劳务培训计划必须满足什么要求
劳务派遣培训计划方案
劳务派遣培训计划方案一、培训目的为了提高劳务派遣员工的工作技能和职业素质，公司制定了本培训计划方案，旨在全面提升员工的专业能力和综合素质，提高员工的工作效率和质量，以更好地满足客户需求。
二、培训内容1. 岗位技能培训：根据员工不同的岗位需求，进行专业的技能培训，包括但不限于基本操作技能、专业知识和工作技能等方面。
2. 沟通能力培训：通过沟通技巧、表达能力和团队合作等方面的培训，提升员工的沟通能力和协作能力。
3. 职业素养培训：加强员工的职业操守、责任心和团队精神等方面的培训，促进员工的职业素质提升。
4. 业务知识培训：根据员工所服务的行业领域，提供相关领域知识和市场动态的培训，增强员工的业务理解和应变能力。
三、培训方式1. 线下培训：公司将邀请行业内专家和资深讲师，进行面对面授课和案例分析，以确保培训效果。
2. 在线培训：结合互联网和多媒体技术，提供在线视频教学和网络课程，方便员工随时随地进行学习。
3. 实战演练：通过模拟实战演练和实际操作，加深员工对培训内容的理解和应用，提高培训效果。
四、培训计划安排1. 培训周期：本培训计划为期三个月，每月进行一次集中培训，持续提升员工的能力和素质。
2. 培训时间：每次培训时间安排在周末或加班日，确保不影响员工正常工作。
3. 培训地点：培训地点在公司指定的培训场所或在线平台，以便员工参与培训。
五、培训评估1. 考核方式：培训结束后将进行笔试、面试或实际操作考核，评估员工的学习成果和综合能力。
2. 考核标准：按照培训内容和目标设定考核标准，确定是否合格通过培训。
3. 奖惩机制：对考核合格者给予表扬和奖励，对未达标者给予指导和再培训，以保证培训效果。
六、总结本培训计划方案旨在提升劳务派遣员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和质量，实现员工与公司共同发展。
公司将持续关注培训效果，不断优化培训内容和方式，为员工的职业发展和个人成长提供全方位支持。
劳务作业人员培训制度
劳务作业人员培训制度本制度旨在加强员工的劳动保护和安全生产知识教育，提高员工的安全防范意识和技能水平，确保员工自觉遵守安全生产规章制度，掌握安全操作规程，增强自我保护意识，减少不安全行为，保证项目实现安全生产。
一、基本要求严格执行有关规定，适时组织员工和特种作业人员的教育培训工作。
管理人员必须参加规定课时和规定内容的安全教育培训及年度考核，持有效的安全生产资格证件上岗。
作业人员进入新的岗位或施工现场前，必须进行安全生产教育培训。
未经教育培训或考核不合格的人员，不得上岗作业。
转场和变换工种的人员必须进行安全教育。
二、安全教育形式项目部安全教育分为项目部、施工作业队（班组）两级教育和特殊工种安全教育三种形式。
三、项目部安全教育由项目部办公室和安全管理部门负责，主要对项目管理人员进行安全生产法规、标准规范及规章制度、安全生产管理和技术、应急救援预案和事故案例教育等。
每季度不少于一次，每年累计不少于30学时。
主要内容包括：党和国家及地方有关安全生产方针、政策、法规、标准、规章制度、法制观念和要求；业主和局及公司安全生产管理办法及各项规章制度和要求；工程项目施工特点、重大危险源（风险）的识别分布及主要管理和技术控制措施；项目部安全生产规章制度和安全纪律及文明施工要求；项目应急救援预案基本内容和典型的事故案例及应吸取的教训。
安全培训教育可采用集中培训和分散研究两种形式，由安全管理部门负责人组织编制年度培训计划，报分管安全领导审批，按计划实施，培训教材可选用国家有关部门认可的专用教材，也可由安全管理部门负责人组织自行编制培训教材，选用或自编教材应涵盖主要培训内容。
每次培训均形成《安全培训教育记录》、培训教材、考试试卷和培训人员成绩单，上述记录由项目安全管理部门保留备案。
四、施工作业队（班组）安全教育由施工作业队（班组）负责人组织进行，主要针对作业人员进行安全生产法规、标准规范及规章制度、安全生产管理和技术、应急救援预案和事故案例教育。
劳务公司培训计划方案
劳务公司培训计划方案一、培训目标本培训计划的目标是提高劳务公司员工的专业素养，加强员工职业技能，提高员工的服务意识和岗位责任感，提升员工的绩效和工作效率，以更好地满足客户需求，提升公司的服务水平和品牌形象。
二、培训内容1. 岗位职责和基本操作流程的培训包括：客户接待、文案撰写、人力资源招聘、员工派遣和管理等基本操作流程及规范，使员工了解自己岗位的职责和工作内容，提高服务质量。
2. 客户管理技巧的培训包括：客户关系管理、沟通技巧、问题解决技巧等，以及客户投诉处理的应对策略，使员工能够更好地与客户沟通、协调和解决问题，提高客户满意度。
3. 团队协作与沟通技巧的培训包括：团队建设、团队协作、沟通技巧等，使员工能够更好地与同事合作、沟通，凝聚团队，提高工作效率。
4. 人力资源管理知识的培训包括：员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关知识，使员工了解现行的人力资源管理制度和政策，提高员工的人力资源管理能力。
5. 法律法规及劳务公司相关政策培训包括：劳动法、用工安全等法律法规，以及公司的用工政策、规范等内容，使员工了解并遵守相关法律法规，提高员工的法律意识和规范意识。
6. 服务质量评估与培训包括：服务质量评估标准、评估方法等内容，以及服务质量的提升方法和技巧，使员工了解如何提供更加优质的服务，提高服务质量。
7. 案例分析及模拟演练包括：真实案例分析和模拟演练，使员工通过实际案例的分析和模拟情境的演练，加强和巩固所学知识和技能。
以上为培训的基本内容，培训内容的具体设计和安排将根据实际情况进行适当调整。
三、培训方法1. 课堂讲授通过专业的培训讲师进行课堂讲授，向员工传授相关知识和技能。
2. 案例分析通过真实案例分析，让员工学习案例分析和解决问题的方法。
3. 视频教学播放相关实景教学视频，让员工直观地了解相关操作流程和技巧。
4. 小组讨论在小组内组织员工进行讨论，促进员工之间的交流和学习。
5. 角色扮演通过角色扮演的方式，让员工模拟真实场景进行练习，提高员工的实际操作能力。
劳务外包服务人员培训计划及内容
劳务外包服务人员培训计划及内容
劳务外包服务人员的培训计划及内容应该根据具体的服务内容和要求进行设计，以下是一个基本的培训计划和内容的示例：
一、培训计划
1. 培训时间：根据实际情况确定，通常为1-3天。
2. 培训方式：线上或线下，可根据服务人员的实际情况选择。
3. 培训内容：包括理论知识和实践操作两部分。
