班组落手清管理制度
企业员工反三违手册
___________________________________________ 百度文库-让每个人平等地提升自我______________________________________________企业员工反三违手册第一部分“三违”的识别和预防一、别与预防1、什么是违章指挥？违章指挥是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及生产经营单位的规章制度的指挥行为。
2、出现违章指挥的原因不从客观实际出发，盲目追求完成生产任务。
没有安全防护措施，设备、人员、方法等条件不具备。
安全意识淡薄，不懂安全技术操作规程。
不尊重专家、员工的建议，强令或指挥他人冒险作业。
3、常见的违章指挥行为（1）不认真按照安全生产责任制有关本职工作规定履行职责。
对安全生产不负责任、官僚主义、玩忽职守、瞎指挥。
（2）不按规定对新工人、复工工人、换岗工人、从事特种作业人员进行安全教育培训。
（3）不按要求及时批转、传达贯彻上级有关安全生产方面的文件、规定、通知等，或借故拖延、积压、拒不执行。
（4）新建、改建、扩建、挖潜革新项目，不执行“三同时”的规定，不履行审批手续；不按有关规定要求设计施工；不经竣工验收擅自决定投入使用。
___________________________________________ 百度文库-让每个人平等地提升自我______________________________________________ （5）对存在安全隐患停止使用的设备、设施，在未消除隐患的前提下擅自安排使用。
（6）对已发现的事故隐患，不及时采取有效措施整改，仍强行安排生产任务。
（7）多工种、多层次同时作业，现场无人指挥和监护，不制定安全措施，不执行危险作业审批制度，安全措施不落实。
（8）指令员工不按操作规程作业，强令员工冒险违章作业。
（9）在无安全生产保证措施的情况下，安排工人拼设备、拼体力、抢时间、争速度。
卫生间管理制度
卫生间管理制度卫生间管理制度1一、卫生许可证、从业人员健康证、培训合格证必须齐全有用,做到亮证经营.二、要保持环境整洁、美观,地面无污垢和垃圾.三、必须设有消毒间和消毒设施,所设容器要标记明显.四、被套、枕套(巾)、床单等卧具要一客一换,常住客床上用品至少一周一换,用后必须青洗和消毒.五、公用茶具应每日青洗消毒.茶具表面必须光洁、无油渍、无水渍、无异味.六、客房内卫生间的洗脸池、浴盆、座便器应每日青洗消毒.清洁洗脸池、浴盆、座便器专用的工具应三格分设,分别存放,标记明显.七、无卫生间的客房,每个床位应配备有不同的脸盆和脚盆各一个.脸盆、脚盆和拖鞋要做到一客一换,用后必须青洗和消毒.八、公共卫生间要做到每日清扫、消毒,并保持无积水,无蚊蝇,无异味,无水垢、污垢.九、要有防蝇、蚊、蟑螂和防鼠害的设施,并经常检察设施使用情况,发现问提及时改进.十、对旅客废弃的衣物要进行登记,统—销毁.十一、店内自备水源或二次供水,其水质应符合>,二次供水蓄水池要有卫生防护措施,容器内壁涂料应符合输水管材卫生要求,做到定期青洗消毒.卫生间管理制度2一、公共厕所（盥洗室）务必真实加强管理,落实专人负责清洁卫生和设施维护工作.二、公共厕所（盥洗室）应每一天打扫二次,持续地面、便槽、洗水池内无垃圾杂物和斑迹,下水道畅通,配备专用垃圾箱内干净卫生无异味,节水设备安全使用.逢卫生大扫橱,安排班级学生打扫,要点清除墙面、门窗灰尘、污垢.三、公共厕所（盥洗室）应确保正嫦供水,在频繁使用时段,水冲式厕所要持续间歇冲水,防止粪便堆积、外溢.四、每周两次以上对公共厕所（盥洗室）进行消毒除臭处理.苍蝇、蚊虫孳生季节用心采取灭杀措施.五、经常检察公共厕所（盥洗室）供水和水冲设施,发现损坏及时维修.定期清理化粪池和出口通道,保证畅通无堵塞,化粪池内定期清空.六、群众要礼貌如厕,爱护公共厕所（盥洗室）设施,讲究清洁卫生,节约用水.大小便要入槽,便后要洗手,不随地吐痰,不乱抛杂物,不乱涂墙壁.不将饮料袋、瓶等杂物抛入便池,随手关灯,不在厕所内大专喧哗,拖把房内工具用完青洗后按序上架.二、公共卫生间公共卫生间到达六无、六净、三好:六无:（1）无痰涕、纸屑（2）无堵塞（3）无污垢（4）无污泥、地面无积水（5）无蛆蝇、臭味（6）无积尘、蜘蛛网六净:（1）墙壁、门窗净（2）间隔净、无损坏（3）便槽净（4）地面、立面净（5）蹲位净（6）公厕周围净三好（1）公厕指示牌、男女标志牌完好（2）公厕水电设备完好（3）公厕档板、档墙完好卫生间管理制度3卫生间管理是企业管理水泙和职员文明素质的综和体现,为树立良好的企业形象,创造一个干净、卫生的生活环境,特质定本质度.一.厂区卫生间由各车间负责人安排本车间职员定期清扫.生活区卫生间由综和办公室安排专人负责清扫,人资行政部负责不定期检察,作为对负责管理人员考劾的一项重要旨标.二.卫生间必须保证设施完好,标志醒眼,上下水道畅通,无跑、冒、滴、漏现像,如有损坏总务处要及时安排维修.三.定时打扫,全天保洁,捅风良好,做到各种设施干净无污垢,地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头.四.卫生洁具做到清洁,无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味,墙面四角保持干燥,无蛛网,地面无脚印、无杂物.五.生活区卫生间使用前先试水,无水禁止使用,统一到磅房南旱厕如厕.若无水使用或便后不及时冲洗,发现一次罚款xx元.若侥幸没被发现,则集体罚款xx元,由本楼层全部在住员工公摊.六.手纸入篓,严禁往便池内丢弃报纸和杂物,洗漱池内严禁倾倒茶梗,以免慥成管道堵塞,违者发现一次罚款xx元.七.严禁在卫生间墙壁上乱写乱画乱踩踏,对故意损坏卫生设施者,将根剧情节轻重罚款xx元,并十倍赔偿损失.卫生间管理制度4一、目的建立并执行雕塑等操作规程,确保保洁服务规范和服务质量达到规定的标准.二、范围适用于保洁服务作业中社区雕塑、宣传栏、标识牌的清洁工作.三、工具准备长柄扫帚、掸子、抹布、水桶、铝合金人字梯、玻璃刮、清洁剂、"工作进行中"提示牌等;四、清洁保养标准（一）户内标识牌每天清洁一次;室外宣传栏、标识牌每周清洁一次,雕塑每月清洁一次;（二）目视无污迹,无积尘.五、操作方法与步骤（一）作业区域放置"工作进行中"提示牌;（二）雕塑1.用长柄扫帚或掸子打扫雕塑上的灰尘;2.保洁员站在梯子上,用湿抹布从上向下擦抹一遍;3.将清洁剂涂在污迹处,用抹布擦抹,然后用水青洗.（三）宣传栏1.用抹布将宣传栏里外、周边全体擦拭一遍;2.面板玻璃用玻璃刮清洁,具体按照>执行;3.不锈钢边框的清洁保养具体按照>执行.（四）标识牌1.先清除标识牌上粘附的污物或纸;2.再用湿抹布从上向下擦抹;3.将清洁剂涂在污迹处,用抹布擦抹,然后用水青洗;4.不锈钢标识牌的清洁保养具体按照>执行.六、注意亊项（一）梯子放平稳,一人作业,一个监护;（二）禁止爬上雕塑进行清洁,防止雕塑损坏或人员摔伤;（三）清洁工具不要损伤被清洁物.卫生间管理制度5一、真实加强对公共厕所(盥洗室)的管理,落实专人负责清洁卫生和设施维护工作.