HSE质量管理手册范本

HSE管理体系管理手册

编制人：王定刚

审核：邢雷

批准人：安森忠

胜东房地产开发有限责任公司二OO八年一月一日

第一部分

手

册

1.0 单位概述

胜利油田胜东房地产开发有限责任公司成立于2003年6月。具有省建设厅颁发的房地产开发四级资质和建筑工程施工丙级资质。现有在职职工56人，公司下设15个职能部门，拥有固定资产原值661万元，净值253万元。主要经营房地产开发、工业与民用建筑、装饰和安装工程。

公司成立以来，始终坚持“质量为本、信誉至上、锐意进取、争创一流”的企业精神，以“质量第一、用户至上、报价合理、信守合同”为宗旨，把质量和安全放在各项工作的中心来对待，不断强化企业管理，加大职工培训工作力度，提高职工综合素质，现有高级职称2人，中级职称18人，助理职称22人。持有项目经理证的12人，公司连年被上级部门评为“重合同守信用企业”、“质量管理先进单位”、“安全生产先进单位”等多项荣誉称号。

在东营市和胜利油田各级领导的支持下，经过广大干部职工的共同努力，累计完成产值2.1亿，树立起了良好的企业形象。

辉煌的成就和成功的喜悦，挡不住公司勇往直前的步伐。“开拓、创新、、奋进”是主题，而“立足部市场、拓展外部市场、诚信优质服务、提高经济效益”是胜东房地产人的目标。

公司地址：东营市北二路工农村185号

联系：8766558 8766766

传真：8766558 8766766

电子：sdsqfdc163.

2.0任命书

为保证HSE管理体系的运作，加强对HSE管理体系运作的领导，特任命梁建东为我单位的管理者代表。

经理：安森忠

2008年1月1日

3.0 HSE管理领导小组

4.0 我们的十项原则

第一、所有的工伤和职业病都是可以预防的；

第二、从公司第一领导到各班组长各级管理人员，都直接承担工伤和职业病的责任；

第三、每位职工必须承担安全责任；

第四、必须进行安全检查；

第五、安全培训和教育是提高职工安全素质的必要方法；

第六、所有不合格处，立即通过一定方式加以整改；

第七、建设项目资金投入首先考虑安全技术资金；

第八、要求任何作业必须遵守操作规程；

第九、任何岗位的安全同样重要，承包商与我们职工安全一样；

第十、改善工作环境，提供安全装备。

5.0单位第一责任人承诺

1、建立高效的管理体系，不断提高HSE管理水平；

2、遵守国家有关安全法律、法规、政策、标准和上级安全管理规定、要求；

3、推行HSE管理是为了最大限度的保护职工健康、减少事故发生、减低环境污染。

4、公司每位职工都必须履行HSE责任，共同参与HSE管理系统的运行。

5、公司HSE管理系统运行需要，提供人、财、物的支持；

6、搞好职工HSE教育培训，提高职工的HSE意识和技术素质

7、定期开展风险分析，搞好隐患治理和风险控制。

8、做好审核、评审和持续改进工作，确保系统的适宜性。

6.0 HSE管理方针

安全第一，预防为主；

全员动手，综合治理；

改善环境，保护健康；

科学管理，持续发展。

6.1HSE管理目标

1、杜绝工业重伤、死亡事故；

2、杜绝重大火灾及天然气中毒、爆炸事故；

3、杜绝一般事故，小事故不超过2起；

4、公共娱乐场所无事故；

5、事故人均经济损失不超过20元；

6、职工安全教育率和特殊工种持证上岗达到100%；

7、事故结案率和事故建档率达到100%。

追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

6.2 HSE管理职责

6.3职责建立

为保证HSE管理体系的有效运行，公司完善的组织机构，明确第一领导和分管领导的安全责任，公司办公室和基层队根据自身业务围也承担相应的HSE职责，并提供一定的资源作保证。

6.4职责考核

6.2.1考核方式

房开公司严格按照HSE职责定期检查考核制度对各单位或个人的HSE职责履行情况进行考核。办公室的HSE职责履行情况由HSE领导小组副组长进行考核；基层队管理人员的HSE职责履行情况由管理者代表进行考核；基层队员工的HSE职责履行情况由基层

队长考核。公司HSE领导小组及时对考核结果进行公布，考核容应纳入各单位的年度经济责任制考核指标，按HSE职责履行情况，做到奖惩兑现。

6.2.2考核容

HSE考核容主要包括HSE表现和业绩两方面。

对公司领导主要考核其HSE承诺兑现、目标实现情况；HSE职责的履行情况。

对各单位管理人员主要考核其HSE职责的履行情况；所管辖围履行HSE情况的监督、检查、考核情况；对未能认真履行HSE职责，因管理失误造成事故的处理情况。

对员工主要考核其HSE职责的履行情况；遵守和执行各种规章制度的情况。

7.3资源

7.3.1人力资源

建筑行业要求的电工、电气焊工、施工员、技术员、工程师等必须持有效证件上岗。

7.3.2培训

职工上岗前，必须对员工进行相应HSE培训，并具有相适应合格证书。

培训的容主要包括：安全知识培训；医疗保健与急救培训；环保知识培训；岗位技能培训；求生和营救培训；工作标准与技术操作规程的培训；应急预案培训等。

培训结束后，必须进行严格考核，将考核结果与员工的奖金挂钩。

7.3.3物力资源

公司领导应努力保证基层队HSE实施程序运行所必需的物质条件，保证抢险救火、隐患整改等重点工作的顺利进行；

基层队领导应为HSE管理人员提供必备的工作用品、用具。

7.4文件控制

公司建立管理文件、技术资料和控制文件管理制度、制度，并严格对各单位进行考核，以保证现行有效版本的良好保存。

8.0风险分析和隐患整改

8.1风险分析

公司在直接作业或施工开始前，对配电、管线等设施的固有危险性、作业场所的危害因素、工艺操作工程的危险性、主要生产环节和直接作业环节的危险性进行风险分析，提出并组织实施针对性的预防控制措施。

8.2隐患治理

公司在生产过程中和施工中，组织开展定期HSE检查，对查出的问题和隐患，及时责令单位进行整改。在隐患整改过程中，应落实整改负责人、防措施、完成时间和验收方式。对基层队无法进行整改的隐患，公司集中进行整改；公司无法进行整改的隐患，应及时向上级主管部门汇报，并记录予以保存。

9.0承包商、供应商管理

9.1承包商管理