成本管理体系成本核算控制工作程序
成本核算管控流程
成本核算管控流程
成本核算管控流程主要涉及以下几个步骤：
1. 收集原始数据：汇总各项直接材料消耗、直接人工以及制造费用等数据。
2. 归集与分配：将间接费用按一定标准分配至各成本中心或产品，形成期间费用和产品成本。
3. 成本计算：运用标准成本法或实际成本法计算单件产品的单位成本，包括直接成本与间接成本。
4. 差异分析：比较实际成本与标准成本之间的差异，找出成本超支或节约的原因。
5. 成本控制：基于成本数据反馈，采取措施调整和优化生产过程，降低成本浪费。
6. 报告与决策：编制成本报告，为企业管理者提供决策依据，如定价策略、成本削减方案等。
成本控制管理思路及工作计划
成本控制管理思路及工作计划成本控制是企业管理的重要环节之一，在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。
成本控制的核心思路是通过控制各类成本，提高企业的经济效益，实现可持续发展。
下面将详细介绍成本控制的管理思路及工作计划。
一、成本控制的管理思路1.整体思路：成本控制应以整体成本控制为核心，从企业的战略、目标出发，制定合理的成本控制策略和目标，并通过制度、流程、方法等手段实施。
2.预算控制：建立科学、合理的预算系统，明确预算责任人，制定预算标准和分解预算，并进行预算执行过程中的监控与调整。
3.分类管理：将成本划分为可控成本和不可控成本，集中精力控制可控成本，例如人力成本、原材料成本、制造成本等。
4.差异分析：进行实际成本与预算成本的对比分析，通过查找差异的原因，找出成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。
5.成本效益分析：进行成本效益分析，找出成本高效经济的环节，并对其进行调整和优化，提高成本效益。
6.绩效考核：建立与成本控制相关的绩效考核机制，将成本控制与员工绩效激励相结合，提高员工对成本控制的重视程度。
二、成本控制的工作计划1.制定成本控制目标：根据企业的战略目标和经营环境，制定合理的成本控制目标，明确各项成本控制指标。
2.建立预算体系：建立科学、合理的预算体系，包括年度总预算、部门预算和项目预算，制定预算执行的流程和规范。
3.预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行监控与分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
4.成本核算体系：建立完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本分析等，确保成本核算的准确性和可靠性。
5.差异分析与调整：对实际成本与预算成本的差异进行分析，并找出差异的原因，及时进行调整和改进。
6.成本效益分析与优化：对各项成本进行效益分析，找出效益低下的环节，并采取措施进行优化，提高成本效益。
7.绩效考核与激励机制：建立与成本控制相关的绩效考核和激励机制，将成本控制目标与员工绩效相结合，激励员工参与成本控制工作。
如何进行成本核算和成本控制管理
如何进行成本核算和成本控制管理如何进行成本核算和成本控制管理一、成本广义的成本包括原材料、工资费用、其他费用（包括水、电、煤气，购买餐具、厨具费用，餐具破损费用，清洁、洗涤费用，办公用品费，银行利息，租入财产租金，电话费，差旅费等）即：成本=直接材料+直接人工+其他费用狭义的成本仅指酒店各营业部门为正常营业所需而购进的各种原材料费用。
通常酒店的成本核算仅指狭义的成本核算。
二、成本的组成酒店成本一般包括直拔成本、出库成本、毁损成本（盘点净损失）三个部份，即：酒店成本=直拔成本+出库成本+盘点净损失所有酒店物资在进入酒店时须经过收货部验收（参与收货的人员有收货员和使用部门主管），经收货部验收后，收货部根据物资申购部门和物资性质区别其是否入仓，入仓的下入仓单，不入仓的下直拔单，直接拔给使用部门使用。
盘点净损失是指通过实地盘点，盘点数与账存数之间的差异。
酒店运作期间由于各种原因，不可避免会造成账实不符的情况，如出品后因没及时开单没收到钱，酒巴员不小心打破酒水，服务员打破餐具，失窃等。
三、（消耗）成本计算消耗成本的计算是以倒挤的方法计算的：消耗成本=期初结存+本期增加-本期减少-期末结存其中，期初、期末结存分别为上期和本期期末盘点数量乘以单价所得，本期增加包括直拔、领料和调入（各部门之间物资调拔），本期减少是指发生的退货、调出及非常损失准予核销部份。
四、成本指标1、毛利率收入减去直接材料即为毛利，毛利率是指毛利在收入中所占的比重，即指单位收入中所含的毛利收入-直接材料毛利率= ×%收入2、成本率成本（直接材料）在收入中所占的比例，也就是单位收入需要花费多少成本才能实现直接材料成本率= ×%收入3、成本利润率单位成本所能带来的毛利收入-直接材料成本利润率= ×%直接材料酒店成本控制酒店成本控制是以广义的成本为控制对象的。
经营的目的是以最小的投入获得最大的利润，收入减去成本等于利润，增收、节支是增加利润的两个基本途径，成本控制的目的就是节约支出、杜绝浪费和不必要的开支。
成本核算管理办法及流程
成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。
根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。
2、分解分包项目。
