深圳金地物业公司文件-关于成立公司培训工作领导小组的通知[1]
关于物业成立安全工作领导小组的通知
关于物业成立安全工作领导小组的通知
各物业分公司：
为进一步加强各物业分公司的安全管理工作，贯彻和落实安全生产责任制，有效防范和遏制安全事故，集团现要求各物业分公司成立安全工作领导小组，并于本月底以电子文档形式发送集团办公室审核存档。
领导小组组成及职责如下：
一、领导小组
组长：1名
副组长：1名
成员：12名
安全员：4名
二、工作职责
1.领导小组负责检查和健全物业各项安全管理制度、操作流程及应急预案，并按要求实施各项管理；
2.及时传达、贯彻集团公司以及消防部门，社区等下达的各项文件通知精神，按要求安排部署物业安全管理工作；
3.逐级建立岗位安全责任制，实现安全管理目标、指标的层层分解，并加以督促、落实；
4.宣传安全生产、劳动保护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识；
5.定期组织召开安全管理会议，安全检查及应急救援以及消防演练等活动。
6.具体职责各子公司按照本物业实际情况制定。
企业内部培训工作领导小组职责分派
企业内部培训工作领导小组职责分派1. 引言为了提升企业员工的专业技能和综合素质，确保企业内部培训工作的有效开展，特成立企业内部培训工作领导小组。
本文档旨在明确培训工作领导小组的职责分工，确保各项工作得到有序执行。
2. 领导小组成员及职责2.1 组长- 主要职责：- 负责培训工作领导小组的全面工作，对培训工作给予明确指导和监督。
- 审批培训计划和预算，确保培训工作与企业发展需求相符。
- 定期召开培训工作领导小组会议，了解培训工作进展，解决存在的问题。
- 负责对外协调，争取企业内部及外部资源，为培训工作提供支持。
2.2 副组长- 主要职责：- 协助组长开展工作，对培训工作进行具体部署和指导。
- 负责培训工作计划的制定和实施，确保培训任务按期完成。
- 组织培训课程的开发和师资力量的选拔，提高培训质量。
- 负责培训成果的评估和反馈，不断优化培训体系。
2.3 成员- 主要职责：- 参与培训工作领导小组会议，提出培训相关意见和建议。
- 负责部门或团队的培训需求调研，提出培训计划和预算。
- 协助副组长开展培训课程的开发和师资力量的选拔。
- 参与培训成果的评估和反馈，为培训工作的持续改进提供支持。
3. 培训工作流程3.1 培训需求调研- 成员负责收集和整理部门或团队的培训需求，提交给副组长。
- 副组长组织对培训需求进行汇总和分析，确定培训方向和目标。
3.2 培训计划制定- 副组长根据培训需求，制定培训计划和预算，提交给组长审批。
- 组长审批通过后，将培训计划和预算下发至相关部门或团队。
3.3 培训课程开发和师资选拔- 副组长组织成员开展培训课程的开发，确保课程内容与企业需求相符。
- 副组长负责师资力量的选拔，确保培训质量。
3.4 培训实施- 各部门或团队根据培训计划，组织开展培训活动。
- 成员负责培训现场的协调和保障工作。
3.5 培训成果评估与反馈- 成员负责收集培训成果相关数据，提交给副组长。
- 副组长组织对培训成果进行评估和分析，提出改进措施。
深圳金地物业公司文件-关于成立公司培训工作领导小组的通知
深圳市XX物业管理有限公司文件金物管〔2006〕27号签发人：张晓峰
关于成立公司培训工作领导小组的通知
各部门、管理处：
为明确公司培训责任，切实加强培训工作，促进公司服务品质和管理水平的整体提升，公司经研究，决定成立培训工作领导小组，负责公司培训工作的领导推动和实施检查工作。
培训工作领导小组成员及分工如下：
一、培训工作领导小组构成
组长：郭琳
副组长：张明、尹智伟
执行组长：刘丽芳
成员：闫智广、吴宪生、谢超文、杨震
陈忠、李文广、刘兵、桂久顺
办公室：黄辉、霍宏波、各管理处主任
执行办公室成员：各部门、管理处、管理项目的业务主管
二、培训工作领导小组分工
组长：负责公司培训工作的整体指导。
副组长、执行组长：协助组长具体全面负责培训工作的研究
策划、指导支持、监督检查。
成员：协助组长、副组长、执行组长组织好公司及本部门的培训工作，负责指导支持和监督检查。
办公室：协助副组长、执行组长负责培训工作的组织实施、指导支持、监督检查。
执行办公室成员：协助副组长、执行组长负责培训工作的具体落实、执行，专项培训研究
特此通知。
二○○六年四月十七日
主题词：培训小组成立通知
抄送：公司领导。
深圳市XX物业管理有限公司2006年4月17日印发。
金地物业管理集团员工手册(23)页
金地物业管理集团员工手册(23)页金地物业管理集团员工手册第一章总则2第二章入职指引、2 报到2 工作时间、3 办公及生活安排3 试用与转正3第三章员工纪律和行为规范、4 员工守则4 考勤制度、4 工作风纪5 礼仪仪表、5 保密、5第四章薪金、5 薪金系列6 分配。
、6 薪金调整6 福利津贴、6 社会保险、6 住房、8第六章培训、考核与发展8 培训、8 考核、9 晋升与发展、9第七章人事与劳动关系10 人事行政关系、10 劳动关系、10 辞职、10 辞退、11第八章奖惩11 奖励11 惩罚11第九章沟通与交流12 沟通渠道、13 投诉和合理化建议、13 信息管理与沟通平台13 公司内部网站13 邮件13 金地月刊13员工活动13第章安全及其它、14 防暴雨、防台风的安全措施14 其它14第一章总则本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。
熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。
此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。
您有不明确的地方，请提出自己的疑问。
我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。
本手册的解释权属于集团公司人力资源部。
金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。
第二章入职指引报到人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。
