万华HSE管理经验学习资料
宁波万华大修HSE培训教材
得随意拆除各种警戒或警示标识。 所有工具、零部件和其他用具不得以抛物的方式
向上或向下传递，必须通过有效的提升方式传递 或一对一的传递或采用工具袋盛装。 不得在工作现场进食，饮食前应清洗脸部和手部。 身体感到不适，应立刻停止当前作业并向区域主 管汇报，紧急情况下通知气防队和应急救援站。 作业过程中坚持“三不伤害”原则，及时纠正自 己或他人的不安全行为。
• 剧毒物质的排放导淋阀； • 软管站氮气阀门； • 局限空间作业时，连接该局限空间的危险化
学物料管道阀门（若加盲板可不用上锁）； • 设备不能安全地运转时，与此设备有关的能
量隔离装置； • 其他情形。
LTT上锁、加标签
上锁要求
• 上锁前，确认安全锁应把能量隔离装置保持在“安全” 或“关闭”状态。
现场作业安全要求
吊装作业 盲板作业 动火作业 局限空间 高处作业、脚手架、梯子 临时用电 氨渗、探伤 打水枪
消防管理
《消防管理制度》 严禁消防设施移位 不得作为其他用途使用 灭火器使用后及时归位 保证消防设施不被污染
大修期间人员的行为要求
进厂参加大修的外来人员身体状况必须良好，相 关责任部门负责控制。
大修HSE指导方针
安全、环保、整洁、有序
大修HSE通则
所有的施工单位必须在HSE部登记备案。 所有外来施工人员必须经过HSE部组织的安全培训，
考试合格后取得HSE部签发的作业许可证后，方可 进入现场作业。 所有人员都必须遵守公司大修HSE管理规定。 所有检修作业前必须落实安全、环保措施。 禁止任何形式的乱排乱放的行为。 禁止无证作业。 禁止酒后、过度疲劳等各种形式的违章作业。 未经许可，任何人员严禁开关任何工艺管线阀门。 连接正压呼吸空气的阀门必须上锁。
华陆万华HSE培训教育
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团结笃信 拼搏市场 追求卓越 发展辉煌
三、安全生产相关法规
中华人民共和国刑法 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例 国家安全生产监督管理局令 宁波施工安全安全生产规定
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团结笃信 拼搏市场 追求卓越 发展辉煌
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现场安全防护知识
▪ 建筑行业属于高危险行 业。
▪ 建筑行业的伤亡事故发 生率仅此于矿山行业。
▪ 建筑施工现场五大易发 生的伤害：高空坠落、 触电事故、物体打击、 机械伤害、坍塌事故。
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团结笃信 拼搏市场 追求卓越 发展辉煌
▪ 各分包商要严格按照国家 相关规定，为全体施工人 员配备相应的劳动保护用 品。
▪ 施工人员进入施工现场必 须按照规定正确佩戴相应 的安全防护用品。否则， 不得进场作业。
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施工现场教育培训管理规定
▪ 新进场的施工人员必须 经过“三级”安全教育。 即万华和华陆的一级教 育、分包商的二级教育、 施工班组的三级教育。
▪ “H”－健康(health)是指人身体和心理上的完 好状态。
▪ “S”－安全(safety)是指人的生命安全、安全 的劳动条件、企业财产安全。
▪ “E”－环境（environment)是指影响人类生 活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
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➢动火作业防护
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万华HSE管理体系20130531-工业园
培 训 有关危害、 风险、预防 等培训…
风险控制 制定作业标准、作业程序、预 防措施、实施计划… 确认和保障 审核和评估、监测 、管理评审…
三级工伤离岗事故分享
TPU事业部一包装员工腿部被搅拌挤伤事故
事故简介 现场图片
2010年5月29日下午14：30， 包装人员曹某与孙某在料仓 区D-T2906处进行确认工作 时，曹某腿部进入料仓被搅 拌挤伤，经过现场及时抢救 送往医院，确认为两条小腿 骨折。
1.领导承诺和全员参与
万华的管理层有责任带领并发动全体员工来 实现健康、安全和环境的目标和指标。各级主管 要通过自己对HSE的承诺，明确HSE职责，保障 所需的资源，展示良好的HSE行为，通过有效的 双向沟通、考核、审查来不断改善我们的HSE业 绩。
1.领导承诺和全员参与
管理程序和标准
• WHPU/M10-008-2008万华HSE管理体系 • WHPU/M10-015-2012区域安全责任管理制度 • WHPU/M10-022-2009万华不可违背安全条例 • WHPU/M10-045-2011安全生产费用管理制度
培训需求分析和计划 初始培训
讲师能力和资格
培训记录和考核
更新培训
5.3.1 公司应根据已定的培训矩阵的要求，对员工定期进行更新培训； 5.3.2 各级主管要定期对员工的能力进行评估，根据评估结果，对员工进行更新培 5.3.3 在发生事故或潜在事故后，各级主管要根据事故的原因对员工进行更新培训； 5.3.4 各级主管应经常与员工沟通，获取员工的意见后，改变更新培训的频率； 5.3.5 日常安全教育是员工保持和提高技能的重要手段，各级主管要确保日常安全教 育的有效性；
落实区域安全责任制 公司所有的地方都有责任人
烟台万华HSE管理介绍课件
烟台万华HSE管理在设备维护和检修中的实践
设备维护管理制度
公司建立完善的设备维护管理制 度，确保设备的正常运行，减少
因设备故障导致的安全事故。
