常柴股份有限公司关于公司治理整改情况有关问题的说明
关于公司治理整改情况的说明
锦州港股份有限公司关于公司治理整改情况的说明根据中国证监会《关于公司治理专项活动公告的通知》（中国证监会公告[2008]27号）和辽宁证监局《关于防止大股东占用上市公司资金问题复发的通知》（辽证监上市字[2008]18号）的要求，公司对治理专项活动在自查、公众评议和监管部门检查中所存在的问题以及截止2008年6月30日的整改情况进行了逐条对照检查。
现将整改情况说明如下：一、公司治理整改活动开展的总体情况：为贯彻落实中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》的精神，公司本着实事求是、认真负责的工作原则，于2007年3月至10月分阶段开展了公司治理专项活动。
1、公司自查相关情况对照证监会通知所列示的问题逐项研究分析，对自身治理情况进行了认真的自查，于2007年7月19日的《中国证券报》、《上海证券报》、香港《大公报》及上海证券交易所网站上公告了《锦州港股份有限公司关于公司治理专项活动自查报告及整改计划》，认真组织落实整改事项，并设立了“公司治理专项活动”互动平台，公布了公司的联系人、联系电话、传真、电子邮件地址以及公众评议邮箱，认真听取投资者和社会公众的意见及建议。
2、监管部门检查相关情况（1）2007年10月上旬，辽宁证监局对公司进行了公司治理现场检查，并出具了《关于对锦州港股份有限公司的治理状况综合评价意见》。
（2）上海证券交易所根据对公司日常信息披露监管所掌握的情况，结合公司治理专项活动自查情况以及社会公众的评价，为公司出具了《关于锦州港股份有限公司治理状况评价意见》。
3、公司整改相关情况根据投资者和社会公众意见、辽宁监管局和上海证券交易所对公司治理状况的评价及整改建议，公司组织董事、监事、高级管理人员及有关人员仔细学习、充分讨论、反复研究，认真整改，董事会审议通过了《锦州港股份有限公司关于公司治理专项活动整改报告》，董事会公告刊登在2007年11月29日的《中国证券报》、《上海证券报》、香港《大公报》及上海证券交易所网站上。
有关加强公司专项治理活动的整改报告
有关加强公司专项治理活动的整改报告整改报告尊敬的领导：经过对公司专项治理活动的全面评估和分析，我们发现存在一些对公司发展不利的问题和隐患。
为了进一步加强公司的专项治理活动，提高公司的内部管理水平和风险控制能力，我们制定了以下整改方案，并将逐步执行以期达到预期目标。
一、加强公司治理结构建设公司治理结构起着重要的指导和管理作用，对公司的稳定运营和长期发展至关重要。
为了加强公司治理结构，我们将采取以下措施：1. 完善公司治理机构设置，设立合适的董事会、监事会和经营层，明确各级机构的职责、权力和责任，形成科学合理的公司治理体系。
2. 完善公司内部控制制度和规章制度，明确各部门的职责和权限，严格规范内部运作流程，确保公司决策的合理性和有效性。
3. 建立健全公司治理的内控体系，明确内部控制的目标、范围和内容，完善内控制度和操作规范，提高公司风险管理和控制能力。
二、加强公司风险管理能力公司风险管理是保证公司健康发展和规避各种风险的重要手段。
为了加强公司的风险管理能力，我们将采取以下措施：1. 建立全面的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节，确保各项风险得到及时识别和有效管理。
2. 加强对各种风险的预警和监控，及时调整和优化公司的业务结构，降低风险发生的概率和影响力。
3. 建立完善的风险信息收集和传递机制，确保及时准确地掌握和反馈各类风险信息，为公司决策提供有力的参考依据。
三、加强公司内部监管和合规管理公司内部监管和合规管理是公司治理中的关键环节，对公司的秩序和规范发挥重要作用。
为了加强公司的内部监管和合规管理，我们将采取以下措施：1. 建立健全公司的内部监控和审计机制，加强对公司各项经营活动的监督和检查，确保公司运营规范和合规。
2. 加强公司内部员工的培训和教育，提高员工的法律法规意识和职业道德，确保员工行为符合公司规章制度和职业要求。
3. 加强与政府相关部门的沟通和合作，及时了解和遵守政府相关政策和法规，减少公司面临的合规风险。
有关公司治理整改报告中所列事项整改情况说明
有关公司治理整改报告中所列事项整改情况说明雅砻藏药股份有限公司关于公司治理整改报告中所列事项的整改情况说明中国证监会监管局:根据中国证监会公告[2021]27号《关于公司治理专项活动公告的通知》和贵局《关于召开辖区各公司董事长、总经理、董事会秘书、财务总监工作会议的通知》(藏证监发【2021】30号)的要求，现将截至6月30日公司治理整改报告中所列事项的整改情况说明如下：一、关于进一步健全和完善公司内部管理制度体系问题整改情况说明：为进一步完善公司治理结构、规范公司行为，根据《上市公司信息披露管理办法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上海证券交易所上市公司信息披露事务管理制度指引》及本公司章程等有关规定，20__7 年6月27日，公司召开第四届董事会第十二次(临时)会议，审议通过了新修订的《公司信息披露事务管理制度》。
20__7年9月24日至26日，贵局上市公司监管处对我公司治理情况进行了现场检查，并就检查发现的有关问题向我公司下达了《监管关注函》(藏证监上市函[20__7]11号)，我公司高度重视该函，并针对该函列示的内部制度管理方面的有关问题及时进行了整改：根据中国证监会《关于进一步规范上市公司募集资金使用的通知》（证监公司字[20__7]25号）、《关于规范上市公司对外担保行为的通知》(证监发[20__5]120号)的有关要求，20__7年10月25日，公司召开第四届董事会第十四次(临时)会议，审议通过了新修订的《公司募集资金管理办法》、《公司财务管理制度》。
2021年4月24日，根据中国证监会《关于做好上市公司20__7年年度报告及相关工作的通知》的有关要求，公司召开第四届董事会第十九次(临时)会议，审议通过了《雅砻藏药股份有限公司独立董事年报工作制度》、《雅砻藏药股份有限公司董事会审计委员会年报工作规程》。
