挂职锻炼人员管理办法(完)

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(完整版)挂职锻炼人员管理办法(完)

挂职锻炼人员管理办法（暂行）第一章总则第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化，加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。

第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动，选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。

第三条挂职锻炼的目标。

根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。

第四条挂职锻炼的思路。

坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。

第五条挂职锻炼的方式。

对返回本单位挂职锻炼的学员，主要采取“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。

第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。

第二章挂职锻炼人选的确定第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。

第八条挂职锻炼对象的选拔条件。

（1）工作表现优秀的业务骨干；（2）大学本科以上学历人员；（3）年龄不超过30周岁。

第九条挂职锻炼对象的确定程序。

（1）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选；（2）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单；（3）经矿主管领导审核后，上报集团公司。

第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。

第十一条导师的选聘。

管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任；技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。

第十二条导师的职责。

（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作；（2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；（3）与学员共同解决在工作中遇到的问题；（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。

第四章考核与管理制度第十三条学员异地挂职锻炼期间，由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。

职工挂职锻炼管理办法

职工挂职锻炼管理办法（试行）第一条为加强人才队伍建设，培养复合型人才，促进机关与基层相互交流和学习，提高企业管理水平，推动企业健康快速发展，制订本办法。

第二条本办法适用于公司所有内部挂职锻炼人员。

第三条挂职锻炼人员的条件和范围（一）具备较高的政治思想素质，模范遵章守纪，敢于坚持原则，勤奋敬业，富有朝气，具有一定的发展潜力和开拓创新精神。

（二）年龄在40周岁及以下，大学专科及以上文化程度。

从班组到二级单位挂职锻炼人员可适当放宽学历条件。

（三）派往党务岗位挂职锻炼的人员应是中共党员，有一定的党务工作经验。

（四）挂职锻炼人员可以是中层管理人员、一般管理和专业技术人员、非管理专业技术岗位的优秀职工或具有某方面专长的职工。

第四条挂职锻炼工作的组织领导（一）成立由总经理任组长，人力资源部、党群办公室负责人为成员的挂职锻炼工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责挂职锻炼工作的统一领导和组织实施。

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部主任任办公室主任。

（二）人力资源部负责组织挂职锻炼人员的推荐选拔、考核管理等工作，负责指导各单位（部门）开展好挂职人员日常管理工作。

（三）挂职锻炼是一项严肃和重要的工作，各单位（部门）要从企业发展战略的高度深刻认识做好这项工作的重要性，切实加强组织领导。

各单位（部门）党政主要负责人为本单位（部门）挂职锻炼管理工作的第一责任人。

第五条挂职锻炼主要形式（一）从机关职能部门选派到基层单位挂职锻炼。

（二）从基层单位选派到机关职能部门挂职锻炼。

（三）从班组选派到所在单位挂职锻炼。

第六条挂职时间挂职时间每次为1～6个月，具体期限由领导小组报党政联席会决定。

从生产一线单位选派到机关职能部门挂职锻炼一般在汛期进行，挂职人员在检修期前返回原单位参加检修工作。

第七条挂职人员选派程序（一）各单位（部门）根据工作需要，向领导小组推荐挂职人选并提出拟派岗位意向（各生产一线单位每年在检修期结束前向领导小组推荐2～3名到机关职能部门进行挂职锻炼的人员），职工个人也可结合自身实际，比照挂职人员条件向领导小组进行自荐。

学校挂职锻炼人员管理制度

第一章总则第一条为加强学校挂职锻炼工作的规范化、制度化建设，提高挂职锻炼的质量和效果，培养高素质的专业人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于我校在国内外各类学校、企事业单位、政府部门等挂职锻炼的人员。

第三条挂职锻炼人员应具备良好的思想政治素质、职业道德和业务能力，服从组织安排，积极参与锻炼。

第二章挂职锻炼的申请与审批第四条挂职锻炼人员应向所在单位提出申请，经单位同意后，向学校提出挂职锻炼申请。

第五条学校挂职锻炼申请应包括以下内容：（一）挂职锻炼人员的姓名、性别、年龄、政治面貌、学历、职称、工作单位等基本信息；（二）挂职锻炼的目的、时间、地点、单位及岗位；（三）挂职锻炼期间的工作计划、预期成果等。