二、培训内容
1. 理论知识
(1) 服务外包的基本概念和优势；
(2) 服务质量和标准；
(3) 法律法规和合同管理；
(4) 沟通技巧和团队协作；
(5) 问题解决和应对压力的方法。
2. 实践操作
(1) 服务流程和操作规范；
(2) 服务技能和工具使用；
(3) 案例分析和模拟操作；
(4) 实际工作中常见问题的处理；
(5) 团队协作和沟通技巧的实践。
三、培训效果评估
1. 培训过程中进行小测验或模拟操作，检查服务人员的掌握情况；
2. 培训结束后进行总结和反馈，对服务人员进行综合评价；
3. 在实际工作中持续关注服务人员的工作表现，及时调整和优化培训计划。
以上是一个基本的劳务外包服务人员培训计划及内容的示例，具体内容可根据实际情况进行调整和优化。
劳务派遣服务培训计划
劳务派遣服务培训计划一、培训背景分析随着全球经济一体化的发展，劳动力派遣服务在各行业中得到了广泛应用。
劳务派遣服务是指由劳务派遣机构根据用工单位的需求，为用工单位提供临时用工人员的用工形式。
而劳务派遣服务的质量和效率直接影响到用工单位的效益和员工的工作条件，因此对劳务派遣服务人员的培训十分重要。
本培训计划旨在提高劳务派遣服务人员的专业技能和工作素质，增强他们的服务意识和岗位责任感，提高整体服务水平，以满足用工单位的需求。
二、培训目标1.提高劳务派遣服务人员的专业技能，使其能够胜任各类临时用工工作；2.增强劳务派遣服务人员的服务意识和责任感，提高其对用工单位的满意度；3.培养劳务派遣服务人员的团队合作精神和沟通协调能力，提高整个团队的工作效率和水平；4.加强劳务派遣服务人员的法律意识和职业道德，规范其行为，提高服务的质量和效益。
三、培训内容1.岗位技能培训（1）招聘和选拔：借助模拟面试、测评等方式，提高劳务派遣服务人员的招聘和选拔能力，确保招聘到合适的临时用工人员；（2）用工合同管理：介绍用工合同签订的注意事项和程序，使劳务派遣服务人员了解合同管理的重要性；（3）培训指导：介绍各类临时用工工种的特点及相关工作技能，增强劳务派遣服务人员对各类工作的了解和掌握；（4）巡视和考核：培训劳务派遣服务人员巡视用工单位的工作环境和工作情况，帮助其认清工作中存在的问题，提高服务质量。
2.服务意识培训（1）客户服务技巧：培训劳务派遣服务人员的服务技巧，使其能够更好地与用工单位、临时用工人员进行沟通和交流；（2）服务态度塑造：通过案例分析、团队讨论等形式，加强劳务派遣服务人员的服务意识和责任感；（3）危急事件处理：培训劳务派遣服务人员在突发事件中的处理能力，提高其处置危机的能力。
3.团队合作和沟通协调培训（1）团队合作意识：培训劳务派遣服务人员团队合作的重要性和技巧，使其能够更好地与团队成员合作；（2）沟通协调技巧：提高劳务派遣服务人员的沟通和协调能力，使其能够更好地与用工单位和临时用工人员沟通协调。
劳务人员培训计划方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，劳务市场日益繁荣，劳务人员的需求量不断增加。
为了提高劳务人员的综合素质，提升服务质量，满足市场对高素质劳务人员的需求，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高劳务人员的专业技能和业务水平；2. 增强劳务人员的职业道德和团队协作能力；3. 提升劳务人员的沟通协调和应急处理能力；4. 培养劳务人员的创新意识和持续学习能力；5. 使劳务人员适应市场需求，提高就业竞争力。
三、培训对象1. 新入职的劳务人员；2. 在岗的劳务人员；3. 有意愿提升自身能力的劳务人员。
四、培训内容1. 专业技能培训：针对不同工种，开展针对性的专业技能培训，如电工、焊工、建筑工、家政服务等；2. 职业道德培训：加强劳务人员的职业道德教育，培养其敬业精神、诚信意识和服务意识；3. 团队协作能力培训：开展团队建设活动，提高劳务人员的团队协作能力和沟通协调能力；4. 沟通协调能力培训：通过模拟演练、案例分析等方式，提升劳务人员的沟通协调和应急处理能力；5. 创新意识和持续学习能力培训：引导劳务人员树立创新意识，培养其持续学习能力，使其适应不断变化的市场需求。
五、培训方式1. 理论培训：邀请行业专家、学者进行专题讲座，讲解相关知识和技能；2. 实践操作培训：组织劳务人员进行现场操作、模拟演练等，提高实际操作能力；3. 案例分析培训：通过分析实际案例，提高劳务人员的分析问题和解决问题的能力；4. 考核评估：对培训效果进行考核评估，确保培训质量。
六、培训时间1. 新入职的劳务人员：在入职前进行为期一周的培训；2. 在岗的劳务人员：每年进行一次集中培训，为期3-5天；3. 有意愿提升自身能力的劳务人员：根据个人需求，可随时参加培训。
七、培训师资1. 邀请行业专家、学者担任主讲教师；2. 聘请具有丰富实践经验的劳务人员担任辅导教师；3. 组织内部培训师，提升自身教学能力。
八、培训经费1. 企业自筹：企业根据实际情况，设立培训基金，用于支付培训费用；2. 政府补贴：积极争取政府相关补贴政策，减轻企业负担。
劳务用工人员培训计划
劳务用工人员培训计划背景介绍劳务用工是指雇主通过劳务派遣公司等方式，从事用工单位以外的机构或组织聘用劳动者的劳动关系形态。
在当今社会，劳务用工已经成为一种普遍的用工方式，具有灵活性和高效性，但同时也存在着用工风险和管理挑战。
为了提高劳务用工人员的岗位素质和技能水平，加强其对用工法律法规的学习和掌握，本文设计了一份劳务用工人员培训计划，旨在帮助用工单位和劳务派遣公司提高用工管理水平，规范用工行为，提高劳务用工人员的综合素质和职业技能。
一、培训目标1. 提高劳务用工人员的法律法规意识，明确用工规范，加强用工合规管理。
2. 增强劳务用工人员的职业技能和综合素质，提高工作效率和服务质量。
3. 加强对用工单位和劳务派遣公司的管理和监督，建立健全的用工管理体系和机制。
二、培训内容1. 用工法律法规（1）用工相关法律法规概述；（2）劳动合同法及其适用；（3）用工政策和规范；（4）用工合规案例解析。
2. 用工管理（1）用工流程与管理程序；（2）用工风险及防范措施；（3）用工合同管理与维护；（4）用工纠纷处理与解决。
3. 专业技能培训（1）劳务用工管理与岗位职责；（2）用工岗位技能和操作规范；（3）用工信息化系统应用；（4）用工服务质量评估与改进。
4. 心理素质培训（1）职业道德与素质培养；（2）沟通技巧与服务意识培养；（3）工作压力管理与情绪调适；（4）团队协作与冲突处理能力。