定期检修与保养
对生产设备进行定期检修和保养， 确保设备处于良好的工作状态，及 时发现并消除潜在的安全隐患。
设备故障应急处理
烟台万华制定设备故障应急处理预 案，当设备发生故障时，能迅速采 取措施，防止事故扩大，保障员工 生命财产安全。
优势
通过实施HSE管理体系，烟台万华能够降低事故发生率，减少人员伤亡和财产损失，提高企业形象和市场竞争力 ，实现可持续发展。
HSE管理体系与其他管理体系的整合
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与质量管理体系整合
将HSE管理要求纳入质量管理体系，确保产品质 量和安全生产的协同管理，降低管理成本，提高 管理效率。
与环境管理体系整合
成功经验和待解决难题。
现场互动
借助投票、问答等形式，活跃现 场氛围，激发参与者思考和交流
热情。
专家点评与总结
邀请行业专家对讨论成果进行点 评和总结，提炼共性问题和优化 策略，为后续HSE管理工作提供
借鉴和指导。
THANKS
感谢观看
烟台万华HSE管理在应急预案和事故处理中的实践
应急预案制定
公司根据可能面临的各种安全风险，制定相应的应急预案，确保在紧急情况下能迅速响应 ，有效应对。
应急演练与培训
定期进行应急演练和培训，提高员工在应对突发事件时的应变能力和协同作战能力。
事故报告与处理
烟台万华建立事故报告和处理机制，对发生的事故进行及时、如实报告，并按照相关规定 进行调查处理，防止类似事故再次发生。同时，通过事故分析总结，不断完善HSE管理措 施，提高企业整体安全管理水平。
宁波万华大修HSE培训
• • •
工具与设备安全要求
所有检修作业必须使用与作业类型相适应的工 具或设备，并保证其状态完好。 有安全操作规程规定的工具与设备使用时，使 用人必须严格按照安全操作规程的要求使用， 如电砂轮、切割机、吊车等。 特殊工具与设备如：电气焊、起重吊装设备、 叉车等必须由取得相应操作证的人员使用。 大修期间使用的各种扳手、钳子和套筒等可能 发生坠落的工具必须有合适的防护措施，防止 发生坠落伤人。
脚手架安全
脚手架拆除 • 拆除脚手架前，拆除作业影响区域范围内应设警 戒围栏和警戒标识，禁止非作业人员入内或通行。 • 拆除时，应按顺序由上而下，一步一清，不准上 下同时作业；严禁整排拉倒脚手架和同时拆除与 墙体连接的横杆。 • 拆下的架杆、连接件、脚手板等材料，应采用向 下传递或用绳索吊下的方式，严禁向下投掷。拆 除的脚手架部件必须在地上整齐摆放，不得阻碍 消防通道、消防设施和其他安全设施。
•
• •
LTT上锁、加标签
安全锁的移除
• • • • 检修作业完毕，所有设备完全复位； 需要使用氮气，且得到区域主管许可； 剧毒化学物质取样，且得到区域主管许可； 处于故障的设备已经过修理达到完好状态。
无论是个人上锁还是集体锁箱上的安全锁，只有 上锁本人可移除，或本人在场目视下由他人移 除。
LTT上锁、加标签
大修期间人员的行为要求
进厂参加大修的外来人员身体状况必须良好，相 关责任部门负责控制。 正常情况下不得在装置内快速跑动。 不得随便穿越任何警戒或警示区域，未经许可不 得随意拆除各种警戒或警示标识。 所有工具、零部件和其他用具不得以抛物的方式 向上或向下传递，必须通过有效的提升方式传递 或一对一的传递或采用工具袋盛装。 不得在工作现场进食，饮食前应清洗脸部和手部。 身体感到不适，应立刻停止当前作业并向区域主 管汇报，紧急情况下通知气防队和应急救援站。 作业过程中坚持“三不伤害”原则，及时纠正自 己或他人的不安全行为。
万华HSE管理经验演示教学
案例：董事长被罚款
➢时间：2006年9月 ➢地点：光化装置 ➢事件：
廖总在装置内没有关闭手机； 一线员工发现后，毫不犹地指出； 廖总当时借了200元交罚款。
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我的区域,安全我负责
My zone safety, my responsibility
• 我的区域内安全由“我” 负责。
• 我有安全义务，也有安全 的权利。
• 不遵守万华安全规则 和安全理念将没有机 会为万华服务。
• 员工、承包商、承运 商和其他相关方。
• 安全绩效是个人绩效 的重要组成部分。
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心之所至 安全等随
I will get the level of safety I demonstrate I want
• 一种态度； • 一种决心； • 一种精神；
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安全理念与命运
理念决定态度 态度影响方法 方法改变行动 行动养成习惯 习惯形成性格 性格决定命运
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万华十大安全理念
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安全决不妥协
No compromise on safety
• 坚定的安全态度和决心。 • 不妥协对象：
– 产量、进度和成本 – 相关方 – 领导
• 安全制度、程序、安全 承诺
• 上下楼梯扶扶手 • 乘车要系安全带 • 开车不接打电话 • 按要求佩戴劳动防护用品 • 看到不安全行为要制止
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二、以安全领导为切入点，落 实安全工作
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（一）全员承诺
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（二）以身作则
管理者要有责任心，对安全工作要有敬畏之前，对发 生的事故要有负疚感，同情心，要以身作则，从我做起。