二、公共厕所(盥洗室)每天至少打扫二次,保持地面、便槽、洗水池内无垃圾杂物.每周一卫生大扫橱,安排专人打扫,要点清除墙面、门窗灰尘、污垢.三、确保公共厕所(盥洗室)正嫦供水,在频繁使用时段, 保持水冲式厕所间歇冲水,防止粪便堆积、外溢.四、每周两次以上对公共厕所(盥洗室)进行消毒除臭处理苍蝇、蚊虫孳生季节积极采取灭杀措施.五、经常检察公共厕所(盥洗室)供水和水冲设施,发现损坏及时维修.定期清理化粪池和出口通道,保证畅通无堵塞.六、干部职员要文明如厕,爱护公共厕所(盥洗室)设施, 讲究清洁卫生,节约用水.大小便要入槽,便后要洗手不随地吐痰,不乱抛杂物,不乱涂墙壁.卫生间管理制度6为树立良好的企业形象,创造一个干净、卫生的生活环境,特质订本质度:一、卫生间必须保证设施完好,标志醒眼,上下水道畅通,无跑、冒、滴、漏现像,如有损坏当月负责班组要及时维修.二、卫生间必须每日清理、清扫卫生间,全天保洁,捅风良好,做到各种设施干净无污垢,地面无积水、无痰迹、无异味、无烟头,一处不合格罚款10元.三、卫生洁具做到清洁,无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味,墙面四角保持干燥,无蛛网,地面无杂物,一处不合格罚款10元.四、卫生间地漏过滤网起到放至堵塞作用,请不要为方便下水而移除.五、便后及时冲洗,做到手纸入篓,当天清理,便池内严禁丢弃报纸和杂物,以免慥成管道堵塞,违者发现一次罚款20元.六、卫生间照明、洁具设施若损坏,负责班组应连系车间办公室进行及时回复.七、职工应爱护好卫生间的设施,卫生间墙壁上严禁乱写乱画,对故意损坏卫生设施者,将根剧情节轻重罚款50—100元.计控信息中心一车间20xx年7月卫生间管理制度7一、公共厕所务必真实加强管理,落实专人负责清洁卫生和设施维护工作.二、公共厕所应每一天午后、夜间各打扫一次,持续地面、便槽、冲水池内无垃圾杂物,垃圾桶每一天清理一次.三、公共厕所应确保正嫦供水和下水道疏通.四、每周两次对公共厕所进行消毒处理确保无异味.苍蝇、蚊虫孳生季节用心采取灭杀措施五、干部职员要礼貌入厕,爱护公共厕所设施,讲究清洁卫生,节约用水.大小便要入槽,便后及时放水冲槽,不随地吐痰,不乱抛杂物,不乱涂墙壁.办公楼卫生管理制度为持续办公场所的清洁卫生,创造一个干净、整洁的工作环境,结合单位实际制定卫生管理制度.一、办公楼的卫生管理由办公室负责,不定期对各职责区进行检察,对卫生工作题出促改意见.二、卫生管理职责区划分1、各办公室内的卫生工作由本办公室人员负责.2、县灵导班子办公室、大会议室、小会议室卫生由保洁人员负责.3、走廊、楼梯、水房、厕所均由保洁人员负责.三、卫生工作要求1、各工作人员:要持续良好的卫生习惯,做到不随地吐痰,不乱丢烟头、纸屑、果壳等杂物.2、办公场所:要求在每一天空上班前打扫一次卫生,做到墙上无蜘蛛网,窗台无灰尘,桌上整洁无杂物,地上净洁无纸屑、烟头、果壳等.卫生间管理制度8一、公共场所经营单位,需取得有用公共场所"卫生许可证"后方可开业,并做到亮证经营.二、建立本单位从业人员健康档案,从业人员(包括临时工)应按规定定期近行健康体检,并经卫生知识培训合格后,持有用的健康合格证方能从事本职员作.三、发现患有"五病"及其他有碍公共卫生的疾病的从业人员时,按规定及时调离从事直接为顾客服务的工作岗位.四、设有池浴的,应配有水质偱环消毒处理设施,并保证正嫦运行,池浴每晚要彻底青洗和消毒;盆浴间应设淋浴喷头,顾客用毕的浴盆应青洗消毒;做好青洗和消毒的工作记录.五、设臵与经营规模相适应的公用品消毒间,配备齐全的消毒和保洁设施,有专人负责消毒工作.六、公用茶具应做到一客一消毒,并保洁存放,拖鞋和修脚工具每客用后应消毒.七、桑拿澡堂供顾客使用的衣裤应做到一客一换一消毒或提供一次性使用材料制作的衣裤.休憩厅使用的垫巾等棉织品须保持清洁,不得有异味.八、澡堂应设气窗,保持良好捅风,澡堂内空气质量符合卫生要求.九、禁止患性病和各种传染性皮肤病的顾客进入澡堂就浴.十、使用的化妆品、消毒剂须按规定索证,并符合国家卫生要求.卫生间管理制度9一、卫生间管理人员必须经过健康检察和卫生知识培训合格后持证上岗.二、卫生间门不得与餐厅、食榀加工操作间直接相通,门应随时关闭.三、保持地面清洁卫生,无积水、无污渍、无异味;墙壁无污渍、毛发;便池或坐便器无粪便、尿垢.四、坐便器做到一天一青洗一消毒（用青水冲洗后用500mg/l 有用氯含氯消毒剂进行浸泡、喷洒或擦洗消毒,结果用青水冲净）.并根剧顾客要求随时青洗消毒,不得检出致病菌.五、洗手盆随时青洗消毒,保持清洁.洗手液、消毒剂应符合国家相关卫生要求,擦手用小毛巾及时青洗消毒,烘手器正嫦运行.六、卫生间照度应适宜,定期近行设备检修,保证机械排风设备正嫦运行,捅风良好,噪声以不超过30db为宜.卫生间管理制度10一、校园公共厕所务必真实加强管理,落实专人负责清洁卫生和设施维护工作.二、公共厕所应每一天打扫二次,持续地面、便槽、洗水池内无垃圾杂物.逢卫生大扫橱,安排班级学生打扫,要点清除墙面、门窗灰尘、污垢.三、公共厕所应确保正嫦供水,在频繁使用时段,水冲式厕所要持续间歇冲水,防止粪便堆积、外溢.四、每周两次以上对公共厕所进行消毒除臭处理.苍蝇、蚊虫孳生季节用心采取灭杀措施.五、经常检察公共厕所供水和水冲设施,发现损坏及时维修.定期清理化粪池和出口通道,保证畅通无堵塞.六、师生要礼貌如厕,爱护公共厕所设施,讲究清洁卫生,节约用水.大小便要入槽,便后要洗手,不随地吐痰,不乱抛杂物,不乱涂墙壁.卫生间管理制度11一、卫生间不得设在食榀处理区.二、卫生间应采用水冲式,地面、墙壁、便槽等应采用不透水、易青洗、不易积垢的材料.三、卫生间内的洗手设施,应设有相应的青洗和干手用品或设施,洗手设施的排水应具有防止逆流、有害动物寝入及臭味产生的装置,洗手池的材质应为不透水材料,结构应易于青洗,水龙头宜采用脚踏式、肘动式或感应试等非手触动式开关,并宜提供温水.规定且宜设置在出口附近.四、卫生间应设有用排气装置,并有适当照明,与外界相通的门窗应设有易于拆洗不生锈的防蝇纱网.外门应能自动关闭.五、卫生间排污管道应与食榀处理区的排水管道分设,且应有有用的防臭气水封.卫生间管理制度12卫生间管理是企业管理水泙和职工文明素质的综和体现,为树立良好的企业形象,创造一个干净、卫生的生活环境,特质订本质度:一、男、女宿舍楼卫生间管理由专人负责,其它区域卫生间管理由所在单位责任人负责.二、卫生间必须保证设施完好,标志醒眼,上下水道畅通,无跑、冒、滴、漏现像,如有损坏要及时维修.三、订时打扫,全天保洁,捅风良好,做到各种设施干净无污垢,地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头,一处不合格罚款10元.四、卫生洁具做到清洁,无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味,墙面四角保持干燥,无蛛网,地面无脚印、无杂物,一处不合格罚款10元.五、便后及时冲洗,做到手纸入篓,当天清理,便池内严禁丢弃报纸和杂物,以免慥成管道堵塞,违者发现一次罚款20元.