第六条学校成立挂职锻炼工作领导小组，负责挂职锻炼人员的审批、管理和考核工作。

第七条挂职锻炼申请经学校挂职锻炼工作领导小组审批后，报学校领导批准。

第三章挂职锻炼期间的管理第八条挂职锻炼人员应遵守挂职单位的规章制度，尊重当地风俗习惯，维护学校形象。

第九条挂职锻炼人员应按照挂职锻炼计划，认真履行职责，完成工作任务。

第十条挂职锻炼期间，挂职锻炼人员应定期向学校汇报工作进展情况，及时反馈问题。

第十一条挂职锻炼人员应积极参加挂职单位的各项活动，增进与挂职单位同事的交流与合作。

第十二条挂职锻炼期间，学校将对挂职锻炼人员的工作情况进行跟踪管理，确保锻炼效果。

第四章挂职锻炼的考核与评价第十三条挂职锻炼结束后，挂职锻炼人员应向学校提交挂职锻炼总结报告。

第十四条学校成立考核小组，对挂职锻炼人员进行考核，考核内容包括：（一）挂职锻炼期间的工作表现；（二）挂职锻炼成果；（三）挂职锻炼期间的学习、交流情况；（四）挂职锻炼期间的纪律遵守情况。

第十五条挂职锻炼考核结果作为评价挂职锻炼人员的重要依据，纳入其个人档案。

第五章附则第十六条本制度由学校挂职锻炼工作领导小组负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如有与国家法律法规、上级部门规定相抵触之处，按国家法律法规、上级部门规定执行。

挂职锻炼人员管理办法(完)

挂职锻炼人员管理办法（暂行)第一章总则第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化,加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。

第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动,选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。

第三条挂职锻炼的目标。

根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。

第四条挂职锻炼的思路。

坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。

第五条挂职锻炼的方式。

对返回本单位挂职锻炼的学员,主要采取“纵向逐级挂职锻炼,横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。

第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。

第二章挂职锻炼人选的确定第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。

第八条挂职锻炼对象的选拔条件。

(1）工作表现优秀的业务骨干;(2)大学本科以上学历人员；（3)年龄不超过30周岁。

第九条挂职锻炼对象的确定程序。

(１）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选;（２）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单;（３）经矿主管领导审核后,上报集团公司。

第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。

第十一条导师的选聘。

管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任;技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。

第十二条导师的职责。

（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作;(2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；(3)与学员共同解决在工作中遇到的问题;（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。

第四章考核与管理制度第十三条学员异地挂职锻炼期间,由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。

学校挂职锻炼人员管理制度

第一章总则第一条为加强学校挂职锻炼人员的管理，提高挂职锻炼质量，培养高素质的教育教学和管理人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于参加学校挂职锻炼的各类人员，包括教师、教辅人员、管理人员等。

第三条学校挂职锻炼人员管理制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）注重实效、注重培养原则；（三）严格管理、严格考核原则。

第二章挂职锻炼岗位及职责第四条学校挂职锻炼岗位分为教育教学岗位和管理岗位。

第五条教育教学岗位职责：（一）积极参与教育教学活动，提高教育教学水平；（二）开展教育教学研究，探索教育教学新方法；（三）关心学生成长，做好学生思想教育工作；（四）遵守学校教育教学纪律，按时完成教育教学任务。

第六条管理岗位职责：（一）协助学校领导开展管理工作；（二）参与学校发展规划、制度建设等工作；（三）提高管理能力，为学校发展贡献力量；（四）遵守学校管理制度，按时完成工作任务。

第三章挂职锻炼人员选拔与聘用第七条挂职锻炼人员选拔：（一）选拔对象为在职教职工，具有较高政治素质、业务能力和良好的职业道德；（二）选拔程序：1.个人申请；2.所在部门推荐；3.学校审核；4.公示。

第八条挂职锻炼人员聘用：（一）聘用程序：1.签订挂职锻炼协议；2.安排挂职锻炼岗位；3.明确挂职锻炼期限。

（二）挂职锻炼期限一般不超过一年。

第四章挂职锻炼期间的管理第九条挂职锻炼人员在挂职锻炼期间，应遵守以下规定：（一）按时参加挂职锻炼岗位工作；（二）积极参加学校组织的各项活动；（三）遵守挂职锻炼岗位的规章制度；（四）按时提交挂职锻炼工作总结。