司业绩的基础。 • 部门、个人的安全业绩是
整体业绩否决项。 • 良好的安全业绩更能赢得
hse管理制度学习
hse管理制度学习1. IntroductionHSE (Health, Safety, and Environment) management is a crucial aspect of any organization. It involves the implementation of policies, procedures, and practices to ensure the health, safety, and environmental well-being of employees and the community. In this study, we will delve into the HSE management system and learn about its key components, benefits, and best practices.2. Key Components of HSE Management SystemThe HSE management system comprises several key components that work together to ensure the health, safety, and environmental well-being of the organization and its stakeholders. These components include:2.1 Policies and Procedures: The organization's HSE policies and procedures outline the commitments and requirements for managing health, safety, and environmental issues. These policies and procedures must be communicated to all employees and regularly reviewed and updated to ensure their effectiveness.2.2 Risk Assessment: Risk assessment is a critical component of the HSE management system, as it helps identify, assess, and mitigate potential health, safety, and environmental risks. By conducting thorough risk assessments, organizations can proactively address hazards and prevent accidents.2.3 Training and Awareness: Proper training and awareness programs are essential to ensure that employees are equipped with the knowledge and skills to work safely and responsibly. Organizations must regularly provide HSE training to employees and raise awareness about the importance of health, safety, and environmental protection.2.4 Incident Reporting and Investigation: A robust incident reporting and investigation process is necessary to identify the root causes of accidents and near misses and implement corrective actions to prevent recurrence. Organizations should encourage employees to report incidents and near misses and conduct thorough investigations to learn from them.2.5 Emergency Preparedness: Organizations must have effective emergency preparedness plans in place to respond to potential health, safety, and environmental emergencies. These plans should outline the procedures for evacuations, medical emergencies, and environmental incidents.3. Benefits of Implementing HSE Management SystemImplementing an HSE management system offers several benefits to organizations, including:3.1 Improved Health and Safety: By prioritizing health and safety, organizations can reduce workplace accidents, injuries, and illnesses, creating