在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。
另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。
3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。
单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。
现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。
最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。
对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。
另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。
公司成本核算管理制度成本核算的基本要求与工作程序
公司成本核算管理制度成本核算的基本要求与工作程序
一、成本核算的基本要求
1.明确费用的分类标准：根据企业的财务报表，明确费用分类的标准，分别是生产成本、销售费用和管理费用，对涉及到的每一类费用都要有明
确的标准。
2.确定核算对象：在核算过程中，应确定核算对象，以便精准核算企
业的支出费用。
3.确立核算依据：确立好核算依据，以实现费用的清晰发现和准确核算，在企业的日常经营中，要按照企业的相关财务要求记录、核算和统计
各类费用。
4.建立成本核算系统：企业要以资金运用效率最高，有效控制企业的
实际支出为目的，建立一套完善的成本核算系统，从资金进出口的角度去
考量支出费用的合理性和要求，对有不合理的现象进行及时调整。
二、成本核算的工作程序
1.编制会计科目：根据企业的实际情况和会计制度，编制企业的会计
科目，依据科目，把企业的支出费用归类到会计科目上，实现对费用的精
细管理。
2.收集原始凭证：加强原始凭证的收集工作，确保费用的真实性和准
确性，通过会计报表对支出费用进行实时的跟踪，将费用核算归类到各会
计科目上。
3.编制费用计划：根据财务预算和企业投资的实际情况。
成本管理体系成本核算控制工作程序 - 制度大全
成本管理体系成本核算控制工作程序-制度大全成本管理体系成本核算控制工作程序之相关制度和职责，成本管理体系成本核算控制程序1、目的成本核算是对实际成本水平的一种检查和测量。
成本核算的目的就是为确保本公司能及时识别和消除成本水平的不符合,提供符合成本控制要求和成本水平...成本管理体系成本核算控制程序1、目的成本核算是对实际成本水平的一种检查和测量。
成本核算的目的就是为确保本公司能及时识别和消除成本水平的不符合,提供符合成本控制要求和成本水平要求的证据,以证实实现成本目标、降低和保持成本水平的符合性和成本管理体系的符合性。
通过核算还可以为领导提供准确的成本信息,帮助领导正确的进行成本决策和持续改进成本管理体系的有效性。
2、范围本程序适用于本公司对成本核算的管理与控制。
3、职责3.1首席财务官负责领导本公司的成本核算工作,负责成本核算的管理与控制,并批准成本报告和报表。
3.2财务部是本公司成本核算的归口管理部门,负责本公司成本核算的管理与控制,并具体组织实施成本核算和编制成本报表。
有权对各有关部门的核算工作进行考核。
3.3各部门和单位负责组织本部门和单位对成本控制的业绩进行会计核算、统计核算和业务核算,并对核算正确性和准确性负责。
各单位负责计算本单位的产品成本,并对产品成本计算的正确性和准确性负责。
4、工作程序4.1确定核算的范围、内容和方式4.1.1本公司已确定的成本核算范围包括对以下方面的成本控制业绩进行核算(检查和测量):a)目标成本实现的程度(包括:总成本、单位产品成本和降低成本);b)提高成本因素所浪费或损失;c)成本控制方案实施的结果;d)定额的准确程度;e)预算实施的结果;f)成本计划执行情况和结果。
4.1.2依据确定的核算范围,本公司确定了以下三种核算方式:a)会计核算(适用于产品成本核算,包括:总成本、单位产品成本和降低产品成本的核算以及预算实施结果的核算);b)业务核算(适用于提高成本因素所浪费或损失、成本控制方案实施的结果和定额准确程度的核算);c)统计核算(适用于成本计划执行情况和结果的核算)。
作业成本管理的实施步骤
作业成本管理的实施步骤第一步：确定成本对象成本对象是指成本管理的具体范围和对象，可以是产品、项目、部门、工序等。
企业需要根据自身的特点和需求，确定需要管理和控制的成本对象。
第二步：建立成本管理体系建立成本管理体系是作业成本管理的核心步骤，主要包括以下几个方面：1.核算成本：根据成本对象的不同，确定适当的成本核算方法和方式，包括直接成本和间接成本的核算，确定成本对象的成本构成和计算依据。
2.成本分析：对核算得到的成本进行分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本利润分析等。
通过成本分析，可以了解成本的组成和变动情况，为成本管理和控制提供依据。
3.预测成本：通过对历史数据的归纳总结和分析，确定成本的发展趋势，并进行成本预测，为企业的决策提供参考。
4.定价成本：根据产品的成本构成和市场需求，确定适当的产品定价，确保产品售价能够覆盖成本，并实现利润最大化。
第三步：制定成本控制措施根据成本管理的目标和要求，制定成本控制措施，包括成本控制的原则、方法和措施等。