第十条挂职锻炼人员应定期参加学校组织的培训和考核，提高自身综合素质。

第十一条挂职锻炼期间，学校为挂职锻炼人员提供必要的工作条件和生活保障。

第五章挂职锻炼人员的考核与评价第十二条挂职锻炼人员的考核分为平时考核和年终考核。

第十三条平时考核：（一）挂职锻炼人员所在部门每月对挂职锻炼人员的工作进行考核，考核内容包括：工作态度、工作业绩、团队协作等；（二）考核结果作为年终考核的重要依据。

互派挂职锻炼管理办法规定

互派挂职锻炼管理办法规定附件2浙江省中职示范校与重点扶持薄弱学校骨干管理干部及骨干教师互派挂职锻炼管理办法为开展好中职示范校与重点扶持薄弱学校（以下简称重扶学校）骨干管理干部、主体专业骨干教师互派挂职工作，根据浙江省教育厅办公室《关于开展中等职业教育重点扶持薄弱学校骨干教师培训交流的通知》（浙教办函[2017]160号）要求，制定本管理办法。

一、挂职人员重扶学校派出的挂职管理干部、骨干教师，示范校派出的管理干部、骨干教师。

二、挂职时间挂职时间为5个月，原则上集中在一学期内完成。

确有困难的允许分段在一学年内完成，但每段集中时间不少于1个月。

具体由结对学校双方协商确定。

三、挂职职责与任务（一）重扶学校派出的挂职管理干部1.担任一定的实职，同时了解其他领域（部门）管理经验;2.参加挂职学校或者部门相关会议（校务会或处务会等）；3.学习先进的办学思想与教育理念、管理制度机制和执行力、管理艺术与方式方法等各方面办学经验。

4.开展校际之间的交流合作,推进资源共享；5.为挂职学校改革发展提出建议；6.撰写挂职总结报告（3000字以上）。

（二）重扶学校派出的骨干教师1.承担一定课时教学工作量；2.参与挂职学校专业建设、课程改革等教育教学活动,学习专业及课程建设等方面经验；3.开展校际专业建设交流，推进资源共享；4.为挂职学校专业建设提出建议；5.撰写挂职总结报告（3000字以上）。

（三）示范校派出的管理干部1.担任一定的实职，同时了解其他领域（部门）管理情况;2.参加挂职学校或者部门相关会议（校务会或处务会等）；3.指导挂职学校的办学、管理等方面建设；4.开展校际之间的交流合作, 推进资源共享；5.为挂职学校改革发展提出建议；6.撰写挂职总结报告（3000字以上）。

（四）示范校派出的骨干教师1.承担一定课时教学工作量；2.指导开展挂职学校专业建设、课程改革等教育教学工作；3.组织开展各类教研活动；指导开展教育教学的科学研究；4.指导开展专业教学团队建设；5.对专业建设、课程改革等提出建议；6.开展校际专业、课程及教育教学等方面交流，推进资源共享；7.撰写挂职总结报告（3000字以上）。

干部挂职管理办法

关于双向挂职锻炼管理办法（一）第一章总则第一条为加强全省交通运输系统队伍建设，不断拓宽教育培养和实践锻炼的渠道，丰富阅历，提高的工作能力和水平，按照队伍“四化”方针和德才兼备的原则，根据《公务员法》、《政领导选拔任用工作条例》等相关规定，结合实际，特制定本办法。

第二章挂职的选派第二条选派范围。

厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原则上从处级及以下公务员中选派；基层单位到厅机关挂职原则上从厅属单位副处级及以下中选派。

第三条挂职方式。

厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原则上平职级安排，经组会研究，确定挂职职务；基层单位到厅机关挂职锻炼原则上平职级或低职级安排。

第四条基本条件。

厅机关公务员到基层挂职应符合下列条件：（一）能够认真实践科学发展观，坚决拥护和贯彻执行的基本路线、方针和政策，具有强烈的事业心和政治责任感，思想作风端正，具有一定的组织领导能力和专业知识。

（二）处级年龄一般在40周岁以下，其他公务员年龄一般在35周岁以下，身体健康。

基层到厅机关挂职应符合下列条件：（一）中共员，政治素质良好，有正确的世界观、人生观、价值观，有大局意识，作风端正，遵纪守法，廉洁自律，有一定的专业知识，有责任感和事业心，工作能力强。

