项目标准工期解读 ppt
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第六章 工期计划
4. STF即开始——结束 (START TO FINISH)关系
紧前活动开始后一段时间,紧后活动 才能结束, 这在实际项目中用的较少。
return
➢ 单代号网络的绘制的基本要求
(l)不能有相同编号的节点。 (2)不能出现违反逻辑的表示。例如:
B
A
C
图8-24
➢项目工期计划的时间参数
1.最早时间
❖ 开始日期(Start On) ❖ 完成日期(Finish On)
最早+最迟时间限制
❖ 强制开始(Mandatory Start) ❖ 强制完成(Mandatory Finish)
强制时间限制
❖ 尽可能晚(As Late As Possible) 自由浮时限制
课堂练习:请按照表中的说明绘制单代号网络图,并计算活动的时 间参数,时间参数的计算请按照右图的示例计算。
1995
1996
活动
3 4 12 3 41 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
初步设计 技术设计
批准 1992.8.1
开工 1993.7.1
封顶1995.11.5 交付19
施工图设计
招标
施工准备 土方工程 基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 装饰工程 室外工程
验收 验收
里程碑事件
return
FTF STF
浇捣混 凝土
拆模
a
A
FTS-7天
B
b
基坑 排水 a
A
STS=1天
基坑开 挖
B
b
基坑排 水
基坑开 挖
A
STS=1天 B
b
材 料 入 STF=2天 场
浇捣混 凝土
《项目工期计划制定》课件
《项目工期计划制定》ppt课 件
目录
• 项目工期计划制定概述 • 工期计划制定的方法与工具 • 工期计划制定的步骤 • 工期计划制定的注意事项 • 工期计划实施与监控
01
项目工期计划制定概述
定义与重要性
定义
项目工期计划制定是指在项目开始之 前,对项目的各个阶段进行合理安排 ,明确各阶段的任务、时间、资源和 人员等,以确保项目按时完成。
网络图法
展示任务之间的逻辑关系
网络图法是一种通过绘制任务之间的逻辑关系图来制定工期计划的方法。这种方法能够清晰地展示任务之间的先后关系和依 赖关系,有助于项工期
关键路径法是一种通过确定项目中的关键路径和关键任务来制定工期计划的方法。关键路径是决定项 目总工期的关键任务序列,确定关键路径有助于项目团队集中精力关注关键任务,确保项目按时完成 。
制定相应的应对措施。
风险应对
针对识别出的风险,制定相应的 应对措施,包括风险规避、风险 转移、风险减轻等,以降低风险
对工期的影响。
考虑项目变更与调整
01 02
变更管理
在项目实施过程中,可能会遇到各种变更,如设计变更、施工变更等。 在制定工期计划时,需要考虑变更管理,制定相应的变更流程和应对措 施。
调整机制
为了应对项目实施过程中的不确定性,需要建立调整机制,以便根据实 际情况对工期计划进行调整。
03
灵活性
工期计划应具有一定的灵活性,以便应对可能出现的变更和调整,确保
项目的顺利进行。
考虑项目监控与控制
工期监控
在项目实施过程中,需要建立有效的工期监控机制,及时发现并 解决影响工期的因素。
进度控制
资源平衡法
优化资源分配和调整工期
资源平衡法是一种通过优化资源分配和调整工期来提高项目 效率的方法。这种方法通过分析项目资源的需求和供给情况 ,调整任务的开始时间和持续时间,确保资源的合理利用, 提高项目的整体效率。
目录
• 项目工期计划制定概述 • 工期计划制定的方法与工具 • 工期计划制定的步骤 • 工期计划制定的注意事项 • 工期计划实施与监控
01
项目工期计划制定概述
定义与重要性
定义
项目工期计划制定是指在项目开始之 前,对项目的各个阶段进行合理安排 ,明确各阶段的任务、时间、资源和 人员等,以确保项目按时完成。
网络图法
展示任务之间的逻辑关系
网络图法是一种通过绘制任务之间的逻辑关系图来制定工期计划的方法。这种方法能够清晰地展示任务之间的先后关系和依 赖关系,有助于项工期
关键路径法是一种通过确定项目中的关键路径和关键任务来制定工期计划的方法。关键路径是决定项 目总工期的关键任务序列,确定关键路径有助于项目团队集中精力关注关键任务,确保项目按时完成 。
制定相应的应对措施。
风险应对
针对识别出的风险,制定相应的 应对措施,包括风险规避、风险 转移、风险减轻等,以降低风险
对工期的影响。
考虑项目变更与调整
01 02
变更管理
在项目实施过程中,可能会遇到各种变更,如设计变更、施工变更等。 在制定工期计划时,需要考虑变更管理,制定相应的变更流程和应对措 施。
