仙林金鹰奥莱城考察报告
奥城购物广场调研报告总结
奥城购物广场调研报告总结奥城购物广场调研报告总结本次调研旨在了解奥城购物广场的运营情况、顾客满意度以及挖掘潜在问题，为改善和提升奥城购物广场的服务质量和竞争力提供数据支持。
通过问卷调查和实地观察，调研人员对奥城购物广场进行了综合评估和分析。
以下是报告的总结：一、运营情况1. 定位明确：奥城购物广场以提供高端时尚消费体验为定位，主要吸引年轻人群体。
2. 品牌商户丰富：奥城购物广场拥有多个知名品牌商户，品牌形象较为统一，为顾客提供了多样化的购物选择。
3. 合理的商户组合：奥城购物广场商户布局合理，恰到好处地集合了时装、美妆、家居、餐饮等多个品类，满足了顾客的不同需求。
4. 服务体验较好：奥城购物广场对店铺租户提供了一定的配套服务支持，并在消费过程中注重顾客体验，提供良好的风险防控和售后服务。
二、顾客满意度1. 交通便利度高：奥城购物广场周边交通便利，有丰富的交通配套设施。
对于城市中心的人群，方便性是他们选择购物地点的重要因素。
2. 购物环境优良：奥城购物广场的装修、设施和服务都符合高端购物中心的标准，给人一种舒适和愉悦的购物体验。
3. 品牌商户吸引力：奥城购物广场吸引了众多知名品牌商户，使得顾客在购物过程中有更多的选择和购买信心。
4. 价格相对较高：奥城购物广场的商品定位较高，价格也相对较高，不符合某些顾客的购物预期。
三、潜在问题1. 差异化竞争不明显：奥城购物广场与其他大型购物中心的竞争力较为接近，需要进一步通过差异化的优势来吸引顾客。
2. 顾客吸引力方面有待提升：奥城购物广场还需要在品牌商户选择和产品服务上更加精细化，以提高顾客的吸引力。
3. 顾客流量分布不均衡：奥城购物广场部分商铺的顾客流量较少，需要调整布局和推广策略，吸引更多的顾客进店消费。
4. 售后服务有待加强：奥城购物广场在售后服务方面还有提升空间，需要更加高效地处理投诉和售后问题，提升顾客满意度。
结论：奥城购物广场作为一个高端购物中心，具备了良好的品牌商户和服务体验。
仙林金鹰奥莱城考察报告
班级：61052X姓名：杨成业学号：33前言本文通过充分的实地考察、走访问卷、综合分析，主要对仙林奥莱城的选址位置、人口分布及消费者类型、商品结构及商业类型三个方面对奥莱城进行考察，最终得出学生的个人结论：奥莱城将在未来几年，至少4-5年将持续亏损，我对奥莱城的生存期限感到不容乐观。
一、选址位置不足分析：南京市栖霞区（仙林大学城）学海路1号（南京财经大学对面）地处文苑路与学海路交界处。
临湖而居，形成一条“商业走廊”——起点是仙隐北路亚东城角上的社区商业网点，北上折向杉湖西路，沿途分布有康桥圣菲、东方天郡、赛世香樟园(社区)的社区商铺，再向东就是现在的大成名店公园以及未来金鹰所在的中心商务区。
四面环山，景色优美。
周围还有南京邮电大学，南京技师等十几所大学围绕，更毗邻香樟园等数个商业住宅区，这无疑在地理位置的选择上取得了很大的优势。
看似有很大的优势，里面却隐藏了弊端（1）处在交通末端：①公交末端：经勘查奥莱城处文苑路、学海路、仙隐北路和仙林大道交叉处，经过的公交车线路有：50、70、97、107、108、130、146、310、南堂线等，南京财经大学站处于多数公交路线的末端，无法将大批的目标消费者如：大成居民、亚东居民、附近大学、仙鹤山庄、金陵家天下、雁鸣山庄、咏梅山庄及大学城教职工的三口之家、白领阶级、成功人士吸引过来。
②地铁2号线末端：仙林中心站---羊山公园——南大仙林校区——经天路,由此可看出，2号线不可能将大批城市中心居民吸引到奥莱消费，羊山公园、南大仙林校区、经天路的居民更不可能乘地铁到奥莱消费。
③黑车：黑车也是在奥莱附近停留比较多的车辆，主要载的是各个大学的学生前来。
据我的问卷调查，大多数学生来着是要玩玩，吃吃饭，顺便步行去大成、亚东买东西。
而不会在奥莱这种高档次的地方买服饰，如果买也去夫子庙、金桥玉桥那边。
④私家车：经过考察文苑路、学海路和仙林大道每小时平均私家车流量得出以下表格：通过观察奥莱地下和露天车库的轿车入库数，得出以下表格：由上述两图表可知，奥莱虽地处交通要塞，但目标消费者车辆却十分稀少，经采访得知，多半的三口之家是过来散心，吃饭，看电影，买服饰却很少。
外出考察商场报告模板范文
外出考察商场报告模板范文1. 考察目的和地点本次考察旨在深入了解当地商场的运营模式、管理体系和市场竞争情况，选定了ABC商场为考察地点。
2. 商场概况ABC商场位于市中心，占地面积8000平方米，拥有300多个商铺，主要经营服装、餐饮、娱乐等业态。
商场共设有4个停车场，共计1500个停车位，方便顾客出行和购物。
3. 经营模式和管理体系ABC商场采取的是租赁经营模式，商铺租赁期为1年，商户需向商场支付一定的租金和保证金。
商场对商户进行监管和管理，定期进行安全检查、清洁消毒等工作，确保商场内的经营环境和顾客体验。
商场管理层注重人力资源的管理，对员工进行岗前培训和定期培训，提高服务水平和工作效率。
同时，商场还注重与行业协会的合作，加强商场与行业之间的联系和沟通。
4. 市场竞争情况ABC商场所在的地区竞争激烈，周边有多个商场和超市，各家商场均针对不同的消费群体采取了不同的经营策略和营销手段。
ABC商场针对中高端群体，主打品牌和时尚潮流，同时还针对顾客需求加强了精简易懂的促销活动。
5. 商场未来发展规划ABC商场未来将与更多品牌企业合作，引进更多高端品牌和潮流流行单品，丰富商场内的商品种类和样式，打造更具特色的购物体验。