（二）全日制大学本科及以上学历，具有三年及以上工作经历。

（三）副处级的年龄一般在40周岁以下，科级及一般的年龄一般在35周岁以下，身体健康。

（四）与厅机关工作人员没有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲关系。

第五条选派程序。

厅机关公务员到基层挂职应按照以下方法和程序进行：（一）提名。

提名采取组织安排和自愿报名相结合的方式进行。

其中组织安排是由厅人事处根据相关规定和实际工作需要，会同相关处室提名挂职人选；自愿报名是由厅机关符合条件的公务员，按照挂职的相关规定，结合自身素质锻炼的需要，申请到基层挂职锻炼。

（二）审核。

对提名的挂职人选，经本人所在处室初审，分管厅领导审核同意，符合挂职条件的，根据基层单位职位空缺情况和实际工作需要，由人事处会同相关部门提出拟挂职锻炼单位职位及拟任职务。

互派挂职锻炼管理办法

附件2浙江省中职示范校与重点扶持薄弱学校骨干管理干部及骨干教师互派挂职锻炼管理办法为开展好中职示范校与重点扶持薄弱学校(以下简称重扶学校）骨干管理干部、主体专业骨干教师互派挂职工作，根据浙江省教育厅办公室《关于开展中等职业教育重点扶持薄弱学校骨干教师培训交流的通知》（浙教办函[2017］160号)要求，制定本管理办法。

一、挂职人员重扶学校派出的挂职管理干部、骨干教师，示范校派出的管理干部、骨干教师.二、挂职时间挂职时间为5个月，原则上集中在一学期内完成.确有困难的允许分段在一学年内完成，但每段集中时间不少于1个月。

具体由结对学校双方协商确定。

三、挂职职责与任务（一）重扶学校派出的挂职管理干部1.担任一定的实职，同时了解其他领域（部门）管理经验;2。

参加挂职学校或者部门相关会议（校务会或处务会等);3.学习先进的办学思想与教育理念、管理制度机制和执行力、管理艺术与方式方法等各方面办学经验。

4。

开展校际之间的交流合作，推进资源共享;5.为挂职学校改革发展提出建议；6。

撰写挂职总结报告（3000字以上）。

（二）重扶学校派出的骨干教师1。

承担一定课时教学工作量；2.参与挂职学校专业建设、课程改革等教育教学活动，学习专业及课程建设等方面经验；3.开展校际专业建设交流，推进资源共享；4.为挂职学校专业建设提出建议；5.撰写挂职总结报告(3000字以上）。

（三）示范校派出的管理干部1。

担任一定的实职，同时了解其他领域(部门）管理情况；2.参加挂职学校或者部门相关会议（校务会或处务会等）；3.指导挂职学校的办学、管理等方面建设;4.开展校际之间的交流合作, 推进资源共享;5。

为挂职学校改革发展提出建议；6。

撰写挂职总结报告（3000字以上）。

(四）示范校派出的骨干教师1。

承担一定课时教学工作量；2。

指导开展挂职学校专业建设、课程改革等教育教学工作；3.组织开展各类教研活动；指导开展教育教学的科学研究；4。

指导开展专业教学团队建设；5。

外出挂职人员管理办法

外出挂职⼈员管理办法为进⼀步加强对挂职⼲部的管理和教育培训⼯作，需要对外出挂职⼈员做好相应的管理!为此，下⾯就不妨和爱汇⽹店铺⼀起来了解下外出挂职⼈员管理的相关资料，希望对各位有帮助! 外出挂职⼈员管理制度第⼀条为了切实搞好我市外出挂职⼲部管理⼯作，根据中组部《关于⼲部挂职锻炼⼯作有关问题的通知》(组通字[1994]26号)和组织部、的有关要求，特制定本办法。

