组织系统七大板块

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组织结构的7种类型

组织结构的7种类型组织结构是指企业采用的、按不同认为或职位来划分和调配劳动力的方法。

组织结构通过管理行为实现共同目标。

（1）创业新组织结构（直线型）采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。

企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。

这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

通常应用于小型企业，是多数小企业的标准组织结构模式。

（2）职能型组织结构职能制组织结构是组织结构的典型模式，在这类组织结构中，不同的部门有不同的业务职能，企业将职权和责任分派给专门单元的管理者。

这样，中心人物首席执行官的职责就变的更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多的关注环境问题和战略问题。

（3）事业部制组织结构事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。

将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。

企业总部负责计划、协调和安排资源。

事业部则承担营运和职能责任。

（4）战略业务单位组织结构（SBU）战略业务单位组织结构是企业的成长达到一定阶段，将相关产品线归类为事业部，而然后将这些事业部归类为战略业务单位。

战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。

（5）矩阵制组织结构矩阵制组织结构将个人或单元横向归类为小组，并由小组处理正在进行的战略事务，从而实现这一目标。

（6）H型结构（控股企业/控股集团组织结构）控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。

（7）多国企业的组织结构多国企业的基本结构形态就是保持“本土结构”，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业。

明茨伯格组织结构的七种基本形态

明茨伯格组织结构的七种基本形态
明茨伯格组织结构的七种基本形态是：
1. 功能组织结构：按照不同职能来划分和组织人员，将工作划分为不同部门，如生产部门、销售部门、人力资源部门等。

2. 产品组织结构：按照不同产品或产品线来划分和组织人员，将工作划分为不同产品小组或产品部门，以便更好地关注和管理各个产品。

3. 区域组织结构：将组织按照不同的地理区域来划分和组织人员，以便更好地满足不同地区的需求，比如分为东区、南区、西区等。

4. 客户组织结构：按照不同的客户或客户群体来划分和组织人员，以便更好地满足不同客户的需求，比如分为大客户部、中小客户部等。

5. 流程组织结构：按照不同的工作流程来划分和组织人员，将工作划分为不同的流程组或项目组，以便更好地协同合作完成工作。

6. 矩阵组织结构：同时采用两种或多种划分标准进行组织，比如按照功能和产品来划分，形成多个交叉的职能和产品组合。

7. 网络组织结构：采用平面化、虚拟化和网络化的方式来组织人员，强调信息流动和信息共享，更加灵活和适应变化。

长松组织系统主要内容

《长松组织系统》内容与作用系统内容1、组织机构图2、工作分析表3、薪酬管理系统4、绩效管理系统5、招聘管理系统6、生涯规划系统7、培训管理系统作用规划愿景、部门分工、找到位置职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格公平分配、激活人才、创造更多利润从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长全员培训、学习系统工具包的主要内容：系统组织机构图工作分析表薪酬管理系统绩效管理系统招聘管理系统生涯规划系统培训管理系统具体内容重要级别如何设计组织机构图，让其科学合理★★★★★如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又★★★★★能权责清晰，规划明确如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础★★★★★如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”★★★★★如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据★★★★★如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引★★★★★如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等★★★★★如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方★★★★★案如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才★★★★如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑★★★★★战业绩极限如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围★★★★如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式★★★★★如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控★★★★如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进★★★★★如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查★★★★★如何对员工进行品行考核，评判其品行得分★★★★如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度★★★★如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要★★★★★求如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾★★★★如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施★★★★★如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱★★★★★如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业★★★★目标如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人★★★★★如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循★★★★★如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆★★★★★如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性★★★★★如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平★★★★★如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位★★★★★如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循★★★★★如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台★★★★如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排★★★★★如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循★★★★★如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景★★★★★如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准★★★★★如何制定培训管理办法，规范员工培训管理★★★★★如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感★★★★★如何通过晨会机制提升员工工作成果★★★★★如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利★★★★★如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失★★★★★如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循★★★★★如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求★★★★★如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果★★★★★。

