目标任务考核表

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兴义民族师范学院加快发展年度目标绩效考核任务分解表

吕泉
学科专业，着力解决学科专业结构、人才 12.3 对预警专业及专业布点超过10个专业开展了相应调整工作（0.5分）；
培养模式与市场需求不一致的矛盾（3 12.4 制定新增专业申报相关制度（0.5分）；
分）。
12.5 对人才培养方案进行修订制定，切实开展了相关工作（0.5分）。
1、加强实验室、实习基地、图书馆、课 1.1 加强实验、实践教学管理，完善管理制度（1分）；
2012 年有增长（4 分）；
吕泉
科研处
各教学系
计财处各教学
系
5、标志性获奖成果突出（2 分）。
5.1 有地方特色的科研项目和成果（2分）。
人才强校（10 分）
1、制订教师队伍建设规划及年度工作计划，并认真组织实施（1 分）；
1.1 制订教师队伍建设规划，以师资队伍建设为重点，进一步强化人才队伍建
11、聘请一定数量的企业管理家和技术骨干作为本校指导老师，具有一定比例的 “双师型指导老师”（0.35 分）；
11.1 进一步加强高校与企业、科研院所、行业企业的深度合作（0.15分）； 11.2 聘请数名院外指导老师（0.2分）。
12、加大学科专业结构调整力度，逐步消 12.1 有专业建设领导小组（0.5分）；减不适应社会需要和毕业生就业率低的 12.2有科学合理的专业建设发展规划及加强专业建设的具体措施（1 分）；
改革，力争省级以上教学改革项目（3 分）；教学名师4名、精品课程3门、大学生创新创业训练项目15 项，对院级重点质
量工程项目进行扶持，为省级以上教学改革项目打好基础（1分）。
3.1 有本科教学质量监控领导机构（0.4 分）；
3、建立质量监控体系，发挥督导组织督促和指导教学工作的作用（2 分）；

总监、经理目标任务完成情况考核表

说明
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式：关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。

