动和执行计划，包括日常管理和业务运营、招生、市场推广、教师培训、课程设计和教学质量控制等。

中层管理层通常包括各部门负责人和项目经理等。

3. 教师团队：是英语培训机构最重要的组成部分，负责教授课程和帮助学生提高英语水平。

教师团队应该拥有高素质的教师，并提供专业的培训和发展机会，以确保教学质量和学生满意度。

此外，英语培训机构还需要一个专门的行政人员团队，负责后勤、财务、人力资源和客户服务等日常业务管理。

教育培训机构的组织架构与各职位的职责

教育培训机构的组织架构与各职位的职责教育培训机构对于提升国民素质和社会进步具有重要作用。

为了确保其高效运营，明确各职位的职责是关键。

本文档详细描述了教育培训机构的组织架构及其中各职位的职责。

1. 组织架构教育培训机构的组织架构通常分为以下几个层级：1.1 决策层决策层负责制定机构的发展战略、方针政策，并对重大问题进行决策。

职位1：董事长- 负责召集和主持董事会会议，组织协调董事会工作。

- 代表董事会对外签署文件。

- 监督和检查经理层的工作。

职位2：副董事长- 协助董事长开展工作。

- 在董事长不能履行职务时，代行其职责。

职位3：董事- 参与决策，对机构的重大问题提供意见和建议。

- 监督和检查机构的管理工作。

1.2 管理层管理层负责实施决策层的决策，组织和管理机构的日常运营。

职位4：总经理- 组织实施董事会的决策。

- 负责机构的整体运营和管理。

- 向董事会报告工作。

职位5：副总经理- 协助总经理开展工作。

- 在总经理不能履行职务时，代行其职责。

职位6：财务总监- 负责机构的财务管理和会计工作。

- 向总经理报告工作。

职位7：教学总监- 负责机构的教学管理工作。

- 制定和实施教学计划、教学大纲。

1.3 执行层执行层负责具体实施管理层的工作指令。

职位8：教师- 负责授课，完成教学任务。

- 参与教学研究和教学改革。

职位9：行政人员- 负责机构的行政事务管理工作。

- 提供后勤保障和服务。

职位10：市场人员- 负责机构的市场开发和推广工作。

- 维护客户关系，拓展客户资源。

2. 各职位的职责以上各职位的职责如下：2.1 决策层董事长- 负责召集和主持董事会会议，组织协调董事会工作。

- 代表董事会对外签署文件。

- 监督和检查经理层的工作。

副董事长- 协助董事长开展工作。

- 在董事长不能履行职务时，代行其职责。

董事- 参与决策，对机构的重大问题提供意见和建议。

- 监督和检查机构的管理工作。

2.2 管理层总经理- 组织实施董事会的决策。

教培公司组织架构与部门职责

浙江某某教育科技有限公司总部组织架构董事会董事长总裁副总裁副总裁教研中心行政中心运营中心核算中心国际交流中心研发部培训部人力资源部行政管理部客服部校区管理部招商部会计核算出纳一、整体架构说明：1、某某教育实行总裁负责制，对整个某某体系的市场、教学、安全、服务、利润、团队建设等指标负责。

2、某某教育下设五大中心，分别是：教研中心、行政中心、财务中心、运营中心、国际交流中心；外设校区若干，校区下设市场部、教学部、综合管理部、财务部。

3、各校区最高负责人为校长，负责校区整体管理工作，对校区的招生、教学、安全、服务、利润、团队建设等指标负责，归口运营中心负责人管理。

校区教学部接受教研中心业务指导；运营部接受运营中心校区管理部业务指导；综合管理部接受行政中心业务指导；财务部接受财务中心业务指导。

二、各部门职能：（一）教研中心：1、负责教研中心的科研组织工作，对课题方向、教研方式决策；2、依据公司发展规划，制定教研中心的中长期科研规划和年度计划；3、根据教学中提出的问题和科研年度计划，组织学术报告和学术讨论等交流活动，不断提高教师的科研能力和科研水平；4、根据教学计划的要求和提高教学质量的需要，组织教研中心的教学方法研究和学术讨论活动。