组织管理六大模块体系详解

组织管理六大模块体系详解引言本文旨在深入探讨组织管理的六大模块体系，包括战略管理、组织结构、人力资源管理、绩效管理、沟通协作和变革管理。

通过理解这些关键模块，组织能够更好地管理内部运作和应对外部挑战，以实现长期目标。

战略管理战略管理是指制定、实施和评估组织长期目标和计划的过程。

它涉及分析内外部环境，确定组织定位和竞争优势，并制定相应的战略方向。

战略管理提供了组织的发展蓝图，为其决策和行动提供指导。

组织结构组织结构是指组织内各个部门、职能和关系的安排和分工。

良好的组织结构能够促进信息流动、决策效率和工作协作，从而提升组织的整体绩效。

不同的组织结构形式适应不同的组织类型和发展阶段。

人力资源管理人力资源管理关注组织的人力资本，包括招聘、培训、绩效评估、员工福利和员工关系等方面。

通过科学的人力资源管理，组织能够更好地吸引、培养和留住优秀人才，提高员工满意度和工作效率。

绩效管理绩效管理是指通过设定目标、监督和评估个人、团队和组织的表现，以及提供相应的反馈和激励措施来提升绩效。

良好的绩效管理系统能够激发员工的积极性和创造力，推动组织的发展和持续改进。

沟通协作沟通协作是组织内信息传递和协调合作的过程。

有效的沟通协作能够减少误解和冲突，促进信息共享和团队合作。

良好的沟通协作机制有助于提高组织的响应速度、创新能力和整体表现。

变革管理变革管理是指在组织内实施变革时的规划、执行和控制过程。

随着外部环境的变化，组织需要适应并调整内部结构和流程。

良好的变革管理能够减少变革阻力、提高变革成功率，并使组织更加灵活和竞争力强。

结论通过理解和应用这六大模块体系，组织能够更好地管理自身，适应变化，并实现长期目标。

每个模块都有其重要性和影响，在组织管理中都起着关键作用。

组织应根据自身情况，合理地整合和运用这些模块，以取得更持久和卓越的成果。

明茨伯格七种组织结构

明茨伯格七种组织结构
明茨伯格七种组织结构是由组织学家克里斯汀·明茨伯格在他的著作《组织设计》中提出
的一种组织结构分类体系。

这种分类体系包括以下七种组织结构：
1. 功能型组织结构（Functional Structure）：将组织按照不同功能部门进行划分，例如销售部门、市场部门、人力资源部门等。

