2019金鹰国际江苏盐城城市综合体项目策划案-精品文档

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盐城韩国城商业项目产品定位建议方案

活动推广
通过举办各种活动，如楼盘开放日、文化活动等，吸引客户前来参观和了解项目。
渠道策略
直销渠道
建立自己的销售团队，直接与客户进行沟通和服务。
代理商渠道
与优秀的代理商合作，扩大销售渠道和提高市场覆盖率。
网络渠道
利用网络平台，如官方网站、电商平台等，提供在线咨询和服务
。
服务策略
专业服务
提供专业的售前、售中、售后服务，满足客户需求。
城市商业主题
作为城市商业项目，盐城韩国城应集合购物、餐饮、娱乐等多种业态，满足消费者在购物、休闲、娱乐等方面的需求。
品牌定位
高端品牌
盐城韩国城可以引进一些高端的韩国品牌，提升项目的品牌价值和吸引力。
时尚前沿
盐城韩国城应关注时尚潮流，引入前沿的韩国时尚品牌和元素，满足消费者的时尚需求。
形象定位
目标客户群及消费能力分析
目标客户群
以20-40岁的年轻人群为主，同时吸引家庭客户和喜欢尝试新事物的中老年人。
消费能力分析
目标客户群具有较高的消费能力和购买力，对品质和特色有较高要求，愿意为高品质、独特的产品和服务买单。
02
CATALOGUE
产品定位策略
主题定位
韩国文化主题
盐城韩国城应以韩国文化为主题，展示韩国的历史、艺术、美食、时尚等元素，为消费者打造一个沉浸式的韩国文化体验。
06
CATALOGUE
产品评估与优化
产品评估指标体系
市场需求
评估市场需求，包括消费者对产品的接受程度、购买意愿等。
产品特点
分析产品的独特性、优势和劣势。
竞争状况
分析竞争对手的产品特点、价格策略等，了解市场竞争状况。

休闲商业综合体创新设计驶向太平洋的休闲商船江苏盐城金大洋城市生活广场初步方案设计

休闲商业综合体创新设计：驶向太平洋的休闲商船——江苏盐城金大洋城市生活广场初步方案设计项目背景具有鲜明文化主题的休闲商业综合体，是一种商业地产项目，作为一种开放式的休闲消费场所，已经成为都市休闲旅游的核心项目，成为城市或区域的地标性建筑，成为商业文化和城市文化的重要名片，在城市建设中的地位越来越高了。

休闲商业综合体难点在于文化的活化、休闲业态的市场化、商业地产的盈利化，文化活化是灵魂、休闲业态是关键、盈利模式是核心。

绿维创景在江苏盐城金大洋城市生活广场项目设计中，融入地中海风情及海洋文化主题，使商业建筑本身具有鲜活的生命力，此外还通过新型业态的配置培养出新型的消费意识，激发商业价值提升，带动商业文化策源的二次革命。

项目背景海洋经济时代的到来盐城市受苏锡常都市圈、南京都市圈、徐州都市圈三大都市圈的辐射，在振兴苏北的战略中占有重要地位，面临巨大的投资商机。

城市定位为江苏沿海中心城市、新兴工业城市、海洋经济服务基地。

2007年8月，《江苏省沿海开发总体规划》闪亮出台：江苏将利用10年时间，完成固定资产投资3万亿元。

依托沿海大港建设，打造以新能源、海洋特色产业、现代物流业、临港大型石化产业为重点的沿海产业带，加速形成新型工业化基地和现代农业基地。

连云港、盐城、南通三大港群串起江苏千里“黄金海岸”。

综合盐城宏观经济发展现状及城市发展机遇的简要分析，我们认识到盐城未来发展的巨大潜力，特别是最近刚通过的《江苏沿海地区发展规划》必将成为江苏乃至中国吹响迈入海洋时代、跨入新经济时代的号角。

对于江苏沿海地区，特别是拥有江苏最长海岸线的盐城来讲，海洋经济时代已经到来，“向海洋要效益”势必将成为盐城市今后城市发展的一项重要经济增长极，它必将成为盐城城市发展最为重要的发展方向。