项目安全员安全目标责任考核表范本

项目安全员安全目标责任考核表范本1. 安全目标责任1.1. 成立安全委员会，明确各成员的安全目标责任。

1.2. 制定项目安全管理规划，并明确项目安全目标责任。

1.3. 定期召开安全工作会议，评估和检查项目安全目标责任的实施情况。

2. 风险评估和控制2.1. 开展项目风险评估，识别可能存在的安全风险，制定相应的控制措施。

2.2. 监督和检查项目安全管理制度的落实情况，确保风险控制措施得以有效执行。

2.3. 及时调整和改进项目安全管理制度，以适应项目进展和风险变化的需要。

3. 安全培训和教育3.1. 组织安全培训和教育活动，提高项目参与人员的安全意识和知识水平。

3.2. 配备必要的安全设备和工具，并确保项目参与人员正确使用。

3.3. 开展紧急情况应急演练，提高项目参与人员的应急处置能力。

4. 安全监督和检查4.1. 建立安全监督和检查制度，定期对项目现场进行安全检查。

4.2. 及时发现和纠正安全隐患，确保项目安全生产。

4.3. 跟进整改措施的落实情况，确保问题得到解决并防止再次发生。

5. 事故应急处理5.1. 建立健全的事故应急处理机制，及时处置和处理突发安全事件。

5.2. 组织事故应急演练，提高项目参与人员的事故应对能力。

5.3. 进行事故调查和分析，总结教训并提出改进意见。

6. 资料记录和汇报6.1. 做好项目安全管理的相关记录和资料，包括安全培训、安全检查等。

6.2. 定期汇报项目安全工作的情况，包括风险评估、安全检查、事故处理等。

7. 安全目标责任考核7.1. 对项目安全目标责任的落实情况进行考核评价。

7.2. 根据考核结果，及时采取措施纠正和改进项目安全管理工作。

以上是项目安全员安全目标责任考核表的范本。

请在实际使用时根据具体情况进行相应的调整和修改。

目标任务考核表

修保养工作，并做好记录
健全电梯管理制度，做好应急预案。定期巡查、保养、维修电梯，做到全年无故障，安全运行。
5
5
1、电梯管理制度及应急预案；2、电梯定期巡查、保养记录；3、电梯日常维修日志
11
部门重点工作指标
与信息中心协调做好库房数
字化登录工作
做好前期准备工作，待系统组装完成录入。
10
8
1、办公用品库房手工台账；
5
1、灭鼠工作记录(灭鼠合同、投放日志)；2、全院消毒记录。
序号
考核目标
完成情况
考核分值
自查得分
考核得分
依据资料
备注
9
做好医疗服务保障各项工作，并做好记录
完成学生健康教育工作及教职工医疗诊治、理疗工作。
5
5
1、健康教育知识讲座、知识竞赛答题、宣传展览。2、师生诊疗记录。
10
做好学院后勤改革和基本建
设工作,做好教学楼电梯维
2、机械库房手工台账；
3、电子库房手工台账；
序号
考核目标
完成情况
考核分值
自查得分
考核得分
依据资料
备注
12
做好“美丽校园”建设工作
，保持“省级园林式”单位
称号。对学院绿化进行深入
保养，对化场地进行改造。
5
5
1、学院绿化养护制度制度；2；每月养护记录；3、新增苗木记录；4学院绿化历史资料；
13
否
决
指
标
存在违反学院安全管理要求
10
10
1、固定资产及采购管理制度；2、各部门、各系固定资产登记表（台账、电子）3、春节学生工服、铁乘专业服装采购合同等。4、零星采购考察表、服务合同；5、采购计划、申请表；6、采购清单、验收记录；

公派出国访学目标任务书及考核表

工资号：
xx 大学
公派出国访学目标任务书及考核表
单位：
姓名：
访学国家（地区）：
访学单位：（中文名）
（英文名）
访学专业：
联系方式：
E-mail ：
填表日期：
xx大学人事处制
填写说明
1.申请公派出国访学超过三个月的教职工须填写《xx大学教师公派出国访学目标任务书及考核表》。

2.请用“黑色”或“蓝黑色”墨水填写。

3.个人要按照表内所列项目,认真填写。

出国时间安排、教学、科研工作交接等须提前征得所在基层教学科研组织负责人同意，并经学院领导研究批准后方可填写。

4.访学项目名称栏需填写项目全称。

5.“访学经历”，须注明访学的时间、国别、类型（自费、公派、进修等）。

6.“访学计划及预期效果”，要求根据个人目前从事的教学、科研情况，明确进修任务，科学合理安排学习计划，并通过进修，在教学、科研上取得的成果等。

7.“基层教学科研组织评定意见”，由基层教学科研组织填写，其中“任务书”中，填写“访学目标任务”制定是否符合学院和教师本人发展要求，是否符合实际情况；“考核表”中，填写“访学目标任务”实际完成情况，对完成的“目标任务”进行认定。