成本控制的原则通常包括合理性原则、经济性原则、可操作性原则等，成本控制的方法包括实施成本计划、推行成本管控制度、强化成本核算和分析等，成本控制的措施包括成本控制意识培养、成本控制目标设定、成本控制责任分配等。
第四步：执行成本控制措施根据制定的成本控制措施，进行执行和监控，确保成本的控制和降低。
执行成本控制措施时，需要对各项成本进行监控和比较，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
第五步：评估成本效益实施成本管理后，需要及时进行成本效益的评估，分析成本管理的效果和影响。
评估成本效益可以从以下几个方面考虑：成本核算的准确性和完整性、成本管理的效率和灵活性、成本控制的效果和效益等。
第六步：持续改进成本管理成本管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
企业需要根据评估的结果和经验教训，不断改进和完善成本管理体系和控制措施，以适应外部环境的变化和企业自身的发展需要。
成本管理工作流程
成本管理工作流程成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，主要目的是帮助企业有效控制成本，提高盈利能力。
成本管理工作流程是指企业在实施成本管理过程中所采用的方法和步骤。
下面将详细介绍成本管理的工作流程。
一、确定成本管理的目标成本管理的目标是通过控制和降低成本，提高企业的经济效益。
在确定成本管理目标时，应综合考虑企业的发展战略、市场需求和资金状况等因素。
二、成本分类三、成本核算成本核算是成本管理的核心环节。
核算的目的是明确各项成本的大小和构成，为成本控制提供准确的基础数据。
常见的成本核算方法有作业成本法、部门成本法和综合成本法等，企业可以根据自身的情况选择适合的核算方法。
四、成本控制成本控制是确保成本在合理范围内的管理手段。
成本控制包括预算成本控制和实际成本控制。
预算成本控制是指根据企业的预算制定成本的控制标准，实际成本控制是指根据企业的实际情况对成本进行实时监控和调整。
通过成本控制，可以及时发现并纠正不合理的成本，保证成本的合理性和有效性。
五、成本分析成本分析是对成本的详细分析和研究工作，旨在找出成本的短板和改进空间。
常见的成本分析方法有差异分析、变动分析和比较分析等。
通过分析成本，可以找出影响成本高低的因素，并采取相应的措施进行成本优化。
六、成本考核成本考核是对成本管理绩效的评价和激励手段。
通过成本考核，可以评价成本管理的效果并调动管理者和员工的积极性。
成本考核应该与企业的绩效评价体系相结合，建立合理的激励机制，激励那些在成本控制和降低成本方面表现出色的个人和团队。
七、成本改进成本改进是成本管理工作的持续性过程。
通过不断改进成本管理方法和手段，有效控制成本并实现成本降低。
成本改进需要管理者和员工共同努力，积极参与成本管理活动，并根据成本分析的结果制定改进计划，优化和调整企业的成本结构。
八、成本管理信息系统建设成本管理信息系统是实施成本管理工作的重要保障。
通过建立成本管理信息系统，可以实现成本核算、成本控制和成本分析的自动化和标准化。
成本管理管理制度的实施步骤与方法
成本管理管理制度的实施步骤与方法成本管理是企业管理中非常重要的一部分，它对于企业的经营和发展具有重要的影响。
为了有效地实施成本管理，企业需要建立一套科学、完善的成本管理制度。
本文将介绍成本管理管理制度的实施步骤与方法，以帮助企业更好地进行成本管理。
一、明确成本管理的目标和意义在实施成本管理管理制度之前，企业首先要明确成本管理的目标和意义。
成本管理的目标是通过合理控制和管理各项成本，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本管理的意义在于帮助企业全面了解和掌握成本信息，为决策提供准确的依据，提高企业的管理水平和效率。
二、制定成本管理规章制度成本管理规章制度是实施成本管理的基础和前提，它可以包括成本核算制度、成本控制制度、成本评价制度等。
企业需要根据自身的特点和需求，制定相应的规章制度，并确保其与现行法律法规相符。
成本管理规章制度应明确各项成本的核算方法、控制措施和评价标准，确保成本管理的科学性和规范性。
三、建立成本管理体系成本管理体系是实现成本管理目标的重要组成部分。
企业可以通过建立成本中心、成本责任制和成本控制点等方式，将成本管理工作划分为不同的部门和岗位来进行管理和协调。
同时，建立成本管理信息系统，用于收集、处理和分析成本数据，提供成本管理的决策依据。
四、实施成本核算成本核算是成本管理的基础工作，通过对各项成本的准确核算，可以了解和评价企业的成本情况，为成本控制提供依据。
在实施成本核算时，企业需要确定成本要素和成本对象，并采用合理的核算方法进行成本计算。
同时，要加强成本数据的收集和记录，确保成本核算的准确性和及时性。
五、实施成本控制成本控制是实现成本管理目标的关键环节。
企业可以采取一系列措施和方法来实施成本控制，包括实施成本预算、建立成本指标和标准、推行节约用能和资源等。
同时，企业要加强对成本控制的监督和检查，及时发现并纠正成本偏差，确保成本控制的有效性和持续性。
六、实施成本评价成本评价是对成本管理效果的检验和评估，通过对成本的评价可以了解成本管理的效果和存在的问题，为进一步改进成本管理提供依据。
成本控制流程
成本控制流程一、前言对于企业而言，成本控制是非常重要的一项管理工作。
在当今竞争激烈的市场中，企业只有通过科学的成本控制流程，才能在市场上立于不败之地。