第⼆条外出挂职⼲部，实⾏组织部与派⼊地组织部门双重管理。

挂职期间，组织部委托当地组织部门和挂职单位对挂职⼲部进⾏⽇常管理。

第三条外出⼲部挂职⼀般以3个⽉为宜，专业性挂职可安排2个⽉，综合性挂职可安排半年⾄⼀年。

第四条⼲部挂职期间应做好以下⼯作： 1、虚⼼学习。

了解发达地区的发展历程，学习他们如何抢抓机遇以及他们的发展⽅式、发展途径和发展经验; 2、履⾏好岗位职责。

积极主动地做好挂职岗位的各项⼯作，把所见、所闻、所思，记写成⼀本挂职⽇志; 3、宣传推介咸阳。

积极与当地组织、⼲部和企业家建⽴友谊，为加强两地合作搭建⼀座联系、沟通的桥梁。

⿎励⼲部挂职期间招商引资，成绩突出的给予奖励; 4、开展调研。

全⾯了解当地经济社会发展情况和主要经验，选择专题撰写⼀篇较为全⾯翔实的调研报告，为我市经济社会发展提供借鉴; 5、撰写⼀篇关于挂职期间的主要收获以及对咸阳发展建议的⼼得体会⽂章，挂职结束后专门召开会议交流⼼得。

第五条⼲部赴挂职地前，要组织挂职⼲部进⾏挂职培训，落实挂职任务，明确有关事项和要求。

第六条以挂职地为单位成⽴挂职⼯作⼩组，设组长1-2名，负责与组织部、挂职地组织部门及挂职⼲部之间的联络协调等⼯作。

第七条挂职⼲部要吃住在挂职地，不再承担原⼯作单位的⼯作任务。

第⼋条挂职⼲部因故请假3天以内的，应向挂职单位主要领导和挂职⼩组组长请假;3天以上的，经挂职单位主要领导和挂职⼩组组长同意后，报组织部批准。

第九条组织部采取定期不定期⾛访、固定电话查询等⽅式，对挂职⼲部挂职⼯作进⾏检查，对于违反有关规定的`，要进⾏批评教育，情节严重的，取消挂职资格。

大学干部、教师到企事业单位挂职锻炼管理办法

xx大学干部、教师到企事业单位挂职锻炼管理办法第一章总则第一条为进一步加强对挂职锻炼教师的管理，推进挂职锻炼工作的规范化、制度化，根据《xx省教育厅中共xx省委组织部xx省财政厅xx省人力资源和社会保障厅关于实施高校青年教师社会实践计划的意见》（x教人〔20xx〕x号）和《xx省教育厅关于做好20xx年高校中青年教师到企事业单位挂职锻炼选派工作的通知》（x 教秘人〔20xx〕xx号）等相关规定，结合实际，特制定本办法。

第二条干部、教师挂职锻炼工作坚持面向基层、突出重点、统筹协调、有序选派，严格程序、规范操作，明确职责、加强管理的原则。

第二章挂职人员的选派第三条选派条件、挂职岗位、挂职方式按省厅有关文件规定。

第四条挂职时间挂职时间原则上为一年。

如果工作需要，经挂职单位和学校同意，可以缩短和延长挂职时间，但最短不少于半年。

第五条选派程序1、各单位要结合工作实际，统筹兼顾，在不影响本部门正常工作开展的情况下根据选派条件择优推荐挂职锻炼人选；2、党委组织部（或人事处）汇总审核符合条件的人员情况，报学校研究，确定挂职人选。

第三章挂职人员的管理第六条挂职人员管理1、挂职人员派出单位要和挂职单位加强联系，为挂职人员提供必要的生活条件和工作环境，交任务、压担子，分配具体工作，落实培养措施，严格进行管理。

2、挂职期间由挂职单位和派出单位共同管理，以挂职单位管理为主。

保证在挂职单位的工作时间，兼职挂职要确保有一半以上时间在挂职单位工作。

有特殊情况须履行请假手续，请假时间在3天以内的，由挂职单位批准，超过3天的，由学校和挂职单位共同批准。

因身体健康等原因难以坚持工作，不能完成挂职工作任务的，经学校批准提前结束挂职。

第四章待遇及考核第七条挂职锻炼期间，挂职人员的一切人事关系不变，保留其原岗位、职务及工资等福利待遇，挂职结束后一般回原单位工作。

学校设立专项预算经费，用于挂职期间挂职人员的交通、通讯和生活补助，标准按省厅有关文件规定执行。

挂职锻炼人员管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强挂职锻炼人员的管理，提高挂职锻炼的质量和效果，促进干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规，结合本地区、本部门实际，制定本规定。