2. 产品型组织结构（Product Structure）：将组织按照不同产品线或产品类别进行划分，每个产品线或类别都有自己的专门团队。

3. 客户型组织结构（Customer Structure）：将组织按照不同的客户群体进行划分，每个群体都
有自己的专门团队来服务。

4. 地理型组织结构（Geographic Structure）：将组织按照地理区域进行划分，每个区域都有自
己的专门团队。

5. 流程型组织结构（Process Structure）：将组织按照不同的工作流程进行划分，例如采购流程、生产流程等。

6. 矩阵型组织结构（Matrix Structure）：将组织同时按照功能和产品、地理或其他维度进行划分，形成交叉结构。

7. 项目型组织结构（Project Structure）：将组织按照项目进行划分，每个项目都有自己的专门
团队，项目完成后解散。

这七种组织结构都有各自的优缺点和适用场景，组织在实际运营中根据自身的需求和特点选择
适合的结构以获得最佳效益。

组织学基础知识梳理

组织学基础知识梳理为了更好地掌握组织学的基础知识，我们需要对其内容进行系统性的梳理和总结。

在本文中，我将从组织的定义、特征、组织结构、组织文化和组织变革等方面，对组织学的基础知识进行阐述和分析。

一、组织的定义与特征组织是指为实现特定目标而由一群人所构成的社会系统。

它具有以下几个特征：1.1 目的性：组织的存在是为了实现特定的目标。

这个目标可以是经济利益、社会福利、科学研究等各种类型。

1.2 人为性：组织是由人创造和发展的，是人们合作和协调的结果。

1.3 结构性：组织具有一定的结构和层次，包括组织的职能、任务、关系和权责等。

1.4 动态性：组织是一个动态的社会系统，处于不断变化和发展的过程中。

二、组织结构组织结构是指组织中各个成员之间的关系和协作方式。

一般来说，组织结构包括以下几个方面：2.1 分工与协作：组织中的成员按照各自的特长和能力进行分工，并协调合作以实现组织目标。

2.2 权责关系：组织中的成员拥有各自的权力和责任，形成一种相对固定的权责关系。

2.3 层次与层级：组织中的成员按照不同的职能和地位分为不同层次和层级，形成相对的上下级关系。

2.4 部门与职能：组织中的成员按照不同的职能和任务划分为各个部门，以便更好地协调和管理。

三、组织文化组织文化是指组织内部成员共同形成并遵守的一系列价值观、信念和行为准则。

组织文化能够对组织的运行和员工的行为产生重要影响。

3.1 文化形成：组织文化是在组织发展过程中逐渐形成的，它包括组织的历史、价值观念和行为规范等。

3.2 文化特征：不同组织的文化特征各不相同，有的注重创新，有的注重规范，有的注重忠诚等。

3.3 文化作用：组织文化对于员工的行为准则、工作态度和团队精神起着重要的指导和约束作用。

四、组织变革组织变革是指组织在外部环境或内部原因的驱动下，对组织结构、文化、业务等方面进行调整和改变。

4.1 变革动因：组织变革的动因可以来自外部环境的变化，也可以来自组织内部的问题和需求。

组织系统七大板块

组织架构图、工作分析、表薪酬设计、绩效考核生涯规划、聘请系统、培训系统.1组织架构图是一个有步骤的愿景，是企业将来的蓝图，而不是现在蓝图。

让员工看到希望，找到自己的位置，部门分工明确，人会跟着幻想走。

企业给员工一个梦，首先帮员工实现幻想，其次实现自己的幻想，冲幻想来的人是大人物要大用，冲金钱来的人是小人物要小用。

在企业中，没有任何损失比干部离开更大，要避开让个人实力成为企业发展的障碍。

老板在和不在都一样，公司照常运行，这才是企业家。

2工作分析包括职位说明和工作分析表两部分。

理清岗位职责分工，员工工作内容和重要性支配，员工的任职资格。

当您叫您的下属做事的时候，为什么您的下属心不甘情不愿，因为他们不清楚自己的职责所在，只有您的企业有一份完整的职位说明书，才会人人有事做，事事有人做！3有了工作分析才会有第三个系统“薪酬管理”,最重要的就是要做“岗位价值评估”,让员工认清自己对企业的价值量。

让企业明明白白的发工资，让员工知道谁的工资不是谁发的，而是谁赚的.不然,您发再多的钱员工也会说少的。

4系统“绩效考核”的目的是让企业和员工的价值最大化，没有绩效=无效，只有考核才能让执行真正落实下去，您的考核是否考而不核呢？你的绩效是否有绩而无效呢？考核请登记四句话:⑴要什么考核什么,⑵会什么考核什么,⑶他犯什么错误考核什么,⑷希望他成为什么考核什么。

5有了好的战略愿景，竞争性的薪酬和合理的考核，您必需把企业的利益和员工的自身利益结合起来，否则就是空谈。

职业生涯规划就是制定出合理的晋升标准和通道。

最终达到能者上，平者让，庸者下的效果。

6“聘请系统”聘请时人力系统中成本最大的系统，聘请就是一个选择种子的过程，假如种子选错了，你将要投资十倍的精力，才有可能成为参天大树，假如种子选对了，只要稍加施肥，就会强壮成长！所以我们需建立流程：⑴优秀的聘请人员标杆标准；⑵各类型岗位文化匹配度标准⑶行为面试，阅历面试的工具方法⑷对应聘者需求的测评了解。

组织体系组织功能组织-概述说明以及解释

组织体系组织功能组织-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述在任何组织或机构中，组织体系和组织功能都是非常关键和必要的。

组织体系是指组织内部各个部门、单位或个体之间相互联系、相互依存的结构和关系。

它包括了组织的层级结构、权力和责任分配、沟通渠道以及决策流程等方面。

组织功能则是指组织为了实现既定目标所发挥的作用和能力。

组织体系的设计和构建对于一个组织的稳定运行和高效管理至关重要。

一个良好的组织体系能够明确各个部门的职责和权限，并建立起有效的沟通和协调机制，同时保证决策的及时性和准确性。

通过合理的组织体系，组织可以实现资源的优化配置，提高工作效率和生产力。

而组织功能则是组织体系的核心所在，它决定了组织的能力和竞争力。

一个组织的功能可分为核心功能和支持功能两个方面。

核心功能是指组织为了实现既定目标所必须具备的基本能力和特点，它包括了产品或服务的生产、销售和客户满意度的提升等。

而支持功能则是指为核心功能的实现提供必要的支持和保障，例如人力资源管理、财务管理、市场营销等。

组织体系和组织功能相互依存、相互影响。

一个科学合理的组织体系可以为组织的各项功能提供良好的环境和条件，进而提高组织的整体绩效和竞争力。

而组织功能的有效运行也可以推动组织体系的优化和改进，使其更加适应外部环境的变化和组织目标的要求。

因此，组织体系和组织功能的合理设计和协调发展对于组织的可持续发展至关重要。

组织需要不断优化和调整自身的体系和功能，以适应不断变化的外部环境和市场需求，实现组织的长期发展目标和战略。

只有通过科学有效的组织体系和高效运行的组织功能，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并取得可持续发展的胜利。