5、指导、培养教师团队，参与教学管理，建立健全教师档案。

对教学部教师出现的教学事故，根据有关规定提出处理意见。

6、协助各校区教学部完成教学任务，提高教学质量。

（二）行政中心：1、负责行政中心的组织管理工作，对人力资源和行政事务管理决策；2、规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；；4、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行5、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；6、指导、协助各校区综合部工作开展，打造校区和谐团队。

教育培训机构的组织构架、职务要求

教育培训机构的组织构架、职务要求一、组织构架教育培训机构的组织构架通常包括以下部门和职务：1. 行政管理部门：- 机构领导：负责整个机构的管理和决策，制定发展战略和目标。

- 行政经理：负责机构日常行政管理工作，包括人事、财务、设施等方面。

- 行政人员：协助行政经理处理日常行政事务。

2. 教学部门：- 教学总监：负责制定教学计划和课程设置，管理教师团队。

- 教师：负责教学工作，传授知识和技能。

- 教务人员：协助教学总监处理教务事务，如课程安排、学生管理等。

3. 市场推广部门：- 市场总监：负责市场营销策略的制定和执行。

- 销售人员：负责宣传和推销培训课程，吸引学生。

- 市场调研人员：负责市场调研和竞争分析。

4. 后勤支持部门：- 设施负责人：负责机构设施的维护和管理。

- IT人员：负责机构的信息技术系统维护和支持。

- 行政助理：协助各个部门的日常工作，提供支持。

二、职务要求不同职位在教育培训机构中有不同的职务要求。

以下是一些常见职务的要求：1. 机构领导：- 拥有教育相关的硕士或博士学位。

- 具备丰富的教育管理经验。

- 熟悉教育市场和行业发展趋势。

2. 行政经理：- 具有相关的管理或行政学位。

- 具备良好的组织和沟通能力。

- 熟悉财务和人事管理。

3. 教学总监：- 拥有相关学科的硕士或博士学位。

- 具备教学经验和教研能力。

- 熟悉教育课程和评估体系。

4. 教师：- 拥有相关学科的本科或硕士学位。

- 具备良好的教学技巧和沟通能力。

- 对学生有爱心和耐心。

5. 市场总监：- 具有市场营销或相关专业的学士或硕士学位。

- 具备市场策划和推广经验。

- 熟悉社交媒体和在线营销。

6. 销售人员：- 具备良好的销售技巧和谈判能力。

- 具备良好的人际关系和沟通能力。

- 对教育培训行业有了解。

以上只是一些常见职务的要求，实际岗位要求可能因机构类型和规模而有所不同。

请根据具体情况进行适当调整和补充。

---这就是教育培训机构的组织构架和常见职务要求的简要介绍。

教育培训机构的组织体系与职位职责

教育培训机构的组织体系与职位职责一、组织体系教育培训机构的组织体系主要包括以下几个部分：1.1 决策层决策层主要负责制定机构的发展战略、方针政策以及重大事项的决策。