a safer and healthier work environment for employees.3.2 Reduced Environmental Impact: A strong HSE management system helps organizations minimize their environmental impact by implementing sustainable practices and reducing waste and emissions.3.3 Regulatory Compliance: Implementing an HSE management system helps organizations comply with health, safety, and environmental regulations and standards, reducing the risk of fines and penalties.3.4 Enhanced Reputation: Organizations with a strong HSE management system are perceived as responsible and ethical, enhancing their reputation among employees, customers, and the community.4. Best Practices for HSE Management SystemTo ensure the effectiveness of their HSE management system, organizations should follow best practices, including:4.1 Leadership Commitment: Senior management should demonstrate a strong commitment to health, safety, and environmental protection and actively participate in HSE initiatives.4.2 Employee Participation: Organizations should involve employees in HSE decision-making processes, encouraging their input and feedback to improve the HSE management system.4.3 Continuous Improvement: Organizations should continuously evaluate and improve their HSE management system based on performance data, feedback, and lessons learned from incidents.4.4 Communication and Training: Effective communication and regular training programs are essential to ensure that employees are aware of HSE policies and procedures and are equipped with the necessary skills and knowledge.4.5 Performance Monitoring: Organizations should regularly monitor and measure their HSE performance using key indicators and metrics to identify areas for improvement.5. ConclusionIn conclusion, the HSE management system is a vital framework for organizations to ensure the health, safety, and environmental well-being of their employees and stakeholders. By implementing robust policies, procedures, and practices, organizations can create a safe, healthy, and sustainable work environment, reaping the benefits of improved health and safety, reduced environmental impact, regulatory compliance, and enhanced reputation. Byfollowing best practices and continuously improving their HSE management system, organizations can effectively manage HSE risks and promote a culture of health, safety, and environmental responsibility.。
HSE意识培训(经验交流篇)
▪ 消除或降低坠落发生后 的伤害
本图中共有52处危险
安全意识-阶段
控制 被动
领导模式 工作模式
指导 主动
意外/事故率
3. 监护人及监 护设 备到位
5. 正确进入方式
■ 搬运与吊装
➢搬运
3 条准则 – 直腰 – 物品靠近身体 – 膝盖弯曲
➢ 机械运输
培训 资质 遵守交通规则
■ 临时用电许可证