调整机制
为了应对项目实施过程中的不确定性,需要建立调整机制,以便根据实 际情况对工期计划进行调整。
03
灵活性
工期计划应具有一定的灵活性,以便应对可能出现的变更和调整,确保
项目的顺利进行。
考虑项目监控与控制
工期监控
在项目实施过程中,需要建立有效的工期监控机制,及时发现并 解决影响工期的因素。
进度控制
资源平衡法
优化资源分配和调整工期
资源平衡法是一种通过优化资源分配和调整工期来提高项目 效率的方法。这种方法通过分析项目资源的需求和供给情况 ,调整任务的开始时间和持续时间,确保资源的合理利用, 提高项目的整体效率。
建筑工程工期管理汇报ppt
预警机制
建立预警机制,对可能影响工期的风 险因素进行预警,提前采取应对措施。
工期变更处理
及时报告
当实际工期与计划工期出现较大偏差时, 应及时向上级主管部门报告,说明原因
及处理措施。
调整计划
根据评估结果,及时调整施工计划, 确保工程按期完成。
评估影响
对工期变更可能产生的影响进行评估, 包括对工程进度、质量、成本等方面 的影响。
02 建筑工程工期管理概述
工期管理定义
定义
工期管理是建筑工程项目管理的 重要环节,主要涉及对工程项目 的进度计划、实施、监控和调整 ,以确保工程按时完成。
目的
确保工程项目按照预定的时间节 点完成,实现项目目标,提高项 目效益。
工期管理重要性
01
02
03
保障项目按时交付
工期管理能够确保工程项 目按照预定的时间完成, 避免因延误导致的经济损 失和信誉损失。
04 建筑工程工期执行与监控
工期执行要点
制定详细施工计划
根据工程规模、施工条件和资源 状况,制定合理、可行的施工计
划,明确各阶段工期目标。
优化资源配置
根据施工计划,合理配置人力 、物力、财力等资源,确保工 程按计划进行。
强化现场管理
加强施工现场管理,确保施工 安全、质量、进度得到有效控 制。
及时调整计利进行。
工期监控方法
定期检查
定期对工程进度进行检查,了解实际 进度与计划进度的差异,及时采取措 施进行调整。
实时监控
利用信息技术手段,对施工现场进行 实时监控,及时发现并解决施工中存 在的问题。
数据分析
对工期相关数据进行收集、整理、分 析,找出影响工期的关键因素,为决 策提供依据。
项目标准工期解读PPT课件
作用
项目标准工期是评估项目时间管理的 基础,对于制定合理的项目计划、优 化资源配置、提高项目效率具有重要 意义。
适用范围及对象
适用范围
项目标准工期适用于各类工程建 设项目,包括建筑工程、市政工 程、交通工程等。
适用对象
项目标准工期的适用对象包括项 目业主、设计单位、施工单位、 监理单位等参与项目建设的各方 主体。
确定项目范围和目标
明确项目的具体范围、目标以及可交付成果,为后续制定详细的 项目计划提供基础。
收集历史数据
整理和分析以往类似项目的工期数据,为编制项目标准工期计划提 供参考。
组建项目团队
根据项目需求,组建具备相关经验和技能的项目团队,并进行必要 的培训。
编制项目标准工期计划
制定详细的任务清单
根据项目范围和目标,将项目拆分为具体的 任务,并列出详细的任务清单。
02
项目标准工期核心内容
工期计算方法
顺序计算法
按照项目活动的先后顺序 ,逐项计算每项活动所需 时间,然后累加得到总工
期。
关键路径法
通过分析项目活动间的逻 辑关系,找出关键路径, 计算关键路径上的活动所 需时间总和即为项目总工
期。
模拟法
利用计算机模拟技术,对 项目活动进行多次模拟运 行,根据模拟结果估算项
目总工期。
关键节点设置
里程碑事件
资源投入与产出节点
在项目关键路径上设置重要的、易于 识别和监控的里程碑事件,作为项目 进度的关键控制点。
根据项目资源投入计划和产出要求, 设置相应的资源投入与产出节点,确 保项目按计划推进。
检查点
在里程碑事件之间设置检查点,用于 监控项目实际进度与计划进度的偏差 ,及时采取调整措施。
项目标准工期是评估项目时间管理的 基础,对于制定合理的项目计划、优 化资源配置、提高项目效率具有重要 意义。
适用范围及对象
适用范围
项目标准工期适用于各类工程建 设项目,包括建筑工程、市政工 程、交通工程等。
适用对象
项目标准工期的适用对象包括项 目业主、设计单位、施工单位、 监理单位等参与项目建设的各方 主体。
确定项目范围和目标
明确项目的具体范围、目标以及可交付成果,为后续制定详细的 项目计划提供基础。
收集历史数据
整理和分析以往类似项目的工期数据,为编制项目标准工期计划提 供参考。
组建项目团队
根据项目需求,组建具备相关经验和技能的项目团队,并进行必要 的培训。
编制项目标准工期计划
制定详细的任务清单
根据项目范围和目标,将项目拆分为具体的 任务,并列出详细的任务清单。
02
项目标准工期核心内容
工期计算方法
顺序计算法