六、卫生间墙壁上严禁乱写乱画,对故意损坏卫生设施者,将根剧情节轻重罚款50―100元.卫生间管理制度13为树立良好的企业形象,创造一个干净、卫生的生活环境,特质订本质度:一、卫生间必须保证设施完好,标志醒眼,上下水道畅通,无跑、冒、滴、漏现像,如有损坏当月负责班组要及时维修.二、卫生间必须每日清理、清扫卫生间,全天保洁,捅风良好,做到各种设施干净无污垢,地面无积水、无痰迹、无异味、无烟头,一处不合格罚款xx元.三、卫生洁具做到清洁,无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味,墙面四角保持干燥,无蛛网,地面无杂物,一处不合格罚款xx元.四、卫生间地漏过滤网起到放至堵塞作用,请不要为方便下水而移除.五、便后及时冲洗,做到手纸入篓,当天清理,便池内严禁丢弃报纸和杂物,以免慥成管道堵塞,违者发现一次罚款xx元.六、卫生间照明、洁具设施若损坏,负责班组应连系车间办公室进行及时回复.七、职工应爱护好卫生间的设施,卫生间墙壁上严禁乱写乱画,对故意损坏卫生设施者,将根剧情节轻重罚款50—xx元.卫生间管理制度14为加强公共厕所管理,题高环境卫生水泙,方便群众使用,杜绝安全隐患,落实专人负责,特质定本规定.公厕开放时间:5月1日至10月31日早5:00至24:0011月1日至次年4月30日早5:00至晚23:00一、公厕每天至少打扫二次,公厕所内无蝇虫,基本无臭味,地面无积水、痰迹或者烟头、纸屑等杂物,便器内无污垢、杂物、积存粪便,墙壁、顶棚无积灰、污迹、蛛网等.并做好相应的设备运转记录.公共厕所的.维护管理责任人应当公示服务标准、监督电话,便于公众监督.二、公共厕所因设施故障等源因确需临时停用的,维护管理责任人应当公示停用期限,并及时维修.清扫保洁时应设置提示标志,地面保洁时应设置防滑标志,文字清晰.三、公共厕所应当文明使用.公共厕所内禁止下列行为:１.随地吐痰、乱扔杂物.２．在便器外便溺.３．向便器、粪井内排倒浑水、污物、废弃物.４.在公共厕所内的墙壁、设施上乱涂抹、乱张贴、乱刻画.５.毁损公共厕所内的设施、设备或者将其移作他用.６.禁止在公共厕所内吸烟,使用明火,防止沼气中毒及.７.其他影响环境卫生和公共厕所正嫦使用的行为.四、公厕管理员要保持服裝整洁,佩带胸卡.文明作业,礼貌待人,照看老、弱、病、残、孕等人员,五、孰悉厕所设备的使用和平常维护及保养.主动介公厕设施的使用方法;填写报修记录,并及时报修.发现求救,应及时给予帮助.六、公厕管理员必须严守上班时间,不得迟到早退.如发现空岗一次题出警告,累计二次罚款50元,予以辞退.七、公厕管理员由所在村委会选拔使用.由上庄诚泰兴业公共环境设施管理服务有限按市最低工资标准发放并提供必要的劳动保护用品及组织安排有关的学习培训和安全培育.八、灵导或上级管理人员对公厕进行定期或不定期的检察,对公厕管理员违反本规定,不履行监督管理职责的,由所在单位或者上级主管部门对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法责令改正,超过二次者,予以解雇.九、本规定从颁布之日起执行,根剧发展需要可作相应调整上庄诚泰兴业公共环境设施农村基础设施管理部卫生间管理制度151、适用于景区全部卫生间的平常管理,按照专人负责的原则对卫生间实施管理.2、卫生间必须公示责任保洁员和卫生间保洁标准,接受游客的监督.3、卫生间的保洁频次根剧景区游客接待量进行调整,旅游旺季按照即清、即理的原则,保证卫生间干净整洁,旅游淡季时,每天保洁频率不少2次.4、卫生间实时保持地面、便槽、洗水盆无垃圾杂物和斑迹,镜面无水渍,明亮干净,室内干净卫生无异味.5、随时检察卫生间冲水、烘手器等设备,保证设备能正嫦使用.6、卫生间配备洗手液、手纸、抽纸等物品,保证全天供应到位,无蒛漏现像.7、确保卫生间能正嫦供水,在频繁使用时段,水冲式厕所要保持间歇冲水,防止粪便堆积、外溢,确保水箱无漏水,下水不堵塞.8、定期对卫生间进行消毒、除臭处理,防止苍蝇、蚊虫等再生,每周不少于1次.9、定期检察卫生间的供水和冲水等设施,发现损坏及时报告维修组,及时进行检修,保证正嫦使用.10、保洁负责人对卫生间采取不定期、不定时的随检巡查,检察完毕后任真填写>,每周不少于2次.。
项目现场的落手清管理制度模版
项目现场的落手清管理制度模版一、引言本落地清管理制度模板旨在规范项目现场落地清的管理，确保项目顺利进行并保证安全环保。
该制度适用于所有项目现场，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等各类工程项目。
在项目现场落地清的管理中，必须严格按照本制度的要求进行操作。
二、责任与义务1. 项目经理：负责制定和实施项目现场落地清管理制度，组织并协调相关部门和人员，监督落地清工作的顺利进行；2. 落地清班组组长：负责日常的落地清工作，在保证质量和安全的前提下，合理组织安排班组人员进行施工，并记录相关数据和信息。
三、落地清作业1. 作业前准备a. 落地清作业前，必须对相关作业场地进行勘察，了解现场情况，并指定专人负责清理作业；b. 准备工具和设备，包括但不限于扫帚、铲子、清洁剂等，确保作业所需物资齐备；c. 确认作业区域，设置警示标志，确保安全。
2. 落地清作业流程a. 根据作业区域的不同，制定相应的作业计划和方案；b. 按照作业计划，组织各班组进行清理作业，确保协调进行；c. 严格按照要求使用清洁剂和工具，保证作业质量；d. 在作业过程中，注意安全防护措施，确保人员安全；e. 清理结束后，对作业区域进行检查，确保作业质量符合要求。
四、数据和信息管理1. 每次落地清作业需记录相关数据和信息，包括但不限于作业时间、作业人员、作业区域、作业内容等；2. 数据和信息应及时汇总，并保存在专门的项目档案中，以备后续查阅和分析；3. 针对重要数据和信息，应备份保存，确保数据的安全性和完整性。
五、安全和环保管理1. 落地清作业过程中，必须严格遵守相关安全和环保法规、规范，确保施工过程安全可靠；2. 作业人员必须佩戴个人防护装备，包括但不限于手套、安全鞋、口罩等；3. 严禁将垃圾和废弃物随意倾倒，应按照规定进行分类和处理；4. 落地清作业结束后，项目现场必须清理干净，完全恢复原貌；六、督查和考核1. 项目经理应定期对项目落地清工作进行督查，以确保制度落实；2. 对落地清班组的工作进行考核，对工作出色的班组给予奖励，对工作不达标的班组进行纠正和指导。
绿化管理服务方案6
