奥美360度品牌管家经典概述
(完整)360°品牌管家
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品牌管家六个步骤
信息收集
品牌检核
品牌检验
如何利 用品牌 写真
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第三步 品牌探测(The Brand Probe)
研究的四个阶段按以下执行; 第1阶段
征集50/60位品牌忠诚的回答者,邀请他们每天记下品牌使用 的情况; 喜欢/不喜欢;满意;使用中的感受;他人的反应;选购的理 由,等等。 分析胰占怯并挑选10位清晰的品牌回答者进入第二阶段... 第2阶段 第二阶段由两个处于观察中的移放品绫┯会议组成。 10位消费者由代理商客户的品牌团队观察。 10位专业人员由消费者小组观察。 第3阶段 把两个群体合并到一起;把他们分成各由5人组成的四个混合 小组,以讨论和准备。 第4阶段(可以直接第2阶段) 举行一个由所有二十位参加者参加的、发言形式的品牌一嵋橛 ,保持一种椅侍夂突卮鹩形式的争论。 从这种观点的交换中你能形成你自己的结论。
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第一步 信息收集(Information Gathering)
品牌管家过程的每一步是彻底了解你的品牌。当然,从品牌 管家的内容看来,不能独自做这项工作,要和团队在一起。 这些都意味着公司中的每人都与品牌有关。回顾所有关于品 牌的知识,包括
产品细节—它的利益,成分,它的物理形式和功能属性, 它的历史等等 消费者—大量使用者,轻度使用者,当前的,已失去的以 有非用户;他们的行为和态度,他们生活在哪里以及正在 做些什么等等 竞争—直接和间接的,范围,趋势等等 环境—品牌背后的公司,和较广阔的环境,社会,经济, 政治,文化等等
奥美广告公司360度品牌管理
From Brand Scan to Challenge 从品牌扫描到挑战
A Composite of Six Interrelated Equities 6个方面资产的组合
Product 产品 Visual 视觉 Channel 销售渠道 Customer 消费者 Image 形象 Goodwill 商誉
Stimuli for Customer Equity 消费者层面
At what point in their lives, and for what reasons, do customers start and stop coming to the brand?
在生活中的哪些点?基于何种原因?消费者开始接触品牌或不 再接触本品牌?
如果有一系列产品,他们是否让主张变得更清晰或者更混 乱?
If you had a free hand, are there any things about the product (presentation/design/size etc) you would change to make it more attractive?
品牌是否引领或追随在市场中的潮流?
Who feels closest to the brand - a discrete group, or a wide range of people?
哪些人与品牌最接近?部分人群还是广泛的人群?
Stimuli for Image Equity 形象层面
Is there a strong idea underpinning the brand’s image?
Prejudices偏见 Retail environment零售环境 Quality 质量 Taste Receptionists style Design and colour 口味 接待人员的风格 设计和色彩 Line extensions Telemarketing scripts电话行销记录 产品延伸 Sales promotion Employee Service experience 促销活动 relations 服务经验 The way the telephone is answered 雇员关系
奥美品牌管家流程
奥美360°品牌管家流程(完整稿)?奥美360°品牌管家流程(完整稿)品牌管家--------奥美珍视客户的品牌,一如珍视自己的品牌。
【将VI规划、广告、公共关系、媒介、顾客关系、互动等等手段加以整合,运用专业方法打造及呵护品牌,并在品牌与消费者之间建立有效的沟通,奥美称之为360度品牌管理。
】奥美的品牌管家之道,是一个完整的作业过程以确保所有活动都能反映、建立并忠于品牌,以期积极主动地去管理产品与消费者的关系。
我们深信,品牌只有在下列状况下,才会欣欣向荣:当有人对品牌付出爱心、情感、关怀时;当有人真正了解并重视目标对象的生活时;当有人与使用者或潜在对象保持亲密且定期的对话时。
每一次与消费者的接触,都是在建立品牌。
这就是奥美360度品牌管家的基本精神。
品牌管家"可以简单地划分为以下六个步骤:1、信息收集2、品牌检验3、品牌探测4、品牌写真5、如何利用品牌写真6、品牌检核移放乒芗矣可以说是一个过程即建立品牌后,还要不停地遗嘤(C)铀??钏?伦吵沙ぃ?诳突Ш拖?颜咝闹懈?呒壑怠移放乒芗矣的责任就是协助广告主,管理品牌资产,它可分解为两个目的:一、建造今日的品牌,达成短期的销售业绩;二、忠于品牌核心价值和精神,使品牌经久不衰。
第一步信息收集(Information Gathering)品牌管家过程的每一步是彻底了解你的品牌。
当然,从品牌管家的蓁内容看来,不能独自做这项工作,要和团队在一起。
彝哦佑,意未着公司中的每人都与品牌有关。
回顾所有关于品牌的知识,包括:产品细节它的利益,成分,它的物理形式和功能属性,它的历史等等消费者大量使用者,轻度使用者,当前的,已失去的以有非用户;他们的行为和态度,他们生活在哪里以及正在做些什么等等竞争直接和间接的,范围,趋势等等环境品牌背后的公司,和较广阔的环境,社会,经济,政治,文化等等第二步品牌检验(The Brand Audit)品牌检验可以看成是一种彻底的努力,即把感情、印象、联系、意见、记忆中的闪光点、期望、满意,以及批评和失望,不管正面的还是反面的,这些无形的因素统统融合在一起,从而形成关于品牌的消费者认知。
台湾奥美公司360度品牌管家之道
360度管家的功能
1、提供一种创造杰出点子的方式,促使品牌向前 迈进。 2、确保品牌在与消费者的每一次接触都能保持其 一致性。 3、找到最佳消费者参与的机会,全力集中出击。 4、协调改善客户与其顾客的关系。 5、提升客户的市场价值 (市场占有及利润 、股 票价格) 6、不断运用新的机会,持续增加客户未来的价值。
