2017奥特莱斯开业报告出炉,三大势力角逐
全国奥特莱斯考察报告(二)2024
全国奥特莱斯考察报告（二）引言概述：本文旨在对全国各地的奥特莱斯进行考察，并总结分析其经营情况和市场竞争力。
通过对多个奥特莱斯进行实地访察和调查研究，我们对这一特殊形式的商业模式有了更深入的认识。
本报告将从以下五个大点展开对奥特莱斯的考察。
一、奥特莱斯的发展和趋势1. 奥特莱斯的起源和演变2. 当前全国奥特莱斯的发展现状3. 奥特莱斯的发展趋势分析4. 奥特莱斯的成功案例分析5. 奥特莱斯行业的挑战和机遇二、奥特莱斯的经营模式1. 奥特莱斯的商业模式概述2. 奥特莱斯的商品采购和供应链管理3. 奥特莱斯的销售策略和促销手段4. 奥特莱斯的顾客服务和体验管理5. 奥特莱斯的品牌建设和市场推广三、奥特莱斯的商品特点和竞争力1. 奥特莱斯的商品种类和品牌特点2. 奥特莱斯的商品质量和价格优势3. 奥特莱斯的库存管理和货源保障4. 奥特莱斯的独特产品和个性化定制5. 奥特莱斯的竞争优势和市场地位四、奥特莱斯的消费者群体和消费偏好1. 奥特莱斯的目标消费者群体分析2. 奥特莱斯的消费者购买动机和行为特点3. 奥特莱斯的消费者满意度和忠诚度研究4. 奥特莱斯的消费者数据分析和挖掘5. 奥特莱斯的消费者反馈和改善建议五、奥特莱斯的未来发展策略1. 奥特莱斯的品牌战略和品牌扩张2. 奥特莱斯的线上线下融合发展3. 奥特莱斯的国际化和全球市场布局4. 奥特莱斯的社会责任和可持续发展5. 奥特莱斯的创新和技术应用展望总结：通过对全国各地奥特莱斯的考察，我们可以看到奥特莱斯作为一种新型形式的商业模式，在市场竞争中具备着显著的优势。
在发展的过程中，奥特莱斯需要不断创新和改进，提升消费者的体验和满意度。
同时，奥特莱斯也需要关注社会责任和可持续发展，积极适应市场变化和顾客需求，确保未来的发展策略能够实现长期稳定增长。
奥特莱斯研究报告
奥特莱斯研究报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是指专门销售品牌产品的折扣零售商店。
近年来，随着消费者对品牌产品的需求不断增加，奥特莱斯店的数量也在迅速增加。
本研究报告旨在对奥特莱斯的发展趋势、市场规模以及消费者行为进行分析，为相关方提供参考依据。
二、奥特莱斯的发展趋势1. 奥特莱斯店数量的增加奥特莱斯店的数量在过去几年呈现快速增长的趋势。
这个趋势主要受到两个因素的影响：一是消费者对品牌产品的需求不断增加，二是品牌商家为了处理过季或库存过剩的商品，选择与奥特莱斯店合作。
因此，奥特莱斯店在全球范围内的增加成为了一个普遍现象。
2. 奥特莱斯店的地理分布奥特莱斯店的地理分布呈现出一定的特点。
首先，它们通常位于离市中心较远的地区，这可以帮助店家降低租金成本。
其次，奥特莱斯店还常常集中在交通便利的地区，以吸引更多的消费者。
最后，一些奥特莱斯店还会选择在旅游景点附近开设，以吸引来自世界各地的游客。
三、奥特莱斯市场规模奥特莱斯市场规模持续增长，其中关键因素为消费者对品牌产品的需求和奥特莱斯店的数量增加。
根据相关统计数据，奥特莱斯市场在全球范围内的总销售额在过去五年中每年增长了约8％。
根据地理分布的差异，不同地区的奥特莱斯市场规模也存在差异。
目前，欧洲奥特莱斯市场规模最大，占据全球市场的大部分份额。
同时，北美和亚太地区的奥特莱斯市场也在逐渐增长。
四、消费者行为分析1. 消费者心理购物是一种娱乐和放松的方式，这种心理在奥特莱斯店中得到了很好的满足。
奥特莱斯店中的商品价格比常规商店低，可以让消费者以更优惠的价格购买到心仪的品牌产品。
消费者在奥特莱斯购物时，通常会产生较高的购买满足感。
2. 消费者特征奥特莱斯店的消费者特征多样，但有几个共同特点。
首先，消费者购物的目的不仅仅是为了满足基本需求，更重要的是为了追求品牌和时尚。
其次，消费者对折扣和特价优惠非常敏感，会因为价格优势而选择在奥特莱斯店购物。
最后，消费者通常会在奥特莱斯店中购买多件商品，以获取更大的折扣。
奥特莱斯介绍
收藏查看我的收藏1459有用+1409奥特莱斯编辑“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。
Outlets 最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
目录1概况2中国公司3在中国简介特点购物公园4中国店面简介北京杭州大连武汉福州天津佛山重庆济南5模式分类6发展7商城简介品牌1-3折品种售后服务网站荣誉网站概况退货政策8中国网简介定位目标9相关新闻男装首现倒闭1概况1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。
而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。