三、培训方式1. 线上课程培训采用网络公开课、微信公众号、企业内部学习平台等线上方式，开设法律法规学习、专业技能培训、心理素质培训等相关课程，结合图文资料、案例分析等形式，让学员随时随地方便学习，提高学习效率和参与度。
2. 线下实训活动定期举办线下专业技能实训营、用工管理沙龙等活动，由专业讲师引导学员进行实际操作和应用，提高岗位技能和工作实践能力，增强与他人的交流和沟通能力，培养团队协作精神。
3. 集体讨论和分享组织学员进行集体讨论、经验分享和案例分析，促进信息交流和共享，开拓视野，丰富学习内容，相互学习和提高。
劳务派遣员工岗前培训计划
劳务派遣员工岗前培训计划一、培训背景随着经济的不断发展和市场的不断扩大，劳务派遣员工的需求也在不断增加，而劳务派遣员工的培训问题也日益凸显。
岗前培训是劳务派遣员工在接受工作任务前接受的一种培训，其目的是提高员工的业务水平，适应工作岗位要求，确保员工在工作中具有良好的综合素质和专业技能。
本次培训计划是针对劳务派遣员工的岗前培训展开，旨在为劳务派遣员工提供一套完善的培训课程，以提高员工的业务水平、适应工作岗位要求。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，使其能够熟练掌握相关岗位要求；2. 增强员工的综合素质，培养其良好的职业道德和团队协作精神；3. 帮助员工具备应对复杂工作环境和各种挑战的能力，提高员工的工作能力和综合素质。
三、培训内容1. 专业技能培训（1）工作流程和操作规程（2）相关工具和设备的使用方法（3）相关业务知识和技术要求2. 职业素质培训（1）职业道德（2）团队合作（3）沟通技巧3. 工作能力提升（1）问题解决能力（2）抗压能力（3）学习能力和自我提升能力四、培训形式1. 理论培训（1）课堂授课（2）讲座及研讨会2. 实践培训（1）模拟实训（2）实际操作3. 辅助培训（1）电子学习（2）学习资料和教材提供五、培训安排1. 确定培训时间和地点培训时间：预计为期5天培训地点：公司内部培训基地2. 确定培训人员和教学组织培训师：由公司内部专业讲师和外聘专业讲师组成培训学员：公司新招募的劳务派遣员工3. 安排培训内容和形式根据培训内容确定培训课程安排和形式，确保培训课程的连贯性和系统性六、培训评估1. 培训前评估了解员工的基本情况和需求，确定培训内容和难度，制定个性化的学习计划2. 培训中评估定期进行中期考核，了解员工的学习情况，及时调整培训内容和方式3. 培训后评估对培训效果进行总结和评估，完善培训计划和授课方式七、培训效果1. 员工的专业技能明显提高，能够熟练掌握相关岗位要求；2. 员工的职业素质得到提升，具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 员工的工作能力得到提高，具备应对各种挑战的能力，提高员工的工作能力和综合素质八、培训评估和总结经过培训期间的全程督导和辅导，员工在专业技能、职业素质、工作能力等方面均得到了显著提高。
劳务培训计划主要内容包括
劳务培训计划主要内容包括一、培训需求分析根据公司的发展需求以及员工的实际情况，我们对劳务培训的需求进行了分析。
通过对员工的能力、知识、技能以及态度进行了全面的评估，我们确定了以下几个方面的培训需求：1. 基础技能培训：包括员工的基本技能、操作技能、沟通技能等方面的培训；2. 专业技能培训：根据员工不同岗位的特点，进行专业技能、行业知识等方面的培训；3. 软实力培训：培养员工的团队合作意识、创新能力、领导力等软实力；4. 个人成长培训：提升员工的自我管理能力、职业规划意识等方面的培训需求。
二、培训目标设定在进行培训计划的制定过程中，我们需要将根据公司的战略目标和员工的实际需求，为培训提出具体的目标和期望效果。
具体目标包括：1. 提升员工的基础技能，使其能够更好地适应公司的日常工作；2. 提高员工的专业技能水平，增强其在工作中的竞争力；3. 培养员工的软实力，提高团队合作、创新和领导能力；4. 帮助员工进行个人成长，促进自我管理能力的提升。
三、培训内容设计基于培训需求分析和目标设定，我们将制定具体的培训内容，并确保内容能够完全贴合员工的实际需求。
具体内容包括：1. 基础技能培训：包括沟通技巧培训、时间管理培训、团队合作培训等基本技能的提升；2. 专业技能培训：根据员工的实际岗位，进行相应的专业技能、行业知识等方面的培训；3. 软实力培训：开展领导力培训、创新思维培训、团队合作培训等软实力的提升培训；4. 个人成长培训：开展目标管理、职业规划等个人成长方面的培训。
四、培训方法选择在确定培训方法的选择过程中，我们需要综合考虑员工的实际情况、培训内容的特点以及公司的实际需求。
具体选择的培训方法包括：1. 理论培训：通过讲座、培训课程等方式进行理论知识的传授；2. 实践培训：通过实际操作、案例分析等方式进行实践技能的提升；3. 案例培训：通过案例分析、讨论等方式进行案例的分享和学习；4. 视频培训：通过视频课程、在线学习等方式进行远程培训的开展。
劳务管理计划的实施要求是什么
劳务管理计划的实施要求是什么劳务管理计划是一种组织机构或企业为了有效管理劳动力资源而制定的计划。
它具体规划了如何招聘、培训、调配和评估员工等步骤。
实施一个完善的劳务管理计划，对于组织机构或企业能够有效地利用和管理人力资源，提高工作效率和员工的综合素质具有非常重要的意义。
本文将介绍劳务管理计划的实施要求。
1.明确目标和需求：劳务管理计划的实施首先要明确组织机构或企业的目标和需求。
只有明确了自身的目标和需求，才能有针对性地制定劳务管理计划，确保计划的实施能够解决实际问题。
2.员工招聘与选拔：劳务管理计划的实施需要从源头上保证招聘和选拔的质量。
招聘和选拔过程中，应根据组织机构或企业的需求制定明确的岗位职责和招聘标准，并在竞争性考试或面试中选拔出适合的员工。
3.人才培训与发展：劳务管理计划的实施要求组织机构或企业对员工进行全面的培训与发展。
培训可以包括新员工入职培训、技能培训、职业素质培养等。
通过培训与发展，可以提高员工的综合能力，提高员工的工作效率和满意度。
4.岗位调配与工作量合理分配：劳务管理计划的实施需要对员工的岗位进行合理的调配，并确保工作量的合理分配。
通过对员工岗位的评估和调配，可以使员工的特长和优势与工作要求相匹配，提高整体工作效率。
5.绩效评估与激励机制：劳务管理计划的实施要求建立科学合理的绩效评估与激励机制。
通过定期对员工绩效的评估，可以发现问题，优化管理，提高工作质量和产出。
同时，激励机制也能够激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作动力。