8.此任务书用A4纸打印,双面输出，表格结构请勿更改。

-1-
-2-
-3-。

员工个人kpi指标表模板

员工个人KPI指标表模板============一、绩效目标提高工作效率●目标：在规定的时间内，完成更多的工作任务。

●关键指标：任务完成率、工作时效性。

降低错误率●目标：提高工作质量，减少错误。

●关键指标：错误率、问题解决速度。

二、关键业绩指标（KPI）生产力●目标：提高个人的生产力。

●关键指标：生产效率、任务完成质量。

项目质量●目标：提高项目完成质量。

●关键指标：项目评分、客户满意度。

三、技能和知识掌握情况专业领域技能提升●目标：不断提高个人专业领域技能。

●关键指标：技能考核成绩、培训参与情况。

知识掌握情况●目标：全面掌握岗位所需知识。

●关键指标：知识考核成绩、学习时长。

四、任务完成情况重大任务完成情况●目标：确保重大任务按时高质量完成。

●关键指标：任务完成率、任务评价等级。

项目进度情况●目标：合理规划项目进度，确保项目按时完成。

●关键指标：项目进度完成率、项目评价等级。

五、团队协作与沟通能力表现团队协作表现●目标：在团队中发挥积极作用，提高团队效率。

●关键指标：团队合作次数、团队任务完成率。

与其他部门沟通协作表现●目标：与其他部门保持良好的沟通协作关系。

●关键指标：跨部门合作次数、合作项目完成率。

●六、客户满意度评价（本项由人力资源部统一收集，非直接来源于员工本人）请在以下表格中填写客户对员工工作表现的反馈，以便对员工的服务质量进行衡量和改进空间分析。

”——客户A “员工李四的工作效率非常高,设计出来的方案既实用又美观,我们非常满意。

表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档

表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。

工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。

2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。

工作目标任务考核指标分解表

6、积极协调好与政府有关部门及兄弟单位的关系，为三个指标的调剂验收、矿权的出让做好具体事务性工作。
7、完成领导交办的其它工作。
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽皖土拍卖有限公司
1、具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构的日常工作。
2、负责撰写招拍挂文书；
3、负责公告的起草和发布；
4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作；
2、完成农垦、监狱系统三个指标的储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作，积极做好文件编制、资格审查、报名登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作，将市场网数据、信息每五天更新一次，做到信息的及时更新发布。
5、完成市场监测、地价监测和建设用地备案的日常数据传送，整理以及季度和年度的分析报告。
7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作；
8、负责各办事处的日常管理工作；
9、做好土地争议调处和法律咨询服务工作；
10.完成领导交办的其他工作。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职责
工作目标任务
2.负责人事、劳资、档案、保密和土地争议调处事务工作；
3、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建工作。
4.负责车辆、固定资产的管理。
5、做好职工培训工作；
6、完成领导交办的其他任务。
1、建立人事管理和劳动工资及有关规章制度，健全人事、工资档案，做好固定资产、安全保卫及计划生育工作；
4、完成领导交办的其他任务。
1、按《会计法》和国家有关部门财经法律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证资金安全。

年度工作目标任务表

年度工作目标任务表附件1：2010年度工作目标任务表单位（盖章）德清县行政服务中心考核目标考核内容和要求职能工作1．加强监管，推进网上行政审批平台，逐步构建起“网上服务大厅”，确保审批提速、机关效能建设取得实效。

充分运用信息化手段提高审批效率和管理效率。

2．进一步规范公共资源交易中心工作。

精心打造规范、高效的招投标平台。

认真贯彻落实浙政发〔2009〕22号《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》，推进招投标廉政建设。

3．加大督办力度，健全完善行政投诉办理机制。

充分发挥县长热线电话在构建和谐社会中的积极作用，加强网络建设和协调联动，完善工作机制，进一步畅通投诉渠道，不断提高群众满意率。

中心工作1．进一步深化行政审批制度改革，促进行政效能再提升。

一是继续推行“两集中，两到位”行政许可职能整合。

二是开展非行政许可事项清理规范工作。

2．举办“中心”成立十周年系列活动。

3．积极开展能力素质提升年活动，塑造和谐行政服务中心。

一是加大党团建设力度。

丰富党支部活动、加强党员党性等方面的工作。

二是进一步加强工作人员队伍建设。

三是加大监督力度。

将日常管理与社会监督、业务检查、电子监察等方面有机结合，加大对窗口日常工作行为和办理程序、办事结果的不定期抽查力度，促进文明服务和践诺诚信，为全面提升整体服务工作水平提供有力保证,为我县经济社会发展作出更大的贡献。

附件2：2010年度实绩考核表单位（盖章)德清县行政服务中心类别主要工作实绩情况职能工作2010年1——11月，县行政服务中心共办理各类审批办证事项1162126件，按时办结率99.98%，提前办结率76.4%。