1997年-2001年：进入二十世纪九十年代，Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开北京赛特奥特莱斯发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。
首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。
奥特莱斯在中国发展的困境及出路
奥特莱斯在中国发展的困境及出路汤飚【摘要】从2002年中国第一家燕莎奥特莱斯的开业，经过十年的发展，中国的奥特莱斯正成为最有竞争力的零售业态，但也遇到诸多的困惑与各种复杂的问题。
对此，应结合国外奥特莱斯成熟业态的发展经验，立足我国实际，实行中国式创新发展。
%Since China's first Outlets opened in Yansha in 2002, it has shown characteristics of its own in China after a decade of development, and becomes the most competitive retail format. However, it has also encountered a lot of confusion and a variety of complex issues. We intend to combine with development experience of the mature format of Outlets from abroad, and implement the development of Chinese innovation based on our actual situation.【期刊名称】《铜仁学院学报》【年(卷),期】2012(014)005【总页数】4页(P94-97)【关键词】奥特莱斯;特点;困境;发展【作者】汤飚【作者单位】安徽商贸职业技术学院工商管理系,安徽芜湖241002【正文语种】中文【中图分类】F722.9“奥特莱斯”，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
奥特莱斯必须具备三个必要的元素：品牌、价格和环境。
即：驰名世界的品牌、令人惊喜的折扣和轻松的购物环境。
从2002年起，国内刮起了奥特莱斯风，中国第一家燕莎奥特莱斯正式开业。
奥特莱斯简析总结
经营面积
1F：主要经营国际一线服饰品牌的折扣商品，约50个商铺，平均172平方米/个。 功能分区 2F：主要经营国际知名运动休闲品牌、国际二线等品牌约100个商铺，平均97平 方米/个。 3F：餐饮娱乐，约20家餐饮，3家游戏厅，一家KTV，平均469平方米/个。
店面数量（间） 车位 地址 销售
170
奥特莱斯是一种新兴的零售业态时间19701987性质工厂直销店形式一家工厂一个outletstore多家工厂一个outletstore商品工厂尾货19881996工厂直销店工厂尾货19972001商品工厂品牌所有者品牌代理商品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道多业态大型购物中心上千家世界知名品牌全球奥特莱斯购物中心蓬勃发展体现了其商业模型的四大核心要素购物中心成本地理位置在交通方便开阔的城郊租金低廉商业地产商统一规划省去诸多管理经营费用产品成工厂或一级经销商直接供货省去了一切中间渠道要素之二是丰富的品牌资源奥特莱斯迎合了供应商和品牌代理商想通过各种渠道增加销售的想法
北京东四环路北工大桥西北侧 2008年销售23亿元
重庆金源奥特莱斯购物广场
经营面积： 33000平方米
1F：现暂营业，主要经营国际一线服饰品牌的折扣商品，约60个商铺，平均110 功能分区 平方米/个。 二、三、四、五F：9月20日正式开业。正式开业将有400多个品牌入驻，同时入 驻的还有STARBUCK和美国PLAY BOY高档会所伴随入驻，平均66平方米/个。
1
1 1 2 3 2
备注：全国店铺合计59家
奥康品牌入驻奥特莱斯简析
公司 江西 深圳 苏州
店铺名称 联盛奥特莱斯 华南奥特莱斯 郊区时尚舞台
面积 221 200 240
扣点 7 9 14
奥特莱斯项目介绍及分析
奥特莱斯项目介绍及分析一．O UTLET业态的由来与优势奥特莱斯OUTLETS是一种新的商业形态, 以销售名牌过季、下架、断码商品构成。
OUTLETS在进展初期作为单个的“工厂直销店”(factory outlet)，以优惠的折扣价格处理工厂尾货。
由于受到崇尚品牌的消费群体之青睐，直销店成片成群逐步汇合，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终进展成为一种独立的、崭新的商业零售形态。
