公司科技场管理办法
集团有限公司科技创新工作管理办法
**集团有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为规范集团公司科技创新工作管理，提高科技开发能力和水平，增强核心竞争力，根据国家、行业有关政策和标准，并结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条科技创新活动应遵循与集团公司主营业务相符合的原则，建立服务现场、提质增效、产学研相结合的科技创新体系，广泛与高校、科研院所、关联企业合作，开展项目技术难点攻关、前瞻性技术研究活动，实现科技水平与现场生产力的共同提高。
第三条科技创新工作内容包括科研课题管理，项目科技攻关，奖项申报，专利、工法、标准、论文、软件开发管理及成果转化，科研平台建设等工作。
第四条本办法适用于集团公司范围内的各项科技创新工作管理。
第二章分则第一节组织机构及管理职责第五条集团公司科技创新工作由科技创新工作领导小组统一领导，按照集团公司、工程公司（含汉江重工和勘察设计院，-2-下同）、项目部三级管理。
（一）集团公司科技创新工作由集团公司科技部（技术中心办公室）归口管理，发挥集团公司专家作用，充分利用企业技术中心、股份公司工程实验室等平台，负责各专业的创新引领工作，坚持自主研发，同时积极采取技术引进、消化吸收、产学研合作以及技术集成等多种模式开展技术创新。
（二）工程公司应相应建立科技创新工作管理体系，必须配备专人负责科技创新管理，岗位设置、人员配备应满足科技开发工作的需要。
（三）项目部科技创新工作由项目总工程师牵头，根据本项目承担的课题和科技攻关任务配备专人进行科技开发。
第六条集团公司科技创新工作主要职责：（一）贯彻执行国家、行业及上级发布的相关科技政策。
（二）负责制度体系的建设、科研团队建设，科研平台的申报、建设和维护。
（三）负责执行上级下达的科技创新计划，编制集团公司科技创新中长期规划和年度计划。
（四）负责科技创新项目的立项、审查，组织科技创新项目评审、验收，负责重大科技创新项目的实施、监督。
（五）负责组织科技成果鉴定评价，科学技术进步奖、工法、专利等评审、推优。
公司科普基地管理制度
公司科普基地管理制度第一章总则第一条为规范公司科普基地管理行为，维护公司形象和利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有科普基地的管理工作。
第三条科普基地是公司开展科普教育、宣传推广的场所，是公司重要的文化载体。
第四条科普基地管理应坚持科学性、先进性、开放性和普及性原则，为广大市民提供优质的科普服务。
第五条公司对科普基地负有管理责任，科普基地管理人员应严格遵守公司规定，维护公司形象和利益。
第二章组织管理第六条公司设立科普基地管理委员会，负责全面统筹和协调科普基地的管理工作。
第七条科普基地管理委员会设置主任，由公司领导任命。
第八条科普基地管理委员会成员包括相关部门领导、科普专家和管理人员。
第九条科普基地管理委员会每年定期召开会议，研究部署科普基地管理工作。
第三章基地建设第十条公司财务部门为科普基地建设提供经费支持，保障科普基地的正常运转。
第十一条科普基地管理人员应加强对基地设施和设备的日常维护和管理，确保设施设备的完好。
第十二条科普基地建设应符合国家相关法律法规和行业标准，确保安全生产。
第十三条科普基地应设置门岗和巡逻人员，保障基地内部安全。
第四章活动开展第十四条科普基地管理人员应根据公司要求，组织开展各类科普活动，提升基地的知名度和影响力。
第十五条科普基地应结合实际情况，制定活动计划和方案，并及时向上级报备。
第十六条科普基地活动内容应注重实用性和趣味性，吸引更多市民参与。
第五章安全管理第十七条科普基地管理人员应加强对基地内部安全隐患的排查和整改工作。
第十八条科普基地应定期进行安全检查，确保设施和设备的安全运行。
第十九条科普基地管理人员应做好应急预案，应对突发事件，保障参观者的安全。
第六章管理制度第二十条公司科学制定科普基地管理制度，包括各项管理规定和流程，确保管理工作顺利进行。
第二十一条科普基地管理人员应熟悉公司管理制度，严格按规定执行。
第二十二条科普基地管理人员应加强学习，不断提高管理水平和服务质量。
公司科技创新管理办法
公司科技创新管理办法1 范围本办法规定了公司所有科技活动、管理创新和成果的管理要求和职责。
2 规范性文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
3 术语和定义以下术语和定义适用于本办法。
3.1 技术创新项目以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题等为内容开展的专项技术活动。
3.2 管理创新打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善或提高。
4 职责4.1 技术中心4.1.1负责科技创新工作归口管理；4.1.2 负责科技项目及成果、技术办法、专利日常工作管理；4.1.3 负责科技创新工作季报、年报编制、报送；4.1.4 组织实施公司科技成果转化；4.1.5负责科技成果鉴定、登记及各级各类科技奖的申报组织。
4.2 财务部4.2.1负责统一管理上级拨付的专项科技开发经费。