当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻状况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。
关于成立领导小组的通知
关于成立领导小组的通知为了进一步加强公司的组织建设，提高公司的工作效率和协调能力，经公司董事会批准，决定成立领导小组。
现将有关事项通知如下：一、组织目的通过成立领导小组，旨在强化公司的领导机构，加强公司内部各个部门和团队之间的沟通和协作，提高工作效率，达到更好的团队合作效果。
二、组织成员领导小组由公司高级管理人员组成，具体成员如下：1.董事长：李华2.总经理：王明3.人力资源部经理：张琳4.财务部经理：赵强5.技术部经理：刘阳6.市场部经理：陈文三、组织职责领导小组的主要职责如下：1.指导公司各部门制定年度工作计划和目标，并监督实施情况；2.协调各部门之间的工作关系，促进信息共享和协作；3.分析和解决公司经营管理中的重大问题，提出合理化建议和改进措施；4.对公司的业绩表现进行评估和考核，及时调整工作方向和策略。
四、组织运作方式为了保证领导小组的顺利运作，我们将采取以下措施：1.每月召开一次领导小组会议，由董事长李华主持，会议内容包括工作总结、问题分析、工作计划等；2.每季度召开一次公司全体人员大会，由领导小组成员进行工作报告和对外宣传；3.任命一名秘书负责领导小组的会议记录和文件整理，保障会议结果的及时传达。
五、组织机构调整为了适应领导小组的成立，公司管理机构需要做出相应调整。
具体调整方案如下：1.解散原有的管理委员会，相关职责将由领导小组负责；2.人力资源部将设立副部长职位，由领导小组成员张琳担任；3.为技术部设立研发管理岗位，由领导小组成员刘阳负责；4.市场部将设立市场拓展岗位，由领导小组成员陈文负责。
请各位成员务必认真履行职责，密切配合，共同推动公司事业的发展。
感谢各位的支持与合作！公司董事会日期：20XX年X月X日。
物业公司培训计划通知
物业公司培训计划通知尊敬的各位员工：大家好！首先感谢大家长期以来对公司工作的支持和付出，为了提高公司物业管理服务的质量和水平，我们决定开展一次全员培训。
经过公司管理层的认真讨论和安排，现将培训计划通知如下：一、培训内容：1.服务意识培养2.客户关系管理3.物业管理知识4.安全生产管理5.应急处理能力6.政策法规和规章制度学习二、培训对象：公司全体员工三、培训时间：本次全员培训将于XX年XX月XX日举行，具体时间地点将另行通知。
四、培训形式：1.现场讲解2.案例分析3.现场演练4.小组讨论5.答疑解惑五、培训目的和意义：1.提升员工服务意识，增强服务质量2.提高员工专业技能和管理水平3.加强员工安全生产意识和危机处理能力4.增进员工对政策法规和公司制度的理解和遵守六、培训要求：1.公司全体员工必须全程参加培训，不得缺席2.员工需提前做好培训准备，按时到达培训现场3.培训结束后，员工需及时总结学习成果，并将所学知识应用到实际工作中七、培训后续工作：1.培训结束后，公司将组织考核，考核合格者将颁发证书2.公司将适时进行培训成效评估及跟进，对培训成果进行检验和总结八、其他事项：1.公司将为参加培训的员工提供培训资料和相关学习工具2.公司将安排专人负责培训会场布置及各项培训细节的协调工作以上为公司全员培训计划的通知，希望各位员工踊跃参与，认真学习，以求更好地提高自身专业素养，为公司发展注入新的动力。
让我们一起努力，为公司发展做出更大的贡献！感谢各位员工的支持与配合！特此通知。
此致物业管理有限公司XX年XX月XX日。
关于成立金地集团权责划分修编相关组织的通知
金地（集团）股份有限公司文件
金地[2013 ] 025号签发：凌克
关于成立金地集团“权责划分”修编相关组织的通知各部门、各子公司：
权责划分体系与集团决策效率、风险控制密切相关。
为了做好权责划分的编写、评审、决策、落地等工作，经研究决定，集团成立权责划分决策委员会、评审专家库、工作组、编写小组。
为提高工作效率，决定由华中区域公司作为住宅业务的示范子公司、由金地商置公司作为商业业务示范子公司、由稳盛投资公司作为基金业务示范子公司参与相关业务权责划分的相关工作。
一、权责划分决策委员会组成与职责
二、评审专家库组成与职责
（一）专家分为三类：住宅类、基金类、商业类。
三、工作组组成与职责
（一）工作组组成：由总部责任部门领导、各部门相关领导与骨干员工、
四、各业务权责划分编写小组组成与职责
（一）为适应不同业务要求，有效推动权责划分工作，设立住宅业务编写小组、基金业务编写小组、商业业务编写小组。
（二）各业务小组构成为：总部部门相关领导与骨干员工、子公司相关领
五、各示范子公司职责
华中区域公司、金地商置公司、稳盛投资公司参与权责划分相关工作的职责为：
特此通知。
金地（集团）股份有限公司
二〇一三年三月一日
主题词：权责划分修编组织成立通知
抄报：集团高层领导
校对：张小元。
成立工作领导小组的通知
成立工作领导小组的通知尊敬的各位同事：根据公司的需要和要求，为了更好地协调各项工作，加强各部门之间的沟通与协作，决定成立工作领导小组。
现将有关事项通知如下：一、组建目的：工作领导小组的成立旨在推动企业各项重要决策的有效实施，提高组织协作效率，加强部门间的交流与合作，促进企业整体发展。
二、工作领导小组的职责：1. 追踪和分析市场变化，提供市场需求预测和风险评估报告，为企业制定战略决策提供依据；2. 协调各部门之间的工作，推动工作的顺利进行，及时解决工作中的问题和矛盾；3. 监督工作执行情况，定期总结并向企业高层汇报，提出改进措施和建议；4. 组织开展重要会议，协调各部门的资源，确保会议顺利进行并取得预期效果；5. 审批并监督公司内部各项规章制度的执行情况；6. 其他与企业整体发展相关的工作。
三、工作领导小组的成员：工作领导小组由公司领导和各个部门的负责人组成，具体成员名单如下：- XX公司总经理：李经理- 生产部负责人：王经理- 销售部负责人：张经理- 人力资源部负责人：赵经理- 财务部负责人：刘经理- 技术研发部负责人：陈经理四、工作领导小组的运行机制：工作领导小组每月召开一次例会，具体时间由组长指定，会议内容包括但不限于：1. 公司运营情况汇报；2. 部门工作汇报及问题讨论；3. 重大决策的讨论和审批；4. 相关工作计划的制定和调整；5. 其他与企业整体发展相关的议题。