目前奥特莱斯业态与旅游休闲文化结合，形成一种高级商业形态。
奥特莱斯业态满足了消费者与名牌厂商的双方特殊需求，名牌厂商需要处理过季节商品；进驻品牌直销广场，厂商能够及时设置最新的品牌形象店与折扣，同时使用直销形式能够有效加速销售额增长，加快收回资金；众多品牌消费者需要便宜价格得到名牌商品，因此奥特莱斯业态在中国具有较大生命力。
奥特莱斯业态在美国得到蓬勃进展,目前已经进展到320多家奥特莱斯。
日本、韩国新加坡都有自己的奥特莱斯商店。
图1 美式OURLET奥特莱斯在中国具有良好进展前景，特别是沿海富裕地区与西南、华北等富裕地区,务必有品牌消费群体才能支撑。
奥特莱斯业态并不适合遍地开花，需要引导这种新型业态在中国健康进展，避免一哄而起。
要做好奥特莱斯商业广场需要较强的经营实力，至少5000万元以上流淌资金用于经营，保证货品充足。
二．美国、日本奥特莱斯业态的进展美国奥特莱斯种类多，很多创新的商店也是从美国开始，通过比较研究美国多个奥特莱斯商店，作者认为fashion outlet是美国非常有特色的品牌折扣店，它将流行文化与商业展示完美结合。
fashion outlet位于美国拉斯维加斯，拥有１００多个一流设计师推出的最新款式时装精品，号称精品时尚总汇，折扣达到７５％。
(1) 项目布局与环境图2 商场总体布局图3 商场入口图4 商场内部环境图５主题装饰区域－使用男女任务形象烘托环境图６特色雕塑与灯饰(2)品牌组合(3)VMD 商业形象展示女性商品视觉形象图７STYLES特色女性流行时装店男性商品视觉形象图８男装特色店图９美国著名品牌老海军图10 GAP品牌名店图11针对青年消费者的视觉形象店橱窗与照明特色图12 特色橱窗图13 女装店的典型照明装置图14 顶部灯光营造气氛美国奥特莱斯还有一个特点是很多位于风情优美的旅游区，环境优美，商业布局注重园林环境，营造休闲气氛。
奥特莱斯官方商城品牌介绍 (1)
奥特莱斯官方商城品牌介绍奥特莱斯是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
OUTLETS吸引顾客有三样法宝：驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。
目前，中国的奥特莱斯主要有北京燕莎奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯、上海美兰湖奥特莱斯、张家港香港城奥特莱斯、苏州奥特莱斯、合肥凯斯茂奥特莱斯，奥特莱斯已然成为商业新业态的流行趋势。
燕莎奥特莱斯位于北京东四环路，由燕莎友谊商场于2002年创办，年营业额已达10多亿，是中国奥特莱斯的先锋。
上海青浦奥特莱斯由上海百联集团于2006年创办，位于青浦区，采用别墅式建筑，目前有品牌商家130多家，amani，杰尼亚等国际顶级品牌都有入驻。
上海美兰湖奥特莱斯于2009年初在上海宝山区美兰湖成立。
目前还在进一步扩大之中。
合肥凯斯茂位于合肥市新站区胜利路与琅琊山路交汇处，处于新站区的人流旺区，一至四层总13000平方，是安徽最早的奥特莱斯购物广场。
张家港香港城奥特莱斯是中国第一个三级市场奥特莱斯，位于张家港东二环路香港城内，有杰尼亚、hogo boss等国际顶级品牌入驻。
中国的奥特莱斯基本都是走厂家直销与折扣相结合的道路，特点有三：1、品牌度高，奥特莱斯不同于一般商场，它卖的是库存货和折扣货，一般的国际顶级品牌是不打折的，打折影响其形象，但是好牌子一样有库存，而奥特莱斯的特性决定了奥特莱斯是国家大牌消除库存的最好场所，比如上海青浦和张家港香港城的奥特莱斯都是大牌云集。
2、折扣低，奥特莱斯一般都在城郊如上海青浦、张家港香港城等，离市区比较远，这样房租就比较低，而且，奥特莱斯的货品都是厂家直销，可以把中间利润降低，最终降低最后售价。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告引言概述：奥特莱斯（Outlets）是指位于城市外围或乡村地区的购物中心，以提供折扣价的名牌商品为主要特点。
随着人们对品牌和优质商品的需求不断增长，奥特莱斯在全球范围内迅速兴起。
本文将对奥特莱斯的可行性进行分析，并提供相关建议。
一、市场需求分析：1.1 品牌认知度提高：消费者对品牌的认知度不断提高，追求高品质和独特性的消费者不断增加。
1.2 价格敏感度增加：消费者对价格的敏感度增加，更倾向于购买折扣价的名牌商品。
1.3 消费升级：随着人们生活水平的提高，消费者对优质商品的需求也在不断增长。
二、竞争分析：2.1 奥特莱斯的特点：奥特莱斯提供折扣价的名牌商品，吸引了大量消费者。
2.2 传统零售商的竞争：传统零售商也开始关注奥特莱斯的发展，并通过降价等方式来吸引消费者。
2.3 电子商务的竞争：随着电子商务的兴起，消费者可以通过网上购物获得更多的折扣和便利，对奥特莱斯的需求可能会受到一定影响。