规范现场非标准配置的临时 用电线路的安装和使用。
某单位发生一起高压电击 事故，造成两死一伤。
“对不起先生，您有《临时用电许可证》吗？”
▪
日复一日的努力只为成就美好的明天 。10:25:1410:25:1410:25Monday, November 23, 2020
▪
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.2320.11.2310:25:1410:25:14November 23, 2020
▪
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月23日 上午10时25分20.11.2320.11.23
➢ 眼睛被烧碱灼伤 ➢ 双脚被烧碱灼伤
■ 热灼伤风险
表皮
一 级 一位工人在用水冲洗
二 级 完管道之后，将软管卸压
轻 并拆下。软管内残余的热
真皮
水滴到其鞋上，使其脚部
灼伤。
重
下皮
三级
热及化学灼伤
■ 窒息风险
在维修后,一位工人进入到氮 封的容器中内导致死亡。 当人进入到稀薄氧气的环境中， 他不会意识到什么，前期信号是 很难站立，但为时已晚。 人在20秒内可丧失意识。
万华HSE管理交流教材
（６）严禁无证进行电气、叉车、电气焊作业 （７）严禁未经授权取消或绕过安全联锁 （８）严禁未到现场确认就批准工作可证 （９）严禁违规排放“三废”和危险化学品 （１０）严禁未经许可停用环保设施
违反－留用察看 造成事故精－品立即辞退
安全管理体系介绍
日常行为五要求
5 日常行为 要求
1 上下楼梯扶扶手 2 乘车要系安全带 3 开车不接打电话 4 按要求佩戴劳动用品（PPE) 5 看到不安全行为要制止
精品
以安全领导力为切入点
安全领导力－以身作则
高管层身体力行，带头执行和落实各项安全制度
精品
以安全领导力为切入点
安全领导力－以身作则
参加事故案例分析会 所有会议均进行安全提示
精品
以安全领导力为切入点
安全领导力－影响力
万华核心价值观
务实创新,追求卓越 客户导向,责任关怀 感恩奉献,团队致胜
责任关怀六要素
精品
产品分类
聚氨酯
石化产品
功能材料 特种化学品
MDI TDI 聚醚多元醇
TPU 改性MDI
丙烯酸 丙烯酸酯 环氧丙烷
丁醇
MTBE 新戊二醇 叔丁醇
热塑性弹性体 高吸水性树脂
表面材料
有机胺 异佛尔酮
HDI HMDI IPDI
精品
利润
1999——2013年归属母公司的净利润
精品
二、安全管理具体做法
• 公司以岗位为单位，评价出主要风 险３００余项，针对评价出的风险 在明显处设立告知牌，并对进入区 域的人员告知。
精品
具体做法展－风险管理
工艺安全（ＰＨＡ）
全生命周期工艺分析 确保装置本质安全
拆除与分析 ＰＨＡ
烟台万华HSE管理介绍
•5.20唤起安全意识 •认识安全的价值观
•管好安全帽
•重视安全投入
•3名安全员
•引进杜邦安全理念
•书面的安全制度 •明确的安全目标
•初步制定安全目标 •预防性管理安全
•监督不安全行为 •全员安全意识
•建立完善的HSE体系 •全员参与的安全管理 •十大安全理念 •世界级的安全目标 •责任关怀
1983年~1998年
多人，大专以上占80%； 2009年销售收入64.9亿元。
全球布局
烟台万华（俄罗斯）代表处
万华（荷兰）有限公司
北京科聚化工新材料有限公司
烟台万华聚氨酯股份有限公司
万华（日本）株式会社 2
烟台万华聚氨酯股份有限公司 国家聚氨酯工程中心
万华（美国）有限公司
烟台万华中东（迪拜）代表处
北京研究院
万华（美国）研发有限公司
烟台万华HSE管理介绍
2010年03月30日 青岛
自我介绍
舒随
烟台万华聚氨酯股份有限公司 宁波万华聚氨酯有限公司
HSE部经理
烟台万华简介
1998年由烟台万华合成革集团MDI工厂改制成立； 2001年在上海证券交易所上市； 亚太地区最大的MDI制造商，年产能达到50万吨； 员工2090人，其中博士21人，硕士200多人，本科800
零伤害 零排放 零事故
建设绿色现代化工企业
1. 安全绝不妥协 2. 我的区域,安全我负责 3. 每位员工都必须为自身和他人的安全负责 4. 所有的事故都是可以预防的 5. 安全是所有工作的前提 6. 隐患意味着事故 7. 隐患必须及时整改 8. 良好的安全创造良好的业绩 9. 安全是聘用的条件 10. 心之所至 安全等随
1998年~2002年
万华hse管理体系0531-工业园教学内容
同时，把员工、相关方、社 区民众的安全健康和保护环
零伤害
境视为我们神圣的职责。我
们坚信所有的伤害、安全和 零排放 零事故
环境事故都是可以避免的，
因此我们的目标是： 零伤害、零事故、零排放 建设绿色生态现代化工企业
建设绿色生态现代化工企业
十大安全理念
1. 安全绝不妥协 2. 我的区域,安全我负责 3. 每位员工都必须为自身和他
3 风险控制 制定作业标准、作业程序、预 防措施、实施计划…
确认和保障 审核和评估、监测 、管理评审…
培训 有关危害、 风险、预防 等培训…
三级工伤离岗事故分享
TPU事业部一包装员工腿部被搅拌挤伤事故
事故简介
现场图片
2010年5月29日下午14：30， 包装人员曹某与孙某在料仓 区D-T2906处进行确认工作 时，曹某腿部进入料仓被搅 拌挤伤，经过现场及时抢救 送往医院，确认为两条小腿 骨折。
➢ 危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的 安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生 产监督管理职责的部门。
举靶与射靶
HSE人员的职责—举靶
领导的职责—射靶
启示
工作许可 中交
我培训的区PHA域
承包商
PSSR 应急
安全我负责 稽核
HSE
承安运全商管什事么故 ？
调查
安全怎管么管？
理 体 系
领导承诺和全员参与
开篇词
If you can manage
safety
you can manage