二、关于进一步强化公司治理机制问题整改情况说明：公司及时组织了公司董、监事和高管等人员认真学习监管部门颁布的《上市公司信息披露管理办法》、《关于进一步规范上市公司募集资金使用的通知》、《关于规范上市公司信息披露及相关各方行为的通知》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》等规定以及《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》、《关于做好辖区上市公司治理专项活动的紧急通知》、实务知识《大股东、管理层如何防范违规买卖股票的风险》、领导警示《上市公司绝不能触犯三禁区－中国证监会副主席范福春在首届上市公司高峰论坛闭幕式上的讲话》等，强化了公司董、监事和高管等人员规范运作的意识，为逐步建立健全适合公司特点的治理机制体系奠定了基础。
股份有限公司治理整改报告(WORD5页)
根据中国证监会《关于加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（以下简称《通知》）要求，以及安徽证监局的具体部署，公司本着实事求是的原则，深入开展了公司治理专项活动。
目前，公司已完成了公司治理情况自查、接受公众评议、整改提高三个阶段的工作。
一、公司治理专项活动开展情况（一）成立组织机构，加强组织学习2007年4月25日，公司成立了治理专项活动工作领导组，由公司董事长、监事会主席、部分董事和公司管理层等相关人员组成，方平董事长任组长，为专项活动第一责任人。
下设工作组，由公司财务总监、董事会秘书、财务部主任等相关人员组成，公司治理专项活动办公室设在董事会办公室，并由专人负责相关具体事宜。
领导组按照要求对自查、公众评议、整改提高等每个阶段工作进行了细化和分解，制定了详细的工作计划，明确了以公司董事长方平和总经理吴优福为各阶段责任人，确定了董事会秘书为专项治理活动联系人，并及时将工作领导组人员名单和具体工作计划上报省证监局。
公司董事会召开五届八次会议，学习了中国证监会、省证监局下发的关于公司治理专项活动的相关文件，监事会成员和公司高管列席了会议，会议提出要以开展治理专项活动为契机，切实整改公司治理存在的问题，提高公司治理水平。
（二）扎实开展自查工作公司治理专项活动工作组，严格按照中国证监会和安徽证监局相关要求，对照《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》附件自查事项，通过对公司的规范化运作、独立性、透明度等方面进行了深入自查，查找公司治理结构方面存在的问题和不足，深入分析产生问题的深层次原因，初步拟订公司自查报告和整改计划。
公司治理专项活动领导组会控股股东，多次召开会议对公司自查报告和整改计划进行讨论研究。
经过多轮的讨论修改，公司自查报告对自查事项做了详尽、深入地阐释，明确了切实可行的整改措施和整改时间表。
经安徽证监局审核，公司董事会五届九次会议审议通过后，公司《自查报告和整改计划》于6月27日在《证券时报》和深交所指定信息披露网站巨潮网（）公布。
企业问题整改情况汇报
企业问题整改情况汇报
近期，我们公司对一些存在的问题进行了全面的整改，现将整改情况进行汇报。
首先，我们对公司内部管理存在的问题进行了全面梳理和分析。
通过对各部门
的调研和访谈，我们发现了一些管理流程不够完善、沟通协作存在障碍、员工工作积极性不高等问题。
针对这些问题，我们制定了相应的整改措施，并逐一落实。
其次，我们加强了对员工的培训和管理。
我们意识到员工是公司最宝贵的资源，他们的素质和能力直接关系到公司的发展。
因此，我们加大了对员工的培训力度，提升了员工的专业技能和管理水平。
同时，我们优化了员工的管理制度，建立了更加科学的考核机制，激发了员工的工作热情和创造力。
另外，我们还加强了对客户的服务和沟通。
客户是我们公司的生命线，他们的
满意度直接关系到公司的发展前景。
因此，我们加强了对客户的跟踪和服务，及时解决了客户提出的问题和建议。
我们还建立了更加完善的客户管理系统，提高了客户的满意度和忠诚度。
最后，我们加强了对公司内部流程的优化和改进。
我们发现了一些流程不够合
理和高效的问题，通过全员参与的方式，我们对这些流程进行了优化和改进。
现在，公司的各项流程更加规范和高效，大大提高了工作效率和质量。
总的来说，公司在整改过程中取得了一定的成效，但同时也存在一些不足和问题。
我们将继续加大力度，持续改进，努力将公司建设成为更加高效、规范和创新的企业。
希望各位领导和同事继续关注和支持我们的工作，共同努力，共同进步，共同
创造更加美好的明天！。
公司治理结构改进建议报告范文
公司治理结构改进建议报告范文尊敬的XXX董事长：近年来，公司治理结构一直是公众关注的焦点，也是影响公司成长的关键因素之一。
为了更好地推进公司治理结构的改善，本报告对当前公司治理结构存在的问题进行了深入分析，并提出了相关改进建议。
一、现状分析（一）公司治理结构存在缺陷目前公司治理结构存在以下几点问题：1. 董事会权力过于集中，决策效率低下；2. 对于公司的战略规划和风险管理缺乏足够的关注；3. 董事会成员相对独立，合作程度不高，缺乏团队协作能力；4. 对公司各项业务缺乏全面、深入的了解，导致决策不够明智。
（二）存在的风险公司治理结构的缺陷不仅影响公司的稳定经营，还会引发以下风险：1. 长期陷于低效、低质量的决策状态，浪费了公司的时间和资源；2. 内部利益冲突加剧，损害了公司形象和声誉；3. 对于公司的战略规划和风险管理的不足，可能导致业务风险得不到有效控制。
二、改进建议（一）建立有利于决策的分权机制应当建立科学合理的分权机制，让董事会的权力更加分散，有效提高决策效率。
（二）建立科学高效的治理结构公司应当建立起完善的治理结构，包括董事会、监事会和经理层等部门，规范各个部门的职责和权限，明确权力关系，使各部门形成有机协调的工作机制。
（三）注重董事会成员的素质和能力应建立科学的董事会成员推选和评价制度，加强董事会成员的培训，提高董事会成员的素质和能力，增强董事会的决策能力和合作程度。