4.2.2负责提供科技项目基础数据。
4.2.3负责科技项目预算审核及执行监督。
4.3 企管部4.3.1负责公司管理创新相关工作；4.3.2负责落实科技激励奖励资金发放。
4.4其他部门负责本部门科技项目管理，并按季度将科技项目季报、年报报送技术中心备案。
5 管理要求5.1 技术创新组织体系5.1.1 技术创新体系包括建立与完善公司科技发展规划管理，科技项目管理、经费、成果、统计管理、应用与推广等方面的内容。
5.1.2 公司技术创新体系建立在公司技术中心的基础上，组织架构设置以企业为主体、市场为导向、产学研相结合模式。
公司技术中心实行主任负责制，技术中心主任由公司总经理或公司指定的专家担任。
5.1.3 技术中心由决策咨询、科技管理、研发及支撑三部分机构组成,机构之间互相联系、互相影响，具有开放功能的整体。
公司科技进步管理办法
公司科技进步管理办法公司科技进步管理办法一、总则为了促进公司的科技进步，提高创新能力和核心竞争力，特制定本科技进步管理办法。
二、发展规划1. 公司应制定科技发展规划，明确科技创新的方向和目标，确保科技进步与公司发展战略的一致性。
2. 科技发展规划应包括近期、中期和长期发展目标，确保科技创新工作的连续性和可持续性。
三、科技创新体制1. 公司应建立科技创新管理体制，明确科技创新的组织架构和职责分工。
2. 科技创新体制应包括科技创新管理机构、科研团队和研发人员的管理。
3. 公司应提供必要的技术设备和研发经费支持，保证科技创新活动的顺利进行。
四、科技创新项目管理1. 公司应建立科技项目管理制度，明确科技项目的筛选、评估和实施程序。
2. 科技创新项目应具备技术可行性、市场前景和经济效益等方面的评估指标，确保项目的成功实施。
3. 公司应建立科技项目管理部门或委员会，并定期对科技项目进行评估和监督，确保项目的进度和效果。
五、人才队伍建设1. 公司应重视人才的引进和培养，建立科技创新人才激励机制。
2. 公司应为科技人员提供良好的工作环境和发展平台，激发科技人员的创新热情。
3. 公司应建立科技人员的职称评定和薪酬分配制度，鼓励科技人员在技术创新和成果转化方面的突出表现。
六、科技成果转化1. 公司应建立科技成果转化管理制度，鼓励科技成果的转化与应用。
2. 公司应加强与高校、研究机构和企业的合作，促进科技成果的转让和转化。
3. 公司应建立科技成果评价和推广机制，确保科技成果的有效利用和推广。
七、技术标准和知识产权1. 公司应建立技术标准和知识产权管理制度，确保公司的科技成果具备竞争力和保护能力。
2. 公司应鼓励技术创新和知识产权保护的相结合，加强技术标准的制定和推广。
3. 公司应加强对知识产权的保护和管理，防止知识产权的侵权和盗用行为。
八、监督检查和评估1. 公司应建立科技创新的监督检查制度，确保科技创新活动的合规性和有效性。
科技场馆管理制度
科技场馆管理制度第一章总则第一条为了规范和完善科技场馆的管理，提高服务质量，保障科技场馆设施的安全和秩序，制定本管理制度。
第二条科技场馆管理制度是科技场馆的基本管理规范，是科技场馆管理工作的准则和标准，凡进入科技场馆的单位和个人都必须遵守。
第三条科技场馆应当严格遵循国家有关法律法规和“安全第一、预防为主、综合治理”的管理理念，坚持“文明礼貌、互助互助、务实进取、客户至上”的服务宗旨，依法依规、科学合理地进行管理。
第二章组织机构和职责分工第四条科技场馆的管理机构为科技场馆管理委员会，由科技场馆主要领导担任主任，其他相关部门负责人和管理人员为成员。
第五条科技场馆管理委员会主要职责包括：（一）制定和完善科技场馆的经营管理方针、政策和制度；（二）研究并决定重大经营管理、投资和发展规划；（三）组织整合科技场馆的资源，制定和落实科技场馆的年度工作计划和预算；（四）协调并监督科技场馆的各项工作。
第六条科技场馆的具体管理职责分工如下：（一）科技场馆主管负责全面领导和管理科技场馆的工作；（二）综合管理部门负责科技场馆的日常综合管理工作，包括规划、建设、设备、安全、环保等；（三）运营部门负责科技场馆的日常运营管理工作，包括展览、活动、服务等；（四）安保部门负责科技场馆的安全保卫工作；（五）后勤部门负责科技场馆的后勤保障工作。
第三章科技场馆的安全管理第七条科技场馆安全工作是科技场馆管理的首要任务，安全责任制是科技场馆安全管理工作的基本制度。
第八条科技场馆应当建立健全安全生产责任制，落实安全管理岗位责任，建立安全生产责任清单和责任细则，明确责任人、责任事项、责任标准、责任制度等内容。
第九条科技场馆应当建立健全安全培训制度，对员工进行安全生产、应急处置等方面的培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四章科技场馆的服务管理第十条科技场馆应当建立健全服务标准，制定科技场馆服务管理规定，对员工进行服务意识培训和服务技能培训，提高员工的服务水平。
集团公司科技创新管理办法
集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。
第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。
第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。