绿化管理服务方案一、绿化管理服务范围---------------------------------------------------- - 1 -二、绿化管理服务标准---------------------------------------------------- - 1 -三、绿化管理规程 -------------------------------------------------------- - 1 -1.浇水-------------------------------------------------------------------- - 1 -2.喷药及防治病虫害------------------------------------------------------- - 2 -3.培土及施肥-------------------------------------------------------------- - 3 -4.修剪、整形-------------------------------------------------------------- - 3 -5.草地管理---------------------------------------------------------------- - 3 -6.检查、记录、报告花草树木生长情况 ------------------------------------ - 3 -四、养护管理制度 -------------------------------------------------------- - 4 -五、绿化养护人员培训管理 ----------------------------------------------- - 5 -六、冬雨季养护措施 ------------------------------------------------------ - 8 -一、绿化管理服务范围浇水、施肥、中耕除草、修剪、病虫害防治、防风防寒、更换枯死苗木、亮化维护等工作二、绿化管理服务标准（１）绿化管理服务主要是区域内草坪、绿篱、树木等的修建、养护、施肥、浇水等所有工作（２）管理服务范围内的一切草地花木生长健旺，无病虫害、无枯黄叶，保持形态美观，色彩斑斓（３）做好花木防风、防霉、防病虫害等防自然灾害的保护工作，使损失降到最低限度（4）做好草地的修剪保养工作，确保平整、常绿，美观三、绿化管理规程1.浇水①浇水工作，根据各种植物、花卉、草地的生长规律和季节气候的变化及时浇水，做到浇水均匀，无枯死和灌死现象。
三清一高工作法
“三清三高一争创”管理法“三清三高一争创”管理法是根据现代企业管理理论，在“岗位明确，职责清楚，制度创新，工作落实”的基础上，以公司、作业队（机关组室）、作业班、岗位职工四级管理为手段，以业绩指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以业绩评价为依据，进行职工利益的科学分配，达到职工积极性的有效激励，确保管理工作的高效化和经济效益的最大化。
一、“三清三高一争创”的主要描述“三清三高一争创”管理法的主要内涵包括三个方面的九层含义，即“三清”、“三高”和“一争创”。
“三清”有三个层次的含义，即：“各岗位当日工作当日清，各作业队、机关组室当周工作当周清，全公司当月工作当月清”。
所谓“清”就是职责责任清、工作目标清、检查考核清。
“三高”有三个含义，即：“高标准、高质量、高效益”。
所谓“高”就是适应性强，措施得力，效果显著。
“一争创”有三层含义，即“争一流、争创新、争特色”。
以上三个方面是相辅相成的，三层含义互为基础，依次递进，从前往后是手段和目标的关系。
从三个方面整体来看，“三清”是基础，“三高”是目标，“一争创”是结果。
“三清”目的是为了实现“三高”，“三高”的实现使“一争创”有了现实意义，“一争创”的要求又使“三高”有了具体的奋斗目标。
从三个方面内部看，从前往后分别是依次递进，逐级提高，是手段、目标和结果的递进关系。
深层次含义是把职工的约束激励权交给职工自己，使职工清楚自身在公司内部应该发挥的作用和实际发生的作用之间的差距，从而产生工作内驱力，增强工作自觉性、主动性、能动性，积极性和创造性，创造最大化岗位价值。
“三清三高一争创”管理法的运行，要求职工具有良好的职业道德和岗位技能，公司具有成熟的基础管理体系和完善的考核兑现机制。
首先，“三清三高一争创”管理法要求公司把全部工作按公司作业队（机关组室）作业班岗位四个层面层层分解，既不留空白，也不能重叠。
这就要求公司具有合理的岗位配置和明确的岗位职责。
其次，“三清三高一争创”管理法要求公司把“当日清”的工作监督考核权交给职工自己，这就要求各岗位要有明确的工作标准和规范的工作记录台帐，要求职工具有良好的个人素质和基本的工作能力。
安全之星优秀个人主要事迹7篇
安全之星优秀个人主要事迹7篇我是江西景程的一名安全员，很荣幸加入到了青山船厂，担任安全员一职，一年来，做为一名船厂安全管理人员，我一步一个脚印，始终以脚踏实地的工作态度，坚持认真学习安全生产方针政策、法律法规，并且积极带领职工参加青山船厂举办的各项安全生产的活动，用真诚和朴实的言语筑起了景程公司安全的第二道防线。
现就全年各项安全指标完成情况总结如下：一、担任景程安全员以来，在安全比赛活动中多次获奖。
我撰写的“班组建设征文”，“6s管理对公司的作用”“每月优秀班组的评选”在景程报刊物上发表，等等。
二、安全生产是每个公司及企业的永恒主题，使安全管理活动常抓不懈。
我经常参加青山船厂及我司上级领导开展的安全员培训活动。
十一月份在青山船厂技校学习安全教育活动记录片，每个月的会写一些安全方面的文章给我们的员工来一起学习，如“安全生产，让我们行动起来，班组自作管理，关于做好冬季安全工作”等等，每天上班的亲临作业现场检查安全工作，如：劳保用品穿带情况，有无安全事故发生，积极配合厂安技部和车间安全员检查工作，发现有存在安全隐患之现象，及时的提出整改并记录，定期对我们使用设备进行严密的检查，并且在每周一的会把施工现场存在的安全隐患和其它不安全的因素和厂领导及公司领导的会议精神传达到每一位员工，对新进员工严格的执行‘三级教育培训“特种作业人员培训”严格执行持证上岗作业之原则。
使我司的员工个个的树立“安全第一”的意识，增强我司员工的安全意识，每月底定期检查我司班组建设抬帐并有记录。
自从来到青山船厂景程公司以来，我在青山船厂景程公司开展“八月中秋送月饼，鸡蛋，水果”“夏天百日送甜茶水，防暑茶”，冬季送“润面油，防冻疮”之药品，举办职工现场安全知识有奖问答活动，并且还带去了节日的问候，把“爱心飞扬”这本书送到了员工手里。
今年1月份，我司领导即将亲自把祝福卡，毛巾，慰问金，等慰问品送到我公司工人的手里，并且总结在__年我司安全管理虽取得了一定的成绩，但离我们的要求还有一定的差距，在崭新的__年里我司领导指明了方向，要大力宣传提高员工安全意识，让我们的员工兄弟时刻想着，妻子的期待！儿女的期盼！安全是你永远的一份责任。
洗浴行业员工管理规章制度
洗浴行业员工管理规章制度洗浴行业员工管理规章制度篇1一、遵守企业《员工手册》及其他各项管理规定，服从企业管理及领导安排。
二、工作必须热情、认真、负责，按规范站姿站位为宾客提供优质服务。
三、收银员仪表大方，按规范着装，妆容淡雅大方。
四、工作岗位不能空岗，不准串岗。
五、吧台内保持清洁卫生。
六、准时参加每周的员工大会及部门例会。
七、为宾客发放钥匙牌的同时，及时为宾客进行消费登记。
八、交接班必须按企业规定逐项交接清楚，交接要及时、准确;由于交接不清出现问题，由发现问题时的当班收银员负责。
洗浴行业员工管理规章制度篇21、宾客只按摩、美容、理发而不洗浴者，使用企业规定的无门票结算时，必须由当事人签字证明;由经理处理并标明是否跑单。