everything else
在安全文化曲线上你达到了那一阶段？
希望达到哪一个阶段？ 希望多久就可以达到此目标？
伤害率
HSE管理体系知识要点HSE管理体系知识要点
HSE管理体系知识要点HSE管理体系知识要点1、企业宗旨：奉献能源，创造和谐。
2、企业精神：爱国、创业、求实、奉献。
3、公司核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。
4、健康、安全与环境方针：以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。
5、健康、安全与环境战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
6、中国石油新疆销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？《健康、安全与环境管理体系管理手册》2021年4月15日发布，2021年4月15日实施。
7、中国石油新疆昌吉销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？《健康、安全与环境管理体系管理手册》2021年5月30日发布，2021年5月30日实施。
8、有感领导：身体力行、以身作则。
如：对安全工作重视程度（如:人财物等资源配置）;开会必讲安全，会前安全经验分享；驾车系安全带，杜绝酒后驾车。
… …9、直线领导（责任归位）：谁主管谁负责，管生产必须管安全,管工作必须管安全。
10、属地管理：通俗讲就是：谁的地盘谁负责。
属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的安全负责；属地管理落实到岗位上：岗位责任制；… …。
11、预防为主：即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！12、HSE分别是英文health，safety，environment 的缩写，即健康、安全、环境。
健康：是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。
安全：是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
HSE培训资料
工作现场常见问题及解决方案
高处作业安全隐患
采取措施预防高处作业人员跌落、设置安 全网和栏杆等。
临时用电不规范
严格执行临时用电审批制度，确保用电设 备和线路符合规范要求。
动火作业不规范
严格执行动火作业审批制度，设置防火墙 、灭火器材等措施。
机械伤害风险
采用机械伤害防护装置，如机械臂防护装 置、齿轮防护罩等，确保员工人身安全。
04
HSE应急救援与预案培训
应急预案的编制与实施
总结词
明确应急预案的编制原则、方法和流程，以及实施过程中的关键环节。
详细描述
应急预案的编制应根据企业实际情况，结合行业特点和企业生产特点，明确应急救援目标、任务和措 施等，同时建立应急预案的更新和修订机制。在实施过程中，应建立应急指挥机构和协调机制，加强 信息报告和沟通，确保应急救援的及时性和有效性。
应急救援设备与物资准备
总结词
准备充足的应急救援设备和物资，提高应急救援能力。
详细描述
应根据可能发生的突发事件类型和规模，储备充足的应急救援设备和物资，包括但不限于消防设备、急救药品 、防护用品、生活用品等。同时，应建立应急救援设备和物资管理制度，确保设备和物资的及时更新和维护， 并定期进行演练和检查，确保其有效性。
HSE管理体系的建立与实施
建立HSE管理体系的 目的和意义
建立HSE管理体系是为了提高企 业的健康、安全与环境管理水平 ，降低企业运营风险，提高员工 幸福感和责任感。
如何建立HSE管理体 系
建立HSE管理体系需要从以下几 个方面入手：制定HSE方针和目 标、建立组织机构和职责、编制 HSE管理文件、加强培训教育、 强化现场管理。
通过培训，使员工充分认识到 HSE的重要性，提高HSE意识
万华HSE管理交流教材
熟悉环保法规
了解国家及地方环保法规和政策，能够指导企业合规运营。
掌握健康管理知识
具备基本的健康管理技能，关注员工身心健康，提供必要的健康服务和支持。
良好的沟通和协调能力
能够与各部门和员工进行有效沟通，协调解决HSE管理中的问题。
HSE管理人才素质要求
对在HSE管理工作中表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，激发员工的工作积极性。
国内外HSE管理优秀案例
国际案例
壳牌石油公司的HSE管理体系、杜邦公司的安全文化
国内案例
中石油的环保治理、宝钢集团的安全生产
风险评估与控制
危险与可操作性分析（HAZOP）、保护层分析（LOPA）等
培训与教育
安全培训、应急演练等
HSE管理体系认证
ISO 45001、ISO 14001等国际标准
先进HSE管理方法与工具
01
在HSE管理方面取得显著成果，如事故率下降、环境质量改善等。
02
面临的安全和环境挑战依然存在，需要持续改进和加强管理。
03
需要进一步提高员工的安全意识和技能水平，加强培训和教育。
04
需要加强与政府、社区和其他企业的合作，共同推进HSE管理工作。
万华HSE管理成果与挑战
03
HSE管理最佳实践
CHAPTER
安全
注重环境保护，降低企业生产对环境的影响。
环境
积极履行企业社会责任，为社会发展做出贡献。
社会责任
ห้องสมุดไป่ตู้
万华HSE管理理念
万华HSE管理策略与实践
制定严格的安全管理制度和操作规程，确保员工遵守。
加强员工安全培训和教育，提高员工安全意识和技能。
定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
HSE管理典型经验介绍.doc