全市的各行各业都将在政府的指引下、“海洋经济”发展的大趋势下，携手促进盐城经济发展。

盐城休闲商业现状通过对盐城旅游、城市人口、消费结构、城市片区发展以及商业环境、商业市场以及商业地产的综合分析，我们发现盐城商业发展呈现出“城市商业名片、文化名片”缺乏，“文化消费”需求凸显，商业网点发展已构成第三产业活动单位的主体、百货零售业占市场主导地位，南部形成城市副中心等几个特点；商业地产存在开发节奏快、供需不平衡，区域结构差异大、业态结构不合理，次主力店分布零乱、聚集效应不强等问题。

盐城新天地金鹰再展翅 ----盐城金鹰天地项目深化营销报告PPT资料全面版

经营面积：500-1500㎡
商家选择建议
红黄蓝亲子园
红黄蓝公司成了于1998年。作为中国早期教育行业的开创者，红黄蓝教育机构率先将先进的早期教育理念、课程和服务引入中国。目前，红黄蓝亲子园遍布全国近30 个省160多个城市，园所数量300多家。服务于0~6岁儿童。
营业面积：500-800平方米
需求面积：1500-10000平方米
商家选择建议
宾利展厅
中国宾利从2002年开始正式进入中国市场，发展速度很快，目前已在中国九个城市设有销售展厅，经营的车型有欧陆双门跑车GT，欧陆双门软顶敞蓬跑车GTC，欧陆飞驰4门轿车CFS和宾利Arnage（雅致）系列轿车，定价从338万元到1800多万元，成为中国市场上最昂贵的汽车之一。目前宾利在中国的保有量已达千辆，中国正在成为世界上最重要的豪华车消费市场之一。
面积范围：1000-3000㎡
商家选择建议
新岛咖啡
以商务为经营理念的新岛咖啡，目前在全国已拥有八十余家连锁分店，装潢舒适、优雅。为时尚人群营造了悠然的生活时空，新岛咖啡不仅有风味独特的格式饮品，而且有中西方精致的，多样化的点心和商务套餐。
面积范围：1500-2000㎡
商家选择建议
商家选择考量因素： 1、项目区域地位及价值体现。项目的行政中心区域优势，独有的湖景优势，电视塔、文化中心观光及独特业态优势。在商家的选择上需充分考量，与项目的地位相吻合，并须考虑政府形象等。 2、选择商家需充分考虑其行业知名度，整体形象是否与项目匹配等。 3、在商家选择上，需考虑商家品牌与项目定位的结合情况，对项目的影响力等。 4、需考虑商家稳定性，是否具备抗风险能力，是否可持续经营等。 5、综合考量商家承租能力、后期经营管控的配合度、与项目定位的符合度、消费者的消费承受度等。 6、需考虑与周边同类型商业商家品牌的差异性，商家是否更能消费者消费。

江苏盐城滨海商业项目定位策划提报方案_80

有限，大中型商业的招商、运营等仍然会有一定的风险。因此，新形态的商业需要和当地人的消费习惯相适应。
项目定位
项目SWOT分析
优势： 1、整体规划布局，档次高，起点
高，具备商业中心的基础； 2、滨海唯一综合性商业项目； 3、滨海唯一五星级酒店配套； 4、紧邻县政府，位于新区核心，
地理位置优势明显； 5、区域未来发展潜力巨大。
商业现状分析—— 5、通贸建材城
• 商铺类型：临街商铺、内街铺 • 一般面积：50-100㎡为主 • 租金水平：
1.1元/㎡·天； • 售价：6000-8000元/㎡
新兴商业区—— 6、富康路
•商铺类型：临街商铺，两层为主 •一般面积：60-200㎡为主 •租金水平：
0.7-1.0元/㎡·天
•代表商家：世纪华联超市桥缘房产中介
【历年居民年人均可支配收入状况】
滨海县城镇居民人均可支配收入（当年累计）（单位：元）
12000
10000 8000
6000 4006 4000 2000
0 2007年5月
8137 2007年11月
9308 4717 2008年5月 2008年11月
5569 2009年5月
10667
【历年消费品市场增长情况】
整体业态布局1144经济型快捷酒店精品百货电器娱乐地方老字号特色餐饮551层品牌连锁店家居精品店服饰等预留超市入口23层大型超市45层大型家居生活馆661层特色轻餐咖啡馆等2层平价海鲜酒楼3层大型主题餐饮45层量贩式ktv夜总会整体广场及商业入口大型市民广场aa经济型酒店入口bb精品百货入口cc大型超市家居生活馆北部入口及广场引入五星级酒店管理公司打造滨海的酒店标杆
c
大型市民广场

