机电工程施工方案编制导则

机电工程施工方案

编制导则 *****工程公司工程技术部

二零零三年十月

编制机电施工方案要结合工程所在地的自然条件，企业的实际情况，技术装备、技术条件等资源，确定经济合理的施工方案、做到具有正确的施工工序、合理的进度安排、劳动力配备以及其它资源配置。

施工方案一经批准即为指导施工的法规性文件，各级管理人员必须严格执行，若施工过程中发生系统变更、材料变更等，，必须编制补充方案。

水电编写合在一起名称为《机电工程施工方案》；

水电分别编写名称为《电气工程施工方案》《水暖工程施工方案》；

一般住宅工程《水暖工程施工方案》含通风工程的施工内容，大型公建要编写《通风空调工程施工方案》

一. 编制依据

二．工程概况

2.专业概况：

施工方案专业工程概括可以使用上表，但表中系统概述不能简单表述时，可以不使用此表。

2. 3 要求编写述语要规范、准确。

3·任务划分：

总包单位与分包单位的关系和职责范围：根据合同及公司《对分包工程技术、

概要说明工程所需的大型设备，甲方提供的材料和设备，分承包方提供的材料和设备，供货方提供材料设备的进场时间，及与分项工程部位的关系。

三．施工部署

1·方针目标及主要管理目标：

1.1方针目标：认真贯彻我公司ISO9002管理体系的质量方针。坚持按程序

按标准办事，强化现场施工管理，塑造精品工程，将质量放在第一位，履行对用户的承诺。

1.2工程质量目标：×.×.×.×.

单项工程合格率为100，优良率50－95以上。

成品、半成品、材料检验合格率100。

1.3安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故减到最低。

1.4文明施工目标：鄂尔多斯市文明施工单位。

1.5工期目标：开工日期年月日，竣工日期年月日，按期完成合同规定项目。

职务姓名上岗证职称专业项目经理

专业主任工程师

专业生产经理

水工长

电工长

通风工长

质量员

技术员、资料员

预算员

计划员

材料员

3·项目部项目管理网络图：（机电部分）

网络图框中要填写管理人员的名字，根据工地实际情况绘制管理体系网络图4·岗位主要职责 (内含总包管理职责划分)

根据分公司和项目经理的安排，项目部人员可以进行组成权限的调整、增减。

4.1专业项目经理

①贯彻公司的质量方针,执行公司的质量体系程序文件,对工程项目质量目标的实现负责，全面完成公司下达的进度部位、工程质量、安全生产、文明施工的各项指标。

②对内主持机电专业日常工作,对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。

③合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行。按《过程控制程序》的要求严加管理。

④参加现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，及时排除生产障碍。

⑤抓好成品保护和交付，参加工程竣工预验和交工验收，解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。

4.2专业主任工程师

①全面负责工程项目的技术、质量工作,领导项目部技术人员(包括技术、质检、计量、资料员)、专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。

②主持编制机电专业的施工方案并向有关人员交底。

③定期组织项目部技术员、质检员(工)、专业工长，对在施工程分部、分项质量进行检查，发现问题及时处理。

④对工程项目上的关键工序，要督促专业工长做好技术交底。

⑤对发生“质量事故”的工序(过程),按《不合格品控制程序》规定,及时组织有关人员分析原因,并按程序上报。在上级主管部门确定处理方案后, 督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。

⑥参加单位工程竣工前的质量自检、预检，解决预检中提出的工程质量问题。

4.3专业技术员

①熟悉施工图纸,参加本项目的图纸会审和设计交底,在机电专业总工主持下，编制本专业的施工组织设计（方案）。

②参加施工组织设计执行情况的中间检查，并对施工工艺实施情况进行抽查。

③对参加项目部外分包工程进行投标的分承包方，评审其投标书中施工方案的可行性。并提出评审意见。

④参加项目经理组织的施工过程中合同条款实施状况的评价。

⑤按《合同评审程序》规定的权限，办理施工过程中的洽商变更，并将洽商记录及时发送有关部门和人员。

⑥保管、发放本项目的施工图纸、技术文件、技术资料，并对这些文件、资料的有效性负责。

⑦收集、整理、归档本项目部施工的单位工程的质量记录和验证资料，必要时为实行产品的可追溯性提供依据。

4.4项目机电工长

①认真执行标准和规范，实现所承担工程的质量目标。参加施工组织设计(方案)的讨论，贯彻施工组织设计(方案)及项目其他管理措施。

②掌握本专业施工图,核对相关专业图纸，参加图纸会审和设计交底。把图纸问题解决在施工之前。

③根据施工图纸，提出单位工程需要外加工的加工订货计划，并按采购程序规定，必要时会同采购员到厂家进行技术交底和中间验证。

④及时向班组(或包工队)下达施工任务, 并进行书面技术交底和安全交底，必要时进行操作交底。特殊工序应以专项作业指导书交底,作业指导书应根据具体情况作必要的补充。

⑤对各级质检部门签发的“返工通知单”, 及时组织作业人员整改。并约请“返工单”签发人进行复验。

⑥组织作业人员进行自检、互检,按规定组织隐预检、检测、试验、试运行工作，并约请质检员等有关人员参加签认。

⑦对所辖人员进行安全教育, 做好安全交底，对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。发生安全事故时及时报告主管领导。

⑧在工程开工前一个月内编制工程一次性材料计划。按月编制月度材料计划及加工计划。

⑨做好施工前的现场准备工作,参加材料、设备的进场检验，并填写检验记录，做到不使用不合格材料和设备。

⑩填写各种技术、质量记录，认真记载施工日志，填写工序及分项工程检验记录。经质检部门核查签认的质量记录，为工序质量等级的唯一性标识，必须完整保存，连同其它有关技术资料, 按规定时间及时整理，交资料员归档。

4.5机电质检员（工）

①对本项目部在施工程的质量进行全方位监督管理，及时纠正违章操作，定期向项目部专业技术负责人报告工程质量情况。

②参加在施工程的隐检、预检项目检查。督促有关工长做好工序状态标识。

③参加机电专业分项工程质量检验评定和公司组织的质量联检,对检验中存在的问题及时汇报项目部领导并协助分析质量状况,提出改进建议,对机电技术