1.2 文章结构本文将围绕组织体系和组织功能展开讨论，共分为引言、正文和结论三大部分。

引言部分将对文章的背景和主题进行概述。

首先，我们将简要介绍组织体系和组织功能的含义和重要性，以及它们在各个领域的应用。

其次，我们将介绍本文的结构和内容安排，以便读者了解文章的逻辑和展开方向。

七大工作体系

七大工作体系【七大工作体系】是指企业或组织在管理与运营过程中，采用的七种不同的工作组织与运作方式。

这七大工作体系包括了计划、组织、指挥、协调、控制、决策和创新。

在企业管理中，这些工作体系起到了至关重要的作用，是企业成功运营的基础。

下面我们将逐一对这七大工作体系进行详细的分析和介绍。

计划是指在实现目标的过程中，针对未来的发展和运作情况进行详细的思考和安排。

它包括目标的设定、任务的分解、资源的分配和时间的安排等。

在企业管理中，优秀的计划能够使企业更好地把握发展方向，规避风险，合理调配资源，提高绩效，提高竞争力。

组织是指为实现既定目标和任务，对人员进行合理分工，形成一个有机的机构结构，使之协调一致，有序运作的过程。

优秀的组织体系能有效提高企业的工作效率，促进各项工作的协同合作，提高整体竞争力。

指挥是指在实施过程中，对具体的工作进行指导，搭建起一条信息通道，使责任归属明确，方便沟通，确保工作任务的完成质量。

一个良好的指挥体系能够指导员工方向，提高工作效率，保证工作质量。

协调是指在实施过程中，对各项工作进行统筹、协调和整合，促进组织内部各项工作的紧密协作和协同发展。

通过协调机制，调动各部门之间的积极性和创造性，提高整体的工作效率。

控制是指在实际工作中，通过制定明确的标准和规定来对工作过程进行监控和评估，以保证工作活动按照既定的标准和要求进行，达到预期的效果。

优秀的控制体系能够有效地监管企业的运营情况，及时纠正错误和制定新的计划。

决策是指在实际工作中，面对多种选择，选出最佳方案，并进行下达的行为。

决策的质量直接决定了企业的发展方向和效益。

要做好决策工作，就要充分了解企业的内外部环境，研究市场，分析数据，进行横向比较，加强内部协商和沟通。

创新是企业发展的动力源泉，在实际工作中需要不断地进行改革和创新，以适应市场变化和发展的需求。

创新的体系包括了技术创新、管理创新、产品创新、营销创新等。

只有不断地进行创新，企业才能在竞争中脱颖而出。

组织系统知识点总结归纳

组织系统知识点总结归纳组织系统是指一种在现代企业管理中广泛应用的治理结构。

组织系统是由一系列相互关联的要素组成的，目的是为了实现特定的目标。

在这篇文章中，我们将总结和归纳组织系统的知识点，包括组织结构、领导力、沟通与协作、决策与执行等方面。

1. 组织结构组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的关系和责任划分，是企业内部组织的框架和基础。

