公司商业项目策划部工作服务内容
策划的岗位职责
策划的岗位职责策划的岗位职责11、负责产品广告策划，具备全案策划和统筹能力;2、组织头脑风暴，撰写整合策划方案，并全面把控策划方案的质量：包括思路框架、策略、创意、文字准确性;3、根据公司不同项目，以及不同的媒体投放渠道，策划并撰写相应的'图文、软文等，根据产品文案投放效果，不断优化，提高转化率，增加投产比;4、实时监控互联网趋势、关注时事热点及竞品动态，同步产品推广文案策划内容;5、参与公司公关宣传等工作，建立公司媒体库，负责产品营销线上线下的文案策划推广，提升产品形象和产品知名度;6、负责培训、管理文案团队，带领团队完成公司下达的工作目标。
策划的岗位职责2职责：1、组织参与公司各项目的创意构思策划及文案撰写等相关工作。
2、负责各项展览活动及品牌推广的方案策划与相关稿件的撰写;3、协助项目经理进行创意提案，保证项目的顺利推进;4、活动展台项目的创意、策划、把控设计出图的理念和客户需求的'整个主方向;5、稿件思路清晰，能够独立完成相关文件的创作思路规划;6、具有出色ppt、word、ps等办公软件操作能力。
任职资格：1、新闻学、传播学、中文、会展等相关专业，本科学历;2、 2年策划及文案工作经验，有整合推广成功案例者优先;3、能够准确捕捉产品亮点，独立完成项目文案撰写，具备恰如其分的文字表现能力;4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，表达沟通能力强;5、有责任心，工作认真，有很强的团队意识，学习能力强，能承受工作压力;策划的岗位职责31、配合销售经理，完成公司规定的销售任务;2、全面负责线上线下各种营销活动项目的`执行;3、协助营销总监，了解市场及竞争，进行市场分析，制定品牌宣传/营销方案/广告策划方案，包括新媒体运营、网络广告、平面媒体等;4、同政府接待部门、企业集团、新闻媒体、公关策划单位建立密切联系，积极争取承办会议、展览、新闻发布等重大活动，借助传播媒体和公众舆论提高酒店知名度和吸引力;5、负责接待来访客人以及入住的重要客人和团队，参与组织安排酒店重大活动;6、负责部门日常品牌业务工作;策划的岗位职责4新媒体运营（1）协助社交媒体运营做信息采编，编辑等相关工作，如微博、微信运营等；（2）协助社交媒体内容、活动的策划工作；（3）协助监测微博，负责行业热点新闻、信息的收集采编工作；（4）收集社交媒体平台的热门文章、信息，进行整合分享。
商业项目研策服务建议书范本
商业研策服务建议书第一部分对本项目商业部分的理解一、本项目现阶段需要解决的问题鉴于目前宏观经济环境和浏阳商业市场发展的不确定性与项目自身存在劣势，本项目商业部分发展存在一定的市场风险。
同时，由于项目目前尚无明晰系统的整体商业定位规划方案与招商营销统筹思路，下阶段无论招商或是营销工作均很难做到有的放矢。
经初步考察，我司认为本项目商业部分在目前阶段，以下重点问题的解决将对贵司项目的开发具有重要意义：（一）本项目的目标消费者、目标经营户、目标投资者是谁，怎样的定位才能契合市场需求（二）本项目应选择怎样的商业主题才能充分发挥自身独特价值，从浏阳商业市场中脱颖而出（三）本项目如何通过更具有吸引力的商业功能定位和更科学合理的商业业态组合，吸引国内外优质品牌商家入驻（四）本项目如何实现项目价值最大化，如何合理规划自持物业和销售物业比例，如何充分挖掘项目的短期、中期收益，如何获取投资者和市场的追捧（五）本项目如何通过产品软硬件的优化增加动力元素提升项目亮点（六）本项目的营销、招商、运营实施管理体系要如何搭建，才能满足项目可持续运营的需要……以上问题的回答需要以实际市场现状为基础，结合专业商业经验进行缜密系统分析，借助更多专业环节的处理最大限度的规避市场风险，发挥项目潜质。
因此，来自于专业顾问公司的商业研策服务，成为本项目商业部分营销招商工作成功开展的切实需求，它将为项目商业发展提供统领全局的指导思路和纲领性落地方案。
二、对本项目的服务目标结合本项目特征以及对贵司需求理解，我们可为本项目确立以下服务目标：整合我司优势资源，与贵司紧密配合，建立一个全新商业的模范形象，提供从营销、招商、运营三位一体的最优化全套解决方案，实现开发商、投资者、经营者和消费者的多方共赢。
（一）以消费者需求的视角，在项目中的业态构成模式中，结合浏阳市场消费特性与国际商业潮流精准定位，并有倾向性的增加有个性的业态比例，创造一个超越传统商业的社会新场所。
商业企划工作内容
商业企划工作内容
商业企划是负责制定商业项目计划和方案的工作人员，主要工作内容包括：
1. 市场调研：进行市场调查，了解行业趋势、竞争对手情况、消费者需求等信息，为项目提供数据支持。
