车间计件工资及奖励
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
车间工资方案
车间工资方案一、目的为了提高车间员工的工作积极性和效率，确保公司生产任务的顺利完成，同时营造公平、合理的薪酬环境，特制定本车间工资方案。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，是员工薪酬的固定部分。
2. 加班工资：根据国家相关法律法规规定，对超出正常工作时间的加班给予的工资补偿。
3. 计件工资：对生产线上从事计件工作的员工，根据其完成的产量进行工资结算。
4. 奖金：根据公司整体业绩和车间员工个人表现，给予的额外奖励。
三、工资方案细则1. 基本工资基本工资根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，具体标准如下：岗位级别技能水平工作经验基本工资（元/月）初级工初级中级工1500-2000中级工中级高级工2000-2500高级工高级技师2500-3000技师技师高级技师3000-3500高级技师高级技师3500以上2. 加班工资加班工资按照国家法律法规规定的标准进行计算，即平时加班按照基本工资的150%计算，周末加班按照200%计算，法定节假日加班按照300%计算。
3. 计件工资计件工资根据生产线上各岗位的实际情况制定相应的计件单价，员工按照实际完成产量进行工资结算。
具体单价根据市场情况和公司内部平衡进行定期调整。
4. 奖金奖金根据公司整体业绩和车间员工个人表现进行评定和发放。
具体标准根据公司实际情况制定，并报请公司领导审批后执行。
四、方案实施与管理1. 本车间工资方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释并制定补充规定。
2. 本方案的实施需经公司领导审批，并报请相关部门备案。
3. 本方案的实施过程中，车间管理人员需对员工的工资情况进行保密，不得泄露员工的个人工资信息。
如有违反规定的行为，将依法追究相关责任。
4. 本方案的实施过程中，公司将定期对车间员工的工资情况进行审查和评估，以确保方案的公平性和合理性。
同时，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
工厂计件规章制度奖罚
工厂计件规章制度奖罚工厂计件规章制度奖罚内容如下：1. 计件工资制度：- 员工的工资按照完成的产品数量和质量进行计算。
- 每件产品设定一个标准工时，根据完成时间与标准工时的差异，确定工资的增减。
2. 质量奖罚标准：- 产品合格率达到95%以上，给予员工当月工资5%的奖金。
- 产品合格率低于90%，扣除员工当月工资的5%作为罚金。
3. 超额完成任务奖励：- 员工在完成基本任务量的基础上，每超额完成10%的任务量，额外奖励工资的2%。
4. 工作态度考核：- 员工每月进行工作态度考核，包括工作积极性、团队合作精神等，考核优秀者给予当月工资3%的奖励。
5. 安全操作规范：- 严格执行安全操作规范，违反者根据情节轻重，给予警告或罚款，严重者可解除劳动合同。
6. 生产效率提升奖励：- 员工提出并实施有效的生产效率提升方案，经评估后，根据提升效果给予一次性奖励。
7. 团队协作奖：- 团队整体完成生产任务，且团队协作表现突出，给予团队成员当月工资2%的奖励。
8. 违规惩罚：- 员工违反操作规程，造成生产事故或产品质量问题，根据损失大小，给予罚款或解除劳动合同。
9. 创新改进奖：- 员工提出创新改进意见，被采纳并实施，对生产效率或产品质量有显著提升的，给予一次性奖励。
10. 年度优秀员工奖：- 根据员工全年的表现，评选年度优秀员工，给予奖金及荣誉证书。
11. 惩罚程序：- 所有惩罚必须经过调查、核实，并由管理层集体讨论决定。
12. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议，可以向人力资源部门提出申诉，公司将组织复审。
这些规章制度旨在激励员工提高工作效率和产品质量，同时确保生产安全和团队合作。
电子厂计件奖罚制度
电子厂计件奖罚制度
一、总则
1. 为提高生产效率，确保产品质量，特制定本计件奖罚制度。
2. 本制度适用于所有生产线员工。
二、计件工资制度
1. 员工工资由基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资按月发放，计件工资根据员工完成的合格产品数量计算。
3. 计件工资计算公式：计件工资 = 合格产品数量× 单价。
三、奖励制度
1. 月度生产冠军：每月生产量最高的员工，给予一次性奖金。
2. 质量标兵：连续三个月无返工、无不良品的员工，给予一次性奖励。
3. 创新贡献奖：提出有效改进措施并被采纳实施的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：团队整体表现优秀，完成生产任务，给予团队奖励。
四、惩罚制度
1. 质量不合格：产品返工或报废，根据损失程度，扣除相应计件工资。
2. 生产延误：未按时完成生产任务，根据延误程度，扣除相应计件工资。
3. 违反操作规程：违反生产操作规程，造成设备损坏或安全事故，根