常见的组织结构包括功能型、分工型、矩阵型、网络型等。

在选择组织结构时，需要考虑企业的规模、业务模式、管理水平等因素。

2. 领导力领导力是组织系统中非常重要的一个方面，它涉及到领导者的个人素质、管理技能、沟通能力等。

领导力的核心是激发员工的潜力，激发员工的积极性，带领团队共同实现组织的目标。

3. 沟通与协作良好的沟通与协作是组织系统中至关重要的一环。

沟通不仅仅是信息的传递，更重要的是沟通能力的提升、团队协作能力的加强。

一个有效的沟通与协作机制可以有效地促进团队的合作，提高工作效率。

4. 决策与执行决策与执行是组织系统中最为重要的环节之一。

决策是指在不同环境下，选定行动方案的过程。

而执行是指在决策确定后，贯彻落实这个决策的过程。

良好的决策与执行能力可以有效地推动组织向前发展，实现组织的战略目标。

5. 绩效管理绩效管理是对员工工作绩效进行目标设定、评估和改进的一系列管理活动。

绩效管理涉及到目标设定、绩效评估、绩效激励等方面。

通过有效的绩效管理，可以激发员工的工作动力，提高员工的工作绩效。

6. 变革管理在当今快速变化的环境中，组织需要不断地进行变革来适应外部环境的变化。

变革管理涉及到变革的策略、规划、实施和评估等方面。

在变革管理中，领导者需要注重组织文化的转变，激发员工对变革的支持和参与。

7. 创新管理创新是组织发展的动力源泉。

创新管理涉及到创新文化的构建、创新机制的建立、创新团队的组建等方面。

在创新管理中，领导者需要注重激发员工的创新意识，营造良好的创新氛围。

8. 效率管理效率管理是指在有限的资源下，实现最大化的产出。

长松组织系统主要内容

如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”
如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据
如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引
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薪酬管理系统
如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等
如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案
如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾
如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施
如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱
如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标
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招聘管理系统
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绩效
管理系统
如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进
如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查
如何对员工进行品行考核，评判其品行得分
如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度
如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
《长松组织系统》内容与作用
系统内容
作用
1、组织机构图
规划愿景、部门分工、找到位置
2、工作分析表
职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格
3、薪酬管理系统
公平分配、激活人才、创造更多利润
4、绩效管理系统
从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限
5、招聘管理系统
找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴

英格玛组织架构

英格玛组织架构
英格玛组织是一个虚构的秘密组织，常出现在许多冒险、间谍和超自然题材的作品中，例如电影《詹姆斯·邦德系列》和游戏《刺客信条》。

虽然英格玛组织的架构可能因不同的作品而有所不同，但通常它被描述为一个庞大而强大的组织，由各种部门和等级组成，目的是通过秘密行动来影响世界局势。

以下是一个常见的英格玛组织的架构示例：
1. 最高领导层：通常由一位顶级领导人或高级委员会组成，负责整个组织的战略决策和方向。

2. 执行委员会：由高级成员组成，负责制定和执行组织的行动计划。

3. 部门和行动组：分为多个部门和行动组，每个部门都有特定的任务和责任。

例如，情报部门负责收集情报，技术部门负责开发和使用高级技术装备，行动小组负责执行敏感任务。

4. 特工：英格玛组织的核心成员，负责执行各种任务，包括间谍活动、秘密行动和暗杀。

5. 支持人员：包括情报分析师、技术专家、行政人员等，为组织提供支持和服务。

6. 地区办事处：英格玛组织在世界各地设有办事处，负责本地区的任务和行动。

7. 招募和培训：负责招募和培训新成员，确保组织中的人员始终保持高水平的专业素质。

总的来说，英格玛组织的架构通常是由高级领导层、执行委员会、部门和行动组、特工、支持人员、地区办事处和招募和培训等部分组成，使其能够高效地运作和执行各种任务。

长松组织系统分析

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二、组织架构
职能型组织架构
按照在组织中所承担的职能建立公司的组织结构，组成以生产、营销、财务、人事等职能部门分工为特色的结构形式。适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
优点：职能型结构能够充分发挥专业化分工的优势，将具有相近专业技能的人组合在同一个部门中工作，有利于相互间的交流沟通、提高技能水平和更深入钻研本领域的工作。缺点： 1、如果职能经理长期只从事某一专门业务的管理，对其他职能部门缺乏了解，难以具备全局观念。 2、对于具有多种产品的生产型企业来说，不易区分单独一种产品对企业的贡献，也没有一个职能部门对生产经营的最终结果负责。
险等服务行业。
优点： 1、调动各生产单位的积极性；
总经理
人力资源市场采购市场营销 2、解决企业规模过大不易管理的问题。产权财务高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集生产单位生产单位生产单位中到战略问题上来
缺点：
1、职责权限不够清晰，造成考核上的困难；
优点： 1、权力集中，权限清楚，职责明确 2、活动范围稳定、没有中间环节 3、上下级关系简明、机构精简，决策与执行工作有较高效率 4、信息沟通准确方便，便于统一指挥，集中管理
缺点：
1、在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，各级管理者负担重，且难以胜任复杂的职能;缺乏横向的协调关系，容易产生混乱现象。 2、组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性； 3、权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志；
缺点
1、事业部自成体系，导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配臵，增加了总的管理费用。 2、如果事业部独立性过强，有摆脱总公司控制的倾向，也会削弱组织的整体实力，甚至出现 “架空”总公司的情况。