五、工作领导小组的工作目标：根据公司的年度工作计划，工作领导小组将制定具体的工作目标和计划，并组织相关部门的执行。
各部门负责人应积极配合工作领导小组的工作，确保目标的顺利完成。
六、工作领导小组的工作期限：工作领导小组的组建初期设立为期一年，根据需要可以继续延长。
在此期间，各成员应认真履行职责，积极推动工作落实。
七、工作领导小组的工作评估：工作领导小组根据实际工作情况，进行定期的工作评估。
评估内容包括工作进展情况、工作成效以及未来改进的建议等。
关于成立XX领导小组的通知
关于成立XX领导小组的通知各位领导、同事们：为了进一步推动XX工作的顺利发展，根据公司战略规划的需要和领导层的决策，经研究决定，我公司决定成立XX领导小组，并委派相关领导和专业人员组成小组，共同承担相关工作和责任。
一、背景和目的随着市场的竞争日益激烈，XX工作对于公司的发展至关重要。
为了更好地协调各部门间的合作，加强对XX工作的领导和管理，提高工作效率和质量，成立XX领导小组是必要的举措。
成立XX领导小组的目的是确保XX工作的顺利进行，统筹协调各部门间的资源，拓展市场份额，提升产品竞争力，持续提高客户满意度，并达到公司的整体目标。
二、领导小组的职责1. 确定发展战略：根据公司的战略规划和市场需求，制定XX工作的发展战略和目标，并定期进行评估和调整。
2. 协调各部门资源：领导小组将负责协调各部门间的资源，包括人力、物力、财力等，并合理分配资源，推动工作的顺利进行。
3. 开展市场调研：领导小组将组织开展市场调研工作，了解市场需求和竞争状况，为公司制定有针对性的市场推广策略提供依据。
4. 推动产品研发：领导小组将推动产品研发工作，强化创新意识，提高产品质量和技术水平，以满足客户的需求。
5. 加强团队建设：领导小组将加强团队建设，提升团队成员的业务能力和领导力，激发团队的凝聚力和创造力。
三、领导小组组成1. 主管领导：由公司高层领导担任领导小组的主要负责人，负责整体协调和决策。
2. 部门代表：各关键部门将派遣一名代表参加领导小组的工作，代表各部门的利益和关注点。
3. 专业人员：由相关领域的专业人员组成，包括市场营销、产品研发、技术支持等领域的专家。
四、工作机制1. 领导小组将定期召开会议，讨论和研究重大事项和决策，并制定落实方案。
2. 领导小组成员将根据工作需要，组织相关部门开展工作，并定期向领导小组汇报工作进展和成效。
3. 领导小组将制定绩效评估机制，对相关工作进行定期评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
成立领导小组的通知
成立领导小组的通知各位同事：为了更好地推动公司的发展和提高工作效率，经公司领导班子研究决定，特成立领导小组，以协调公司各项工作，推动公司各项工作的开展和落实。
现将有关事项通知如下：一、领导小组的成立目的。
1.协调公司各项工作，推动公司各项工作的开展和落实；2.解决公司在发展过程中遇到的重大问题；3.对公司各项工作进行全面规划和统筹安排。
二、领导小组的组成。
领导小组由公司领导班子成员组成，总经理为组长，副总经理为副组长，其他领导成员为组员。
领导小组设立办公室，由专人负责日常工作。
三、领导小组的职责。
1.研究决定公司重大事项；2.协调各部门工作，推动公司各项工作的开展；3.解决公司在发展过程中遇到的重大问题；4.对公司各项工作进行全面规划和统筹安排。
四、领导小组的工作方式。
1.领导小组每月召开一次会议，研究决定公司重大事项；2.领导小组每季度召开一次专题研讨会，解决公司在发展过程中遇到的重大问题；3.领导小组每年召开一次工作会议，对公司各项工作进行全面规划和统筹安排。
五、领导小组的工作要求。
1.领导小组成员要发挥模范带头作用，严格遵守公司各项规章制度；2.领导小组成员要积极主动地参与领导小组的工作，认真履行职责；3.领导小组成员要密切配合，形成合力，推动公司各项工作的开展。
六、领导小组的成立时间。
领导小组将于本月底正式成立，届时将召开成立大会，届时请各位领导成员准时参加。
七、其他事项。
领导小组成员如有任何意见或建议，请及时向领导小组办公室反映。
领导小组的成立是公司发展的需要，也是公司管理的需要。
希望各位领导成员能够积极参与领导小组的工作，共同推动公司各项工作的开展和落实。
让我们携手并进，共同为公司的发展贡献力量！谨此通知。
公司领导班子办公室。
日期，XXXX年XX月XX日。
成立领导小组的通知
成立领导小组的通知尊敬的各位同事：大家好！经过公司董事会的讨论和批准，为了更好地统筹和协调公司的重要决策和战略规划，我公司决定成立领导小组。
现将有关事宜通知如下：一、组建背景近年来，我公司业务规模持续扩大，面临着日益复杂和多样化的市场环境。
为加强公司的战略决策力和应对能力，需要成立一个高效且专业的领导小组，以提升公司决策效率，应对市场变化。
二、组建目的领导小组的主要目的是： 1. 负责重大决策的制定和执行，确保公司战略目标的顺利实现； 2. 协调各部门之间的合作与沟通，提高组织协同效果； 3. 监督公司运营状况，及时调整和优化业务方向； 4. 提升公司整体竞争力，保持市场领先地位。
三、组建范围领导小组由公司高层管理人员和相关部门负责人组成。
其中，总经理将担任领导小组组长，其他部门负责人为成员，同时还会邀请一些专家学者和市场顾问加入领导小组，提供专业意见和建议。
四、成员职责领导小组成员的职责包括但不限于以下方面： 1. 积极参与和推动公司战略规划和目标制定； 2. 协调各部门之间的业务联系和资源分配； 3. 监督并评估公司各项决策的执行情况； 4. 领导和指导下属部门的工作，确保各项工作的有效实施； 5.及时调整战略和业务方向，以应对市场变化。
五、工作机制领导小组将定期召开会议，讨论并解决公司运营中的重大问题和难点。
会议可以采取线上或线下形式，根据实际需要灵活安排。
会议议程由组长提前通知并安排，成员应按时参会，并提前准备相关资料。
会议记录将由秘书负责，并及时分发给各位成员。
会议结束后，由组长统一汇总意见和建议，制定相应决策和行动方案，并向全体员工进行宣布。
六、其他事项对于领导小组的运作与管理，公司将建立相应的制度和框架，确保其正常高效的运行。
同时，鼓励成员之间的交流互动，促进共享与学习，提高整体团队的素质和能力。