第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。
第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。
第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。
第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。
第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。
其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。
集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。
第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。
企业科技管理办法
企业科技管理办法第一章总则第一条为规范公司科技管理工作，理顺公司与子（分）公司的管理关系，明确各自的管理职责，根据国家、行业科技管理有关规定，结合股份公司实际，特制定本办法。
第二条公司科技管理遵循的基本原则（一）科技管理与生产经营实际相结合；（二）科技创新与发展战略相结合；（三）自主创新与技术引进消化吸收相结合；（四）科技管理结合与集团协同创新发展相结合；（五）科技成果产出与推广应用相结合；（六）以人为本，责权利统一，激励与约束相结合。
第三条本办法所称科技人员，是指股份公司范围内具有大专以上学历或助理工程师以上专业技术职称或中级技工以上，从事下列工作之一的以下三类人员。
（一）科研开发人员：从事基础理论与应用技术研究、新产品开发与设计、计算机软件开发与硬件设计、技术咨询与服务等工作的人员；（二）工程技术人员：从事产品工艺编制与设计、工艺改进与生产现场技术指导、产品试制与检验试验、产品外形与包装设计、自动控制与信息处理、非标设备设计与安装调试、工装模具设计与制造、水电汽风动力设施设计与运行维护、节能降耗与环保工程设计、工程建设设计与施工、工程爆破设计与施工等工作的人员；（三）科技管理人员：从事科技发展规划与行政管理、科技项目管理、产品质量管理、生产安全管理、标准化、科技信息、档案和知识产权管理等工作的人员。
第四条本办法所指项目包括（一）由各子（分）公司立项管理，并成立科技攻关项目小组开展的科技创新活动；（二）由公司立项管理，依靠公司的科技资源进行科研协作，开展的科技创新活动；（三）通过行业主管部门立项备案，由公司管理，针对重要科研课题开展的科技创新活动。
第五条本办法所称工艺技术，专指与民爆产业相关的工艺技术，含工艺配方、工艺流程、工艺参数、工艺装备等。
第六条本办法所指标准为国家标准、国家军用标准、行业标准、地方标准和企业标准。
企业标准专指与股份公司产品生产直接相关的技术标准，包括生产工艺规程、安全技术操作规程、产品检验标准、原材料与半成品验收标准等。
科技展厅管理规章制度内容
科技展厅管理规章制度内容第一章总则第一条为规范科技展厅管理行为，提高科技展厅管理水平，制定本制度。
第二条科技展厅管理规章制度是科技展厅为建设管理和服务的基本依据，是科技展厅各级领导和工作人员行为的行为准则。
第三条科技展厅管理规章制度适用于科技展厅内的所有工作人员和访客，必须遵守执行。
第四条科技展厅管理规章制度必须与国家法律法规相一致，符合管理要求，确保人员安全和运行秩序。
第五条科技展厅管理规章制度由科技展厅主管领导负责组织实施，并不断完善和调整。
第二章展厅管理人员规范行为第六条科技展厅管理人员应当遵守工作岗位的职责，做到廉洁奉公，保持一贯性并不断努力提高管理水平和服务质量。
第七条科技展厅管理人员应当维护展厅设施设备的完好，按照展厅规章制度进行日常清洁和维护，确保工作场所整洁有序。
第八条科技展厅管理人员应当尊重访客，提供优质的服务和完善的展品介绍，引导访客文明参观，保持展厅秩序。
第九条科技展厅管理人员应当加强自身学习和提高素质，不断提高专业技能和服务意识，为展厅的发展做出积极贡献。
第十条科技展厅管理人员应当保守展厅机密和商业机密，严守保密规定，确保展厅安全稳定。
第三章访客行为规范第十一条访客在展厅参观时，应当遵守工作人员的指导和提示，文明行为，不得随意触碰展品设施。
第十二条访客如有需要询问或借阅展品相关资料，应当先与工作人员沟通并按照规定进行操作。
第十三条访客不得擅自进入工作区域，不得随意遮挡展品，不得损坏展品设施，如有违规操作，将需要承担相应责任。
第十四条访客应当文明用餐，不得在展厅内饮食，不得吸烟，并保持环境卫生。
第十五条访客如有破坏展厅设施或者其他违法行为，将需要承担相应法律责任，并可能被禁止再次参观。
第四章安全管理第十六条科技展厅应当建立健全的安全管理制度，定期进行安全检查和评估，确保展厅设施设备的安全可靠。
第十七条科技展厅管理人员应当具备安全意识，熟悉应急处理程序，有效处理各类突发事件，并保障参观者人身安全。
科技制作室管理制度
科技制作室管理制度1、引言科技制作室作为一个具有创新性和实践性的场所，为提高团队协作和项目成果的质量，必须建立一套科学、规范和有效的管理制度。