企业运作七大系统

企业成长企业发展阶段包括专业户，个体户，公司化，部门化，集团化，产业化，资产化，以毛利30%计算，专业户阶段的年产值是40-60万，个体户阶段是两三百万，公司化可以做到2000万，部门化大概2个亿，集团化可以做到20亿，产业化是200亿，资产化是2000亿。

企业在每个阶段的管理重点，管理模式，用什么样的人，建立什么样的制度，财务怎么管等等方法都不一样，在这个阶段是正确的，在另外个阶段可能就是错误的了。

在企业的任何一个发展阶段，只要用对了方法都是可以倍速成长的。

更重要的是这里会讲到企业每个不同的营业额过程中，会遇到什么样的瓶颈，当企业碰到瓶颈的时候就好像有一堵墙总是过不去，这里会告诉你每个阶段瓶颈产生的原因和解决的方法。

其实企业成长的最重要的瓶颈是企业的核心团队的能级的瓶颈，这就涉及到个人的成长，个人成长阶段包括职工级，职员级，主管级，管理级，经营级，顾问级，每个级别都有初级与高级之分，他们的特征能力，知识水平，激励方法都是不同的。

我们举一个例子，比如说后勤部门的清洁工，如果老板用三年上市真心实意的去激励他好好干，就不会奏效，因为他觉得最重要的是眼前的钱，老板你别给我讲三年以后上市了，你给我加50元钱最实惠！所以我们会很清晰看到，在员工的各种能级中他们的核心需求是完全不一样的，这里会告诉你每一个级别应该掌握什么样的能力，看什么样的书，有怎么样的经历，才能达到相应的能级，用什么方法激励才最有效。

以上这个系统我们已经测试超过5000家公司，我们会要求凡是认为不符合这个规律的企业拿他的案例出来讨论，到现在为止没有一家例外，这就证明它一个规律，是每个企业必须遵循的规律，它是我们发现的，而不是我们发明的，就好像爱因斯坦发现相对论一样。

对于个人而言，最大的成长是思维的成长，真正的强大是心灵的强大。

如果人们的思维没有成长，你会发现他们非常的自我和固执。

要了解人的思维，首先要训练敏感度，去敏感人的大脑是如何思维的，在全脑敏感训练中，包括理性，感性和直觉的训练。

学习型组织建设框架的七个层次

学习型组织建设框架的七个层次中国的学习型组织建设可谓如火如荼，学习型企业、学习型家庭、学习型社区、学习型政党、学习型中国的提法雨后春笋般出现。

面对这股轰轰烈烈的学习大潮，令人喜忧参半。

喜的是，组织重视学习，这总是好事情，中国企业过往三十年的高速发展，其实就是我们不断解放思想、不断学习的结果，而中国未来的发展，更离不开创新和学习。

学习是这个时代的基本特征，学习的速度是这个世界上真正的核心竞争力。

抓住了学习，才可能抓住未来。

中国当前轰轰烈烈的学习运动，是适应这个时代并创造一个新时代所必需的。

然而，目前众多的学习型组织建设活动中，能够抓住本质，具有持续推动潜力的，却是凤毛麟角。

如此建设学习型组织，恐怕又要流于形式，止于口号，很快成为又一个过时的管理时尚了，若如此，我们就丧失了一次真正实现国家和民族超越的机会。

中国人谈学习型组织，基本上沿用了彼得.圣吉的五项修炼。

五项修炼抓住了组织学习的核心：第一项修炼自我超越，就是要清晰自己的个人人生目标、人生理想，我们的现状同目标之间产生的创造性张力，是我们学习的动力源泉；第二项修炼，提出了学习的本质问题。

心理学的定义，学习是人的行为的根本改变，而决定行为的是人的心智模式，因此，学习的本质，是心智模式的根本转变，这对学习提出了全新的定义；前两项修炼解决了个人层面学习的动力及学习的本质问题；第三和第四两项修炼则解决了团队学习的动力及学习本质问题。