商场还计划扩大二楼空间，引进更多餐饮和休闲娱乐业态，满足不同消费者的需求。
6. 总结通过本次考察，我们对当地商场的经营模式、管理体系和市场竞争情况有了更全面的了解。
同时也看到了ABC商场未来的发展潜力和发展计划。
我们会借鉴ABC商场的优秀经验，不断完善自己的经营模式和管理体系，为顾客提供更好的购物体验和更优质的服务。
全国奥特莱斯考察报告(一)2024
全国奥特莱斯考察报告（一）引言概述：随着消费升级和购物需求的不断增加，奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，逐渐受到了广大消费者的关注和喜爱。
为了更好地了解全国奥特莱斯的发展现状和运营情况，特进行了一次全面的考察和调研。
本报告将从以下五个方面对全国奥特莱斯进行详细的梳理和分析。
正文：一、奥特莱斯的发展历程1. 了解奥特莱斯起源和演变过程2. 分析奥特莱斯在中国发展的阶段和特点3. 探讨奥特莱斯的市场定位和发展战略4. 研究奥特莱斯各地分布情况和规模5. 分析奥特莱斯的经营模式和管理理念二、奥特莱斯的消费特点和顾客行为1. 揭示奥特莱斯的消费心理和消费习惯2. 分析奥特莱斯顾客的购物需求和购买决策因素3. 探讨奥特莱斯与其他购物方式的差异和优势4. 研究奥特莱斯的顾客群体结构和消费水平5. 分析奥特莱斯的顾客忠诚度和口碑影响因素三、奥特莱斯的品牌和商品特色1. 调查奥特莱斯的品牌合作和商户结构2. 研究奥特莱斯的品牌认知和品牌形象塑造3. 探讨奥特莱斯的商品分类和陈列方式4. 分析奥特莱斯的商品供应链和货源保障5. 揭示奥特莱斯的品牌溢价和销售促销策略四、奥特莱斯的运营管理和发展趋势1. 考察奥特莱斯的场地选址和店铺规划2. 分析奥特莱斯的运营管理模式和物流配送体系3. 探讨奥特莱斯的人员招募和培训体系4. 研究奥特莱斯的大数据分析和智能化管理5. 展望奥特莱斯的未来发展趋势和挑战总结：通过本次考察和调研，我们对全国奥特莱斯的发展现状和运营情况有了更加深入的了解。
奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，拥有较为独特的消费特点和顾客行为。
其品牌和商品特色、运营管理以及未来发展趋势都值得关注和思考。
随着消费升级的推动和市场竞争的加剧，奥特莱斯将面临着更多的机遇和挑战，只有不断创新和完善自身，才能在市场中获得更大的竞争优势。
仙林金鹰奥莱城考察报告
仙林金鹰奥莱城项目可行性分析报告撰稿人：劉晶日期：2011-6-25摘要仙林金鹰天地自其开业以来经营持续爆冷，客流量甚少。
经营一年后，在2011年4月重新开业，但是身份转变为“仙林金鹰奥莱城”。
“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文音译，原意是“出口、出路”。
在零售行业中专指销售名牌过季、下架、断码商品以及工厂尾货和名牌专供的系列商品的零售业态，因此也被称为“品牌直销购物中心”和“品牌直销广场”。
仙林金鹰身份未变之前，经营效果不良，可能是因为其所售商品档次过高，在大学城难以开辟市场。
金鹰天地一直致力于中高档商品经营，而大学城内学生与居民约各占一半，学生消费水平不及金鹰销售价格平均水平，并且仙林只是南京副城，居民消费水平不及主市区。
种种原因导致金鹰天地经营持续爆冷。
现金鹰身份转变，开始经营品牌折扣店。
金鹰奥莱城，开创南京城首家“第四代奥特莱斯”先河，以“城在这里，乐在心里”的黄金承诺，将顾客的众多期许“一站式”完美达成。
在2011年初的金鹰商贸集团品牌峰会中，金鹰奥莱城作为2011年度推出的重点项目，获得多家品牌的关注。
峰会结束后，多家名品对金鹰奥莱城的前景十分憧憬，施华洛世奇、COACH等众多品牌纷纷主动约见金鹰奥莱城招商组，对项目进行实地考察，表达合作意愿。
但是，金鹰奥莱城开业后真的能像金鹰集团及奥特莱斯折扣店经营者期望的一样吗？本报告将以金鹰奥莱城为核心，分别从市场、选址、项目形象定位等方面对金鹰打造的第四代奥特莱斯进行考察分析。
此外，本人通过对上海、北京、苏州奥特莱斯的成功经营以及南京江宁文鼎广场奥特莱斯的失败经营四个案例进行分析比较，以个人理解对仙林金鹰奥莱城的命运作出推测。
目录一、项目简介 (1)二、市场分析 (2)1、目标市场人群 (2)2、目标市场消费结构及消费能力 (3)3、金鹰奥莱城的销售价格水平 (3)三、项目选址 (4)1、地理位置 (4)2、交通状况 (4)四、项目形象定位 (5)1、此项目对仙林的发展 (5)2、金鹰在仙林的经营模式的变换尝试 (5)五、案例对比分析 (6)1、上海奥特莱斯简析 (6)2、苏州奥特莱斯简析 (7)3、北京奥特莱斯简析 (9)4、上海、苏州、北京奥特莱斯比较 (11)5、南京江宁大学城案例略解 (12)6、对四处奥特莱斯综合评价 (13)六、项目研究总结 (14)一、项目简介南京金鹰奥莱城位于栖霞区仙林大学城，荟萃众多国际知名品牌，2011年4月中旬盛大开幕以后，将成为南京乃至全中国极具代表性和国际时尚感的高档奥特莱斯购物小镇。
生产运作管理实训报告
南京理工大学紫金学院实训报告专业班级：项目题目：学号：成绩：注：请将该封面与实训报告装订成册。
生产运作管理实训报告摘要近日，瑞可爷爷成为了除肯德基之后，大家的又一个重量级的家庭成员。
随着凹蛋糕在台湾著名综艺节目《康熙来了》的出现，凹蛋糕受到了众多吃货的热捧和支持，各大门店前排起的长龙，足以说明它的火爆程度。
就在仙林的金鹰，一家瑞可爷爷的店也刚刚开幕，今日，我们小组就对瑞可爷爷店的选址进行分析。