金鹰盐城项目营销推广方案1

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PART 1
盐城房地产市场概况
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盐城房地产市场概况
盐城房地产市场起步于
2000年，前期房地产市场
受制与城市发展水平限制，发展速度较为缓慢。但随着近几年城市经济的快速发展以及城南新区的崛起，房地产市场进入快速发展期。
良
良
城东
良
优
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盐城城南板块市场概况总结
盐城各板块市场形成差异化竞争，竞争梯次明显。区域板块市场机会表述 •城北板块以为综合物流和都市工业为主，基础较差，近期规划重点不在此区域; •城南板块竞争激烈，其中盐渎板块和内港湖板块土地基本售完，南城区域有华润橡树湾、金辉项目、中南世纪城三个大企业的大项目，其中中南世纪城为最，项目占地1600 亩，建筑面积280万㎡，其中商业70万㎡，含五星级酒店，项目可容纳人口7万人左右。金辉投资项目占地约440亩，总建面达74万㎡。此区域在短时间内将存在激烈竞争； •城西板块靠近市中心，但整体配套不足，学区位置பைடு நூலகம்佳，短时间不在政府关注范围，
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周边竞品监控——凤凰汇
产品附加值：4.9米挑高
户型分析：在售户型45㎡、54㎡、60㎡、62㎡四种户型，主力户型为54㎡，60㎡ loft销售动态： 2011年5 月推出的 LOFT 公寓，2#，共计240套，均价达到 8780 元/㎡，因公寓总价低，新购门槛不高，当月销售 160 套。 8 月推出另外一栋 loft公寓，3#，共计240套，根据盐城住房保障局备案情况统计，目前loft总去化约为50%—60%

2010金鹰国际江苏盐城城市综合体项目策划案

城北工业铁路物流仓储
河东居住工业基本平衡
五、小结
政府主导的城市扩张，必然导致城南新区开发高潮的持续本项目符合了“城市南移”的城市发展方向高教园区和政务新区对本项目价值提升带来利好本案所在板块相对其他区域具有明显的竞争优势大项目地产快速集中开发，带动了民间资本对商业地产的投资热潮
和优越的滩涂资源、生态资源，更有两个国家级
自然保护区为龙头的沿海滩涂自然风光旅游带； ——世界工厂梯度转移：随着一线城市土地价
上海经济圈
格攀升促使一些跨国企业将生产基地向二、三
线城市转移，作为江苏人口大市，盐城资源丰富，这将为其迎来较大的发展空间。
二、城市化进程
人口150万
人口200万
•
•
城市化进程的不断加快将会
小结
各大品牌商业地产开发商纷纷圈地二三线城市，看好盐城沿海经济带的喉舌位置，（超）百万平米的商业（复合）综合体项目陆续抢滩盐城，未来城市商业项目的发展将更专业化、规模化、细
分化，对发展商来说，机遇与挑战并存，市场竞争将日趋激烈。
第三部分项目解读
一、项目规划现状
盐城 A1 项目位于盐城市人民南路西侧，北向内港湖，南邻聚亨路，与盐城市行政中心隔湖相望，占据盐城城南CBD 新区核心位置。
总用地面积:32445 平方，
总建筑面积63789 平方，
地下建筑面积32052 平方；以开放式商业街区形态，高品质、重设计的开发理念，打造盐城城南商业新地标。
地上总建筑面积31458 平方，
二、项目SWOT分析
• 位于城西南门户，核心区位优势明显； • 近邻区、市政府,青少年文化宫、大剧院、图书馆、高职园区等，稳定且后劲十足的发展力，构成其良好的外部发展因素，前景广阔； • 毗邻40万平米中央湿地内港湖，依托高品质住宅圈，生态环境优越；景观资源丰富； • 与盐城第一塔近在咫尺，地标性建筑，影响较广泛； • 处于CBD核心区，城市快轨沿线，BRD直达，交通便捷，四通八达； • 正在兴起的发展中区域，未来可能成为新区商业中心； • 企业与政府高度重视，努力打造标杆产品； • 商业发展落后于区域发展，商业体系需升级； • 区域缺少成功运做的融旅游、地产、商业、文化于一体的综合型商业体； • 区域消费者对文化休闲商业的渴望