2. 商业定位：根据市场调研结果，确定项目的目标客户、产品定位、价格策略等，为项目的成功奠定基础。
3. 方案策划：制定商业计划和方案，包括营销策略、推广渠道、销售目标等，确保项目的顺利实施。
4. 创意设计：根据方案需求，进行创意设计，包括广告文案、视觉形象、宣传物料等，提升项目的品牌形象和市场竞争力。
5. 项目管理：负责项目的整体推进和管理，协调各方资源，确保项目按计划顺利进行。
6. 数据分析：对项目数据进行跟踪和分析，评估项目效果和收益，为后续的商业决策提供数据支持。
7. 风险评估：对项目潜在的风险进行评估和预防，及时调整方案和策略，确保项目的稳定发展。
商业企划工作需要具备一定的市场分析、方案策划、项目管理等能力，同时需要了解行业动态和市场需求，不断创新和优化商业计划和方案，为企业的商业决策提供有力支持。
商业咨询公司策划书3篇
商业咨询公司策划书3篇篇一商业咨询公司策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求创新和发展，以保持竞争力。
商业咨询公司作为专业的服务机构，可以为企业提供全方位的咨询服务，帮助企业解决各种问题，实现可持续发展。
本策划书旨在介绍我们商业咨询公司的服务内容、优势和实施计划，希望能够与您的企业建立合作关系，共同创造美好未来。
二、公司简介我们是一家专业的商业咨询公司，拥有一支高素质的咨询团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
我们致力于为客户提供高质量的咨询服务，帮助客户实现商业目标。
我们的服务内容包括战略规划、市场营销、人力资源、财务管理、信息化建设等领域。
三、服务内容1. 战略规划：帮助客户制定长期发展战略，明确企业的发展方向和目标，为企业的发展提供指导。
2. 市场营销：为客户提供市场调研、市场定位、营销策略制定等服务，帮助客户提高市场占有率和品牌知名度。
3. 人力资源：为客户提供人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等服务，帮助客户提高人力资源管理水平。
4. 财务管理：为客户提供财务报表分析、财务预算、成本控制、风险管理等服务，帮助客户提高财务管理水平。
5. 信息化建设：为客户提供信息化规划、信息系统建设、信息安全管理等服务，帮助客户提高信息化水平。
四、优势1. 专业团队：我们的咨询团队由行业专家和资深顾问组成，具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
2. 丰富经验：我们已经为众多企业提供了咨询服务，积累了丰富的实践经验，能够为客户提供针对性的解决方案。
3. 创新思维：我们注重创新思维和方法，能够为客户提供独特的解决方案，帮助客户实现突破和创新。
4. 客户导向：我们始终以客户为中心，深入了解客户需求，为客户提供个性化的咨询服务，确保客户满意度。
5. 合作伙伴关系：我们与国内外众多知名企业和机构建立了合作伙伴关系，能够为客户提供更广泛的资源和支持。
五、实施计划1. 项目启动：与客户进行沟通，了解客户需求，签订咨询合同，成立项目团队。
商业运营管理服务全部内容
商业运营管理服务全部内容商业运营管理服务内容一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业项目形象管理对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理，以确保商业项目良好的形象和信誉。
1)理念设计(MI)：发展目标，经营定位、商街理念、广告宣传语等；2)行为设计(BI)：经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等；3)视觉设计(VI)：标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。
2、商业卖场现场管理对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。
1)店铺装潢：遵循商业项目自身的统一规定和要求，不得随意装修，应维持本商业项目的整体形象。
2)货架使用：统一使用较为高档和美观的开架式货架，并按规定摆放。
3)商品陈列：按规定对商品进行陈列摆放，不得占用过道和乱堆乱放。
4)店内广告：店内品牌和商品文选宣传、POP等，按规定设计展示、不得乱贴乱挂；5)现场促销：促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求，不得破坏商业卖场正常的经营秩序。