一总括随着凹蛋糕逐渐进入人们的视线，瑞可爷爷的店先后在新街口、水游城、珠江路开了分店。
众所周知，新街口和珠江路都是南京的著名商圈，而水游城又靠近夫子庙，人流量自然不少。
而瑞可爷爷的店为什么开在仙林呢，我们的小组就对它的选址进行了分析。
这次的调研选择在了星期六进行，主要对仙林瑞可爷爷的店的周边环境进行了考察。
首先，我们对瑞可爷爷的店附近的情况进行了调查，包括对周围的公交线路、商铺情况、和购买人群的分析，之后，我们又上网了解了仙林大学城的人口及消费情况，以下为我们的调查结果。
二正文选址分析（1）交通情况仙林大学城公交线路密集，而且道路开阔、平坦，路况较好。
随着仙林对黑车的整治，微公交遍布整个城市。
所在金鹰乘车便利，有多种方式可供选择。
如果你坐公交，可以乘坐97、310、321等等：如果你坐地铁，它靠近仙林中心站，下了地铁步行一会就到了：如果你开私家车，购物广场提供了免费的停车位，为你的购物提供了极大的方便。
瑞可爷爷的店所位于的金鹰奥莱城一共有六个场馆，分为两排横向分布，在相对的两个场馆之间有一片空间可供一些临时活动的举行。
而它的店就位于这样一个位置，中间的位置醒目而又宽敞，集聚了众多的人流，也为开业后排队领取蛋糕时预留了大量的空间。
（2）市场情况店面所在地区为大学城，有众多的人口，而且消费者群体比较年轻，他们较容易尝试新的东西，比较喜欢蛋糕的口味，并可以通过各种的渠道接受到有关的信息，成为潜在的消费者。
在仙林地区还有许多老师甚至有苏宁总公司、徐庄软件园区等等入驻，这一部分人群数量较大，而且收入比较高，他们都有可能成为瑞可爷爷的客户。
仙林金鹰商业综合体项目前期筹划策略分析的开题报告
仙林金鹰商业综合体项目前期筹划策略分析的开题报告
一、项目背景
随着城市快速发展和人民生活水平的提高，人们对商业综合体的需求越来越高。
商业综合体作为一种新型的城市综合体，集合了购物、娱乐、休闲、美食等多种元素，成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
因此，该项目的建设对于满足人民需求，
促进城市发展具有极其重要的意义。
二、项目概述
本项目为仙林金鹰商业综合体项目，计划占地50亩，总建筑面积为50万平方米。
项目将建设购物中心、酒店、娱乐、美食、办公和住宅等多个功能区域，旨在打造成
为南京市地标性的商业综合体。
三、项目前期策划分析
1.市场调研
针对南京市目前商业综合体市场发展情况，进行深入了解，了解目标消费者的需求和消费习惯，同时也要分析目标消费者的生活方式和社会地位，以此为基础进行项
目规划。
2.土地出让
对于本项目的土地出让，需要对各方政策及法规要求等做到了解透彻，提出可行方案，与政府部门协商并达成出让协议。
3.融资问题
本项目需要大量资金进行建设，因此融资渠道的选择及其融资方案的制定是本项目成功的关键。
可以采取多种融资方式，如债券发行、商业贷款等。
四、项目成果
通过本项目的建设，可以带动周边经济的发展，为人们提供一种全新的消费环境和服务体验，良好的社会效益和经济效益会显而易见。
总之，本项目是一项十分重要的城市综合体建设项目，具有良好的投资前景和社会价值，对南京的城市发展和人民的生活将产生积极的影响。
奥特莱斯可行性分析报告
• 40（每层店铺数）x2（各店人数）x2700（月工资）x5
（层）x12（月）=1296万元 人员年工资总和：1356万元 (4)收银系统：200万元
• (5)水电费：100万元 • (6)不可预见费：300万元 • 总计：1356+200+100+300=万元
收入预计：
• 南京是江苏省的省会，有着悠久的历史，
经贸繁盛，万商云集。曾办过中国会展经 济国际合作论坛、中国国际展览与会议展 示会等。
3.仙林经济前景
• 南京位于长江下游沿岸，是长江下游地区重要的
产业城市和经济中心,南京是副省级城市，江苏省 省会，国家历史文化名城，国家综合交通枢纽， 国家重要创新基地，区域现代服务中心，长三角 先进制造业基地，滨江生态宜居城市，长江三角 洲承东启西的国家重要中心城市。
• 本估算包括正常的项目生命周期内，为完
成该项目所需投入的建设费用，不包括汇 率可能发生变动而增加的费用。
资金使用计划与资金筹措
• 1.资金使用计划：制定本项目资金使用计划
和借款计划。
• 2.资金筹措：项目所需资金除资本金 元，
所缺资金有两种解决方式。（1）项目公司 股东按股比借资。（2）项目公司用商贸公 司的租赁合同，向金融机构贷款。
3.项目的消费群广阔
• 仙林板块现今已经有近18万的师生入住，包括南
京大学在内的十余所高校不断有新的生源力量加 入。
• 200万平方米的高档居住区正在开发建设当中，预
计三年内仙林的居住人口将增加到23万人 。
• 每位大学生每月的消费通常在1000元左右，这样
18万大学生的每月消费总额就是一个惊人的数字
• 南京市年度经济计量模型对全市2010年主要经济指标进行
南京仙林金鹰项目市调报告
金鹰仙林项目市调报告—— 3-2 地区交通网状图
金鹰仙林项目市调报告—— 3-3 地铁（2号线、4号线）
金鹰仙林项目市调报告—— 4-4 商业
金鹰仙林项目市调报告—— 4-5 住宅
项目名称
已 金陵家天下
建 成
仙鹤公寓
住 听泉山庄
宅 仙鹤山庄 小 区 沁兰雅筑
咏梅山庄
合计
摄山星城片区
地区原住居民住宅区
项目公司 赛世地产 栖霞建设
已 亚东建发 建 星晟房产 住 栖霞建设 宅 小 新城房产 区
栖霞房产 交通置业 招商局