县招投标中心共完成各类交易项目1190项，交易额约33.26亿元,同比增长84.8%。

其中建设工程交易146宗，交易额19.23亿元，同比增长58.5%,资金节约34632万元；国有土地出让105宗，成交额11.56亿元，同比增长120.6%,增值803万元；进行政府采购934宗，采购金额为7502万元，同比增长64.2%，资金节约率为14.8%，首次突破7000万；产权交易15项，增值813万元。

脾胃病科目标管理任务考核表

15
每项2.5分，未完成酌情扣分，未落实不得分。由医院综合考核小组按分工具体考核。
业务
工作
门诊量≥20000人次以上，住院≥2000人次以上，病床使用率≥95%，院外转诊率较去年下降10%；巩固“三级甲等”医院创建成果，顺利通过持续改进活动验收；健全院科两级质控体系，执行医疗护理技术规范，提高医疗服务质量和水平；指导基层单位中医药工作，配合医院指导帮扶一所县级中医院、两所乡镇卫生院和一个社区卫生服务中心；巩固省级重点专科建设，积极争创国家级重点专科；科室年内至少有1个以上科研项目通过市级以上鉴定，科室年内至少有1篇省级以上刊物发表的论文；完成师承教育年度教学任务，完成继续医学教育任务；组织开展以“西医学中医、中医学经典”以及“三基三严”培训为主题的岗位练兵、技术比武活动；加强护理队伍建设，积极推广实施国家中医护理方案，不低于3个病种，中医适宜技术开展不少于6项，推广国家中医药管理局制定的临床路径和诊疗方案，开展的临床路径数不少于3个。
管
理
工
作
认真贯彻党的各项方针、政策，及时有效落实医院重大决策和各项工作任务；每月组织两次学习，有记录；平时有工作进展情况信息反馈。工作有安排，有落实，有总结。
10
记录不健全扣2分，执行不好扣1-4分
加强宣传教育和信息工作，每年至少组织5次以上不同形式对外综合宣传工作；每月向院办报送高质量的阶段性重点工作进展情况或工作动态分析。
8
少一次大型宣传扣1分；少报一条信息扣0.5分
认真落实中央八项规定、省委双十条、市委实施细则、厉行勤俭节约和财务管理规范，巩固干部作风大整顿、三严三实专题教育成果等事项，无违纪问题。
8
制度落实不好扣1-5分；财务管理出现违纪问题不得分

月工作计划及任务目标表

月工作计划及任务目标表一、工作计划1. 月份：2021年7月2. 工作时间：30天3. 工作天数：22天4. 工作目标：完成部门工作计划所列任务，提升团队绩效和效率二、任务目标表1. 完成项目A的策划和推进工作目标：项目A的策划方案制定，相关合作方对接，推进项目进度完成时间：7月1日-7月10日进度考核指标：项目A的策划方案通过审批，相关合作方对接进展顺利2. 召开团队例会，制定本月工作计划目标：召开团队例会，明确本月工作目标和任务分工完成时间：7月2日进度考核指标：团队例会召开完整，工作目标和任务分工明确3. 完成部门日常事务处理目标：及时处置部门日常事务，确保工作顺利推进完成时间：7月1日-7月30日进度考核指标：部门日常事务处理完毕，无重要事件滞留4. 招聘新员工，完善团队人员架构目标：满足部门人员需求，完善团队人员架构完成时间：7月15日进度考核指标：完成新员工面试和招聘流程，新员工顺利入职5. 完成部门数据分析和报告制作目标：进行月度数据分析，完成部门工作报告完成时间：7月20日-7月25日进度考核指标：月度数据分析和部门工作报告及时完成6. 完成部门培训计划目标：根据部门培训需求，制定并完成培训计划完成时间：7月5日-7月20日进度考核指标：部门培训计划制定并开始实施三、工作计划执行情况1. 项目A策划和推进工作- 在计划时间内完成了项目A的策划方案制定，并得到了相关部门的认可。