3、市场营销推广1)营销策划：制定商业项目整体营销和竞争策略，制定全年和阶段性的市场推行计划。
2)宣传促销：对商业项目进行统一、有效的宣传推行，举行整体和主题促销活动。
3)品牌演绎：传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。
4)发行《本项目商业会刊》：传播企业文化，传递流行时尚和动听事迹等，并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。
5)实施会员制：对顾客实施钻石、金、银卡会员制，以锁定顾客，进步贩卖额。
6)资料库行销：建立顾客资料库，开展资料库直效营销。
4、商业价格管理1)实施统一明码叫价。
2)禁止价格欺诈行动。
3)不得随意降价促销。
5、商品质量管理1)进店经营的商品必须是品牌商品，按区域功能定位对接。
2)进店商品以中高档为主以确保商品质量。
公司商务工作计划4篇
公司商务工作计划4篇公司商务工作计划4篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该好好计划一下接下来的工作了！那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编帮大家整理的公司商务工作计划4篇，希望能够帮助到大家。
公司商务工作计划篇1一.人员确定及职责：人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。
基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。
客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助，工作如下：1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。
坚决做好有呼必应，有求必助。
2.关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。
3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。
后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。
美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改良整店铺提高访问深度，做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。
产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。
活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。
推广：负责不定期策划淘宝商城营销活动；负责公司淘宝交易平台推广工作；策划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、seo、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。
二、引流工作五步走第一步：方法：宝贝上架，自然浏览和钻石展位观察宝贝受欢迎程度，进行初选流量级别： 30--50uv交易量：每天1单左右交易策略：观察店铺流量情况，为下一步运作打好基础第二步：方法：分时段宝贝上架，获得基础流量。
装修公司商业策划书3篇
装修公司商业策划书3篇篇一装修公司商业策划书一、项目概述本装修公司致力于为客户提供高品质、个性化的装修服务。
我们将以专业的设计团队、优质的施工队伍和完善的售后服务，满足客户对于家居装修的各种需求。
二、市场分析随着人们生活水平的提高，对于家居环境的要求也越来越高。
装修行业作为一个朝阳产业，市场前景广阔。
然而，目前市场上的装修公司众多，竞争激烈。
我们需要通过精准的市场定位和差异化的服务，来吸引客户并赢得市场份额。
三、服务内容1. 设计服务：我们拥有专业的设计团队，能够根据客户的需求和喜好，提供个性化的设计方案。
2. 施工服务：我们拥有经验丰富的施工队伍，能够保证施工质量和进度。
3. 材料采购：我们与多家知名材料供应商合作，能够为客户提供优质、环保的材料。
4. 售后服务：我们提供完善的售后服务，能够及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