（四）加强信息披露与透明度公司应当加强信息披露和透明度，及时发布公司的运营情况、财务状况以及重大决策情况，公正合理地向外界展示公司形象和经营情况。
三、总结本报告提出了改进公司治理结构的建议，并针对现状和风险进行了深入剖析，希望公司可以结合具体情况，采纳本报告的有效建议，不断提升公司治理水平和综合实力，为公司的可持续经营和发展注入新的动力。
(字数1497字)。
公司治理存在的问题及解决思路
公司治理存在的问题及解决思路公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企业管治和企业管理，OECD(OrganisationforEconomicCo- operationandDevelopment)在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。
公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。
一、公司治理的意义公司治理的重要性已受到了中国企业界越来越多的关注。
一些这种全球知名、规模庞大的公司，一夜之间就土崩瓦解，中国公司应该从中吸取教训。
不过，还有许多人存在着这样的认识误区：只有大公司、国有大型企业才需要去考虑公司治理的问题，而中小企业对此是无关紧要的。
这种认识存在诸多法律危险的。
实际上，对中小企业、新进企业和成长型企业来讲，公司治理的问题同样重要。
创业公司尤其要注意整个公司的治理结构，应该从一开始，就要把公司治理结构问题解决好。
具体来看，首先，公司治理结构是公司的核心问题。
公司治理结构相当于一座楼宇的地基，考虑地基问题的最有效的时期是在楼宇建设之初。
第二，中国人情社会的许多传统习惯使创业者漠视公司治理，留下创业的隐患。
在中国，人们通常看重的是面子、人情，很多时候没有“亲兄弟明算账”的习惯。
创业的时候，不愿意谈钱，但是，成功之后，恰恰是这些“其他事情”构成反目、内乱的导火索。
公司治理结构在创业初期没有得到重视所造成的恶果此时呈现出来。
第三，目前中国尚未形成一整套详尽完善的公司治理法规体系。
这就导致在遇到矛盾时，所有人都莫衷一是，公说公有理，婆说婆有理。
有限的精力被掷在无限的内耗中。
对于创业者而言，人生最痛苦的事，莫过于此。
在此情况下，更应该注重公司自身制度的建设，规范管理，减少隐患。
二、公司治理存在的问题伴随着改革的进程，中国企业的改革取得了巨大的进展，但是从公司治理的角度去衡量，仍面临着诸多的问题：首先，公司股权结构不合理。
公司治理情形及其改善计画或因应措施
公司治理情形及其改善计画或因应措施公司治理是确保公司正常运转并最大程度实现利益最大化的重要机制。
有效的公司治理有助于增强公司的透明度、责任性和可持续性，提高公司绩效和竞争力。
然而，不良的公司治理可能导致腐败、贪污以及资源浪费等问题，影响公司的发展和长期价值。
当前，公司治理面临着许多挑战，一些公司存在着董事会成员多数为内部股东、关联交易、信息披露不透明等问题，影响公司治理的有效性。
因此，建立健全的公司治理结构，提高公司内部监督机制和外部监督机制的有效性是当前需要解决的问题。
为了改善公司治理情况，公司可以采取以下措施：1.建立独立的董事会和监事会。
确保董事会和监事会成员具有独立性和专业性，避免董事会成员多数为内部股东的情况发生。
独立董事和监事应该有充分的审计、监督和决策权，能够有效监督公司高级管理人员的行为和决策。
2.加强信息披露和透明度。
公司应当及时公布相关信息，包括财务信息、治理结构、薪酬政策等，提高公司信息披露的透明度，让投资者和利益相关者更加了解公司的经营状况和治理结构。
3.建立有效的内部控制和风险管理机制。
公司应当建立健全的内部控制和风险管理机制，明确内部控制责任人，并定期进行内部控制的评估和改进，确保公司风险的有效管理和控制。
4.建立有效的激励机制和薪酬政策。
公司应当建立合理的激励机制和薪酬政策，根据员工和高管的绩效情况给予合理的激励，避免出现薪酬过高或者不成比例的情况。
5.加强公司治理的培训和教育。
公司应当加强对董事、监事和高级管理人员的培训和教育，提高他们对公司治理的理解和重视，增强他们的责任感和使命感。
通过以上措施的实施，可以有效改善公司的治理情况，提高公司的透明度和责任性，增强公司的竞争力和持续发展能力。
同时，有效的公司治理也有利于吸引投资者和资本市场的信任和青睐，为公司的长期发展打下坚实的基础。
因此，公司治理的改善是目前公司发展的重要课题，需要公司全体员工的共同努力和积极配合。
企业问题整改情况报告范文
企业问题整改情况报告范文企业问题整改情况报告范文一、引言最近，我们公司进行了一次全面的问题整改工作，以确保我们的运营正常稳定。
在这篇报告中，我将详细介绍我们在整改过程中所面临的问题、采取的措施以及取得的成果。
二、问题概述在进行问题整改之前，我们的公司面临着一系列的挑战。
其中包括营销策略不够精确，产品质量监控不严格，员工沟通协作不够顺畅以及客户服务不够到位等问题。
这些问题对于我们的企业发展产生了一定的影响，影响了公司形象和市场竞争力。
三、整改措施为了解决上述问题，我们采取了一系列的措施来进行问题整改。
1. 营销策略精确化我们重新审视了我们的目标市场，并对目标客户的需求进行了深入了解。
在与客户进行沟通时，我们更加注重倾听和理解客户的需求，以便能够提供更加精准的产品和服务。
2. 产品质量监控加强我们建立了一个严格的质量控制体系，涵盖了从原材料采购到产品交付的全过程。
我们要求所有的员工都必须按照标准操作流程来进行工作，并且进行了培训以提高员工的质量意识。
3. 员工沟通协作改进我们意识到良好的员工沟通和协作对于整个企业的成功非常重要。
我们组织了一系列的培训和沟通活动，以提高员工之间的沟通效率和团队合作能力。
我们也搭建了一个在线协作平台，使得员工可以更加便捷地进行沟通和协作。
4. 客户服务提升我们加大了客户服务团队的投入，提高了客户服务的质量和效率。
我们关注客户的反馈意见，并及时处理和解决客户的问题。