私家车 类型：当地高收入居民、部分高校老师 特点：快捷、随心
现主力交通工具说明： 仙林现交通工具的主要构成，随着仙林新市区人 口的大规模迁入，其中作为短距离移动的主要工 具黑车还有进一步增加的可能，但将随着大规模 公交系统的形成而缓慢衰退。
将来主力交通工具说明： 2009年11月，直达主城区新街口的地铁2号线首 先贯通仙林市区，地铁4号线于2011年12月开建， 2015年开通。地铁和公交车的交换站位于金鹰 仙林MALL的南面，离金鹰主入口约200米。 为仙林地区与市区的主要交通工具。
金鹰仙林项目市调报告—— 3-4 139路公交路线图
金鹰仙林项目市调报告—— 3-4 310路公交路线图
金鹰仙林项目市调报告—— 3-5 非盈利车辆（校车及厂车）
南师大
工作日
――往市区：21次，28辆班车/天 法定节假日及周末 ――往市区：6班次/天
厂车 往南京炼油厂――停靠听泉山庄
仙林奥特莱斯介绍
仙林金鹰将变身奥特莱斯打造南京最大折扣店2011-02-18 09:39:38分享到：QQ空间新浪微博开心网人人网【大字中字小字】【打印】仙林金鹰奥特莱斯效果图。
你想在名品云集的场所购物，感受时尚气息吗？你想用5折甚至5折以下的价格购买到心仪的奢侈品吗？记者昨日获悉，南京最大规模的名品折扣店——仙林金鹰奥特莱斯将于4月中旬盛大开幕。
新亮相的仙林金鹰奥特莱斯由现在位于仙林大学城学海路1号的金鹰购物中心变身而来，市民不仅可以在这里购物，还可以在这里划船、看电影、品美食、观时尚秀，享受惬意的休闲生活。
金鹰打造第四代奥特莱斯此次金鹰斥巨资打造成的奥特莱斯与传统意义的奥莱不同，为第四代奥特莱斯。
据介绍，最早的奥特莱斯，是由厂家在厂区门口自行贩卖库存货，第二代奥特莱斯是由嗅觉敏锐的商业公司将各种工厂店集合起来，并租用类似会展中心或购物商场，进行集中式的折扣促销，第三代奥特莱斯则是小镇式奥莱，如北京赛特奥特莱斯，虽然与第二代相比，第三代奥莱场地固定，品牌众多，但业态单一，消费者前往奥莱往往是纯粹为购物而购物。
第三代奥莱的销售还容易受天气变化，场地利用不合理，各类配套不完善等因素影响。
而金鹰打造的仙林奥莱项目则是全新的第四代奥莱，它将会围绕名牌折扣这个主要产品，提供度假、休闲、娱乐等的为一体的全方位体验。
在仙林金鹰奥莱里，有湖可以划船，有电影院和大超市，有餐饮店、咖啡馆，并提供大量停车位，它距离紫金山风景区、栖霞山风景区，钟山风景区等名胜风景区比较近，空气清新，交通便捷，市民来此不但可以在云集的大牌、丰富的货品中体验“淘宝”乐趣，也可在此休闲度假。
未来金鹰奥莱还会有很多的趣味活动，比如明星的签售会、互动集市、时尚秀等等。
国际大牌专供折扣商品仙林金鹰奥莱为街区式格局，整个街区11万平米，共有6座主题馆，200余间品牌折扣店，30余间餐饮特业。
6座主题馆各为独立建筑，A馆以销售精品女装女鞋、运动、休闲、户外商品为主，B馆是大型粤系酒店，C馆为绅士名品馆，D、F馆则是万国美食街，E馆是国际休闲馆。
仙林区域调研报告共23页文档
万科金色领域
物业类型：小高层 占地面积：9万㎡ 总建面积：11.2万㎡ 容积率：2.2 绿化率：35% 去化情况（入网套数/成交套数） ：613/462 主力产品：90-125平方米的U8精装全三房 项目规划：由20栋高层住宅组成，特配社区全能运动会馆 项目位置：位于仙林湖的正北面，东至湖东北路，西至守敬 路，北至经天路，南至望月路
板块发展趋势
➢仙林板块有三大特点，一是山多，仙林整体的绿化覆盖率达到63%；二是低密度，大部分土地都用于 大学建设，供房地产发展的土地非常稀缺的；三是离尘不离城，仙林的交通非常便利，拥有地铁2号 线和便利的公路交通。 ➢目前，大热的仙林湖是整个板块发展的浓缩。仙林湖周边的山水资源独特，而且人文气息浓厚，仙 林湖将是仙林未来发展的重点区域。保利罗兰香谷的开盘，万科金色领域、栖霞枫情水岸以及高 科·荣境的倾力加盟，让仙林湖成为热点中的热点。展望未来，两三年后仙林湖就是现在的河西奥体， 升值前景值得期待。
仙林板块土地状况
2019年仙林板块在土地市场很低迷，由于荣盛退地的暂停出让，仙林今年无宅地售出， 仅有2万多㎡的商业用地出让。2019年的仙林板块比较尴尬，区区23万的上市量将让仙 林陷入房荒。
仙林板块特征
综合仙林板块2019年基本特征，我们可以得出
➢板块将成为未来城市发展的一个重要板块 ➢市场供应量较少，后续发展潜力巨大 ➢名牌房企陆续进驻，区域房地产品质得到提升
板块今年推新项目
➢由于2019年仙林湖地块上的土地市场相当活跃，仙林板块2019年下半年的住宅市场十分火热，关注度 也相当之高。而2019年，随着高科荣境、栖霞枫情水岸的陆续上市，仙林湖已经不折不扣地成为品牌 房企的聚集地。
高科荣境 ：A-1地块规划建设29栋住宅，为4层框架，地下1层的结构，建筑面积4250平方米 栖霞枫情水岸：总面积77494.7平方米，其中规划道路用地面积5268.4平方米，绿化用地面积1353.7平 方米，实际出让面积70872.6平方米 保利罗兰香谷：剩余14栋18层的住宅，近20万平方米 万科金色领域：预计2019年推出仅10万平方米高层房源 仙龙湾：4期5栋多层电梯洋房90-280平米,20套400平米别墅，总上市量约为1.5万平方米 高科荣域：推出户型为126-216平方米的平层和跃层
南京仙林金鹰奥莱城市场分心