据情节严重程度，给予罚款或解雇。
4. 工作态度问题：不服从管理、消极怠工等，根据情节严重程度，给
予警告、罚款或解雇。
五、考核与执行
1. 考核周期：每月进行一次生产和质量考核。
2. 考核结果：考核结果将作为奖罚的依据。
3. 执行监督：由生产部和人力资源部共同监督执行。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司实际情况制定，并确保符合当地法律法规。
电子厂计件奖罚制度范本
电子厂计件奖罚制度范本一、目的为提高生产效率，激发员工工作积极性，确保产品质量，根据我国劳动法律法规及公司相关规定，特制定本计件奖罚制度。
二、适用范围本公司电子厂所有生产线员工。
三、计件工资分配1. 计件工资根据产品产量、质量及完成时间等因素综合确定。
2. 计件工资标准：根据产品难度、生产效率等因素制定计件单价。
3. 计件工资发放：每月末根据实际完成产量及质量情况进行核算，多劳多得。
四、奖罚规定1. 奖励（1）每月产量排名前三的员工，给予一定的现金奖励。
（2）每月质量排名前三的员工，给予一定的现金奖励。
（3）对完成任务且无质量问题的员工，给予一定的奖金或礼品奖励。
2. 罚款（1）迟到、早退、旷工的员工，按照公司规定扣除相应工资。
（2）因个人原因导致产品质量问题，按照质量事故处理规定扣除相应工资。
（3）违反公司纪律、规定，给公司造成经济损失的，按照公司规定扣除相应工资。
五、其他规定1. 员工应严格按照生产工艺流程操作，确保产品质量。
2. 员工应遵守公司规章制度，保持良好的工作秩序。
3. 员工应积极参与公司组织的培训、活动，提高自身技能。
4. 员工应注重团队协作，互相支持，共同完成生产任务。
六、执行与监督1. 本制度由生产部负责解释和执行。
2. 生产部应定期对员工进行考核，确保制度落实到位。
3. 生产部应定期对计件工资分配进行调整，确保公平合理。
4. 公司审计部门对计件工资分配情况进行监督，确保透明公正。
七、附则本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
八、说明本制度旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，确保产品质量。
在执行过程中，各部门应充分沟通，确保制度的顺利实施。
如有争议，由公司管理层协商解决。
（此为范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
）。
车间计件方案
车间计件方案一、计件方案的目的1、提高员工工作积极性和生产效率，鼓励员工多劳多得。
2、保证产品质量，避免员工为追求数量而忽视质量。
3、简化薪酬计算，使员工对自己的收入有清晰的预期。
二、适用范围本计件方案适用于车间内所有参与产品生产的一线员工，但不包括管理人员、技术人员和后勤人员。
三、计件工资的构成员工的计件工资由基本计件工资、质量奖励工资和超额完成奖励工资三部分构成。
1、基本计件工资根据员工完成的合格产品数量和预先设定的单件产品工资标准计算得出。
例如，生产一件产品的基本计件工资为 5 元，如果员工当月生产了 500 件合格产品，那么基本计件工资为 5×500 ＝ 2500 元。
2、质量奖励工资为了鼓励员工保证产品质量，设置质量奖励工资。
根据产品的合格率进行计算，合格率达到一定标准以上的员工可以获得额外的质量奖励。
例如，合格率达到 98%以上，额外奖励 200 元；合格率达到 99%以上，额外奖励 500 元。
3、超额完成奖励工资对于超出规定生产任务的员工，给予超额完成奖励工资。
假设规定每月生产任务为 1000 件，员工实际完成了 1200 件，超额部分按照每件 8 元计算奖励工资。
四、产品单价的确定产品单价的确定需要综合考虑以下因素：1、产品的工艺复杂程度工艺越复杂的产品，单件工资标准相应越高。
2、生产所需的时间通过对生产过程的时间测定，结合市场劳动力成本，合理确定单件产品的工资。
3、产品质量要求质量要求越高的产品，单价也应适当提高。
4、市场行情参考同行业类似产品的计件工资水平，确保本企业的计件单价具有竞争力。
五、生产任务的制定1、生产任务应根据订单数量、交货期和车间的生产能力合理制定。
2、任务的分配要公平、合理，考虑员工的技能水平和工作经验。
3、生产任务应提前告知员工，让员工有足够的时间准备和安排工作。
六、质量检验与控制1、设立专门的质量检验人员，对生产的产品进行严格检验。
2、建立质量追溯制度，对于出现质量问题的产品能够追溯到具体的生产环节和员工。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。
三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。
2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。
3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。
四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。