本文将介绍成本控制流程的具体内容，以帮助企业提升成本控制水平。
二、成本控制流程的概述成本控制流程是指针对企业各个环节的成本控制方法和程序。
它的目的是确保企业在拥有足够利润的同时，实现产品或服务的竞争力。
成本控制流程主要包含以下几个方面：1. 定义成本项目成本项目是指企业在生产或服务过程中所耗费的成本，如人力成本、原材料成本、设备维护成本、延期成本等。
对成本项目的定义，有助于企业确定成本控制的重点。
2. 控制成本预算成本预算是根据企业的市场规模和竞争力制定的，是成本控制的基础。
企业需要明确每项成本预算的实现情况，并进行实时监控与调整，以确保整个成本项目的合理性。
3. 定义成本的管理方式成本管理方式有多种形式，包括成本核算、成本分配、成本控制、成本分析等。
企业需要在实践中根据成本项目的不同情况，制定一套合适的成本管理方式。
4. 建立成本控制管理制度成本控制管理制度是企业组织成本控制活动的必要手段，是对各项成本管理方式的规范化描述。
企业需要建立完善、透明的成本控制管理制度，并逐步落实到每个操作环节。
5. 评估成本控制效果通过评估成本控制效果，企业可以了解自身管理水平、制定管理策略、建立管理标准的效果，并及时调整管理措施。
三、成本控制流程的重点1. 全面控制成本成本控制流程的核心是全面控制成本。
企业需要了解各个成本项目，制定各项成本预算，以全面、有效地控制成本。
2. 精细管理成本基于全面控制成本，企业还需要进行精细管理成本。
这需要企业对具体环节进行细致、全面地管理和领导。
通过精细管理，企业可以更好地发现和解决成本新增的问题。
3. 优化管理流程优化管理流程是建立成本控制流程的重要一环。
企业需要通过对管理流程的优化，降低不必要的成本，在促进生产经营发展的同时，确保成本控制的可行性。
成本核算管理制度及流程图
成本核算管理制度及流程图简介成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础，同时也是科学计算成本核算的前提。
成本核算管理制度包括成本核算的方法、程序、指标、账簿、制度规定等方面，是企业在进行成本核算时必须遵循的基本原则和规范。
成本核算管理流程图是一张说明企业成本核算管理流程和步骤的图表，可以帮助企业全面了解成本核算管理的相关流程和步骤。
本文将详细介绍成本核算管理制度及成本核算管理流程图。
成本核算管理制度成本核算的方法成本核算的方法主要分为全面成本法和边际成本法两种。
全面成本法是以企业所有成本为考虑因素，计算单位产品的成本，这种方法可以全面考虑各种成本对企业的影响。
边际成本法则只考虑与生产的产品数量直接相关的成本，这种方法简单易行，适用于规模较小的企业。
成本核算的程序成本核算的程序分为以下几个环节：1.成本元素的收集2.成本效益的评估3.成本核算及核算数据的整理4.成本分析及成本控制成本核算的指标成本核算的指标主要有：1.成本率：单位产品成本与销售价格之比2.制造成本占比：制造成本与营业收入之比3.盈利率：企业利润与销售收入之比成本核算的账簿成本核算的账簿主要有三类：1.原始凭证类：包括各种成本的源头凭证，例如发票、合同等2.工作单据类：包括生产领料单、生产工单、计件清单等3.统计报表类：包括成本分摊表、成本分析报表、成本控制报表等制度规定企业应该根据自身的特点制定出合适的成本核算管理制度，明确各个环节的责任和职权，规范相关操作，确保成本核算管理的科学性和高效性。
成本核算管理流程图成本核算管理流程图是一张说明企业成本管理流程的简明图表，它包括以下内容：1.成本元素的归集，包括原材料采购、人员工资、能源开支等2.成本核算，包括成本分类、成本配料、成本汇总等3.成本分析，包括成本细节分析、制造成本占比分析等4.成本控制，包括成本管理、成本标准制定等结论成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础，可以帮助企业科学地计算成本，准确评估企业的效益。
成本核算全套流程(完整版)
成本核算全套流程（完整版）1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。
6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。
控制生产成本。
一点拙见，参考！1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料，一般企业都在60％以上。
所以就这个问题，企业的成本会计和仓库和车间要密切配合，搞好原材料的核算工作。
归集原材料成本主要根据车间开具的领料单，这个领料单一般是一式三份：车间留存一份；仓库一份、财务一份。
在实际工作中，月末三家要核对领料单，差一张也不行。
之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表，据此进行会计处理。
2、财务制度规定，要划分产成本和在产品的成本界限，所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品，如果主要原材料成本占总成本的比重比较大，那么在产品成本可以只计算原材料成本，不计算加工成本。
根据上月在产＋本月领料－本月在产＝本月实际消耗，计算出实际的材料成本。
3、正确核算当月的产成数量，因为这是计算当月成本的基础，这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单，三家要把产成数对齐了。
