总经理交接清单表
项目负责人离职交接备案表
项目负责人离职交接备案表
存档备案时间：
姓名： 性别
出生日期 用工关系 所属项目
入职日期： 离职日期： 所属项目工作交接情况：（可附工作交接清单）
移交人： 接收人： 年 月 日 运营部审核并签署意见：
运营部经理签字： 年 月 日 人力资源部审核项目设备及资产状况并签署意见：
审核人签字： 年 月 日 财务部审核并签署意见：
财务部经理签字： 年 月 日
当事人确认
本人同意移交以上事项内所有内容，有关离职交接手续已按规定办妥。
已将部门重要资料移交给接收人，自离职之日起与所离职项目有关工作的均已完成。
特作说明。
当事人签字： 年 月 日 总经理签署意见：
总经理签字： 年 月 日
说明1；以上内容全部填写完毕，并经相关人员签字后，请将此单转至人力资源部存档备案。
工作交接表(标准版)
工作交接表工作移交清单本交接表保存到移交人员档案中。
如移交事项过多，本表无法填写清楚，可附工作移交清单（无固定格式）。
工作交接表使用说明1. 引言工作交接表是企业管理中一项重要的工具，旨在确保员工在岗位变动（如晋升、调动、降职、转岗、离职）时，能够系统地完成工作的交接，保障企业运营的连续性和稳定性。
本文将对工作交接表的使用进行详细说明，帮助使用者更好地理解和运用这一工具。
2. 工作交接表的结构工作交接表通常由多个部分组成，包括但不限于员工基本信息、交接内容、确认人签名及日期、部门意见、分管领导审核意见、总经理审批意见等。
每个部分都承载着特定的信息和功能，共同构成了一个完整的工作交接流程。
3. 员工基本信息员工编号、姓名、职务：这些是最基本的员工信息，用于明确交接的主体。
原岗位、变动日期、现岗位、变动类型：这些信息详细记录了员工的岗位变动情况，包括变动的时间、类型以及新旧岗位的名称。
4. 交接内容交接内容是工作交接表的核心部分，涵盖了员工在工作变动时需要交接的各项具体事项。
这些事项包括但不限于：所在部门工作交接：包括书面文件和档案、电脑资料、工作备忘录的整理，以及对外工作关系、客户信息的交接等。
财务部门账款结算：涉及归还所借备用金、各类欠款的结算等财务相关事项。
行政后勤手续办理：包括车辆费用、借阅档案资料的归还，以及固定资产、电子门卡的管理等。
人事相关手续办理：包括薪金结算、社会保险缴纳、归还《员工手册》、培训协议执行情况、劳动合同或其它特殊协议的处理等。
5. 流程与审批确认人签名及日期：在每个交接环节，都需要有相应的负责人进行确认并签名，同时记录日期，以确保交接工作的可追溯性。
部门意见：员工所在部门需对工作交接情况进行评估，并提出意见。
分管领导审核意见：分管领导将对部门意见进行审核，确保交接工作的合规性和完整性。
总经理审批意见：最后，总经理将对整个交接流程进行审批，确认无误后，交接工作方可正式完成。
酒店总经理交接表
酒店总经理交接表
酒店名称：交接日期:
说明：
1、以上表格中每项内容，如在表中无法详尽列明则需另附电子版或书面清单；
2、凡物品交接，必须附后清单，且清单中必须有原始数据，增加或减少数据及现存数据，可以比对。
3、表中第一项交接必须由交、接人和监交人在场时进行并签名确认，然后由监交人扫描后从0A上报公司
相部门审核（按表中所列部门名称顺序流转），审核无误后原店总方可办理离岗手续。
4、监交人一般为行政助理或财务人员，遇重大事项时行政助理可申请公司派员到店内同时监交。
5、此表交接后，书面原件由监交人寄回公司行政部，存入接班人档案内。
其他相关人员和部门自行保存审核后的电子版
（可从0A上下载）。
整理工作交接清单_干部工作交接单