计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。
2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。
2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。
3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。
六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。
2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。
3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。
七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。
2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。
八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。
2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。
3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。
九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。
2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案1. 引言车间计件工资制度是为了激发员工的工作积极性，提高生产效率而制定的一项管理制度。
本制度旨在明确车间计件工资的核算方法和计算标准，建立公平、公正、透明的激励机制，使员工的劳动成果能够得到公正和合理的回报。
2. 适用范围本制度适用于公司车间内所有计件工资岗位的员工。
计件工资岗位包括但不限于生产工人、操作工人等。
3. 管理标准3.1 计件工资核算方法计件工资按照每件、每计量单位或每批次的完成数量来计算，具体核算方法如下： 1. 员工每完成一件工作，将按照工作的指定计量单位，如数量、重量或长度等进行计件量的记录； 2. 本制度将根据工作的特性和计量单位确定计件定额，定额将在制定本制度时由管理层和相关部门共同商定并进行定期评估； 3. 员工的计件工资将根据完成的计件量与计件定额的比例进行计算。
3.2 计件工资计算标准计件工资计算遵循以下原则： 1. 计件工资 = 计件量 × 计件单价； 2. 计件工资应在规定的时间内结算发放，结算周期由相关部门根据实际情况设定； 3. 计件工资按照员工的个人账户进行累积，员工可在规定的时间内申请提取，提取流程由相关部门负责管理； 4. 计件工资发放过程中应保证信息的准确性和及时性，防止误差和滞后现象的发生。
3.3 引导和监控为了确保计件工资制度的有效实施，需要进行引导和监控： 1. 上级主管应当对下属员工的工作量和工作质量进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见； 2. 员工在完成工作后应当按照计件工资制度规定的流程和标准填写计件量，提交给相关部门验证和核准； 3. 各级管理人员应当定期组织会议，对计件工资制度的执行情况进行评估和分析，提出改进建议，并及时落实。
3.4 奖惩机制为了进一步激励员工的积极性，本制度设定以下奖惩机制： 1. 优秀奖励：对于完成计件量高于计件定额的员工，将给予额外的奖励，奖励的具体形式和金额由管理层根据实际情况决定； 2. 违规惩罚：对于拖延工期、浪费资源、制造安全隐患等违反制度要求的行为，将给予相应的惩罚，包括扣减工资、警告甚至解雇等。
车间计件工资制度-(1)
计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。
第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。
第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。
第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。
它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。
第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。
第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。
第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。
2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。
车间计件员工管理制度