本管理制度旨在明确制作室内的工作规范、职责分工和管理流程，以促进工作效率和团队和谐。
2、组织架构和职能分工（1）制作室主任负责对制作室的整体管理和决策，并协调各项工作的推进。
（2）制作人员分为技术团队和设计团队。
技术团队负责开发和维护科技产品，设计团队负责产品的外观设计和用户体验。
（3）项目经理负责项目的组织、管理和执行，并协调技术团队和设计团队的合作。
（4）质量控制人员负责对科技产品进行质量监督和评估，确保产品达到高品质标准。
3、工作流程和管理方法（1）项目启动阶段，项目经理与客户进行需求沟通，明确项目目标和阶段性要求。
（2）项目计划阶段，项目经理制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和风险管理等，与技术团队和设计团队共同制定项目进度和任务分工。
（3）项目执行阶段，技术团队和设计团队按照任务分工进行具体工作，定期开展工作评估和进度反馈，及时解决遇到的问题。
（4）产品测试和修复阶段，质量控制人员对产品进行严格的功能和性能测试，并与技术团队协同解决问题和改进产品。
4、团队协作和沟通（1）团队定期召开工作会议，讨论项目的进展和遇到的问题，并共同制定解决方案。
（2）建立团队内部沟通渠道，包括项目管理工具、在线聊天工具和邮件等，确保信息的及时传递和沟通畅通。
（3）鼓励团队成员之间相互学习和知识分享，促进技术和设计能力的提升。
5、关于工作纪律和奖惩机制（1）团队成员应按时参加工作，准时完成任务，并保障产品质量。
（2）团队成员应尊重团队内部的职责分工，不得私自干涉他人的工作。
（3）对于工作表现突出的团队成员，可以给予适当的奖励和表彰；对于工作不力或违反工作纪律的行为，可以采取相应的处罚措施。
（4）在重大决策方面，团队成员应进行充分的讨论和协商，并进行多方面的评估与分析。
公司科技项目管理办法
XXXXX公司科技项目管理办法1 目的规范公司科技项目管理，保证项目的顺利实施。
2 适用范围公司本部及所属各单位。
3 职责3.1 科信部3.1.1 提出公司科技项目年度计划安排和资金预算并按公司批准后的项目计划组织实施。
3.1.2 组织审核总费用1000万元以下的科技成果转化及推广项目和专题项目。
3.1.3 与科技成果转化及推广项目和专题项目承担单位签订科技项目责任书。
3.1.4 依据管理权限组织科技项目的立项评审及推荐承担单位。
3.1.5 监督、检查及考核所属单位的科技项目执行情况。
3.1.6 负责组织作为委托方签订合同的科技项目的验收和后评价。
3.2 计划部负责将科技计划编入公司年度综合计划并提交总办会审议。
3.3 其他各部门结合部门职责，参与审核各单位上报的科技项目年度计划安排和资金预算，并参与公司科技项目的验收与后评价。
3.4 科技项目承担单位3.4.1 负责项目执行的具体组织和人员投入、设备、时间安排的保证工作。
3.4.2 严格执行项目责任书，保证责任书目标的实现。
3.4.3 按责任书约定的内容和进度组织实施，接受上级主管单位的检查。
3.4.4 按责任书的约定使用经费。
3.4.5 每月向公司科信部报送项目进度和费用发生情况。
3.4.6 项目结束后，按要求提出结题报告、总结报告、经费使用及结算情况报告等材料，接受验收或评审。
4 管理内容和程序4.1 立项管理4.1.1 项目的分类4.1.1.1 重点项目。
4.1.1.2 科技成果转化及推广项目。
4.1.1.3 专题项目。
4.1.2 重点项目的立项应遵循以下原则4.1.2.1 为公司的发展战略、生产运营、工程建设服务，具有全局性、方向性的技术攻关项目。
4.1.2.2 引进技术的消化吸收或创新技术的首次应用，能有效提升技术水平的项目。
4.1.2.3 对提高企业安全、经济、环保水平有较大作用，效益明显并对技术进步有重要推动作用的项目。
4.1.2.4 能够形成新的经济增长点的高技术产品与重大产业化开发项目。
华电煤业集团有限公司科技创新管理办法试行
附件1华电煤业集团有限公司科技创新管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强公司科技创新管理工作，建立健全科技创新管理体系，促进企业科技进步，根据《中华人民共和国科学技术进步法》及《中国华电集团公司科学技术管理办法（试行）》，结合公司实际，制定本办法。
第二条在公司科学技术委员会指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。
在科研项目、“五小”活动、技术革新、科技进步、技术引进、知识产权运用与保护、科技信息交流等方面加强管理。
第三条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章组织与职责第四条公司科技创新管理体系由公司和系统各单位两级创新管理机构组成。
公司设立科学技术委员会（以下简称“科委”）；各单位设立科技创新工作组，科委领导组织机构如下：主任：董事长常务副主任：总经理、分管科技副总经理副主任：副总经理成员: 各单位、各部门负责人，公司专业委员会成员科委是公司科技管理的最高决策机构，下设知识产权工作组、办公室、科技创新推广运营中心（以下简称“科技推运中心”）。