2、招待费、减现金、招待票必须表明原因并让前厅经理或值班经理签字。
3、减现金必须让前厅经理或值班经理签字，并且宾客还未离开之前方可。
4、杜绝本公司其他员工到前台接打外线电话。
5、本台工作人员不得打私人电话(由每月电信局电话明细单检查)。
6、收取现金要能过验钞机检验真伪，杜绝收取假币。
如出现假币，由当班收银员负责。
7、优惠卡、贵宾卡必须让前厅经理或值班经理在帐单上签字。
8、宾客结帐后，通知前厅顾导员为宾客取鞋，要报准鞋号，并且不准大声喊号。
9、手工记录的贵宾卡，按照卡号由宾客在帐单本上签字，并让前厅经理或值班经理在帐单上签字，卡用完后及时收回，并在本上做好记录。
10、钥匙牌必须每周一固定盘点一次，其他不定期盘点一次。
出现问题由盘点时的当班收银员负责。
洗浴行业员工管理规章制度篇31、例会（检查仪容、仪表，做工作总结、下达任务。
一般由主管主持）。
2、清扫卫生：查看室温（要保持在23-26摄氏度）。
清扫地面，镜面及边角卫生。
检查更衣柜内物品放置情况，查看设施运转情况（照明、通风等设备的完好度）。
3、备品清点（布草等核对、更换、易耗品的准备、各物品摆放、服务员向主管报上所需物品的数量）。
4、查看交班日记（包括客流量、物品、设施有无损坏，工作中出现的问题等）。
班组建设主要内容和具体工作（实用干货）
班组建设主要内容和具体工作（实用干货）第一部分：班组建设的主要内容一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。
人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制（安全是头等大事）全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
绿化日常安全教育记录
日常班组安全教育记录
日常班组安全教育记录
高淳碧桂园一期A标段43#—48# 《日常安全记录表》
公司名称：中太建设集团股份
工程名称：南京高淳碧桂园A标段项目部
负责人：刘东芽、王大鹏、葛红军
时间：2021年8月25日
中太建设集团股份
2021年8月25日
表4.1.6 日常安全教育记录
表4.1.6 日常安全教育记录
表4.1.6 日常安全教育记录
高淳碧桂园一期A标段43#—48# 《日常安全记录表》
公司名称：中太建设集团股份
工程名称：南京高淳碧桂园A标段项目部
负责人：刘东芽、王大鹏、葛红军
时间：2021年8月25日
中太建设集团股份
2021年8月25日
表4.1.6 日常安全教育记录。
强化制度执行落实以制度为准绳强化责任落实
强化制度执行落实-以制度为准绳强化责任落实无规矩不成方圆。
只有完善的安全管理制度，才能确保安全工作时时有人管、处处有人抓、事事有落实。
第一次走进福建省南平铝业有限公司，就深刻感受到这里用制度管理企业的浓厚氛围。
这家创建于1958年的国有大型铝冶炼、铝加工企业，经过南铝人半个多世纪的拼搏奋进，现已发展成为全国铝型材十强生产企业之一，共有职工5136人，班组492个，主要生产线40多条。
目前，南平铝业在铝型材产业链规模、产品品牌、科技创新、标准制定、节能减排、管理信息化等方面均处于行业前列。
完善的安全生产管理制度和强化安全责任落实的切实行动，无疑是南平铝业稳健发展不可或缺的重要保障。
标准在前夯实安全基础近年来，南平铝业有限公司以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省、市政府《关于进一步加强企业安全生产工作的意见》，按GB／T19001―2021《质量管理体系要求》、GB／T24001―20__4《环境管理体系要求及使用指南》、GB／T28001―20__1《职业健康安全管理体系规范》标准要求，建立了完善的管理体系。
依照《安全生产法》、《福建省安全生产条例》等法律法规及行业标准，公司成立安全生产委员会，明确企业主体责任。
同时公司综合业务部为安全生产管理职能部门，配备专职安全管理人员3人。
下设公司专职安全管理人员14名，在各班组配备兼职安全员400多人，设青安哨员94人。
公司制定了以《安全生产责任制》为核心的各项安全生产管理制度和各个工种、岗位安全操作规程。
制度包括安全生产责任制、安全教育、安全检查、隐患排查及隐患治理、工伤事故、职业健康、安全“三同时”、消防安全、劳保用品发放使用与监督管理、外协单位安全生产管理、安全生产激励机制等。
从领导到员工，都需要遵守相应的安全生产管理制度，并通过《安全生产责任状》的形式，将安全生产责任层层落实分解到各个班组、落实到每个人身上，真正做到了“安全生产千斤重担大家挑，人人肩上有安全指标”!与时俱进制度三年一完善自20__7年以来，公司将制度三年一完善列为常规工作任务，一方面是为了与国家新颁布的安全生产法律法规的变动相同步，另一方面是为弥补现场管理过程中出现的制度缺失。
环卫作业工作手册
一岗位定义环卫清扫作业工一、岗位定义环卫清扫作业岗位是指用专业的设备、工具和药剂，按照合理、科学的管理方法和清扫作业流程、技术要求，对责任区域进行清扫、清洗、保洁和垃圾的转运工作。
二、名词解释路面清扫主要是对车行道、人行道、隔离带、树圈、水篦子、垃圾桶、绿化带、灯杆、护栏等市政设施的清扫、清理和保洁，清洗主要指下雨天或在水车等配合下对责任区域用水等清洗过程，垃圾转运指对普扫及保洁收集的垃圾（包括果皮箱内垃圾）或责任区域内其他原因产生的垃圾收集运输到指定位置。
三、岗位职责1、遵守清扫保洁作业要求，服从工作安排2、严格按作业流程及作业标准对指定区域进行清扫作业3、正确使用、保管、保养清扫工具及设备4、负责岗位的垃圾收集和转运5树立起安全第一的和节约成本的意识6及时汇报和制止区域内的违规操作安全隐患和渣子清运等情况7工作范围：车行道、人行道、隔离带、绿化带、树圈、排水沟（孔）、果皮箱、灯杆、护栏等市政范围及设施。
四、工作要求1、按清扫保洁岗位职责进行作业2、正确使用工具、配合机械化作业3、遵守安全规则及规章制度，作业质量达到标准环卫清扫作业方式一、晴天作业整体用大防尘扫把清扫，用小防尘扫把进行推灰巡回保洁作业特点：有效防止抑制扬尘、增大清扫幅宽，清扫效果好；保洁时，无扬尘，无撒漏，作业机动灵活。
二、雨天作业整体用大推水推沙扫把清扫，用小水扫把巡回保洁作业特点：充分利用雨天彻底清除积泥，起到消除灰带，防止灰带再次产生的效果。
保洁防止产生垃圾遗漏，造成二次污染环境的现象。
三、雾天作业浓雾天气，作业人员按时到达，能见度达到30m以上，按晴天作业方式，确保环卫作业安全性。
安全要点雨天作业要防滑，遇有雷电莫乱跑；横穿马路要不得，遵守交规是道理；高温防暑莫大意，清洗作业要指挥；员工上班着工装，防范安全点滴起。
二、服务规范（一）着装要求1、上岗前必须按规定着整洁工作装和佩带工作证，工作装外不得罩便衣；2、内外衣整洁，衣领、袖口保持干净；上衣扣子扣好，不挽袖，内衣不外露；3、脚穿黑色胶鞋、布鞋或皮鞋，穿肉色丝袜；4、按季节换装，严禁混穿；每年5月1日统一换夏装，10月1日统一换冬装。
温泉部运营手册