第三项修炼，共启愿景，就是要让组织具备学习的动力；第四项修炼，是团队学习，在团队学习中，彼得给出了一个方法就是深度汇谈，这一方法讲究悬挂假设并探究假设，本质上就是一种改变心智模式的方法。

最后一项修炼，就是彼得的终极追求，希望组织都能够进行系统思考，这是一种不同于以往片面、静止的、机械的看问题的模式，而是一种系统的思维方式。

以下为总结学习型组织建设的七大要素，或者说学习型组织建设框架的七个层次。

1. 愿景层学习型组织建设，是源于组织及组织中的个人，对于其存在的意义的终极追求。

请简述组织的构成要素

请简述组织的构成要素在讨论组织的构成要素时，首先要明确的是，组织是一个社会实体，其构成要素是由非具体的概念性要素构成的。

在组织管理中，有七个关键构成要素，包括：目标、目的、任务、功能、人员、过程和结构。

每一个构成要素都包含一些被认为是必要的条件和元素，以确保组织达到期望的结果。

本文将对这七个构成要素进行详细的阐述，以便更好地理解组织的构成和运作。

首先，目标是指组织计划达成的目的和愿景，它是向某个方向发展的一个定义，是组织发展的核心，具有决定和衡量组织发展成败的重要性。

因此，从组织成立之初，就需要制定清晰的目标，使目标具备明确的方向性和可量化的可操作性，有效地实现组织的发展。

其次，目的是指组织要实现的终极目标，它描述了组织活动的整体目的，组织要努力实现某一成果或特定目标。

这不仅仅是一个简单的目标，而是学会结合实际，把目标落实到具体操作中，形成实现组织目标的系统，并且注意不断调整，使之更加切实可行。

紧接着，任务是指组织要实现的具体目标，任务是一系列具体的行动和表现，是组织的工作的具体的描述。

组织的任务系统是由一系列可操作的任务建立的，它们细化了组织的目标，并将组织的业务工作不断拓展。

接着，功能是指组织的基本职能，即组织的日常运作所需的各种功能，如制造、财务管理、质量管理、市场营销、人力资源管理等，它们构成了组织工作效率的基础。

组织要完成目标和任务，必须把各种功能形成有效的整体，形成高效的运行机制，使组织能够相对稳定地发展和运行。

其次，人员是指组织运作所需的人员，它是组织管理和运行的核心，也是组织发展的基础。

组织的管理和运行是由一系列能够完成具体工作的专业人员构成的，他们的能力和组织的发展关系很大，组织未来的发展也取决于组织人员的质量。

此外，过程是指组织实现目标和任务的一系列具体步骤，每一步都有明确的计划，可以更好地阐明组织运行的细节，以及完成任务的途径和时间框架。

组织的运行过程应该是规范而有序的，力求更好的利用资源和实现目标，以达到节省时间和费用的最佳效果。

组织系统知识点总结初中

组织系统知识点总结初中组织系统是人体内的一个重要系统，它包括多个器官和组织，通过相互配合，共同维持着人体的正常生理功能。

组织系统的主要功能包括提供支撑、保护器官、运输物质、协调各器官的活动以及产生生殖细胞等。

以下是对初中生物课程中组织系统相关知识点的总结。

一、动植物细胞的结构1.细胞膜：细胞的外围结构，它能够选择性地通透物质，保护细胞内部。

2.细胞质：细胞内的液体环境，其中有大量水分和溶解的物质。

3.细胞核：细胞的控制中心，其中包含着遗传物质DNA。

4.叶绿体：植物细胞特有的器官，能够进行光合作用，产生养分。

5.线粒体：细胞内的能量生产者，能够将有机物氧化成能量。

6.细胞壁：植物细胞特有的结构，提供了细胞的支撑和保护。

7.液泡：植物细胞内的物质贮存器，能够储存水分和营养物质。

8.细胞分裂：通过有丝分裂和无丝分裂，使细胞能够增殖、生长和修复。

二、动物组织1.上皮组织：位于人体体表和内腔，起保护和分泌功能。

2.结缔组织：分为松质结缔组织和致密结缔组织，起支持和保护作用。

3.肌肉组织：由肌肉细胞组成，负责人体的运动功能。

4.神经组织：由神经元组成，负责传递和处理信息。

三、植物组织1.表皮组织：位于植物体表面，起保护作用。

2.维管组织：包括导管细胞和维管纤维，负责从植物根部向上输送水分和养分。