整理人 尼克工作交接清单干部工作交接单交接时间：年月日填表说明:1、部门人员分工、职责及工作情况：交岗人向接岗人介绍部门人事情况，移交教工名册、具体分工和岗位工作职责等；2、本部门的工作制度和规范：明确填写制度、规范名称，移交制度和规范目录及文本、与工作相关的合同及文件资料；3、工作任务交接：明确当前重点工作及开展情况、问题和难点；落实好与工作关联单位的对接；交待职务安全等责任，移交各类责任书；向接岗人移交已经完成的、当前正进行的、拟启动的工作相关资料；4、财务账目清理情况：部门经费预算及财务状况，交岗人和接岗人在各种经费收支记账簿的结余处签字；交岗人因工作关系向学院财务借款及清缴情况需出具凭证复印件；5、办公家具、设备、使用房产等物质交接：个人办公电脑随干部带入新部门，办公家具和其他部门设备物资一般不得带走，凡因工作关系挂在干部个人名下的设备物资（公用电脑、打印机等）应按照国有资产管理办法办理相关移交手续，交岗人与接岗人一起清点移交设备物资（包括数量、型号等），完成设备物资移交清单；6、档案移交：经手管理的学校干部人事、学生、项目等档案和本部门档案都需移交，形成档案移交清单；7、问题和建议：工作开展中常遇问题、下一步工作打算和其他建议；8、审计部门意见：监审处对经济部门的离任干部进行任期经济责任审计，审计结论提交党委组织部；8、交接工作结束后，接岗人和相关审核、监督部门应在本表相应栏目签字；9、交岗人在移交工作之前，须对任期工作进行认真总结，形成任期工作总结。
任期工作总结与《干部工作交接单》各一式两份，一份交接岗人，一份交党委组织部；10、党委组织部牵头，会同相关职能部门审查交接资料，纪委办公室对交接工作完成情况进行监督确认，干部工作交接所有资料由组织部归档。
离职工作交接清单本人确认签字: 日期: 备注：1、后附离职申请。
2、试用期离职后社保即停，正式员工每月15日之前离职，社保当月即停，15日之后离职，次月停缴社保工作移交清单整理丨尼克本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。
生产人员交接清单
生产人员交接清单
背景信息
在生产环境中，人员的交接是一项重要的工作。
准确和完整地记录交接事项，有助于确保生产过程的连续性和高效性。
本文档旨在提供一个生产人员交接清单，以帮助在交接过程中不遗漏任何重要事项。
交接清单
以下是生产人员交接时需要注意的事项：
1. 交接人员信息：
- 交接人员姓名：
- 交接人员职位：
2. 交接时间：
- 交接开始时间：
- 交接结束时间：
3. 交接内容：
- 交接生产设备操作流程：
- 交接当前生产进度和计划：
- 交接相关的文件和文档：
- 交接其他工作人员联系信息：
4. 交接注意事项：
- 强调安全操作规程和注意事项：
- 提醒注意生产环境的卫生和整洁：
- 澄清任何存在的问题或困惑：
5. 交接确认：
- 交接人员签名和日期：
- 接收人员签名和日期：
结论
在交接生产人员时，这份交接清单将作为一个重要的参考工具。
通过记录交接事项，有助于确保交接过程的顺利进行，减少生产中
的潜在问题。
在每次交接完成后，要求交接人员和接收人员签字确认，以便双方都能对交接的内容和责任有清晰的了解。
请注意，本文档中的内容仅供参考，可以根据实际情况进行相应的调整和补充。
公司老总财务交接制度范本
公司老总财务交接制度范本一、总则为确保公司财务工作的连续性和稳定性，规范财务交接程序，明确交接双方的责任和义务，根据《中华人民共和国会计法》及财政部《会计基础工作规范》的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司总经理（以下简称老总）与财务部门负责人之间的财务交接。
三、交接内容1. 公司财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务会计凭证：包括原始凭证、记账凭证、汇总凭证等。
3. 财务会计账簿：包括总账、明细账、日记账、固定资产卡片账等。
4. 财务会计档案：包括会计档案、财务报告、审计报告等。
5. 财务印章：包括公章、财务章、发票章等。
6. 银行存款余额调节表、银行对账单等。
7. 财务软件的用户名和密码。
8. 其他与财务工作相关的资料和物品。
四、交接程序1. 交接双方应提前制定交接计划，明确交接时间、地点和方式。
2. 交接前，老总应将财务报表、会计凭证、账簿等资料整理归档，确保资料的完整性和准确性。