金鹰国际购物中心前期推广及开幕庆典策划方案

金鹰国际购物中心前期推广及开幕庆典策划方案TO: 金鹰国际购物集团总裁室FROM: 香港明德创意策划（上海）有限公司张世军DATE:15/07/2004PAGE:9SUBJECT:金鹰国际购物中心前期推广及开幕庆典策划方案致总裁室领导:2004年10月1日为上海金鹰国际购物中心开幕典礼,故我部拟在8月1日开始进行上海金鹰国际购物中心的前期推广工作和开幕仪式的策划筹备,本次活动为推广上海金鹰国际购物中心在上海的知名度和品牌形象,本次活动时间为2个月的总体预算预计为3,500,000 元。

后附详细策划方案。

以上方案妥否，请总裁室领导批示。

顺颂公安前言一﹑市场分析二﹑我们的实力三﹑主题活动：形象代言人选举活动四﹑主题活动：金鹰国际购物中心开幕仪式五﹑活动费用预算前言二十一世纪的中国，随着WTO的加入，市场竞争的力度日益强化。

企业间的竞争巳从质量竞争上升到了实力竞争，从而进化到了目前的品牌竞争，这是一个质变的过程，亦是社会经济发展的必然趋势。

新颖别致的广告推广活动是企业树立品牌，宣传业形象和文化的必然手段。

许多企业在自身品牌的宣传推广活动上更是层出不穷，新意连绵，意欲藉助广泛的媒体载体宣传和发布企业的相关信息，达到树立品牌和形象﹑营造气分和创造商机的目的。

但是，盲目的投入和跟风的手法往往效果适得其反，所以必须认真针对本商场的商业性质和经营模式，结合本商场本身的实力，在详细的市场分析和调研的基础上，为本商场量身定做极富创意、新颖的推广策略。

一、市场分析1、优越的地理环境金鹰国际购物中心座落上海市商业中心南京西路商业圈。

交通便利人流旺，外围商业气氛浓厚，商务大厦林立.大部分的受众人群均为都市白领，金领俪人，其消费能力强,消费水平高，潜在无限的商机。

2、准确的商业地位金鹰国际购物中心目前定位为「购物魅力之都」，是专营国内外知名品牌服饰及精品饰物的主题商场。

商业形态有异于临街的「梅龙镇广场」﹑「中信泰富」「恒隆广场」的差异化卖点，突出主题化、个性化。

金鹰国际花园物业管理方案【可编辑范本】

金鹰国际花园物业管理方案南京金鹰国际集团物业管理有限公司二○○二年六月目录一、金鹰国际花园物业概况二、物业管理方案编制依据三、物业管理指导思想与总目标四、物业管理接管工作计划五、物业管理服务重点与特色六、管理处经营方针、机构设置、人员配备七、管理处员工培训与员工管理、管理处物业管理制度八、物业管理服务指标承诺九、管理处物资装备计划清单、物业管理费用测算及开办费测算十、委托物业管理服务主要内容、物业管理服务费定价十一、停车场管理方案一、金鹰国际花园物业概况金鹰国际花园由金鹰国际集团聘请国际建筑名家设计,与南京的标志建筑——金鹰国际商城交相辉映，将成为新世纪南京城的经典建筑社群。

金鹰国际花园由B、Ｃ两幢塔式高层建筑构成,地下一层，地上34层,建筑高度99。

8米,建筑面积6.0２４万平方米。

Ｂ幢二梯四户;C幢为三单元连体，每单元二梯三户,超前提供宽敞的电梯乘行空间。

金鹰国际花园入口大堂设在C幢底层中部,豪华气派,风格充满现代气息。

B、C幢地下为大型停车场,底层为部分架空结构,层高6米．其间精巧构筑绿化与景观小品,与中心花园的喷泉园艺琳琅相映.整个圆区绿化率高达45%，名贵花木荟萃，成为名副其实的都市中心花园.金鹰国际花园2～34层为高级住宅,从１33.３8m2至241。