四、营销策略1. 网络营销：通过建立官方网站、公众号等网络平台，进行品牌推广和营销活动。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得客户的口碑和信任，从而吸引更多的客户。
3. 合作营销：与房地产开发商、物业公司等相关企业合作，开展联合营销活动。
4. 活动营销：定期举办促销活动、设计大赛等活动，吸引客户的关注和参与。
五、运营管理1. 团队建设：招聘和培养专业的设计、施工、营销等人才，打造一支高素质的团队。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，保证施工质量和服务质量。
3. 成本控制：加强成本管理，控制成本，提高盈利能力。
4. 客户管理：建立客户关系管理系统，及时了解客户需求，提供优质的服务。
六、财务预算1. 启动资金：预计需要万元的启动资金，用于租赁办公场地、购买设备、招聘人员等。
2. 收入预测：预计第一年的收入为万元，逐年增长 %。
3. 成本预测：预计第一年的成本为万元，逐年增长 %。
4. 利润预测：预计第一年的净利润为万元，逐年增长 %。
七、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致客户流失和业务下滑。
策划部岗位职责
策划部岗位职责策划部岗位职责(通用15篇)在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。
制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是作者整理的策划部岗位职责，欢迎阅读与收藏。
策划部岗位职责11、负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，弘扬公司文化和传播企业形象，提升公司经营业绩。
2、全面负责商业公司市场部的计划、统筹、铺排等管理工作；3、配合公司完成年度经营计划，负责对网络媒体推广，广告宣传、主题营销活动、会员营销活动、会员拓展及其他销售促进活动的统筹计划，并分解落实；4、通过各类市场调研、学习、研究做出构思和设计，形成系统、完整的营销策划方案，促进购物中心业绩的提升；5、塑造购物中心独特形象，凸显购物中心的个性，利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性，创造企业无处不在的优美环境；6、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作；7、负责监控部门预算执行情况进行成本管控；8、负责购物中心各类宣传渠道的逐步完善和开发；策划部岗位职责2岗位职责：1、负责新会员发展、老会员激活、会员关系维护；2、负责会员权益等级建设和会员日运营工作；3、负责移动客户端推广和运营工作；4、负责互联网营销工具的推广和应用；5、负责VIP导购专家队伍建设和管理。
任职要求：1、有互联网、自媒体运营经验者优先；2、有市场策划和推广管理经验，具有较强的创新和营销意识，熟悉市场和消费者需求、对线上线下等销售渠道操作有较深刻理解；策划部岗位职责3岗位职责:1、公司品牌定位、规划、策划与执行;2、公司vi系统建设项目推进;3、负责公司商标注册、品牌延伸和经营;4、负责宣传画册等广告物料(企业及各产品)的设计制作;5、负责公司礼品设计制作和品牌提示物的开发;6、策划公司品牌推广活动、大型营销活动、开业庆典、年会等活动;7、配合营销中心及其他职能部门各项工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某公司商业项目部工作服务内容
某公司商业项目部工作服务内容要紧包括两部分：策划工作和招商销售工作。
其中策划部分要紧服务内容为土地可行性研究、前期策划、项目定位、产品建议、营销推广五部分工作，招商销售部分要紧服务内容为房地产项目招商及租售代理，具体细化服务内容如下所示：
市场调研工作服务内容：
进行市场调研的目的要紧是通过有效的手段和途径，猎取关于项目进展、定位等层面具有一定的针对性、指导性的市场信息和数据资料，在专业经验和市场感受的支撑下，为项目经营、销售等策略的制定提供基础。
一、宏观市场环境的调查与分析
宏观市场环境的调查和分析，要紧是通过关于北京市总体商业市场的研究，明确项目进展的大环境和市场背景，在了解总体供需关系、市场信息的前提下为项目定位保驾护航。
☐总体经济环境分析，包括北京市总体经济走势、居民消费指数、人均年消费额、关于各个行业的消费状况等；