请各位成员务必高度重视，积极参与并发挥自身的作用和优势，共同推动公司的发展进程。
七、结束语希望通过成立领导小组，能够提升公司的决策效率和应对能力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
成立工作领导小组的通知
成立工作领导小组的通知各位员工：鉴于公司规模持续扩大，为了更好地统筹和协调公司工作，提高工作效率和质量，经公司领导班子研究决定，特成立工作领导小组。
工作领导小组是公司日常工作的重要协调机构，负责组织、协调和推动公司各项工作的进行。
小组成员由公司各部门负责人和相关管理人员组成，共同商讨和研究重大事项，提出解决方案并协调推动实施。
工作领导小组的工作范围包括但不限于：1. 制定公司重大决策和规划；2. 审批公司重大工作计划和项目；3. 协调各部门工作，解决工作中的矛盾和问题；4. 推动公司各项重点工作的实施。
小组成员需充分发挥团队合作的精神，共同努力，凝聚合力，促进公司各项工作有序进行，为公司发展做出更大的贡献。
特此通知。
公司领导班子XXXX年XX月XX日为了更好地履行职责，工作领导小组成员将定期召开会议，就公司重大决策和工作安排进行充分讨论和研究。
同时，也欢迎各部门的员工积极提出意见和建议，共同促进公司各项工作的顺利开展。
工作领导小组的成立标志着公司治理结构的不断完善和科学化，也为公司未来的发展提供了更加高效的管理机制。
希望全体员工能够理解和支持工作领导小组的成立，积极配合小组工作，共同推动公司各项工作向着更高质量、更高效率的方向发展。
在新的工作形势下，我们更需要具有战略眼光和协作精神的人才，更需要高效的工作团队来应对激烈的市场竞争。
工作领导小组的成立只是公司发展进程中的一个阶段，未来我们还将不断完善管理机制，提高公司整体绩效，以更加充沛的精力和更加扎实的行动为公司的长远发展贡献力量。
希望全公司员工能够齐心协力，积极配合工作领导小组的工作，为公司发展贡献自己的智慧和力量，共同创造美好的未来！特此通知。
公司领导班子XXXX年XX月XX日。
关于成立培训工作领导小组的通知
关于成立培训工作领导小组的通知
为了进一步提升员工的培训工作质量和效果，有效推动公司的发展，经公司领导班子研究决定，决定成立培训工作领导小组，并做如下通知：
1. 组建目的
成立培训工作领导小组旨在统筹和协调公司的培训工作，推动培训工作的深入开展，提高员工的专业素质和综合能力，为公司的发展添砖加瓦。
2. 领导小组成员
培训工作领导小组成员由公司高级管理人员组成，其中包括但不限于人力资源部经理、各部门负责人以及培训中心主任。
领导小组的主要负责人为公司总经理。
3. 领导小组职责
培训工作领导小组具体职责如下：
- 制定公司的培训计划和年度培训预算；
- 设定培训方向和培训重点，确保培训内容符合公司战略目标；
- 统筹协调公司内部和外部培训资源，确保培训资源的高效利用；
- 领导和指导培训工作的开展，协助解决培训中的问题；
- 评估培训效果，提出改进建议，完善培训体系。
4. 培训工作领导小组办公地点和时间
培训工作领导小组的办公地点设在公司总部，办公时间为每周
一次，具体时间另行通知。
5. 各部门配合
各部门需积极配合培训工作领导小组的工作，提供必要的培训
资源与支持，确保培训工作的顺利进行。
请各部门主要负责人将此通知传达到位，并按要求配合培训工作领导小组的工作。
培训工作领导小组将在近期正式成立，并开始履行职责。
感谢各位领导和各部门的支持与配合！
公司总经理办公室
日期。
金地物业管理质量控制手册
金地物业管理质量控制手册1. 目的?? 通过消除在向顾客提供服务过程中已被发现的适用范围内的不合格或其他不期望情况的出现，防止类似的不合格再次发生，实现公司服务质量日常持续改进，以达到促进公司质量管理体系的持续改进。
2.适用范围? 2.1发生在辖区内的各类刑事案件和重大火灾未遂和大小火灾事故；? 2.2无论何种原因（如跑水、自然灾害、人为原因等）造成公司自身损失或小区内公共设备、设施等损坏，估算损失在1000元以上的各类事件；? 2.3无论何种原因造成顾客个人财产损失，且对方向我方提出索赔要求的各类事件；? 2.4轻伤以上的工伤事故及重大工伤；? 2.5政府有关部门，各类新闻媒体已介入的对我抱怨事件；? 2.6小业主三人以上联名抱怨的事件及其它的顾客重大抱怨；? 2.7有可能造成公司声誉损害及经济损失的各类事件；? 2.8公司服务质量检查中发现的严重服务质量不合格? 2.9内部服务质量检查、内部质量审核、管理评审和第三方审核以及政府验评中发现的严重不合格；3.职责? 3.1质量管理部负责识别和向公司主管经理报告2.8、2.9中描述的不合格情况。
? 3.2各单位（部门）负责人负责识别和在第一时间依照职责和权限对在本单位发生的除2.8、2.9外的上述情况进行处理，并在24小时内以口头形式向公司主管经理报告。
? 3.3各单位（部门）负责人负责制定相应的纠正措施并对一般顾客抱怨进行跟踪和验证。
? 3.4公司主管副总负责评价确保不再发生的措施需求并安排相关部门对纠正措施的执行进行跟踪和验证；?3.5对顾客抱怨的处理结果，应通报顾客征求意见，进行电话或上门回访。
4.内容? 4.1当发生2.0中描述的情况时，各单位（部门）必须首先按《》进行有效处理；? 4.2公司主管经理负责安排相关部门和责任单位（部门）一起调查、分析产生不合格的原因，从对成本、业绩、可信性、安全性和顾客满意等方面的影响来评价出现的不合格对质量影响的重要程度；4.3责任部门为消除不合格产生原因，确保不合格不再发生，针对调查、分析的不合格原因制定纠正措施，填写《纠正措施处理单》，由主管经理评价其实施的可行性后批准实施。
金地集团管理制度
金地集团管理制度第一章总则第一条为了规范金地集团内部管理，提高管理效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金地集团旗下所有子公司及全体员工。
第三条金地集团管理团队负责本管理制度的制定和执行。
第四条本管理制度是公司管理的基本准则，各级管理人员和全体员工都应严格遵守。
第二章公司内部管理第五条公司内部管理应遵循“科学、严谨、高效、创新”的原则，确保组织运行顺畅。
第六条公司内部管理应建立健全的组织架构和职能部门，明确各部门的职责和权限。
第七条公司内部管理应建立规范的岗位职责和绩效考核机制，激励员工发挥更大的创造力和积极性。