三、运营模式分析：3.1 租金成本：奥特莱斯通常位于城市外围或乡村地区，租金成本相对较低，有利于降低运营成本。
3.2 品牌合作：奥特莱斯需要与各个品牌进行合作，确保能够提供折扣价的名牌商品。
3.3 促销策略：奥特莱斯可以通过举办促销活动、打折销售等方式吸引消费者，提高销售额。
四、可行性建议：4.1 地理位置选择：选择地理位置时，要考虑到消费者的便利性和交通条件，确保能够吸引更多的消费者。
4.2 品牌合作策略：与知名品牌进行合作，提供更多的折扣价名牌商品，增加吸引力。
4.3 电子商务整合：将线上销售与线下实体店相结合，提供更多的购物方式，满足不同消费者的需求。
综上所述，奥特莱斯作为一种新兴的购物方式，具有较高的可行性。
消费者对品牌的认知度提高，价格敏感度增加，消费升级的趋势为奥特莱斯提供了广阔的市场。
然而，奥特莱斯也面临着传统零售商和电子商务的竞争，因此需要通过合适的运营模式和策略来提高竞争力。
选择合适的地理位置、与知名品牌合作以及整合线上线下销售等策略，将有助于奥特莱斯的可行性和发展。
奥特莱斯业态调研报告
无锡、常州、苏州、杭州等周边经济发达地区。
北京奥特莱斯在 1 项目中心距离首都机场约 25 公里，距离燕莎 区 位 上 具 备 了 优 友谊商城 10 公里。从购物中心至亚运村方向、 越的便利性优势。 或至中央商务区（CBD）方向以及北京市中心 方向等等均畅通无阻。
2 有多条公交线路直接到达项目。从项目乘坐 公交车约20 分钟可到达北京国贸广场；乘车 约40 分钟可到达天安门及王府井；乘坐地铁 可到达项目周边（10＃线劲松站）
1． 项目分析
1.1 项目调查
1.1.1 项目背景分析
区位
项目 区位特点
区位示意图
上海青 浦奥特 莱斯
上海奥特赖斯位于上海市青 浦区，项目周边高速路网发 达，紧邻沪宁高速、沪青平 公路及上海郊区环线，项目 距离市中心约 30km，距离虹 桥机场约 25km
。
北京燕 莎奥特 赖斯购 物中心
北京奥特莱斯位于北京市朝 阳区东四环南路 9 号，东四 环与东三环之间。项目周边 高速路网发达，通过东四环 可快速到达京沈高速、机场 高速、京开高速、京石高速。 可快速到达沈阳、北戴河、 天津等
奥特莱斯业态调研报告
（2010 年 11 月）
前言：调查框架
调查目标
本次调查目的是为了全面了解目前国内主流奥特莱斯业态的经营情况，选取目前国内主流两家奥特莱斯（北京燕莎奥莱和上海青 浦奥莱）进行对比分析。为本公司奥特莱斯的业态定位、运营模式及管控模式制定提供样本支持，为决策层提供参考。
调查对象
本次调查选定目前国内知名度和影响力较大的两家：北京燕莎奥莱和上海青浦奥莱。 北京另外一家影响力较大的北京赛特奥莱，因为数据、内部资料的取得遇到困难，目前还在跟进研究中。
1.2 项目分析小结........................................................................................................................................................25 2．借鉴 ...................................................................................................................................................................................... 27
(完整word)奥特莱斯业态分析报告
奥特莱斯业态分析报告一、国际上奥特莱斯发展现状（一）国际上奥特莱斯的演进奥特莱斯(英文Outlet）最早诞生于美国，迄今已有100多年的历史。
其雏形是最早的“厂家直销店”（Factory Outlet Store），即有的工厂为了处理商品库存，将一些库存余量商品和残损商品发给雇员，并打开仓库就地销售。
厂家直销店（factory outlet)通常设在生产地附近，甚至就在生产地内,其优惠的价格吸引了众多的消费者。
后来这类厂家直销店逐渐汇集，慢慢形成类似 Shopping Mall的大型奥特莱斯购物中心,并逐渐发展成为一种独立的零售业态，经营品牌的下架商品、过季商品和断码商品，从高档专卖店或商场下架以后转到奥特莱斯销售的，所以价格折扣通常很高.虽然Factory 奥特莱斯这种业态在美国已有 100多年的历史，但真正大规模的发展是从1970年左右开始的，至二十世纪九十年代发展到高峰期.1995年，全美奥特莱斯折扣商店销售收入为1380亿美元，占全美百货业销售的57%.进入二十一世纪，美国已有325个以上的大型奥特莱斯中心。