一、总则为了规范车间计件员工的管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间计件员工。
三、岗位职责1. 认真执行公司及车间各项规章制度，确保生产任务顺利完成。
2. 严格遵守操作规程，保证生产过程中的安全、文明生产。
3. 认真做好生产记录，及时反馈生产过程中出现的问题。
4. 配合车间领导及班组长完成各项工作任务。
5. 参与车间组织的各项培训，提高自身技能水平。
四、计件工资制度1. 计件工资以完成产品数量或质量为依据，实行多劳多得的原则。
2. 工资计算公式：计件工资=单价×产品数量（或质量）。
3. 单价由公司根据市场价格及生产成本制定，并根据市场变化进行调整。
4. 工资发放时间为每月的次月5日前。
五、考核与奖惩1. 考核内容：产品质量、生产效率、工作态度、团队协作等。
2. 考核等级：优秀、良好、合格、不合格。
3. 奖励：根据考核结果，对优秀员工给予一定的物质奖励或晋升机会。
4. 惩罚：对不合格员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级、辞退等处罚。
六、请假与休假1. 员工需提前一天向班组长请假，并说明请假原因。
2. 请假时间超过三天，需向车间主任请示。
3. 休假：员工享有国家法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇。
七、安全与环保1. 严格遵守安全生产法规，确保自身及他人安全。
2. 保持车间环境整洁，爱护设备设施。
3. 遵守环保法规，减少污染排放。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
4. 本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，同时保障员工的合法权益，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有计件员工。
三、薪资构成生产计件员工的薪资由以下部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和单件产品的计价标准计算得出。
2、质量奖金：根据产品质量检验结果发放，产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金。
3、全勤奖：对于当月出满勤的员工给予全勤奖励。
4、加班工资：在法定工作时间外加班的，按照国家相关规定支付加班工资。
四、计件工资的计算1、制定产品单价技术部门根据产品的工艺难度、工时消耗等因素，制定每种产品的计件单价。
计件单价应在综合考虑成本、市场行情和员工收入水平的基础上合理确定，并定期进行评估和调整。
2、计算计件工资员工当月完成的合格产品数量乘以相应的计件单价即为当月的计件工资。
计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖金1、质量标准制定质量部门制定详细的产品质量标准，明确各项质量指标和检验方法。
2、质量检验质量部门对员工生产的产品进行抽检或全检，根据检验结果判定产品质量是否合格。
3、质量奖金计算产品质量合格率达到95%以上的，给予计件工资10%的质量奖金；合格率达到 98%以上的，给予计件工资 15%的质量奖金；合格率达到100%的，给予计件工资 20%的质量奖金。
如产品出现质量问题，根据问题的严重程度扣除相应的质量奖金。
六、全勤奖1、全勤奖标准员工当月无迟到、早退、旷工、请假等情况，视为全勤。
2、全勤奖金额全勤奖金额为_____元/月。
七、加班工资1、加班认定员工在法定工作时间外，经部门主管批准并填写加班申请单的工作时间视为加班。
2、加班工资计算平时加班按计件工资的 15 倍计算；周末加班按计件工资的 2 倍计算；法定节假日加班按计件工资的 3 倍计算。
八、生产任务安排与管理1、生产计划制定生产部门根据订单情况和库存状况，制定月度、周度生产计划，并分解到各个生产岗位。
车间计件奖罚制度
车间计件奖罚制度
一、目的
为提高生产效率，确保产品质量，鼓励员工积极性，特制定本车间计件奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有车间生产线员工。
三、计件工资计算方式
1. 根据产品类型和工艺复杂度，设定不同产品的计件单价。
2. 员工工资由基本工资和计件工资组成，计件工资根据员工完成的合格产品数量计算。
四、奖励机制
1. 超产奖励：员工当月完成的合格产品数量超过基准产量的10%，超出部分按计件单价的120%计算。
2. 质量奖励：连续三个月无返工、无质量问题的员工，给予一次性质量奖励。
五、惩罚机制
1. 质量惩罚：产品出现质量问题，根据问题的严重程度，扣除相应数量的计件工资。
2. 效率惩罚：员工当月完成的合格产品数量低于基准产量的90%，当月计件工资按90%发放。
六、考核标准
1. 合格产品数量以车间生产记录为准。
2. 产品质量以质检部门的检验结果为准。
七、特殊情况处理
1. 因原材料、设备故障等非员工因素导致的生产延误，不计入考核。
2. 特殊情况下，由车间主任和人力资源部门共同决定奖罚事宜。