6.员工关系与沟通：劳务管理计划的实施需要建立良好的员工关系和沟通机制。
组织机构或企业应确保员工与管理层之间的沟通顺畅，建立开放、透明的沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，解决问题，提高员工的参与度和归属感。
7.法律法规遵从：劳务管理计划的实施必须符合国家和地方的法律法规。
组织机构或企业应确保人力资源管理的合法合规，遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。
劳务管理计划的实施要求是什么
劳务管理计划的实施要求是什么劳务管理计划是指为了有效管理和监督劳务工作，使其按照要求合规进行的计划和措施。
劳务管理计划的实施要求是为了确保劳务工作的高效性、合法性和安全性。
本文将从目标设定、人员配备、培训措施、安全保障和绩效评估等方面，详细介绍劳务管理计划的实施要求。
一、目标设定劳务管理计划的实施要求首先需要明确明确设定目标，以确保劳务工作在正确的方向上进行。
目标设置应该具体、明确、可量化和可衡量。
在制定目标时，应充分考虑劳务工作的规模、需求和资源。
同时，目标应与组织的整体战略和目标相一致，以确保劳务工作与组织的其他工作相协调。
二、人员配备劳务管理计划的实施要求需要合理的人员配备，以确保劳务工作的高效性和顺利进行。
人员配备应根据劳务工作的规模和需求进行科学合理的安排，包括管理人员、专业人员和操作人员等。
同时，人员应具备相关的技能和知识，具备一定的工作经验和职业素养，以应对劳务工作中的各种挑战和问题。
三、培训措施为了提升劳务工作人员的专业素养和技能水平，劳务管理计划的实施要求应包括培训措施。
培训措施应根据劳务工作的性质和需求进行具体规划和实施。
培训内容可包括相关法律法规的学习、劳务管理的技术培训、安全生产和风险防范的培训等。
通过培训，提高劳务工作人员的专业水平和工作质量，以确保劳务工作的安全和合规性。
四、安全保障劳务管理计划的实施要求包括必要的安全保障措施，以确保劳务工作的安全性和可靠性。
安全保障措施包括但不限于劳务工作场所的安全设施、劳务操作的标准化和规范化、安全培训和操作规程的制定等。
此外，在劳务工作过程中，还需要建立健全的应急管理机制，确保能够及时、有效地应对突发事件和意外情况，最大程度降低风险和损失。
五、绩效评估为了确保劳务管理计划的有效实施，需要进行绩效评估。
绩效评估可通过定期的评估和检查来进行，评估内容主要包括劳务工作的质量、效率、安全性等方面。
通过绩效评估，可以及时发现问题和改进措施，提高劳务工作的质量和水平。
劳务派遣培训计划方案
劳务派遣培训计划方案I. 概述本文将介绍劳务派遣培训计划方案，旨在提高派遣员工的技能和专业知识，以确保他们能够胜任各自的岗位并为公司的发展做出积极的贡献。
II. 培训目标1. 提升员工基本技能：包括但不限于沟通技巧、协作能力、时间管理等方面的培训，以从根本上提高员工的工作表现和专业素养。
2. 培养行业专业知识：为员工提供相关岗位的培训，以确保他们对所从事的领域有全面的了解，并能够在实际工作中应用这些知识。
3. 强化法规和安全意识：培训员工遵守劳动法规、工作场所安全等方面的法规和规定，以确保员工的合法权益和他们在工作中的安全。
III. 培训内容1. 员工基础技能培训a. 沟通技巧培训：包括有效听取、表达清晰观点、尊重他人意见等方面的训练。
b. 团队合作能力培训：通过团队活动和案例分析，培养员工在团队中有效合作、协调和解决问题的能力。
c. 时间管理培训：教授员工有效管理时间、提高工作效率和优先级管理的方法。
2. 行业专业知识培训a. 岗位职责培训：详细介绍员工所从事职位的具体工作要求和期望，并提供具体案例以加深理解。
b. 行业知识培训：提供公司所在行业的相关背景知识、市场动态、竞争对手信息等，以提升员工对行业的认知和理解。
3. 法规与安全意识培训a. 劳动法规培训：介绍相关劳动法规，包括劳动合同、工资保障、加班规定等，以确保派遣员工的合法权益得到保障。
b. 工作场所安全培训：指导员工遵守安全操作规程，提供应急处理和事故预防知识，确保他们在工作过程中的安全。
IV. 培训方法1. 理论培训：通过课堂教学、培训讲座等形式，向员工介绍相关知识和技能，并提供案例分析和互动讨论等活动。
2. 实践培训：为员工提供实际操作的机会，通过模拟场景、案例演练等形式，让员工能够在真实场景中应用所学知识。
3. 培训资料和资源：为员工提供培训手册、电子书籍、在线资料等，以供他们进行自主学习和知识巩固。
V. 培训评估与反馈1. 培训评估：通过培训期末考试、实际案例评估等手段，评估员工在培训过程中的学习成果和能力提升情况。
劳务派遣人员培训工作计划
劳务派遣人员培训工作计划一、培训目的劳务派遣是一项需要专业技能和素质的工作，专门为用人单位提供劳动力。
为了提高劳务派遣人员的综合素质和专业技能，达到更好的服务用人单位的目的，制定并实施劳务派遣人员培训计划是非常必要的。
培训计划的主要目的是提高劳务派遣员工的专业水平和服务意识，使其成为用人单位的忠诚和称职的员工。
二、培训内容1.法律法规知识：劳务派遣人员需要掌握劳动法律法规、人力资源管理相关条例等相关基本法律法规知识，了解自身权益和义务，为用人单位提供合法合规的劳务派遣服务。
2.职业技能培训：培训内容包括用人单位需要的各项工作技能和岗位要求，例如：企业管理、财务会计、人力资源管理、市场营销、客户服务等。
通过培训，提高劳务派遣员工的专业技能和综合素质，满足用人单位的实际需求。
3.服务意识培训：培训内容主要包括服务意识、工作态度、沟通技巧、团队合作等方面的培训，以增强劳务派遣员工的服务意识，提高他们的专业素养。
4.职业规划与发展：对劳务派遣员工进行职业规划与发展方面的培训，使员工了解自己的职业发展方向，提高他们的职业发展能力。
三、培训方式1. 线下培训：通过举办各种形式的讲座、讲习班、研讨会等方式，邀请行业专家、知名企业家、管理高级人员等对劳务派遣员工进行培训。
2. 线上培训：开设网络课程、在线直播、远程视频教学等培训方式，使员工可以根据自己的时间和地点进行培训学习，提高学习的灵活性和便利性。
3. 实地实训：对员工进行实地实训，将理论知识与实际操作相结合，提高员工的实际操作能力和技能。
四、培训计划1. 制定培训计划：确定培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等，明确各项培训课程的重点和难点。