办公室挂靠在生产技术部（科技中心），主任由生产技术部主任兼任，负责科委日常工作。
科技推运中心设在北京华电力拓能源科技有限公司（以下简称“力拓公司”），中心设立专家委员会、专业委员会。
专家委员会是公司技术支持的专家咨询机构，由外聘院士、专家及公司科委聘请的专业技术人员组成；专业委员会是由公司专业分管领导及相关工程技术人员组成，设煤炭（采矿、机电、运输、通风、地测、防治水等）、环保、信息、工程、安全、综合、煤化工、物流、电力专业委员会分会。
科技创新工作组是系统各单位的科技创新管理机构，在科委领导下开展工作，组长由单位负责人担任。
知识产权工作组管理机构和职责按《华电煤业集团有限公司知识产权管理办法》的相关规定执行。
第五条机构职责（一）公司科委职责：1．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策、行业技术政策以及集团公司科技创新工作与管理制度；2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、集团公司科技管理部门进行科技工作的联系、配合和协作；3．负责制定公司科技发展纲要、发展规划、年度计划的指导和审查；4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项；5．负责组织公司技术标准体系的建立，组织公司技术标准制修订计划的申报、立项审查、组织审查、报批及发布实施；6．负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研、推广应用和适用技术的研发；7．负责管理公司科研计划，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审议；8．负责公司科技创新工作的评审和奖励，以及知识产权创造、运用和保护的管理工作；9．负责组织召开公司每年一次的科学技术大会；10．工作中涉及“三重一大”的项目，履行“三重一大”决策程序。
公司科技研发项目管理办法
公司科技研发项目管理办法一、背景与目的随着科技的不断进步和市场竞争的不断加剧，公司科技研发项目的管理变得日益重要。
为了提高项目的成功率和效率，制定科技研发项目管理办法是必要的。
二、项目管理架构1.项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术总监、市场营销主管、财务主管、研发团队负责人等组成。
他们将制定项目计划、监督项目进展、跟踪成本控制等。
2.项目阶段划分项目阶段划分为前期研究、需求分析、开发和测试、实施和发布以及维护等阶段。
每个阶段都有具体的任务和目标，需要在规定的时间内完成。
3.资源管理项目所需的人力、物力和财力资源需要合理调配和安排。
相关部门需要提前预算和配备资源，确保项目有充足的支持。
三、项目管理流程1.前期研究阶段在确定项目启动前，进行相关技术调研和市场调查，了解项目可行性和市场需求。
同时，明确项目目标和可行性研究报告。
2.需求分析阶段明确项目的具体需求，并与相关部门协商和确认。
编制详细的需求分析报告，为后续的开发和测试提供依据。
3.开发和测试阶段基于需求分析报告，安排开发人员进行软件开发，并进行相应的测试和质量控制。
确保项目的整体进度和质量达到预期目标。
4.实施和发布阶段在开发和测试完成后，组织实施团队进行系统的实施和发布。
包括培训相关人员、协助系统上线等。
5.维护阶段项目上线后，需要建立相应的维护团队，负责系统的后续维护和问题解决。
同时，对用户的反馈进行收集和整理，为后续版本的优化改进提供依据。
四、项目监控与评估项目管理团队通过制定项目计划、设立关键节点和里程碑，进行项目的监控和评估。
定期汇报项目进度以及存在的问题和挑战，并及时采取相应的措施，确保项目顺利进行。
五、项目经验总结与沉淀每个项目结束后，项目管理团队需进行项目经验总结和沉淀。
将项目中的成功经验和教训进行归纳，并制定相应的经验分享和培训计划，提高项目管理水平。
六、风险管理项目管理团队需提前识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
科技工作管理办法
科技工作管理办法第一章总则第一条为引导科研工作聚焦主业，规范和促进科技管理工作，明确科技管理职责，推动公司科技进步，全面提升公司科技创新能力，根据国家有关政策及法规，特制定本办法。
第二条科技项目按照项目来源分为纵向项目、横向项目和自定课题。
纵向项目按照项目内容分为：Ⅰ类科研项目、Ⅱ类人才项目，Ⅲ类技改项目、IV类平台项目，V类财政奖补项目。
科技项目分类明细见附件1。
第三条公司科技工作实行公司、实体部门、项目组三级管理，科技发展部和计划财务部代表公司对科技工作实施管理，相关职责如下：(一)科技发展部1.负责编制公司年度科技计划，确定年度攻关任务和目标；2.统筹科技项目申报和实施管理，对年度科技项目执行情况进行跟踪、监督、检查、考核、绩效评价；3.负责审核经费预决算表，核定科研经费类型，审核科研经费支出等；4.组织专利申请、科技成果和奖励申报等；5.科技档案管理；- 1 -6.与政府各相关部门、公司内各部门之间科技工作相关沟通、协调等工作。
（二）计划财务部1.负责公司科技项目预算审核、财务决算、财务验收；2.科技经费的列支及拨付等。