在日本，奥特莱斯在经济不景气的状况下更是逆势上扬,显示出强劲的爆发力；在欧洲及东南亚,这种业态均已出现高速发展的态势.另一方面，新的直销中心功能更加齐全，实行休闲购物一体化,工厂直销中心与购物中心产业边缘模糊。
很多中心已突破该业态原有刚性化的数量指标，即必须半数以上的租户是工厂直销零售商的界线。
2005年国际购物中心协会（ICSC）新修改的购物中心分类中已正式将直销中心(Outlet Center）列为购物中心类型之一。
（二）国际上奥特莱斯的发展状况1、规模增长下降资料表明,目前美国的工厂直销零售业出现步履艰难的局面，奥特莱斯零售业务遇到许多困难以至于不少工厂直销中心关闭和出局。
图3-1反映了美国奥特莱斯中心数量及增长呈下降趋势的情况.美国奥特莱斯中心历年数量表2、经营公司渐趋集中从整体上看，美国奥特莱斯的优胜劣汰的过程中促进了经营公司的集中。
奥特莱斯在中国北京燕莎奥特莱斯上海青浦奥特莱斯北京赛特奥特莱斯
MALL OF ASIA占地19.5
MALL OF ASIA拥有近 600多个店面，经营范围涵盖了从品高质优的 设计师专卖店到年轻人喜爱的流行卖场，购物总 面积达39万平方米，可谓是应有尽有。同 时还备有两个可停靠5000多辆车的停车 楼，一个可容纳900人的歌剧院、 一个容纳630人的立体电影院、 七个分别容纳500至1100人的 普通电影院和菲律宾首座达到 奥运会标准的溜冰场。
置，这样既可避免连续空间的单调性，同时又可造成一个集购物、文化、娱乐、休闲的完 整空间。
建筑风格 案例：重庆西部奥特莱斯
欧式现代风格
重庆西部奥特莱斯购物广场广场的外观由意大利知名建筑、环境设 计师设计。主体建筑和环境的建筑风格采用“晨曦*玫瑰迎宾客”的创意 为基调，体现了
古典欧式与经典现代的完美结合和统一。
塔柏、喷泉、鲜花之间的动静组合是整个景观设计中最具代表性的元素， 主广场的地面铺设看上去就像一块巨幅的布幔，其上镶嵌着状如纽扣的 小花池、形似皮带的林荫道、黑珍珠般的镜面水池等。
建筑风格 案例：其他奥特莱斯
其它风格
成都时代奥特莱斯
杭州奥特莱 斯
建筑风格 店面装饰风格
上海青浦奥特 莱斯 —————— —— 广州万国奥特 莱斯
平面及业态 案例：MALL OF ASIA
“综合式”布局
室外步行街与室内MALL相结合，大型主力店与中小型店面相结合，多种业态形式
MALL OF ASIA 的特点在于
模糊室内外的界线，创造了多层次的商业空间。在平面设计上，室外步
行街穿插于室内mall之间，在店面的混合式分布规划上，是以大型主力店（如超市、百货公司和电 影院等）作为地标性的空间节点，而属同一类型的中小型店面（如书店、音乐坊和 咖啡吧的依次坐落）则作为一种补充式的点缀，如同跳动的色彩安插于画面其中，从而改变了单元区域内过于单调、
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯（Outlets）是指位于城市郊区或者乡村地区的商业中心，以低价销售品牌商品为主要特点。
本报告旨在评估在某城市建设奥特莱斯的可行性，并提供相关数据和分析。
二、市场概述据调查显示，该城市的消费者对品牌商品的需求不断增加，但市区内的购物中心和百货商店无法满足消费者的低价购物需求。
奥特莱斯的浮现将填补这一市场空缺，为消费者提供更多选择。
三、竞争分析在该城市的商业市场上，尚未浮现奥特莱斯，但存在着一些大型购物中心和百货商店。
然而，这些商业中心主要以高端品牌为主，价格相对较高。
因此，奥特莱斯作为一个低价品牌会萃地，将有很大的竞争优势。
四、选址分析在选址方面，我们建议选择位于城市郊区或者主要高速公路附近的地段，以便消费者能够方便到达。
此外，选址附近应具备充足的停车位和良好的交通连接，以提供便利的购物环境。
五、人流量分析通过市场调研和数据分析，我们预测奥特莱斯每天的人流量将达到5000人摆布，其中周末和假日的人流量可能会更高。
这将确保奥特莱斯的稳定运营，并为商家带来可观的销售额。
六、租金和成本分析奥特莱斯的租金相对较低，因为商家主要是以销售为目的，而非以盈利为主要目标。
此外，奥特莱斯的运营成本也相对较低，包括人员工资、设备维护等方面。
七、销售预测根据市场需求和竞争分析，我们预测奥特莱斯的年销售额将达到5000万人民币。
这个数字基于消费者对低价品牌商品的需求和奥特莱斯的市场占有率。
八、风险分析在建设奥特莱斯过程中，存在一些风险需要注意。
其中包括市场竞争加剧、租金上涨、消费者需求变化等。
为了降低这些风险，我们建议制定灵便的销售策略、与品牌商进行合作、持续关注市场动向等。
九、结论综合以上分析，建设奥特莱斯在该城市具有较高的可行性。
奥特莱斯将填补市场空缺，满足消费者的低价购物需求，同时为商家带来可观的销售额。
然而，需要注意市场竞争和风险因素，制定相应的应对策略。
十、参考资料1. 市场调研数据2. 竞争分析报告3. 城市规划和交通数据4. 品牌商合作意向书5. 城市消费者需求调查报告以上是针对奥特莱斯可行性报告的详细内容，包括市场概述、竞争分析、选址分析、人流量分析、租金和成本分析、销售预测、风险分析等方面的内容。