2. 培训计划的执行：按照培训计划的要求，确定培训的时间、地点和人员，组织实施培训计划。
3. 培训效果的评估：通过考核测试、问卷调查、实际操作等方式，对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训计划，提高培训质量。
五、培训效果1. 提高员工专业技能：通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，提高其在劳务派遣岗位上的工作能力和服务质量。
劳务施工技能培训计划方案
劳务施工技能培训计划方案随着城市建设的不断推进，对于施工技能的需求也与日俱增。
然而，目前市场上施工技能人才储备不足，施工队伍中存在着技能不足、质量低劣的情况。
因此，为了提高施工队伍的技能水平，满足市场需求，保障建设质量，有必要开展劳务施工技能培训。
二、培训目标本次劳务施工技能培训的目标是培养一批具备较高施工技能的劳务人员，提高他们的施工能力和技术水平，增强他们对施工管理的认识，从而提高建设项目的施工质量和安全管理水平。
三、培训内容1. 建筑施工理论知识：包括建筑工程基础知识、工程施工技术和工法等。
2. 施工机械操作技能：包括各类施工机械设备操作、维护和保养等。
3. 建筑材料和工艺：包括建筑材料的性能和使用、各种施工工艺和工法的应用等。
4. 安全施工知识：包括工程安全管理的基本知识和施工作业中的安全技术要求等。
5. 施工质量控制：包括建筑工程施工的质量控制和管理措施等。
四、培训方式1. 理论学习：采用课堂授课的方式，由专业技术人员进行讲解，学员进行跟随学习。
2. 实践操作：通过模拟实际施工场景，进行设备操作和工艺技能的实际操作训练。
3. 实地施工：安排学员参与实际施工项目，接受现场指导和指导教学。
五、培训周期和安排1. 培训周期：本次培训计划为期三个月，分为理论学习和实践操作两个阶段。
2. 理论学习：首先进行为期一个月的理论学习，每周安排两天课堂授课，涵盖建筑施工理论知识、施工机械操作技能、建筑材料和工艺、安全施工知识和施工质量控制。
3. 实践操作：接下来进行为期两个月的实践操作，学员将分别进行施工机械实操和施工现场作业，每周安排三天的实践操作课程。
六、培训师资1. 理论学习阶段的授课教师需具备丰富的建筑施工经验和专业知识。
2. 实践操作阶段的指导教师需具备施工技术熟练、工艺熟悉、实践经验丰富的技能人员。
七、培训设施和设备1. 建议在培训机构设置专门的教室和实验室，用于进行理论学习和实践操作。
2. 对于施工机械实操，需要提供各种施工机械模拟实操设备，以便学员进行实际操作训练。
劳务分包培训计划安排方案
劳务分包培训计划安排方案一、培训目的与意义人力资源是企业最宝贵的资源之一，能否有效地利用和管理好人力资源，关系到企业的生存和发展。
而劳务分包公司作为为其他企业提供人力资源的专业服务公司，其员工的素质和能力更是关乎企业的形象和市场竞争力。
因此，劳务分包公司应该更加重视员工的培训和管理工作，以提高员工素质和工作效率，提高企业的竞争力，满足客户的需求，从而获得更多的市场份额。
二、培训内容1. 安全培训：劳务分包在为客户提供服务时，需要面临各种各样的安全风险，因此员工必须接受安全培训，包括安全操作规程、应急预案、安全意识教育等内容，确保员工在工作中不仅能保护自己的安全，同时也要保护客户的财产和人身安全。
2. 专业技能培训：根据不同的岗位需求，对员工进行专业技能培训，包括工作流程、工作技能、操作规范等，确保员工能够熟练掌握相关的工作技能，提高工作效率。
3. 服务意识培训：劳务分包公司的员工是企业的形象代表，必须具备良好的服务意识，因此需要进行相关的服务意识培训，包括服务理念、服务技巧、服务态度等内容，提高员工的服务质量，增强客户满意度。
4. 团队合作培训：劳务分包公司的服务往往需要多人协作完成，因此需要对员工进行团队合作培训，包括团队意识、沟通技巧、协调能力等内容，提高员工的团队凝聚力，提升团队的整体执行力。
5. 管理能力培训：对于一些管理岗位的员工，还需要进行管理能力培训，包括领导力培养、团队管理、绩效考核等内容，培养员工的管理潜力，为公司的长远发展打下基础。
6. 其他相关内容：根据实际需要，还可以开展一些与岗位以及企业文化相关的培训，如企业价值观传达、员工职业规划、个人成长等培训课程。
三、培训方法为了更好地达到培训的效果，劳务分包公司可以结合不同的培训方法，包括：1. 理论教学：通过课堂讲授、书面教材等形式，向员工传授相关理论知识，提高员工的专业水平和理论素养。
2. 实操训练：通过实际操作、模拟练习等形式，帮助员工掌握实际工作技能，提高员工的实操能力。
劳务中劳动力供应的培训要求
劳务中劳动力供应的培训要求劳务外包已经成为现代社会的一种普遍现象，劳务供应商通过为企业提供劳动力，帮助其满足人力资源需求。
然而，为了确保劳动力的质量和效率，劳务供应商需要对其员工进行培训和教育。
本文将探讨劳务中劳动力供应的培训要求，以确保其满足雇主的需求。
1. 培训需求评估在开始培训之前，劳务供应商应该对其员工的培训需求进行全面的评估。
这可以通过与雇主进行沟通，了解雇主对劳动力的要求和期望来实现。
此外，劳务供应商还可以通过与员工进行面谈和调查，了解他们的知识、技能和教育背景，以确定他们的培训需求。
2. 岗位相关培训一旦劳务供应商确定了员工的培训需求，他们应该为员工提供岗位相关的培训。
这包括提供相关技能的培训，以使员工能够胜任特定的工作岗位。
例如，如果劳务供应商提供技术人员，他们应该为员工提供相关的技术培训，以确保他们具备所需的技能。
3. 职业道德培训劳务中的劳动力不仅需要具备专业的技能，还需要具备良好的职业道德。
为此，劳务供应商应该为员工提供职业道德培训，培养他们的职业素养和道德观念。
这样可以确保员工在工作中遵守职业道德准则，提供优质的服务，树立良好的企业形象。
4. 安全培训劳务供应商应该重视员工的安全意识和安全知识。
他们应为员工提供相关的安全培训，包括工作环境的安全规范、紧急情况的处理和应急措施等方面的培训。
这可以确保员工在工作中充分了解和遵循相关的安全措施，保证自身的安全和身体健康。
5. 持续培训与发展劳务供应商应该意识到培训是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
他们应该为员工提供持续的培训和发展机会，以增强他们的知识和技能，满足不断变化的工作需求。
这可以通过定期的培训计划、参加行业研讨会和课程等方式实现。
总结：在劳务中劳动力供应的过程中，劳务供应商必须充分重视培训要求。