- 与合作方进行了有效对接，推进了项目进度。

2. 团队例会及本月工作计划制定- 顺利召开了团队例会，明确了本月工作目标和任务分工，全员对工作目标和任务有了明确的认识和意见。

3. 部门日常事务处理- 及时处理了部门日常事务，确保了工作的顺利推进，没有出现重要事件滞留的情况。

4. 招聘新员工，完善团队人员架构- 根据部门人员需求，完成了新员工面试和招聘流程，新员工已经顺利入职。

5. 部门数据分析和报告制作- 已经完成了月度数据分析，并及时完成了部门工作报告。

目标任务考核表

本局完成5.87亿元，同比增长10.1%；
规模以上完成124.0亿元，同比增长22.3%。
8
各项任务指标每欠1%，扣1%
工业增加值：全市完成50.46亿元，同比增长23.4%；
本局完成2.42亿元，同比增长9.9%；
规模以上完成32.56亿元，同比增长33.4%。
8
各项任务指标每欠1%，扣1%
实现利税：全市完成17亿元，同比增长29.7%；
总分
100
目标任务考核表
目标责任科室：改制办公室
序号
目标项目
目标值及目标要求
分值
说明
1
本职工
作目标
（80分）
(1)负责处理原四个经济局与市属企业的遗留问题；
15
(2)负责处理好原4个经济局离退休干部的管理工作；
10
(3)负责全局的信访、维稳工作；
20
(4)协调处理好军转干部、志愿兵的有关工作；
10
(5)无重大涉及稳固责任事故发生。
5
未完成任务扣5分，增加1篇加3分
(3)领导交办工作；
5
未完成一项次扣2分
总分
100
100
目标任务考核表
目标责任科室：中小企业指导科
序号
目标
项目
目标值及目标要求
分值
说明
1
经济工
作目标
完成规模下列企业各项任务指标
30
综合折算每超欠任务的1%，扣1%
本职工
作目标
(80分)
(1)做好“中小企业成长工程”推荐；
5
未推荐扣5分
(2)无重大安全责任事故发生；
10
与上年比每多死1人扣1分，伤1人扣0.5分

工作目标任务考核指标分解表

1、完成年度的耕地占补平衡指标、建
设用地指标和基本农田补充指标（以下简称三个指标）的收购储备工作，协调市县及厅有关部门,将已验收好
部门（单位)
好驻外招拍挂分支机构的业务管理。
4、承办政府职能性、公职性责社会服务性的基准地价、出让底
G价和政
的指标尽快调剂出去，在创造经济效工作J目为全任务项目的建设做好
9、主管省土地矿产评估事务所.
10、完成领导交办的其他任务。
用地保障。
2、完成农垦、监狱系统三个指标的储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作，积极做好文件编制、资格审查、报名登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作，将市场网数据、信息每五天更新一次，做到信息的及时更新发布。
分管领导
5、有计划」、有步骤地对财会人员进'I J培训，不断提升财务管理水平。
6、2008年公司计划实现营业收入5000万
元,实现利润800万元。
1、全面指导并承担全省建设用地、耕地后备资源的收购储备；
2、承担全省占补平衡指标、建设用地整理折抵指标和基本农田补充指标调剂的事务性工作；
3、指导并承担全省土地使用权、矿业权出让的招标拍卖挂牌工作，做
电来文的处理，负责会议的组织准备及日常
宣传、文明创建等工作；
5、与竹西村协商解决办公区用地补偿事
且；
部门（单位）
职责
6、负责来人来访的接待和办公用品的统工作目标任务
责任人
分管领导
添置丄作；
7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作；
8、负责各办事处的日常管理工作；
9、做好土地争议调处和法律咨询服务工
5、负责厅机关的报刊、信件的分发;