第八条公司内部管理应建立科学的决策机制，确保管理决策科学、合理、有序。
第三章公司财务管理第九条公司财务管理应建立健全的财务制度和流程，加强内部控制，保证财务信息的真实、准确、完整。
第十条公司财务管理应依法纳税，合理规避税收风险，维护公司合法权益。
第十一条公司财务管理应加强资金监管，确保资金安全和合理使用。
第十二条公司财务管理应建立科学的成本控制机制，提高资金利用效率。
第四章公司人力资源管理第十三条公司人力资源管理应加强员工招聘和培训，确保公司人才储备。
第十四条公司人力资源管理应建立健全的薪酬福利制度，激励员工积极进取。
第十五条公司人力资源管理应加强员工关系管理，维护和谐的员工关系。
第十六条公司人力资源管理应建立健全的绩效考核机制，提高员工绩效。
第五章公司市场营销管理第十七条公司市场营销管理应建立市场分析和预测体系，积极掌握市场信息，针对市场变化及时调整策略。
第十八条公司市场营销管理应加强产品研发和品牌建设，提高产品的竞争力。
第十九条公司市场营销管理应建立健全的营销渠道和服务体系，提高公司市场影响力。
第二十条公司市场营销管理应注重客户关系管理，提高客户满意度。
第六章公司品质管理第二十一条公司品质管理应加强产品质量控制，确保产品符合国家标准和客户需求。
第二十二条公司品质管理应加强供应商合作和质量管理，提高公司产品的品牌形象。
成立领导小组的通知 工作机构
成立领导小组的通知背景为了更好地协调和管理公司的工作，提高工作效率和质量，经公司领导的决定，决定成立领导小组，以便快速响应和处理各种工作问题和挑战。
通过成立领导小组，我们将能够更加高效地规划、组织和推动公司的战略目标的实现。
目的通过成立领导小组，旨在搭建一个高效、协作的工作机构，确保公司在不同层面的工作能够有序进行，为公司的发展做出积极的贡献。
工作职责领导小组将承担以下工作职责：1.制定公司的发展战略和年度目标，并监督目标的实现情况。
2.审核和决策公司的重大事项，包括但不限于财务、投资等。
3.规划和组织公司的各项工作，确保各部门的工作协调一致、高效推进。
4.审核并推动公司各项管理制度的建立和完善。
5.监督公司运营状态和业绩指标，提出相关改进意见和建议。
6.解决各部门之间的协调问题和工作冲突，确保公司整体利益最大化。
7.建立和维护公司与外部合作伙伴的良好关系。
组成人员领导小组由以下成员组成：1.公司总经理：张先生2.董事长助理：李女士3.财务总监：王先生4.市场部经理：赵先生5.人力资源部经理：陈女士以上成员将共同参与领导小组的决策和工作，各自负责本职工作的协调和推进，确保小组工作的高效运转。
工作机制领导小组将定期召开例会，每月至少召开一次，具体时间和地点将由组长确定并提前通知各成员。
会议内容涉及公司的重大事项、工作进展情况、问题和挑战的解决方案等。
会议记录将由秘书负责整理并反馈给各成员。
在会议之外，领导小组成员需及时通过各种沟通方式（邮件、电话、即时通讯工具等）进行及时沟通，确保工作信息的及时传递和沟通的高效性。
展望我们相信，通过成立领导小组，我们将能够更好地推动公司的各项工作，实现高质量的工作成果。
领导小组将成为公司各部门之间协调配合的桥梁，传递公司对各项工作的要求和期望，确保公司整体利益的最大化。
在领导小组的带领下，我们相信公司的战略目标和年度目标将能够更好地实现，员工的工作积极性和创造力也将得到更好的调动和发挥。
关于设立管理制度领导小组的通知及其工作职责
关于设立管理制度领导小组的通知及其工
作职责
根据公司的管理需要，为了提高管理制度的质量和效率，特决定设立管理制度领导小组。
现将有关事项通知如下：
一、设立目的
管理制度领导小组的设立旨在加强公司管理制度的编制、执行和完善工作，以提高公司的运营效率和管理水平。
二、组织形式
管理制度领导小组由公司领导及相关部门负责人组成，具体成员将根据工作需要确定。
领导小组设立秘书，由秘书处负责协调日常工作。
三、工作职责
1. 负责公司管理制度的制定与修订，包括但不限于编制新的制度和修订现有制度，确保制度内容科学、规范、可操作。
2. 监督管理制度的执行情况，确保各部门按照制度要求进行操作，并及时跟踪和解决执行中的问题。
3. 审核员工对管理制度的建议和意见，及时进行评估和反馈。
4. 定期对公司管理制度进行综合评估和调研，发现问题并提出改进措施，不断提高制度质量和适应性。
5. 协调各部门之间的工作关系，促进管理制度在各部门之间的有机衔接和协同工作。
四、工作要求
1. 领导小组成员应具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效协调各部门之间的工作。
2. 领导小组成员应严格遵守组织纪律，保守相关信息，并及时报告工作进展情况。
3. 秘书处负责小组的日常事务管理和文件归档，确保工作的有序进行。
请各部门按照《管理制度领导小组职责》的要求，积极配合和支持工作，共同推动公司管理制度的高效运行。
如有任何问题或建议，请及时与管理制度领导小组联系。
公司管理制度领导小组
日期：[填写日期]。
金地物业规章制度
金地物业规章制度1.引言本文档旨在确立金地物业的规章制度，以维护良好的工作秩序和提升服务质量。
所有员工都应遵守本规章制度，并承担由违反本制度所带来的责任。
通过严格的规范和管理，金地物业将为客户提供高效、优质的物业管理服务。
2.行为准则2.1职业道德所有员工应本着诚实、守规矩、尊重他人的原则，保持良好的职业道德。
禁止任何形式的偷盗、贪腐、受贿等违反职业道德的行为。
2.2工作纪律2.2.1 准时上下班：员工应按规定时间到岗上班，不得迟到或早退。
如因特殊情况不能按时到岗，必须提前向上级汇报。
2.2.2 着装规范：员工在工作期间应穿着整洁、得体的服装，符合公司规定的着装要求。
2.2.3 工作时间安排：员工应按照工作安排的时间和任务进行工作，不得私自调整工作时间。
2.3沟通协作2.3.1 有效沟通：员工之间应进行积极、有效的沟通，共同解决问题和分担工作压力。
2.3.2 尊重他人：员工应尊重同事和客户，不得有侮辱、歧视、欺负等行为。
2.4保密要求2.4.1 保护客户隐私：员工在处理客户信息时，应保持客户隐私，并禁止泄露客户信息给任何第三方。
2.4.2 保管公司机密：员工应妥善保管公司的机密资料和信息，并不得私自复制、传播或使用。