以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作，这些工作做好了，就为成本核算工作奠定了坚实的基础。
“成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。
“现金流”循环中从现金变存货，再由存货变为现金，一般企业特别是工业企业，存货在资产负债表中所占的比重很高，可以说流动资产中大部分是存货，都在至少三个月销售额以上。
就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计”。
他要核算和控制的是从材料变为在产品，最终成为产成品的所有财税处理。
“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。
(完整版)成本核算流程
成本操作流程一、总论成本核算的主要内容：材料成本、人工成本、制造费用；其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。
人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。
1、根据生产方式确定成本核算的方法：分批法根据公司生产产品的性质，我们可以按照“批号”、“批次”的确定成本。
2、成本表格：2.1《BOM表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。
这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；2.2仓库材料进、出、存明细表：仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》的重要依据。
2.3员工工资明细表：2.4制造费用明细表：水电费3、成本报表与成本分析：3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》：附表3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。
3.3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析。
二、成本核算岗工作流程1、基本生产成本的归集检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→传各车间成本核算员2、产品成本核算由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。
3、产成品入库（1）审核产成品明细账定期审核仓库产成品、自制材料账——→核对入库单数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→取下入库单——→分车间分品种暂时保存（2）审核成本计算表检查车间成本核算员编制的成本表——→核对完工产品、半成品数量和入库单数量一致——→根据成本计算表及入库单编制记账凭证（3）编制产成品平均成本表将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》，以便动态直观反映各产品成本变动情况。
成本核算管理制度
成本核算管理制度一、概述成本核算管理制度是指企业为了实现成本控制和效益管理的需要，建立的一套完整的成本核算管理体系。
成本核算管理制度对企业的经营和管理具有重要意义，它不仅能够为企业管理者提供准确及时的成本信息，还能够指导企业进行成本控制，提高企业效益。
本文将从成本核算管理制度的基本内容、建立与实施、应用及效果等方面进行分析。
二、成本核算管理制度的基本内容1.成本核算制度的组成成本核算管理制度主要包括成本核算规定、成本核算机构设置、成本核算程序和制度、成本核算人员的管理等组成部分。
2. 成本核算规定成本核算规定是企业的基本政策，是成本核算管理制度的基础，它应当包括以下内容：（1）成本核算的基本理念，明确成本核算的目的和作用。
（2）成本核算的范围和内容，包括直接成本和间接成本的界定和核算方法。
（3）成本核算的原则，包括费用核算的一般原则和特殊原则。
（4）成本核算的方法和程序，明确成本核算的具体步骤和方法。
（5）成本核算的报告和分析，对成本核算报告的内容和报送程序进行规定。
3. 成本核算机构设置成本核算机构设置是指企业内部的组织结构，包括成本核算部门的设置、职责和权限、成本核算人员的配备等。
4. 成本核算程序和制度成本核算程序和制度是指企业为实现成本核算目标而建立的一套标准化工作程序和制度。
其中包括成本核算的数据采集、登记、处理、分析、报告等具体工作程序和规定。
5. 成本核算人员的管理成本核算人员的管理是指对企业成本核算人员进行配备、培训、考核和激励等一系列管理措施。
企业要建立一支具有良好专业素质和工作积极性的成本核算队伍，才能确保成本核算管理制度的有效实施。
三、成本核算管理制度的建立与实施1. 建立过程建立成本核算管理制度应当遵循以下程序：（1）制定成本核算规定和制度，明确成本核算的基本理念、范围和方法。
（2）制定成本核算组织结构，明确成本核算机构的设置、职责和人员配备。
（3）制定成本核算程序和操作规程，明确成本核算的具体操作步骤和程序。
成本管控流程方案
成本管控流程方案成本管控是企业管理的重要环节之一，有效的成本管控可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。