74ｍ2,包括跃层在内共设计有10种套型,共４２1套。

充分融合多层住宅得房率和高层建筑豪华、舒适的优点。

套型设计充分体现“公私分区、动静分开、以人为本”的原则，户户朝南、采光明亮、通风顺畅。

每户大厅、大厨、双卫、客厅开间均在４．2米以上,主卧与大部分次卧开间在3．6米以上,2~21层层高2。

８米，2２~３4层层高２.9米。

既有封闭的生活阳台，又有开放式的景观阳台。

立面造型采用三段构图,简洁明快、富有现代感，通过材质、色彩和细部处理,提升建筑品质。

园区高度智能化,配备安全防范系统、信息化管理系统、多媒体信息网络系统：安全防范系统出入口管理：采用门禁系统，人员进出必须经过大楼入口大堂,大堂内设接待厅及前台,保安人员2４小时值守服务,前台与住户之间设可视对讲系统,来访人员经业主同意后登记进入。

城市综合体的主题策划

城市综合体的主题策划摘要：城市综合体的主题既是展示自身特色和魅力的关键，更是自身竞争力的表现。

江苏先锋国际广场的主题策划在普遍的规律性把握中找出自己个性化的表达。

“先锋岛•家天下”是全国首例为家庭量身定制的生活方式体验中心，是家庭完全消费的乐园，家人生活的“第三空间”，城市文化的公共客厅。

这其中策划的过程和思考以及主题的表达和“保鲜”本身就具有探索和借鉴意义。

这些“成果”应该成为完善和提高城市综合体的营养。

关键词：城市综合体，主题，策划Abstract: urban complex subject to showcase its characteristics and charm is the key, but also their own competitive performance. The theme of the pioneer square jiangsu planning in the common regularity in his grasp of individualized expression to find out. “Pioneer island • GuTianXia” was the country’s first family to customize way of life experience centre, is the family all-consuming paradise, family life of “the third space” the city culture, public sitting room. This one process of thinking and planning and the theme of the expression and “fresh” itself has exploration and reference. These “achievement” should be perfect and improve the urban complex of nutrition.Key words: the city complex, themes, planning据不完全统计，至2011年全国41个城市的城市综合体总数已达2795家，无论是一线城市，还是二、三线城市，城市综合体正以前所未有的增长态势迅猛发展，不仅竖起一座座不同凡响的城市地标，掀起一轮轮全新的城市商业演进，而且不断冲击着人们消费观念的更新和刷新着人们对城市发展的认知。

运营培训-现场管理-卓越的现场管理2019版盐城金鹰购物中心-文档资料

贴近地面弯腰匍匐
前进
逃生
直立行走
使用
湿毛巾
捂住
口
鼻
现场管理部
T R A I N I N G
P R O G R A M
立即脱掉
就地打滚
直至向外疏散
千万不可乘电梯逃生逃生时
沿着
便于消防人员寻找
墙边行走
防止坠物砸伤
现场管理部
T R A I N I N G
P R O G R A M
防盗反扒
P R O G R A M
报警
拨打
119 3777 3778
失火单位的名称地址失火物质报警人的姓名电话有无被困人员
并到路口等候消防车的到来
初起
力争扑灭
方法
断绝可燃物冷却灭火灭火器窒息灭火抑制灭火
报警
断电灭火
现场管理部
T R A I N I N G
P R O G R A M
烟雾弥漫
现场管理部
T R A I N I N G
P R O G R A M
您的工装您的工号牌您的头发
整洁吗？
优秀员工
佩戴规范吗? 染发了吗？发型怪异吗？梳理好了吗？化妆了吗？
（淡妆）
××××× 厂家形象牌
上岗前
餐后补妆别忘了！
所有饰品处理好了吗？
现场管理部
T R A I N I N G
P R O G R A M
防盗反扒
高档服饰类做一些防盗措施
商品防止被人脱卸
挑选商品时试衣时
保证美观
顾客的物品
应及时提醒
付款时离开时
现场管理部
T R A I N I N G

城市商业综合体项目策划书

城市综合体设计策划书姓名：班级：学号:日期:城市商业综合体策划书目录第一章项目地块现状研究（一）项目地块与太原城市关系分析研究1）区位格局2）交通格局3）区域环境4）商业层次（二）顼目地块现状调研分析1）建筑调研2）商业调研（三）现状分析后发现的问题以及可能的解决方案第二章项目商业定位概念（-）项目开发的基本经济数据指标（二）项目商业整体定位（三）项目商业的功能定位（四）项目商业业态分析（五）项目的形象定位（六）项目商业开发建议第三章项目建筑设计概念（-）项目地块规划设计理念（二）项目地块建筑设计概念策划内容第一章项目地块现状研究（一）项目地块与太原城市关系分析研究1）区位格局基地位于太原老城区中心位置，总面积约为28350平方米，南北总长约为270m,东西最窄处约80m,最宽处约120m。