3.工作流程3.1 服务流程3.1.1 客户接待和咨询：在接待客户时，员工应友好、热情地接待客户，并及时解答客户的问题和咨询。
3.1.2 维修服务：员工应及时响应客户的维修请求，并按照公司规定的流程进行处理。
3.1.3 物业管理服务：员工应做好日常物业管理工作，包括维护公共设施、清洁环境、解决邻里纠纷等。
3.2 工作记录3.2.1 填写工作日志：员工应按照规定的格式和要求填写工作日志，记录每天的工作内容和事件。
3.2.2 客户反馈记录：员工应及时记录客户的反馈意见和投诉，并按照公司规定的流程进行处理。
4.纪律处分4.1违规行为处理4.1.1 轻微违规行为：如迟到、早退、工作纪律不严等，将视情况采取口头警告、责令检讨等处罚措施。
金地物业公司培训与开发问题及对策分析
金地物业公司培训与开发问题及对策分析内容摘要员工培训与开发作为企业直接提高员工技能水平和推动企业整体绩效的根本途径，早已经成为了企业关注的重点，国内外学者也从不同的学术角度对人力资源培训与开发模块进行研究分析。
随着时代的发展，企业的培训与开发模式不断改革，在互联网的带动下，新的培训模式出现在大众视线。
本论文以互联网背景下企业培训与开发作为研究前提，采用文献研究法、案例分析法、访谈法、比较分析法，以金地物业公司作为研究对象从中发现企业培训与开发新模式存在的线上线下培训局限于理论学习、缺乏岗位技能实操培训等问题。
通过对金地物业公司线上及线下的培训与开发的问题研究，结合培训与开发的相关理论和信息化手段如人工智能、AR、5G等，提出个性化、信息化的改进措施。
关键词：培训需求分析；培训与开发；数字化教学平台；新模式Gemdale Property Company Training and DevelopmentProblems and CountermeasuresAbstractEmployee training and development, as the fundamental way for enterprises to directly improve employee skills and promote overall performance of enterprises, has already become the focus of the enterprise. Domestic and foreign scholars have also conducted research and analysis on human resources training and development modules from different academic perspectives. With the development of the times, the company's training and development model has been continuously reformed. Driven by the Internet, new training models have appeared in the public eye.This thesis takes enterprise training and development under the Internet background as the research premise, adopts literature research, case analysis, interview, comparative analysis, and uses Gemdale Property Company as the research object to discover the online and offline of the new model of enterprise training and development. Training is limited to theoretical study, lack of practical skills training and other issues. Through research on the problems of online and offline training and development of Gemdale Property Company, combined with relevant theories and information methods of training and development, such as artificial intelligence, AR, 5G, etc., personalized and informational improvement measures are proposed.Keywords: training needs analysis; training and development; digital teaching platform; new model目录内容摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）研究背景和意义 (1)1. 研究背景 (1)2. 研究意义 (1)（二）本论文相关的国内外研究现状 (1)1. 针对中国企业培训与开发常见问题的研究 (1)2. 针对构建新模式培训与开发对策的研究 (2)3. 基于成人学习特点，针对企业培训与开发对策的研究 .. 24. 文献综述总结 (2)（三）论文创新点及实践意义 (2)1. 研究创新点 (2)2. 创新实践意义 (3)（四）论文主要研究内容与研究方法 (3)1. 研究的主要内容 (3)2. 研究的主要方法 (3)二、培训与开发相关理论概述 (4)（一）培训与开发的基本概念 (4)（二）培训与开发的环节 (4)（三）培训与开发的相关理论 (4)1. 培训需求分析理论 (4)2. 培训学习理论 (4)三、金地物业公司员工培训与开发现状 (5)（一）公司简介 (5)1. 公司概况 (5)2. 公司组织架构 (5)（二）公司人才培养体系和工具 (7)1. 长跑系列计划人才培养体系 (7)2. 