3. 交接时，交接双方应当面核对各项财务资料，确保资料的准确无误。
4. 交接双方应在交接清单上签字确认，并留存交接清单副本。
5. 交接完成后，老总应将财务印章、银行存款余额调节表、银行对账单等重要资料交给财务部门负责人。
6. 财务部门负责人应妥善保管交接的财务资料，确保资料的安全和保密。
五、交接责任1. 老总应确保交接的财务资料真实、完整、准确，对交接前的财务状况负责。
2. 财务部门负责人应确保交接的财务资料的真实、完整、准确，对交接后的财务状况负责。
3. 交接双方应共同承担交接过程中产生的风险和责任。
六、监交1. 交接过程应由公司财务部门负责人进行监交。
2. 监交人应审核交接的财务资料，确保资料的完整性和准确性。
3. 监交人应在交接清单上签字确认，并留存交接清单副本。
七、其他规定1. 财务交接应在老总离职前完成。
2. 若老总离职后发现财务交接存在问题，应立即向公司董事会报告，并按照规定进行处理。
仓库主管工作交接总清单
工作交接一、仓库工作日常运作流程：1、外购物料入库：1）当供应商将外购物料送到一楼收货区时，供应商送货员首先将《送货单》送到采购部找相关采购员核对单据，各采购员将《送货单》上的物料编码、采购订单号、采购数量、物料品名、规格型号分别核对无误后将在单上盖上“已阅”章，同时在K3系统上做收料通知单；再让送货方到仓库找相关仓管员办理送货事宜；2）供应商在仓库指定区域缷货，收料员在收货时如发现《送货单》上没有采购部的“已阅”章各仓管员是要拒绝收货的并通知供应商去找采购，如发现收料员不按此流程操作则所有相关责任由收料员承担；3）收料员根据《送货单》上的数量进行数据抽点、验收，确保收货数量同送货单一致；如收到的实际数量大于送货单上数量时，则在知会送货方人员的前提下将多余数量列出做为公司的备品入库；一旦送货数少于送货单上所开出的数量时则按实际情况要求送货方当场在《送货单》上更改数据并签名确认；然后仓管员才能在送货单上签名并盖上“实物已收、验后作实”的印章并第一时间将《送货单》交到仓库统计文员处办理K3《外购入库单》的系统入账手续；4）仓库统计文员将在K3系统里根据采购部做的《收料通知单》办理《外购入库单》对多出订单的将办理《其它入库单》的形式进行账目处理。
单据完成后，立即将外购入库单送到品控部IQC检验员；以上的作业时间仓库要在2小时内完成，品控部会在一个工作日内完成物料的检验并在外箱上作标识（标识分合格、不合格、挑选使用、让步接收）；收料员必须随时跟踪了解所到物料的检验状态，一旦判定OK则必须从待检区移走交相关仓管员办理入库；5）对IQC直接判定的来料不良品，统计文员收到品控发出的检验报告后立即打出《退货单》并通知相关采购安排退货；6）从国外直接进口物料，由出口部通知财务部作入库通知单，仓库统计打出相应单据按以上流程进行报检。
7）现公司张总将根据公司的一些实际情况将对外购收料流程行更改，其以后的大致流程将是：货送到仓库后仓管员要在20分钟内将数据清点完并向IQC报检、品控部将在仓管员点数的同时就必须进行品质检验要在30分钟内对入库的物料进行品质判定；对不良品供应商要当时拉回去，各仓管员也只能在被品控部判定合格的产品的《送货单》上签字盖单。
离职审批工作交接单
财务部签字：
年
月
日
员工确认 直接上级签字
员工本人签字： 签字：
年
月
日
年月日
人事总监签字
总经理意见 *文档传递顺序：申请人→各交接部门确认人→人事行政部
签字： 签字：
年
月Hale Waihona Puke 日年月日
姓名 会签部门
交接时间 移交事项
工作交接清单
岗位
数量
说明
部门 移交人
接收人
部门交接
直接上级 部门负责人
备注 监交人
签字： 签字：
离职审批表
姓名
部门
职位
入职日期
离职日期
离职类型
个人离职
协议解除
辞退
试用期离职
劳动合同到期
其他
1．工作交接： 已交接 未交接 无交接 （详情请填写工作交接清单）
2. 文档、文件、资料、通讯录等交接 部门交接
3. 其他未尽事宜：
（含纸质和电子档案）
承接人：
部门负责人：