开在迪士尼旁边的奥特莱斯
开在迪⼠尼旁边的奥特莱斯上海迪⼠尼6⽉开业，⼩朋友们很期待，加勒⽐海盗、星球⼤战、玩具总动员……可以在家门⼝玩⼉了。
距迪⼠尼开幕还有⼏个⽉，已经有⼀些家庭获得提前体验的机会，在社交媒体上，对不⽂明⾏为的反感和对迪⼠尼的期待⼀样嘈杂。
商⼈们怎么可能放过迪⼠尼这个机会呢？有⼈盯着⼩朋友们，想卖玩具给他们，还有好吃的、舒服的酒店。
还有很多⼈，把⽬光停留在带⼩朋友出游的⼤⼈们⾝上。
就在迪⼠尼乐园旁边，⼀家奢侈品奥特莱斯——奕欧来上海购物村，要抢先迪⼠尼乐园⼀步开业。
奕欧来的操盘⽅名叫唯泰，是⼀家英国公司，专门做奥特莱斯，在伦敦吸引了⼤量中国游客的名牌折扣购物中⼼伦敦⽐斯特村，就是他们做的。
在中国，他们已经在苏州开了⼀家了，迪⼠尼边上这家是他们在中国的第⼆个项⽬。
唯泰希望，那些带⼩朋友玩迪⼠尼的⼤⼈们，可以顺道来逛⼀下他们的奥特莱斯，这⾥的奢侈品价格相当于当季正品的2.5折。
唯泰还专门开辟了专线巴⼠在迪⼠尼乐园、酒店、度假村和奕欧来之间摆渡。
这个奥特莱斯⾥还有⽐例远超⼀般奥特莱斯的餐饮部分。
⽬前唯泰集团在全球共有11个旅游购物村，除了中国的两个奕欧来购物村外，其余均位于欧洲⼤都市近郊。
包括伦敦、巴黎、马德⾥、都柏林、巴塞罗那、慕尼⿊、法兰克福、布鲁塞尔和⽶兰。
2015年，这些购物村吸引了超过3300万游客到访消费。
奕欧来上海购物村是由唯泰公司和上海申迪集团共同合作开发的。
上海申迪集团作为⼀家国有企业，管理着整个包括迪⼠尼度假区在内的上海国际旅游度假区。
根据申迪集团之前透露，该购物村是由外资⽅控股，然后以租赁⽅式进驻上海国际旅游度假区运作购物村项⽬。
但关于具体投资⾦额和股权⽐例等数字并未透露。
“购物旅游”这⼀概念是由世界旅游组织（UNWTO）就中国近年来新兴的海外购物旅⾏潮提出的，即实现⼀种休闲⾃在的、如度假⼀般的购物体验。
购物村将会进驻140多个名品店，在品牌⽅⾯，有唯泰公司通常合作的最具代表性的⽼牌奢侈品。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯是一种集合了多个品牌折扣店的商业模式，旨在为消费者提供高品质、低价格的商品。
本报告旨在评估在某地区建设奥特莱斯的可行性，并提供相关数据和分析，以便做出明智的商业决策。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势通过对该地区消费者购物行为和偏好的调研，我们发现该地区的消费者对折扣商品有着较高的需求。
根据市场数据，该地区的消费者支出在过去几年中稳步增长，预计未来几年仍将保持增长趋势。
2. 竞争对手分析在该地区已存在一些折扣店，但大多数都是单一品牌的折扣店，缺乏多样性和品牌选择。
奥特莱斯作为一个集合了多个品牌的折扣店，能够提供更广泛的选择，给消费者带来更好的购物体验。
三、可行性分析1. 选址分析通过对该地区的人口密度、交通便利程度、商业环境等因素的综合考虑，我们确定了几个潜在的选址。
这些选址都位于主要交通干道附近，便于消费者前往，并且周边商业环境较好，有较高的商业活动。
2. 建设成本分析根据初步规划，建设奥特莱斯的总投资成本约为X万元。
其中包括土地购置、建筑物建设、装修、设备采购等费用。
通过与相关供应商的洽谈，我们可以获得一定的价格优惠，从而降低建设成本。
3. 运营成本分析奥特莱斯的运营成本主要包括租金、人工成本、物流配送等。
通过与房地产开发商的协商，我们可以获得较为优惠的租金条件。
在人工成本方面，我们将采用合理的薪酬制度和人员配置，以控制成本。
同时，我们将与物流公司合作，优化物流配送流程，降低运营成本。
4. 预期收入分析根据市场调研数据和类似商业模式的运营经验，我们预计奥特莱斯的年销售额约为X万元。
这将主要来自于消费者的购买行为和品牌商家的租金收入。
5. 投资回报率分析根据上述的建设和运营成本以及预期收入，我们计算出奥特莱斯的投资回报率约为X%。
这意味着在合理的经营管理下，投资者可以获得可观的回报。
四、风险分析1. 市场风险市场竞争激烈，如果没有足够的品牌选择和价格优势，消费者可能会选择其他折扣店或在线购物。
西安奥特莱斯 西安奥特莱斯开发热之后遭遇经营困局
西安奥特莱斯西安奥特莱斯开发热之后遭遇经营困局原标题：西安奥特莱斯开发热之后遭遇经营困局刚刚过去的“黑五”，让全球不少地方的奥特莱斯客满为患。
事实上，打着“名品+折扣”的旗号，近年来国内市场的奥莱项目也是不断涌现，那么，它们生存的究竟怎么样？西安旅游转让草堂奥莱项目接手三年缺乏运营能力接手三年却进行转让。
西安旅游转让草堂奥特莱斯35%股权的议案上周通过了临时股东大会审议。
“这意味着这笔股权交易已获得多数投资者认可。
”一位投行人士告诉华商报记者，奥特莱斯项目并非西安旅游核心业务。