按照项目活动的先后顺序 ,逐项计算每项活动所需 时间,然后累加得到总工
期。
关键路径法
通过分析项目活动间的逻 辑关系,找出关键路径, 计算关键路径上的活动所 需时间总和即为项目总工
期。
模拟法
利用计算机模拟技术,对 项目活动进行多次模拟运 行,根据模拟结果估算项
目总工期。
关键节点设置
里程碑事件
资源投入与产出节点
在项目关键路径上设置重要的、易于 识别和监控的里程碑事件,作为项目 进度的关键控制点。
根据项目资源投入计划和产出要求, 设置相应的资源投入与产出节点,确 保项目按计划推进。
检查点
在里程碑事件之间设置检查点,用于 监控项目实际进度与计划进度的偏差 ,及时采取调整措施。
工程项目管理课件-工期优化
00 1
4 10(8)
10 10
2
3 20(15)
3 30(18)
2
3
40(20) 40 40
3 60(30)
100
5
100
8
6 150 150
50(25)
1 50(30)
2
4
30(20) 90 100
(4)选择关键工作压缩作业时间,并重新计算工期Tc′ 第二次:选择工作③-⑤,压缩10天,成为50天; 工期变为140天,③-④和④-⑤也变为关键工作。
4
4(2)
15 15
6
1
3
5
6(3)
3(2)
12 12
(4)选择关键工作压缩作业时间,并重新计算工期Tc′ 第一次:选择工作③-⑤,压缩2天,成为4天;
工期变为13天,③-④和④-⑥也变为关键工作。
00 1
26
4
8
2
2(1)
3(2)
7
2
3
6(5) 6 6
3(2)
99 6
4
4(2)
13 13
6
1
3
5
第七章自测题(一)
6.工期优化时,当出现多条关键线路时 A.压缩最原始的一条关键线路 B.要同时压缩多条关键线路
答案 B 7.当需要同时压缩多个关键工作的持续时间
时,应选择( )的组合进行压缩。 答案 优选系数之和最小
第七章自测题(一)
8.总时差和自由时差的关系是 A. TFi-j≥FFi-j B. TFi-j≤FFi-j
F(4)
H(2)
2. 计算工期大于要求工期的优化
方法:
压缩关键线路中关键工作的持续时间。
项目开发标准工序及工期
项目开发标准工序及工期【土地拓展阶段标准工序及工期】◆投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点◆土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。
◆交地本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
【报建阶段标准工序及工期】重点提示:增加开发部门与设计部门与相关政府职能部门平时沟通计划,但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见,编制计划时需充分考虑。
◆方案报建本阶段以获得土方案图纸为工作编制的起始点,报建准备工作完成时间与方案图纸完成时间同步。
◆初步设计方案报建本阶段以获得初步设计图纸为工作编制的起始点,报建准备工作完成时间与初步设计图纸完成时间同步。
初步设计图在做完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。
◆施工图报建报建本阶段以获得初步设计图纸为工作编制的起始点,报建准备工作完成时间与施工设计图纸完成时间同步。
施工图设计图在完成建委审查后阶段即可开始。
【建筑设计阶段标准工序及工期】◆开发预案阶段◆概念设计◆方案设计◆地勘◆精装修设计◆导视系统设计◆售楼处、样板房建筑设计【非样板区景观设计标准工序及工期】◆概念设计阶段本阶段以领取方案上会的会议纪要前30d为工作编制的起始点,开始景观概念设计单位的招选工作。
本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念设计完成时间同步完成◆景观扩初设计阶段本阶段以完成景观方案交底会为起始点。
景观施工图设计准备与景观扩初同时完成。
◆景观施工图移交阶段本阶段以完成景观施工图为起始点。
[样板区景观设计标准工序及工期]◆样板区景观方案、扩初设计本阶段以完成景观方案为起点。
◆样板区景观施工图设计本阶段样板区施工图设计准备阶段与扩初完成时间同步。
[工程管理标准工序及工期] 施工准备阶段施工阶段验收及交房阶段。
工程项目工期计划与控制ppt课件
(4)对有些永久性建筑建成后可以服务于施工的,可考虑先 建
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11
第二节 横道图
一.横道图的形式
横道图是一种最直观的工期计划方法.它在国外又被成为甘特 图,在工程中广泛应用,并受到普遍的欢迎.