决策层主要由理事长、副理事长、校长等高层领导组成。

1.2 管理层管理层负责实施决策层制定的战略和政策，对机构的日常运营进行管理和监督。

管理层主要包括教务处、人力资源部、财务部、市场部、行政部等部门负责人。

1.3 执行层执行层是教育培训机构的核心教学力量，负责具体的教学、科研、管理工作。

执行层主要包括教师、辅导员、实验员、行政助理等职位。

1.4 支持层支持层为教育培训机构的运行提供必要的后勤保障和服务。

支持层主要包括后勤部、图书馆、信息中心等部门。

二、职位职责2.1 理事长理事长负责领导整个教育培训机构，制定机构的发展战略和方针政策，处理重大事项。

2.2 副理事长副理事长协助理事长工作，负责机构的日常运营和管理。

2.3 校长校长负责教育培训机构的教学和科研工作，确保教学质量。

2.4 教务处主任教务处主任负责制定和实施教学计划，管理教师队伍，提高教学质量。

2.5 人力资源部主任人力资源部主任负责招聘、培训、考核和激励员工，建设和谐劳动关系。

2.6 财务部主任财务部主任负责机构的财务管理和资金筹措，确保机构财务健康。

2.7 市场部主任市场部主任负责机构的品牌推广、招生宣传和合作伙伴关系建立。

2.8 行政部主任行政部主任负责机构的行政管理和内部协调，保障机构高效运行。

2.9 教师教师负责授课、辅导、科研和学术交流，提升学生综合素质。

2.10 辅导员辅导员负责学生的思想政治教育、日常管理和心理健康指导。

2.11 实验员实验员负责实验室的管理和实验教学工作，提高学生的实践能力。

2.12 行政助理行政助理负责协助各部门主任处理日常工作，提高工作效率。

2.13 后勤部经理后勤部经理负责机构的后勤保障和服务工作，保障机构正常运行。

2.14 图书馆馆长图书馆馆长负责图书馆的建设和管理，为学生提供丰富的阅读资源。

教育培训机构的组织架构、岗位职能要求

中小学教育培训机构的组织架构、岗位职能要求（校长、校区总监级别）一、市场部：、经理主管岗位职责A管理深圳区域市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助区域 1.各中心销售业绩指标的达成；、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织 2实施，及相关的执行计划和预算；、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用； 3、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系； 4、负责区域市场及区域中心品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护； 5、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划，并管理和 6评估各项费用的效益和结果；、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠 7道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成；、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合 8作，为公司营销活动创造良好的社会环境。

、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。

9、负责同业合作和异业合作主管的指导。

10、市场专员B工作职责：、校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；12、招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌在客户中的知名度；、校区周边市场渠道的宣传执行，在相应的场所开设咨询活动，完成招生任务和校区业绩 3、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告； 4、开辟新的市场渠道。

5二、销售部：（地推）主管岗位职责：、团队建设与管理（一）协助市场经理完成区域推广团队的组建与管理，包括人员的招聘以及新人的培训；、1、协助市场经理按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训； 2、推广小组业务管理（二）、团队内推广人员的监督和管理，定期向市场经理汇报组内人员的情况，包括人员数量以 1及人员的状态；；、组内人员的推广业务状况的监督和管理，包括个人的回单、到访和业绩 2；、配合市场经理完成推广到访和业绩指标，并定期提交工作总结和下月工作计划 3、配合市场经理统计团队近期的推广物料的使用情况，并根据当月的团队情况和当月促销 4；状况分析预测所需物料数量，并申报需求、监督整合各项推广物料的使用，确保物料的合理利用。

少儿培训集团管理制度

第一章总则第一条为规范少儿培训集团的管理，提高教学质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于少儿培训集团旗下所有培训机构及员工。

第三条少儿培训集团将秉承“以人为本，质量第一”的原则，以培养青少年综合素质为目标，为社会提供优质的教育资源。

第二章组织架构第四条少儿培训集团设立以下部门：1. 董事会：负责集团的战略决策、发展规划和重大事项的审批。

2. 执行董事：负责集团日常运营管理和监督。

3. 教务部：负责课程设置、教学质量监控、师资培训等工作。

4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、招生宣传等工作。

5. 人事部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

6. 财务部：负责集团财务预算、资金管理、成本控制等工作。

7. 行政部：负责集团后勤保障、资产管理、安全管理等工作。

第三章教学管理第五条课程设置：根据市场需求和青少年成长特点，科学合理地设置课程体系，注重培养学生的综合素质。

第六条师资力量：严格选拔优秀教师，定期进行师资培训，提高教师的教学水平和综合素质。

第七条教学质量监控：建立健全教学质量监控体系，定期开展教学质量评估，确保教学效果。

第八条教学反馈：鼓励学生及家长对教学提出意见和建议，及时改进教学方法和手段。

第四章市场管理第九条市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势，为集团发展提供决策依据。

第十条品牌推广：打造集团品牌形象，提高市场知名度，吸引更多优质生源。

第十一条招生宣传：制定合理的招生政策，开展多样化的招生宣传活动，提高招生效果。

第五章人力资源管理第十二条招聘与选拔：按照岗位需求，公平、公正、公开地选拔优秀人才。

第十三条培训与发展：为员工提供职业发展规划和培训机会，提高员工综合素质。

第十四条考核与激励：建立健全考核制度，对员工进行绩效考核，激发员工积极性。

第十五条薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，保障员工权益。

第六章财务管理第十六条财务预算：制定集团年度财务预算，确保资金合理使用。