南京仙林金鹰奥莱城市场分析报告一、选址分析金鹰奥莱城的地址在南京的仙林大学城，位于栖霞区仙林街道学海路1号,介于沪宁高速公路、与长江二桥连接的绕城公路、312国道和规划中的南京二环路之间,距离钟山风景区、栖霞山风景区，为东郊绿地，空气清新，距城市中心区约15公里。
（1）交通情况公交线路较多，有97路、108路、146路、310路、D1等线路，消费者购物、消费后乘坐比较方便。
奥莱城又靠近南京地铁2号线地铁仙林中心站，步行约十分钟。
另外，商场外的停车位较多，约有1000个免费车位，基本满足私家车的停车需求。
总体来看，金鹰奥莱城的交通情况还是不错的。
（2）市场情况金鹰奥莱城的前身是金鹰，因为面对的市场或者说消费群主要是这一地带的大学生,面对金鹰的物价,学生的消费能力还是有限的。
而奥莱城作为一个折扣店，还是受学生的欢迎的,市场的前景还是很广阔的。
奥莱城继续沿用“品牌+折扣”的模式，价格在普通学生的接受范围之内。
（3）结构布局南京金鹰奥莱城项目面积约11万平方米,为街区式格局。
拥有6座独立的主题馆,6座主题馆各为独立建筑，A馆以销售精品女装女鞋、运动、休闲、户外商品为主，B馆是大型粤系酒店——粤鸿和，C馆为绅士名品馆，D、F馆则是万国美食街，E馆是国际休闲馆。
共有200多间品牌折扣店，IT、 VERRI、S.T.DUPONT、PORTS等众多大牌已入驻，另有nike、adidas、Puma工厂店、MISS SIXTY、SATCHI、VASTO、MUX、安吉奥、卡利亚里等知名品牌，日后国际一线名品将于日后陆续入驻。
金鹰奥莱城有30余间餐饮特业，包括御福轩、欧美亚自助餐、必胜客、COSTA、DQ、KFC、麦当劳、呱呱叫、春娇与志明、蓝湾咖啡等品牌，在大型酒楼、超市、自助快餐、火锅、休闲咖啡等餐饮业均有涉猎。
还有南京首屈一指的中影国际影城、人工湖、儿童游乐场、划船等娱乐设施可供休闲度假。
二、消费群分析金鹰奥莱城的消费群是大约20万的居住人口,其中包括15万的在校大学生及5万的本地居民。
南京仙林金鹰项目市调报告共51页PPT
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
南京仙林金鹰项目市调报告
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
奥城购物广场调研报告
奥城购物广场调研报告奥城购物广场调研报告一、调研背景和目的奥城购物广场是一家位于市中心的大型购物中心，拥有多家知名品牌商店和休闲娱乐设施。
本次调研的目的是了解奥城购物广场的运营情况和顾客满意度，为其提供改进建议。
二、调研方法我们采用了问卷调查的方式，共发放了200份问卷，并邀请顾客进行访谈。
问卷内容包括顾客对奥城购物广场的购物体验、服务质量、店铺种类和环境等方面的评价。
三、调研结果分析1. 店铺种类和环境根据顾客的反馈，奥城购物广场的店铺种类比较齐全，涵盖了服装、家居用品、化妆品等多个领域。
不过，也有部分顾客表示希望增加更多的特色小店，以提供更多个性化选择。
此外，顾客对于奥城购物广场的环境评价较高，认为整体氛围舒适宜人。
2. 购物体验大部分顾客对于奥城购物广场的购物体验表示满意，他们认为店铺陈列整洁、货品丰富、售后服务到位。
然而，也有部分顾客对于购物环境拥挤和排队时间过长感到不满意。
所以，购物广场可以通过增加通道和优化导购流程来改进购物体验。
3. 服务质量调研结果显示，奥城购物广场的服务质量总体良好，大部分顾客对于导购员的服务态度和专业知识表示满意。
然而，也有一部分顾客提到导购员的服务欠缺热情和耐心，这需要引起购物广场的重视。
提供专业培训和激励制度，可以提高导购员的服务质量。
四、改进建议1. 增加个性化店铺根据顾客反馈，增加更多的个性化小店可以提供更多选择，吸引更多的顾客。
2. 优化购物环境通过增加通道和优化导购流程等方式，改善购物环境，提高顾客的购物体验。
3. 提升导购员服务质量购物广场可以提供培训和激励制度，提升导购员的服务质量，使他们更加热情和专业。
4. 增加互动体验项目增加互动体验项目，如VR游戏、主题展览等，可以激发顾客的参与度，提高购物广场的吸引力。
五、总结通过本次调研，我们了解了奥城购物广场的运营情况和顾客满意度，并提出了一些改进建议。
购物广场可以通过增加个性化店铺、优化购物环境、提升导购员服务质量和增加互动体验项目等方式，提高顾客的购物体验和满意度，进一步巩固市场地位。
商场考察调研报告
商场考察调研报告根据题目要求，以下是一份关于商场考察调研的报告，字数约1000字：商场考察调研报告一、引言商场作为一个现代化的购物场所，对人们的生活贡献重大。
为了更好地了解商场发展的现状和趋势，我们对某一商场进行了考察调研。
本报告将对该商场的经营模式、销售情况、服务质量等进行综合评估和分析，以期对商场的发展提出合理建议。
二、商场概况该商场位于市中心繁华地段，地理位置优越。
商场总建筑面积达10万平方米，内设多个楼层，涵盖服装、家居、美食、娱乐等多个品类，经营面积比较大，能满足人们的各类购物需求。
三、经营模式1. 租赁模式商场将大部分经营面积出租给入驻的商家，通过租金获得收益。
目前商铺的租金价格较为昂贵，这导致商家的经营成本较高，一些小型创业者难以入驻。
建议商场可以考虑降低商铺租金，吸引更多有特色的小店加入。
2. 品牌定位商场主要定位于中高端消费群体，入驻的商家以国际、国内知名品牌为主。
定位明确有助于商场形成特色，但也存在同质化竞争的问题，建议商场更加注重品牌选择，积极引入新颖、有特色的店铺。
四、销售情况1. 业绩指标根据商场提供的数据，近一年来商场的销售额保持了稳定增长的态势。