它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所 对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的 长短,是图和表的结合形式.
1.作挖土进度线 2.作铺管进度线 3.回填土进度线
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15
二.速度图
有狠多种形式,理解也很方便. 例题:课本P126 例题中的图式可表示为:
500m3 400m3 300m3
200m3 100m3
A 3 6 9 12 15 18
21 时间
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16
第四节 网络计划方法
一.概述
1.在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值.
2.在可行性研究和项目任完务整最新书版课中件 一般按要按总工期目标作3 总 体计划.
3.随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,计划更进一 步详细,横道图也不断细化.
4.最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出,并经 业主的项目经理批准或同意后执行.
一般经历:1.工程范围的确定及工作量的计算
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5
2.劳动组合和资源投入量的确定.这里要注意以下几点:
(1)项目可用的总资源限制
(2)合理的专业和技术级配
(3)各工序人数安排比例合理
(4)保证每人一定的工作面
3.确定劳动效率.劳动效率可以用单位时间完成的工程数量或单位工 程量的工时消耗量表示.除了决定于该工程活动的性质、复杂程度 外,还受以下因素的制约:
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第二节 横道图
一.横道图的形式
横道图是一种最直观的工期计划方法.它在国外又被成为甘特 图,在工程中广泛应用,并受到普遍的欢迎.
它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所 对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的 长短,是图和表的结合形式.
1.作挖土进度线 2.作铺管进度线 3.回填土进度线
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二.速度图
有狠多种形式,理解也很方便. 例题:课本P126 例题中的图式可表示为:
500m3 400m3 300m3
200m3 100m3
A 3 6 9 12 15 18
21 时间
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第四节 网络计划方法
一.概述
1.在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值.
2.在可行性研究和项目任完务整最新书版课中件 一般按要按总工期目标作3 总 体计划.
3.随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,计划更进一 步详细,横道图也不断细化.
4.最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出,并经 业主的项目经理批准或同意后执行.
一般经历:1.工程范围的确定及工作量的计算
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5
2.劳动组合和资源投入量的确定.这里要注意以下几点:
(1)项目可用的总资源限制
(2)合理的专业和技术级配
(3)各工序人数安排比例合理
(4)保证每人一定的工作面
3.确定劳动效率.劳动效率可以用单位时间完成的工程数量或单位工 程量的工时消耗量表示.除了决定于该工程活动的性质、复杂程度 外,还受以下因素的制约:
项目一二级节点计划标准工期(12层地下一层)
工程技术部 设计研发中心
示范区开放前10天完成
六
销售示范区开放
175
1
175 销售示范区对外开放的时间节点
营销客服部
工程技术部、工程管理中心、 设计研发中心、营销客服部
开盘前3个月
27 主体结构达到预售条件
230 27 257 满足《预售许可证》办理要求
工程技术部 营销客服部