（三）实体部门1.负责科技项目申报、评估、验收资料初审；2.负责督促项目实施，为项目实施提供配套条件；3.负责监督项目经费使用情况；4.组织落实相关专利申请、科技成果及奖励申报等。
（四）项目组1.负责项目申报、实施、验收等全周期具体工作；2.负责项目经费依法依规使用；3.接受项目主管部门或委托单位和公司管理部门的监督、检查等；4.专利、科技成果及奖励申报材料撰写；5.项目各阶段科技资料整理。
第四条科技项目经费按照公司《科研经费管理办法》执行。
第二章科技项目申报第五条申报的科技项目须符合公司主业范围、公司科技发展和产业升级需求。
- 2 -第六条科技发展部根据公司年度科技发展计划做好各级政府部门的项目指南征集/填报，创造条件将公司拟开展科技攻关任务纳入项目指南，为项目申报提前布局；依据政府部门有关科研计划项目的申请、招标指南及其他相关信息，在公司内发布项目申报通知。
科技馆现场管理制度范文
科技馆现场管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据本制度的目的是为了规范科技馆的现场管理，确保科技馆的运营有序、安全、高效。
本制度所依据的法律法规有《中华人民共和国博物馆法》、《消防法》等。
1.2 适用范围本制度适用于科技馆的全体员工，包括管理层、工作人员、志愿者等。
1.3 术语定义本制度中涉及的术语定义如下：1.3.1 科技馆：指科学技术馆，包括展览馆、实验室、讲解区等。
1.3.2 现场管理：指对科技馆内部各个区域、设施、人员的管理。
1.3.3 工作人员：指受聘于科技馆的从事各项工作的人员，包括正式员工和临时员工。
1.3.4 志愿者：指自愿参与科技馆工作的人员，没有雇佣关系。
第二章科技馆现场管理的基本原则2.1 安全第一科技馆的现场管理必须以安全为第一要务，确保员工和参观者的人身和财产安全。
2.2 高效管理科技馆的现场管理要高效运作，提高工作效率，优化资源配置，确保科技馆的正常运营。
2.3 公平公正科技馆的现场管理要做到公平公正，对所有员工和参观者一视同仁，不偏不倚。
2.4 环境保护科技馆的现场管理要积极倡导环境保护，促进可持续发展，推动绿色科技。
第三章现场管理的各项要求3.1 人员管理3.1.1 人员配备科技馆应根据工作量和需要，合理配置人员，确保各项工作的顺利进行。
3.1.2 岗位责任科技馆应制定详细的岗位责任，明确每个岗位的职责和权限，确保工作的正常进行。
3.1.3 周期性培训科技馆应定期组织员工培训，提升员工的专业素质和综合能力。
3.2 设施管理3.2.1 设施维护科技馆应定期对设施进行检查和维护，确保设施的正常运转和安全性。
3.2.2 设施更新科技馆应根据需要，及时更新设施，提供更好的展示和体验效果。
3.3 安全管理3.3.1 安全培训科技馆应对员工进行安全培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
3.3.2 应急预案科技馆应制定详细的应急预案，并定期进行演练，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
公司科普基地管理制度
公司科普基地管理制度第一章总则第一条为了推动公司科学普及工作，提高员工科技素养，加强公司科技创新能力，特制定本管理制度。
第二条公司科普基地是指公司特设的固定科普场所，用于进行科技知识宣传、科学实验教学和科技展示等活动。
第三条公司科普基地设立的宗旨是提高员工科技素养，传播科技知识，促进科技文化与企业文化的融合。
第四条公司科普基地领导由公司领导班子成员担任，负责制定科普计划、组织活动、管理基地运行等工作。
第五条公司科普基地管理制度适用于公司所有员工和参与科普活动的人员。
第二章基地管理第六条公司科普基地设立在公司办公区域内，占地面积约200平方米，配备有科技展示设备、实验器材、书籍资料等。
第七条公司科普基地主要开放时间为工作日的下午，非工作日可根据需求进行特别开放。
第八条公司科普基地由专门的科普工作人员负责管理，安排相关科普活动。
第九条公司科普基地严禁私自乱动设备器材，如有损坏需承担相应的赔偿责任。
第十条公司科普基地严禁吸烟、饮酒、大声喧哗等行为，保持基地环境整洁。
第十一条公司科普基地可以举办科技知识讲座、实验教学、参观考察等活动，欢迎员工和外部人员参与。
第十二条公司科普基地开展的活动需提前报备，经领导批准后方可进行。
第三章科普活动第十三条公司科普基地会定期组织科技知识竞赛、实验展示等活动，鼓励员工积极参与。
第十四条公司科普基地会邀请专业科技人员进行讲座，分享最新科技知识和科研成果。
第十五条公司科普基地会定期举办科技主题展览，展示公司科技产业化成果，提升员工科技意识。
第十六条公司科普基地还会举办科普读书会、科技文化节等活动，激发员工对科技的热爱。
第四章管理措施第十七条公司科普基地管理人员应具备相关科普知识和管理经验，具备较强的组织协调能力和沟通能力。
第十八条公司科普基地管理人员要定期进行员工科技培训，提高员工科技素养，推广科技知识。
第十九条公司科普基地管理人员要建立健全科普档案，记录活动流程与成果，定期进行总结评估。