第二条本规定适用于在本地区、本部门挂职锻炼的公务员（含参照公务员法管理的工作人员，下同）。

第三条挂职锻炼人员的管理应遵循以下原则：（一）坚持党管干部原则，确保挂职锻炼工作符合党的干部政策要求。

（二）坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔政治坚定、业务精通、作风过硬的干部。

（三）坚持人岗相适、注重实效的原则，根据挂职锻炼人员的专业特长和实际需要，合理安排挂职岗位。

（四）坚持严格管理、关心爱护的原则，对挂职锻炼人员进行全方位的管理和指导，关心其工作和生活。

第二章挂职锻炼的范围和条件第四条挂职锻炼的范围包括：（一）上级机关、其他地区和部门选派到本地区、本部门挂职锻炼的干部。

（二）本地区、本部门选派到上级机关、其他地区和部门挂职锻炼的干部。

（三）本地区、本部门选派到企事业单位、社会组织等挂职锻炼的干部。

第五条参加挂职锻炼的人员应当具备以下条件：（一）具有良好的政治素质，坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

（二）具有较强的业务能力和实际工作能力，熟悉本职工作，具备一定的组织协调和解决实际问题的能力。

（三）具有良好的作风，廉洁自律，遵纪守法，群众基础好。

（四）身体健康，能胜任挂职锻炼工作。

第三章挂职锻炼的安排与实施第六条挂职锻炼的安排应当遵循以下程序：（一）提出申请。

挂职锻炼人员根据工作需要和个人意愿，向所在单位提出申请。

（二）组织考察。

所在单位对申请人员进行考察，提出推荐意见。

（三）审批决定。

所在单位将推荐意见报上级组织人事部门审批。

（四）下达通知。

上级组织人事部门下达挂职锻炼通知。

第七条挂职锻炼的时间一般为1年至2年，可根据工作需要适当调整。

第八条挂职锻炼的岗位应当根据挂职锻炼人员的专业特长和实际工作能力，结合单位工作需要，合理安排。

优秀年轻干部挂职锻炼管理办法

优秀年轻干部挂职锻炼管理办法优秀年轻干部挂职锻炼管理办法1 总则为进一步加强年轻干部的实践锻炼，提高年轻干部综合素质，根据公司年轻干部培养选拔五年规划总体部署，制定本实施办法。

2 培养方式2.1 挂职是指以培养锻炼为目的，选派干部到新单位（部门）任职，参与具体事务的一项阶段性工作。

挂职锻炼分为机关到基层、基层到机关、机关部门之间和基层单位之间等四种类型。

2.2 挂职时间一般为1年,挂职岗位可定期轮换。

2.3 挂职人员范围主要为公司副科级以上领导人员及优秀青年人才，挂职人员不占用挂职单位（部门）领导人员职数。

3 选派条件3.1 思想政治素质好，忠诚企业事业，想干事、能干事、敢担当、善作为，有强烈的事业心和责任感。

3.2 具有适应挂职岗位所需的基本专业知识和技能，有一定发展潜质。

3.3 年龄一般不超过45周岁，身体健康。

4 职责分工1/ 34.1 组织部负责制定挂职锻炼工作实施办法，编制挂职工作计划安排并统筹实施，负责挂职人员的选派、跟踪和考核管理。

4.2 机关部门和直属单位负责提出挂职需求，负责挂职人选的选送、培养和日常管理。

派出挂职人选的部门（单位）以下简称派出单位，接收挂职人选的单位（部门）以下统称为接收单位。

5 主要程序5.1 编制计划。

年初根据公司人才培养需要和单位实际，编制干部挂职锻炼实施计划。

5.2 确定挂职岗位。

组织部与公司机关部门及直属单位会商，确定年度可用于干部挂职锻炼岗位清单初步意见。

征求公司分管领导意见，经公司党委讨论后，确定可用于干部挂职锻炼岗位清单。

5.3 组织报名。

5.3.1 组织部发布公告，公布挂职岗位及有关要求。

5.3.2 报名与推荐。

机关到基层单位挂职采取个人申请与单位推荐的方式进行；基层到机关挂职主要以单位推荐的方式进行；机关部门之间和基层单位之间由组织部与相关单位（部门）会商并征求个人意见后推荐，并填写优秀年轻干部挂职锻炼登记表（见记录1）。