八、制度执行
1. 本制度由车间主任负责监督执行。
2. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
九、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的公平性、合理性和可执行性。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中，为了激励员工提高生产效率和质量，以及公平合理地分配工资，需要建立一个科学有效的计件工资制度。
本方案旨在制定一套适合于车间员工的计件工资制度，以提高员工的工作积极性和生产效率。
二、计件工资制度的目标1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工提高生产效率和质量，促使员工更加积极主动地完成任务。
2. 公平合理：确保计件工资制度公平合理，根据员工的工作量和质量进行薪酬分配，避免浮现不公平现象。
3. 透明可操作：制定明确的计件工资制度规则，使员工能够清晰了解自己的工资计算方式，提高工资计算的透明度和可操作性。
三、计件工资制度的具体内容1. 计件工资计算公式：工资=基本工资 + 产量奖励 + 质量奖励- 基本工资：根据员工的岗位和工作经验确定，作为员工的基本薪酬。
- 产量奖励：根据员工的实际生产产量，按照一定比例进行奖励，鼓励员工提高生产效率。
- 质量奖励：根据员工的产品质量评估，按照一定比例进行奖励，激励员工提高产品质量。
2. 产量奖励计算规则：- 根据车间生产任务的工序和产品数量，制定相应的产量奖励计算规则。
- 产量奖励计算规则应具体明确，包括不同工序的计件单价、达成目标产量的奖励倍数等。
3. 质量奖励计算规则：- 根据车间产品质量标准，制定相应的质量奖励计算规则。
- 质量奖励计算规则应具体明确，包括产品质量评估标准、质量奖励比例等。
4. 工资计算周期：- 工资计算周期为每月，根据员工的实际产量和质量情况，计算当月的工资。
5. 工资发放方式：- 工资发放方式为银行转账，确保工资的安全和准确发放。
6. 工资计件制度的管理和监督：- 由车间管理部门负责计件工资制度的管理和监督，确保计件工资制度的执行和公平性。
- 定期进行工资计件制度的评估和调整，根据实际情况进行相应的改进和优化。
四、预期效果1. 提高员工积极性：通过计件工资制度，激励员工提高生产效率和质量，增强员工的工作积极性和责任心。
计件工厂奖励制度范本
计件工厂奖励制度范本一、总则1. 本制度旨在激励员工提高工作效率，提升产品质量，实现企业可持续发展。
2. 本制度适用于我厂所有实行计件工资制的员工。
3. 本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况制定。
二、计件工资制1. 计件工资制是指根据员工完成的产品数量或作业量，按照预定的计件单价计算工资的一种工资制度。
2. 计件单价由企业根据产品难度、市场需求等因素制定，并根据实际情况适时调整。
3. 员工完成的产品数量或作业量达到或超过预定标准，按计件单价支付工资。
4. 员工完成的产品数量或作业量未达到预定标准，按实际完成量支付工资。
三、奖励制度1. 超额完成奖励：员工每月超额完成预定任务，按照超额部分的10%给予奖励。
2. 质量奖励：员工生产的产品质量达到或超过企业标准，每批产品给予一定的质量奖励。
3. 安全生产奖励：员工严格遵守安全生产规定，未发生安全事故的，每月给予一定的安全生产奖励。
4. 优秀员工奖励：每月评选优秀员工，给予一定的现金奖励或实物奖励。
四、处罚制度1. 迟到、早退处罚：员工每月迟到、早退累计超过3次，每次罚款50元。
2. 旷工处罚：员工每月旷工1天，罚款100元；旷工2天及以上，罚款200元。
3. 产品质量问题处罚：员工生产的产品质量未达到企业标准，按照不合格产品数量或价值的10%给予罚款。
4. 安全生产违规处罚：员工违反安全生产规定，导致安全事故的，按照事故损失的10%给予罚款。
五、工资及奖金发放1. 员工工资按计件单价计算，每月20日准时发放。
2. 奖金根据员工当月超额完成任务、产品质量、安全生产等情况进行评定，每月20日与工资一同发放。
3. 优秀员工奖励每月评选一次，奖励金额根据企业实际情况确定。
六、其他规定1. 员工加班按照国家相关法律法规支付加班费。
2. 员工请假、事假、病假等，按照企业相关规定扣除工资。
3. 员工离职或被解雇，按照企业相关规定支付经济补偿。
七、本制度解释权归企业所有，如有争议，双方可协商解决，也可依法解决。
饮料厂小组计件奖罚制度
饮料厂小组计件奖罚制度1. 计件工资制度：- 基础工资：员工每月享有固定的基础工资，保障基本生活需求。
- 计件工资：根据员工完成的饮料生产数量，按件计算工资，具体标准如下：- 标准件数：设定每日或每月的标准生产件数。
- 超额奖励：超过标准件数的部分，按照每件额外奖励一定比例的工资。
2. 生产质量奖励：- 质量合格率：对生产出的饮料进行质量检测，合格率达到100%的小组，可获得额外的奖金。
- 质量改进：对于提出并实施有效改进措施，提高产品质量的员工或小组，给予一次性奖励。