HSE 管理典型经验介绍紧扣气田“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的管理理念，以科学的发展观为指导，坚固建立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作思想，依照“安全、迅速、优良、高效”的整体要求，以管理标准化为基础、现场标准化为条件、操作标准化为核心，推动安全生产标准化工作上水平；以“严、细、实、全”的精神落实安全生产责任，增强隐患排查治理，增强风险控制，不停推动生产受控管理。
跟着“六条禁令”及 HSE“九项原则”的深入践行，回首 HSE 工作的展开历程，渐渐积淀累积了以“六性化”为代表的工作方法，为集约化、超越式向前发展供给了有力保障。
一、重申安全教育的针对性 --增强安全培训依据规模扩大的需要，从组建之初的 18 人扩大到此刻的 357 人，新职工比率逐年上涨。
他们在工作中踊跃性高，主动性强，但对气田的危险性认识不足，对规范、标准不熟习，对安全操作规程掌握少，对风险的预知与鉴别上还缺乏必定的经验，安全隐患不可以实时发现，缺乏自我防备能力，易发生各样违章，给安全生产带来了必定的压力。
为认识决这一矛盾，同时也为进一步提高和固化“老职工”的安全综合素质，主要采纳了以下做法：1、为确实提高职工的安全技术，增强职工的防备意识，规范职工安全行为，使职工从他律走向自律。
严格依照“按需培训、突出要点、着重实效、学致使用”的原则，以三级安全教育为培训载体，全面展开“1+1+1 ”的安全环保培训，即每周组织班站进行一次事故事例视频短片观看，对其进行视觉震惊、心灵冲击，涉及职工的感情；进行一项标准化作业操作培训，以一周为时间频频进行该项操作的标准化训练，让此项标准动作成为职工的习惯性动作；进行一条安全环保规章制度学习，让职工了解并掌握安全环保存理条款，并经过制度的“刚性”执行，使职工队伍逐渐成为遵章守制的纪律性集体。
“1+1+1 ”的安全环保培训模式，经过对职工安全意识、安全技术、安全规范三个方面进行长期性的、集体性的定点、按期、定向的“三定”培训方式，解决过去培训频率少、凌乱无章、适用性差等问题，把安全工作理念浸透到职工的各项平时工作中以及职工的行为规范过程中，逐渐达到职工“安全意识入心、安全标准入脑、安全规范入行”的目的。
8.29HSE学习资料
8.29HSE学习资料第一篇：8.29 HSE学习资料HSE学习资料注意保存1、你的HSE岗位职责：2、你单位的十大薄弱环节：3、集团公司2012年HSE工作的总体要求：深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，大力实施绿色低碳战略，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“保稳定、保增长、保效益”的总体工作要求，层层落实HSE责任制，增强员工HSE意识，强化制度执行，加强HSE管理，培育先进安全文化，实现安全生产、清洁生产，努力打造资源节约型、环境友好型企业，在“建设世界一流能源化工公司”的进程中，争创国际一流的HSE业绩。
4、集团公司2012年HSE工作的奋斗目标：努力实现“五个避免”，即避免重大人身伤亡、重大井喷失控、重大火灾爆炸、重大环境污染和重大公共安全责任事故。
5、集团公司HSE理念：“安全高于一切，生命最为宝贵”6、集团公司HSE方针：“安全第一、预防为主、全员动手，综合治理”7、“七想七不干”：想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。
8、“四抓”：一是“抓重点”，油田要抓井控、搬迁管理，炼化要抓检维修、开停工、动火等特殊作业以及承包商管理。
二是“抓关键”，要抓好关键装置和要害部位，抓“十大薄弱环节”，抓重点监管和帮扶单位，1认真进行风险评估、危害识别，包括体系运行。
三是“抓基层”，基层领导工作漂浮、现场管理不到位是事故频发的重要原因，基层工作绝对不容忽视，必须把工作做细、做实。
要试行基层领导HSE工作履职考核，安全部门和人事部门要一起下去考核，切实加强基层班子建设，提高战斗力。
四是“抓员工”。
对员工要着重抓好两个方面的工作：一是培训，就是技能的提高，二是文化，就是习惯的养成。
（本文由辞职工作范文提供，转载注明出处）9、集团公司安全生产禁令：一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。
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案例：董事长被罚款
➢时间：2006年9月 ➢地点：光化装置 ➢事件：
廖总在装置内没有关闭手机； 一线员工发现后，毫不犹地指出； 廖总当时借了200元交罚款。
15
我的区域,安全我负责
My zone safety, my responsibility
• 我的区域内安全由“我” 负责。
• 我有安全义务，也有安全 的权利。
司业绩的基础。 • 部门、个人的安全业绩是
整体业绩否决项。 • 良好的安全业绩更能赢得
员工、客户、政府和相关 方的忠诚、信赖和支持。
23
安全是卓越管理(OE)的基础
严格的操作
卓越管理
国际竞争
资本效率 资产效率 风险管理 工艺安全 行为安全
24
安全是聘用的条件
Safety is a condition of employment
责任（区域责任划分不留死角，责任到人）、全 员稽查（走动式安全检查，确保隐患无处可藏）、 全员培训（持续提升员工的意识、知识和技能）、 全员调查（挖掘根源，分享经验，变事故为资源） 为传递 • 保障安全管理体系有序运行
包商、客户、其他外来人员； – 分享自己的安全。
18
所有的事故都是可以预防的
All accidents can be prevented
• 决不能默许事故。 • 对事故管理起指导作用。 • 改变传统观念发生事故是
不正常的不应该的。
19
安全是所有工作的前提
Safety is precondition of all jobs
9
公司HSE承诺、目标
10