深潜系列计划人才培养体系 (7)3. “享学”M-learning线上学习平台 (7)（三）互联网+培训与开发的新模式探索 (7)四、金地物业公司员工培训与开发存在的问题及分析 (8)（一）线上培训与开发存在的问题 (8)1. 高龄员工难以适应线上平台学习 (8)2. 课程内容吸引力差、多为应付式学习和考试 (8)（二）线下培训与开发存在的问题 (8)1. 金牌生线下培训频繁，工作与培训无法兼顾 (8)2. 职业培训师居多，缺乏一线工作经验培训师 (9)（三）线上线下培训与开发共同存在的问题 (9)（四）金地物业公司培训与开发存在问题的原因分析 (9)1. 互联网发展速度过快，高龄员工不熟悉智能设备使用 .. 92. 软件研发设计不合理，学员学习自觉性不高 (9)3. 培训需求分析不精确，培训方案出现偏差 (9)4. 培训师培养渠道狭窄，路径过于职业化 (9)5. 线上课程设计不合理，线下实操培训难以进行 (10)五、金地物业公司员工培训与开发问题改进对策 (10)（一）金地物业公司培训与开发存在问题的对策分析 (10)1. 全面普及互联网知识 (10)2. 注重学员需求分析，建立培训动态数据模型 (10)3. 开展人工智能助力教学，实现学员自主学习 (10)4. 招聘一线员工兼任业务讲师 (11)5. 实现线上培训内容游戏化，线下培训场景3D化 (11)6. 善用VR技术实现技能模拟操作 (11)7. 结合5G网络，构建数字化教学平台 (12)8. 应用大数据推算未来，构建多元化的人才路径 (12)（二）对策实施过程中的的注意事项 (12)1. 可能出现的问题 (12)2. 解决问题的方法 (13)六、结论 (13)（一）总结 (13)（二）不足之处 (13)1. 内容表述方面不够精准 (13)2. 获取的数据资料有限 (14)3. 对新技术的了解不足 (14)参考文献 (15)致谢 (16)附录 (17)一、绪论（一）研究背景和意义1.研究背景企业员工是企业创造价值和利润的首要驱动力，尤其在近年来知识经济的崛起背景下，科学技术成为企业发展、社会经济发展的最主要动力，而技术的创新的关键一环在于人才的培养。
金地物业公司部门职能及岗位描述
物业公司部门职能及岗位描述1. 目的明确物业公司各岗位员工的任职要求、职责和权限，确保员工在工作中切实履行职责与行使其权限。
2. 适用范围适用于物业公司各部门各岗位。
3. 参考文件无4•定义无5.内容金地物业管理公司部门职责行政管理部职责计划考核：组织公司年度、季度和月度计划的拟订、审批、汇总和颁发监督计划执行过程并组织考核计划执行结果不断完善业绩与改进导向型的计划考核体系负责专项重点工作的督办将领导交办事项追加列入计划并跟进落实协调各部门之间的计划执行工作考核政策的制定信息平台：负责公司内、外部网站的技术管理保障因特网接入的稳定性与安全性不断完善公司网上工作平台的功能负责公司办公电脑及相关设备的维护工作负责公司各类办公软件的选用、开发、维护、使用培训工作负责拟订公司办公电脑配置及采购标准客户投诉处理：建立畅通、分类和多渠道的客户投诉处理体系指导、监督、协调各部门的客户投诉处理工作负责针对管理处、部门的投诉受理向公司领导提供客户投诉处理情况并提出改进意见建立并不断完善物业管理、客户投诉案例资料库法务工作：修订各类标准合同并确定合同评审要点组织、参加对各类合同的评审工作，从法律角度把关收集并研究与公司业务相关的各类法律、法规、政策及最新的修订内容参与重大项目的谈判工作组织协调公司工商执照、停车场执照的办理、年审工作掌握各管理项目合同续签时间表并协调有关工作负责指导办理各管理处的管理费申报备案工作负责处理各类法律纠纷欠费催交的法律与时间表把关物流管理：负责建立公司物流管理的相关制度负责对供应商的调查、评审、认可工作，建立合格供应商资料库，并淘汰不合格供应商负责制定各部门物耗标准依据，并进行动态管理审核各部门年度采购计划的审核工作负责向各部门提供各类物料的型号、价格，并不断更新负责公司的仓库管理及各部门仓库管理的监督检查工作物料的统一采购及配送组织、协调物资采购的招标工作收集、汇总管理处及各部门对供应商的意见记录供货商意见并定期汇总、分析、上报行政后勤：建立并不断完善行政管理制度负责监督行政管理制度的执行并查处违纪人员公司公文处理及规范管理公司各类行政档案的建档、管理公司印章管理建立并完善公司重大活动的策划模板并负责组织、安排、实施公司会议管理制度的完善和监督执行公司级工作例会及领导安排的各种会议的通知、安排、记录、发放纪要办公场所、办公行为的管理组织安排公司管理层员工的各类文化活动沙尾食堂的监管公司宿舍的管理车辆的调度、维护及动态信息播报安全管理部职责安全管理：协助各项目制定安全管理方案协助各住宅小区制订安全防范方案指导、检查住宅小区行人、车辆进入的确认、记录工作保安督察的工作安排工业区消防工作的指导、检查（消防自动控制系统部分除外）与室内装饰消防的审批工作人员管理：审核管理项目保安人员、消防管理人员的编制保安员、消防管理人员的招聘、岗前培训及专项培训制定保安、消防管理人员培训标准（内容、课时）、培训教材、考核标准并检查培训效果协助项目管理部选派顾问项目所需的安全主管人员保安宿舍配备标准执行的检查组织协调：参加政府部门组织的安全工作会议，及时向相关部门、人员传达会议要求并督办落实负责协调与公安、消防等政府部门的关系负责处理各类安全事故组织安全宣传教育工作负责安全类供应商的调查、评审，向物流中心提供认可供应商名册，并进行动态管理制度建设：制定并不断改进保安、消防管理制度、作业规程、检验标准和各类安全应急处理措施指导拟定、审核各管理处保安、消防作业指导书收集保安、消防方面的法律、法规、政策及最新修订内容人力资源部职责人才招聘：制订并完善人才招聘制度及工作流程制订并组织实施人才招聘计划协助专业部门进行人才招聘建立并完善各岗位专业试题、电脑试题、常识试题、心理试题题库制订并保持各种招聘场合的布置、装饰标准员工培训：制订并完善员工培训制度及讲师、课程、流程等工作体系制订并组织实施公司年度培训计划及专项培训计划审核员工外出培训申请督促、检查各部门培训计划落实工作薪酬管理：制订并完善薪酬政策优化薪酬体系和薪酬结构审核各部门提出的员工薪级调整申请审核员工工资、福利、补贴、奖金办理员工社会保险、人事管理：制订并完善员工入职、离职管理制度办理员工入职、调动、离职手续组织签订劳动合同建立并完善员工人事档案处理劳动纠纷信息管理：建立并完善