事实上，早在半个月前，这笔逾1.4亿元的股权交易披露以后，就因交易对象是西安旅游全资子公司、溢价率达442.48%等细节引起外界关注。
深交所也发来关注函，要求对交易合理性、估值准确性等予以说明。
西安旅游在回复深交所时表示，奥莱公司在评估基准日2018年8月31日的净资产账面值为7378.55万元，评估后的股东全部权益价值为40027.12万元，评估增值32648.57万元，增值率442.48%。
评估增值率较高主要是因存货-开发成本评估增值。
此外，企业拿地较早，并且拿地成本较低，项目所在的草堂基地系西安高新区“两带四区七园区（基地）”中的重要板块之一，周边区域地价等上涨幅度较大，加之2017-2018年西安市房地产销售价格有较大幅度的增长，综合导致评估增值。
华商报记者了解到，奥莱公司是正在进行的秦岭奥特莱斯小镇项目开发商。
2015年3月，西安旅游以2523.46万元收购了西安双丰商业运营管理有限公司持有的奥莱公司51%的股权，成为控股股东。
对西安旅游而言，收购奥莱公司股权是开拓新业务，但该项目进展并不算顺利。
在2016年年报中，西安旅游曾披露，草堂奥莱项目2015年9月29日开工，预计2017年9月29日竣工。
然而，截至今年11月中旬，购物广场主体工程已完工，剩余室内装修工程、室外工程、空调安装工程等正在进行中，尚未取得营业收入。
奥特莱斯报告
报告主旨：关于OUTLETS—奥特莱斯中国城市的规划案例说明：一、OUTLETS—奥特莱斯定义奥特莱斯最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史，“奥特莱斯”是英文Outlets 的中文直译。
原意是“出口、出路”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”、“品牌折扣店”。
二、OUTLETS—奥特莱斯特点OUTLETS吸引顾客有三样法宝：驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。
三、目前奥特莱斯在国内的部分案例四、案例分析结论1、目前奥特莱斯在国内的发展主要经营面积2.7—3.3万平方米。
2、一线品牌单体店40—80家店铺，平均面积为100—150平方米/个。
二线品牌单体店100—250家店铺，平均面积为60平方米/个。
餐饮店约20—30家，平均面积约500平方米/个3、主要位置都设于一线城市郊区，交通方便，物流补给方便。
4、目前中国知名旅游城市(九寨沟、三亚、桂林等)均未设置奥特莱斯。
五、项目环境分析1、居住人口：丽江由古城区及玉龙纳西族自治县、永胜县、华坪县、宁蒗彝族自治县组成，总人口数约为113万，其中古城区人口约25.3万人。
2、旅游人口：2007年，丽江共接待海内外旅游者531万人次；2008年，丽江共接待海内外旅游者 605万人次；2009年丽江国际机场扩建及昆丽铁路通车后，预计到2010年丽江接待海内外旅客将达740万人次。
3、交通分析：1)项目位于玉龙县离古城6公里，距离永胜县100公里，距离华坪县230公里，距离华坪县139公里，距离昆明580公里，距离攀枝花市280公里，至大理市200公里，至香格里拉县城200公里。
2)除昆明至大理段有高速公路外，其余均为曲折的县级山路。
2017年美国奥特莱斯行业标杆Tanger分析报告
2017年美国奥特莱斯行业标杆Tanger分析报告2017年4月目录一、奥特莱斯的起源、发展和现状 (3)1、起源与发展 (3)2、当今美国奥特莱斯行业特点和格局 (6)（1）高端品牌聚集优化 (6)（2）较大折扣优惠 (7)（3）规划合理配套齐全 (7)二、美国奥特莱斯行业标杆Tanger的成功之道 (8)1、Tanger：回报率最高的商业地产REITS (8)2、公司强势增长原因探析 (13)（1）奥特莱斯的生命力和逆周期性助推Tanger迅猛发展 (13)（2）精耕细作、谨慎稳健的经营策略成就Tanger的标杆地位 (17)①精耕细作的经营思路 (17)②谨慎稳健的经营策略 (23)（3）谨慎的扩张策略 (23)（4）审慎的资产负债表管理 (26)（5）合理安排债务压力 (27)（6）增强融资能力 (29)三、Tanger的成功对中国奥特莱斯行业的启示 (31)1、审慎稳健的业务拓展步伐奠定长期发展基础 (33)2、优质品牌资源和运营管理能力铸就核心竞争力 (33)3、奥特莱斯方兴未艾，行业等待强者 (35)一、奥特莱斯的起源、发展和现状1、起源与发展早在一百年前，美国就已出现奥特莱斯业态的雏形，当时大型的服装和日用品企业在自家仓库销售订单尾货，这种“厂家下水道”模式下的分散性和临时性色彩浓厚。
真正意义上的奥特莱斯出现在1971年，创始人为美国企业家哈罗德•阿方德。
1957年，阿方德创建了“戴克斯特鞋类公司(DSC)”，贴牌生产Dexter皮鞋，建立皮鞋产业链。