通过评估员工的培训需求，提供岗位相关培训、职业道德培训、安全培训和持续培训与发展，劳务供应商可以确保员工具备所需的知识、技能和职业素养，为雇主提供优质的服务。
劳务中介培训计划
劳务中介培训计划一、培训概述1.1 培训目标劳务中介是为外来劳动者提供服务的机构，对劳务中介人员的素质要求较高。
为了提高劳务中介人员的专业素质和服务水平，制订了本培训计划。
本培训计划的目标是提高劳务中介人员的职业素养和服务能力，使他们能够更好地为外来劳动者提供服务，增强服务意识，提高专业技能，提高工作质量和效率。
1.2 培训对象本培训对象是劳务中介机构的管理人员和服务人员。
1.3 培训内容（1）法律法规知识：包括劳动合同法、劳动争议处理方式等；（2）外来劳动者服务技能：包括外来劳动者的招聘、培训、保险、福利等服务技能；（3）职业素养：包括服务态度、沟通技巧、团队合作能力等。
1.4 培训方式（1）理论授课：由专业人员授课，讲解法律法规知识、服务技能和职业素养；（2）案例分析：通过实际案例，分析解决实际工作中遇到的问题；（3）实操演练：对实际工作进行模拟，锻炼服务技能。
1.5 培训时长本培训计划共计60个工作日，每天8小时，共计480个小时。
二、培训计划2.1 第一阶段：法律法规知识培训时间：10天内容：（1）劳动合同法、劳动争议处理方式等法律法规知识；（2）劳务中介机构的法律责任和义务；（3）法律法规知识考核。
2.2 第二阶段：外来劳动者服务技能培训时间：20天内容：（1）外来劳动者的招聘技巧；（2）外来劳动者的培训方案制定；（3）外来劳动者的保险、福利等服务技能；（4）外来劳动者服务技能考核。
2.3 第三阶段：职业素养培训时间：10天内容：（1）服务态度培训；（2）沟通技巧培训；（3）团队合作能力培训；（4）职业素养考核。
2.4 第四阶段：案例分析和实操演练时间：20天内容：（1）实际案例分析；（2）实操演练；（3）综合考核。
2.5 第五阶段：结业考核时间：2天内容：（1）结业考试；（2）结业论文撰写；（3）结业典礼。
三、培训考核3.1 培训过程考核培训期间，针对每个阶段的学习内容，进行每日考核，督促学员掌握所学知识和技能。
劳务工培训管理制度
第一章总则第一条为提高劳务工的职业技能和综合素质，保障劳务工的合法权益，促进企业和谐稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有劳务工的培训管理工作。
第三条培训工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）分类指导，循序渐进；（三）学以致用，注重实践；（四）公平公正，公开透明。
第二章培训计划第四条企业应根据劳务工的岗位需求和职业发展，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、师资和经费等。
第五条培训计划应包括以下内容：（一）新员工入职培训；（二）在职员工技能提升培训；（三）管理人员培训；（四）特种作业人员培训；（五）企业文化建设培训；（六）其他相关培训。
第三章培训实施第六条培训方式包括但不限于以下几种：（一）集中授课；（二）远程教育；（三）现场操作；（四）实践锻炼；（五）交流研讨；（六）自学自评。
第七条培训实施过程中，应确保以下要求：（一）培训内容与实际工作紧密结合；（二）培训师资具备相关资质和经验；（三）培训场地、设施和设备满足培训需求；（四）培训时间合理，不影响正常工作；（五）培训考核严格，确保培训效果。
第八条培训结束后，企业应对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
第四章培训考核与奖励第九条培训考核应包括以下内容：（一）理论知识考核；（二）实际操作考核；（三）工作绩效评估。
第十条对考核合格者，企业应给予表彰和奖励，包括但不限于以下方式：（一）颁发培训证书；（二）晋升工资待遇；（三）评优评先；（四）晋升职务。
第五章培训管理第十一条企业应设立培训管理部门，负责培训工作的组织、实施和监督。
第十二条培训管理部门应履行以下职责：（一）制定培训计划；（二）组织培训实施；（三）考核培训效果；（四）评估培训需求；（五）收集和整理培训资料；（六）处理培训相关事宜。
第十三条企业应建立健全培训档案，记录培训情况，为劳务工的职业发展提供依据。
第六章附则第十四条本制度由企业人力资源部门负责解释。
劳务派遣职工培训计划
劳务派遣职工培训计划一、前言劳务派遣是指用人单位将自己需要用工的工作岗位信息和用工需求提供给劳务派遣单位后，由劳务派遣单位根据用人单位提供的用工信息和用工需求进行派遣的一种劳动用工形式。
劳务派遣业作为一种新兴的用工形式，逐渐走进大众视野。
劳务派遣职工与用人单位签订的劳动合同明确规定职工的工资、职工的劳动时间、职工的劳动保护以及职工应当享受的社会保障等单位应当了解职工的基本情况、工作技能，了解劳务派遣职工的素质和技能水平，根据职工的工作性质和工种需求，针对职工的不足之处进行培训和提高，使之具备相应的职业素质和技能。
二、培训对象劳务派遣职工培训计划的培训对象为劳务派遣职工。
劳务派遣职工的培训应该注重对职工基本技能和职业素质的培训，使职工能够在用工单位进行工作时，能够胜任相应的工作任务。
三、培训内容1. 职业道德培训：加强对职工的职业道德培训，使职工树立正确的职业道德观念，提高自律能力。
2. 安全生产教育：对职工进行安全生产法律法规教育，培养职工的安全生产意识，提高职工的安全操作技能。
3. 技能培训：根据不同用工单位的需求，针对职工的工种提供相应的技能培训，包括生产技能和管理技能等。
4. 社会保障培训：对职工进行社会保障知识培训，使职工了解自己的权益和享受的社会保障政策。
四、培训方法1. 理论讲座：通过专业人员对职工进行相关理论知识的讲解，使职工更加了解相关知识和技能要求。
2. 实践操作：对职工进行生产操作技能的实际操作训练，提高职工的实际操作能力。
3. 现场观摩：安排职工到用工单位进行现场观摩，了解工作环境和工作要求，增强对工作的理解和实践能力。
五、培训评估1. 培训前评估：对职工进行入职前的技能测评和能力评估，了解职工的实际技能水平和职业素质。
2. 培训中评估：在培训过程中对职工进行技能测试和培训效果评估，及时发现培训中的问题并进行调整。
3. 培训后评估：培训结束后对职工进行综合评估，评估职工是否达到了培训目标和培训效果。
2023年建筑工程劳务员考试-专业实务模拟试题9