人力资源管理信息系统为公司领导做人事决策提出参考依据调查研究各岗位人员的市场薪酬水平及同行招聘动向制定公司短、中、长期人力资源战略规划收集、研究劳动用工方面的法律、法规、政策顾问管理部职责项目管理：负责公司指定的顾问项目管理指导、监督顾问经理执行顾问工作规范确保顾问报告评审把关制度的全面执行与分公司、办事处共同完善顾问工作体系顾问项目执行过程的品质监控与整改顾问项目的总结及效益评估顾问项目资料的档案管理顾问费用的收取、催缴及欠费分类、报告人员管理：顾问经理、专业督导的任职资格与专业试题拟订部门顾问工作人力需求计划并参与招聘对顾问人员的培训考核工作项目工作人员的管理及外派补贴的统计工作项目单位来公司参观、学习、考察的安排、接待工作顾问经理负责寻找项目所在地的有合作要求的的客户，并将收集到的信息第一时间传递给市场部，且在市场部的领导下开展项目拓展工作制度建设：不断完善项目管理及顾问工作的管理制度、作业规程建立规划设计建议报告模版和管理方案模版研究物业管理公司整体顾问和物业管理单项专业顾问的可行性工程部职责设备维护、运行：建立公司管理范围内设备设施的定期检查、维护和重大问题紧急报告制度建立并监督执行设备设施限时抢修制度负责受委托管理的设备、设施的管理、运行、维护负责所管理项目的相关图纸、技术资料的档案管理指导监督：指导、监督、检查各管理处房屋及设施、设备的管理、运行、维护负责对各管理处的抢修工作进行指导，并给予人力、技术上的支持审核各管理处的年度维修、养护计划及工程立项，并指导、监督实施组织和指导测量器具的检定项目介入：负责新接管项目工程、设备方面的前期介入（工程情况记录、提出整改意见、设备选型建议）及接管验收工作（工程技术资料接管、验收及资料整理完毕后移交管理处）组织公司范围内重大维修、养护项目的招标工作，并对该项目的实施进行监管、参与验收人员管理：拟订各类工程技术人员、维修人员的任职资格与专业试题在人力资源部协助下招聘工程技术人员负责招聘各部门所需的工程类操作层员工，并负责岗前培训负责公司各类工程技术人员、维修人员的业务培训、业务考核协助配合：协助项目管理部选派顾问项目所需的工程技术人员协调与供水、供电等部门的关系负责机电工程及维修材料类供应商的调查、评审，并向物流中心提交合格供应商名册制度建设：不断完善物业管理相关的设备设施选型建议报告模版制定房屋及设施、设备前期介入、接管验收的工作规程及作业标准制定并不断完善房屋、设施、设备的管理制度、维修养护作业规程和检验标准收集相关的法律、法规、国家强制标准及更新内容，及时向品质部提出发放和更新建议制定并不断完善业主室内维修的项目范围、工作规范、作业标准品质管理部职责体系建设：建立规范所有管理行为和业务行为的程序体系组织、协助各部门制定、修订程序文件、作业规程和检验标准组织制订针对不同物业类型的物业管理通用模版保证各个管理处作业规范的针对性并推动持续改进质量体系文件的修订、评审、发放、管理外来文件的发放、控制参与各管理处年度管理方案的评审质量管理资料的档案管理创优工作根据国家一级资质要求拟订公司年度创优计划制定管理处创优模板并推动日常管理参与创优管理处的创优方案的制订并协调创优方案的具体实施负责组织公司相关部门对各物业管理优秀小区的检查、评审培训与指导：公司质量管理体系的相关培训工作公司内审员的管理及业务培训工作对管理处、部门、分公司、办事处进行针对性指导为公司的业务拓展提供品质管理方面的支持程序检查：质量管理体系的认证、监督审核及内部审核的管理建立各部门程序运转状况的交叉检查体系协助管理者代表处理公司的质量管理问题对各部门的程序质量问题、隐患，提出纠正、预防与处罚建议并监督落实每月向公司领导提供各部门程序运转状况及改进建议研究改进：组织对各部门管理行为与业务行为改进的专题研究负责组织配套的程序补充修订总结各管理处好的管理经验、方法，进行评审、推广，不断优化作业模式体系信息化：实现程序体系的在线查阅建立部门职能的模块化组合在线更改程序文件财务部职责财务核算：对管理项目独立建帐，规范各类收支科目、凭证组织编制管理处季度收支公布表建立顾问项目预算-决算制度严格按照会计原则核算各业务单位的效益财务收支：工资、福利、外派补贴等的按时发放改进开支审批与费用报销程序业务收入拖欠的分类及统计各业务单位可动用资金的限额控制指导与审计: 对各单位的预算管理和财务规范进行指导定期对各业务单位财务收支进行审计组织财务工作各个岗位的专业培训负责公司领导的离任审计纳税安排：依法按时缴纳各类税款，提请关注税法风险掌握业务相关区域物业管理相关税法的特点及变化通过纳税类型、纳税地点、工商注册等方法减轻税负项目可行性的财务评估：参与管理项目的效益测算参与顾问项目的效益测算参与公司投资项目的效益测算参与采购成本评估与物耗定额分析预算管理：组织公司及各部门年度预算编制与年中预算调整监督各部门年度预算与分类收支预算的执行不断改进公司年度经营效益的动态测算模型完善各部门各管理处的收支预算管理制度财务报告：编制各部门月度收支情况报表编制公司月度财务报表制订公司年度财务预算和年度财务报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深圳市金地物业管理有限公司文件
关于成立公司培训工作领导小组的通知
各部门、管理处：
为明确公司培训责任，切实加强培训工作，促进公司服务品质和管理水平的整体提升，公司经研究，决定成立培训工作领导小组，负责公司培训工作的领导推动和实施检查工作。
培训工作领导小组成员及分工如下：
一、培训工作领导小组构成
组长：郭琳
副组长：张明、尹智伟
执行组长：刘丽芳
成员：闫智广、吴宪生、谢超文、杨震
陈忠、李文广、刘兵、桂久顺
办公室：黄辉、霍宏波、各管理处主任
执行办公室成员：各部门、管理处、管理项目的业务主管
二、培训工作领导小组分工
组长：负责公司培训工作的整体指导。
副组长、执行组长：协助组长具体全面负责培训工作的研究
策划、指导支持、监督检查。
成员：协助组长、副组长、执行组长组织好公司及本部门的培训工作，负责指导支持和监督检查。
办公室：协助副组长、执行组长负责培训工作的组织实施、指导支持、监督检查。
执行办公室成员：协助副组长、执行组长负责培训工作的具体落实、执行，专项培训研究
特此通知。
二○○六年四月十七日
主题词：培训小组成立通知
抄送：公司领导。
深圳市金地物业管理有限公司 2006年4月17日印发。