案例分享(Case)台湾的成品书店
台湾的成品书店是台湾最大的书店,在全 岛各地都有连锁店,店面装潢优美,书目 众多,我们是如此建立起品牌的。
一、品牌检验(Brand Audit)
评估“成品”品牌的现实牌探测(Brand Probe)
搜寻“成品”品牌的可能走向 ——商圈管理顾问 ——商圈相关专家 ——上海出版社 ——报刊杂志编辑
我们必须
1、评估一个品牌在这6个资产上的优势及 劣势; 2、决定这个品牌该做些什么以更强大; 3、定义由品牌面临的挑战。
品牌小组必须知道
1、产品:产品的功能足以支持品牌; 2、形象:品牌形象是否够强,且能与消费者共鸣; 3、顾客:品牌是否有一群忠实的顾客; 4、通路:品牌在同路上是否发挥杠杆效应; 5、视觉:品牌是否呈现清晰、一致且有差异化的 呈现方式; 6、声誉:品牌是否由其影响力者背书并被社群所 接受。
C、左岸咖啡馆。这是来自法国巴黎塞纳河左岸的一家充满人文气质 的咖啡馆,一个诗人、哲学家喜欢去的咖啡馆所寄卖的咖啡。
D、唐宁街五号。英国首相官邸厨房,平日招待贵宾访客所提供的咖 啡。 这四个场所,经过八场消费者座谈会的讨论及测试,人们认为左岸咖 啡馆所寄卖的咖啡最有价值感,他们也愿意出最多的代价。
六、品牌概念
奥美360度品牌管家
奥美360度品牌管家奥美国际(O&M)在20世纪90年代初提出了“品牌管家”(Brand Stewardship)的管理思想。
品牌管家实际上是一套完整的企业规划,用以确保所有与品牌相关的活动都反映品牌本身独有的核心价值及精神。
奥美国际(O&M)在20世纪90年代初提出了“品牌管家”(Brand Stewardship)的管理思想。
品牌管家简单地说,“品牌管家”意味着理解消费者对产品的感受,并将之转化为消费者与品牌之间的关系。
到20世纪90年代中叶,随着整合营销传播(IMC)观念的风行,奥美又提出“360度品牌管理”。
360度品牌管理强调在“品牌与消费者的每一个接触点”上实行传播管理。
奥美的品牌管理之道,是一个完整的作业过程,它确保所有的活动都能反映并忠于品牌,以及积极地去管理产品与消费者的关系。
涵义阐释奥美的“360度品牌管家”是一个完整的作业过程,以确保所有的活动都能够反映、建立,并忠于品牌的核心价值和精神。
360度品牌所谓360度品牌,就是对品牌及其产业的知识积累和对不同的人、不同的产业的整合能力。
简单地说,就是研究消费者与产品的关系。
一个品牌的抽象面,应该包括:(1)消费者如何接近品牌;(2)消费者的使用经验;(3)消费者的友谊和感受;(4)消费者的想法和态度;(5)消费者的需要和欲求。
360度所谓360度,就是:(1)每一个与消费者的接触点都能达到预期的效果;(2)每一个接触点都能准确地传达信息;(3)经验更加容易获取、信息更加丰富。
努力方面累积品牌资产,要从六方面去努力:(1)产品(2)声誉(3)顾客(4)卖场通路(5)视觉识别(6)形象十个特征1、卓越地传达品牌的核心价值和核心利益点2、品牌的一切与时代的进步息息相关3、价格策略优异,能够得到消费者的充分认同4、定位适中,同质性和差异性简古5、广告的诉求和品牌的形象能够保持持续一致6、品牌组群组合具有系统性7、能够不断整合行销资源提升品牌资产8、品牌经理充分认识品牌对消费者所代表的意义9、长期有力的广告支持和营销努力、管理和制度支持10、能够长期检视品牌资产的来源管家流程品牌管家"可以简单地划分为以下六个步骤:1、信息收集2、品牌检验3、品牌探测4、品牌写真5、如何利用品牌写真6、品牌检核第一步信息收集(Information Gathering)品牌管家过程的每一步是彻底了解你的品牌。
360度品牌管家理论案例
360度品牌管家理论案例阿波:现在中国,各种品牌创建理论非常流行,如定位理论、整合营销理论等,我们都知道奥美以360度品牌管理方法闻名,你一直是这一理论的倡导和推动者,你能简要地介绍一下这个理论吗?夏兰泽:创建品牌可以有不同的理论,但对企业来说,关键是如何让自己在竞争中和别人区别开来。
我们讲的360度理论,就是讲如何以全方位的角度创建品牌。
五到十年前我们谈到创品牌其实很简单,打广告让大家都知道我就行了。
但现在随着时代的发展我们发现,创建品牌单靠广告是远远不够的。
我们把自己的品牌推荐给顾客时,要看看它与顾客接触的每个联系点,然后把握这每个联系点作为一个机会点,来推广宣传自己的品牌。
比如产品的包装如何更吸引人、传递出你的品牌理念;产品的使用说明书写得更贴切引人;甚至你送产品的车辆也可以成为宣传你品牌的载体。
虽然这些都是很小的细节,但正是这些细节塑造了你的品牌。
阿波:能不能举一个具体的例子。
夏兰泽:我们给BP公司设计了一种一次性的咖啡杯,上面印上BP的标志,写上几句品牌主张。
在美国,加油站边上一般都会有小的咖啡店,人们加完油后会去喝上一杯,而这正是一个很好的BP品牌与消费者接触的联系点。
消费者拿着这样的杯子喝咖啡,就会对BP品牌留下好印象。
阿波:但我听许多企业讲,360度的理论很好,但要抓住这么多点花费太高了。
夏兰泽:这是一个认识错误。
因为这些联系点本来就是客户应该做的。
比如BP公司平时会搞许多促销活动,它也会让顾客喝咖啡,也需要杯子,但如果我们没想到这个杯子可以成为传递品牌的信息的工具,那不就是白白浪费了吗?任何产品都需要车辆运输,但如果没利用它来宣传自己的品牌,那这个机会点也浪费了。
这并不需要企业为此额外支付许多钱。
奥美蝴蝶模型品牌360°罗盘和品牌三角形
Image
是否品牌形象很强并且吸引消费者 形象
Customer
消费者 品牌消费者的特权有多强
Product
产品的表现如何支持品牌 产品
Brand
品牌
Channel
通路 通路环境对品牌的影响
Goodwill
是否品牌被“影响者”和社会团体认可 商誉
Visual
视觉 是否具有清晰持续和差异化视觉
[品牌形象] Brand image
品牌动漫化,拉近消费者的距离
设计出三只超萌松鼠logo,并贯穿这个产品系列。直击80、90后网 购一族心理防线,任何一个正常的人类都会为松鼠可爱而心生好感
[品牌消费者] Brand Consumers
关爱的80后白领,建立主人文化
从网店装潢到客服沟通,无不洋溢着关爱80后的气息。 具体表现为把自己当松鼠,把消费者当主人的。
Nike的品牌定位三角形
隐藏的人性 人们需要鼓励
消费者
宣传产品利益
给予人们鼓励
பைடு நூலகம்竞争者
差异化 运动并非只属于专业人士
运动是一种态度
N—ik—e
马上行动 的倡导者
产品相似化
产品力
改变 消费者对运动的认知
27年坚持未变的定位:Nike—Just Do It.