2022年建筑工程劳务员考试-专业实务模拟试题9姓名年级学号题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分一、判断题1.建筑企业合并设立的新企业，可以承继合并前各方中较低的资质等级。
A.正确B.错误√解析：企业合并的，合并后存续或者新设立的建筑企业可以继承合并前各方中较高的资质等级。
2.工伤认定是指劳动保障行政部门依据国家有关法律、政策的规定，依法作出劳动者受伤是否属于工伤范围的决定的行政行为。
A.正确√B.错误解析：工伤认定，是指劳动保障行政部门依据国家有关法律、政策的规定，依法作出劳动者受伤是否属于工伤范围的决定的行政行为。
3.在编制劳务培训费用预算计划时，需要计算直接费用和间接费用。
A.正确B.错误√解析：在编制劳务培训费用预算计划时，一般只计算直接发生的费用。
4.工伤是指劳动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动所遭受的非职业病伤害。
A.正确B.错误√解析：工伤是指劳动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动所遭受的事故伤害和职业病伤害。
5.施工总承包序列企业一级资质许可由国务院建设主管部门实施。
A.正确√B.错误6.劳务作业工人是指劳务普工。
A.正确B.错误√解析：劳务作业工人包括一般技术工人、特种作业人员、劳务普工等。
不单指劳务普工。
7.在大城市，对农民工中的劳动模范、先进工作者和高级技工、技师以及其他有突出贡献者，应优先准予落户。
A.正确√B.错误解析：大城市要积极稳妥地解决符合条件的农民工户籍问题，对农民工中的劳动模范、先进工作者和高级技工、技师以及其他有突出贡献者，应优先准予落户。
8.劳务分包企业资质标准分为木工作业、砌筑作业等13个专业，并且部分专业有等级之分。
A.正确B.错误√解析：旧版的劳务分包企业资质标准分为木工作业、砌筑作业等13个专业，并且部分专业有等级之分。
最新建筑企业资质标准中施工劳务资质不分专业，不分等级。
9.建筑业企业资质申请和审批包括施工总承包企业资质、专业承包企业资质、施工劳务企业资质的申请和审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳务培训计划必须满足什么要求附页一xx 年度建筑劳务人员培训计划为了加强对劳务人员的劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，进一步提高全体劳务人员的安全防范意识和安全防护技能，使劳务人员能自觉遵守项目安全生产规章制度，掌握安全操作规程，增强自我保护意识，减少或消除不安全行为，适应公司工程施工安全高效和标准化管理的需要，我公司结合 xx 年各项目施工生产实际，特制定xx 年度劳务人员培训计划。
一、培训目标通过加大对公司、项目经理部、架子队三级培训管理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决了工学矛盾，加强项目劳务人员培训，突出建筑施工领域对劳务人员提出的新标准，努力实现首次进入司属各施工项目的劳务人员岗前培训率达 100%，取得培训合格证率达 100%；转岗劳务人员参加相应岗位的岗前培训率达100%；从事特种作业的劳务人员的持证率达 100%；司属各项目劳务人员专项培训和继续教育培训率分别达到 80%和 100%；对劳务人员职业技能、安全、职业健康、环保等方面的培训坚决覆盖到位，确保劳务人员的素质能满足企业施工生产的需求。
二、培训工作及内容继续做好对全体劳务人员的岗前、岗中和继续教育培训工作，保证劳务人员全体参与、全面覆盖，争取通过各类培训，使劳务人员切实了解并掌握工程施工常识及安全生产教育的全部内容，遵守项目安全施工生产规章制度，保证项目安全生产，促使公司持续健康稳定发展；结合各建筑项目施工进展情况，继续加大内部培训力度，依托项目有针对性地做好新建、在建、复工项目的劳务人员培训，提高项目劳务人员综合素质，以满足施工生产需要；各项目经理部要对从事涉及人身安全和施工安全的劳务人员，要加强安全操作规程与职业技能的培训，严禁未培训人员上岗，杜绝各类违章施工作业，确保安全施工。
三、培训相关要求劳务人员培训的重点是安全培训，各项目经理部要紧密结合项目施工生产实际有针对性地开展培训工作，要认真总结往年培训工作中存在的问题并进行分析整改。
各项目经理部领导要重视劳务人员培训工作，要将培训工作与施工生产有机地结合起来，把培训责任落实到人，并制定切实有效的措施和培训实施计划，因地制宜地开展培训工作，确保公司年度劳务人员培训工作目标全面实现。
同时各项目部经理部要对公司年度计划里统筹负责的培训班要提前策划，督促授课老师认真备课，并在授课期间严格管理、严格考核，负责办班单位（项目经理部）要做好培训资料的收集、、上报工作，确保办班质量。
劳务员专业技能练习题发布时间： xx-03-26一、能够参与编制劳务需求及培训计划1. 劳务需求计划不包括（ B ）A. 劳务分包招投标B. 劳动合同签订C. 分包劳务人员备案D. 分包合同签订2. 下列不属于施工劳动力的结构特点（ B ）A. 城镇劳动力少，农村劳动力多B. 长期工多，短期工少C. 高技能工人少，一般技工和普通工多D. 女性工人少，男性工人多3. 下列不属于劳动力需求计划编制程序的（ C ）A. 确定劳动效率B. 确定劳动力计划投入量C. 确定劳动力的消耗量D. 劳动力需求计划的编制4. 下列不属于劳动力总量需求计划的编制方法的是（ A ）A. 经验估工法B. 经验比较法C. 分项综合系数法D. 概算定额法5. 劳动力负荷曲线的绘制方法（ D ）A. 类比法B. 列表法C. 标准曲线法D.A+C6. 培训的评估就是对（ C ）做出判断。
A 、员工培训活动的方式B 、员工培训活动的过程C 、员工培训活动的价值D 、员工培训活动的结果7. 培训总结主要以根据实际情况写出公正合理的评估报告为主要形式，包括导言、概述、阐述评估结果、评估结果和参考意见和（ D ）A 、附录 B、评估实施的过程 C、报告提要 D、以上全是8. 劳务用工需求量的计算依据包括（ A ）A 、劳动定额 B、施工组织总设计 C、产量定额 D、机械台班消耗定额9. 现场劳动力计划应以（ D ）为主要依据。
A 、施工组织设计 B、产量定额 C、机械台班消耗定额 D、劳动定额10. 劳动力需求的预测计算方法分为（ C ）种。