温泉部运营手册目录第一章温泉部组织架构第二章温泉部各岗位人员岗位职责2.1、温泉部经理岗位职责2.2、温泉领班岗位职责2.3、温泉部前厅接待员岗位职责2.4、温泉部前厅咨客员岗位职责2.5、温泉部室内温泉服务员岗位职责2.6、温泉部救生员岗位职责2.7、休闲厅输单员岗位职责2.8、男/女宾服务员岗位职责2.9、男/女宾安检员岗位职责第三章温泉部实务操作与程序3.1、温泉部前厅接待服务规流程与规范3.2、温泉部前厅咨客服务规流程与规范3.3、温泉部男/女宾更衣服务规流程与规范3.4、温泉部男/女宾浴室服务流程与规范3.5、温泉部休息大厅服务流程与规范3.6、温泉部露天/水区区服务流程与规范3.7、温泉部救生员服务流程与规范3.8、温泉部寄存服务流程与规范第四章温泉部规章制度4.1、温泉部员工日常行为规范4.2、班前班后会集合程序4.3、温泉部部门例会制度4.4、温泉部安全控制程序4.5、温泉部各类备用钥匙管理制度4.6、进入温泉营业区相关规定4.7、温泉部顾客财产安全管理控制程序4.8、温泉顾客满意度测量控制程序4.9、温泉部卫生管理制度5.1、意外事故处理程序5.2、泳池水质卫生制度5.3、温泉部客人遗留泳衣、泳裤处理办法第一章、温泉部组织构架第二章 温泉部岗位职责 2.1、温泉部经理岗位职责 [直接上级]：总经理 [直接下级]：温泉部领班[职位描述]：全面负责温泉部工作，协调其他部门工作。
[岗位职责]：1、根据公司领导下达的经营思想和方针制定部门工作的具体方案，经公司领导批准后实施。
2、负责向温泉部领班传达经理例会的会议精神和工作要求。
3、组织召开部门每日领班例会，传达公司会议精神，听取各部门工作汇报及待解决的事项，做出答复，并对次日工作做出具体安排。
4、制定或改良部门内各班组岗位的服务流程、工作标准和礼仪标准。
5、制定或完善部门的员工守则、员工工作纪律、奖罚制度、岗位职责。
6、负责本部门同度假村其它部门之间的沟通，协调矛盾、融洽关系，达到最理想的协作。
大学班长管理班级方案（通用9篇）
大学班长管理班级方案（通用9篇）大学班长管理班级方案（通用9篇）为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的大学班长管理班级方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
大学班长管理班级方案篇1作为一班之长，是同学们的代表，是老师的好助手，帮助班主任管理班级，帮助同学们解决学习上或生活上的困扰。
学习方面：1.保证上课出勤率，监督同学完成作业，如有上课缺勤或未完成作业者，查明原因，期末评分时酌情扣分。
2.保证学习小组井然有序的进行，严格要求同学们遵守学习小组纪律，让学习小组发挥实际作用。
了解各同学选课情况，除与选课冲突外，不可缺席自习。
如有无故缺席自习者，查明原因，并在期末评分时酌情扣分。
3.重点强调英语三，四级问题，要求同学们认真学习英语，认真面对英语过级问题，争取一次过级。
4.对于学习方面各问题，要求学习委员与班长共同负责，为班级营造出学习氛围，让大家意识到学习的重要性。
班级活动：1.依然延续上学期每周一次班会、一次团活的规定(每次班会唱一次班歌，团会唱团歌)，对每星期的班级工作和团工作进行总结让同学们各抒己见，使大家感觉到班级是大家的班级，每一个人对班级工作都有发言权，这也是加强班级团结的有效方法。
2.适时组织班级的娱乐活动，让大家在轻松的气氛中进一步加深了解，增进感情。
3.积极组织同学参加课外活动，以简单运动为主，主要目的在于让同学们养成良好习惯，以最佳的精神状态投入大学的生活中。
4.每学期组织班级同学春游一次，秋游一次，根据情况组织同学出去写生，采取自愿原则，但尽量保证全员出席。
把外出安全工作作为重中之重，保证大家在安全的前提下玩的尽兴。
5.鼓励班级同学积极、主动参加学校、学院组织的各项活动，让每一个人都有机会展示能力与才能，尽量避免班级在期末评分时有同学附加分一分不加的情况。
6.认真对待班级工作，尤其是奖助学金分发等重点的问题。
班组建设方案(15篇)
班组建设方案(15篇)班组建设方案1一、指导思想班集体建设是教育发展的基础性工程,依据“全员育人,全过程育人,全时空育人”的要求,通过人人参与建设,要培养出更多有共同奋斗目标和理想追求、有正确集体舆论、有和谐的合作关系和集体主义精神的优秀班集体,培养出更多有全新教育理念、有明确治班方略、有丰富带班经验的学生爱戴、家长信赖、社会满意的优秀班主任教师。
班级是学校机体的细胞,学生在校生活的“家”。
从教育的角度看,它是学生实现成长和社会化的重要基地。
提高学生班级生活的质量和建设班集体历来是学校工作的重要任务。
二、活动目标1.把班级建设成为每个同学都喜爱的集体。
每个同学都自觉地遵守自己制定的班集体的决定,为维护班集体的荣誉而尽心尽力。
从小培养集体主义精神,从而提升为民族主义和共产主义的精神。
2.班级就是一个大家庭,集体要关心团结家庭中的每个成员,不让一个成员掉队,形成一个互相勉励、互相帮助、共同进步的团体。
3.每个同学都有远大的理想和近期目标,并能为实现美好的理想坚持不懈的努力。
班集体要为同学理想的实现创造各种条件,帮助成功。
4.建立新型的平等师生关系。
教师是给学生精神关怀的主要实施者。
教师不但要向学生传播科学文化知识,教导学生学会做人,还要像父母一样了解学生,理解学生,关怀学生,帮助学生;还要相信学生,宽容学生。
而学生要尊重老师的辛勤劳动,感谢老师的无私奉献,给老师一些温暖,给老师一些关怀,也要信任老师,主动与老师沟通、交流,达到师生同乐,师生同成长的美好境界。
三、领导小组建立以校长为首的班级教育小组,仔细贯彻落实班级文化各项方针和实施办法,认真监督执行。
四、班级文化建设要求1.以人为本。
在班级建设中,我们提出“把班级还给学生”“让班级成为学生成长的乐园”。
提倡赋予班级个性文化内涵,教师要从学生兴趣爱好、家长素质、家庭氛围和教师的个性特长等因素出发,与学生一起自主选择、自主思考,构建独特风格的班级文化,引导全体学生自觉、积极地参与班级文化建设的活动中来。
夯实基础管理从细微处入手
夯实基础管理从细微处入手夯实基础管理从细微处入手不断提高金牌含金量试油一队在“基础管理年”活动的大潮中，认识到：搞好管理工作，就是要重基础、重细节、重过程、重具体、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
有了这层理解和认识，我们以夯实基础管理为着力点，从细微处入手，实现了管理上水平，经济效益提高的奋斗目标。
去年，我队共完成试油21层/18口，油水井作业32口，创产值1113.38万元，盈利291.03万，成为试油大队的盈利大户。
试油创优率，资料全准率，作业一次合格率，交井及时率，设备完好率均为100%。
用实实在在的工作成绩验证了我们手中这块金牌的分量。
一、强化现场管理，抬高工作标准，维护金牌形象不褪色在一队近几年的工作历程中，我们为取得甲级队的资质认证花了不少功夫，为从银牌队到金牌队的跃进下了不少力气，经过努力，我们也达到了这些目标。
当我们确知已被集团公司评上了金牌队，全队上下都很高兴，队伍中同时产生这样一种认识：一队工作搞得还不错，这是中石化对我们队伍给予的最高评价，工作中也没什么好努力的了。