如何让消费者感知品牌?
“六大科室”为品牌进行“健康检查”
位居2015年全球品牌影响力第9名, 甚至跻身于全球最具价值服装品牌第28名,
历经多年的全方位品牌营销, Nike已成为全球最为知名的常青藤品牌之一。
小结:对于品牌来说,有形和无形的资产是相互影响、相互修正的
[有形]
产品、服务、装修
用户、体验、口碑、 认知……
奥美360度品牌管-1
长期管理的 目前管理的 短期管理的
• 建议
集中焦点于360度品牌管理,以增加我们的价值。 进而使我们在客户认定的重要性回升
我们希望成为一家怎样的公司?
品牌无限公司
所谓无限
甚至不为我们的客户 我们的一切作为,都是为了品牌
管家(Steward)这个字的出处: 猪栏的守护者
• 对其他所照料的动物的繁殖、饲养、 健康、市场价值及其所有负责
• 最终为雇主的名声和财富负责 • 这个责任如处理得不好,会被处死
对我们来说死刑就是给客户开除
品牌管家
• 肩负品牌所有责任的人,包括品牌的诞 生、成长、健康和市场价值
低价、战术促销、通路私有品牌 • 消费者比较宽大为怀 • 占有率比较稳定 • 通路的杠杆效应 • 产品线延
一个企业可以拥有最强大的资产!
• 在未来,市场上真正的竞争将介乎于 公司与公司之间声誉的差距
• 未来的行销是品牌的战争-品牌互争长短的竞争, 商界与投资者将认清品牌才是公司最珍惜的资产, 此概念极为重要。因系有关如何发展、强化、防 卫与管理生意业务的一种远景·······拥有市场比拥 有工厂重要多了,唯一拥有市场的途径是拥有具 市场优势的品牌。
什么是产品,什么是品牌?
产品是工厂生产的东西 品牌是消费者购买的东西
消费者拥有品牌!
定义产品和品牌
• 产品
-对产品功能的使用经验
-有形的、摸得着、感觉 得到、看得见
-有外在属性,有风格式 样,特性、价格
-使满足消费者对其功效 和价值的期望
-但这些只是产品特点
• 品牌
奥美360度品牌管理论述
Agreed Structure for a 360 Degree Agency(360度代理商结构)
HEAD OF COUNTRY
Country P&L 地区损益
Head
Head
Consulting
Head
Head
Head
IMAGINEERS
Sales Promotion Adv Multi-disciplinary Brand Teams
What Sort of Company Do We Want to Be? 我们希望成为一个怎样的公司?
The Unlimited Brand Company 无限品牌公司
Unlimited
• We cross disciplines in a 360 Degree way 通过360度思考跨越专业 • We cross borders 跨越边界 • We challenge barriers 挑战障碍 • We take it all the way through 我们全方位运用 Insight...Ideas ...Execution ...Evaluation 洞察…IDEA…执行…评估 • We build the brand to its full potential 我们将品牌建立至极限
Six inches wide 6英寸宽 Grey and wet Mysterious
A Brand Is The Totality Of What The Customer Experiences 一个品牌是消费者所经历的总和
Corporate reputation Collective memory 企业声誉 Packaging包装 记忆累计
Why 360 Degree Branding? 为什么产生360度品牌管理?
奥美的360度理念
奥美的360度理念导语每一则广告都是建立品牌个性长期投资的一部分。
奥美的创办人大卫·奥格威在奥美公司的每一个办公室墙壁上都挂有一幅陈述其企业任务的标语:“对最珍惜品牌的人而言,奥美是最被重视的代理。
”而这种信念一直都是奥美文化的基础。
在奥美广告人看来,广告的目的必须是建立品牌。
奥美为实现建立品牌的承诺建立了一套理念与作业方式,并称之为“品牌管家之道”。
品牌资产有六大层面:形象、声誉、产品、顾客、通路和视觉,通过360度的思考和执行,可以从这六个层面对品牌产生一个正面的作用。
360度品牌管家就是在品牌与消费者接触到的每一个点,都呈现一个适当切中的讯息,才能在关键时刻产生最大的冲击力。
另外,360度品牌管家的最终目的是在帮助客户管理并累积品牌资产。
“360度”被奥美自认为是立身和竞争优势之本。
360度品牌传播的方法在于它不局限于目标消费者接触点的数目,它总在寻找媒体机会,创造行销活动,无论何时何地都使消费者与品牌的互动最大化。
换句话说,360度品牌传播从解决问题入手,用量身定制的方案解决问题。
针对“品牌挑战”,很可能的解决方案不仅仅局限于“广告”,又包括员工培训、公共关系或更好的销售渠道。
在这个理念中,每个消费者接触点都在建树品牌;所有的营销传播都反映了对消费者的相同洞察;所有的媒体,从电视到包装,从网站到销售,都在为品牌做贡献。
换言之,一个品牌出现问题,那么可在品牌的六个领域(也就是品牌的六个资产)上来分析它,包括产品(产品力表现如何)、形象(品牌形象是否强大和富有魅力)、客户(品牌的客户群是否强大)、渠道(在贸易环境中,品牌的力量是否可以被有效的利用)、视觉(品牌表现是否清晰、持续和差异化)、商誉(品牌是否获得有影响力人群和其生活的社区的支持)。
用一张蜘蛛网图画出来,能直观地知道问题所在。
当奥美被指定为IBM的代理商时,IBM的品牌形象在走下坡路。