基地南侧为交通广场——五一广场，北侧，东侧被居住区包围，西侧分布有文赢公园以及建筑历史文物——纯阳宫。

A、基地南侧的五一广场虽为交通类广场，但可以说是太原市一个地标性的广场，为许多人熟知。

随着太原市的发展，五一广场也日新月异，如今它成为了许多市民休闲的好去处：老人们在广场组织跳舞、唱歌等多种文娱活动：儿童可以在空旷的广场尽情的玩耍或者去鸽子屋喂食鸽子：年轻人则会选择去广场附近太原影都看场浪漫的电影，在广场散步。

同时，由于距离火车站很近,许多暂停游客会选择去五一广场初步了解太原。

五一广场还有一个很重要的地下商业区——老鼠街，在太原也具有一定的商业影响。

所以五一广场是一个吸引人流的重要场所，如何建立五一广场与综合体的联系，如何巧妙地将老鼠街商业与综合体商业融合对接，这些问题对于综合体规模及后续发展都有着很重要的影响。

B、基地及基地周围存在众多历史建筑与建筑文物。

北有皇华馆，南为五一大楼，东侧是五一路老邮局，西侧是著名道教圣地纯阳宫。

基地被不同时期的古建环绕，充满浓重的历史文化气息。

可以说这一带是太原的城市文脉所在,昭示着这里一直延续着历史文明。

城市综合体策划方案

城市综合体策划方案【篇一：城市综合体策划招商流程】城市综合体策划、招商建议流程一、邀请相关咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研邀请顾问公司进行前期的商业调查，也可能在项目拿地前，也可能在拿地之后，但都需要解决以下3个问题。

1、市场条件成熟度调查项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。

该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。

因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。

2、项目位臵可发展调查商业房地产项目的位臵选择问题对于项目的成功将是决定性的。

实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。

一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。

当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位臵能否适应就成为一个重要的问题。

3、可发展规模调查判断在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。

将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。

在做完市场咨询及可承受发展规模的研究后，需要依据项目特定位臵、市场潜力、商圈分析等资料对项目的客户定位进行阶段性判断。

虽然在此阶段完成该项工作有存在偏差的可能性，但需要做初步确定，同时在后面的环节中可以作出丰富和调整。

二、依据市场调研确定商业类型及详细定位方案商业房地产按照行业类型可以分为批发物流功能房产、零售功能房地产、娱乐功能房地产、餐饮功能房地产、健身服务及休闲功能房地产等。

零售功能房地产又可以分为诸如百货商场、超市、家居建材、商业街房地产、商品批发商业房地产等功能房地产，以及将上述多功能集于一身的大型购物中心和 shopping mall 类型的商业房地产。

盐城金鹰项目提案解析

增长速度
14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
0
7378 06
8403
9174
13.90%
9.20%
07
08
12837 39.92%
7403
09
10(上半年)
45.000% 40.000% 35.000% 30.000% 25.000% 20.000% 15.000% 10.000% 5.000% 0.000%
0-800$ 启动期
人均GDP与房地产发展关系
800-4,000$
4000-8,000$
快速发展期
平稳发展期
8000-20,000$ 减缓发展期
受人之托，忠人之事！
◎ 城市化进程接近60%，且增长速度在逐年加快
盐城市加大城镇基础设施建设，城镇规模不断扩大，2009年，市区人口达到了168.42万人。建制镇也增加较快，城镇聚集、辐射功能不断提高，对人口的承载力不断增强。同时，产业结构调整和社会经济快速发展吸纳了大量农民进城务工经商，加快了人口城镇化进程。2010年盐城市城镇人口达434.34万人，城镇化率达59.4%，与2004年相比城镇人口多出140万人，年均增加24万人，城镇化率提高23.27个百分点，年均提高3.88个百分点。
2009年盐城市完成地区生产总值1923.8亿元，比上年增长13.5%，2010年前三季度总产值已达到1699亿，预计年底将要达到2300亿，增幅同比将达到19.55%。
受人之托，忠人之事！
◎ 2010年人均GDP预计达到28000元，涨幅居苏北前列
30000 25000 20000 15000 10000
——上海是盐城农副产品、劳动力输出和建筑业最重要的市场之一，盐城出口企业中相当一部分企业通过华交会等窗口把产品打向海外；