我们还建立了一个客户满意度调查系统，定期对客户满意度进行评估和改进。
四、整改成果经过一段时间的努力，问题整改工作取得了显著的成果。
1. 营销策略精确化带来了订单增长我们重新调整了我们的营销策略，并通过精准的定位和精心策划的推广活动，吸引了更多的目标客户。
我们的订单量有了显著的增长。
2. 产品质量得到了有效控制通过严格的质量控制体系的建立和实施，我们的产品质量得到了有效的控制和改善。
我们的产品质量指标得到了显著提高，得到了客户的一致好评。
公司专项治理活动的整改情况报告
针对公司业务 发展问题，提 出加强市场调 研，拓展业务 领域，提高公 司市场竞争力 的改进方向和
建议。
明确未来工作的目标和方向 制定具体的工作计划和时间表 加强内部管理和团队建设 积极寻求外部合作和支持
治理活动取得显著成效 治理活动符合法规要求 治理活动得到员工认可 治理活动为公司带来积极影响
社会责任：公司作为社会成员， 需要履行相应的社会责任
规范公司运作，降低经营风 险
提升公司治理水平，增强企 业竞争力
保护投资者利益，维护市场 秩序
履行社会责任，树立良好形 象
明确整改目标： 针对发现的问 题，制定具体 的整改目标， 明确整改的方
向和重点。
制定整改计划： 根据整改目标， 制定详细的整 改计划，包括 整改时间、整 改内容、整改
成果的推广：通过宣传和 推广，让更多的人了解治 理活动的成果和亮点
应用价值：将治理活动的 成果应用到实际工作中， 提高工作效率和质量
推广和应用的意义：通过 推广和应用，促进公司治 理水平的提升，提高公司 的竞争力和可持续发展能 力
推广和应用的计划：制 定具体的推广和应用计 划，明确责任人和时间 节点，确保推广和应用 工作的顺利进行
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
行业监管要求：公司所在行业监 管部门对治理的要求不断提高
投资者期望：投资者对公司治理 水平的要求越来越高
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公司内部管理需要：公司内部管 理需治理活动过程和 成果
治理活动中存在 的问题和不足
对治理活动的反 思和总结
针对公司内部 管理问题，提 出加强内部管 理，完善各项 制度，提高工 作效率的改进 方向和建议。
有关公司治理专项活动的整改报告
有关公司治理专项活动的整改报告公司治理是企业稳定发展的基石，而公司治理专项活动是保障公司治理规范和有效运作的重要手段。
本文将对近期公司治理专项活动进行整改，对存在问题进行分析，并提出相应的改进措施。
一、整改背景公司治理是公司内各级管理者通过协商、监督和调整等方式，以保障股东权益、提高公司运作效益和增强公司竞争力的制度安排。
在公司治理中，公司治理专项活动作为一种重要的监督手段，对公司治理的规范和有效运作起着关键作用。
然而，经过我们近期的整改调查，发现了一些存在的问题，影响了公司治理的发展。
二、整改问题分析1. 对公司治理的重视不够：在整改调查中，我们发现很多管理者对公司治理的认识并不深刻，对公司治理专项活动也不重视，甚至存在敷衍塞责的情况。
2. 公司治理专项活动的设计不合理：在整改调查中，我们发现公司治理专项活动的设计存在不合理之处，包括评价指标不科学，考核方式不完善，活动流程不清晰等问题。
3. 监督落实不到位：在整改调查中，我们发现部分公司没有建立健全的监督机制，监督的力度不够大，有效性不高，无法对治理专项活动的执行情况进行全面监督。
三、整改措施针对以上问题，我们提出以下整改措施：1. 加强公司治理理念的宣传和普及，提高管理者对公司治理的重视程度。
通过开展公司治理知识培训和座谈会等形式，增强管理者的意识，加深对公司治理的认识。
2. 优化公司治理专项活动的设计，确保评价指标科学合理。
我们将结合公司实际情况，制定具有可操作性和可衡量性的评价指标，对公司治理专项活动进行科学评估。
3. 完善监督机制，提高监督的力度和有效性。
我们将建立健全公司治理监督委员会，加强对公司治理专项活动的监督，对问题及时发现、解决。
4. 加强公司治理专项活动的执行，确保活动流程的规范和透明。
我们将制定详细的活动方案和流程，并建立相关的考核机制，定期对活动执行情况进行评估和反馈，确保公司治理专项活动的有效实施。
四、整改计划根据上述整改措施，我们制定了以下整改计划：1. 公司治理理念宣传普及计划：在下个季度内，组织公司治理知识培训和座谈会，向所有管理者传达公司治理的重要性和必要性。
公司治理整改建议书
公司治理整改建议书一、背景分析公司治理是指公司内部组织结构、管理制度和运作机制，以及公司与股东、债权人、员工、客户等相关方的关系。
良好的公司治理是公司健康发展的基础，对于保护股东权益、提升公司价值、规范市场秩序具有重要意义。
然而，当前我公司在公司治理方面存在一些问题，需要进行整改。
二、存在问题1. 股东权益保护不到位：公司股东权益保护机制不健全，导致股东权益受损。
2. 决策机制不合理：公司决策机制不够科学、民主，导致决策效率低下，难以适应市场变化。
3. 内部监管不力：公司内部监管机制薄弱，导致内部管理混乱，风险控制不到位。
4. 公司信息披露不透明：公司信息披露不及时、不准确，导致市场信息不对称，损害了投资者利益。
5. 董事会监督不到位：董事会监督职能发挥不够充分，导致公司经营管理不规范。
三、整改建议1. 健全股东权益保护机制：建立健全的股东权益保护制度，保障股东合法权益，提升公司治理水平。
2. 完善决策机制：建立科学、民主的决策机制，提高决策效率，增强公司竞争力。
3. 加强内部监管：建立健全的内部监管机制，强化风险管理，确保公司内部管理秩序良好。
4. 提升信息披露透明度：加强公司信息披露工作，及时、准确地向市场披露公司经营情况，增强投资者信心。
5. 加强董事会监督：完善董事会监督机制，加强对公司经营管理的监督，确保公司规范运作。
四、整改措施1. 设立股东权益保护专门机构，负责股东权益保护工作，建立健全的投资者保护制度。
2. 设立决策委员会，负责公司重大决策，确保决策科学、民主。