其中，服饰品类和美食品类是销售额的主要贡献者。
而家居、数码等品类的销售额增速较慢。
商场可以进一步分析各品类消费者需求变化，合理调整商铺的布局和品牌的选择，以更好地满足消费者需求。
2. 促销活动商场通过举办各种促销活动来提升销售额，如折扣、打折卡、限时特价等。
此外，商场还通过线上平台与消费者互动，提供在线购物和预约服务。
这些促销活动的有效性需要进一步评估，并进行合理调整。
五、服务质量1. 人员素质商场拥有一支专业化的服务团队，员工对产品有着较为全面的了解，且服务态度较好。
但针对一些特殊问题处理能力有待加强。
建议商场加强员工培训，提升专业素质，增强服务水平。
2. 客户反馈通过客户反馈，我们了解到商场的购物环境较为舒适，但部分消费者对商场的清洁度表示不满。
金鹰商场市场调研报告
金鹰商场营销调研报告调查单位金鹰商场调查地址观前街1号报告提出日期 2012/09/20报告主送单位 10营销32第一小组小组成员周莉周满云郑倩魏露露目录一.摘要 (1)二.正文 (2)（一）调查概况 (2)1、调查背景及目的 (2)2、调查时间 (2)3、调查对象 (2)4、调查方式 (2)5、调查人员及核算 (3)（二）商场环境分析 (3)（三）营运状况分析 (4)（四）商场形象分析 (4)（五）调查数据分析 (5)（六）建议及相关措施........................ 错误!未定义书签。
三.附录 (9)一、摘要苏州有多家商场，相对来说竞争力大，面对诸如第一百货、久光百货、美罗、泰华、新苏国际等的竞争压力，金鹰商场需要提升品牌形象与知名度，吸引顾客。
根据本次调查结果显示，顾客中知道金鹰商场的所占比例为95%，清楚金鹰商场具体怎么样的所占比例为65% ，顾客光顾金鹰商场的影响因素主要有服务态度、知名度、性价比、美誉度等。
二、正文（一）调查概况1、调查背景及目的2002年金秋，苏州金鹰国际购物中心在苏州观前街1号闪亮登场。
苏州金鹰国际购物中心秉承金鹰一贯的国际化风格与时尚定位，以经营中高档服饰品牌为特色，同时保持齐全的商品门类，为都市职业精英、高尚人士提供全新的购物体验。
目前苏州有多家商场，观前街附近更是集中，存在很强的竞争。
之所以开展市场调查，就是为了配合金鹰商场扩大市场占有率和品牌影响力，提升服务品质。
2、调查时间2012年09月19日3、调查对象商场内部工作人员；消费者（顾客）4、调查方式与工作人员采取面对面访谈法对顾客采用问卷调查法5、调查人员及核算根据调研方案,对苏州观前街金鹰商场内部及周边进行本次调研，参与人员有三种:调研督导、调查人员、复核员。
具体配置如下: 调研督导：1名调查人员：3名(其中2名对消费者进行问卷调查，1名对商场工作人员进行深度访谈)复核员：1名,由督导兼任（二）、商场环境分析内部环境分析经过实地调查发现，商场内部环境不是十分舒适，比较吵杂，员工对工作环境的满意度普遍不高，商场在苏州属于中高档，在商品陈列，商场卫生，整体布局方面还有待提高，员工对商场的忠诚度也有待提高，商场内部存在诸多问题需要改善。
大学生市场的特点与仙林金鹰奥莱城的定位
大学生市场的特点与仙林金鹰奥莱城的定位摘要:自08年金鹰入住仙林大学城以来，其经营状况与预期的效果存在很大的差距。
在其经营不景气的状态下，金鹰应根据市场需求尝试新的营销模式改善其运营现状。
本文主要分析了金鹰奥莱城的发展历程，剖析了其现有的各种优势，就其目前的市场定位，通过调研指出其存在的一些问题，并结合大学生市场的特点，对仙林金鹰奥莱城的的定位调整及进一步发展提出了可行的建议。
关键词:金鹰奥莱城；品牌折扣店；大学生市场；市场定位College Market Characteristics and the Positioning of Xianlin Golden Eagle Ole CityAbstract：Since 08 years Golden Eagle Ole City come in the Xianlin University City, its operating conditions and the expecting effect has the very big disparity. As the operating state of the economy, the Golden Eagle should try new marketing mode to improve its operation status according to market demand. This paper mainly analyzes Golden Eagle Ole City development course and the various existing advantage, through research and points out some existing problems, and determine the market positioning,and combined with the characteristics of market of college students, the Austrian Xianlin Golden Eagle OleCity alignment and put forward feasible suggestion.Keywords:Golden Eagle Ole City;Brand Discount Store;College Students Market; Market Positioning一、奥特莱斯及其发展历程（一）奥特莱斯“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