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鑫珠春公司科技市场管理办法为了进一步落实河南煤业化工集团和焦煤公司科技兴企战略的人才战略，建立自主创新机制，提升自主创新能力，充分发挥全体员工自主创新积极性，完善自主创新工作流程，提高自主创新的核心竞争力，依靠科技进步来保安全、增产量、降成本、提效益、促发展，根据公司要求，特制定本办法。
一、组织领导成立鑫珠春公司科技市场管理委员会。
主任：张长明余荣强副主任：李长松张明军刘金良李全喜荆随旺冯庆平成员：郑立军薛培刚郭利坤孔祥辉卢平均公司科技市场管理委员会下设技术创新及管理创新两个办公室、负责日常管理工作，技术创新办公室设在技术科，办公室主任由技术科科长兼任，管理创新办公室设在计划科，办公室主任由计划科科长兼任。
二、工作职责1、科技市场管理委员会工作职责：贯彻执行党和国家有关自主创新工作的方针、政策，落实执行集团公司及焦煤公司下达的自主创新工作任务，制定自主创新重大政策，审定自主创新发展规划和年度计划，制定自主创新成果奖励办法。
2、科技市场管理委员会办公室工作职责：制定自主创新发展规划和年度计划，上报自主创新工作计划和创新成果，提供自主创新项目实施过程中各种技术支持，做好自主创新成果、论文收集及成果鉴定，做好自主创新工作总结及成果奖励事宜，搞好自主创新信息交流及普及工作。
3、科技市场管理委员会主任工作职责：负责指导科技市场管理办公室进行科技市场的运作管理，指导自主创新发展规划和年度计划等文件的制订，对创新项目的进展进行监督。
、科技市场管理委员会副主任工作职责：4．全面负责自主创新具体技术工作，主持季度、年度科技项目收购的工作，主持召开每季度的创新工作会议。
5、科技市场管理委员会办公室主任工作职责：负责组织自主创新市场运作的日常事务，按照考核标准对各单位进行考核评比，组织季度、年度科技项目收购的工作，组织召开每季度的科技工作会议。
三、自主创新年度工作目标1、技术创新或管理创新至少获一项省部级自主创新成果。
2、自主创新成果转化率不低于25%。
3、在全国核心刊物上发表自主创新论文不低于5篇，专利申报不低于12项。
4、自主创新项目立项总数不低于10项。
5、培养1～3名复合型自主创新人才，3～5名自主创新带头人。
6、学习、培训教育、考察人数不低于在册专业技术人员总数的10%。
四、科技市场管理1、自主创新项目的立项原则。
自主创新项目要本着创新、效益的原则，突出自主创新，注重经济效益、社会效益、安全效益的提高；鼓励和支持员工积极申报并承担集团公司、焦煤公司创新项目，积极争取上级安排的创新项目在我公司实施。
2、科技市场管理实施两级市场管理体制。
一级科技市场由公司负责运作；一级科技市场运作内容包括：在本公司内进行自主创新项目的确定和发布、招投标、合同管理、实施跟踪监督、成果鉴定验收、收购、奖励，建立自主创新费用台帐，并按资金流程进行使用；二级科技市场由公司所属各单位负责运作，各单位、科室按照公司制定的自主创新工作管理办法，根据本单位的实际情况，制定适合于本单位科技市场运作及发展的自主创新管理办法，按规定在本单位内部实施自主创新工作管理。
3、科技市场运作⑴列入集团公司和焦煤公司的自主创新项目计划的运作公司通过考察、论证确定的重点项目的技术方案报集团公司或焦煤公司，分别由集团公司或焦煤公司对项目进行审核，确定项目技术方案可行性。
由集团公司或焦煤公司对项目按程序进行项目发布、招标、签定技术合同并负责项目进行的协调、验收、评审、奖励工作，公司负责项目开展的日常管理工作；公司鼓励争取集团公司或焦煤公司创新项目在我公司实施，对承担集团公司或焦煤公司创新项目的公司员工实施奖励，项目完成后优先进行收购。
⑵自主创新项目计划的运作科技市场是公司与各项目攻关小组或单位之间的内部模拟市场，市场运作采用验收成果进行收购奖励的办法。
公司按照自主创新规划的要求，年初下达相应自主创新项目计划，对生产中出现的新的技术难题经论证后报公司自主创新委员会批准后可及时安排自主创新攻关项目。
自主创新项目实施项目负责人制和招标制，一般以招标方式确定项目负责人，个别特殊项目由领导直接指定。
⑶、科技市场范围界定：①、自主创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。
②、推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
③、管理创新成果。
④、优秀技术决策，公开发表的论文。
⑤、小改小革及合理化建议。
五、自主创新项目管理（一）、科研项目管理1、科研项目的确立1）、根据各单位生产中出现的解决不了的问题，技术委员会会同各专业技术组确定技术攻关项目，由科技市场管理办公室组织进行科研项目招标；在技术条件相同的情况下，优先考虑由项目提出单位承担相关创新项目的开发、研究及实施工作；没有单位或团体进行竞标的科研项目由技术委员会根据研究项目专业技术特点指派单位或团体负责进行科研项目研究。
2）、优先以内部科室、区队为单位进行竞争招标，中标单位或团体组成项目攻关小组，项目负责人根据项目需要有权招聘、解聘项目攻关小组成员，有权．决定项目资金使用情况及奖金分配、成员排序等。
3）、每一项科研项目，在竞标前竞标单位或团体必须向科技市场管理办公室呈报科研项目竞标方案意向，其主要内容包括科研项目实施所需的资金、设备、材料概算，科研项目的具体实施方案。
4）、技术委员会确定具体中标单位或团体。