本文将介绍一套成本管控流程方案，以供企业参考。
1. 规划和预算阶段在规划和预算阶段，企业需要制定具体的成本管控策略和预算计划。
1.1 成本管控策略企业需要将各部门中的成本进行分类管理。
制定分类管理标准，从而通过管理对成本进行控制。
1.2 预算计划制定盈利能力、资产利用率、现金流等指标，进行预算计划。
预算计划需要充分考虑各种风险和不确定性，制定相应的风险预案。
2. 实施阶段在实施阶段，需要执行具体的成本管控方案，干预各项成本指标，以实现预算控制。
2.1 成本核算对各项成本进行核算，将其归类于单独的成本中心和成本项目，并将各成本中心中的各成本项目进行季度度的经济分析，为下一个季度的预算和成本控制提供依据。
2.2 成本分析通过对成本的分析，确定成本分布与发生的原因，从而针对性地开展成本管理，降低成本。
2.3 预算控制及时了解财务信息变化，通过一系列的信息检查和审核，及时找出在开支上存在的问题，并对重大开户、重大案件进行特别审核和控制。
3. 监督和评估阶段在监督和评估阶段，企业需要对成本管控情况进行监督和评估，对成本管控方案的完整性、准确性和适应性进行检测和调整。
3.1 监督成本指标在此阶段，企业需要根据预算计划和成本目标对成本指标进行监督，发现问题，及时进行调整。
通过定期报表或经常性检查，确保监控成本管理的有效性和全面性。
3.2 评估成本管控方案定期评估成本管控方案的有效性、适应性及准确性，对成本管控中存在的缺陷及未来可能出现的问题加以改进，确保成本管控策略长期有效。
结论本文介绍了一套全面的成本管控流程方案，包括规划和预算阶段、实施阶段和监督和评估阶段。
采用本方案的企业可以有效降低成本，提高盈利能力。
成本核算管理制度和流程图
成本核算管理制度和流程图概述成本核算管理制度是指公司为了更好地掌握企业过程中的成本、实现更好的成本控制和管理、给出准确成本数据作为管理决策基础而建立的一套完整成本管理流程和控制制度。
它主要包括成本计算、成本核算、成本定价、成本分析等一系列环节，是企业管理过程中的重要环节。
下面是成本核算管理制度的详细流程图：建立成本核算管理流程|+-- 开展成本信息收集和整理|+-- 进行成本计算|+-- 进行成本核算|+-- 定价策略制定|+-- 进行成本分析成本计算成本计算是成本核算管理流程中的一个重要环节。
它是根据流程中收集到的各类数据和信息，通过计算来确定产品或服务的生产成本和销售成本。
成本计算主要分为直接成本计算和间接成本计算两个部分。
直接成本计算直接成本是指可以直接归属到产品或服务上的成本，如原材料和直接人工工资等。
直接成本计算是将这些成本加总后得到的结果。
间接成本计算间接成本是指不能直接归属到每个产品或服务上，而是要平均分摊到所有产品或服务上的成本，如间接人工工资、管理费用等。
间接成本计算是将这些成本按照一定的比例分摊到产品或服务上以后得到的结果。
成本核算成本核算是成本核算管理流程中的一个关键步骤。
它是根据成本计算结果，对各项成本进行审核和确认的流程。
主要包括以下几个步骤：成本审核成本审核是成本核算的第一步，这一步骤中会对计算好的成本数据进行审核和确认，以确定数据的准确性和真实性。
成本调整一些因素可能会导致成本数据计算出现失误，这时就需要进行成本调整。
成本调整是将因素对成本数据的影响计算在内，然后修正原来的数据。
成本分摊成本分摊是指将间接成本分摊到每个产品或服务上获取产品或服务的全成本，以为制定定价策略提供关键数据。
单位成本定价策略制定为了更好地进行定价决策，企业必须对成本核算过程中计算出来的全成本进行合理的定价策略制定。
确定了全成本后，企业可以根据所在市场、竞争对手、客户需求等因素进行制定定价策略，使售价更为合理。
成本管理体系文件控制工作程序
成本管理体系文件控制工作程序(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本控制的依据和程序
一、成本控制的依据项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。
1、合同文件：成本控制要以合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，研究节约成本、增加收益的有效途径，以求获得最大的经济效益。
2、成本计划：成本计划是根据项目的具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。
3、进度报告：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支出情况等重要信息。
成本控制工作正是通过实际情况与成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在可能造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
4、工程变更与索赔资料：在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更与索赔是很难避免的。
工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化，从而使得成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，成本管理人员应当通过对变更与索赔中各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更与索赔可能带来的成本增减。