3.基本组织：由原基质和细胞组成，具有填充、支持、存储和生长等功能。

四、人体的组织器官1.皮肤：是人体最大的器官，具有保护、感知、调节体温和排泄等功能。

2.骨骼系统：负责人体的支撑、保护内脏、运动和血液的产生。

3.肌肉系统：由肌肉组织组成，负责人体的运动和保持姿势。

4.呼吸系统：包括气管、支气管、肺部等器官，负责吸入氧气和排出二氧化碳。

5.消化系统：包括口腔、食道、胃、肠等器官，负责摄取和消化食物。

6.循环系统：由心脏、血管组成，负责输送氧气和营养物质到全身各个部位。

7.泌尿系统：包括肾脏、尿管、膀胱等器官，负责排泄废物和调节体液平衡。

企业组织架构主要包括哪些内容

企业组织架构主要包括哪些内容
企业组织架构主要包括以下几个内容：
1. 组织层级结构：企业组织架构首先涉及到组织的层级结构安排。

这包括总部、分支机构、办事处等不同层级的设立和职责划分。

2. 部门划分：企业组织架构还包括各个部门的划分。

常见的部
门包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等，每个部门负责不
同的职能和任务。

3. 岗位设计：组织架构还需要设计不同的岗位。

每个岗位有不
同的职责和权力范围，以实现有效的工作分工和协作。

4. 权责关系：组织架构还需要明确各个部门和岗位之间的权责
关系。

这样可以确保工作的协调性和合作性，避免重复和冲突。

5. 沟通渠道：企业组织架构还应考虑建立良好的沟通渠道。

有
效的沟通可以促进信息流动和团队合作，提升工作效率。

6. 决策机制：组织架构还需要明确决策机制。

这包括决策层级、决策方法和决策流程等，以确保决策的高效和准确性。

7. 控制体系：组织架构还需要建立完善的控制体系。

通过设立
监督机构和建立规章制度，可以确保各个部门和岗位按照既定的规
范进行工作。

以上是企业组织架构的主要内容，通过合理的组织架构可以实
现协作高效、管理科学的企业运作。

组织架构功能模块

组织架构功能模块组织架构是一个组织体系中非常重要的部分，它描述了组织的各个部门、岗位以及人员之间的关系和职责。

在现代企业管理中，组织架构功能模块被广泛应用于企业内部的人力资源管理系统中，以实现对组织架构的有效管理和优化。

一、组织架构的定义与重要性组织架构是指一个组织内部的结构和层次，它通过明确各个部门的职责和权力分配，为组织的运作提供了基本的框架。

一个合理的组织架构可以提高组织内部的协作效率，明确各个岗位的职责，使组织更加灵活和高效。

二、组织架构功能模块的设计原则1. 灵活性：组织架构功能模块应该具备灵活性，允许管理员根据组织的实际情况进行调整和修改，以适应组织的发展和变化。

2. 易用性：组织架构功能模块应该简单易用，不需要复杂的操作和培训就可以进行组织架构的管理和调整。

3. 数据安全性：组织架构功能模块应该具备一定的数据安全性保障措施，确保组织架构信息不被非法篡改或泄露。

4. 兼容性：组织架构功能模块应该与其他相关系统和模块具备良好的兼容性，方便数据的共享和交流。

5. 可视化：组织架构功能模块应该提供直观的界面和图表展示，以便管理员能够清晰地了解组织架构的情况。

三、组织架构功能模块的主要功能1. 组织部门管理：组织架构功能模块可以实现对组织内部各个部门的管理，包括部门的新增、修改、删除等操作。

管理员可以通过该功能模块清晰地了解组织内部的部门设置情况，并可以根据需要进行调整。

2. 岗位管理：组织架构功能模块可以管理组织内各个岗位的设置和职责，包括岗位的新增、修改、删除等操作。

管理员可以通过该功能模块了解组织内部各个岗位的职责和人员配置情况。

3. 人员管理：组织架构功能模块可以管理组织内部的人员信息，包括人员的基本信息、岗位、上级领导等。

管理员可以通过该功能模块对人员进行管理和调整，以确保组织内部的人员配置合理。

4. 权限管理：组织架构功能模块可以根据组织架构的设置，对各个部门和岗位进行权限管理。