6. 物资： 图书资料 办公物品
名片
测试机/电脑
行政部
7. 权限： 企业微信 8. 其他未尽事宜：
企业邮箱
门禁
行政部签字：
年 月日
9. 最后工作日：__________________________
10. 社保截止日期：
公积金截止日期：
人事部 11.离职当月薪资发放日：
12.离职证明：
人事部签字：
年
月
日
财务部
13. 所借公款： 14. 其他债务： 15. 其他未尽事宜：
日期： 日期：
酒店财务总监交接规定及交接清单(最全)
快乐的夏令营日记200字五篇这个暑假过的很不一般，因为我经历了一次难忘的夏令营活动。
夏令营的项目丰富多彩，下面是篇一太好了，太好了！今天我来到了高新区外国语学校，参加学校举行的第一届国际英语夏令营。
刚来的时候，我心里又害怕、又紧张、又期待，夏令营的老师对我们很好，也非常的可爱，我们都很喜欢老师，也很听老师的话，老师也很喜欢我们。
在夏令营我们过了万圣节和泼水节。
我先给讲讲成万圣节吧，我们最喜欢去鬼屋，那里面都是外教和老师扮成的鬼，真的很吓人，当然还有很吃的糖果。
泼水节我们玩的很快乐，泼水节游戏分为三项，第一项是比赛端水跑接力赛，跑到终点后看谁的水最多，谁就获胜了。
第二项，用我们平常吃饭的勺子，从水里捞起乒乓球，跑到规定地点，再跑到终点，看哪个组的球最多谁就获胜。
第三项，我们大家围成一个圈，老师点到名的同学上前泼水，泼到的人不许闹，趁她们不注意我泼了她们好几次，有一位同学还往自己身上泼水，等我们回到宿舍的时候浑身都湿透了，非常好玩。
通过这次的夏令营使我懂得东西更多，更独立了，也更加坚强了！篇二上周我参加了夏令营，这次的夏令营很是特别，它不是在户外，而是在室内，冰球都是讲神的奇妙，听神的话语和唱神的诗歌。
在这次夏令营中，我学到了很多动听的诗歌，像《何等恩典》，《我深深爱你》，《》，《飞》，《耶和华沙龙》等。
其中，我最喜欢的课程是见征如云，主要是讲一位非常会祷告的人——崔子实，她刚开始是在赚钱，不过她很快就失业，在一次偶然的机会她偶遇到了三十年前的一位朋友，她便把自己的难诉说给她听，那位朋友便帮她祷告。
之后崔子实便一直祷告，神边是处处帮助他喂饱孤儿院的孤儿们，让一位中风七年的妈妈好起来，让更多人来信耶稣来信神。
参加这次夏令营，我知道了一个道理人活着不是吃、干活、生儿育女，乃是信耶稣，进天国。
希望更多人能来信耶稣。
夏天的逝去，我们快乐的夏令营也会同样的结束。
14天发生了很多事，也认识了许许多多的朋友与快乐，当然也见识到了社会上必须面对的种种人物。
工作交接清单-星舰工业-经典原创文档
姓名
部门
职位
交接类型
□ 离职交接பைடு நூலகம்
□ 调动交接
交接日期
交接内容
交接分类
工作内容
工作进度
接收人
说明
未完成的工作交接
常规工作交接
文件资料交接
其他
交接人确认
直接领导确认
声明
本人保证：
1、不泄露有关公司的经营、技术机密或利用这些机密谋利；
2、已将所有与工作相关的文件、资料、信息等交接给接收人，没有自留复印件或者副本，且没有遗漏和不当之处。
若因本人未做到上述两条保证内容而导致公司损失，本人愿意按公司相关制度承担赔偿责任。
签名：
注：若交接内容过多可另附明细表。
工作任务交接单
工作任务交接单
工作任务交接单是指在职场中，当员工离职、调岗或工作内容发生变化时，用于记录和确认工作任务交接的文件。
以下是一个工作任务交接单的示例：
工作任务交接单
**交接人信息：**
- 姓名：[交接人姓名]
- 部门：[交接人部门]
- 联系方式：[交接人联系电话]
- 电子邮箱：[交接人邮箱]
**交接日期：**[具体交接日期]
**工作任务清单：**
1. [任务名称]：详细描述任务内容和目标。
2. [任务名称]：交接任务的相关文档、文件或链接。
3. [任务名称]：列出任务的关键时间节点或截止日期。
**其他事项：**
1. 交接过程中遇到的问题及解决方法。
2. 对接收人的提示或建议。
**交接人签字：**[交接人姓名]
**接收人签字：**[接收人姓名]
请注意，这只是一个示例，你可以根据实际情况进行修改和完善。