3. 设立内部监管部门，负责公司内部监管工作，加强风险管理，防范内部风险。
4. 设立信息披露部门，负责公司信息披露工作，确保信息披露及时、准确。
5. 设立监事会，负责对董事会进行监督，加强对公司经营管理的监督。
五、整改效果预期通过公司治理整改，预计可以实现以下效果：1. 提升公司治理水平，保护股东权益，增强公司竞争力。
2. 加强公司内部管理，提高决策效率，适应市场变化。
公司治理专项活动发现问题整改说明
公司治理专项活动发现问题整改说明2007年，公司根据相关通知要求，及时开展了上市公司治理专项活动，对发现的问题进行了整改，现已基本整改完毕，现将整改情况说明如下：一、公司自查发现问题的整改情况公司通过自查，主要发现了8个方面的问题：1、董事会还未设置下属委员会；2、需加强对分公司的控制；3、公司募集资金项目尚未达到预期收益；4、一定程度上，公司业务对主要交易对象有依赖性；5、公司存在未及时履行决策程序的重大交易事项；6、公司上市初存在重大交易事项未及时披露的情况；7、公司内部制度需加强执行力度；8、公司需加强相关人员的学习培训，增强规范运作意识。
公司自查发现的问题及整改落实情况如下：1、董事会下属委员会的设置情况2007年9月7日召开五届十二次董事会，审议通过《关于设立董事会专门委员会的议案》及《科达集团股份有限公司董事会专门委员会工作制度》，2007年9月26日召开公司第一次临时股东大会，审议通过《关于设立董事会专门委员会的议案》，公司董事会专门委员会成立，其中包括：战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。
2、对分公司加强控制的情况深入推行“项目经理负责制”，明确权责利，加强考核审计力度。
2007年8月16日，整改负责人向领导小组提交《科达集团股份有限公司关于加强分公司的控制措施》，主要包括以下措施：加速项目经理负责制的推行、制定雇佣民工的相关规定、加强分公司与公司总部的联络、加强高素质管理人员的培养、加大考核审计力度。
经过上述措施的实施，特别是考核审计力度的加大，公司对分公司的控制已经得到切实增强，现各分公司及各施工项目均在公司的可控范围内。
3、加强募集资金管理使用的情况2007年8月16日，整改负责人向领导小组提交《科达集团股份有限公司关于提高募集资金项目收益的措施》，主要包括以下措施：加大大桥土地范围内的商业开发、加强管理加大拦查超载逃费车辆。
根据募集资金的使用情况及公司实际工作需要，公司拟将剩余募集资金变更为补充公司流动资金，这有利于改善公司的财务结构，节约财务费用。
公司治理检查反馈问题整改情况的报告
公司治理检查反馈问题整改情况的报告
1. 概述
本报告旨在汇报公司治理检查反馈问题的整改情况。
公司治理是企业运行的基本制度和风险控制机制，对公司的长期发展和发展战略具有重要意义。
为了提高公司治理水平和规范公司运营，我们对公司的治理机制进行了检查，并根据检查结果提出了问题反馈和整改要求。
2. 检查结果
在公司治理检查中，我们发现了以下问题：
- 董事会及高管层在决策过程中缺乏透明度和信息披露
- 公司治理结构不够完善，缺乏有效的监督和约束机制
- 公司内部控制不严密，风险管理工作不到位
- 股东权益保护不够完善，缺乏与股东的沟通和互动
3. 整改情况
为了改进公司治理水平，我们采取了以下整改措施：
- 设立独立董事会，加强决策的公开透明性和信息披露
- 完善公司治理结构，增加董事会的监督和约束力度
- 强化内部控制，建立健全的风险管理制度和流程
- 加强与股东的沟通和互动，保障股东权益
到目前为止，我们已经完成了以下整改工作：
- 成立了专门的委员会负责公司治理事务，确保决策的透明和合规性
- 对公司治理结构进行了调整，增加了独立董事和监督机构的人数
- 制定了一系列的内部控制制度和管理办法，提高了风险管理的能力
- 定期举办股东大会，与股东进行及时沟通和交流
4. 结论
通过公司治理检查反馈问题的整改，我们已经取得了一定的进展。
然而，公司治理是一个持续的过程，我们将继续努力改进和完善公司治理机制，确保公司长期稳定发展。
感谢各部门和员工对整改工作的支持和配合，期待未来公司治理水平的进一步提高。
以上是关于公司治理检查反馈问题整改情况的报告，请查阅。
有关公司治理专项活动整改情况说明报告
有关公司治理专项活动整改情况说明报告尊敬的领导：现就我公司在最近的一次公司治理专项活动中的整改情况，向您提交说明报告。
首先，公司治理是我公司长期以来始终关注的重要问题。
我们非常重视公司治理工作，并积极采取措施不断完善公司治理结构、强化监管责任、加强内部控制，以确保公司治理健康、合法、稳定。
在此次公司治理专项活动中，我们主要针对以下几个方面进行了整改：一、完善治理结构针对公司治理机构的建立，我们进一步健全了企业法人制度和总经理负责制，构建符合公司特点的治理结构，明确各部门的职责和权限。
在此基础上，我们还细化了各级领导的管理制度，增强了对各项工作的监管和协调作用。
同时，我们还建立了独立董事制度，设置了三名独立董事，并建立了独立董事会和风险管理委员会，加强了公司对内部外部风险的管控。
二、加强内部控制为强化公司内部控制，我们加强了内部管理制度的完善和执行，明确了内部管控标准和过程，并建立了风险预警和管理机制。
另外，我们开展了内部审计工作，对公司内部各项管理活动进行了审计，发现并及时纠正了一些不合规行为。
三、深入推进信息披露我们积极推进信息披露工作，加强了信息披露制度、披露标准和披露的透明度。
在公司财务信息披露方面，我们运用各种渠道向社会公开披露财务报告，并及时回答股东和投资者的提问。
四、加强员工素质和管理为了进一步提高公司治理的效率和水平，我们重视员工素质和管理问题。
制定了针对管理干部的培训计划，加强了员工培训和教育，提高了员工的专业素质和管理技能。
在整改过程中，公司领导高度重视，多次召开会议对整改工作进行部署和指导。
同时，公司全体干部员工积极响应、认真执行，不断增强了公司治理水平。
最后，我们认为，公司治理是公司发展的重要基础和保证。
在今后的发展中，我们将进一步加强公司治理，不断完善公司治理机制和制度，规范内部管理，保障投资者权益，促进公司良性发展。