3. 生产效率奖励：- 效率提升：对于通过改进工作流程、技术革新等方式，显著提升生产效率的小组，给予奖励。
- 节能降耗：对于在生产过程中有效节约能源、降低原材料消耗的小组，给予奖励。
4. 安全与卫生奖励：- 安全生产：对于严格遵守安全生产规定，无安全事故发生的小组，给予奖励。
- 卫生标准：对于保持生产环境清洁、符合卫生标准的小组，给予奖励。
5. 团队协作奖：- 团队合作：对于在生产过程中展现出良好团队协作精神的小组，给予奖励。
6. 惩罚制度：- 质量不合格：对于生产出的饮料质量不合格的小组，根据不合格程度扣除相应比例的工资。
- 安全事故：对于违反安全生产规定，导致安全事故的小组或个人，根据事故严重性进行罚款。
- 效率低下：对于长期生产效率低下，无法达到标准件数的小组，进行警告并扣除部分工资。
7. 考核与反馈：- 定期考核：每月或每季度对小组的生产情况进行考核。
- 反馈机制：建立有效的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，不断优化奖罚制度。
8. 透明公开：- 奖罚结果：所有奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
9. 激励与培训：- 定期培训：为员工提供技能提升和安全生产的培训。
- 激励措施：通过各种激励措施，如表彰大会、优秀员工评选等，提高员工的积极性。
10. 制度更新：- 根据市场变化和生产需求，定期对奖罚制度进行评估和更新，确保制度的适应性和有效性。
计料部计件奖罚制度
计料部计件奖罚制度
一、目的
为提高计料部员工的工作积极性，确保生产效率和产品质量，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司计料部全体员工。
三、计件工资制度
1. 计件工资的计算：员工工资=基本工资+计件工资。
计件工资根据员工完成的产品数量和质量进行核算。
2. 计件工资的确定：根据产品类型和工艺复杂度，制定相应的计件单价。
四、奖励措施
1. 月度超额完成奖：员工当月完成的计件数量超过标准产量的10%以上，按超额部分的20%给予奖励。
2. 质量优秀奖：连续三个月产品合格率达到100%的员工，给予一次性奖励。
3. 创新改进奖：员工提出并实施有效的生产流程改进措施，经评估后给予奖励。
五、处罚措施
1. 质量不合格处罚：产品不合格率超过规定标准，按不合格产品数量的一定比例扣除工资。
2. 工作失误处罚：因个人原因导致生产事故或设备损坏，根据损失大小给予相应处罚。
3. 产量不达标处罚：连续三个月产量未达到标准产量的80%，给予警
告并扣除相应工资。
六、考核与执行
1. 考核周期：每月进行一次产量和质量的考核。
2. 考核结果：考核结果将作为奖罚的依据，并在次月工资中体现。
3. 执行监督：由计料部主管负责奖罚制度的执行和监督。
七、制度修订
本制度自发布之日起执行，如有特殊情况需要修订，须经公司管理层审议通过。
八、附则
本制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。
生产车间计件奖罚措施
生产车间计件奖罚措施1. 概述计件制度是一种常见的生产效益评价和激励机制，在生产车间中广泛应用。
通过计算每位员工完成的产品数量或完成工艺节点的次数，并以此为基础进行绩效考核和奖励制度。
为了进一步激励员工积极性，同时保证生产质量，生产车间通常会制定相应的计件奖罚措施。
本文将介绍生产车间常见的计件奖罚措施，包括奖励措施和惩罚措施，并探讨其优缺点以及实施过程中的注意事项。
2. 奖励措施奖励措施是鼓励员工工作努力、提高产量和质量的激励手段。
常见的奖励措施包括：2.1 基础奖励基础奖励是根据员工完成的工作量或达成的工艺节点数量进行计算的固定奖金。
其主要优点是简单明确，易于操作和计算。
但这种奖励方式容易导致员工单纯追求产量而忽视质量。
2.2 奖励系数奖励系数是在基础奖励的基础上根据产品质量、工艺稳定性等因素进行调整的奖励方式。
通过设置不同的系数，可以对员工的综合表现作出评价并进行奖励。
奖励系数的优点是能够平衡产量和质量的考核，激励员工全面提升工作水平。
2.3 个人奖励个人奖励是根据员工个人的出色表现进行的单独奖励，比如完成特殊任务、提出优化工艺的建议等。
这种奖励方式能够进一步激发员工的积极性和创造力，同时也能够表彰员工的个人能力和贡献。
3. 惩罚措施惩罚措施是对违反生产车间规定的员工进行处罚，以达到警示和约束的作用。
常见的惩罚措施包括：3.1 扣罚工资扣罚工资是对产量不达标或质量不合格的员工进行的经济惩罚。
通过扣除工资的方式，可以使员工对自身工作的质量和产量负责。
但过分依赖经济惩罚可能会导致员工产生厌恶情绪，并且对于一些技术含量较高的工作，仅仅扣罚工资并不能解决问题。
3.2 口头警告和书面警告口头警告和书面警告是一种灵活运用的惩罚措施，通过给予员工口头或书面警告，提醒其注意和改进工作中存在的问题。
这种方式较为温和，能够及时发现和纠正问题，防止问题进一步扩大。
3.3 减少奖励次数如果员工的产量和质量频繁出现问题，可以减少其奖励次数或降低奖励幅度。