5、各种资源的市场信息：根据各种资源的市场价格信息和项目的实施情况，计算项目的成本偏差，估计成本的发展趋势。
二、成本控制的程序要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。
成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
（一）管理行为控制程序管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。
成本管理制度的工作程序
为了规范公司成本管理，提高成本效益，确保公司经济效益的持续增长，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门、各岗位的成本管理工作。
二、成本管理制度的目标1. 提高成本意识，加强成本控制，降低成本费用；2. 优化成本结构，提高成本效益；3. 提高公司整体管理水平，增强市场竞争力。
三、成本管理制度的工作程序1. 成本预算编制（1）各部门根据年度经营目标，结合实际情况，制定年度成本预算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
（2）财务部门对各部门的成本预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
（3）总经理审批后，各部门按照预算执行。
2. 成本核算（1）各部门按照成本预算，对实际发生的成本进行核算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
（2）财务部门定期对各部门的成本核算结果进行汇总和分析，发现问题及时反馈。
3. 成本分析（1）财务部门根据成本核算结果，定期对成本进行分析，找出成本高企的原因。
（2）针对成本高企的原因，制定相应的改进措施，并组织实施。
4. 成本控制（1）各部门根据成本分析结果，采取有效措施降低成本，如优化生产流程、提高生产效率、加强物料管理等。
（2）财务部门对成本控制措施的实施情况进行跟踪和监督，确保措施的有效性。
5. 成本考核（1）财务部门对各部门的成本控制效果进行考核，考核指标包括成本降低率、成本节约额等。
（2）考核结果作为各部门绩效评价的重要依据。
6. 成本报告（1）财务部门定期编制成本报告，包括成本预算执行情况、成本核算情况、成本分析情况、成本控制情况等。
（2）成本报告报送总经理、董事会及相关部门，为决策提供依据。
7. 成本管理制度修订（1）根据公司发展战略、市场环境、成本管理实际情况，适时修订成本管理制度。
（2）修订后的成本管理制度经总经理批准后，予以实施。
四、成本管理制度的责任1. 各部门负责人对本部门成本管理工作负总责。
2. 财务部门负责成本预算编制、核算、分析、考核等工作。
成本管理控制程序
成本管理控制程序概述成本管理控制程序是一套用于管理和监督组织成本的程序，旨在确保成本的合理控制和优化。
通过实施成本管理控制程序，组织可以有效地控制和管理成本，以提高经济效益和竞争力。
目标1. 降低成本：通过分析和评估各项成本，寻找降低成本的机会和策略，以提高组织绩效和效益。
2. 提高效率：通过优化资源配置和流程设计，提高工作效率，减少资源浪费，实现更好的成本控制。
3. 加强决策支持：通过收集和分析成本相关数据，为管理层提供合理和准确的成本信息，支持决策制定和执行过程。
4. 优化资源利用：通过成本管理控制程序，可以更好地管理组织的资源，确保资源的最佳利用和配置。
主要步骤1. 成本分类和分析对组织的成本进行分类和分析，将成本划分为直接成本和间接成本，并对各项成本进行详细分析。
通过对成本的分析，可以识别出具体的成本项目，并为降低成本提供基础。
2. 成本预算制定根据成本分析的结果，制定成本预算。
成本预算应该合理且可行，能够反映组织的经营规模和目标。
预算制定过程应考虑到各项成本的变动和特殊因素，确保预算的准确性和实际可行性。
3. 成本控制措施制定和实施有效的成本控制措施，包括但不限于以下几个方面：- 控制成本增长：通过有效的控制措施，限制成本的增长速度，避免成本的过度膨胀。
- 部门间协作：促进不同部门之间的协作和沟通，确保成本控制措施的贯彻执行。
- 绩效评估与奖惩机制：建立明确的绩效评估和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制工作。
4. 成本监控与分析建立成本监控机制，定期对成本进行监控和分析。
监控可以通过财务报表、报告和指标分析等方式进行。
分析结果将有助于评估成本控制措施的效果，并作出相应调整和改进。
5. 定期报告和审查按照制定的计划和频率，定期向管理层报告成本管理控制情况。
报告内容应准确、全面，并提供必要的解释和建议。
同时，定期进行成本管理控制程序的审查，确保程序的有效性和适应性。
结论成本管理控制程序是一个系统性的管理工具，通过合理和有效的成本管理，可以提高组织的经济效益和竞争力。
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成本管理体系成本核算控制工作程序
成本管理体系成本核算控制程序
1、目的
成本核算是对实际成本水平的一种检查和测量。
成本核算的目的就是为确保本公司能及时识别和消除成本水平的不符合，提供符合成本控制要求和成本水平要求的证据，以证实实现成本目标、降低和保持成本水平的符合性和成本管理体系的符合性。