此致敬礼公司治理专项活动整改情况说明报告XXX有限公司20XX年X月XX日。
公司治理整改报告
北京中关村科技发展（控股）股份有限公司关于公司治理专项活动的整改报告根据中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（证监公司字【2007】28号）的精神和安排，以及北京证监局《关于北京证监局开展辖区上市公司治理等监管工作的通知》和《关于做好加强上市公司治理专项活动有关工作的通知》（证监公司字【2007】29号）中的统一部署，公司于2007年4月至11月间开展了加强公司治理的专项活动，目前已顺利完成了各个阶段的工作。
一、公司治理专项活动期间的主要工作公司高度重视本次治理专项活动，成立了以公司董事长许钟民先生为组长的公司治理专项工作领导小组，认真组织公司董事、监事和高级管理人员以及控股子公司负责人等学习相关法律法规和监管部门关于本次专项活动的通知，制定了切实可行的实施方案和计划，并按照要求上报北京证监局。
公司本着实事求是的原则，严格对照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》（2006年修订）等法律、行政法规，以及《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事制度》、《总裁工作细则》、《信息披露事务管理规定》、《重大信息内部上报制度》、《公司管理授权》、《投资者关系管理制度》等内部规章制度，逐条检查中国证监会所列示的“加强上市公司治理专项活动”自查事项，进行了认真的自查并制定了整改计划，形成了《关于加强公司治理的报告》。
上述报告已经北京证监局和深圳证券交易所审核，并经公司2007年5月14日召开的第三届董事会2007年度第二次临时会议审议通过，于7月3日在《中国证券报》、《证券时报》、以及巨潮资讯网站进行了披露。
同时，公司公告了专门设置的电话、传真、邮箱和公司网站开设的投资者关系专区，加强本次活动的沟通和交流，便于投资者和社会公众对公司治理情况和整改计划提出意见和建议。
2007年9月4日至5日北京证监局对公司进行了公司治理情况专项现场核查，并下发了《关于对中关村科技发展（控股）股份有限公司公司公司治理情况的监管意见书》（京证公司发[2007]184号）。
关于企业整改情况汇报材料
关于企业整改情况汇报材料近期，我公司对企业整改情况进行了全面汇报，现将整改情况汇报材料如下：
一、整改背景。
公司在经营过程中发现了一些存在的问题，为了提升企业管理水平，确保企业稳健发展，我们决定对这些问题进行整改，并制定了整改计划。
二、整改内容。
1.管理规范化，加强对各部门的管理，建立健全的管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保工作有序进行。
2.质量控制，加强产品质量管理，严格按照标准进行生产，提升产品质量和可靠性。
3.安全生产，加强对生产安全的管理，严格执行安全操作规程，确保员工的人身安全和财产安全。
4.成本控制，加强成本管理，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5.人才培养，加强员工培训和技能提升，提高员工的整体素质和专业能力。
三、整改措施。
1.制定整改方案，对每个问题制定详细的整改方案，明确整改责任人和整改期限。
2.落实整改责任，各部门严格执行整改方案，确保整改工作的落实和效果。
3.监督检查，建立整改督导组，对整改工作进行跟踪监督，及时发现问题并进行整改。
四、整改效果。
经过一段时间的整改工作，公司整体管理水平得到了提升，产品质量得到了
有效控制，安全生产形势得到了改善，成本得到了有效控制，员工素质得到了提高。
五、下一步工作。
我们将继续加强对企业管理的监督和检查，完善管理制度和流程，不断提升
企业整体竞争力，确保企业持续稳健发展。
以上就是我公司关于企业整改情况的汇报材料，希望各位领导和同事能够认真
审阅，并提出宝贵意见和建议，共同推动企业整改工作取得更大成效。
关于公司治理专项活动整改完成情况的说明概要
株洲时代新材料科技股份有限公司关于公司治理专项活动整改完成情况的说明根据中国证监会《关于做好加强上市公司治理专项活动有关工作的通知》（证监年进一步深入推进辖区公司治理2008 [2007]28号）和湖南证监局《关于公司字专项活动的通知》（湘证监公司字号）的要求，公司对照治理专项活动整改报告中存在的问题逐项进行了[2008]21日公司治理专项活动整改报告所列事项的月30 自查和整改，现将截至2008年6 整改情况做如下说明：一、对于公司自查中发现问题的整改情况：、董事会专门委员会运作机制不建全，没有形成完善的例会制度，未能有效发1 挥作用；日召开第四届董事会第十次会议，重新调整了第2年1月整改情况：公司于2008四届董事会各专门委员会成员，除战略发展委员会外，其余的专门委员会都有三分之二以上独立董事参加，并且由独立董事担任主任委员，调整后的各专门委员会能够按照各委员会实施细则积极履行职责。
同时公司还建立了专门委员会例会制度，各专门委员会将定期召开会议。
公司第四届董事会第十一次会议审议通过了《独立董事年报工作制度》和《审计年年报期间与年审会计师2007委员会年报工作规程》，审计委员会委员在审计 1 积极进行沟通，制订年报的审计时间和计划，督促年审会计师在约定时间内完成年报的审计工作，并对审计工作发表了审核意见。
薪酬与考核委员会向第四届董事会第十一次会议提交了《关于公司董事、监事及高管人员薪酬情况的审计意见》。
2、公司需要进一步完善内部控制机制，强化内部管理；整改情况：公司修订了《工作流程与管理文件汇编手册》，目前已经建立了较为完备的内部控制体系，涵盖了公司职能部门、业务单元和业务流程环节等各个层面。
同时审计部门加强了对内控制度的执行监督，定期与不定期的对公司及子公司财务、内部控制、重大项目等进行审计和例行检查；定期向公司提交内部控制审计评估报告。