2、安全理念
• 世界级的管理体系必须建立安全理念。
承诺
• 安全理念既是行动的原则又是做事的方法。 • 安全理念展示公司执行安全管理的态度。 • 每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。 • 主要是利用安全牌板、宣传栏、教育培训、制度
完善和考核奖惩等手段，使安全理念内化于心、 外化于形。
领导请了出去。
17
每位员工都必须为自身和他人的安全负责
Every employee must be accountable for the safety of both himself and others
• 自我保护不仅是内在要求， 也是公司要求。
• 在安全方面，帮助他人。
– 我不能伤害他人； – 制止他人的不安全行为； – 帮助他人消除安全隐患； – 不限于万华员工，还应包括承
• 我负责区域内：
– 人的安全； – 物（设施）的安全； – 作业（活动）的安全； – 环境的安全。
16
案例：卫生局处长被请出
➢时间：2006年12月 ➢地点：造气装置-焦炭卸车库 ➢事件：
职业卫生单项验收； 廖总陪浙江省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查； 造气装置张玉浩指出没工作服和防护镜，把廖总和
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、HSE安全管理体系
—health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境
6
（一）HSE管理体系基础-高标准
7
（二）HSE管理体系框架-结构合理
8
1、承诺
• 公司、管理层、经理、主管、员工实现安 全全员承诺，承诺内容在岗位、班组、车 间、内部网络系统体现；全员承诺每周对 照自查，承诺缺项自我整改，公司检查督 促整改，确保承诺履行到位。
• 任何工作开始前都必须落 实必要的安全措施。
• 任何可能发生“危险”的 工作都必须“停止” 。
20
隐患意味着事故
Near miss imply accident
隐患=事故
●隐患管理级升级 到事故管理；
●隐患包括： -人的不安全行为；
-物的不安全状态； -管理上的缺陷。
当你发现隐患没有及时指出的时候也是一种不安全行为！
万华HSE管理经验
1
万华化学集团股份有限公司基本情况
• 万华化学集团股份有限公司前身为烟台合成革总厂MDI分厂，1998年 12月20日改制成立，2001年上市。公司主要从事异氰酸酯、多元醇 等聚氨酯系列产品、C3、C4下游产品、水性涂料等功能性材料，特 种化学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万吨/年，是世 界上最大的MDI制造商。公司销售收入从1999年2.1亿快速扩大到 2013年的202.38亿，进入快速发展期。2006年公司获国家安全标准 化一级企业称号，2007年获国家科技进步一等奖，2008年获国家环 境友好工程奖，2009、2011、2013年连续三届获“翰威特中国最佳 雇主”称号，2013年获国家安全标准化二级企业称号。
• 你要的结果
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3、要素管理
27
（二）HSE管理体系框架-结构合理
以行为管理、工艺管理为重点， 解决安全管理中“做什么”的 问题
解决各项工作“如何做” 的问题
解决“什么是 安全”的问题
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4、HSE管理策略
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（三）HSE管理体系运行模式
• 以领导承诺、人力资源配备和安全投入为动力 • 以安全文化为驱动 • 以全员承诺（说到做到，安全绝不妥协）、全员
• 不遵守万华安全规则 和安全理念将没有机 会为万华服务。
• 员工、承包商、承运 商和其他相关方。
• 安全绩效是个人绩效 的重要组成部分。
25
心之所至 安全等随
I will get the level of safety I demonstrate I want
• 一种态度； • 一种决心； • 一种精神；
11
安全理念与命运
理念决定态度 态度影响方法 方法改变行动 行动养成习惯 习惯形成性格 性格决定命运
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万华十大安全理念
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安全决不妥协
No compromise on safety
• 坚定的安全态度和决心。 • 不妥协对象：
– 产量、进度和成本 – 相关方 – 领导
• 安全制度、程序、安全 承诺
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隐患必须及时整改
Near miss must be eliminated in time
• 隐患不及时整改就会发 生事故。
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良好的安全创造良好的业绩
Safety excellence supports world class business performance
• 事故就是费用。 • 良好的安全业绩是成就公
• 宁波市万华化学(宁波)有限公司位于宁波市大榭经济技术开发区，投 资100亿元，占地2平方公里，拥有两套MDI生产装置，单套MDI生产 装置产能世界最大。主要产品MDI年产120万吨，HDI年产1.5万吨， 单体聚醚11万吨/年，组合料10万吨/年。
2
宁波万华工业园
3
MDI产品简介
4
万华安全管理发展历程