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审批：生效日期：2009-9-20一、目的：1.有力推动各岗位技术竞赛和技术创新,给每位员工一个充分发挥自己的平台；2.激励先进、鞭策后进，树立积极进取的企业文化；3.创造公平、合理，按能分配的薪酬体系，实现员工与企业的双赢。
二、名词解释：1、标准工时：是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员以正常的速度，完成某项作业所需的时间。
一定标准条件----通过方法研究后确定的环境、设备、夹治具、材料…一定的作业方法----加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态….合格且受有良好训练的作业员----操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做,操作者对该项特定工作的操作方法必须受过完全的训练。
正常的速度----操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误。
2、标准产能：按标准工时计算一小时所能完成某项工作（生产某种产品）的数量。
3、定额工时：根据本公司员工平均技能状态、在现有条件、作业方法完成某项工作（某件产品）所需要的做业时间；一般根据标准产能的80%计算定额工时，目的是为了使技术过硬、责任心强的员工得到更多的工资，使技术不足、责任心不强的员工能够迎头赶上。
4、定额产能：是按定额工时计算1小时所能完成某项工作（生产某种产品）的数量。
5、工资标准：是指本公司平均技术水平的员工，在现有条件、作业方法进行工作时，每小时应得工资额度。
6、计件工价：是指按定额产能计算，员工生产某种产品每件所得的价格。
工资标准÷定额产能=元/件（个）7、正常误工工时：指必须进行相应的准备工作，但不能直接生产产品所需要时间，如：上料、换版、调机、等等。
一般可根据不同情况进行误工补贴，既体现了薪酬的公平合理，同时又能准确地评估车间的生产能力。
正常误工补贴按工资标准计算补贴。
8、待工工时：指其它因素使得本岗位不能从事正常生产所需等待的时间，如：维修机如，停工待料等，待工工时补贴按各岗位的保底工资计算补贴。
9、非正常误工工时：一般指因操作工本身技能不足或自身过失产生的误工时间。
三、职责：1.业务部核算订单用料的换算公式；（1个袋=？米=？千克）。
2.生产技术部负责不同产品、不同机台标准产能的制订(所有已确定的工价以唐总签字确认的为准，凡是审 批：生效日期：2009-9-20没有工价的订单及产品，由公司指定的专门测试人员在上机两小时内测试出实际生产产能，并要求机长、带班、车间主任签字确认，然后上报厂长审核，并由行政副总审批后开始执行)。
（如因工艺参数或工艺改进造成需调整工价的，流程同上。
） 3. 品管部核定不同产品的质量达成率标准。
4. 物控部负责数据统计与工资计算。
5. 财务部负责所有报表及数据的审核。
6. 总经理负责相关标准的审批。
四、制袋工序标准产能及工价对应表：1、热封、插角机、插叠机(以下标准仅作为参照示例，具体由车间另行申报，按规定程序审批后生效执行)产品 属性 工序产能测算月标准工资 工资单价 米/分钟 标准产能 定额产能 元/月 元/米 元/分钟 元/小时 手提袋热封 65/M 3900 3120 1800 0.0019 0.1 6 插角70/M 4200 3360 1800 0.0018 0.1 6 卫生用品袋热封 60/M 3600 2880 1800 0.0021 0.1 6 插角65/M 3900 3120 1800 0.0019 0.1 6 折叠一遍 60/M 3600 2880 1800 0.0021 0.1 6 折叠两遍50/M3000240018000.00250.162、制袋各机台各生产袋型详见附件（下面所列出的只是参考样式）产品宽度标准产能定额产能 工资单价个/分钟日标准产产量 定额产能 日定额产量 元/个 元/分钟 元/小时 10-20563360045270000.002340.146.33注：以上月工资标准以每天上班10小时即为满勤计算，未请假者(公司固定调休时间除外)另补贴餐费60元，每请假一天扣30元。
新进入公司不足一个月者无补贴（具体见公司考勤管理制度）。
定额产能按标准产能的80%计算，工价=小时工资÷小时定额产能。
五、误工补贴：审批：生效日期：2009-9-201、补贴工时标准:工序换料补贴换规格补贴换袋型停机待料补贴维修机台补贴热封机10分钟20分钟无根据实际待料时间来算根据实际维修时间来算插角机10分钟20分钟无根据实际待料时间来算根据实际维修时间来算折叠机10分钟15分钟无根据实际待料时间来算根据实际维修时间来算边封机卡头袋10分钟15分钟30分钟根据实际待料时间来算根据实际维修时间来算边封机空白袋5分钟10分钟30分钟根据实际待料时间来算根据实际维修时间来算底封机5分钟15分钟30分钟根据实际待料时间来算根据实际维修时间来算欧式袋10分钟15分钟30分钟根据实际待料时间来算根据实际维修时间来算2、补贴工价：具体的各员工级别有车间带班申报、车间主任和品质主管复核、厂长审批后执行。