、公司应根据《上市公司信息披露管理办法》，修订完善《公司信息披露管理3 制度》；日，公司根据中国证监会发布的《信息披露管理办法》月672007整改情况：年及上海证券交易所发布的《上市公司信息披露管理事务制度指引》，全面修订了公司《信息披露管理办法》。
企业治理中的问题与改进方案
企业治理中的问题与改进方案在当今复杂多变的商业环境中，企业治理成为了一个备受关注的话题。
良好的企业治理对于企业的长期稳定发展至关重要。
然而，企业治理中存在一些问题，需要我们思考和改进。
首先，一个普遍存在的问题是权力集中。
在一些企业中，高层管理人员往往拥有过多的权力，他们可以单方面决策，而其他股东和利益相关者的声音被忽视。
这种权力集中的情况容易导致不合理的决策和利益冲突。
为了解决这个问题，企业应该建立一个有效的监督机制，确保权力的合理分配和决策的公正性。
例如，可以设立独立的董事会来监督高层管理人员的行为，并加强股东的参与和监督权力。
其次，信息不对称也是企业治理中的一个重要问题。
在一些企业中，高层管理人员往往掌握着比其他人更多的信息，这使得他们能够从中获得利益。
这种信息不对称容易导致内幕交易和操纵市场等不当行为。
为了解决这个问题，企业应该加强信息披露的透明度，确保所有利益相关者都能够获得准确和及时的信息。
此外，企业还应该建立一个有效的内部控制机制，防止内部人员滥用信息。
第三，企业治理中存在的问题是短期主义的倾向。
在追求短期利润的压力下，一些企业往往忽视了长期发展的重要性。
他们可能采取一些短视的决策，以迎合投资者的期望，而忽视了企业的长远利益。
为了解决这个问题，企业应该树立长期发展的理念，制定合理的战略规划，并鼓励员工以长期利益为导向进行工作。
此外，政府和监管机构也应该采取措施，鼓励企业注重长期发展，而不是过分追求短期利润。
最后，企业治理中的问题还包括缺乏社会责任感。
一些企业只关注自身利益，而忽视了对社会和环境的责任。
他们可能采取一些不道德的行为，损害了社会的利益。
为了解决这个问题，企业应该树立社会责任感，制定并执行可持续发展的战略。
此外，政府和监管机构也应该加强对企业社会责任的监管，确保企业在追求利润的同时，也承担起社会和环境责任。
综上所述，企业治理中存在着权力集中、信息不对称、短期主义和缺乏社会责任感等问题。
企业问题整改情况报告范文
企业问题整改情况报告范文
尊敬的领导：
根据贵公司的指示，我们已经完成了对问题的调查和分析，并采取了一系列的整改措施。
以下是我们对于这次问题整改的情况报告。
一、问题概述：
我们于（具体时间）发现了（具体问题描述），对此我们深感遗憾并立即开始了整改工作。
二、问题分析：
通过深入研究和讨论，我们认为该问题主要由于（详细原因）造成。
三、整改措施：
针对以上问题，我们采取了以下措施进行改进：（详细描述所采取的措施）
四、整改效果：
经过一段时间的努力，我们发现这些措施已经取得了初步的成效，具体表现在（具体数据或实例说明）。
五、后续计划：
为了确保此类问题不再发生，我们将持续监控并在必要时进一步优化我们的操作流程。
同时，我们会加强员工培训，提高全员的问题意识和解决问题的能力。
感谢您对我们工作的理解和支持。
我们将以此为鉴，不断提升我们的工作效率和服务质量，以期达到您的期望。
敬请审阅
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股票简称：苏常柴A、苏常柴B 股票代码：000570、200570 公告编号：2008-012
常柴股份有限公司
关于公司治理整改情况有关问题的说明
本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
根据中国证监会2008[27]号公告的要求，我公司对截至2008年6月30日的公司治理整改报告中所列事项的整改情况进行检查，现就有关事项说明如下：
根据中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（证监公司字[2007]28号）的要求，我公司于2007年5月开始开展了加强公司治理专项活动。
2007年7月25日召开董事会五届三次会议审议通过了《关于公司治理专项活动的自查报告及整改计划》，并将自查报告及整改计划以书面形式报送江苏证监局，经江苏证监局审核通过后于2007年8月1日在《证券时报》、《大公报》及巨潮资讯网上进行了披露，接受公众评议。
2007年8月15日-17日，公司接受了江苏证监局检查组的现场检查。
10月份，江苏证监局下发了《关于对常柴股份有限公司治理状况综合评价和整改建议的函》，对公司治理状况提出了综合评价意见和整改建议。
针对公司自查结果及江苏证监局的整改建议，公司董事会高度重视，提出了切实可行的整改措施，并落实责任人及时进行了大力整改。
2007年10月30日，公司召开董事会临时会议审议并通过了《公司
关于加强上市公司治理专项活动的整改报告》，并于2007年10月31日在《证券时报》、《大公报》及巨潮资讯网上进行了披露。
现将公司治理情况报告如下：
一、对公司自查问题的整改情况：
1、部分公司管理制度需加以制订和完善
公司对新的政策法规学习程度不够，部分公司管理制度需对照新的政策法规加以完善。
公司尚需按要求制订《内部控制制度》、《接待和推广制度》、《董事、监事、高级管理人员持股管理制度》。
监管部门对上市公司有关法律、法规和规章做了修订，公司部分规章制度需要根据新的规章制度进行修订，如《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《募集资金管理办法》、《信息披露管理事务管理制度》，以求进一步完善内部管理制度体系。
整改情况说明：公司已经制定了《内部控制制度》、《接待和推广制度》、《董事、监事、高级管理人员持股管理制度》，并对《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《募集资金管理办法》、《信息披露管理事务管理制度》进行了修订。
上述管理制度已经董事会五届三次会议通过，其中《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》已经2007年第一次临时股东大会审议通过。