工作任务交接单的目的是确保工作的连续性和顺利进行，同时明确责任和义务。
员工离职交接清单模板
宿舍退出办理
□已办理□未办理□无 （赔偿金元）
手机及卡
□已办理□未办理□无 （赔偿金元）
图书资料
□已交回□未交回□无 （赔偿金元）
工作证
□已交回□未交回□无 （赔偿金元）
门禁卡
□已交回□未交回□无 （赔偿金元）
储物柜钥匙
□已交回□未交回□无 （赔偿金元）
OA账号
□已注销□无
(接上页)
综合管理中心
交接项目
交接情况
考勤核算
实际出勤截止日期：年月日
薪资结算截止日期：年月日
该员工月实际出勤日
薪资发放日期：年月日
公司需支付该离职人员补偿金￥元（税前）
补偿金发放日期：年月日
社保截止日期：年月日
公积金截止日期：年月日
财务管理中心
借支费用
元
□已清还
□未清还(借支金额元，尚未清还元)
经办账款
元
□已清帐
□未清帐（赔偿金元）
综合管理中心：
（签字）
年 月 日
总经理意见：
（签字）
年 月 日
董事长意见：
（签字）
年 月 日
备注：
各有关部门人员请详细填写交接明细；2、财务部人员需仔细核对离职人员的借支费用及其他款项；、对于未报销的款项，按公司现有财务流程以现金或银行转账方式一次性支付，公司有权在支付工资、补偿金或报销费用时限行扣除借款和赔偿金；4、离职人员在手续办清后即可离开公司。
年月日综合管理中心交接项目交接情况办公设备已交回未交回赔偿金元车辆及相关资料已交回未交回赔偿金元宿舍退出办理已办理未办理赔偿金元手机及卡已办理未办理赔偿金元图书资料已交回未交回赔偿金元工作证已交回未交回赔偿金元门禁卡已交回未交回赔偿金元储物柜钥匙已交回未交回赔偿金元oa账号已注销无接上页综合管理中心交接项目交接情况考勤核算实际出勤截止日期
销售部门工作交接手续清单
销售部门员工调动工作交接表
交接地点
移交人 1. 重点跟进客户？
接手人 移交人：
接手人：
2. 已发生业务关系但出货较少的客户？ 移交人：
接手人：
工作交接 3. 有潜在销售意向的客户？ 清单 （写不下 请另附详 单）
移交人：
4. 经销商基本信息、基本销货能力及回款能力。
接手人：
移交人：
接手人：
5. 发生业务关系的客户，给货价格？ 移交人：
接手人：
1.发生过业务关系的经销商,出货后没有收回款的？移交人：
接手人：
财务交接 （写不下 请另附详 2.发生过业务关系的客户，现有库存量？ 单）
移交人：Biblioteka 接手人：监交人签 字/时间
人资 签 字/时间
注：所有交接项目要列出明细
财务主管 签 字/时间
总经理 签字 /时间
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总经理工作交接清单
店号：原总经理姓名：
新总经理姓名：交接时间：
交接要点详细内容存在问题原总经理
签名新总经理签名
总经理SMART系
统ID
总经理SMART系统ID
报警系统密码商店外围报警系统总经理密码商店现金房报警系统总经理密码DGM授权密码清单
门控系统操作指南
各种钥匙总经理信箱钥匙总裁信箱钥匙现金房备用钥匙防火卷帘门钥匙紧急门钥匙
收银机钥匙
固定资产最近一次固定资产盘点结果介绍，如最
新的购物车、篮盘点数量及报废跟进情况
现有固定资产使用和管理介绍，如鲜食
设备运行及维修状况回顾，烤鸡炉、鱼池等
是否能正常使用，店内电梯是否运作正常等电子邮件总经理电子邮件资料的交接
新总经理电子邮件的建立
商店相关社会情况社区环境介绍
中方合作伙伴
业主及与业主相关的工程问题公共关系
其他未尽事宜的交接
工会事宜
商店目前综合经营状况销售状况
费用控制
库存控制的状况
商店经营中存在的优势/劣势主要竞争对手及市场状况
商店目前P&L及赢利状况
社交通讯录社区顾客通讯录
主要供应商通讯录
业主通讯录
政府及媒体通讯录
管理人员的认识、管理人员及总经办助理工作状况和发
DM评语（重点回顾店内机会点及期望）：
DM签字：时间：本交接清单一式三份，DM、新、老店总经理各存一份。