☐总体商业进展政策分析，要紧包括商业进展动态、限制、鼓舞条款、
银行升降息关于商业物业的阻碍等；
☐动态市场信息的收集与分析，要紧包括商户的开店打算、国内外品牌物业的进展动态、有利于定位的强势信息等；
☐商业市场总体供需分析，要紧包括北京市范围内商业物业总体供应状况、供应特点、分布现状、租售价格、进展趋势等；商业物业的总体需求状况、人均商业面积分配等；
二、区域商业市场的调查与分析
在总体商业市场进展的基础上，针对项目所在区域，即对项目要紧阻碍和竞争区域的商业市场供需状况进行调查和分析，辨不区域商业特性、进展特点、模式，为项目的定位提供指导。
1、区域商业市场总体进展特点分析
要紧包括针对项目周边区域进行全面的调查和研究，揭示项目所在区域的总体商业进展特点；
2、区域商业物业的调查与研究
要紧调研的内容包括：
☐区域内商业物业的供应状况；
☐潜在供应状况；
☐分布位置、物业类型；
☐物业规模；
☐要紧业态组成（图）；
☐楼层分布；
☐主力商户；
☐商业风格；
☐租金价格（销售价格）；
☐要紧消费人群、经营状况；
☐经营良好业态；
☐硬件条件；
☐消费档次；
☐要紧品牌；
☐经营治理模式；
☐物业治理费用、商业治理费用的具体内容等。
3、项目阻碍区域范围内要紧商业物业调研
☐集中商业，要紧包括超市、百货、购物中心等；
☐专业商业，要紧包括家电通讯、家具家居、体育用品等；
☐特色商业，要紧包括文化市场、古玩市场、花鸟鱼虫市场、老北京特色的集聚市场等；
☐产业商业（主题商业），小商品市场、服装鞋帽市场、文化用品市场或其它各类主题百货等；
☐商业街，要紧包括比较成熟和具有阻碍力的传统商业街（王府井、东单等）、分布在项目周边的零散商业街等；
☐配套商业，要紧包括分布在酒店、公寓、住宅、写字楼等物业之内的各种配套商业等；
☐餐饮娱乐业，要紧调查区域内比较密集、经营状况较好的餐饮、娱乐物业，了解其总体经营状况、单位面积、单位产出、经营品牌等，从而了解本项目可进展空间。
4、可参考或阻碍项目分析
结合项目初步进展方向，进行类比分析，即对北京市类似区域或商圈内的业态组合进行调查和分析，对类似于本项目商业环境中的可比物业
（可比个案）进行针对性分析。
三、区域基础环境的调查和分析
项目的进展应立足整体市场，但关于项目进展而言，项目区域范围内的基础支撑因素同样至关重要，因此通过此项调查和研究确定区域内关于商业物业的阻碍要素。
☐周边要紧商圈范围内的人口数量（包括常住居民、商务人士、酒店住宿人员等）、人口构成、家庭结构、年龄构成、经济能力、消费特点、消费适应（可同意档次、最大消费业态、适应消费场所等）、此部分人群关于王府井商业进展和经营看法等；
☐交通状况，要紧包括步行街管制、项目周边路网、交通环流组织、区域内要紧物业的停车位数量、位置安排、公共交通、轨道交通等条件关于项目的阻碍分析等；
☐物业自身分析，要紧包括物业地理位置、物业结构、楼层数量、单层面积、周边商业构成与要紧环境、硬件配备状况、与王府井百货大楼之间的互动关系等研究与分析。
四、针对项目进展的商户调查与推断
按照运作商业物业的常规做法，在市场调研和定位中，一定首先征求各主力商户、部分零散商户的进驻意向，使确定的规划方案具备较强的执行力和可实施空间。
具体如下：
☐关于主力商户的调研和深度访谈，要紧针对本项目专门楼层可能引入的业态，可能包括百货、超市、折扣店、家具家居、体育健身、电器通讯、餐饮、娱乐休闲等。
其中访谈的要紧内容包括是否进驻、可承受租金、需求位置与面积、需要的协调商户等；
☐针对本项目进展的其余小型商户，进行一定层次的走访，确定项目可进展的要紧方向，明确可促成项目具有市场知名度、长期稳定经营的“切合点”。
需要指出，此部分工作在市场调研时期可能将实施一部分，而待定位明确后再进行相应的深度访谈和目的性推介，从而最终确定本项目主题特点；
☐通过商户访谈，可初步确定其需求面积、可承受租金、需求楼层、需求的主题氛围等，为项目定位提供指导。
市场定位工作服务内容：
1、项目区域总体概况总结分析
依照市场调研的分析结论，结合项目所在区域的总体商业市场情况，对项目进展做出初步的进展建议。
2、项目分析
☐项目地理位置分析；
☐项目差不多技术指标分析；
☐项目功能分析；
☐优劣势分析。
3、项目定位
☐项目总体定位，包括投资主题、经营主题定位，为项目招商、销售运作确定具有核心市场阻碍力的进展方向；
☐项目目标客群定位，要紧包括终端消费人群定位、经营商户定位等环节，确定本项目可进展的目标商户或商户类型；
☐项目租金价格定位，要紧是针对各种业态、各楼层及各主题区域进行价格的估算和定位，确定项目总体租金水平；
☐项目销售价格定位，针对可进展业态的可承受租金，最终确定本项。