5.4 人员选配。

集团公司管理人员双向挂职锻炼管理办法

集团公司管理人员双向挂职锻炼管理办法本文档旨在规定集团公司管理人员在双向挂职锻炼中的相关管理办法和要求。

1. 概述1.1 为了提高管理人员的综合素质和能力，加强不同部门之间的交流与合作，集团公司决定实施双向挂职锻炼制度。

1.2 双向挂职锻炼是指将管理人员从其原岗位调至其他部门或企业进行实践锻炼，并将其他部门或企业的管理人员调至原岗位进行交流研究的一种形式。

2. 双向挂职锻炼的目的2.1 培养管理人员的全局意识和团队合作能力。

2.2 加强不同部门之间的沟通与协作，促进知识和经验的共享。

2.3 提高管理人员的专业素养和综合能力。

2.4 增进企业文化的融合和发展。

3. 双向挂职锻炼的方式和流程3.1 双向挂职锻炼的方式包括内部挂职和外部挂职两种形式。

3.2 内部挂职是指将管理人员调至其他部门进行锻炼，时间一般不超过6个月。

3.3 外部挂职是指将管理人员调至公司所属企业或合作伙伴企业进行锻炼，时间一般不超过1年。

3.4 管理人员双向挂职锻炼的流程如下：- 申请：管理人员向上级申请双向挂职锻炼，并提出详细的计划和目标。

- 审批：上级领导对申请进行评估和审批，确定挂职锻炼计划。

- 分配：确定挂职的具体部门或企业，并进行安排。

- 实施：管理人员按照挂职计划进行实施，完成挂职任务。

- 领导交流：双向挂职期满后，管理人员向上级领导做挂职期间的总结报告，并进行经验交流。

- 考核评价：根据挂职期间的表现，评估管理人员的综合素质和能力提升情况。

4. 双向挂职锻炼的管理要求4.1 挂职单位应制定详细的挂职计划，明确挂职人员的任务和责任。

4.2 挂职人员应按照挂职计划，认真履行挂职任务，积极参与挂职单位的工作和研究。

4.3 挂职单位应为挂职人员提供必要的培训和指导，帮助其适应新环境和工作。

4.4 挂职期间，挂职人员应与所在部门或企业保持密切联系，及时报告工作进展和问题。

4.5 挂职结束后，双方应进行经验交流和总结，提出改进建议和意见。

后备人才挂职锻炼管理办法

储备干部挂职锻炼管理办法一、目的为管理类后备人才能得到实操锻炼机会，切实落实公司人才梯队建设，真正为公司可持续发展提供人力支持，特制订本办法。

二、挂职锻炼定义本办法所称的挂职锻炼，是指根据公司人才梯队建设需要，对各部门部分后备人员，在一定时间内通过挂任一定职务，在实践中进行见习培养的一种方式。

本次挂职锻炼，后备人员所挂职务为部门负责人职务，为各部门见习经理。

三、挂职人员的产生1、挂职人员的选定，由各个部门负责人根据部门人才梯队建设实际情况，从雄鹰计划中选出一名挂职人员，填写《储干挂职锻炼人员推荐表》后交行政人事部。

2、行政人事部对各部门推荐的挂职人员进行审核确认，将确认名单在公司范围内予以公布。

四、挂职锻炼时间：6个月五、挂职锻炼职责部门负责人：部门负责人为挂职锻炼工作的第一责任人，负责本部门挂职锻炼人员挂职期间的培养、指导、监督和考核。

1、负责岗前培训，使其明确挂职岗位职责、工作流程和标准；2、负责安排具体工作，比如需要承担的工作职责和工作任务；3、负责指导提高挂职人员的管理、统筹协调能力；4、有意识的安排挂职人员做一些时间紧，任务重，突击性较强的实际工作，使他们在实际工作中经受锻炼和考验；5、帮助制定挂职锻炼计划，跟踪挂职锻炼人员的工作和思想状况；6、对挂职人员的绩效考核。

行政人事部：负责挂职锻炼工作的整体计划和安排，对各部门挂职锻炼工作进行监督和考核。

六、挂职人员的权力和义务权力：后备人才挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。

按照所挂职务，赋予相应的权力。

1、享有所挂职务对应的权力，比如部门经费审批权限，部门人事管理权，部门员工绩效管理权，部门员工工作分配权，部门活动及会议组织权，部门日常管理。

以上所有权限由挂职人员初审，部门负责人进行复核。

2、参加公司重要会议，挂职人员必须参加体系会议以及公司季度、年度经营分析会及其他指定参加的会议，使挂职人员掌握公司生产经营情况，提高挂职人员的信息量和全局观念，掌握公司的工作重点。