IBM曾是个杰出的品牌,科技的龙头老大,美国品牌的最高标准,成功地成为其产业的主导力量。
奥美公关360度品牌文案
奥美公关360度品牌文案总监:邱慧敏PPT汇报:张小钰PPT制作:王小云文案撰写:刘瑞秋资料搜集:徐春雨目录一·简介(一)时间地点(二)愿景,重点,企业文化(三)企业主管(四)主要客户二·360传播方案(一)什么是奥美360度品牌(二)奥美360度传播目标(三)如何实现目标(四)360度传播方案(五)奥美360度品牌管家(六)360度品牌传播途径三·360度经典案例——动感地带(一)动感地带2011年年度策(二)动感地带品牌回顾(三)动感地带市场分析(四)我们的优势(五)动感地带发展目标(六)动感地带品牌发展思路(七)动感地带品牌建设工作部署(八)工作实行四·总结一.简介:(一)时间地点:1980年成立于美国纽约的奥美公共关系国际集团(简称:奥美公关)是世界十大专业公关公司之一,它和奥美广告等姊妹公司分享同一企业品牌。
1995年开始在中国大陆设立分公司,目前已成为国内最大的公关企业。
(二)愿景:被重视传播之道者所重视,成为客户的关键合作伙伴之一。
重点:我们的客户.在奥美公关,我们的成功用客户的成功和满意度来衡量企业文化:“态度”、“关系网”、“勇气”、“创造力”、“机智”、“好奇心”、“信任”(三)企业主管:1. 奥美公关前任CEO 现任董事长玛莎——斯夫曼* 她是奥美公关国际集团27年来不容置疑的当家人;* 她被权威机构评为“全球公关界50位最有影响力的女性”;* 她始终坚信真相决定企业成败;* 她率先将数字化营销概念带给企业客户;* 她认为:“服务一流客户的前提是,首先将自己培育成一家持续进步的一流公司”2. 奥美新任全球首席执行官--柯锐斯* 一次“艾美奖”提名* 亚洲《公关周刊》“2007年度公关风云人物”* 从亚洲公关大奖、“纽约电影电视节”和“亚洲电视大奖”等多个奖项中载誉而归(四)主要客户:大多为国际知名企业,包括:诺基亚;国际商业机器(IBM) ;联合利华;美林证券;陶氏化工;Asia Info ;福特汽车;苏格兰投资发展局;辉瑞制药;百时美施贵宝;《商业周刊》会议部等。
奥美360度品牌传播与管理
未来展望
预测数字化时代品牌营销的发 展趋势和创新方向。
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未来趋势预测与行业挑战应对
消费者需求变化对品牌影响分析
消费者需求多样化
随着消费者需求日益多样化,品牌需要更加关注目标受众的细分 和个性化需求,打造差异化竞争优势。
品牌价值观共鸣
消费者越来越注重品牌所传递的价值观和生活方式,品牌需要塑造 独特的品牌形象和价值观,与消费者产生情感共鸣。
ABCD
《品牌传播学》- 余明阳著
深入剖析品牌传播的原理和策略,适合进阶学习 者提高。
各大品牌官网及社交媒体账号
观察和分析品牌的实际传播策略和效果,培养对 品牌的敏感度和洞察力。
THANKS
感谢观看
运用数据分析工具,深入了解目标受 众的需求和行为特征,为数字营销提 供决策支持。
优化网站内容和结构,提高品牌在搜 索引擎中的排名,增加品牌曝光度。
社交媒体营销
通过社交媒体平台,与目标受众进行 互动和交流,提升品牌知名度和美誉 度。
内容创意及运营策略
内容创意
创作具有吸引力和传播力的内容 ,如文章、视频、图片等,以传
消费者决策路径变化
消费者决策路径日益复杂,品牌需要优化传播策略,在关键触点上 与消费者进行有效沟通。
新兴科技在品牌传播中应用前景展望
大数据与人工智能
01
运用大数据和人工智能技术,实现精准的目标受众定位和传播
内容个性化,提高品牌传播效果。
社交媒体与内容营销
02
充分利用社交媒体平台,打造有趣、有料的内容营销,吸引消
递品牌价值和吸引目标受众。
内容运营
通过定期更新和维护内容,保持与 目标受众的持续互动和交流,提升 品牌忠诚度。
奥美:360品牌管家核心模型
360 品牌管家核心模型Version 5 23/3/99360º品牌管家•对于产生改变的基本看法和要求•超越老式的“整合”为什么360º比“整合”要好•一种的工作方式,令multi-discipline teams 从开始就更加投入-不同于silo-driven 式的策略发展过程•以discipline-neutral way方式发展创意,再带入专门的传播工具-不同于某种discipline 主导的方式•找出真正的Involvement Ideas, 结合每种媒介的优势去执行-不同于只是在不同的媒介上保持一致的声音和面孔360º品牌管家•让我们思考整个品牌,并识别去与品牌面对的真正的挑战•在对付这些挑战时,启发各专门的disciplines的潜在的inputs•帮助我们加强品牌在消费者生活中,在每个接触点的关注度•确保最终的解决方案都有品牌的sensitive,不管是否-单一的,双重的或多重的discipline-奥美的公司提供所有的执行或部分执行360º品牌管家不是•一系列的策略forms•列出每一件可能要做的事情的工作清单•我们展示给客户的作业过程•将某一个discipline的专才转变成所有discipline的全才的方法次序•在三个阶段都有一个自我的次序去move through 相应的过程,并形成三产生•但是360º的思考是holistic.