A 、1 B、 2 C 、 3 D 、411. 培训需求分析的内容包括 ( A )A 、培训需求的层次分析B 、离职员工培训需求分析C 、培训的阶段分析 D、以上均是12. 建筑业务工人员教育培训主要通过( A )A 、入场教育和日常教育 B、培训需求的阶段分析C 、培训需求的层次分析 D、以上均是13. 当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报，否则应以 ( D ) 说明原因及调整建议。
A 报告形式B 协商形式C 洽谈形式D 书面形式14. 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以( B )考核结果为准。
A 分包单位自检B 总包方项目经理部C 包单位自检和总包方项目经理部D 分包单位与总包单位负责人15. 劳务用工需求量预测的原则不包括（ D ）A ．劳务需求预测应以劳动定额为依据B 测算具体劳务需求的数量C. 测算具体劳务需求的工种D. 测算具体劳务需求的内容16. 下列不属于劳务用工需求计划的主要内容的是（ D ）A. 编制工程施工部位劳务需求统计表B. 制定具体的补充或调剂计划C. 安排所需的劳务企业D. 劳动定额完成情况指标计算17. 定期由（ C ）结合本项目施工生产计划安排，制定劳动力供应计划。
A 、总承包劳务管理部门 B、督察部门 C、项目经理部门 D、施工18. 下列不能通过实施劳务管理计划，达到劳务管理计划的任务的是（ A ）A. 确定劳务队伍的施工内容B. 合理调剂工程所需劳务队伍C. 规范劳务队伍的日常劳务管理工作D. 确定施工作业人员引进渠道19 ．（ B ）具有很强的指导性，它既是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。
A. 培训内容B. 培训需求分析C. 培训地点D. 培训时间20. 工作分析、绩效评价、质量控制报告和顾客反应等都为（ A ）培训需求提供了重要信息。
A. 工作岗位层次分析B. 企业层次分析C. 在职员工培训需求分析D. 培训需求的阶段分析21. 员工培训需求分析的前期准备工作不包括（ D ）A. 收集被培训者的相关资料B. 收集被培训者的简历背景档案C. 培训档案的内容记载D. 制定培训需求调查计划22. 制定培训需求调查的内容不包括（ C ）A. 确定培训需求调查的内容B. 选择合适的培训需求调查方法C. 收集被培训者的相关资料D. 确定培训需求调查工作的目标、计划23. 下列不属于员工培训需求分析与输出需求结果的是（ D ）A. 对培训需求调查信息进行归类、B. 对培训需求进行分析、总结C. 撰写培训需求分析报告D. 培训需求的动机和愿望24. 下列属于劳务计划编制的系统性原则的是（ D ）a. 全员性b. 全方位性c. 全程性d. 以上均是 _劳务培训计划必须满足什么要求。
25. 下列不属于劳务培训计划的编制原则的是（ C ）A. 理论与实践相结合的原则B. 培训与提高相结合的原则C. 公平与公开的原则D. 人员培训和企业战略文化相适应26. 建筑施工企业实行管理层与作业层（ A ）的用工体制。
A. 两层分离B. 两层结合C. 层层分割D. 层层结合27. 下列属于建筑业务工人员培训的自选课的是（ C ）A. 外来从业人员的有关政策B. 建设行业文明施工C. 开设或组织农民工参加高层次的学历培训D. 安全生产有关常识28. （ B ）对企业的培训关系至关重要，是使培训工作准确、及时和有效完成的重要保证。
A. 培训内容B. 培训需求分析C. 培训地点D. 培训时间29. 处置施工现场劳动力短缺问题是属于劳务管理计划的哪项计划（ D ）A. 人员的配备计划B. 教育培训计划C. 考核计划D. 应急预案30 ．下列哪个计划不属于劳务管理计划的主要内容（ D ）A. 人员的配备计划B. 教育培训计划C. 应急预案D. 人员的管理计划二、能够验证劳务队伍资质31. 分包单位入场一周内要成立分包单位（ B ）、环境安全、职业安全健康体系领导小组。
A 施工安全B 质量安全C 消防安全D 经济安全32. 对自身的施工范围要求加强过程控制，施工过程中按照“三检制”要求施工，即（ B ）。
A 自检、互检、总检B 自检、互检、交接检C 互检、交接检、质量检D 自检、交接检、总检砌筑作业分包企业一级资质标准中规定企业注册资本金在 ( B ) 以33.上。
A20 万元 B30 万元 C40 万元 D50 万元34. 抹灰作业分包企业 ( A ) 标准中规定企业具有相关专业技术员或本专业高级工以上的技术负责人。
A 一级资质B 二级资质C 一级资质和二级资质D 一级资质或二级资质35. 石制作业分包企业一级资质标准中规定企业具有 ( C ) 石制工不少于 20 人，其中中、高级工不少于 50%企业作业人员持证上岗率100%。
A 特级以上B 高级以上C 初级以上D 一般36. 混凝土作业分包企业一级资质标准中规定企业近最高年 ( D ) 完成劳务分包 100 万元以上。
A1 年 B 一年半 C 两年 D 三年37. 实行生产例会制的时间可以根据（ B ）的要求以及项目经理部的具体工作情况适应调整。
A 监理单位B 建设单位C 施工单位D 设计单位38. 水暖电安装作业分包企业二级资质标准中规定企业近 3 年承担过（ B ）以上水暖电安装作业分包，工程质量合格。
A 1 项B 2 项C 3 项D 4 项39. 总包单位组织的每周一次质量例会与的质量会诊，各分包单位的（ A ）及技术负责人参加。
A 行政领导B 项目负责人C 质量员D 相应施工阶段班组负责人40. 劳务员在审验劳务队伍资质时应注意资格要求、政策管理要求和（ A ）。
A 、业绩要求B 、能力要求 C、定额要求 D 、生产要求41. 劳务分包队伍人员中禁止使用年龄（ D ），禁止使用在逃人员、身体或智力残疾人员及其他不适应施工作业的人员A55 B60 C60 D5542. 劳务分包队伍退场时，根据“ （ B ）”原则正常退场。
A 责任明确，质量合格B 你的留下，我的带走C 工作结束，检验合格D 合约解除，验收完成43. 分包单位入场前应与项目经理部签订“（ B ）”明确质量目标、质量管理职责、竣工后的保修与服务、工程质量事故处理等多方面双方的权力与义务。
A 总包施工合同 B 分包施工合同 C 劳务施工合同 D 质量标准合同44. （ A ）是实名制管理的重点，工程项目部对进场劳务队伍数量和进场农民工必须做到人数清、情况明，着重做好日常管理工作。
A 施工现场B 进场期间C 区D 非工作日45. 队伍考评时，各二级公司需在项目经理部考评结束后（ C ）内对各队伍考核评价情况进行审查汇总，将考评结果上报总承包劳务管理部门。