2、科研项目招标程序对于需要进行招标的科研项目，经自科技市场管理委员会批准后，由科技市场管理办公室按照以下程序进行招标：1）、发布创新科研项目招标公告，公布科研项目名称、最高投资限额、技术要求及招标时间和地点。
2）、各竞标单位或团体按期向科技市场管理办公室递交标书，标书需包括：竞标单位或个人所组建项目攻关小组基本情况介绍，项目初步计划实施方案，研究资金、材料、设备的概算。
3）、由科技市场管理委员会及相关单位和技术人员共同议标，确定中标单位或团体，签订科研项目合同。
4）、凡参加投标的单位或个人在议标时实行回避制度。
3、科研项目资金、材料及设备管理1）、各中标单位或团体在获得或接受科研项目时，必须根据项目的特点及实施方案，系统、全面、细致地概算研究资金、材料及设备，向矿科技市场管理办公室提交书面材料，由科技市场管理办公室上报技术委员会进行审议，最终的研究资金、材料及设备以技术委员会认定为准。
2）、每一项研究资金、设备、材料的投入使用前，项目组必须出具详细的书面材料，经科技市场管理办公室审阅签字后，逐级报呈公司领导审批后，划拔使用。
3）、对于研究资金、设备、材料使用采用分批投入的原则，首批研究资金、设备、材料投入使用前必须经公司技术委员会批准。
4）、对于投入使用的研究资金、设备、材料，各科研项目研究单位及团体必须严格进行控制，资金、设备、材料使用前必须进行技术性论证，有详细的投．入使用明细及效果评价。
5）、对于投入使用的研究资金、设备、材料，各成果验收专业组要经常进行技术指导和监督，科技市场管理办公室要不定期地进行抽查。
4、科研项目管理1）、对于公司级及以上的科研项目，各项目单位或团体必须认真制定自己的研究方案，成立研究项目组，明确各成员的责任，按计划实施研究工作。
2）、各项目单位或团体必须认真填写项目立项申请书，并和公司签定研究合同。
3）、项目研究过程中，必须定期召开分析会议，按要求分期完成研究的文字材料工作。
①、各单位在项目实施过程中，必须建立自己的创新项目档案，创新项目档案内容包括项目立项申请书，研究项目合同复印件，有各季度的项目中期评审，创新项目投入的资金、材料及设备概算，支出台帐及投入使用效果评价，创新项目活动记录等必要的科技项目资料。
并按期向公司科技市场管理办公室报送，建立公司科技市场管理办公室和项目单位或团体两处统一的项目档案体系。
②、每季度第一个月10号以前，是各项目研究单位及团体向公司科技市场管理办公室报送上一季度项目档案资料的最后期限。
各单位科技项目负责人及具体资料的整理人员必须认真负责，做实项目的一切基础工作，及时向科技市场管理办公室报送项目材料，每超时一天罚单位或项目负责人及具体资料的整理人员各100元，处罚按天累加。
4）、公司内各单位和个人无法完成的创新项目，可对集团公司内部或集团公司外部的有关单位竞价招标，中标单位或攻关小组同公司签定项目合同书，并报科技市场管理办公室备案。
5）、项目完成后，研究单位或团体提出申请，经科技市场管理办公室组织有关单位和技术人员进行综合评估、验收。
①、科研项目完成后，在完成一个月的时间内必须及时向公司科技市场管理办公室报送验收材料，内容包括创新成果验收申请表、科学技术成果验收证书及研究报告，由公司进行验收或报送上级部门进行验收，各单位或团体要积极．主动地报送验收材料，每超时1天按100元进行处罚。
②、基层单位没有在公司立项，但在施工过程中，采取科学有效的方法解决实际问题，具有较强的技术性和可推广应用性的自主创新科技项目，也可以申请验收，呈报资料的方式与立项项目相同。
（二）、自主创新成果管理只要是有利于安全生产、创造经济效益、改善工作条件及环境的，都属自主创新成果，包括小改小革、小发明、小创造，合理化建议等。
1）、自主创新成果的申报和评审各单位在申报各类创新成果过程中，要严格把关，并把相关资料及研究报告整理齐全（改造的原因；改造的目的；改造的思路；可行性分析；改造后的效果；经济效益分析）。
a、申报程序：①、各单位对申报成果进行初审，把好的项目推荐到矿科技市场管理办公室。
②、申报人认真填写《鑫珠春公司创新成果验收申请简表》或《鑫珠春公司科技推广应用成果验收申请简表》报送科技市场管理办公室。
b、申报验收成果所需资料：①、批准的实施方案与设计；②、实施的活动记录和取得的成果；③、取得经济效益和社会效益的评价报告或结论。
④、设计的图纸；⑤、论文的复印件⑥、列入集团项目计划和焦煤公司计划的自主创新项目，按上级要求提供所需资料。
c、申报要求①、技术收购项目申请表必须填写完整，对于技术创新项目必须有图纸、各种参数说明，管理创新项目必须有相关管理规定及实施效果评价，技术委员会人员有权对创新项目进行现场抽查。
．②、因申报项目资料不齐全的，自科技市场管理办公室可以要求申报人重新整理材料，待资料完备后再进行初评。
③、申请收购的自主创新项目、新技术推广项目和优秀技术决策必须经过专业小组相关专业人员的验收签字、公司科技市场管理委员会审核、批准。
原则上年创净利润50万元以上的自主创新成果，公司将委托公司科技市场管理委员会审核，评定，验收。
d、评审①、为了细化自主创新成果验收工作，科技市场管理委员会下设三个自主创新成果验收专业组，对自主创新项目进行评定。
工程类验收组，负责采掘、地测防治水、一通三防、地面工程等专业方面科技成果验收工作。