从正负零完成至3层;1-2层,10天/层;3层7 天
人力行政中心 相关中心及部门
备注:1、拿地——开工,145天,报批报建线为关键路线;开工——开盘,120天,施工线为关键路线;开盘——交付,599天,施工线为关键路线。
35 竣工验收完成
十
竣工备案完成
36 房屋面积实测
37 物业移交完成
十一
集中交付
563 90 653 景观施工单位进场时间
工程技术部 成本采购中心
包含雨、污水管网施工过程
653 120 773 以各主管部门验收合格时间为准 工程技术部 设计研发中心
773
30
803
以取得质监站《建设工程质量验收 监督意见书》时间为准
设计研发中心
施工图进行过程中完成;勘察前设计单位出具 《勘察任务书》;专家评审会后开始
计划类别
一级 二级 节点 节点
任务名称
16 三通一平
17 全套施工图完成
18 完成施工图审查 19 景观施工图完成
一二级节点计划标准工期(12层地下一层)
开始 标准 结束 日期 工期 日期
完成标志
责任部门
配合部门
23 总包、监理单位确定
60 45 105 以单位定标为准
成本采购中心 工程管理中心、工程技术部
【工程项目管理课件】第八章 工期计划
1996
1997
4 1 2 34 1 2 3 4
封顶△ 交付△ 1996.11.5 1997.11
验 验收 收
“△”为里程碑事件(Milestone) 图8-13 某工程项目工期计划
第八章 工期计划
❖ 2、缺点。 ❖ (1)很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果
一个活动提前或推迟,或延长持续时间,很难分 析出它会影响哪些后续的活动。
❖ (3)保证每人一定的工作面。工作面小会造成 互相影响,降低工作效率。
第八章 工期计划
❖ 3.确定劳动效率。劳动效率可以用单位时间 完成的工程数量(即产量定额)或单位工程量的工 时消耗量(即工时定额)表示。在项目中生产效率 的确定是十分困难的,一般根据过去工程的数据 和积累的经验。它除了受该工程活动的性质、复 杂程度制约外,还受以下因素的影响:
❖ 2.确定各工程活动之间的逻辑关系,即可得 到网络图,它描述了整个工程项目的工作流程。
❖ 3.按照各个工程活动的工作量和资源投入量 等参数计算它的持续时间。
❖ 4.用计算机分析这个网络图就可以确定各工 程活动详细的时间安排。
❖ 5.在网络分析后将计算结果按需要(如专业、 工程小组、时间段等) 输出横道图(可以带逻辑关 系),或时标网络。同时,也可以得到相应的资源 计划等。
❖ 2.劳动组合和资源投入量的确定。即确定完 成该工程活动,需要什么工种的劳动力,什么样 的班组组合。这里注意:
第八章 工期计划
❖ (1)项目可用的总资源限制。如劳动力限制、 运输设备限制,这常常要放到企业的总计划的资 源平衡中考虑。
❖ (2)合理的专业和技术级配。可以按工作性 质安排人员,达到经济、高效率的组合。如混合 班组中各专业级别搭配,技工、操作工、粗壮工 人数比例合理;上料、拌和、运输、浇捣、面处 理等工序人数比例合理,使各个环节都达到高效 率、不浪费人工和机械。
08第八章-工期计划(简)PPT课件
20.10.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Go Page 9
资源的投入量与工作面
工作面:某工种的工人在从事建筑产品施工过程 中,必须具备一定的活动空间,这个活动空间称为工 作面。
工作面的大小应根据相应工种单位时间内的产量 定额、建筑安装操作规程和安全规程等的要求确定的。 工作面确定的合理与否,直接影响专业工种工人的劳 动生产率。
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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主要工种工作面参考数据
工作项目 卷材屋面
每个技工的 工作面
18.5 m2/人
防水水泥沙浆屋面 16 m2/人
门窗安装
11 m2/人
说明
20.10.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 17
第一节 工期计划概述
二、工程活动持续时间的确定 2、经验估算法
工时定额:单位工程量的工时消耗量
(4)计算持续时间 D。
20.10.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 8
定额计算法
D Q NSR
D-工作持续时间 Q-工作的工程量 R-投入的资源量 S-产量定额 N-工作班次
请问:开挖一道排水沟,长100米,用10名工人,每个工人 每天可挖1米,每天工作1班(即8小时),问该任务的工期 是多少?