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仙林金鹰奥莱城项目可行性分析报告撰稿人：劉晶日期：2011-6-25摘要仙林金鹰天地自其开业以来经营持续爆冷，客流量甚少。
经营一年后，在2011年4月重新开业，但是身份转变为“仙林金鹰奥莱城”。
“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文音译，原意是“出口、出路”。
在零售行业中专指销售名牌过季、下架、断码商品以及工厂尾货和名牌专供的系列商品的零售业态，因此也被称为“品牌直销购物中心”和“品牌直销广场”。
仙林金鹰身份未变之前，经营效果不良，可能是因为其所售商品档次过高，在大学城难以开辟市场。
金鹰天地一直致力于中高档商品经营，而大学城内学生与居民约各占一半，学生消费水平不及金鹰销售价格平均水平，并且仙林只是南京副城，居民消费水平不及主市区。
种种原因导致金鹰天地经营持续爆冷。
现金鹰身份转变，开始经营品牌折扣店。
金鹰奥莱城，开创南京城首家“第四代奥特莱斯”先河，以“城在这里，乐在心里”的黄金承诺，将顾客的众多期许“一站式”完美达成。
在2011年初的金鹰商贸集团品牌峰会中，金鹰奥莱城作为2011年度推出的重点项目，获得多家品牌的关注。
峰会结束后，多家名品对金鹰奥莱城的前景十分憧憬，施华洛世奇、COACH等众多品牌纷纷主动约见金鹰奥莱城招商组，对项目进行实地考察，表达合作意愿。
但是，金鹰奥莱城开业后真的能像金鹰集团及奥特莱斯折扣店经营者期望的一样吗？本报告将以金鹰奥莱城为核心，分别从市场、选址、项目形象定位等方面对金鹰打造的第四代奥特莱斯进行考察分析。
此外，本人通过对上海、北京、苏州奥特莱斯的成功经营以及南京江宁文鼎广场奥特莱斯的失败经营四个案例进行分析比较，以个人理解对仙林金鹰奥莱城的命运作出推测。
目录一、项目简介 (1)二、市场分析 (2)1、目标市场人群 (2)2、目标市场消费结构及消费能力 (3)3、金鹰奥莱城的销售价格水平 (3)三、项目选址 (4)1、地理位置 (4)2、交通状况 (4)四、项目形象定位 (5)1、此项目对仙林的发展 (5)2、金鹰在仙林的经营模式的变换尝试 (5)五、案例对比分析 (6)1、上海奥特莱斯简析 (6)2、苏州奥特莱斯简析 (7)3、北京奥特莱斯简析 (9)4、上海、苏州、北京奥特莱斯比较 (11)5、南京江宁大学城案例略解 (12)6、对四处奥特莱斯综合评价 (13)六、项目研究总结 (14)一、项目简介南京金鹰奥莱城位于栖霞区仙林大学城，荟萃众多国际知名品牌，2011年4月中旬盛大开幕以后，将成为南京乃至全中国极具代表性和国际时尚感的高档奥特莱斯购物小镇。
金鹰奥莱城精心为顾客设计三大享受。
1、购物环境宽敞优美，汇集餐饮、休闲、娱乐于一体南京金鹰奥莱城项目面积11万平方米，拥有6座独立的主题馆，200多间品牌折扣店，内有国际名品街、国际休闲馆、精品女装馆、绅士馆、鞋履馆、运动休闲馆、儿童家庭馆等精致场馆，并有30余间餐饮特业及影院。
主要分布模式为：A馆女装、女鞋、运动休闲、金鹰超市，B馆化妆品、粤系酒楼，C馆男装、男鞋、皮具、影院，D、E、F馆内餐饮、名品都以全面开业！2、强势品牌直营，全年5折及5折以下货品金鹰奥莱城汇集南京金鹰新街口店的过硬品牌，全年提供5折及5折以下货品，超大宽敞旗舰体验门店，街区式格局，购物环境优雅舒适。
金鹰奥莱城延续金鹰一贯“比承诺做得更好”的精致服务理念，持金鹰VIP卡可在所有大牌折扣基础上再享受9.5折！金鹰奥莱城内80%的店为品牌直营旗舰店，以保证没有任何中间渠道的最低折扣。
而多家国际一线大牌不仅给出普通货品，还为金鹰提供奥莱专供折扣产品，具有充足的货源保证。
IT、VERRI、S.T.DUPONT、PORTS等众多大牌已入驻；另有nike、adidas、Puma工厂店、MISS SIXTY、SATCHI、V ASTO、MUX、安吉奥、卡利亚里等近200个过硬品牌，令人期待的国际一线名品将于日后陆续入驻。
2011年4月中旬，这座神秘又充满诱惑力的金鹰奥莱城，盛装开业！但是，C馆男装馆于2011年3月26日提前开业体验，国际一线品牌在此以后陆续开业！南京金鹰奥莱城旨在为精英们倾力打造一个时尚、奢华、精致的奥特莱斯购物小镇，真正将时尚新锐、奢华品质、淘货乐趣，演绎为现代都市达人的生活态度。
3、真正的名品购、娱乐、休闲一站式体验金鹰奥莱城每家品牌折扣店的空间布置都各具特色。
“虽然奥特莱斯是低价折扣店，但这丝毫没有影响到商家对店面装潢的投入。
”金鹰奥莱城旨在为消费者打造一个体验式消费购物环境，这里的店铺装修精致至极，在华东地区乃至全国都称得上数一数二。
值得一提的是，金鹰奥莱城还有得天独厚的美丽湖景相伴，令人陶醉其中。
当顾客来金鹰奥莱城采购完毕以后，在面对湖景的优雅餐厅中饱餐一顿，再带小朋友到湖边的游乐场上happy一番，再去看一场新上映的电影。
从购物到出游，这样全新的体验就在金鹰奥莱城。
二、市场分析1、目标市场人群金鹰奥莱城地处仙林大学城腹地，消费群主要为周边居民及大学城内高校学生。
根据金鹰2007预计高校在校学生人数分布如下：据南京市栖霞区人普办统计，2010年共有在校学生138865人入住学校的教职员工及家属1855人，2011年仙林地区常住人口将近19万，则仙林地区消费人群约33万人。