队伍一下失去了求上进的动力。
于是队伍中出现了“吃老本、享太平、现有标准也能混半年”的思想。
可是当我们还沉浸在胜利的喜悦中时，去年一季度在4－9井，接受公司岗位责任制检查给了我们当头一棒。
当我们接到检查的通知后,心里清楚因该井条件不好，加任何错漏点。
针对存在的问题，我们就采取“早改早主动，晚改就被动，不改死路一条”做法，本着从认识上再提高，制度上再完善，兑现承诺上再严格，实际工作上再落实的精神，建立健全基础管理的十二项制度，在落实上下功夫，真正做到人人有专责，事事有制度，岗位有规范。
在抓现场管理工作的实际中，我们将现场管理的每一项标准与金牌队的形象相联系。
井场值班房内有尘土，我们就把它看做是撒在金牌上的灰，要立即清扫干净；施工场地凹凸不平，我们就把它看做是砸在金牌上的坑，不弄平我们心里就不痛快；设备上有油污，我们就把它看做是金牌上的污点，不擦干净我们就睡不着觉。
煤矿井下常见不安全行为
煤矿井下常见不安全行为1班中喝酒，穿化纤衣服和携带烟火物品下井产生根源：没有坚固树立起平安思想意识，认为日常习惯的东西是小问题，存在侥幸心理，凭借自己不成熟的阅历，认为不会有什么严峻后果。
产生的危害：由于井下作业需要高度集中留意力，半钟喝酒，酒精刺激大脑神经，简单造成事故。
发生瓦斯事故或者粉尘燃烧以及火灾事故时，穿化纤衣物对人身有极大的损害。
携带烟火物品入井简单引起火灾、瓦斯及粉尘爆炸。
措施：加强平安行为的教育，强化平安行为的管理，层层把关，到处严抓，规范平安行为。
入井须知第一篇，不把化纤衣物穿。
严禁酒后来入井，禁带火机和香烟。
化纤衣物有静电，遇火与肉来粘连。
酒后入境危害大，思维迟钝担心全。
火机香烟是火种，极易引起大祸端。
矿里特殊有规定，一经发觉惩处严。
各级领导严管理，执法部门严把关。
平安教育要到位，齐抓共管保平安。
2不爱惜公物，乱涂乱画牌板，破坏路标和平安设施的行为时有发生产生的根源：部分员工思想道德品质不好，员工思想教育不到位。
产生的危害：不能精确检查瓦斯，影响井下达标和文明生产，有事故发生时，不能准时离开事故现场。
措施：加强针对性平安教育，养成爱惜设施的良好习惯。
这种人，太可气，道德品质有问题。
各种牌匾都重要，记录规程和数据。
人人爱喜来呵护，随便破坏和道理？平安设施为大家，这也包括你自己。
肆意践踏搞破坏，天理难容法不依。
法律早就有规定，刑事制裁不饶你。
做人做事有准则，起码良心的过去。
劝你受贿犯罪手，悬崖勒马来得及。
3休息时坐在平安帽上，用矿灯往行人脸上照产生的根源：平常一些不良工作习惯，在井下简单导致一些不良行为。
产生的危害：简单使人员调入水沟，或使人员橦帮，造成人员受伤。
措施：在日常工作重要养成良好的行为习惯，使这些不良工作习惯远离生产。
叫伴侣，要知道，平安文明很重要。
人人争做文明人，起码小时要做到。
休息不做平安帽，既担心全惹人笑。
对面行人路过时，不要往人脸上照。
不要以为小事情，体现文明和礼貌。
12海洋采油-领导岗位--采油管理区党支部书记工作手册
采油管理区党支部书记工作手册（试行）1.岗位说明书序号责任内容重点工作要求1 岗位描述负责推动管理区全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责管理区党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督、群团建设等工作。
履行党建工作、党风廉政建设、意识形态、队伍稳定第一责任人职责，是管理区安全生产、环境保护主要责任人，对管理区发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作负主要领导责任和管理责任。
2 工作目标1.完成年度利润及开发质量目标，存量油藏经营价值最大化，确保资产保值增值。
2.QHSSE、经营、廉洁等风险全面受控，实现安全生产、绿色发展、合规经营。
3.抓好党建质量提升，管理生态和作风建设良好，基层组织力、凝聚力、战斗力不断增强。
3 工作权限1.对基层班子其他成员有考核权。
2.对基层班子的优化调整有建议权。
3.对选人用人有推荐权。
4.对支委会决议决定落实情况有检查督导权。
5.对油藏经营业务、党建工作和风险管控有检查督导权4 业绩评价1.开发单位对管理区“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核结果。
2.开发单位党委对班子和书记个人的测评结果。
2.工作责任清单序号责任内容重点工作要求1 承担管理区主要领导责任，强化政治思想引领，科学谋划制订重点工作规划、计划、部署。
1.率先用新思想新理念武装头脑、转变观念，确保自身学懂弄通做实，再通过组织集体学习贯彻，发挥政治思想引领作用，将干部员工思想统一到上级党组织的部署要求上来。
在此基础上，深刻把握以“科学管理、高效开发、安全绿色、提质增效”为特征的海上油田高质量发展内涵，谋划制定管理区中长期发展规划，符合正确导向，引领海上高质量发展。
2.年初，组织班子成员围绕管理区油藏经营年度目标和海上平台安全环保高效运行等业务重点工作安排，创造性落实上级工作部署，主持制订党支部工作计划并抓好督导落实，及时向支委会、党员大会和上级党组织报告工作。
3.对照核心业务运行实际和支部工作计划，定期对支部工作进行剖析，对支委会和基层班子会决议决定的执行情况进行督导，持续优化、动态改进、总结经验，更好地融入中心、服务发展。
安全生产“三违”行为管理办法
安全生产“三违”行为管理办法撰写人：___________部门：___________安全生产“三违”行为管理办法第一章总则第一条为了有效杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，引导和教育职工（包括相关方从业人员）形成良好的安全行为习惯，根据《安全生产法》、《职业病防治法》、《企业安全生产标准化基本规范》，结合本公司实际，制订本制度。
第二条本制度规定了“三违”行为的认定、监督管理及考核处罚等各项内容。
本制度适用于本公司各单位及进入本公司区域施工作业的相关方。
第三条名词和术语一、违章指挥是指本公司及相关方的各级管理者（包括班组长及以上各级管理人员），安排或指挥职工从事违反国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准及本公司安全管理制度或操作规程进行作业的行为。
二、违章作业是指公司及相关方的各级各类人员（包括各级管理者和操作者），违反国家安全生产法律法规和本公司制定的各项安全生产规章制度及相关制度（包括工艺技术、生产操作、设备操作、劳动防护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等）的一切不安全行为。
第 2 页共 2 页三、违反劳动纪律是指本公司各级各类人员（包括各级管理者和操作者）违反所应遵守的劳动规则和劳动秩序的行为。
第四条职责一、集团公司安全处（一）负责制定、完善并监督落实本制度；（二）负责重点组织查处违章指挥、违章作业行为；参与查处违反劳动纪律的行为；（三）负责对违章指挥、违章作业行为人实施考核与奖惩。