在每一阶段都需要参考上一阶段所得到洞察来作为激发点,并检查整体的一致性品牌检验品牌扫描品牌世界探索在品牌与其顾客之间的各个接触点上,我们可以如何使他们产生最大的相互之间作用品牌写真挑战关注领域确定在什么地方品牌可以强化它对人们生活的冲击力工作方式•品牌扫描: 集合团队成员一起质问品牌的资产并确定面对的挑战-必须包括MindShare的成员-可以包括创意人员(如果他们与品牌有密切的关系)•品牌检验: 任用‘fingerprinting’和其他投射技巧,透过与消费者的直接接触,去收集对消费者的洞察•品牌世界: 再次集合团队成员来确定关注领域(Involvement Area)和相互作用的接触点-必须包括MindShare成员-应包括创意人员换句话说,360º品牌管家应该是我们最自然的工作方式品牌扫描品牌扫描: 目的•引入360º的视野去收集信息•一系列简单的问题,设计用来诊断品牌所面对的基本挑战-对品牌的健康体检•一个了解品牌在哪里会出现断裂的检核表•在策略发展阶段推动‘out of silo’的思考方式•必须包括所有专门传播领域的成员,包括品牌扫描: 原理•一个品牌是由不同的内部相互关联的资产所组成•我们需要理解每一种资产的强势和弱势•我们不应该假设知道哪里有解决方案,而应该尝试去找出真正的问题和挑战,再寻求解决的方案强壮的品牌资产非常重要品牌扫描帮助我们了解•品牌的资产是否被很好界定并有吸引力?•品牌可以做什么去建立更强的关系?1. 品牌的资产是否被很好地界定并具有吸引力?我们需要知道...1. 产品产品的表现如何支持品牌的方式2. 形象品牌的形象是否够强和够吸引力的强度3. 商誉品牌被社会大众普遍认同的程度我们还需要知道...4. 顾客品牌在顾客franchise上的真正强势所在5. 视觉品牌是否展示给公众一个清晰的,一致的和独特的视觉形象6. 通路品牌在通路上被良好地leveraged 的程度2. 品牌可以做什么去建立更强的关系?我们需要发掘...贯穿六个领域的资产...•什么类型的活动会在消费者对品牌的体验中令他们对品牌更加投入?•是否有任何独特的媒介或接触点会给这个品牌一个新的dimension?产品1.是什么使这个产品更优于其他竞争对手?2.产品的表现是否在所有方面都达到期待?3.还有哪些产品的特性,如果被更好地了解,将会提升它的吸引力?4.这个产品是否有最合适的价格—价值平衡点?5.如果有一系列的产品,他们是令到proposition更清晰,还是更模糊?怎样的?6.如果你有一双自由的手,你是否想改变这个产品的某些方面(如presentation / 设计/大小等)以便它更具吸引力?•本品牌是否有不健康的地方?•是否有关键的顾客是本品牌所没有适当地重视的?•有没有哪些特别的传播工具是可帮助半品牌变得丰满起来?•本品牌可以做什么去建立更强的关系?•本品牌在与消费者接触的各个点上是否保持一致?Image1.这个品牌拥有的价值观和态度是否与今天的市场相关?2.这个品牌引导还是跟随市场的趋势?3.什么感觉与本品牌最接近—不同的人群,还是一群广泛的群体?4.本品present 给目标对象的方式与竞争对手相比有多大的独特性?5.在品牌形象后面,是否有一个很强的idea?6.品牌的share of voice 在较大程度上影响到品牌的形象?7.如果有形象上的弱点,它是因为被错误地presented 或是因为没有被正确地支持呢?Goodwill1.是否有任何社会趋势可能会增加或减少将来对本品牌的需求?2. 有没有任何外部的问题会影响到本品牌?是管正面,还是负面/3.普遍来讲,什么人会对这个品牌或消费者的购买决定有大的影响?4.媒介报道这个品牌时的态度如何?5.行业的专家对于向其他推荐这个品牌的态度如何?6.在舆论上,这个品牌的表现是否达到期望?7.这个品牌是否是一个良好的社会公民?8.品牌的内部员工对品牌的态度如何?他们的行为是与CEO的理念一致?顾客1.消费者在他们生活中的什么时机,因为什么原因而a) 开始使用这个品牌? b) 或停止正使用这个品牌?2.本品牌在应该是其自然使用者的人中是否普及?3.在寻求新的顾客时,在多大程度上本品牌是针对其最大购买量的人?4.谁在影响本品牌的购买者或使用者上更加重要?5.本品牌最好或最忠实的顾客对本品牌的价值如何?6.本品牌是否过分依赖其忠实消费者或者是不断地有新的消费者加入?7. 本品牌是否在其顾客的开支中是否得到一个合理的份额?8.本品牌对待其最好的顾客是否象对待customers for life (衣食主顾)?视觉1.在多大程度上品牌的look & feel 与支持品牌的企业理念和价值观是保持一致的?2. 企业与品牌的关系是否升了温3. 从品牌来看,颜色、logo、标志、符号等视觉元素与品牌的结合是否够好?4. 品牌的所有视觉元素是否给人一种A)时代感B)领导类别潮流的印象?5. 较大程度上品牌有一种无处不在的感觉?6. 品牌在售卖的视觉冲击力是否够强?7. 较大程度上,品牌的所有视觉元素都保持一种相互一致的感觉?e通路1.本品牌不同通路的组合是否对品牌的销售和形象都达到最佳效果?2. 在最重要的通路上,本品牌是否被有效地distributed和陈列?3. 较大程度上,salesforce活动被有效地整合在通路策略中?4.5. 本品牌对通路的重要性如何?经销商对品牌的感觉如何?6. 潜在的顾客对于在哪里可以找到本品牌了解多少?是否足够?7. 生意伙伴们是否合作以达致对本品牌的最大好处?8. 售后服务是否有效地支持本品牌?挑战COMPASS Dial罗盘它是…•一个帮助我们在品牌扫描过程中发掘六种品牌资产的工具-展示品牌可能面对的主要问题I-确保我们不是错误地诊断问题•提供系列可供使用的接触点,帮助我们强化品牌的Involvement Area罗盘它不是...•360º品牌管家的是一个名称•确保我们重视沟通每一种品牌资产的方式品牌检验什么是品牌检验?•识别是消费者与品牌相关联的无形感觉、印象、联想、观念、记忆等-我们在消费者的心目中处于什么位置?•通过调研在顾客中得到有关的资料,但却是由我们自己去填答问卷?