从人群数量上来估计，可以满足金鹰奥莱城的目标客户人群数量。
2、目标市场消费结构及消费能力当地居民、学生及教职工消费结构如图：2010年，仙林大学城产生160409万元本地商业消费金额，其中餐饮占37%，零售约占55%，娱乐约占18%。
其中大学生消费约占消费总额的45%，商品房、教职工及当地居民消费约占消费总额的48%，其他消费金额约占消费总额的7%。
由此可知，仙林金鹰奥莱城的主力消费人群年龄层为：18—23岁青年及30—55岁地中老年消费群体。
这些主力消费群体所消费的主力价格带及消费方向为：人均消费12—60元的各式餐饮；30—150、200—400元地服装零售及百货、超市、电器、IT或数码产品；人均消费为10—50元地KTV、网吧、电玩等；另外还有图书消费等等。
此外，根据2010年国家统计局南京调查队调查数据显示：南京城市居民人均消费支出约为18156.34元，南京城市居民人均可支配收入约为28311.63元。
人均购买服装7.33件，人均消费支出1148.75元，人均购买鞋子2.79双，人均消费支出346.43元。
3、金鹰奥莱城的销售价格水平通过对南京市先锋广场奥特莱斯折扣店及仙林金鹰奥特莱斯3月开业的男装馆来考察，可以判定，金鹰奥莱城在品牌服装销售价格水平约为100—650元，男鞋的销售价格水平约为250—700元，女士服装及鞋帽平均价格水平则相对比男士略低。
但是在先锋广场奥特莱斯折扣品牌中价格过千的商品约占总销售商品的10%，仙林金鹰在经营品种上与先锋奥莱城相比少了精品及其他琐碎商品。
据本人估计，仙林金鹰奥莱城经营折扣品牌中价格过千的商品比例要比先锋奥莱城的比例大。
然而，这些高消费商品是在仙林大学城内不被所有学生和当地居民所能接受的价格。
以此，从居民及大学生的消费水平及金鹰奥莱城的销售价格水平来估计，金鹰奥莱城目标消费群体可消费数量及其消费金额可能达不到预期所望，在服装鞋、帽销售这些方面甚至与之前金鹰天地“媲美”。
三、项目选址1、地理位置仙林金鹰选址为仙林大学城腹地，位于大学城学海路1号，与南京师范大学、财经大学等名校毗邻而居，周边还有大成名店及爱上街区等低档消费区相伴。
不仅人文气息浓重，而且透着浑厚的商业韵味。
2、交通状况仙林大学城内交通极其便利，道路四通八达，西接玄武大道可达市区，仙林北路南北相通沟通马群与仙尧地区，所有道路均可联通金银奥莱城目标商圈辐射地区。
并且，此处不仅公交便利更兼有地铁辅助。
无论是去往火车站或机场、市区还是中山陵或孝陵卫等风景区都较为方便。
如从仙林去机场、市区等线路及所用时间：四、项目形象定位1、此项目对仙林的发展作为江苏的龙头百货之一，金鹰此次将打造全新的“第四代”奥特莱斯。
最早的奥特莱斯，是由厂家在厂区门口自行贩卖库存货，工业区内的其他同类厂家发现后，也开始有了这种店面。
第二代奥特莱斯，是由嗅觉敏锐的商业公司租用会展中心，进行集中式的折扣促销。
第三代就是小镇式，以上海青浦奥特莱斯为代表。
而金鹰会围绕名牌折扣这个主要产品，提供度假、休闲、娱乐的全方位体验。
这里有湖可以划船，有电影院和大超市，未来我们还会做很多的趣味活动，比如明星的签售会、互动集市、时尚秀等等。
金鹰奥特莱斯辐射的不仅是南京，而是周边所有一至两小时车程的城市，开业后将对整个仙林板块的发展产生很大的拉动力。
2、金鹰在仙林的经营模式的变换尝试专业从事百货及奥特莱斯已长达十几年，石明钟笑称自己的工作就是逛街，他说道：“什么都爱逛，包括菜市场、胡同小店，最喜欢有当地人文气息的地方。
来南京一个多月也到处逛了，玄武湖、中山陵、总统府、明城墙让我印象深刻，处处显出王者气派!”。
由此推测，金鹰奥莱城可能是金鹰在仙林打造的商业王者。
而经营奥特莱斯之后，他则对别人称自己是“修下水道的”，只不过帮助消化的是国际一线品牌的折扣品。
“一些最初被折扣吸引的人，渐渐地享受到了消费名牌的快乐，又会成为新的客户，所以大牌也十分愿意培育这一市场。
好的奥特莱斯不仅是消化库存货，它还是一条产业生态链。
”五、案例对比分析1、上海奥特莱斯简析1）项目区位上海奥特莱斯位于上海市青浦区。
项目周边高速路网发达，紧临沪宁高速、沪青平公路及上海郊区环线。
项目距离市中心约30KM，距离虹桥机场约25KM。
有多条公交线路直接到达项目。
从项目乘坐公交车约60 分钟可到达上海人民广场、上海南站、上海火车站、南京西路、淮海路等商业发达中心区。
通过沪宁高速、沪杭高速可快速到达湖州、无锡、常州、苏州、杭州等经济发达地区。
本人理解认为：上海是我国国际化大都市，无论是对商业还是人群都具有着较强的吸引力。
所以青浦奥特莱斯在区位上具备了较大的区域辐射能力以及较强的区域消费潜力的支持。
2）规模从规模上看，上海奥特莱斯是目前国内同类业态中规模较大的项目。
14万平方米的建筑规模中绝大部分是经营性物业。
物流配套、休闲配套、旅游配套等建筑设施相对缺乏。
本人理解认为：如此巨大规模的奥特莱斯业态项目，在休闲配套、旅游配套等建筑设施相对缺乏的基础上，对于商业运营及较大能力吸引顾客等方面存在一定的局限性，但是可能不会对盈利有太大的影响。
3）业态分析数据显示：上海奥特莱斯购物中心主要以服装类为主，占比达到73％；其次是鞋帽及箱包分别为11％及7％；上述三类占比超过90％。
精品、床上用品及文体数码明占比偏小，娱乐配套没有在项目中体现。
个人理解认为：上海奥特莱斯购物中心在业种构成方面相对单一。
其他业种的补充作用不明显。