通过核算还可以为领导提供准确的成本信息，帮助领导正确的进行成本决策和持续改进成本管理体系的有效性。
2、范围
本程序适用于本公司对成本核算的管理与控制。
3、职责
3.1首席财务官负责领导本公司的成本核算工作，负责成本核算的管理与控制，并批准成本报告和报表。
3.2财务部是本公司成本核算的归口管理部门，负责本公司成本核算的管理与控制，并具体组织实施成本核算和编制成本报表。
有权对各有关部门的核算工作进行考核。
3.3各部门和单位负责组织本部门和单位对成本控制的业绩进行会计核算、统计核算和业务核算，并对核算正确性和准确性负责。
各单位负责计算本单位的产品成本，并对产品成本计算的正确性和准确性负责。
4、工作程序
4.1确定核算的范围、内容和方式
4.1.1本公司已确定的成本核算范围包括对以下方面的成本控制业绩进行核算（检查和测量）：
a）目标成本实现的程度（包括：总成本、单位产品成本和降低成本）；
b）提高成本因素所浪费或损失；
c）成本控制方案实施的结果；
d）定额的准确程度；
e）预算实施的结果；
f）成本计划执行情况和结果。
4.1.2依据确定的核算范围，本公司确定了以下三种核算方式：
a）会计核算（适用于产品成本核算，包括：总成本、单位产品成本和降低产品成本的核算以及预算实施结果的核算）；
b）业务核算（适用于提高成本因素所浪费或损失、成本控制方案实施的结果和定额准确程度的核算）；
c）统计核算（适用于成本计划执行情况和结果的核算）。
4.1.3核算的内容是将上述成本控制的业绩指标数据按其性质、类别、产品、项目、过程、会计科目和所在的责任区域、部门/单位以及风险程度等进行分类、整理、归集、汇总、分配和计算。
核算的主要内容是实际总成本和单位成本的计算。
4.2确定核算的方法、依据和核算期
4.2.1各单位应根据核算的范围和内容识别和选择正确的方法对产品成本和成本控制的业绩进行核算。
本公司根据机械产品特点，规定产品成本核算的方法仍采用职能基础的实际成本法。
由于本公司机械产品特点属于小批量多品种生产，所以，公司规定按品种法计算产品成本。
4.2.2本公司已确定的产品成本核算的报告期通常为一各月。
4.2.3对提高成本因素所产生的浪费或损失的核算，应在每次开展的识别和确定提高成
本因素的活动过程中进行。
4.2.4对预算实施结果的测量——决算，每年进行一次。
4.2.5对定额准确程度的核算，视需要可不定期进行。
4.2.6对成本计划执行情况和结果的核算期应与计划期保持一致。
4.2.7对每一个成本控制方案实施结果都应进行核算。
4.2.8核算的主要依据可包括以下方面的信息：
a）核算的基本原则（包括：会计核算、统计核算和业务核算）；
b）现行会计制度和统计制度；
c）法律法规要求；
d）总帐和分类明细帐信息；
e）会计凭证等原始记录；
f）法定计量单位；
g）本公司有关核算的规定。
（不限于此）
4.3核算的实施
4.3.1产品成本核算
4.3.1.1财务部应组织各单位应按例行核算制度和时限要求实施产品成本核算。
4.3.1.2各单位应按规定的时间结产和封帐。
有期初和期末在产品和半成品的单位应按期进行盘点，以计算期初期末差额成本。
4.3.1.3各单位应按规定的时间收集材料、工资、制造费用等成本信息，进行材料集合、作帐、分配间接费用和计算产品成本。
4.3.1.4各单位在计算产品成本后，如果有按定额、标准或计划成本等非实际成本法计算产品成本的情况，应进行成本差异分析，以正确判定实际发生成本的水平。
4.3.1.5各单位在计算产品成本后，应对产品成本计算的准确性和正确性进行复核。
4.3.1.6财务部在组织进行职能基础的产品成本核算时应遵循以下原则：
a）正确确定费用的归属，分清有关费用的界限：
——分清生产成本与期间费用的界限；
——分清生产成本与资本支出的界限；
——分清生产成本与营业外支出的界限。
b）正确分摊费用，分清有关成本的界限：
——分清本期成本和下期成本的界限；
——分清企业内部各个部门之间成本的界限；
——分清各种产品成本费用的界限；
——分清完工产品成本与在产品成本的界限（修理和制造单位）。
c）加强成本管理基础工作，保证成本资料真实可靠：
——加强定额管理；
——建立健全原始记录；
——严格材料物资计量、领发、零退和盘点制度；
——制定和修订内部计划价格或标准价格。
d）结合本公司的生产特点、管理者的要求、现行的会计制度、成本管理制度和惯例，各生产和经营单位应采用适当的方法、公式、口径等计算成本。
4.3.2提高成本因素所产生的浪费或损失的核算
4.3.2.1财务部应组织各有关部门和单位对提高成本因素所产生的浪费或损失的金额逐项进行核算。
4.3.2.2对一些非定量的（定性的）提高成本因素所造成的浪费或损失，可以进行估算或估计（因为进行定量的核算是不实际的）。
4.3.2.3对预算、定额、成本计划等核算，可以按惯例或本公司有关规定实施。
4.4核算结果的报告
4.4.1月份、季度、半年度和年度成本报表的上报部门、领导和时间各部门和单位应按公司财务报告管理办法执行。
4.4.2财务部负责对各单位的成本报表进行复核和汇总，其上报汇总资料的时间按4.4.1条要求执行。
5、相关/支持性文件
5.1《财务报告管理办法》
5.2《会计制度》
6、记录
6.1《成本报表》
6.2会计凭证等原始记录
6.3《总帐》
6.4《费用明细分类帐》
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