-投射技术很关键•将我们带入品牌与消费者关系的核心,并要求我们将关系联系到竞争环境中有什么改变的地方?更新原来的品牌管家过程•依据一个简单的逻辑,中心组合某些问题-from diagnostic spontaneous, deeper held associations-to evaluative contextual judgements•将原有的“品牌机会”的问题合并到品牌检验中,作为一个桥梁去消除从品牌消费者关系核心中的无形资产到真实世界中使用传播工具之间的缺口1.思考哪些可以激发联想这个品牌得具体事情…a)当停到这个品牌时,什么东西最先跃入您的脑海?b)还有什么?»视觉的或形象的?»包装或产品的元素?»一点广告的形象?»符号或标记?»其他品牌印象c)什么样的人你会将他们联系到这个品牌?你对他们的感觉如何?2.思考这个品牌在你心中产生的感觉和共鸣...a)使用这个品牌时,你有什么特别的感觉和情绪?b) 有哪些个人的记忆、经理和联想出现在你的脑海?c)这个品牌在你生活中带给你哪些别的品牌无法实现的东西?»它有哪些独特的贡献»它带给你哪些关于使用这个类别产品的独特东西3.现在让我们走出品牌使用者的角色,思考所有这些洞察所带来的启示...a)这些洞察对品牌有什么暗示或意义?b)这个品牌的情绪如何?c) 这个品牌所引起的感觉和联想与其主要竞争品牌所引发的有何不同?4.最后,任用你对整个社会上所发生的事情的印象...a)你觉得在人们生活的发生发生的哪些事情可能会影响到他们与本品牌的关系?b)在整个社会上究竟什么人或什么事情会真正令他们感觉兴奋,而本品牌可以加以利用?c)在市场上有什么新的东西会影响到他们对本品牌的感觉?d)你设想中竞争对手将会做什么可能会损害到这种关系?品牌写真品牌世界品牌世界是什么?它是...•探索品牌在何处可以最自然地被involved 到人们的生活中•在最理想的时间、地点、行为或态度上品牌世界是什么?它不是...•一个对消费者生活的世界的单调的快照,或仅仅是对大千世界的一个描述•提出一个不实的承诺或纯粹是幻想它是...•探索品牌在何处可以最自然地被involved 到人们的生活中•在最理想的时间、地点、行为或态度上品牌世界是什么?•它本质上是一个发掘如何有创意地任用媒介的过程-在消费者的世界里,哪里是最好地地方去令品牌进入?-不同的接触点如何能强化他们对品牌的体验?-我们如何能最大限度发挥不同接触点之间的相互作用?品牌世界极为重要•在足够的深度上了解品牌之后,它确保...-将品牌投射到外部世界上-对品牌的理解不是静止不变的,而是对变化的事情充满敏感-保持植根于真实世界—在消费者生活中的某一层面,品牌可以通过involvement 将其放大-在最前端就将媒介融入品牌创意中,而不只是事后让它配合如何进入品牌世界?•不是通过提出一些朴实的问题,如:“产品在人们生活中的角色是什么?”•而是通过提问-利益点的利益点是什么?-品牌如何能够更好地触及消费者的生活r?-有哪些令他们投入的地方或活动可以让品牌分享?品牌世界: 做什么•整个小组的Workshop•检视品牌的潜在involvement•脑力激荡出involvement 的机会•将involvement 的机会联系到可能的接触点上结合到媒介的品牌管家消费者接触检验品牌扫描品牌检验品牌世界。
从奥美的360度品牌管理解析肯德基品牌战略
文 海 艺 苑
L T ARY GAL E I ER L RY et 科 d, 园 地
从奥美 的 3 0度品牌管理解析 6 肯 德基 品 牌战略
强有力的 品牌能帮助建立 鲜明的 自我形象 , 人们购 买不
只是 因为质量上乘, 同时也是 为 了塑造 自己的形 象 , 自我社 是 重理性 的考虑,而更注重使用不 同品牌 能体现不 的 自我 与 情感 。所以未来 品牌管理 的核心 与基石就是如何有效地强化 品牌与消费者 的关系 。
会地位和身份 的象征 。消费者在选购 品牌时不像 以前那样偏 行组合 , 充分认识 品牌对消 费者所代表 的意义 , 不断强化品牌 理和制度支持下 , 努力实现企业品牌 的长足发展与繁荣。
让他们动心的地方, 即认知他们生活和 自我观念 。更深层次意
颖而 出, 进而建立起一系列协调一致 的品牌创建策略。 其次 , 品牌创建策 略中要鼓励 消费者积极介 人, 这样 品牌 关系才会加深。 研究说明消费者很看 中与品牌的互 动。 如体验 营销就是运用这一方式让消费者接近 、参与来加强与品牌 的
联系。
的文化内涵是一种更深层次 的竞争要 素 ,企业在文化 内涵上 义上讲 , 品牌理 念帮助品牌与 消费者产生共 鸣, 争中脱 是 从竞
名词的话 , 那么肯德基爷爷则代 表了 中国传 统的家庭 、 亲情 、
友爱和默契 。 和麦 当劳拉开“ 与“ 的形象差距 , 土” 洋” 不仅使肯
最后, 品牌创建策略需要 针对消 费者 进行细分 市场, 以求 消费者达到共 鸣, 如果市场细分 策略混乱不 清的, 品牌从一 则
奥美品牌管家的基本框架
奥美品牌管家的基本框架品牌是有形与无形元素的综合体品牌是与消费者建立关系品牌一旦建立,商品自然就会自己销售自己十几年来,品牌在世界各地成为重要的话题,企业、广告公司、股票市场都在讲品牌,品牌的无形资产评估要超过企业实际资产很多,从学者们的研究中也可以看出品牌的重要。
从奥美的角度来看,我们的作业的价值观是:我们的工作,不是为自己,不是为公司,甚至不是为客户,我们是为品牌而奋斗。
我们有必要澄清品牌的基本概念,品牌是什么呢?用英语来说,品牌就是形象的标签。
品牌在现今社会来说,就是透过传播介绍给消费者的产品。
这里所说的传播,不仅仅是指广告或是媒体,而是包括如购买行为、商品的包装等所有的行为。