2、尚未修改《公司章程》，建立对大股东所持股份“占用即冻结”的机制
公司对“证监公司字[2006]92号文”学习不充分，认识不足，尚未根据要求修改《公司章程》，建立对大股东所持股份“占用即冻结”的机制。
整改情况说明：公司已按照“证监公司字[2006]92号文”要求修改了
《公司章程》，建立了对大股东所持股份“占用即冻结”的机制。
《公司章程》经董事会五届三次会议通过，并经2007年第一次临时股东大会审议通过。
3、公司董事、监事、高级管理人员尚需增强规范运作意识
随着新《公司法》、《证券法》、《新会计准则》的颁布实施，对公司管理层掌握相关法律法规提出了更高的要求，相关人员需要不断学习，熟知各项规章制度，才能不断增强规范运作意识，提高公司治理水平。
整改情况说明：公司董事会五届五次会议和监事会五届四次会议上已安排董事、监事、高级管理人员学习了公司治理方面的政策文件以及公司各项制度。
目前，公司已经组织安排高层、中层领导每月进行一次全员学习活动，聘请外部专家授课，学习内容涵盖了企业管理各个环节、法律、法规、政策等各个方面。
今后该项工作还将长期、持续地进行，以提高公司领导的各方面素质及决策能力。
二、对江苏证监局提出的整改建议的整改情况：
1、整改建议：公司需进一步建立健全内控机制
公司尚未建立专门的《董事会秘书工作制度》，公司《对其他单位担保管理制度》、《常柴股份有限公司财务会计制度》等尚未按照最新的规定进行修订，建议公司根据现行法律法规等规定进一步修订或完善相关制度。
整改情况说明：公司已经按要求制定了《董事会秘书工作制度》，并经董事会五届五次会议审议通过。
《对外担保管理制度》、《财务会计制度》，经2007年10月30日董事会临时会议审议通过。
2、公司需进一步提高规范运作水平
（1）公司股东大会个别授权委托书不便于委托人逐项发表意见。
建议公司完善授权委托书格式，使授权委托书更加便于委托人逐项发表意见。
整改情况说明：公司2007年第一次临时股东大会及2007年度股东大会授权委托书已经完善了格式，便于委托人逐项发表意见。
在今后的股东大会上将始终使用新版的授权委托书格式。
（2）按照公司董事会专业委员会有关实施细则的规定，审计委员会每年应至少召开4次会议，薪酬与考核委员会每年应至少召开2次会议，但检查中发现各专门委员会的实际运作均不符合上述规定要求，建议公司董事会严格按照有关实施细则的规定开展工作，切实发挥各专门委员会的作用。
整改情况说明：公司董事会五届五次会议上已经向各专业委员会成员通报了上述情况。
在2007年年度报告制作过程中，审计委员会分别在2008年1月29日、2008年4月2日、2008年4月9日召开了三次工作会议就年报审计工作提出了三次书面意见及提议续聘会计师事务所的决议书。
2008年1月11日，董事会薪酬与考核委员会召开会议，通过了2008年公司高级管理人员考核合同书，并提交给董事会五届六次会议审议通过。
各专业委员会成员表示将严格按照有关实施细则的规定开展工作，切实发挥各专门委员会的作用。
（3）公司以活页纸进行股东大会、董事会、监事会的会议记录，建议公司进一步规范“三会”记录，确保会议记录内容的安全性、可靠性。
整改情况说明：公司将在以后的股东大会、董事会、监事会会议记
录中加以完善，要求每位参会董事、监事在每一页记录纸上签字。
（4）公司近三年召开的股东大会，虽然大部分董事、监事及其他高级管理人员出席（列席）了会议，但是存在个别董事、监事、高级管理人员没有参加的情况，违反了相关规定。
公司应进一步加强对董事、监事和其他高管人员的培训，强化其勤勉尽责意识，督促其合理安排工作时间，切实履行义务。
整改情况说明：公司已向所有董事、监事及其他高级管理人员通报了上述情况，要求今后的股东大会如无特殊情况，董事、监事及其他高级管理人员均应出席（列席）会议。
如确有原因不能出席（列席），应进行书面请假，并出具保证接受股东大会上股东询问的承诺，同时将未出席股东大会的原因在公告中予以披露。
公司2007年度股东大会上，全体董事、监事及其他高级管理人员均出席了会议。
（5）公司曾发生过个别董事违规买卖公司股票的行为。
公司相关人员应增强规范意识，严格遵守《董事、监事、高级管理人员持股管理制度》有关规定，杜绝违规行为的再次发生。
整改情况说明：公司召开的董事会五届五次会议和监事会五届四次会议上专门组织了董事、监事、高管人员学习了公司治理方面的政策文件以及公司各项制度。
特别强调了《董事、监事、高级管理人员持股管理制度》，要求公司董事、监事、高级管理人员今后严格遵守《董事、监事、高级管理人员持股管理制度》有关规定，杜绝违规行为的再次发生。
3、公司需进一步提高透明度
公司《信息披露事务管理制度》未按照江苏监管局《关于落实〈上市公司信息披露管理办法〉相关工作的通知》（苏证监公司字〔2007〕
121号）的要求，将信息披露文件报送、重大事件报告、媒体传闻报告等事项纳入《信息披露管理制度》。
建议公司进一步修订完善相关制度，并按照信息披露流程，建立和完善书面审批程序。
整改情况说明：公司已经按要求修订了《信息披露事务管理制度》，并经董事会五届五次会议审议通过。
4、公司需注重提高资金的使用效益
公司2000年募集资金承诺的投资项目因市场变化更改投向未达到预期效益。
公司应进一步加强项目投资的可行性研究，增强对市场风险的应对能力，提高资金使用效益。
整改情况说明：公司分析了前次募集资金使用情况不佳的原因，充分认识到保护投资者权益的重要性，已经制定了募集资金管理办法，今后将严格按照管理办法的要求执行，对资金的使用、审批程序以及产生的效益做好详细分析，并将在下次再融资时加强项目投资的可行性研究，充分分析投资项目的市场前景以及存在的各种风险，避免再次出现公司前次募集资金使用不佳的情况。
综上所述，对于公司自查发现的问题以及江苏证监局提出的要求在限期内整改的问题，公司均已在限期内完成了整改。
对于需持续改进的问题，公司已经在2008年的实际工作中进行了改进，今后还将进一步加强。
常柴股份有限公司
董事会
2008年7月15日。