工序岗位级别级别月工资标准日工资标准误工工价保底工资待工工价备注热封机长一级1800 60 6.0 1260 4.2二级1700 57 5.7 1190 4.0三级1600 53 5.3 1120 3.7 助手机长一级1500 50 5.0 1050 3.5二级1450 48 4.8 1015 3.4三级1400 47 4.7 980 3.3 培训工一级1300 43 4.3 910 3.0二级1250 42 4.2 875 2.9三级1200 40 4.0 840 2.8插角机长一级1800 60 6.0 1260 4.2二级1700 57 5.7 1190 4.0三级1600 53 5.3 1120 3.7 助手机长一级1500 50 5.0 1050 3.5二级1450 48 4.8 1015 3.4三级1400 47 4.7 980 3.3审 批：生效日期：2009-9-203、补贴方式：1) 各岗位误工小时数量由物料员进行登记（如：换规格、换料、换袋型所产生工时），车间主任进行审核控制。
插角培训工一级1300 43 4.3 910 3.0 二级 1250 42 4.2 875 2.9 三级 1200 40 4.0 840 2.8 折叠机长一级1800 60 6.0 1260 4.2 二级 1700 57 5.7 1190 4.0 三级 1600 53 5.3 1120 3.7 助手机长一级1500 50 5.0 1050 3.5 二级1450 48 4.8 1015 3.4 三级 1400 47 4.7 980 3.3 培训工一级1300 43 4.3 910 3.0 二级 1250 42 4.2 875 2.9 三级 1200 40 4.0 840 2.8制袋机长一级1800 60 6.0 1260 4.2 手提袋制袋因工作量偏大所以每月补贴100元。
二级 1700 57 5.7 1190 4.0 三级 1600 53 5.3 1120 3.7助手机长一级1500 50 5.0 1050 3.5二级 1450 48 4.8 1015 3.4 三级 1400 47 4.7 980 3.3 培训工一级1300 43 4.3 910 3.0 二级 1250 42 4.2 875 2.9 三级1200404.08402.8审批：生效日期：2009-9-202)各岗位待工工时由车间领班进行登记（如：停机待料、采购供应不及时、订单不足、前道生产脱节等）。
涉及机台维修的，维修人员进行必须签名确认，届时作为机修人员考核依据之一，车间主任审核控制。
3)待工工资每天统一进行公布，每月进行一次统计分析。
六、奖惩措施总则：员工应严格遵守公司规章制度和车间现场管理纪律，有应得奖惩者按公司制度执行。
产量奖惩：1、各岗位应不断提升自己的操作技能，树立创新意识，敢于提出新的技能革新方案，在保证质量的前提下不断提高生产效率，每天产量超过定额产能或日累计工资超过该岗位工资标准时，超过部份按1.5倍计算，然后再乘以该员工的工资系数（岗位工资/1800），就是该员工当日的计件总工资。
另所有工序原则上不允许一人开两台机，如遇特殊情况，须由带班申请、车间主任及厂长审批方可执行，但此员工的日工资高于标准工资部分不再享受1.5倍的补贴且次品率照样按规定的标准核算，按实际的计件工资给予核算日工资。
2、在生产订单充足，相关岗位连续3个班不能达成日工资标准者，取消补贴，连续一个星期不能达成日工资标准者，自动降一职级，月保底工资按所降至级别计算。
3、培训工连续一个月超过日工资标准者，自动升一级，保底工资按升至级别计算。
4、培训工连续一个月后经考核，连续一个星期不能达成日工资标准者予以辞退，工资按基本保底工资发放。
5、相关岗位员工当月累计工资超过月工资标准1.5倍者，除按上述第一条进行奖励外，另行奖励200元。
质量奖惩：1、质量目标：审批：生效日期：2009-9-20 岗位质量目标热封99、2%插角99%折单遍99.2%折叠折两遍98、8%制袋（卡头袋——超声波）99%制袋（中式袋）双刀98.9%制袋（尿片袋、手提袋）单刀99、2%制袋（欧式袋）三边封中封98、8%光切边封99.5%成品检0.5%（退货率）2、当相关岗位当班质量超过预定目标时，按超过目标的数量折合成重量，每公斤奖励3元。
例：制袋工序员工当班生产袋子25000个（卡头袋），实际质量达到99.7%，该袋子重量为50克，那么该岗位应得奖金为：【25000*（99.7%－99%）*50÷1000】×3元/公斤=2.625元3、当相关岗位当班质量未达到预定目标值时，超标部份折合成重量，按每公斤3元进行处罚。
（处罚总金额不得高于当日工资总额的50%）。
例：制袋工序员工当班生产袋子25000个（卡头袋），实际质量达到98.7%，该袋子重量为50克，那么该岗位应得罚金为：【25000*（99%－98.7%）*50÷1000】×3元/公斤=1.125元。
4、各岗位月未总评超过预定目标者，另行奖励100元/月，月未总评低于目标值者处罚50元，连续两个月未达成目标者自动降职一级，超过3个月者辞退处理。
5、物料利用节约奖见物料管理规定。
6、员工日工资构成：（计件工资+产量奖）*工资系数+计时工资+质量奖惩+物料奖惩产量奖=（计件工资+计时工资-岗位工资）*1.5 工资系数=岗位工资/1800。