美国运通公司总裁阿尔多·帕蓬讲,“品牌管理与品牌的思维必须有相关于某些在消费者心中已有知名度的‘名称’或‘实体’”。
奥美认为,品牌管家是作业的工具,是态度和方法。
产品是有形的:摸得到,感觉得到,看得见;有外在属性:有风格、式样、特点和价值;品牌是对产品全方位的体验:个性、信任、可靠、信心、朋友、地位、共享的经验;每个品牌的背后都有一个产品,但并非每个产品都可以成为一个品牌;品牌是消费者对产品的体验和感受。
英国航空公司的总裁柯林·马歇尔说:“英国航空公司的做法超越了飞航的本身,它是以营造顾客的亲身感受为其竞争力。
”英特尔总裁格鲁夫说:“我们不要单独地把我们的业务看成只是制造和销售个人电脑。
我们的产业是信息传递以及创造生活中互动体验。
”从中可以看出,定义一个品牌就是将品牌的感觉实在化。
创建一个品牌,就是从这种产品的高度去引发消费者对这个产品的感受,从而创建品牌价值。
“品牌是一种复杂的符号。
它是产品属性、名称、包装、价格、历史、信誉、广告方式等的总和。
品牌的定义也会由消费者使用该产品的感觉和个人的亲身经验而定。
”(大卫·奥格威)品牌一旦建立将有如下好处:额外资产——容易被大众认同;真正的与众不同——不易被模仿;牢固的忠诚度——顾客不易被拉走。
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奥美360度品牌管家概述奥美国际(O&M)在20世纪90年代初提出了“品牌管家”(Brand Stewardship)的管理思想。
品牌管家实际上是一套完整的企业规划,用以确保所有与品牌相关的活动都反映品牌本身独有的核心价值及精神。
简单地说,“品牌管家”意味着理解消费者对产品的感受,并将之转化为消费者与品牌之间的关系。
到20世纪90年代中叶,随着整合营销传播(IMC)观念的风行,奥美又提出“360度品牌管理”。
360度品牌管理强调在“品牌与消费者的每一个接触点”上实行传播管理。
奥美的品牌管理之道,是一个完整的作业过程,它确保所有的活动都能反映并忠于品牌,以及积极地去管理产品与消费者的关系。
[编辑]奥美360度品牌管家奥美的“360度品牌管家”是一个完整的作业过程,以确保所有的活动都能够反映、建立,并忠于品牌的核心价值和精神。
[编辑]360度品牌所谓360度品牌,就是对品牌及其产业的知识积累和对不同的人、不同的产业的整合能力。
简单地说,就是研究消费者与产品的关系。
一个品牌的抽象面,应该包括:(1)消费者如何接近品牌;(2)消费者的使用经验;(3)消费者的友谊和感受;(4)消费者的想法和态度;(5)消费者的需要和欲求。
[编辑]360度所谓360度,就是:(1)每一个与消费者的接触点都能达到预期的效果;(2)每一个接触点都能准确地传达信息;(3)经验更加容易获取、信息更加丰富。
累积品牌资产,要从六方面去努力:(1)产品(2)声誉(3)顾客(4)卖场通路(5)视觉识别(6)形象[编辑]强势品牌的十个特征1、卓越地传达品牌的核心价值和核心利益点2、品牌的一切与时代的进步息息相关3、价格策略优异,能够得到消费者的充分认同4、定位适中,同质性和差异性兼顾5、广告的诉求和品牌的形象能够保持持续一致6、品牌组群组合具有系统性7、能够不断整合行销资源提升品牌资产8、品牌经理充分认识品牌对消费者所代表的意义9、长期有力的广告支持和营销努力、管理和制度支持10、能够长期监视品牌资产的来源[编辑]奥美360°品牌管家流程品牌管家"可以简单地划分为以下六个步骤:1、信息收集2、品牌检验3、品牌探测4、品牌写真5、如何利用品牌写真6、品牌检核[编辑]第一步信息收集(Information Gathering)品牌管家过程的每一步是彻底了解你的品牌。
当然,从品牌管家的内容看来,不能独自做这项工作,要和团队在一起。
“团队”,意味着公司中的每人都与品牌有关。
回顾所有关于品牌的知识,包括:∙产品细节它的利益,成分,它的物理形式和功能属性,它的历史等等∙消费者大量使用者,轻度使用者,当前的,已失去的以有非用户;他们的行为和态度,他们*生活在哪里以及正在做些什么等等∙竞争直接和间接的,范围,趋势等等∙环境品牌背后的公司,和较广阔的环境,社会,经济,政治,文化等等[编辑]第二步品牌检验(Brand Audit)品牌检验可以看成是一种彻底的努力,即把感情、印象、联系、意见、记忆中的闪光点、期望、满意,以及批评和失望,不管正面的还是反面的,这些无形的因素统统融合在一起,从而形成关于品牌的消费者认知。
品牌检验被设计成用词语描绘用户生活中关于品牌的实际经验。
即以精心设计的问卷方式检验消费者与品牌的关系,探讨具象与抽象的资料。
最好是做消费者研究。
每个团队成员应该把自己沉浸在所在有有效的消费者研究。
每个团队成员应该把自己沉浸在所有有效的消费者研究中去,利用那种知识以及他们在品牌工作中形成的自己的眼光和直觉,这样就迈出了品牌检验的步子。
品牌检验应该以消费者的观点来回答。
所有在准备回答问题时,你必须同时唤起你关于品牌和消费者的知识、经验与理解,作为你开始对品牌检验问题的反应……你要以品牌的一个普通用户的心智来思考。
如果因任何理由这种探索变得十分困难,那么就需要做类品牌探测的事(1)头脑中的品牌形象,思考这些专门的问题...当你听到品牌的名字,首先跃入你脑中的是什么?其它呢?∙视觉的还是图象的?∙包装还是产品元素?∙广告的片断?∙符号还是象征?∙其它品牌的传说?∙这些刺激对品牌揭示或暗示的是什么?(2)考品牌唤起你的感觉和情感...∙你在使用品牌时有哪些特殊的感觉和情感经验与之相连?∙这个品牌让你如何感受自己?∙当看到其它人使用这个品牌时,你感觉到什么?∙品牌的基调是什么?∙这人品牌与它处于领导地位的竞争者相比,在唤起你的感觉和情感方面有何不同?(3)因为使用一个品牌使它成为你生活的一部分,品牌具有自己的记忆或联想依附在上面...∙这个品牌把哪些记忆或联想带到你的头脑中?∙描述你或与你密切的某人的一段生活情节说明。