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 5
第一节 工期计划概述
一、工期计划过程
1、确定项目的总工期(项目目标设计);
2、确定各主要阶段的工期(可研);
3、确定里程碑事件计划。
里程碑事件:标志项目中具有重要意义的事件,并 用于监视项目进度的参考点,没有持续时间(工期为 0)。如:批准立项、初设完成、签订总承包合同、开 工、基础完成、主体封顶、工程竣工交付等。档案馆
相关主题
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砌筑及间歇时间,20天为顶层抹灰及养护、干间。 -
4
3、砌筑、抹灰
砌 筑 工 序
抹 灰 工 序
说明:
1、工序1-2可前置,工序1-13为一层砌筑全部完成至可抹灰施工,总计32天;
2、工序14-15为开始抹灰至外门窗收口完毕(认为外墙抹灰为关键线路),总计13天;
12
谢谢
-
13
2、关键线路分析: (1)主体:6天一层,是保证质量的基本前提,不可压缩; (2) 砌筑:关键在于提前介入,基本封顶后砌筑结束; (3)抹灰:抹灰分室内与外墙,外墙抹灰2天,室内抹灰2天,室内抹灰不受主体结 构封顶影响,可以提前进行,楼层越高可以提前的时间越明显,但提前以后,外墙 抹灰变成关键工序; (4)外墙涂料:主要受外墙抹灰影响; (5)落架:电梯落架受室内地坪或室内电梯开通时间影响。
-
7
3、砌筑与内墙抹灰
二、砌筑与内墙抹灰开始流水的时间关系: N1:2*楼层=3*(楼层-N1)+13 以18层为例抹灰理论开始流水时间为: 2*18=3*(18-N1)+13,抹灰开始流水时间为砌筑完成10层; 以33层为例抹灰理论开始流水时间为: 2*33=3*(33-N1)+13,抹灰开始流水时间为砌筑完成17层。
-
9
4、其他因素
-
10
标准工期从基础开始:30+20*地下室层数+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标准层数+85+4*楼栋层 数+150 +雨季+春节+其他影响因素到毛坯交付(屋面+10,斜屋面+12)。
-
11
30+20*2+12*2+6*26+85+4*28+30+20+22=519天
-
※一般情况下,主体进入7层时,开始砌筑介入工作: 1、33层高楼栋从砌筑准备至砌筑正常开始流水的时间为90天。 2、18层高楼栋从砌筑准备至砌筑正常开始流水的时间为42天。
※在此期间甲方项目部至少需要完成 A、装修水电图纸; B、铝合金图纸; C、铝合金样板层安装; D、弱电图纸; E、砌筑样板层(含水电铝合金)完成并通过验收。
理论上从完成砌筑样板层验收(砌筑流水开始)至内墙抹灰大面积开始 之间时间:18层楼栋为24天 、33层楼栋为48天。
在此期间在此期间甲方项目部至少需要完成: A、防火门样板层安装(需要前置); B、入户门样板层安装(需要前置) ; C、消防设施样板层安装(需要前置) ; D、抹灰样板层(含公共部位)完成并通过验收。
-
8
3、砌筑与外墙抹灰
1、砌筑与外墙抹灰的最佳介入时间: 室外抹灰为主体结构封顶后,砌筑完顶层砌体进行,所以介入时间为 顶层砌筑完成7天以后。
2、抹灰与外墙涂料: 外墙涂料最早开始时间为外墙抹灰完成14天(养护7天,干燥7天),涂 料施工一层需要3天。所以外墙涂料开始时间为顶层抹灰完成14天。
鉴于劳动力不充裕,质量要求高等问题,以上介入楼层可以认为是最 晚的介入时间,另外介入之前,班组最终选定、砌筑样板层、抹灰样板层 需要全部完毕。
项目标准工期解读
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第一部分:标准工期详解
关键路径:主体-砌筑-抹灰-外墙涂料-落外架
标准工期从基础开始:30+20*地下室层数+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标 准层数+85+4*楼栋层数+150 +雨季+春节+其他影响因素到毛坯交付(屋面+10
,斜屋面+12)
1、实际工期调整原则: (1)在采取相应技术措施的情况下,实际工期可适当进行调整,但不超过10%。 (2)当多层建筑采取多套模板时,每层工期不少于6天。
3、砌筑抹灰单层工期为45天。
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3、砌筑、抹灰
由理论工期大概得出:形成流水后砌筑3天一层,抹灰2天一层。
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3、主体结构施工与砌筑
主体结构施工与砌筑开始流水时间关系: N1:3*楼层=6(楼层-N1)+32 以18层为例理论开始流水时间为: 3×18=6×(18-N1)+32,介入楼层为14层。 以33层为例理论开始流水时间为: 3×33=6×(33-N1)+32,介入楼层为22层。
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1、地下室
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2、主体、落架
说明:
1、每一层砌筑完成时间为32天,斜顶砖完成后间歇7天方可进行下道工序;
形成流水作业后,3天砌筑一层;
2、每一层砌筑至抹灰完成,总工期为45天。
3、每一层外墙施工形成流水作业后,4天一层(1天基层修补、移交,1天外
墙腻子,1天涂料流水,1天拆架)。
4、85天:14天为封顶结构养护时间,5天为顶层拆模清理时间,32天为顶层