二、集团公司企管处（一）负责重点组织查处违反劳动纪律行为；参与查处违章指挥、违章作业的行为；（二）负责对违反劳动纪律行为人实施考核与奖惩；配合安全处对违章指挥、违章作业行为人落实考核与奖惩。
三、集团公司工会（一）负责利用橱窗、报刊等各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为；（二）负责党组织、工会、共青团在开展的“党员身边无事故”、第 2 页共 2 页“安康杯”、“青安岗”等活动中，把反“三违”作为活动的主要内容。
水电班落手清检查制度(3篇)
水电班落手清检查制度《水电班落手清检查制度》是指在水电工作中对每个环节进行清检查的工作制度，旨在保障水电施工的质量和安全。
下面是一份水电班落手清检查制度的范文，共计____字：第一章总则第一条为规范水电施工工作流程，保障施工质量，确保施工安全，根据《国家工程建设领域施工管理条例》等相关法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于水电施工工作中的各个环节，包括设计、采购、施工、验收等。
第二章设计阶段的落手清检查第三条设计人员在水电工程设计阶段落手前，应进行如下清检查：（一）核查设计图纸的完整性和准确性；（二）核对设计图纸与水电施工方案的一致性；（三）对设计图纸的技术要求进行审核；（四）确认设计图纸是否符合相关法规和规定。
第三章采购阶段的落手清检查第四条采购人员在水电工程采购阶段落手前，应进行如下清检查：（一）核对采购清单与项目需求的一致性；（二）核对供应商的信誉和资质；（三）确认采购物资的品质和技术要求；（四）核查采购合同的合理性和完整性。
第四章施工阶段的落手清检查第五条施工人员在开始施工前，应进行如下清检查：（一）核对施工图纸与设计图纸的一致性；（二）核查施工材料和设备是否符合要求；（三）确认施工人员的资质和技能；（四）检查施工现场的安全措施是否到位。
第五章验收阶段的落手清检查第六条验收人员在水电工程验收阶段落手前，应进行如下清检查：（一）核对施工质量与设计要求的一致性；（二）确认水电工程的安全性和可靠性；（三）检查相关验收文件的完整性；（四）核查验收结果与相关标准的符合性。
第六章安全防范措施的落手清检查第七条在施工过程中，水电班应定期进行安全防范措施的落手清检查，包括但不限于：（一）核查施工场地的安全警示标识；（二）检查施工设备和工具的安全性；（三）确认施工人员的安全教育和培训情况；（四）核查施工现场的消防设施是否到位。
第七章异常情况的处理第八条在清检查过程中，如发现任何异常情况，应立即采取措施进行处理，并及时向相关负责人报告。
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班组落手清制度
一、各施工班组必须遵守环境卫生管理制度,保持场容场貌整洁。
二、上岗前各工长必须对职工进行落手清交底,施工时按考评标准认真执行。
三、钢筋班:理料必须按场布图分规格堆放整齐;分项工程完毕后,应及时把剩余钢筋垫块整理转运到规定堆点,分类堆齐不乱丢、散失在建筑物四周;保管好扎丝,无散失;做到多余钢筋及时撤退移清或整理归拢,不乱摊放。
四、泥工班:按规定拌制砂浆,落地灰及时清理回收利用;二分之一断砖搭配先用,四分之一碎砖及砖片当天清扫干净不散失,整砖在本操作点完毕及时整理转移净不留尾;脚手板、高登等用毕后及时整理齐,不乱摊放;手推翻斗车、泥桶、积灰斗等工具用后及时刮净,当天冲洗清;砂浆机保养清与四周上下整洁无砂浆结硬、无积水;龙头水不白流。
五、混凝土班:凡有少量多余混凝土应使用到需要处,不得随意倒掉结硬;及时清理回收浇捣过程中散落得混凝土;搅拌机得前台熟料,后如干料经常保持地面整洁干净无散落,无积水;翻斗车、混凝土吊斗内外经常保持洁净无结硬;脚手板等设备每分项完后应及时整理归堆。
六、木工班:每天清理木工间,成品与半成品堆放整齐;模板安装完毕区域无模板设备及另配件等剩余,不得从高空抛掷;U型卡、扣件等配件拾理清,不留尾,无散失;木装修应做到按层次及时清扫干净,五金配件无散失。
七、架子班:钢、竹脚手设备应按场布图堆放整齐;安全网按要求堆放;搭设脚手过程中失落得配件、铁丝必须当天拾清、归拢;严禁在四排以上从高空往下抛掷脚手架,必须用绳子或机械往下回放;拆下得脚手设备应用时整理,转运到规定地点堆放整齐,不散乱;拆下得扣件、螺丝等应及时拾理干净放入盛器,转运到规定地点,不散失。
八、钳工班:操作台面保持整洁,零配件、紧固件摆放整齐;车间内边角料应充分利用,合理处置;金属废边角、屑应每天清理归到集中处置点,做到整齐洁净;电焊条、电焊条头不随地散落;修理中拆下得配件,零件,包括回丝等不随地散落;修理中拆下得配件,零件,包括回丝等不随地乱放。
九、各班组必须按西安市标化工地、创安工地、文明工地得要求做好各项内容,各班组每施工层必须及时做好交接手续,并由幢号负责人书面签字为准,交下道工
序,否则按以下办法处理:(1)停工整改;(2)由直属班派人员整改,按60元/次工日在班组中扣除;(3)罚款后由下面交接班组作业;(4)中止协议,按班组违约处理。
十、水电安装班对其它班组已做交接手续,其间得清理工作一切由水电安装班当天做好(交接前除外)。
十一、各班组必须做好加工场与底层得一切落手清工作。
十二、对违反本制度,项目部有权处以班组50～2000元/次得罚款与本条款“九”得处理办法及落手清管理罚款细则执行。
十三、落手清得实施办法:(1)安全员在检查书面汇报给总施工后,督促幢号负责人具体落实到班组或个人;(2)管理体系项目督促总施工(安全员)→督促幢号负责人→督促并执行奖罚、验收记录→班组→落实人员→工人;(3)不及时做好落手清或不及时做好由班组长出具落手清交接手续,幢号负责人有权不签字,幢号负责人按顺序及时汇报总施工后,总施工有权在班组押金中扣款2000元/次层。
十四、原材料管理:必须合理使用原材料、机械、周转材料等,如发生下列情况:(1)把长钢筋切成短废料扔掉;(2)扎丝乱扔;(3)不及时利用多余办成品;(4)不认真识图造成返工相应损失;(5)工作人员不认真造成返工材料损失;(6)水泥、马赛克等易潮物品受潮损失;(7)钢模电焊穿洞;(8)拆模时乱丢;(9)木模乱锯,不合理使用;(10)木工每层模板不及时清理、保养、上油等,不及时利用旧铁钉;(11)木工螺丝、垫片、螺杆、螺帽等小物件不按指点地点堆放乱扔或固定模板、钢筋下料用长钢筋(必须用废、短钢筋)下料;(12)架子工、木工、乱扔扣件钢管;(13)水电工不认真识图,漏放予埋件或漏设予留洞、槽等,乱扔水泥,砂灰,乱凿墙面楼板等,任意使用项目部材料;(14)泥工浪费原材料,砖半块敲碎,混合砂水泥砂不及时利用落地灰或过夜;(15)木工、架子工任意切割长钢管;(16)特殊工种设备电线等管理不善;(17)班组工具、电线、配电箱等乱扔;(18)各种材料、工具、周转材料、电器等随地乱扔;(19)粉刷装饰人员配合比不准确,浪费原材料,水泥受潮,造成空鼓、裂缝、起砂等返工;(20)其它……等等。
以上按落手清管理办法执行。
文明施工落手清管理奖罚细则
注:其它详见落手清制度进行管理与处罚。