(4)除了品牌履行的功能外,它们在我们的生活中不定期做了很多事。
∙在你的生活中,除技术上的品牌还为你做了什么?这恰是其它品牌做不到的。
∙它独特的贡献是什么?∙在使用这个产品类别时,它带给你什么样的特殊看法或观点?∙这个品牌在哪些方面加强了你思考事物的行为或方式?[编辑]第三步品牌探测(The Brand Probe)品牌探测为回答品牌检验问题提供必需的洞察和理解。
在遇到非常复杂的品牌,或在小组完成品牌检验时出现迥然不同的意见时,就需要更多的信息来解决这个问题,这时候,品牌探测尤其有用。
品牌探测由四个阶段的研究项目组成,以一个较广的有兴趣群体为样本,用来探测他们的思想和态度。
一个完整的样本包括:品牌的忠诚消费群,客户的代表,客户的品牌小组,代理商的品牌小组代表,以及从品牌的公共关系/促销/包装公司邀请代表参与。
研究的四个阶段按以下执行;(1)第1阶段征集50/60位品牌忠诚的回答者,邀请他们每天记下品牌使用的情况;喜欢/不喜欢;满意;使用中的感受;他人的反应;选购的理由,等等。
分析并挑选10位清晰的品牌回答者进入第二阶段...(2)第2阶段第二阶段由两个处于观察中的两个群体合组成。
10位消费者由代理商客户的品牌团队观察。
10位专业人员由消费者小组观察。
(3)第3阶段把两个群体合并到一起;把他们分成各由5人组成的四个混合小组,以讨论和准备。
(4)第4阶段举行一个由所有二十位参加者参加的、发言形式的品牌,保持一种保持形式的争论。
从这种观点的交换中你能形成你自己的结论。
可以通过下列方式完成这个过程:目标∙探索消费者对品牌的态度∙探索品牌对消费者的态度∙鉴别这种关系中的关键态度∙鉴别并试图写出所有潜在的否定点/缺点/着重点,等等。
在这些关系中建立明确的联系、明确表达出种独特的品牌消费者关系:用语词,色彩,铅字字样,音乐,类比,所有可以帮助你理解的方式。
刺激/投影技术∙日记形式-适当地从品牌检验形式改编过来。
∙品牌地图通过理性和感性的标准。
∙角色扮演-戏剧手法,广告上门推销∙品牌杀者:疑彼烙这个品牌,你可能做什么。
∙品牌康乃馨:重新把它带进生活,你可能作什么。
∙品牌梦幻:一天中品牌发生的颐位糜:它的行为,感受,奇遇等等。
品牌比拟/拟人法。
∙品牌收集:图片,文字,色彩,声音,味道等等。
∙品牌拥有与品牌反对者掖蟊缏塾(克林顿与布什模式)。
问题与回答的小组讨论。
"品牌探测是一种工具;一种揭开品牌以及它同消费者关系的真面目的独特工具。
[编辑]第四步品牌写真(The Brand PrintTM)当你彻底认识了品牌--完成了品牌检验后,就可以开始进入品牌写真。
品牌写真既要求团队的贡献和认同,也要求每个人的个人意见。
所以,重新把团队召集起来,并确认由谁来撰写品牌写真,然后给他们所有可以做到的支持,因为他们要从确认的品牌检验中着手完成描绘消费者与品牌关系的任务。
写好一份品牌写真是一项困难的差事,要有相当的技巧-- 写作的技巧以及把团队成员的思想好好整理的技巧。
那么,究竟什么是品牌写真?品牌写真就是关于消费者与品牌之间存在的独特关系的一种生动的陈述,是关于品牌存在理由的最根本的绝对真理。
简单地说,品牌写真就是要了解有关品牌的核心真相(core truths)及精神(spirit),作出品牌DNA(基因)的陈述。
它以知觉和态度为基础,来自于品牌检验中的闪光点。
品牌写真是简明的:品牌写真在长度上可以是一段或两段话,但最好的是可以压缩为一句句子或短句。
品牌写真是真实际的:不要试图去虚构你理想中的品牌,或虚构你喜欢的品牌的某些方面。
[编辑]第五步怎样使用品牌写真品牌写真是一种工具,不是装饰品。
那么,我们如何使用一幅品牌写真呢?首先,理解一幅品牌写真能够提供什么是十分重要的。
品牌写真是一块试金石:测试我们在品牌名称下所做的每件事,以及围绕品牌我们是如何表现的。
品牌写真为代理商和客户在发展和评价所有的营销传播方案时,提供了一种清晰的行路指示,减少了幻想和主观性。
更特别的,品牌写真成了简报会议(Briefing)和评价创意工作的一个重要的附加文件以及简介过程的中心部分。
它有效地代替了创意简报中老一套的"态势与特性"陈述,而提供给了创意团队一种更微妙、更多彩的关于消费者/品牌关系性质的描述。
同时,品牌写真提供了任何创意工作展开的思考点。
[编辑]第六步品牌检核(The Brand Check)品牌检核是检查有关品牌的要素是否仍然。
它是检查品牌每个方面的一种方法,它的产品性能,它的物理特性,它所有的传播等等。
作为在品牌写真中的明确表达,它反映并保持了品牌/消费者关系的真实。
换句话说,品牌检核是一种简单的反省反省过程,通过我们确认的消费者提问和研究,使得投入于品牌写真绘制中的时间和努力不会白白地被浪费掉。
品牌检核应该提问如下的问题:∙营销组合的所有元素反映了品牌写真吗?如果不是,为什么不是?需要做些什么?∙在消费者行为和态度中是否发生了相关变化。
这需要在品牌写真中加以修改吗?∙与品牌写真存在联系的竞争性关系/活动是否发生了变化?∙产品或产品线是否发生了物理性变化?有什么影响,如果有,是否对消费者与品牌的关系产生了影响?∙如果是的话,是什么样的情况?∙在商业关系如果公司的结构,公司的健康状况上是否发生了变化。
这些与品牌写真是否相关?如果是的话,是什么样的情况?∙在品牌的地位上,如:国家的还是国际性的,是否发生了变化?∙我们怎样发展品牌写真以迎接新的挑战?等等。
∙品牌检核工作,至少每年要执行一次。