60年代，市场嗅觉敏锐的阿方德注意到很多制鞋工厂以“一美元一双鞋”的价格处理尾货，而尾货处理商又以数倍价格转售。
1971年，首家Dexter Factory Outlet Store(DFOS)开张，阿方德从其他工厂收购尾货然后提价销售。
生意红火的DFOS很快遍布新英格兰主要公路沿线，截止90年代，DFOS已有80家连锁店。
业态创新的直接原因是企业家的逐利本质和创新精神，但其根本原因是社会经济的发展和变化，奥特莱斯的出现与繁荣不仅与阿方德有关，更是与上世纪七八十年代的经济环境息息相关。
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2017奥特莱斯开业报告出炉，三大势力角逐消息：数据中心统计，2017年大陆地区新开业各类奥莱项目46个，较2016年开业数量微增2个 (扣除港台及延期项目)，由于项目众多，导致品牌招商难度增大，20多个奥莱项目延期至2018年。
就项目分布而言，华东16个居首，西南8个华北东北各6个，省份方面，吉林5个安徽江苏各4个河南浙江重庆各3个。
城市方面，长春4个独占鳌头，重庆南昌各3个，北京兰州各2个，竞争之激烈可见一斑。
其中，长春、南昌之前本无什么像样的奥莱，如今却同时爆发多个奥莱之战，谁能胜出都将是苦战。
2017年奥莱业绩继续分化，杭州余杭尚亿等陷入困境的奥莱项目选择停业退市。
奥莱下沉三四线城市项目越来越来，安阳、漯河、阳江、宿迁去年均首次出现了奥莱，由于货品资源及客群匹配度错位，国内低线城市罕有奥莱成功，如今是否能成功破局引人关注。
奥莱类型方面，位于市区的城市奥莱超过15个，其中9个属于存量资产转型改造项目（大多为区域型百货商厦转型之作），郊区奥莱项目则近30个。
由于复合型奥莱摩尔项目日益增多，故大于8万平方米的大型奥莱达到33个占比72％，小于等于3万平方米的小型奥莱和介于3至8万平方米的中型奥莱项目仅13个且大多为城市奥莱。
连锁奥莱三大势力角力
46个新奥莱中，27个归属于连锁奥莱集团运营，占比高达六成，不具备运营及品牌资源的项目方纷纷选择与连锁奥莱龙头企业合作，故市场集中度较以往大幅提高。
其中开业门店最多的六大集团分别为：衣恋优客以合作开出4家新店登顶，砂之船、华盛与杉杉集团各3家，首创、佛罗伦萨小镇则均开出2家新店。
值得注意的是主营专业市场的亿丰集团继2016年开设淮安亿丰奥莱后，2017年再次涉足奥莱开设了2家新奥莱。
数据中心统计展店积极的连锁奥莱集团背景，发现其分属三大势力，其中百货集团最为人多势众，如百联、燕莎、王府井、银泰、友阿、金鹰、兴隆、北京华联、北国、银座、茂业、衣之家等，由于品牌、团队与物业资源最为充分，且
跨足奥莱业最早，故目前门店总数最多，单店业绩也相对较佳。
百联、王府井两大龙头企业虽17年奥莱新店不多，但储备项目颇多。
多元化发展的本土专业奥莱发展商，如砂之船、首创、杉杉（首家门店与三井合作）、华盛、春竹、悦汇、际华、亿丰、中城、百年、绿地、世茂等，近年来发展颇为迅猛，门店拓展速度今年首次超越百货集团，但部分新入行集团旗下奥莱招商及运营能力参差不齐，砂之船、首创、杉杉、华盛四小龙已然成为拓店最快最多的奥莱代表。
外资专业奥莱集团数量与开店数量均最少，但管理能力及坪效相对较高，如佛罗伦萨小镇、奕欧来、九龙仓时代、衣恋旗下NEWCORE优客、三井、尚柏等。
金鹰、银泰、欧亚、北国、上品等百货集团今年均纷纷开出新奥莱，百联则在百联安庆购物中心内开设了百联股份首个“城市奥莱”主力店。
继苏宁、世茂、金源、瑞安、百年、珠江、花样年等商业地产商跨足奥莱业后，万达和际华今年也首次涉足奥莱运营开设了漳州角美台商万达广场奥特莱斯和重庆际华园奥莱时尚购物村1期。
使得三大帮派角力的局面更加错综复杂。
就单店业绩表现来看，2016年奥莱业绩业绩超过10亿的16家奥莱中，百货背景企业、本土奥莱企业、外资奥莱企业之比为10比3比3。
2017年有望冲击10亿俱乐部的奥莱单店包括南京砂之船、哈尔滨杉杉、上海米格天地等项目。
奥莱业陷入开业军备竞赛
就大型奥莱而言，砂之船以9家门店暂居第一，华盛和百联紧随其后。
如将大型郊区奥莱与中小型城市奥莱合并计算，则王府井集团凭借4家赛特奥莱和6家王府井城市奥莱(银川店与重庆解放碑店为大型店)合计10家门店而问鼎。
上品折扣、衣之家、天河城旗下欧莱斯、茂业虽然分别拥有11、7、5、5
家门店，但除了近2年新开个别大店外，其余均为2.5万平方米以下的小型奥莱，与其他奥莱机构差异较大。
展望2018年，百联、王府井等奥莱传统龙头大户也将加入奥莱新门店的开店竞赛中，百联奥莱将进入长沙并开出济南奥莱2店、武汉2期与上海五角场城市奥莱，王府井旗下赛特奥莱登陆长春远洋项目。
友阿、广百、武商、银基泰和、合肥百大、兴隆等百货集团以及宝能、世茂、绿地等商业地产商同样就加大了奥莱投资力度……2018年开业连锁集团项目争霸赛已然开启。